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君智戰(zhàn)略咨詢公司（戰(zhàn)略咨詢公司排名前十）

發(fā)布時間：2023-03-05 17:35:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 253 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于君智戰(zhàn)略咨詢公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、君智咨詢發(fā)展怎么樣？
2、活動策劃公司排名
3、飛鶴和君智咨詢之間有什么關(guān)系？
4、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司排名？哪幾個比較強勢？

君智戰(zhàn)略咨詢公司（戰(zhàn)略咨詢公司排名前十）

一、君智咨詢發(fā)展怎么樣？

發(fā)展很好，雖然成立時間不長，但打造了很多知名企業(yè)案例。雅迪電動車、飛鶴奶粉、簡一大理石瓷磚、分眾傳媒等都是

二、活動策劃公司排名

活動策劃公司排名有：奧美整合行銷傳播集團、索象營銷傳播集團、君智咨詢、歐賽斯戰(zhàn)略品牌咨詢、上海華與華營銷咨詢有限公司。

1、奧美整合行銷傳播集團

奧美傳達先進的“360度品牌管家”文化，并通過廣告、公關(guān)、促銷、品牌管理、客戶關(guān)系幾個業(yè)務(wù)板塊完美融合，包括從信息收集、到品牌檢驗、最終到品牌檢核的建設(shè)步驟體系，以期為客戶提供全面服務(wù)。

2、上海華與華營銷咨詢有限公司

華與華有比較強的優(yōu)勢，其創(chuàng)立了華與華方法論——用超級符號的方法降低客戶的營銷傳播成本：華與華有重視傳播的實效性。華楠在一次講課中說華與華的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)就是傳播學(xué)，這是句實話，他們的案例及把公司當(dāng)品牌傳播的做法都在印證這一說法。

3、索象營銷傳播集團

既能為初期企業(yè)提供“定義級的品牌洞察與原理級的營銷解決方案”，中期為企業(yè)提供系統(tǒng)實操實效的營銷策略執(zhí)行方案，后期通過整合營銷傳播全局策略以及消費者導(dǎo)向的數(shù)字營銷技術(shù)，助力企業(yè)激發(fā)品牌效能。

4、歐賽斯戰(zhàn)略品牌咨詢

歐賽斯幫客戶做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層邏輯，一個是核心突破，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。歐賽斯注重品牌銷售力。

5、君智咨詢

君智咨詢以“競爭戰(zhàn)略”為核心，以“戰(zhàn)略成果”為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略報告視為服務(wù)的起點，不僅為企業(yè)制定各項工作藍圖，也會跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行全過程，協(xié)同企業(yè)及時評估、優(yōu)化各項運營活動，確保所有動作落地到位，構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

擴展資料

找活動策劃公司注意

一、可信度和活動策劃資源

活動策劃公司需要一定程度的可信度，在大多數(shù)情況下，這是由項目的執(zhí)行引起的。特別是對于活動策劃公司而言，活動策劃的實施并不比不滿意的資源更好。多年的活動策劃經(jīng)驗不僅可以為活動策劃者提供豐富的經(jīng)驗，還可以積累令人滿意的執(zhí)行資源。

二、吸引力

觀眾的吸引力是活動策劃成功的基礎(chǔ)。在活動策劃中，要充分吸引用戶的關(guān)注和參與，有必要告知用戶，調(diào)動興趣，激發(fā)用戶的積極性，促進用戶的參與，以吸引對進一步活動的關(guān)注。關(guān)注目標(biāo)受眾的參與，尊重和興趣，大大增強了該領(lǐng)域的概念和規(guī)劃主題，以滿足用戶的需求。

三、飛鶴和君智咨詢之間有什么關(guān)系？

飛鶴是君智咨詢的客戶。

2008年后整個國產(chǎn)嬰幼兒奶粉行業(yè)進入了低谷期，飛鶴雖然一貫好品質(zhì)，但仍然突破乏力；2015年，飛鶴攜手君智咨詢，差異化競爭戰(zhàn)略，首提飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質(zhì)。2017年上半年飛鶴高端奶粉銷量增長超200%，穩(wěn)居國產(chǎn)奶粉第一寶座。

君智戰(zhàn)略咨詢公司（戰(zhàn)略咨詢公司排名前十）

擴展資料：

君智咨詢?yōu)轱w鶴制定的三大戰(zhàn)略：

1、產(chǎn)品聚焦，提升品牌形象。包括迎合消費升級趨勢布局產(chǎn)品線，聚焦高端，在行業(yè)內(nèi)率先布局超高端產(chǎn)品“星飛帆”系列；砍掉最低端“飛慧”系列；統(tǒng)一價格，打擊串貨等。

2、在服務(wù)終端，優(yōu)化視覺呈現(xiàn)，突出“飛鶴更適合”品牌信息；深化服務(wù)體系，推出親子嘉年華、營養(yǎng)教育、MINI秀、媽媽班等行業(yè)特色服務(wù)。

3、在傳播方面，率先出動，搶占“更適合”，選擇了央視、收視率高的地方衛(wèi)視以及年輕消費群體所喜聞樂見的網(wǎng)絡(luò)媒體等。

參考資料：中國新聞網(wǎng)-飛鶴和君智咨詢

四、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司排名？哪幾個比較強勢？

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司推薦選擇百思特管理咨詢集團。

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，打造核心意爭力。百思特依托豐富的行業(yè)大數(shù)據(jù)，基于對行業(yè)的深度理解與標(biāo)桿研究，深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，理解企業(yè)家的企圖心，充分融合萬物互聯(lián)和數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)進步，重塑企業(yè)商業(yè)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖，重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計增長路徑，搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。百思特強調(diào)戰(zhàn)略的務(wù)實性與落地性，一切圍繞戰(zhàn)略的可實現(xiàn)性，遵循戰(zhàn)略必須落腳到市場規(guī)劃、客戶規(guī)劃、產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的“作戰(zhàn)體系”能夠支撐新的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

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百思特掌握世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具，基于BLM模型、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、商業(yè)畫布、市場管理體系MM，麥肯錫戰(zhàn)略方法論、波特競爭理論、增長結(jié)構(gòu)理論等等，開發(fā)完成了基于中國企業(yè)實踐的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論；已經(jīng)在數(shù)百家中國企業(yè)得以實踐和驗證。

君智戰(zhàn)略咨詢公司（戰(zhàn)略咨詢公司排名前十）