產(chǎn)供銷分別什么意思（產(chǎn)供銷體系什么意思）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)供銷分別什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、農(nóng)業(yè)的四種轉(zhuǎn)型產(chǎn)化分別是什么意思

• 2、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”

• 3、企業(yè)管理還可以細(xì)分很多種的，具體有哪些，分別做什么的，求高手指教，最佳答案有另外獎勵加分

• 4、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化是什么意思?

一、農(nóng)業(yè)的四種轉(zhuǎn)型產(chǎn)化分別是什么意思

農(nóng)業(yè)的四種轉(zhuǎn)型產(chǎn)化是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的四種類型。分別是市場聯(lián)接型、龍頭企業(yè)帶動型、農(nóng)科教結(jié)合型，專業(yè)協(xié)會帶動型。

1、市場聯(lián)接型。就是圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，健全完善市場體系，拓寬商品流通渠道，運用市場的導(dǎo)向作用，帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模，以發(fā)展與其相配套的加工、運銷業(yè)等，進而形成一體化經(jīng)營局。

2、龍頭企業(yè)帶動型。以經(jīng)濟實力較強的公司或企業(yè)為龍頭，圍繞一種或多種重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工、銷售，聯(lián)結(jié)相關(guān)的企業(yè)和農(nóng)戶，進行一體化經(jīng)營。

3、農(nóng)科教結(jié)合型。就是運用高新技術(shù)，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)品進行開發(fā)和更新?lián)Q代，推動生產(chǎn)、加工配套發(fā)展。

4、專業(yè)協(xié)會帶動型。就是以農(nóng)民技術(shù)員、能工巧匠為骨干，組建群眾性科技團體，經(jīng)過聯(lián)辦經(jīng)濟實體，開展科研的推廣和銷售服務(wù)，促進科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。

擴展資料：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（ Agriculture Industrialization）是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加工、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系。

使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。它的實質(zhì)上是指對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行技術(shù)改造，推動農(nóng)業(yè)科技進步的過程。

參考資料來源：知網(wǎng)-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的四種類型

二、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”

最近接到北京大學(xué)匯豐商學(xué)院關(guān)于企業(yè)如何搞好“產(chǎn)供銷”的一個課題邀請，坦率地說，我不太喜歡“產(chǎn)供銷”這個詞。在80年代，我們的企業(yè)都喜歡講產(chǎn)供銷一體化，當(dāng)然在有什么賣什么的資源販賣時代，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化當(dāng)然是一個不錯的選擇，這個時候企業(yè)最大的成本是如何去爭取資源擴大生產(chǎn)，生產(chǎn)到位了后面的供和銷只要配套商資源就自然能實現(xiàn)循環(huán)，這個時候產(chǎn)當(dāng)老大，供和銷當(dāng)配角，有產(chǎn)自然能銷，企業(yè)要做的事情就是保證產(chǎn)的情況下，如何讓供和銷降低成本以提升整體績效。

今天企業(yè)面臨還是“產(chǎn)”的問題嗎？現(xiàn)狀是剛好調(diào)了個順序，今天我們的企業(yè)“產(chǎn)”不是問題，“銷”成了問題?！爱a(chǎn)”和“供”變成了保證質(zhì)量成本的環(huán)節(jié)，“銷”變成了一個增值環(huán)節(jié)，貌似龍頭從“產(chǎn)”變成了“銷”，變成了“銷產(chǎn)供”！

但仔細(xì)分析一下，這個命題還是不對，當(dāng)前也不是“銷產(chǎn)供”的問題，對企業(yè)而言，銷不是目的，產(chǎn)生價值才是目的，也就說無論“產(chǎn)供銷”，還是“銷產(chǎn)供”，都無法準(zhǔn)確描述今天企業(yè)組織資源，實現(xiàn)市場增值的完整過程，所以我還是考慮用“價值鏈”這個詞來替代，也就說我們應(yīng)該去深入探討的是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來重構(gòu)企業(yè)“價值鏈”的問題。

