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直播投資計(jì)劃書（直播投資計(jì)劃書怎么寫）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 06:09:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于直播投資計(jì)劃書的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、怎么寫籌資計(jì)劃書
2、300字的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式要求
3、怎么寫項(xiàng)目計(jì)劃書？
4、項(xiàng)目計(jì)劃書BP的如何寫得規(guī)范漂亮？

直播投資計(jì)劃書（直播投資計(jì)劃書怎么寫）

一、怎么寫籌資計(jì)劃書

請(qǐng)問:怎么寫籌資計(jì)劃書

計(jì)算回收期

計(jì)算現(xiàn)值和終值

籌資成本

籌資方式

可行性分析

以上就是一個(gè)好的籌資報(bào)告題綱。

籌資計(jì)劃項(xiàng)目書怎么寫？

準(zhǔn)確的應(yīng)該叫商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)技術(shù)書大概有以下內(nèi)容。

(一) 行業(yè)情況

行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二) 市場(chǎng)潛力

對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競(jìng)爭分析

主要競(jìng)爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四) 收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）

營銷策略

(一) 標(biāo)市場(chǎng)分析

(二) 客戶行為分析

(三) 營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四) 服務(wù)質(zhì)量控制

財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來3-5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

融資計(jì)劃

(一) 融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

一般來說90%以上的創(chuàng)業(yè)者寫不好商業(yè)計(jì)劃書，你可以請(qǐng)人幫忙，或者找專門的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，他們有技術(shù)書模板能夠幫你省心省力寫好要表達(dá)自己意圖的商業(yè)計(jì)劃書。

怎樣把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書拿到眾籌平臺(tái)籌資

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目眾籌可以選擇股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌是指，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。這種基于互聯(lián)網(wǎng)渠道而進(jìn)行融資的模式被稱作股權(quán)眾籌。另一種解釋就是“股權(quán)眾籌是私募股權(quán)互聯(lián)網(wǎng)化”。

你可以選擇眾籌平臺(tái)之后注冊(cè)上傳項(xiàng)目，也可聯(lián)系客服傳輸項(xiàng)目，平臺(tái)審核通過后會(huì)給你上線。

目前股權(quán)眾籌有三種模式，平臺(tái)對(duì)接中介型，領(lǐng)投跟投型，投資管理型，前兩種收傭金，第三種免費(fèi)。

婚禮籌備計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫？

婚禮籌備流程

1.擬訂婚禮籌備計(jì)劃

1.1 決定婚禮日期、地點(diǎn)、儀式及婚宴方式

1.2 確定婚禮預(yù)算

1.3 草擬客人名單

1.4 召集好朋友討論婚禮計(jì)劃(可由婚慶公司提供婚禮策劃)

1.5 確定伴娘,伴郎

1.6 確定主婚人,證婚人

1.7 成立婚禮籌備組(呵呵有點(diǎn)夸張的,如選擇婚慶公司可省去此步驟)

召開婚禮項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(暈)

制定婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書

明確分工(這個(gè)比較實(shí)際的說)

2.婚禮前準(zhǔn)備

2.1 與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通

就婚禮籌備計(jì)劃和進(jìn)展與父母溝通

發(fā)喜貼給親友

電話通知外地親友

網(wǎng)上發(fā)布結(jié)婚通知

再次確認(rèn)主,證婚人

及時(shí)反饋親友受邀信息

對(duì)于重要親友再次確認(rèn)

2.2 結(jié)婚物品采購

新房布置用品,家電,家具, 窗上用品,彩色氣球,彩燈(冷光),紗,蠟燭,等其他物品

婚禮用品訂購

新郎新娘婚紗禮服

結(jié)婚戒指

新娘化妝品

喜糖,喜貼,紅包,喜字(部分婚慶公司提供)

彩帶,拉花,噴物(部分婚慶公司提供)

煙酒,飲料

糖,花生,瓜子,茶葉

預(yù)定鮮花(可由婚慶公司提供)

準(zhǔn)備攝影攝像器材(可由婚慶公司提供)

預(yù)定蛋糕(可由婚慶公司提供)

水果

2.3 新郎新娘形象準(zhǔn)備

新娘開始保養(yǎng)皮膚

新郎可做適當(dāng)保養(yǎng)

2.4 拍婚紗照(可根據(jù)各影樓進(jìn)度及新人情況,決定拍攝時(shí)間)

挑選影樓

預(yù)約拍攝日期

拍照

選片,

最后成冊(cè)到手

沖印或噴繪

2.5 布置新房

徹底打掃新房(建議請(qǐng)清潔公司)

布置新房(部分婚慶公司提供新房裝飾)

2.6 確定婚禮主持人(可由婚慶公司提供)

就婚禮當(dāng)天計(jì)劃與設(shè)想與之溝通

2.7 婚宴預(yù)約

估計(jì)來賓人數(shù)

估計(jì)酒席數(shù)量

選擇婚宴地點(diǎn)

確認(rèn)酒席菜單,價(jià)格

確認(rèn)婚宴現(xiàn)場(chǎng)的音響效果(可由婚慶公司提供)

與酒店,婚慶公司協(xié)調(diào)婚宴布置等細(xì)節(jié)

預(yù)定酒席

2.8 婚禮化妝預(yù)約(可由婚慶公司提供)

選擇化妝師

與發(fā)型師,化妝師溝通

確認(rèn)當(dāng)天的造型

預(yù)約化裝具體時(shí)間

2.9 婚禮車輛預(yù)約(可由婚慶公司提供)

