新供應(yīng)商開發(fā)流程（新供應(yīng)商開發(fā)流程表）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于新供應(yīng)商開發(fā)流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟？

• 2、供應(yīng)鏈管理八大流程是什么？

• 3、NPDP新產(chǎn)品開發(fā)流程治理（10.20）

• 4、如何制定供應(yīng)商管理制度

一、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟？

新產(chǎn)品開發(fā)的步驟

階段0，計劃：

規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因為它先于項目的達(dá)成和實際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動。這一階段始于公司策略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標(biāo)的評估。規(guī)劃階段的成果是對項目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。

階段1，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識別目標(biāo)市場的需要，產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進一步開發(fā)選擇一個概念。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業(yè)名詞、競爭產(chǎn)品分析和項目的經(jīng)濟分析。

階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計：

系統(tǒng)水平設(shè)計階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計、每一個產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。

階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計：

細(xì)節(jié)設(shè)計階段包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計工具。該階段的產(chǎn)出是產(chǎn)品的控制文檔(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和制造工具的圖紙和計算機文件、購買部件的細(xì)目，以及產(chǎn)品制造和裝配的流程計劃。

階段4，測試和改進：

測試和改進階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。早期α原型通常由生產(chǎn)指向(production-intent)型部件構(gòu)成，即那些和產(chǎn)品的生產(chǎn)版本有相同幾何形狀和材料內(nèi)質(zhì)，但又不必在生產(chǎn)的實際流程中制造的部件。要對α原型進行測試以決定產(chǎn)品是否如設(shè)計的那樣工作以及產(chǎn)品是否能滿足主要顧客的需要。后期β原型通常由目標(biāo)生產(chǎn)流程提供的部件構(gòu)成，但不必用目標(biāo)最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內(nèi)部評估，消費者也會在他們自己的使用環(huán)境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題，從而識別最終產(chǎn)品的必要變化。

階段5，產(chǎn)品推出：

在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。有時把在此階段生產(chǎn)出的物品提供給有偏好的顧客并仔細(xì)對其進行評估，以識別出一些遺留的缺陷。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進行的。在此轉(zhuǎn)變的某些節(jié)點，產(chǎn)品被推出并可以進行大范圍的分配。

二、供應(yīng)鏈管理八大流程是什么？

（1）客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理過程提供了如何發(fā)展和維護與客戶關(guān)系的方法。通過這個步驟，管理者能辨認(rèn)關(guān)鍵客戶和客戶群，并把他們作為公司商業(yè)計劃的一部分。

目的是根據(jù)客戶價值將他們分類，并通過為客戶提供專門針對不同客戶的個性化的服務(wù)來提升顧客的忠誠度。

（2）客戶服務(wù)管理

客戶服務(wù)管理表示公司對客戶的態(tài)度。這是在客戶關(guān)系管理步驟中由客戶小組開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)包的關(guān)鍵步驟。

客戶服務(wù)中通過與職能部門比如制造和物流部門聯(lián)系，為客戶提供他們想了解的關(guān)于運輸日期和產(chǎn)品實用性等方面的實時信息?？蛻舴?wù)過程還包括幫助客戶了解產(chǎn)品的應(yīng)用。

（3）需求管理

需求管理是一個平衡客戶需求和供應(yīng)能力的過程。通過在正確的地方使用正確的程序，這種管理能有預(yù)見性地使需求和供給相匹配并能使計劃更有效執(zhí)行。

必須注意到這個過程不僅僅是指預(yù)測。它還包括協(xié)調(diào)供給和需求、增強彈性，減少波動。

一個優(yōu)良的需求管理系統(tǒng)，使用點對點的銷售并了解關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)以減少不確定性，并對整個供應(yīng)鏈提供有效支持。它也有效地協(xié)調(diào)市場需求和生產(chǎn)計劃。

（4）訂單完成

供應(yīng)鏈的這個過程不僅僅指下達(dá)定單指令，它還包括定義客戶需求，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，在最小化配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等一系列活動。

它的目的是建立一個從供應(yīng)商到公司，再從公司到不同客戶的無縫銜接的系統(tǒng)。

（5）制造流程管理

生產(chǎn)流程管理包括與以下生產(chǎn)活動有關(guān)的行為：原材料的取得、生產(chǎn)、管理供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和將產(chǎn)品運出工廠。