關(guān)于如何重構(gòu)企業(yè)價值鏈，天策行在2004年服務(wù)中糧集團的時候就開始研究這個命題，當(dāng)時比較流行的組織模式是“1+6”，即一個總經(jīng)理配6個副總，分別負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購，這也是典型的產(chǎn)供銷的構(gòu)架模式。我們在和中糧集團的張小平老師分析后發(fā)現(xiàn)，這種組織模式存在嚴(yán)重問題，這種模式下每個人負(fù)責(zé)一攤，企業(yè)沒有增值概念，就導(dǎo)致企業(yè)績效設(shè)計就沒有增值導(dǎo)向，也就導(dǎo)致很多扯皮的事情沒法解決。

在經(jīng)過多次碰撞后，中糧團隊決定引入價值鏈的組織模式，從最終的增值目標(biāo)入手，以終為始，來反推、劃分價值鏈環(huán)節(jié)，在這一思考下重新架構(gòu)企業(yè)，形成了中糧集團內(nèi)引以為豪的“三元管理模式”。

今天談互聯(lián)網(wǎng)思維如何重構(gòu)企業(yè)價值鏈的問題，那是不是說我們以前的價值鏈思維出了什么問題？

按照我對今天國內(nèi)大多數(shù)民營企業(yè)的觀察，不僅談不上用互聯(lián)網(wǎng)思維來重構(gòu)企業(yè)價值鏈，甚至連價值鏈的理念都沒有，尤其是大宗生產(chǎn)企業(yè)，還停留在“產(chǎn)供銷”的時代，所以我想從兩個層次來談這個問題：

一是如何引入價值鏈的理念，二是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)價值鏈。

我認(rèn)為引入價值鏈核心有兩條：

一是要有增值目標(biāo)，以終為始地思考問題。

比如中糧的專用面粉，一開始有增值目標(biāo)嗎？沒有，康師傅、卡夫都爭著要專用面粉，利潤還不錯，覺得賺錢，就開足馬力干嘛，但干著干著康師傅突然告訴你，我們不要了，我們找到了更便宜的替代產(chǎn)品，中糧一下子就傻了，這么大的產(chǎn)能不要了怎么辦？這么多人怎么辦？這么多原料怎么辦？一開始欠下的課不得不重頭補上來，即我們這個企業(yè)的增值目標(biāo)是什么？

我們對國內(nèi)企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，除了康師傅、卡夫之外，專用面粉這個需求還真不小，一個小餅房一天就能消耗出十袋八袋的，關(guān)鍵是他們原料不穩(wěn)定，做出來成品不穩(wěn)定，影響生意是個大問題，詳細(xì)分析過后，這個增值目標(biāo)確定了——做國內(nèi)最專業(yè)的專用面粉企業(yè)。

有這個目標(biāo)過后怎么讓客戶知道呢？那么多小散戶怎么把貨運過去？我們用加拿大小麥，成本那么貴能實現(xiàn)嗎？既然目標(biāo)確定了，圍繞目標(biāo)，我們反推回來，展開了產(chǎn)品的改造，渠道的改造和研發(fā)的改造。七八年過去了，今天引以為豪的是，去任意一個面包房或者糕點房問知不知道中糧鵬泰的3850或3250面粉，幾乎沒有人不知道，并且很少有人不說好用，但如果說到產(chǎn)品成本，在業(yè)內(nèi)恐怕是最有競爭力的。

二是要有增值路徑，習(xí)慣因為所以式的思考，建立內(nèi)部客戶關(guān)系。

確立最終的增值目標(biāo)之后，就得反向來架構(gòu)這個價值鏈條。拿大家一日三餐的饅頭來舉個例子，作為消費者，你是最終客戶，饅頭房要為你負(fù)責(zé)，面粉廠營銷人員負(fù)責(zé)給饅頭放提供蒸饅頭的面粉，營銷人員就得為饅頭房負(fù)責(zé)。那企業(yè)內(nèi)部誰對營銷人員負(fù)責(zé)呢？我們就得一步一步捋出來，反推回來營銷之前是儲運，儲運之前是生產(chǎn)，生產(chǎn)之前是研發(fā)，研發(fā)之前是采購，前者都是后者的客戶，后者要對前者負(fù)責(zé)。