確定婚車數(shù)量

確定婚車司機(jī)

預(yù)約扎彩車時(shí)間地點(diǎn)

確定婚禮當(dāng)天婚車行進(jìn)路線及所需時(shí)間

預(yù)約婚車

2.10 婚慶攝像預(yù)約(可由婚慶公司提供)

確定攝影攝像數(shù)量

選定婚禮當(dāng)天攝影攝像人員

安排攝影攝像分工

預(yù)約攝影攝像

2.11 其他

調(diào)換嶄新鈔票

確定滾床兒童,確定子孫桶負(fù)責(zé)人員

為遠(yuǎn)道而來的親友準(zhǔn)備客房

3.婚禮前一天的準(zhǔn)備

3.1 與婚禮所有項(xiàng)目干系人溝通

就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通

就婚禮準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組最后溝通

根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天意識(shí)進(jìn)行與主持人最后溝通

與伴郎伴娘最后溝通

最后確認(rèn)幫忙的親友

最后確認(rèn)婚宴,車輛,攝影攝像,化妝等細(xì)節(jié)準(zhǔn)備情況

3.2 確認(rèn)婚禮當(dāng)天要發(fā)言人的準(zhǔn)備情況

主證婚人發(fā)言準(zhǔn)備情況

父母代表發(fā)言準(zhǔn)備情況

來賓代表發(fā)言準(zhǔn)備情況

搶親時(shí)新娘提問準(zhǔn)備

新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能回遇到的問題

3.3 最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況

最后試穿所有禮服

將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋

準(zhǔn)備敬酒時(shí)使用的假酒(多用統(tǒng)一葡萄多偽裝紅酒)

準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天新郎新娘的快餐干糧

最后檢查所有物品并交于專人保管

戒指

紅包

新娘佩帶的首飾和補(bǔ)妝盒(如請(qǐng)跟妝可省略)

糖,煙,酒,茶,飲料

焰火道具(可由婚慶公司提供)

3.4 新郎新娘特別準(zhǔn)備

新郎新娘反復(fù)熟悉婚禮程序

預(yù)演婚禮進(jìn)行臺(tái)步,背抱新娘動(dòng)作

預(yù)演交杯酒動(dòng)作

放松心情,互相鼓勵(lì)

注意睡眠,早點(diǎn)休息

3.5 準(zhǔn)備鬧鐘,調(diào)好時(shí)間

婚禮當(dāng)天流程

1,化妝

5:30 起床做好化妝前準(zhǔn)備

7:00 新郎發(fā)型做好后準(zhǔn)備出發(fā)

7:45-8:30 新娘化妝完成,通知新郎(根據(jù)迎親時(shí)間確定)

2.婚車

6:30 開始扎花車

7:00 專車送新郎至扎彩車處

7:30 彩車完成準(zhǔn)備前往迎親

3.接新娘

8:00-9:30 伴郎準(zhǔn)備好鮮花,紅包

新娘在娘家藏好新鞋

新郎帶領(lǐng)兄弟搶人

敲門,盤問,塞紅包,擠門

新郎找新鞋,向女方家人承諾

紅棗湯圓

新郎新娘給女方父母敬茶

彩帶師到位氣球到位

確定跟隊(duì)人數(shù),來單去雙

新郎背或抱新娘出門,彩帶,踩氣球

車隊(duì)出發(fā)

4.迎親

10:00 車隊(duì)到達(dá)新房

10:05-10:40 新郎抱新娘進(jìn)門,彩帶,氣球

紅棗湯圓

小孩子滾床

伴娘準(zhǔn)備好茶

新娘新郎給父母敬茶

新娘補(bǔ)妝

新郎新娘出發(fā)至酒店

5. 酒店準(zhǔn)備(可由婚慶公司協(xié)調(diào))

9:00-10:30 將煙酒,茶,糖等帶至酒店

最后檢查酒席安排,音響,會(huì)場(chǎng)布置簽到處等細(xì)節(jié)

準(zhǔn)備好新郎新娘迎賓的香煙,火柴,糖

6.酒店迎賓

11:00-吉時(shí)前新郎新娘門口迎賓

儀式前最后儀表整理

7,婚禮儀式

11:00-儀式開始主持人準(zhǔn)備

音響準(zhǔn)備

戒指準(zhǔn)備

氣球彩帶,冷焰火準(zhǔn)備

吉時(shí)儀式開始奏樂,新人入場(chǎng),彩帶,氣球,冷焰火

主持人介紹

證婚人宣讀

新人父母上臺(tái)講話

新郎新娘交換戒指,行禮

新人開香擯,切蛋糕,,喝交杯酒

游戲

婚宴開始,新郎新娘退場(chǎng)換裝

新郎新娘逐桌敬酒

期間根據(jù)自身情況換裝

宴席結(jié)束,賓客與新人合影

新郎新娘進(jìn)餐,休息

清點(diǎn)所剩煙酒糖等物品,離開酒店

8,鬧洞房

節(jié)目自由發(fā)揮

9,攝影攝像

從新娘化妝開始全程拍攝新娘

從新郎迎親開始全程拍攝新郎

婚禮儀式全過程

攝影適時(shí)拍攝

10,婚禮結(jié)束

股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書怎么寫

根據(jù)國內(nèi)股權(quán)眾籌網(wǎng)站目前對(duì)創(chuàng)業(yè)融資項(xiàng)目的普遍要求，一份股權(quán)眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)滿足以下基本要求。

1、確保通篇文字表達(dá)通順、簡潔、正式，無錯(cuò)別字，格式美觀;

2、項(xiàng)目名稱簡潔易懂，指明要點(diǎn);

3、企業(yè)項(xiàng)目簡介。

至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)說明團(tuán)隊(duì)目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校，有沒有固定辦公地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資，準(zhǔn)備何時(shí)成立公司等。如果已成立，介紹企業(yè)全稱、注冊(cè)資本、成立時(shí)間、辦公地點(diǎn)、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展情況、已有成果等。

(2)目前創(chuàng)始人是否全職創(chuàng)業(yè)，如果不是準(zhǔn)備何時(shí)全職?是否只有這一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果不是還有其他哪些項(xiàng)目?

