運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)名稱是什么（運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)名稱是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)名稱是什么的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、學(xué)跨境電商運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

• 2、什么叫組織機(jī)構(gòu)名稱

• 3、運(yùn)營(yíng)中心與分公司的區(qū)別在哪里?

• 4、組織機(jī)構(gòu)指的是什么?

一、學(xué)跨境電商運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

學(xué)跨境電商運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有：雨課、深圳市百馬匯咨詢服務(wù)有限公司、海貓跨境等。

1、雨課

雨課，是雨果網(wǎng)打造的跨境電商在線學(xué)習(xí)社群平臺(tái)，致力于“有趣、有料、有價(jià)值”的學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，通過(guò)場(chǎng)景化的高效培訓(xùn)體系，以專題細(xì)分化模式痛擊每個(gè)運(yùn)營(yíng)盲點(diǎn)，拒絕拔苗助長(zhǎng)式的成長(zhǎng)模式，科學(xué)合理有條不紊地提升賣(mài)家的綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力，是為賣(mài)家量身打造的專屬在線課程。分為線上和線下課程培訓(xùn)。

2、深圳市百馬匯咨詢服務(wù)有限公司

百馬匯電商學(xué)院，擁有多名國(guó)內(nèi)電商圈知名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、月銷(xiāo)百萬(wàn)級(jí)操盤(pán)手，5年亞馬遜培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借著強(qiáng)大的師資力量以及資源服務(wù)，為廣大亞馬遜賣(mài)家提供了專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、實(shí)用的跨境電商教育及跨境相關(guān)的增值服務(wù)，是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的亞馬遜培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

3、海貓跨境

海貓跨境，整合全球如Amazon、Wish、eBay等跨境電商平臺(tái)資源、全國(guó)頂級(jí)跨境電商大咖公司、實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手講師團(tuán)隊(duì)以及數(shù)十家全國(guó)頂級(jí)跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)公司，坐擁優(yōu)良的跨境產(chǎn)業(yè)資源。成立伊始，海貓跨境便以為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為宗旨。

跨境電商運(yùn)營(yíng)方法

1、必須具備較高的操作能力。

相對(duì)于第三方平臺(tái)，賣(mài)家對(duì)自身運(yùn)營(yíng)能力的要求更高。相對(duì)于電商平臺(tái)的流量獲取，獨(dú)立站更注重品牌與消費(fèi)者的關(guān)系以及廣告宣傳。獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)既要打造自身的品牌與網(wǎng)站，又要借助廣告與社會(huì)媒體等手段吸引買(mǎi)家，這對(duì)賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)能力都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

2、買(mǎi)家獲取成本高。

對(duì)于獨(dú)立站品牌賣(mài)家而言，未來(lái)最大的挑戰(zhàn)是如何獲得買(mǎi)家。在DTC品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇、廣告費(fèi)用上升的情況下，采購(gòu)成本將持續(xù)上升。而且，廣告業(yè)的投資回報(bào)正在下滑，由于隱私權(quán)法律限制了銷(xiāo)售選擇廣告的能力，購(gòu)買(mǎi)者更擅長(zhǎng)于阻斷分散注意力的廣告，因此，想要得到更高的廣告投資回報(bào)就變得越來(lái)越困難。

二、什么叫組織機(jī)構(gòu)名稱

組織機(jī)構(gòu)是指組織發(fā)展、完善到一定程度，在其內(nèi)部形成的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、相對(duì)獨(dú)立， 并彼此傳遞或轉(zhuǎn)換能量、物質(zhì)和信息的系統(tǒng)。

起源于人類的共同勞動(dòng)，隨著人類社會(huì)的發(fā)展，尤其是國(guó)家的誕生日趨完備、成熟。其任務(wù)是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有效地運(yùn)用每個(gè)組織成員的才智，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)的力量，達(dá)成團(tuán)體的目標(biāo)。

行政組織機(jī)構(gòu)是依法建立的國(guó)家公務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務(wù)的社會(huì)單位或團(tuán)體

擴(kuò)展資料：

組織機(jī)構(gòu)組織名稱舉例：

測(cè)繪學(xué)會(huì)Society of Geodesy, Photogrammetry and Cartography

地震學(xué)會(huì)Seismological Society

國(guó)際金融學(xué)會(huì)International Finance Society

國(guó)際戰(zhàn)略問(wèn)題學(xué)會(huì)Institute for International Strategic Studies

海洋學(xué)會(huì)Society of Oceanography

科普學(xué)會(huì)Popular Science Society

全國(guó)少年兒童文化藝術(shù)委員會(huì)Nat’l Council on Cultural and Art Work for Children

全國(guó)少年兒童工作協(xié)調(diào)委員會(huì)Nat’l Children’s Work Coordination Committee

全國(guó)史學(xué)會(huì)China Society of History

組織機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)名稱舉例：

主席團(tuán)Presidium

常務(wù)委員會(huì)Standing Committee

辦公廳General Office

秘書(shū)處Secretariat

代表資格審查委員會(huì)Credentials Committee

提案審查委員會(huì)Motions Examination Committee

民族委員會(huì)Ethnic Affairs Committee

法律委員會(huì)Law Committee

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)Finance Affairs Committee

參考資料：百度百科-組織機(jī)構(gòu)

三、運(yùn)營(yíng)中心與分公司的區(qū)別在哪里?

