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新媒體運營工作內(nèi)容到底是什么?
最近很多人問我,新媒體運營工作到底是什么,做運營,到底有沒有前途,我想說的是,如今的互聯(lián)網(wǎng)時代,新媒體憑借著零成本、高速度等優(yōu)勢,迅速地超越了傳統(tǒng)媒體。關于新媒體,網(wǎng)上的解釋定義眾多。新媒體是指一種工作的環(huán)境和區(qū)域。而運營則指的是工作的職位。
一、運營的工作內(nèi)容板塊主要包括內(nèi)容運營,用戶運營,產(chǎn)品運營,活動運營
內(nèi)容運營主要指的是通過原創(chuàng)、編輯、組織等手段,圍繞自己的產(chǎn)品,在新媒體平臺輸入用戶需要的或是感興趣的高質(zhì)量內(nèi)容。
用戶運營則是新媒體運營的核心,不僅僅是在各大平臺上解答用戶的問題,還包括深入接觸用戶、了解用戶需求和產(chǎn)品使用意愿,然后根據(jù)這些用戶資源來優(yōu)化內(nèi)容和活動。
產(chǎn)品運營則是面向產(chǎn)品。
活動運營其實就是通過舉辦活動達到曝光產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品、拉新用戶等目的。
但是這幾種運營又是相輔相成的,比如用戶運營是拉新,社群運營,內(nèi)容運營,活動運營,都是可以拉新的。
二、新媒體到底有什么平臺?
視頻平臺,比如抖音、快手、花椒這類直播平臺;
社交平臺,微信、微博、知乎這些平臺的用戶互動性強、活躍度高;
自媒體平臺,比如搜狐號和今日頭條,有更強的專業(yè)性,也有更精準的用戶。
三、新媒體運營需要掌握的能力
(1)文案寫作能力
文案幾乎是所有運營人員的標配,對新媒體尤其如此。幾乎所有平臺都需要一篇好文章來吸引一大波用戶,清晰的文案邏輯和思路是客觀的基礎。
(2)產(chǎn)品營銷能力
用文章吸引用戶過來以后,我們應該如何變現(xiàn)。除了實打?qū)嵉纳唐?,很多時候新媒體運營人員還有打響公司招牌、推廣公司產(chǎn)品的任務。在這個過程中,內(nèi)容其實也是一種營銷手段,針對不同的用戶屬性制定不同的營銷策略,為所有的用戶打造專屬的內(nèi)容。
(3)活動策劃能力
活動策劃指的是線上和線下舉辦的拉新留存的活動。就像每年的“雙十一”“618”等的活動。
(4)社群經(jīng)營能力
新媒體運營的重要一環(huán)在于社群,社群也可以說是流量池,擁有優(yōu)秀的社群經(jīng)營能力可以為公司創(chuàng)造更多有粘性的用戶。
(5)數(shù)據(jù)分析能力
新媒體運營的工作數(shù)據(jù)最能反映成績,所以對于新媒體運營來說,數(shù)據(jù)分析能力非常重要。
四、新媒體運營的基本工作
新媒體運營最終目的應當是服務企業(yè)品牌、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)利潤。具體落實到工作上,主要有以下三點:
1、品牌
品牌在《定位》一書中解釋很清楚,就是占領用戶心智,比如“怕上火,喝王老吉”。在上火這個場景下,第一時間想到的就是喝王老吉。在某一種場景下,強調(diào)我們/我們的產(chǎn)品是行業(yè)領導者。
2、用戶
在做用戶量的這件事上,當真是八仙過海各顯神通,爆文、廣點通、互推、h5裂變、免費資料、色流等輪番上陣,哪種獲客成本最低,見效最快就用哪種。內(nèi)容運營、活動運營、社群運營等無一不是為用戶量服務的。
3、轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化應該更細致到每1000閱讀量,每10000閱讀量轉(zhuǎn)化多少個粉絲;這里就涉及到數(shù)據(jù)分析了,提煉某篇爆款文章的sku單元,運用到另外一篇文章中,推送之后,看看是否也能成為爆款,以此確認該sku單元占了決定性因素。在新媒體運營中,轉(zhuǎn)化就是如何把一個項目通過新媒體平臺推出去,成功轉(zhuǎn)化一部分付費用戶。粉絲量多少不重要,多少粉絲付費才最重要。每1000個粉絲里轉(zhuǎn)化多少付費粉絲,每10000個粉絲里轉(zhuǎn)化多少付費粉絲。例如,10000個粉絲里只轉(zhuǎn)化了500個付費粉絲,這就證明你的這個項目已經(jīng)有天花板了,一方面要做更多用戶量做轉(zhuǎn)化,另一方面要將10000個粉絲分層,推出新的項目,盡最大可能將所有粉絲都轉(zhuǎn)化成付費粉絲。總結(jié)成一句話:新媒體運營的工作應當是以清晰的結(jié)果為導向,再確定工作內(nèi)容。如果結(jié)果本身不清晰,那工作內(nèi)容就很模糊。
五、新媒體運營的考核指標
1、文章
每周推送多少篇原創(chuàng)文章?
每周推送多少篇非原創(chuàng)文章?
每篇文章多少字數(shù)?
這是最基礎的,以文章為指標進行考核,全職和兼職都能采取這種方式。
2、閱讀量
觀察一天的文章閱讀量,觀察月總閱讀量,對比上月數(shù)據(jù),是否呈上升趨勢?對比去年同期數(shù)據(jù),是否呈上升趨勢?
如果沒有上升,就需要運營人員找到原因,解決問題。
3、漲粉數(shù)
減去自然增長數(shù)、減去文章推送后自然增長數(shù),考核其余增粉數(shù)是憑借該新媒體運營個人能力獲得的。
比如日平均閱讀是5萬,平均漲粉500個,有一天閱讀量達到10萬+,漲粉1000個,那么這多出來的500個就該歸功于該新媒體運營,超標完成。
4、轉(zhuǎn)化率
企業(yè)在發(fā)廣告及漲粉的情境下,我們只需要考核該廣告推送后的轉(zhuǎn)化率,比如公眾號的第二條發(fā)了個廣告,1000個閱讀量,10個轉(zhuǎn)化。下次再推送,爭取完成20個轉(zhuǎn)化。以此考核相關運營人員的業(yè)績。
5、活躍度
促活,也是必要的考核指標,比如雖然粉絲量和閱讀量都上升了,但閱讀率卻從12%掉到了10%,那么這屬于亞健康發(fā)展,粉絲量和閱讀量停滯不前,閱讀率更會斷崖式摔落。
看完了這五點,相信運營小白們已經(jīng)知道自己應該如何安排自己的工作內(nèi)容,快速進入工作狀態(tài)了!
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