(3)主營產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，需說明清楚解決了什么市場(chǎng)需求，其技術(shù)原理、應(yīng)用流程和場(chǎng)景是怎樣等?

(4)介紹本次融資的具體用途。

4、項(xiàng)目圖片和項(xiàng)目視頻地址：

項(xiàng)目圖片：如公司LOGO圖、產(chǎn)品圖、公司實(shí)拍照;

項(xiàng)目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項(xiàng)目;

5、目標(biāo)用戶或客戶群體定位：

務(wù)必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征;

6、目標(biāo)用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：

說明清楚市場(chǎng)需求具體是什么，其市場(chǎng)容量及前景如何，目前已有的供需關(guān)系如何，存在哪些不足等。建議可補(bǔ)充 *** 對(duì)該行業(yè)的相關(guān)支持政策;

7、滿足目標(biāo)用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)模式說明：

說明你的產(chǎn)品和服務(wù)具體怎么滿足上文描述的需求，改進(jìn)了哪些不足。建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié);

8、項(xiàng)目贏利模式說明：

詳細(xì)介紹你跟誰收費(fèi)，收多少，怎么收，有什么前提條件?如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說明收入和現(xiàn)金流的大概情況。如果只是計(jì)劃，尚未發(fā)生，說明你要產(chǎn)生收入需實(shí)現(xiàn)哪些前提條件?

9、市場(chǎng)主要同行或競(jìng)爭對(duì)手概述：

列出你的直接競(jìng)爭對(duì)手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。務(wù)必在這里說明清楚，和他們相比，你的市場(chǎng)空間在哪里?你為什么認(rèn)為你能吸引客戶來用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是去用他們的?

10、項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭力說明：

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢(shì)，不要講空話和大話。說明或解釋清楚你這個(gè)行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個(gè)問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)?這將是所有投資人最關(guān)心的問題。此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競(jìng)爭對(duì)手)的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報(bào)價(jià)前，可先單獨(dú)與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報(bào)價(jià)，謝謝!”;

11、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

(1)關(guān)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：由于大多數(shù)眾籌平臺(tái)主要服務(wù)于天使階段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。

(2)項(xiàng)目啟動(dòng)至今，各位股東實(shí)際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊(cè)資本，所以不計(jì)實(shí)物和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入。

(3)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的介紹：需至少介紹團(tuán)隊(duì)成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會(huì)從事目前這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。另外，請(qǐng)務(wù)必說明核心團(tuán)隊(duì)成員已合作多久，通過什么渠道認(rèn)識(shí)的，目前正在或未來需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說明?

豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹，有利于加深投資人對(duì)你的了解，增強(qiáng)投資信心。

12、歷史執(zhí)行情況：

(1)應(yīng)說明目前公司取得的成果或達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達(dá)到多少、實(shí)現(xiàn)了什么突破等。建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少?目前每月開支金額多少，主要是什么支出等?

(2)詳細(xì)介紹完成階段目標(biāo)的主要措施、方法、手段。

(3)補(bǔ)充“階段收入”和“階段開支”的明細(xì)情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰?辦公地每月租金多少，場(chǎng)地面積多大，付款方式怎樣?目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少?如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應(yīng)列上人員工資為0，并說明你預(yù)計(jì)何時(shí)開始發(fā)工資?

13、未來計(jì)劃：

(1)建議至少描述2個(gè)階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時(shí)間或開店?duì)I業(yè)時(shí)間;第二個(gè)階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店?duì)I業(yè)開始，到公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。建議預(yù)測(cè)時(shí)間在未來一年到一年半左右即可;

(2)需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計(jì)多長時(shí)間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡?如果無法預(yù)測(cè)，請(qǐng)說明理由。建議列出正在跟進(jìn)、或計(jì)劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。

(3)建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對(duì)接合作。

(4)對(duì)于收入的預(yù)測(cè)不能過于樂觀，需說明預(yù)測(cè)依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對(duì)比，說明該預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的合理性。開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣?

14、融資金額、出讓股份和付款方式：

仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。一般融資金額不超過團(tuán)隊(duì)未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價(jià)最終確定。

投資校園的計(jì)劃書怎么寫

和其他投資計(jì)劃書框架差不多，就是內(nèi)容更改下

籌備保險(xiǎn)公司的計(jì)劃書怎么寫？

保險(xiǎn)公司可不是任誰都可以籌備的，個(gè)人想成立保險(xiǎn)公司保監(jiān)會(huì)是不批準(zhǔn)得

羽毛球比賽籌備計(jì)劃書怎么寫！

分三點(diǎn)寫：

1.比賽宗旨（就是為什么要舉行羽毛球賽。一般就是提高單位人員的凝聚力，拼搏力和身體素質(zhì)這樣的。就不知道你是不是單位上的比賽。）

2.比賽規(guī)則。

3.賽制。（比賽怎么分組，怎么通過比賽決出冠軍啊等等）

4.注意事項(xiàng)

保險(xiǎn)公估公司籌建計(jì)劃書怎么寫 ?