區(qū)別如下：

1、定義不同

①運(yùn)營(yíng)中心是指與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的職能部門(mén)；

②分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受總公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。

2、表現(xiàn)不同

①運(yùn)營(yíng)中心作為公司的一部分，可以就公司管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)；

②分公司在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，僅僅作為總公司的附屬機(jī)構(gòu)。

3、要求不同

①運(yùn)營(yíng)中心在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，圍繞著相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行人工干預(yù)；

②分公司沒(méi)有名稱、章程和財(cái)產(chǎn)，并以總公司的資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。

參考資料來(lái)源：百度百科-運(yùn)營(yíng)

參考資料來(lái)源：百度百科-分公司

四、組織機(jī)構(gòu)指的是什么?

問(wèn)題一：公司組織機(jī)構(gòu)一般指的是什么 公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

問(wèn)題二：組織結(jié)構(gòu)是什么意思 組織結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。

問(wèn)題三：什么叫組織機(jī)構(gòu)名稱 組織機(jī)構(gòu)：把人力、物力和智力等按一定的形式和結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來(lái)而開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)單位。

組織機(jī)構(gòu)名稱就是和自然人的名字對(duì)應(yīng)的法人的名字。

問(wèn)題四：什么是公司組織機(jī)構(gòu)? 公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容公司組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)1、股東大會(huì)股東大會(huì)是由公司全體股東組成的決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的主要場(chǎng)所和工具。2、董事會(huì)董事會(huì)是由董事組成的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合議制機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。除股東大會(huì)擁有或授予其它機(jī)構(gòu)擁有的權(quán)力以外，公司的一切權(quán)力由董事會(huì)行使或授權(quán)行使。作為合議制機(jī)構(gòu)，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)必須由全體董事組成的董事會(huì)議加議決定，任何一個(gè)董事都無(wú)權(quán)決定公司的事務(wù)，除非董事會(huì)授權(quán)他這樣做。執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由公司高級(jí)職員組成的具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)執(zhí)行性機(jī)構(gòu)。它是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心，實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率的需要。為了防止他們?yōu)E用權(quán)力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對(duì)他們的活動(dòng)及其組織的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，這種監(jiān)督權(quán)由公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行。公司組織機(jī)構(gòu)的原則（1）在公司的組織機(jī)構(gòu)中，要實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。（2）要把公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密聯(lián)系起來(lái)。（3）公司組織機(jī)構(gòu)的成員必須具備一定的素質(zhì)，但對(duì)不同成員素質(zhì)的要求是不同的。公司組織結(jié)構(gòu)的形式直線制組織結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu)是最古老、最簡(jiǎn)單的組織形式。這種結(jié)構(gòu)適用于小型公司。它要求經(jīng)理能夠?qū)Ρ静块T(mén)所有的問(wèn)題做出決策，所以，他必須是個(gè)全才。如果公司的規(guī)模擴(kuò)大了，那么它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。直線參謀組織結(jié)構(gòu)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，直線組織中直線經(jīng)理的任務(wù)就變得越來(lái)越復(fù)雜。他感到如果僅僅依靠個(gè)人的知識(shí)和時(shí)間已經(jīng)無(wú)法解決繁重的管理任務(wù)，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產(chǎn)生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結(jié)構(gòu)中，參謀經(jīng)理的作用是為直線經(jīng)理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務(wù)和幫助。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是在公司總部下，設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)單位事業(yè)部。這些事業(yè)部，或者是按產(chǎn)品來(lái)劃分，或者是按地區(qū)來(lái)劃分。每一個(gè)事業(yè)部都是要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)的利潤(rùn)中心。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，類似于直線參謀制結(jié)構(gòu)，因此這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線參謀制結(jié)構(gòu)的部分特點(diǎn)。但是，這兩種結(jié)構(gòu)存在著本質(zhì)的差別，事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)及權(quán)限，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，直線參謀制結(jié)構(gòu)內(nèi)部則不存在這樣的單位。實(shí)際上，每個(gè)事業(yè)部往往更類似于一個(gè)直線參謀制組織結(jié)構(gòu)單位。模擬分散化組織結(jié)構(gòu)當(dāng)一個(gè)公司的規(guī)模發(fā)展到使直線參謀制組織結(jié)構(gòu)不能有效地運(yùn)用，并且，由于生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)在聯(lián)系的緊密，根本無(wú)法把公司分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部門(mén)的時(shí)候，模擬分散化組織結(jié)構(gòu)形式便是最有效的了。這種組織結(jié)構(gòu)形式是介于直線參謀制與事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬分散，是指結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門(mén)，而是把它視為或模擬為一個(gè)事業(yè)部，讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。這些模擬性事業(yè)部，相互間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為基礎(chǔ)，而不是象事業(yè)部制，內(nèi)部轉(zhuǎn)移是以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)形式。它特別適用于技術(shù)進(jìn)步較快、技術(shù)要求較高的公司，如計(jì)算機(jī)和空間產(chǎn)品制造公司等。通常的矩陣組織......>>