這個路徑清晰了，增值環(huán)節(jié)就清晰了，大家的職責(zé)邊界也清晰了，企業(yè)內(nèi)部就形成了逐個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)和協(xié)同的機制和理念。

到這里該入正題講講如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)價值鏈的問題。

雷軍去年提出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞，并且用他的7字真經(jīng)詮釋了互聯(lián)網(wǎng)思維，即“專注、極致、口碑、快”，雖然業(yè)界對此頗有微詞，但我依然認(rèn)為這個詞是一場產(chǎn)業(yè)革命的征兆。

說到互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈，我們對去年王健林和馬云的那場豪賭估計還記憶猶新，1個億勿論輸贏，兩人的合作已經(jīng)開始了，萬達影院已經(jīng)進入支付寶錢包公眾服務(wù)平臺，并實現(xiàn)聲波取票。用戶只要關(guān)注支付寶錢包“萬達電影”公眾號，就可以在里面辦理在線選座、購票等服務(wù)，而且能夠用支付寶錢包聲波取票入場。

我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的觸網(wǎng)之路大致經(jīng)過了四個階段，首先是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能，比如做百度推廣、視頻網(wǎng)站廣告合作等；其次是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，這個階段催生了大量的垂直電商平臺和第三方電商平臺；然后是供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過C2B模式，消費者參與到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)；最后是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)，因此最高階最徹底的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就是通過互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑企業(yè)的整個價值鏈。實際上今天我們看到到小米、黃太吉都處在第三和第四階段之間，將互聯(lián)網(wǎng)由外而內(nèi)的融入企業(yè)變革之中。

基于傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)4個階段的分析，互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)價值鏈，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是市場與消費群重構(gòu)

今天幾乎所有的企業(yè)都面臨市場與消費群重構(gòu)的問題，一是消費群的需求在變化。20年前是溫飽需求，誕生了以產(chǎn)量為需求的各種產(chǎn)業(yè)；逐漸在溫飽被滿足基礎(chǔ)上，誕生了質(zhì)量、品質(zhì)的需求，催生了一批大眾品牌；而今天，在質(zhì)量和品質(zhì)高度同質(zhì)后，小眾、定制化的需求被迅速催生。

二是消費方式在變化。在媒體壟斷時代，人們只有被動接受媒體傳播。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，變成了消費主權(quán)時代，消費者有更多的可能選擇媒體和渠道，甚至在創(chuàng)造自媒體和渠道。

舉一個市場和消費群重構(gòu)的例子。說起方便面也許人么只聽過康師傅、統(tǒng)一，再多一點可能聽過白象和今麥郎，第五名估計大家都不知道了。但我要說的正是這個第五名——思園。因為以前活動范圍和當(dāng)年的娃哈哈一樣，主要在鄉(xiāng)村，在溫飽和品質(zhì)時代，http://china.globrand.com/思園方便面在鄉(xiāng)村獲得了迅速發(fā)展，做到了快20億的銷售額，而就是剛才說到的這一系列變化，思園逐漸發(fā)現(xiàn)這個市場出現(xiàn)了天花板，有購買力的人都去城市打工了，沒有購買力的人消費量在減少，更要命的是康師傅還拿一些狙擊產(chǎn)品來給你建立門檻，受成本影響，價格是漲不得，退不得。

我們分析發(fā)現(xiàn)，方便面市場的萎縮，不是說明方便面的需求真的就萎縮了，年輕人的需求依然存在，只是這些年國內(nèi)品牌在康師傅劃定的道上比賽，大家都在跟康師傅比，比成本、比廣告、比終端精細(xì)化，于是就把自己比下去了。

我們在介入這個項目后，重新界定了市場和消費群，策劃了黃帝雞湯這個戰(zhàn)略新品，根據(jù)新消費群特征重新組織了渠道和傳播，通過3個月地面活動的組織，獲得了預(yù)期的市場反饋。

二是技術(shù)創(chuàng)新流程重構(gòu)

說到技術(shù)創(chuàng)新流程重構(gòu)，我說一個大家都有切膚之痛的例子，你的企業(yè)一個新品研發(fā)周期是多久？半年？三個月？還是一個月？可能研發(fā)人員告訴你1個月夠短了，我告訴你，如果說一般時裝公司是半年的話，ZARA是15天；一般飲品公司是1個月的話，娃哈哈公司是1周。