第一這個(gè)可以詢問下保監(jiān)會(huì) 他們有這樣范文

第二你說的這個(gè)按照計(jì)劃書格式模擬寫比如在搜索下都可以知道

第三祝福你工作順利事業(yè)發(fā)達(dá) 生活安康家庭幸福

二、300字的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式要求

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，有時(shí)候快人一步，比別人多想一點(diǎn)，可能就是成功和失敗的原因。因此，做好妥善的計(jì)劃，永遠(yuǎn)都不賺多。在創(chuàng)業(yè)之前先寫好一篇創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要哪些內(nèi)容。以下是我為大家整理的關(guān)于300字的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

300字的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇1

一、執(zhí)行摘要

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金、時(shí)間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn)。

二、項(xiàng)目介紹

經(jīng)過對(duì)網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告。做出以下網(wǎng)上開店的流程：

1、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競(jìng)爭力才是成功的基石。

2、選擇開店平臺(tái)或者網(wǎng)站。你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺(tái)的網(wǎng)站，注冊(cè)為用戶。這一步很重要。大多數(shù)網(wǎng)站會(huì)要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊(cè)。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候，人氣旺盛和是否收費(fèi)、以及收費(fèi)情況等都是很重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在很多平臺(tái)提供免費(fèi)開店服務(wù)，這一點(diǎn)可以為您省下了不少金子。

3、向網(wǎng)站申請(qǐng)開設(shè)店鋪。你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時(shí)裝手表，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類，以便讓你的目標(biāo)用戶可以準(zhǔn)確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪，更多取決于名字是否吸引人。有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料，應(yīng)該真實(shí)填寫，以增加信任度。開店如何選擇店鋪的“黃金寶地”

4、進(jìn)貨。可以從您熟悉的渠道和平臺(tái)進(jìn)貨，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵。

5、登錄產(chǎn)品。你需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。名稱應(yīng)盡量全面，突出優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)別人搜索該類商品時(shí)，只有名稱會(huì)顯示在列表上。為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說明也應(yīng)盡量詳細(xì)，如果需要郵寄，最好聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi)。登錄時(shí)還有一項(xiàng)非常重要的事情，就是設(shè)置價(jià)格。通常網(wǎng)站會(huì)提供起始價(jià)、底價(jià)、一口價(jià)等項(xiàng)目由賣家設(shè)置。假設(shè)賣家要出售一件進(jìn)價(jià)100元的衣服，打算賣到 150元。如果是個(gè)傳統(tǒng)的店主，只要先標(biāo)出150元的價(jià)格，如果賣不動(dòng)，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)格。但是網(wǎng)上競(jìng)價(jià)不同，賣家先要設(shè)置一個(gè)起始價(jià)，買家從此向上出價(jià)。起始價(jià)越低越能引起買家的興趣，有的賣家設(shè)置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。但是起始價(jià)太低會(huì)有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險(xiǎn)，所以賣家最好同時(shí)設(shè)置底價(jià)，例如定105元為底價(jià)，以保證商品不會(huì)低于成本被買走。起始價(jià)太低的另一個(gè)缺點(diǎn)是可能暗示你愿意以很低的價(jià)格出售該商品，從而使競(jìng)拍在很低的價(jià)位上徘徊。

如果賣家覺得等待競(jìng)拍完畢時(shí)間太長，可以設(shè)置一口價(jià)，一旦有買家愿意出這個(gè)價(jià)格，商品立刻成交，缺點(diǎn)是如果幾個(gè)買家都有興趣，也不可能托高價(jià)錢。賣家應(yīng)根據(jù)自己的具體情況利用這些設(shè)置。

6、營銷推廣。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。

7、售中服務(wù) 。顧客在決定是否購買的時(shí)候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時(shí)會(huì)在網(wǎng)上提出，你應(yīng)及時(shí)并耐心地回復(fù)。但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費(fèi)用，會(huì)禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。

8、交易。成交后，網(wǎng)站會(huì)通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應(yīng)盡快，以免對(duì)方懷疑你的信用。是否提供其它售后服務(wù)，也視雙方的事先約定。大學(xué) 畢業(yè) 生悄然掀起網(wǎng)上開店熱潮

9、評(píng)價(jià)或投訴。信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設(shè)信用環(huán)境，如果交易滿意，最好給與對(duì)方好評(píng)，并且通過良好的服務(wù)獲取對(duì)方的好評(píng)。如果交易失敗，應(yīng)給予差評(píng)，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。如果對(duì)方投訴，應(yīng)盡快處理，以免為自己的信用留下污點(diǎn)。

10、售后服務(wù) 。這一點(diǎn)不用多說了，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭分析

1、選對(duì)產(chǎn)品釣大魚

要在網(wǎng)上開店，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個(gè)人開店銷售。筆者通過三大競(jìng)爭策略助你選好產(chǎn)品。物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品，那些商品既然到處都能買到，買家為什么還要來買你的，你再加上郵寄費(fèi)，肯定比別處的貴了。即使能賣出去，也賺不了錢。你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價(jià)錢來買你的商品了。。