問(wèn)題五：公司組織結(jié)構(gòu)是什么 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它儲(chǔ)人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始。

問(wèn)題六：公司組織機(jī)構(gòu)什么意思？ 以?shī)W帝康公司為例，它以前的組織結(jié)構(gòu)是：?jiǎn)T工在各自的部門(mén)中從事狹窄的專，門(mén)工作，要接受部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在他們對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革：形成了以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，廢除了職能部門(mén)和部門(mén)管理人員。管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專門(mén)化、部門(mén)化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。這一概念注意與后面將要學(xué)習(xí)的組織機(jī)構(gòu)相區(qū)別，組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)整體而言，而組織機(jī)構(gòu)一般主要指企業(yè)高層管理結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素：（1）企業(yè)制度（個(gè)人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業(yè)部門(mén)設(shè)置較多，因此其管理層次較復(fù)雜。（2）企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化和企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過(guò)兩個(gè)因素反映，一個(gè)是環(huán)境的復(fù)雜性，另一個(gè)是環(huán)境的穩(wěn)定性。這兩個(gè)因素在同一矩陣中進(jìn)行不同組合，即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類型：（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：組織內(nèi)容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的。組織內(nèi)容必須通過(guò)-定的形式表現(xiàn)出來(lái)，脫離一定形式的組織內(nèi)容，或者脫離一定結(jié)構(gòu)的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書(shū)常常把組織形式如組織結(jié)構(gòu)、組織制度當(dāng)作組織的構(gòu)成要素，其實(shí)這些只是組織要素的表現(xiàn)形式，即組織形式。組織的形式包括以下幾個(gè)方面：一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經(jīng)濟(jì)組織等。組織類型與結(jié)構(gòu)有關(guān)，因?yàn)椴煌Y(jié)構(gòu)的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限于結(jié)構(gòu)這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是還可以確定其它標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，標(biāo)準(zhǔn)不同，分類也就不一樣。二、組織關(guān)系：組織關(guān)系是指組織人員在組織中的地位和相互關(guān)系，如組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分。組織關(guān)系主要包括組織結(jié)構(gòu)和組織權(quán)力。組織類型和組織關(guān)系兩者的關(guān)系是：組織類型是組織關(guān)系的基礎(chǔ)，它決定組織關(guān)系，決定組織的性質(zhì)；而組織關(guān)系是組織類型的外在表現(xiàn)。三、組織意識(shí)：主要包括法律、制度、風(fēng)俗和習(xí)慣等。

問(wèn)題七：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義是什么？ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義

它是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。

2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。

3、部門(mén)結(jié)構(gòu)：是指各管理部門(mén)的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門(mén)是否缺失或優(yōu)化。

從組織總體型態(tài)，各部門(mén)一、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。

在具體進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的四個(gè)關(guān)鍵：業(yè)務(wù)發(fā)展；客戶導(dǎo)向；資源利用率；管理運(yùn)營(yíng)效率。

問(wèn)題八：創(chuàng)建百度百科的時(shí)候，組織機(jī)構(gòu)代碼指的是什么？ 就是你營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的組織代碼，樓主看看營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面就有哦

組織機(jī)構(gòu)代碼類似于身份證號(hào)，一個(gè)公司都有唯一性的

問(wèn)題九：組織機(jī)構(gòu)類別是什么 組織機(jī)構(gòu)類型：機(jī)關(guān)法人，機(jī)關(guān)非法人；企業(yè)法人，企業(yè)非法人；社會(huì)團(tuán)體法人，社會(huì)團(tuán)體非法人；事業(yè)法人；工戶法人；個(gè)體工商戶；民辦非企業(yè)單位；其他機(jī)構(gòu)

以上就是關(guān)于運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)名稱是什么相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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