當(dāng)然我想告訴你用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新流程不只是快的問題，二十需要改變一種研發(fā)理念，過去我們賣車，賣點是，換個部件就變了個型號，搞得消費者眼花繚亂，但你發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)快線品牌沒變，小米的品牌沒變，就是在代數(shù)上升級了，消費者體驗上不一樣了，營養(yǎng)快線一個單品做200多億，小米一個單品做300多億，你告訴我是那種研發(fā)理念成功呢？

三是商業(yè)經(jīng)營模式重構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)上一直有個熱議的話題，就是騰訊干死了多少對手！QQ群與聊天室，微信與米聊等等，這個議題我估計會一直延續(xù)下去，因為在騰訊這個帝國里，任何創(chuàng)意都有可能被他快速復(fù)制應(yīng)用并提升，而這得益于騰訊是最早用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式的企業(yè)，在這里，你賴以收費的技術(shù)都變成了免費，而人們可以通過支付很小的費用去獲得更多增值服務(wù)。

四是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)邊界重構(gòu)

你告訴我小米是手機企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？黃太吉是餐飲企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？創(chuàng)新的例子不一而足，你會發(fā)現(xiàn)他們無一例外地在打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界，以消費者為起點重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)邊界。

在這里面我們傳統(tǒng)企業(yè)最容易犯的就是競爭對手盲目崇拜癥，比如空調(diào)行業(yè)崇拜格力，方便面行業(yè)崇拜康師傅，食用油行業(yè)崇拜金龍魚等，一崇拜競爭對手就容易拿自己的企業(yè)去和競爭對手對標(biāo)，對標(biāo)就只能跟著競爭對手的路子去投入資源，我們看到太多的企業(yè)花太多的時間和資源浪費在競爭對手身上，而忽略了真正為他們事業(yè)埋單的消費者。

三、企業(yè)管理還可以細(xì)分很多種的，具體有哪些，分別做什么的，求高手指教，最佳答案有另外獎勵加分

什么是管理

管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。

管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線和管理模塊。

管理知識

管理的含義

第一節(jié) 管理的含義、作用與原理

（一）管理的含義

管理的定義：管理是指管理者為有效地達到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協(xié)調(diào)活動。包含了5層意思：

1.管理是有意識、目的的群體活動。

2.管理主要協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關(guān)系。

3.管理有目標(biāo)性。

4.管理的目的在于有效地達到組織目標(biāo)，提高組織活動的成效。

5.管理的對象是組織資源和組織活動。

（二）管理的性質(zhì)

管理活動的二重性：

1.與組織作用力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性

2.與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性

（三）管理的作用

管理原理

（四）管理原理

包括系統(tǒng)原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。

第二節(jié) 管理的職能

（一）計劃▲

1.廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃，狹義的計劃工作僅指制定計劃。

2.計劃的基本特征：目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性。

3.企業(yè)計劃的分類：按表現(xiàn)形式分類，有宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。要特別注意宗旨與目標(biāo)、策略與政策、規(guī)則、程序與規(guī)劃這些幾對概念之間的區(qū)別與聯(lián)系。

4.計劃工作的程序：估量機會、確定目標(biāo)、確定計劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計劃、用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。

(二)組織▲

1.組織的含義與類型：

（1）組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解，靜態(tài)是指組織結(jié)構(gòu)，動態(tài)指維系與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)的過程。

（2）組織的類型包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現(xiàn)的組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團體。

2.劃分組織部門的原則：

（1）原則包括目標(biāo)任務(wù)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分工協(xié)作原則及精干高效的原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則和權(quán)利制衡原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

（2）重點理解管理幅度原則和統(tǒng)一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關(guān)系；統(tǒng)一指揮是指一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)的命令，要防止多頭領(lǐng)導(dǎo)。