這里也就應(yīng)用了差異化的競(jìng)爭策略。其次就是利用地區(qū)價(jià)格差異來賺錢。許多商品在不同的地區(qū)，價(jià)格相差很多，例如電器類，廣東等沿海城市要比內(nèi)陸便宜許多，而收藏品在古都城市(北京，西安，洛陽)又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品，這樣才能賣個(gè)好價(jià)錢!這里也就應(yīng)用了成本領(lǐng)先策略。做熟不做生，盡量不要涉足你不熟悉，如果你:熱愛手工，熱愛十字繡，熱愛手繪，熱愛創(chuàng)造性的事情，不妨開個(gè)相關(guān)的 DIY 店鋪。特色店鋪到哪里都是受歡迎的。因?yàn)樘厣臇|西少，所以容易吸引人。如果你:對(duì)攝影非常在行，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品，不管自己有沒有實(shí)體店鋪，都可以在這方面嘗試一下。最重要的是努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。主動(dòng)回答會(huì)員的問題，提供會(huì)員你售賣商品的相關(guān)知識(shí)。時(shí)間長了，口碑效應(yīng)好了，大家一想到這方面的購物，就會(huì)首先想到你。總之每個(gè)人都有自己的特長的。任何時(shí)候，學(xué)會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長很重要，不要拿自己的短處去拼別人的長處。這里也就應(yīng)用了專業(yè)化的相對(duì)創(chuàng)新策略。

2、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對(duì)網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細(xì)分發(fā)現(xiàn)，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點(diǎn)：

1)體積較?。褐饕欠奖氵\(yùn)輸，降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

2)附加值較高：價(jià)值低過運(yùn)費(fèi)的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的。

3)具備獨(dú)特性或時(shí)尚性：網(wǎng)店銷售不錯(cuò)的商品往往都是獨(dú)具特色或者十分時(shí)尚的。

4)價(jià)格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價(jià)格買到，就不會(huì)有人在網(wǎng)上購買了。

5)通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達(dá)到購買所需要的信任，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。

6)網(wǎng)下沒有，只有網(wǎng)上才能買到，比如外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國外帶回來的產(chǎn)品。

當(dāng)你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后，就要開始進(jìn)行了解客戶和對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查再來確定你的選擇是否正確，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗(yàn) 或是不對(duì)稱的信息進(jìn)行判斷地，判斷常常是錯(cuò)誤的，最終可有會(huì)導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)失敗。

300字的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇2

一項(xiàng)目簡介

在xx開一家專門為情侶精心設(shè)計(jì)的餐廳。餐廳內(nèi)裝修、擺放設(shè)備都以浪漫為主題。并且每隊(duì)情侶的用餐空間都是獨(dú)立的，相互隔開的。除此之外情侶特色細(xì)微到餐具以及餐桌上。餐廳是專門針對(duì)情侶開放的，非情侶旅客不能進(jìn)入就餐。

二經(jīng)營范圍

餐廳初步主要以西餐為主中餐為輔的經(jīng)營策略，以及配合銷售各種飲料酒水。經(jīng)營種類會(huì)根據(jù)餐廳發(fā)展過程中所遇到的情況而做出符合消費(fèi)者的調(diào)整餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 (簡短版)餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(簡短版)。

三經(jīng)營細(xì)節(jié)

餐廳內(nèi)部就餐設(shè)計(jì)可分成兩層，樓上以大小包廂組成內(nèi)部設(shè)計(jì)和ktv差不多，分成兩邊一邊設(shè)置唱歌功能提供給一些喜歡熱鬧奔放的情侶們，一邊則不設(shè)置唱歌功能提供給喜歡安靜的情侶們。樓下則設(shè)計(jì)為大廳，用來舉辦一些活動(dòng)。這里所有的墻都具有很強(qiáng)的隔音效果。大廳設(shè)有播放器可播放輕音樂，也可提供給客人點(diǎn)歌。平時(shí)沒有活動(dòng)則把大廳預(yù)留給散客餐廳。若情侶同時(shí)到達(dá)，則可直接由服務(wù)生為其服務(wù)就餐。若一位先到一位后到先到者需記錄自己身份信息，并且登記部分對(duì)方身份信息，等待對(duì)方來是達(dá)對(duì)雙方身份信息時(shí)方可入內(nèi)。二樓以上則是客房，酒店將與小舟山合作，去小舟山的游客們來這里可以享受十分優(yōu)惠的待遇。

四市場(chǎng)分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前xx還沒有專門針對(duì)情侶設(shè)計(jì)的餐廳，而only two 餐廳是以情侶為主的符合消費(fèi)者的要求。許多情侶們以前只能去面向所有人的餐廳吃飯，不能感受到浪漫的氣息，并且有時(shí)候吃飯還被人打擾，這是每個(gè)情侶都忌諱的。現(xiàn)在大街上情侶一抓一大把，而這里竟然沒有情侶專屬的餐廳，這并不是人們不需要，而是沒有被人開發(fā)，由此看來此處為市場(chǎng)空缺，潛在的市場(chǎng)非常廣泛。

五市場(chǎng)營銷

主要目標(biāo)市場(chǎng)為xx中心地帶以及圍繞中心地帶的情侶們

餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(簡短版)投資創(chuàng)業(yè)。可通過墻面廣告和橫幅的形式先進(jìn)行開業(yè)前的宣傳，等一切準(zhǔn)備就緒后用傳單網(wǎng)絡(luò)的形式再次進(jìn)行宣傳，宣傳的內(nèi)容為餐廳的特色開張日期以及舉行各種開業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)來吸引顧客。開張期間服務(wù)尤為重要，幾乎決定了餐廳以后的命運(yùn)，所以在這期間要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)工作，不求做到最好只求更好。為了使餐廳能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，在情人節(jié)、七夕、中秋、春節(jié) 等重要節(jié)日期間推出各種符合特色的活動(dòng)以及優(yōu)惠方式。