這個過程的目的就是在既定時間內(nèi)以盡可能低的成本生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品。為了達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)要求，計劃和執(zhí)行就需要尋求供應(yīng)鏈參與者的合作。

（6）供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系管理過程是講如何與供應(yīng)商建立和維持友好關(guān)系。從字面意思就可以理解，這個過程與客戶關(guān)系管理過程類似。簡言之，供應(yīng)商關(guān)系管理就是定義和管理產(chǎn)品服務(wù)包。

（7）產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化

供應(yīng)鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)化過程的團隊?wèi)?yīng)該和CRM過程中的團隊合作以確認(rèn)客戶和需求，應(yīng)該和SRM過程中的團隊合作來選擇材料和供應(yīng)商，和生產(chǎn)流程管理過程中的團隊合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。

（8）回收管理。

回收管理過程包括與管理回收、逆向物流、閘口控制有關(guān)和活動，包括管理供應(yīng)鏈過程盡量避免回收。

適當(dāng)?shù)貓?zhí)行回收管理不僅能有效管理產(chǎn)品流中的次品，而且還能減少不期望出現(xiàn)的回收產(chǎn)品數(shù)量并能重復(fù)利用諸如包裝盒之類的可循環(huán)利用的產(chǎn)品部分。有效的回收管理是供應(yīng)鏈管理和重要步驟，它能使公司獲得持續(xù)的競爭力。

供應(yīng)鏈管理的八個步驟的每一步驟都有它戰(zhàn)略意義和可操作性——換句話說，戰(zhàn)略意義是指公司建立并戰(zhàn)略性地管理這些步驟，可操作性就是指公司執(zhí)行這些步驟。我們將市場、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流和研究開發(fā)的代表組成一個合作團隊，并由這個團隊來實現(xiàn)它們的戰(zhàn)略意義。

這個團隊主要在戰(zhàn)略層面來設(shè)計供應(yīng)鏈的這些過程并監(jiān)督它們是否執(zhí)行完成。這個戰(zhàn)略性團隊也要注意分辨哪些合作伙伴是能整合到公司供應(yīng)鏈中來的。每個過程的可操作性就是每個功能中經(jīng)理人員所采取的具體行動。

三、NPDP新產(chǎn)品開發(fā)流程治理（10.20）

一、精益開發(fā)

1、基礎(chǔ)：豐田精益TPS

2、設(shè)計TPS的目的：從流程中去掉Muda（浪費）：過度設(shè)計、過多功能，過多會議和流程。

3、精益開發(fā)13條理念：

（1）建立由客戶定義的價值，去掉無法帶來增值的浪費。

（2）在產(chǎn)品開發(fā)前端投入更多精力，權(quán)利探索所有可能的解決方案，最大化設(shè)計空間。

（3）創(chuàng)建高水準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)流程。

（4）創(chuàng)建嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化流程，以降低變數(shù)，創(chuàng)造靈活性，產(chǎn)出可預(yù)見的結(jié)果。