人員配備

3.人員配備。

（1）人員配備的任務(wù)：

①物色合適人選。

②促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。

③充分開發(fā)組織的人力資源。

（2）人員配備的原則：

①經(jīng)濟效益的原則，不是為了解決職工就業(yè)。

②任人唯賢的原則。

③因事?lián)袢说脑瓌t，不能因人設(shè)崗。

④量才使用原則。

⑤程序化、規(guī)范化原則。

（三）領(lǐng)導(dǎo)▲

1.領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響下影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。

2.領(lǐng)導(dǎo)方式的分類：

（1）按權(quán)力控制的程度：集權(quán)型、分權(quán)型和均權(quán)型。

（2）按領(lǐng)導(dǎo)重心所向：以事為中心、以人為中心、人事并重式。

（3）按領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度：體諒型、嚴(yán)厲型。

（4）按決策權(quán)力大小，專斷型、民主型、自由型。

3.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的構(gòu)成：年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法：

（1）領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)：

①獲取加工和利用信息的藝術(shù)。

②對不同的決策采取不同方法的藝術(shù)，即對程序性決策和戰(zhàn)略性決策采取不同的方法。

③盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的科學(xué)化，即制定各項規(guī)章制度。

（2）合理用人的藝術(shù)：

①科學(xué)用人的藝術(shù)：知人善任、量才適用、用人不疑。

②有效激勵人的藝術(shù)。

③適度治人的藝術(shù)。

（3）正確處理人際關(guān)系的藝術(shù)：

①經(jīng)常分析影響人際關(guān)系的因素。

②調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)應(yīng)當(dāng)多樣化。

（4）科學(xué)利用時間的藝術(shù)：

①科學(xué)分配時間的藝術(shù)。重點管理法，即處理好“重要的事”和“緊急的事”；最佳時間法。

②合理節(jié)約時間的藝術(shù)。

（四）激勵

1.激勵的構(gòu)成：欲望、需要、希望、動力。

2.激勵的作用：

（1）激發(fā)和調(diào)動積極性。

（2）職工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。

（3）增強組織凝聚力，促進內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.激勵的手段和方法：

（1）物質(zhì)激勵。

（2）職工參與管理。

（3）工作豐富化。

（五）控制

1.控制的類型：

（1）前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。

（2）直接控制和間接控制。

（3）集中控制和分散控制。

2.控制的基本要求：

（1）全局觀點。

（2）面向組織的未來發(fā)展。

（3）確立客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）有關(guān)人員參與。

（六）協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

1.協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法。

（1）組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：

①各生產(chǎn)要素內(nèi)部。

②企業(yè)與股東關(guān)系。

③組織內(nèi)部人際關(guān)系。

（2）組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

①企業(yè)與消費者。

②企業(yè)與政府。

③企業(yè)與新聞界。

④企業(yè)與社區(qū)。

2.沖突的對策。

（1）回避。

（2）強制解決。

（3）妥協(xié)。

（4）樹立更高目標(biāo)。

（5）合作。

3.信息溝通。

（1）信息溝通的作用：①提高管理者決策的能力。②解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動。③促進組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。

（2）影響信息溝通的因素：①信息發(fā)送者。②信息接受者。③溝通通道的選擇。④外部噪音。

（3）信息溝通的方式。①正式溝通。②非正式溝通。

（4）促進信息溝通的措施。①選擇合適的溝通方式。②善于運用反饋。③學(xué)會積極傾聽。

第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展

（一）企業(yè)流程再造

企業(yè)再造的實施方法是以先進的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)為手段，以客戶的長期需要為目標(biāo)，通過最大限度地減少對新產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)作為有機體所自覺形成的一種群體意識及由其群體意識所生產(chǎn)的行為規(guī)范。

（三）學(xué)習(xí)型組織

1.圣吉的《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》

2.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能：

（1）系統(tǒng)思考

（2）超越自我

（3）改變心智模式

（4）建立共同愿景

（5）團隊學(xué)習(xí)。

（四）虛擬企業(yè)

1.在傳統(tǒng)的企業(yè)概念下，一般企業(yè)都有研究、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、人事、財務(wù)等完整的功能；而虛擬企業(yè)是僅僅保留某些關(guān)鍵功能，其余的一些功能則被虛擬化，借用外部力量來整合。

2.主要有兩大類：非資本虛擬與資本虛擬。

（五）風(fēng)險管理

（六）知識管理

（七）創(chuàng)新管理

（八）企業(yè)社會責(zé)任

1.企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)為實現(xiàn)自身與社會的可持續(xù)發(fā)展，遵循法律、道德和商業(yè)倫理，自愿在運營全過程中對利益相關(guān)方和自然環(huán)境負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化的行為。

2.實施全面社會責(zé)任管理，需要建立以下柜架：

（1）內(nèi)在動力

（2）融合

（3）創(chuàng)新和持續(xù)改進

（4）建立績效指標(biāo)體系

四、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化是什么意思?