構(gòu)六人員組織以及管理機(jī)

餐廳分為六個(gè)部門：餐飲部、財(cái)務(wù)部、客房部、后廚、傳菜部、保安(工程部) 。

七財(cái)務(wù)分析

1、支出：餐廳+客房的房租8萬每年，裝修設(shè)備500萬元，宣傳支出5000元，原料支出20萬元每月，員工工資發(fā)放25萬每月。

2、收入：月收入為65—85萬每月

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三、怎么寫項(xiàng)目計(jì)劃書？

下面我給你推薦策劃書的書寫及策劃：

直播投資計(jì)劃書（直播投資計(jì)劃書怎么寫）

以成果為導(dǎo)向制訂項(xiàng)目計(jì)劃

評(píng)判一份公益項(xiàng)目計(jì)劃書是否規(guī)范，主要看它是否能清晰地回答這樣五個(gè)問題：第一，項(xiàng)目要解決什么樣的社會(huì)問題，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目；第二，項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象是誰，即項(xiàng)目是為誰做的；第三，項(xiàng)目要滿足服務(wù)對(duì)象什么樣的需求；第四，項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，如何來衡量；第五，項(xiàng)目如何實(shí)施，即如何做，做什么。

這五個(gè)問題及回應(yīng)構(gòu)成非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯框架，5 個(gè)問題的順序不能顛倒、要素不能缺少。如果能夠用這樣的思維邏輯去制訂項(xiàng)目計(jì)劃，不但能夠把項(xiàng)目做得更加有效，而且可以幫助項(xiàng)目方養(yǎng)成一種提高有效性的思維習(xí)慣。

我們可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題框架中的前4 個(gè)問題都與項(xiàng)目成果有關(guān)。著名管理大師彼得•德魯克提出：“非營利組織是為成果而存在的。”“項(xiàng)目產(chǎn)出模型”是美國聯(lián)合勸募會(huì)提供的一份資料，其中有4 個(gè)非常重要的概念：投入、活動(dòng)、產(chǎn)出、成果。投入是指投在項(xiàng)目中或由項(xiàng)目消耗的資源；活動(dòng)是指為了履行使命，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)投入的使用情況；產(chǎn)出是指項(xiàng)目活動(dòng)直接的產(chǎn)出；成果是指服務(wù)對(duì)象在參加了項(xiàng)目，或者接受了服務(wù)后獲得的變化和受益。美國聯(lián)合勸募會(huì)提供這樣一份資料，目的之一就是想告訴向其申請(qǐng)資金的非營利組織，要想得到資助，必須要有成果。如果項(xiàng)目計(jì)劃書中只有活動(dòng)和產(chǎn)出，而沒有成果是得不到資助的。

但目前我國很多社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目計(jì)劃書存在把活動(dòng)當(dāng)成項(xiàng)目、把產(chǎn)出當(dāng)做成果的誤區(qū)。成果一定是服務(wù)對(duì)象的受益和變化。所以，活動(dòng)不是成果，人數(shù)不是成果，服務(wù)對(duì)象的滿意度也不是成果。滿意度是一種主觀的感受，并沒有反映出服務(wù)對(duì)象的受益和變化。

關(guān)于成果有三點(diǎn)特別提示: 第一，項(xiàng)目成果是通過服務(wù)對(duì)象來體現(xiàn)的；第二，項(xiàng)目成果要用服務(wù)對(duì)象的變化和受益來反映；第三，衡量項(xiàng)目成果必須有一個(gè)可以量化的評(píng)估指標(biāo)。現(xiàn)在有些社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)往往以自己的項(xiàng)目能夠獲獎(jiǎng)或者被媒體報(bào)道作為成果。把獲獎(jiǎng)和媒體報(bào)道作為項(xiàng)目成果也是一個(gè)誤區(qū)。有一些獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目實(shí)際上不是項(xiàng)目，而是活動(dòng)，也沒有產(chǎn)生什么成果。做公益項(xiàng)目要真正專注于成果，專注于有效解決社會(huì)問題，使服務(wù)對(duì)象受益。

做公益項(xiàng)目一定要有一種注重成果的心態(tài)。在做項(xiàng)目以前，先不要考慮這個(gè)項(xiàng)目怎么做，做什么，而是首先一定要想明白項(xiàng)目的成果到底是什么？只有知道了項(xiàng)目的成果是什么，才能做到在項(xiàng)目計(jì)劃書里讓資助方和購買方清楚地看到項(xiàng)目成果，其獲得資助的可能性也就越高。美國女童子軍營（世界最大的女童組織，該組織強(qiáng)調(diào)女性領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)女孩品德、樹立女孩信心，還提供其他學(xué)習(xí)生活、工作技能的機(jī)會(huì)）前首席執(zhí)行官、德魯克基金會(huì)創(chuàng)始人弗朗西斯•赫塞爾本女士提出，只有那些能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)可衡量的成果的組織才能走向未來。同樣，一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)要做到可持續(xù)發(fā)展，必須要有可衡量的成果，而且要持續(xù)取得可衡量的成果。這也是制訂公益項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須高度重視和體現(xiàn)成果的原因所在。

正確確定項(xiàng)目目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)