（5）建立首席工程師體系，由他從頭至尾負(fù)責(zé)開發(fā)流程整合。

（6）平衡職能專長和跨職能整合。

（7）培養(yǎng)每位工程師的能力。

（8）充分整合供應(yīng)商，將其納入產(chǎn)品開發(fā)體系。

（9）建立學(xué)習(xí)與持續(xù)改進的理念

（10）支持卓越和不斷改進的組織文化。

（11）采用與人員和流程相匹配的技術(shù)。

（12）通過簡單的可視化溝通，使整個組織協(xié)同一致。

（13）善用有效的標(biāo)準(zhǔn)化工具和組織學(xué)習(xí)工具。

4、精益的優(yōu)勢：

IPD是一種模式，精益是一種思想。

（1）聚焦點：信息順暢流動而非嚴(yán)格管控。

（2）事件驅(qū)動。

（3）適用于各種規(guī)模的項目。

5、精益劣勢

（1）參與人員必須敬業(yè)且經(jīng)驗豐富

（2）需改變組織結(jié)構(gòu)和文化。

（3）需強有力的供應(yīng)商管理。

（4）組織有意愿且有能力接受項目目標(biāo)和方向的變化。

二、敏捷開發(fā)流程Scrum

1、基本知識：

（1）自組織團隊/迭代開發(fā)。

（2）3個角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO/敏捷教練SM/敏捷團隊ST（7±2）

（3）3個因素：產(chǎn)品代辦列表/敏捷流程/沖刺

（4）4個會議：迭代計劃會/每日站立會/評審會/回顧會

2、敏捷宣言

（1）個體和交付勝過過程和工具。

（2）可運行的軟件勝過面面俱到的文檔。

（3）客戶合作勝過合同談判。

（4）相應(yīng)變化勝過遵循計劃。

3、12條原則

（1）團隊授權(quán)

（2）小幅度漸進發(fā)布

（3）一次完成一個功能。

（4）用戶積極參與.....

4、人員職責(zé)

（1）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：代表客戶利益、擁有需求最終決定權(quán)、對需求的優(yōu)先級排序、衡量相關(guān)方利益。

（2）敏捷教練：團隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)者，幫助消除團隊和PO之間的障礙，激發(fā)團隊創(chuàng)造力并給團隊授權(quán)，提升團隊生產(chǎn)率，改進工程工具和實踐，確保信息實施更新，全員可見。

（3）敏捷團隊：7±2人，跨職能部門人員組成，自我管理，自行決定開發(fā)方法且對目標(biāo)負(fù)責(zé)。

5、敏捷優(yōu)勢：

（1）適應(yīng)快速變化，容易糾錯

（2）輕量級，可視化管控方法。

（3）來自用戶的連續(xù)反饋。

（4）適合于各種規(guī)模的項目。

6、劣勢

（1）易出現(xiàn)范圍蔓延。

（2）對成本和實踐預(yù)估不準(zhǔn)確。

（3）需要經(jīng)驗豐富的團隊成員。

（4）需要團隊成員全力以赴。

四、如何制定供應(yīng)商管理制度

1.1制定目的

為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章.

1.2適用范圍

本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行.

1.3權(quán)責(zé)單位

采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定,修改,廢止之起草工作.

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定,修改,廢止之核準(zhǔn).

供應(yīng)商開發(fā)程序

2.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) BR>采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作.

開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn).

品管部,生技部,生管部,采購部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核.

2.2供應(yīng)商資訊來源

新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式:

各種采購指南.

新聞傳播媒體,如電視,廣播,報紙等.

各種產(chǎn)品發(fā)表會.

各類產(chǎn)品展示(銷)會.

行業(yè)協(xié)會.

行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物.

同行或供應(yīng)商介紹.

公開征詢.

供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò).

(10)其他途徑.

2.3供應(yīng)商問卷調(diào)查

2.3.1問卷設(shè)計

問卷設(shè)計由采購部主導(dǎo),品管,開發(fā)等單位協(xié)助.設(shè)計應(yīng)注意的事項有:

依本公司需要設(shè)計內(nèi)容及格式.

應(yīng)盡可能掌握,了解供應(yīng)商的資訊.

易于填寫.

通俗易懂.

便于整理.

2.3.2供應(yīng)商基本資料表

應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》.該表包括下列內(nèi)容:

公司名稱,地址,電話,傳真,E-mail,網(wǎng)址,負(fù)責(zé)人,聯(lián)系人.

公司概況,如資本額,成立日期,占地面積,營業(yè)額,銀行訊息.

設(shè)備狀況.

人力資源狀況.

主要產(chǎn)品及原材料.

主要客戶.

其他必要事項.

2.3.3供應(yīng)商問卷調(diào)查表

供應(yīng)商問卷調(diào)查表,一般包括下列內(nèi)容:

材料零件確認(rèn).

品質(zhì)驗收與管制.

采購合同.

請款流程.

售后服務(wù).

建議事項.

2.4供應(yīng)商開發(fā)流程

尋找供應(yīng)商.

填寫供應(yīng)商基本資料表.

與供應(yīng)商洽談.

必要時作樣品鑒定.

供應(yīng)商問卷調(diào)查.

提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請.

以上就是小編對于新供應(yīng)商開發(fā)流程問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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