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營體制。就是，改造傳統(tǒng)的自給半自給的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟，使之和市場接軌，在家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可多種多樣，但必須(特征)：1、面向國內(nèi)外大市場；2、立足于當(dāng)?shù)貎?yōu)勢；3、實行專業(yè)化分工；4、形成一定經(jīng)濟規(guī)模；5、組織貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化；6、實行企業(yè)化經(jīng)營。只有這幾方面的有機結(jié)合，才能把農(nóng)業(yè)改造成能夠與國內(nèi)外大市場相銜接的產(chǎn)業(yè)。核心是如何把"千家萬戶"和"廣闊市場"兩者結(jié)合起來。

在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中，農(nóng)村經(jīng)濟工作的主要目標(biāo)：一是保證農(nóng)產(chǎn)品有效結(jié)合；二是增加農(nóng)民收入。只有靠農(nóng)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能順利進入市場。所以，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進入市場的好方式。

積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，具有重要意義。

第一，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)弱質(zhì)低效局面的根本出路。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于解決農(nóng)業(yè)社會效益高與經(jīng)濟效益低之間的矛盾，提高農(nóng)業(yè)比較效益，增加農(nóng)民收入。

第二，有利于解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，引導(dǎo)農(nóng)民進入市場。它有利于逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化。

第三，有利于解決農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求之間的矛盾，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

第四，有利于提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。它有利于優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立高效農(nóng)業(yè)體系。

第五，有利于縮小工農(nóng)差別，城鄉(xiāng)差別，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。它有利于促進剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的背景，是因為在我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)過程中，農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場大流通的矛盾，一直未能徹底地解決，如何解決好一家一戶分散的小生產(chǎn)與逐漸擴大的市場之間的矛盾，使農(nóng)戶的分散經(jīng)營與社會化大市場銜接好，滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須進行組織制度的創(chuàng)新。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是經(jīng)營方式的貿(mào)工農(nóng)一體化。通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，使市場形成對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的帶動，使農(nóng)民提高直接參與市場活動的積極性，有利于農(nóng)民進入市場，開拓市場。另外，隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的利益分配的矛盾也一直未能得到很好的解決。而且農(nóng)業(yè)的比較利益較低，國家對農(nóng)業(yè)的投資又難以真正落實到農(nóng)業(yè)上來。這些矛盾已經(jīng)嚴(yán)重影響到了農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展和農(nóng)民收入的進一步提高。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化把產(chǎn)加銷融為一體，通過規(guī)模經(jīng)營和多層次加工，既提高了流通效率，又實現(xiàn)了產(chǎn)品增值，從而改變了原始產(chǎn)品供應(yīng)狀況，有效地提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益。