厘清了什么是項(xiàng)目的成果，接下來，就要了解如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)。項(xiàng)目成果實(shí)際上指的是項(xiàng)目的目標(biāo)，也就是做項(xiàng)目后到底要取得什么樣的結(jié)果。在寫項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)，首先要根據(jù)項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，確定若干個(gè)具體的目標(biāo)。同時(shí)，還要根據(jù)具體目標(biāo)，確定衡量這些具體目標(biāo)是否能夠達(dá)到的評(píng)估指標(biāo)。

德魯克提出：“任何組織的成果，都可以用定量和定性兩種標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這兩種標(biāo)準(zhǔn)是相互交織，相互影響的。如果你想要了解一個(gè)組織是如何改變別人的生活以及改變別人生活的程度，那么就有必要了解這兩個(gè)指標(biāo)”。值得提醒的是，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)在制定目標(biāo)、確定評(píng)估指標(biāo)時(shí)，一定要注意，其中至少有一個(gè)須是定量的。如果項(xiàng)目計(jì)劃書里只有定性的目標(biāo)，而沒有定量的目標(biāo)，說明這個(gè)目標(biāo)是需要調(diào)整和優(yōu)化的。

一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)有5 個(gè)特點(diǎn)，即須符合SM A RT 原則。第一，簡單易懂。項(xiàng)目目標(biāo)必須簡單明了，不要寫得空洞抽象，要讓人一看就能很清楚知道到底要什么樣的結(jié)果。第二，結(jié)果可測(cè)。目標(biāo)是可以衡量的，可以通過量化的指標(biāo)來衡量目標(biāo)是否達(dá)成。第三，力所能及。這個(gè)目標(biāo)通過努力是可以達(dá)到的。第四，符合利益。項(xiàng)目確定的目標(biāo)，要符合所有利益相關(guān)者的期望。第五，有時(shí)間限制。項(xiàng)目是有期限的，項(xiàng)目目標(biāo)要在項(xiàng)目周期內(nèi)完成。

評(píng)估指標(biāo)是保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的重要措施。制定項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)有三種常用方法：結(jié)果認(rèn)定法，關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施后的直接結(jié)果；知曉度調(diào)查法，關(guān)注服務(wù)對(duì)象參與項(xiàng)目，接受服務(wù)后學(xué)到了什么，知道了什么；前后對(duì)比法，通過服務(wù)對(duì)象在參與項(xiàng)目、接受服務(wù)前后發(fā)生的變化來衡量項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。實(shí)踐中，需根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇不同的評(píng)估指標(biāo)。每個(gè)項(xiàng)目至少要有一個(gè)衡量項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成的評(píng)估指標(biāo)。

科學(xué)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的有效性。明確了項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目的和評(píng)估指標(biāo)，在寫項(xiàng)目計(jì)劃書里最后的一個(gè)問題——如何做，做什么時(shí)，就有方向、有針對(duì)性了。

制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的基本要求

項(xiàng)目計(jì)劃書中一般對(duì)實(shí)施計(jì)劃部分有這樣一段描述，“什么叫實(shí)施計(jì)劃？是為了滿足需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，計(jì)劃開展的活動(dòng)和服務(wù)”。在項(xiàng)目計(jì)劃里肯定要設(shè)計(jì)各種各樣的活動(dòng)和服務(wù)，所有的活動(dòng)和服務(wù)，都要圍繞著項(xiàng)目的目標(biāo)來制訂。具體擬訂時(shí)，有三點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)：

第一，計(jì)劃安排的所有活動(dòng)和服務(wù)，必須要緊緊圍繞目標(biāo)來設(shè)計(jì)，也就是說有助于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，把它放進(jìn)去；與目標(biāo)沒有關(guān)系的，就不要放進(jìn)去。

第二，計(jì)劃一定要清晰、具體、詳細(xì)。目前社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書普遍存在的一個(gè)問題是寫得很粗，很籠統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃必須寫得清晰、具體、詳細(xì)，以有利于資助方和購買方能夠清楚地看到這些活動(dòng)和服務(wù)開展以后能不能保證目標(biāo)的達(dá)成。

第三，制訂計(jì)劃一定要有可操作性，就是在制訂計(jì)劃的時(shí)候，一定要考慮實(shí)施的問題，這也是開發(fā)項(xiàng)目中非常重要的一點(diǎn)。例如，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要3 個(gè)人，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就要想好這3 個(gè)人在哪里？是內(nèi)部解決還是要去招聘？能不能招得到？招來的人有沒有能力做這個(gè)項(xiàng)目？而不是等錢拿到了再去考慮招人問題。如果事先不考慮實(shí)施的問題，拿到錢有可能招不到人，或招到的人沒有能力做項(xiàng)目，這就會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。再如，有的項(xiàng)目需要和其他機(jī)構(gòu)一起實(shí)施，那么在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就要想清楚與哪家機(jī)構(gòu)合作，如何合作，這需要事先與這家機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，讓其同意與你合作，而且要確定有能力一起實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這樣拿到錢后才能很好地實(shí)施項(xiàng)目。如果事先不溝通，不落實(shí)，等拿到錢再去找合作伙伴，萬一找不到，或者找到的合作伙伴沒有能力，項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)受到影響?？傊?，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，一定要考慮落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目所需要的各種條件和資源，使計(jì)劃具有可操作性。