主要內(nèi)容包括：

（-）農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化。這是發(fā)達國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特征。農(nóng)業(yè)專業(yè)化包括農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化、農(nóng)藝過程專業(yè)化和農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化三個方面。所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化是指農(nóng)業(yè)企業(yè)之間實行明顯的社會分工，各企業(yè)逐步擺脫"小而全"的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)項目由多到少，由分散到集中，由自給自足轉(zhuǎn)變到專門為市場生產(chǎn)某種農(nóng)產(chǎn)品，其它生產(chǎn)項目或者降為次要的地位，或者成為從屬的、輔助的生產(chǎn)部門，甚至完全消失。農(nóng)藝過程專業(yè)化又叫農(nóng)業(yè)作業(yè)過程專業(yè)化，即把生產(chǎn)某一種農(nóng)產(chǎn)品的全部作業(yè)過程分解為若干個階段，分別由不同的專業(yè)化的企業(yè)來完成。如美國畜牧業(yè)生產(chǎn)，從育雛、飼養(yǎng)、蛋奶生產(chǎn)等工作都由專門的企業(yè)來完成。農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化又稱農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化，是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在較大的地區(qū)之間實行日益明顯的分工，各地區(qū)逐步由"千篇一律"、"萬物僅全"、"自給自足"的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^集中地為市場生產(chǎn)某些農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化地區(qū)。如美國因地制宜地進行某種作物的生產(chǎn)，通過長期演進，已形成玉米帶、棉花帶、畜牧帶等10個各具特色的農(nóng)業(yè)帶。生產(chǎn)集中化一般是指伴隨農(nóng)場數(shù)目的減少而出現(xiàn)的農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的趨勢。如美國農(nóng)場總數(shù)由1974年的231.4萬下降到1992年的190多萬，小規(guī)模的家庭農(nóng)場逐漸減少，代之而起的是大規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)場。雖然大農(nóng)場在1992年只占全國農(nóng)場總數(shù)不到18%，但是他們擁有的土地占農(nóng)業(yè)用地的54%，產(chǎn)量占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量的83%。

（二）農(nóng)工商一體化，產(chǎn)供銷一條龍。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最突出的表現(xiàn)形式。它是指農(nóng)業(yè)企業(yè)集團內(nèi)部、農(nóng)業(yè)企業(yè)之間以及農(nóng)業(yè)企業(yè)與非農(nóng)業(yè)企業(yè)之間，通過某種經(jīng)濟約束或協(xié)議，把農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)納入同一個經(jīng)營體內(nèi)，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾，互惠互利，共同發(fā)展的經(jīng)濟利益共同體。如芬蘭最大的乳制品聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)瓦利奧公司，它是一個具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的專業(yè)化、社會化和集團化公司。公司從奶牛的飼養(yǎng)、原奶的收購、運輸，到乳制品的精加工、產(chǎn)品的銷售和出口進行一體化經(jīng)營，不僅效率高、周期短、生產(chǎn)成本低，而且隨時可以根據(jù)市場的動態(tài)需求變化調(diào)整產(chǎn)品的品種和數(shù)量。該公司在全國各地?fù)碛?3個乳制品加工廠，加工能力占全國牛奶加工總量的77%左右，產(chǎn)品種類多達1400種，年營業(yè)額達到81億芬蘭馬克（約合18億美元）。

（三）服務(wù)社會化。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀要求。其基本內(nèi)容包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)上"一條龍"的社會化服務(wù)體系。如墨西哥的錫那羅亞西紅柿生產(chǎn)協(xié)會就是為生產(chǎn)西紅柿的農(nóng)戶設(shè)立的系列化服務(wù)機構(gòu)，而且它還對西紅柿的產(chǎn)銷形勢、政府政策、市場動向、生產(chǎn)技術(shù)等問題及時準(zhǔn)確地向農(nóng)戶提出意見和建議。

（四）利益分配機制合理化。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的本質(zhì)所在。由于農(nóng)戶處于出賣原料的地位，作為價格的消極接受者，一般難以得到正常的利潤，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化則可以打破這種不合理的利益分配機制，通過農(nóng)工商一體化經(jīng)營，使農(nóng)戶也分享到農(nóng)產(chǎn)品在加工、流通過程中增值的平均利潤。同時，發(fā)達國家還十分重視對利益分配機制的調(diào)控，除給農(nóng)民提供長期低息貸款外，還突出表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品價格措施方面。如歐共體通過制定干預(yù)價格（最低價格）與門檻價格（最低進口價格）等措施，保護農(nóng)民利益，以防谷賤傷民。從國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成功的經(jīng)驗中看出，企業(yè)與農(nóng)民互惠互利是產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)，妥善調(diào)節(jié)企業(yè)與農(nóng)民的利益關(guān)系則是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

（并不是一個意思，也不是沒有農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化一說，而是就到現(xiàn)在為止，也沒有給出農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的具體含義，并且，我在許多的論文或發(fā)表中看到，他們關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化大多都是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上說的）

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