第四，寫項(xiàng)目計(jì)劃書必須要有實(shí)施人參與。現(xiàn)在有的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目計(jì)劃書是領(lǐng)導(dǎo)寫的或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫的，申請(qǐng)到經(jīng)費(fèi)后再交給員工去實(shí)施。但是寫項(xiàng)目計(jì)劃書的人可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所會(huì)遇到問題和困難考慮不全，導(dǎo)致做的時(shí)候就會(huì)遇到一些問題和困難。這樣的話，具體實(shí)施項(xiàng)目的人就會(huì)抱怨，甚至可能做不好這個(gè)項(xiàng)目。如果實(shí)施人參與制訂項(xiàng)目計(jì)劃，就可以更好地去考慮實(shí)施當(dāng)中可能遇到的問題和困難，使項(xiàng)目計(jì)劃更加具有可操作性和可行性。制訂項(xiàng)目計(jì)劃是決策，決策的一個(gè)重要的原則就是必須有實(shí)施人參與。這對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性、主動(dòng)性也有很大的好處。

內(nèi)容摘自：中國社會(huì)工作雜志

四、項(xiàng)目計(jì)劃書BP的如何寫得規(guī)范漂亮？

11月23日晚間，由聯(lián)璧港（聯(lián)璧眾創(chuàng)）聯(lián)合主辦的《千麥創(chuàng)課堂》直播課如期開獎(jiǎng)。本次創(chuàng)課堂邀請(qǐng)了聯(lián)璧眾創(chuàng)的胡真紅先生與大家分享“如何寫好一份BP”。

關(guān)于嘉賓

胡真紅，聯(lián)璧眾創(chuàng)投資總監(jiān)；

目前主要關(guān)注企業(yè)級(jí)軟件、大數(shù)據(jù)、泛娛樂等領(lǐng)域；

西南政法大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)EMBA學(xué)位；

曾就職于珠海格力電器股份有限公司、上海晨暉創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、上海浦東軟件園創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，擁有視頻教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在企業(yè)管理、營銷管理、企業(yè)投資和企業(yè)孵化方向擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

胡真紅先生

對(duì)于絕大多數(shù)個(gè)人或者家庭來說，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要比失業(yè)來得更加可怕。當(dāng)我們已然決定創(chuàng)業(yè)之后，那就應(yīng)該像黃河之水那樣，奔流到海不復(fù)回。

本期，聯(lián)璧港（www.lbp365.com）為大家?guī)砗婕t的BP經(jīng)驗(yàn)談。

寫B(tài)P前必須弄清的5個(gè)問題

BP是什么？

BP相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)者的陌陌頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣。商業(yè)計(jì)劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

目標(biāo)對(duì)象是誰？

目標(biāo)對(duì)象是公司內(nèi)部員工和外部投資者是略有不同的。針對(duì)內(nèi)部員工的商業(yè)計(jì)劃書必須清晰的描繪出企業(yè)的戰(zhàn)略前景和具有可行性的戰(zhàn)略計(jì)劃；針對(duì)投資人的商業(yè)計(jì)劃書必須簡單清楚的描繪企業(yè)是如何解決目前當(dāng)前社會(huì)所存在問題。

如何合理展示自己，又避免說太多?

PPT應(yīng)該只講常規(guī)內(nèi)容，淺嘗輒止。剩下的內(nèi)容精明的投資人一定會(huì)追問。投資人每天都會(huì)看到各種各樣的計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)者只需要講清楚解決怎么樣一個(gè)問題，合格的投資人一定可以聽出其中的投資機(jī)會(huì)和價(jià)值點(diǎn)。

針對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)該著重描述當(dāng)前進(jìn)展，還是著重描繪未來？

當(dāng)前進(jìn)展決定投資意向，未來前景決定投資額度。所以公開路演的時(shí)候，我們的目的是讓投資人對(duì)我們的項(xiàng)目產(chǎn)生興趣，有進(jìn)一步跟蹤了解的意向，至于未來前景，投資人的規(guī)劃很多時(shí)候比我們自己來得更好。

10分鐘的時(shí)間真的可以融到資金么？

現(xiàn)場(chǎng)10分鐘無論如何是不可能就能確定融資的，確定投資意向總會(huì)在第二和第三次見面。所以，第一次路演就是一個(gè)讓資方認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)，僅此而已。

怎樣的BP排版最優(yōu)？

BP 整體風(fēng)格需簡潔、美觀、傳遞信息明確；

版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過3 種（主色，搭配色，重點(diǎn)突出色）；

不超過20頁，適合20-30分鐘的演講；

文字內(nèi)容不易過多，搭配圖片+圖表來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別；

直播現(xiàn)場(chǎng)

BP內(nèi)容如何規(guī)劃？

1、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

2、用戶痛點(diǎn)

分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強(qiáng)烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

3、行業(yè)分析

分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的，是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。

4、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

5、競(jìng)品分析

分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭對(duì)手和間接競(jìng)爭對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。

如果沒有競(jìng)品，則此頁可不寫。

6、商業(yè)模式

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。

7、運(yùn)營現(xiàn)狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

進(jìn)展：如：開發(fā)階段/ 正式發(fā)布階段/ 已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段，請(qǐng)注明開發(fā)周期）

數(shù)據(jù)：如：用戶量/ 活躍度/ 交易額/ 留存率等（列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）

8、核心團(tuán)隊(duì)

在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。

核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競(jìng)爭力，過往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可）

核心團(tuán)隊(duì)成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。

9、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來寫：短期、中期、長期。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要。

短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/ 團(tuán)隊(duì)招募/ 營銷推廣等

中期規(guī)劃:如：拓展功能/ 拓展品類等

長期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/ 營造生態(tài)鏈等

10、融資計(jì)劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx 萬（資金使用周期以24個(gè)月為宜）

出讓股權(quán)：xx %（投后估值合理）

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán)（如果沒有可不寫）

11、聯(lián)系方式

此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。