軟件系統(tǒng)可行性研究報(bào)告（軟件系統(tǒng)可行性研究報(bào)告怎么編寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于軟件系統(tǒng)可行性研究報(bào)告的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、軟件工程的可行性研究報(bào)告怎么寫

• 2、開源軟件替代商業(yè)/閉源軟件的可行性研究

• 3、求一個(gè)軟件開發(fā)的可行性分析的示范文檔，謝謝！

• 4、求軟件開發(fā)的可行性研究報(bào)告

一、軟件工程的可行性研究報(bào)告怎么寫

軟件可行性研究報(bào)告

寫 作 提 綱

一、 概述

簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途、性能；投資必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

二、 技術(shù)可行性分析

1、項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。

2、產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。

3、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)。

三、 項(xiàng)目成熟程度

1、成果的技術(shù)鑒定文件或產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品鑒定證書。

2、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及在價(jià)格、性能等方面被用戶認(rèn)可的情況等。

3、核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。

四、 市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

2、國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性。

3、風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策。

五、 投資估算及資金籌措

1、項(xiàng)目投資估算

2、資金籌措方案

3、投資使用計(jì)劃

六、 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

1、未來五年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。

2、財(cái)務(wù)分析：以動(dòng)態(tài)分析為主，提供財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤(rùn)率和利稅率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。

3、不確定性分析：主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，對(duì)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出判斷。

4、財(cái)務(wù)分析結(jié)論

5、社會(huì)效益分析

七、 綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1、企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成）

2、企業(yè)高層管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識(shí)、市場(chǎng)開拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。

4、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（包括項(xiàng)目實(shí)施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來源、供應(yīng)渠道等）。

八、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

九、 其它

1、環(huán)境保護(hù)措施

2、勞動(dòng)保護(hù)和安全

3、必要的證明材料

（1） 特殊行業(yè)許可證（如食品、農(nóng)藥、醫(yī)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文）；通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證；公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；壓力容器生產(chǎn)許可證等。

（2） 可提供項(xiàng)目立項(xiàng)證明、高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補(bǔ)充材料。

十、 結(jié)論

二、開源軟件替代商業(yè)/閉源軟件的可行性研究

(本文大概5200字，摘自《驛窗開源研究報(bào)告》)

開源應(yīng)用軟件到底能不能替代商業(yè)閉源應(yīng)用軟件？

對(duì)于當(dāng)下而言，這個(gè)問題的結(jié)論基本上沒有爭(zhēng)議，絕大多數(shù)人，包括相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士，都認(rèn)為開源軟件無法替代商業(yè)閉源軟件。

驛窗研究的結(jié)論是，上面的結(jié)論，只有一小部分是正確的，大部分是不正確的，原因是大家并沒有進(jìn)行軟件替代的深入研究。以下是驛窗的研究結(jié)果，供參考。

首先，開源應(yīng)用軟件替代商業(yè)軟件，需要精確定義一個(gè)詞匯：替代

linux系統(tǒng)中可用的應(yīng)用軟件種類龐大，完全不遜于Windows系統(tǒng)。所以，開源應(yīng)用軟件在種類數(shù)量上基本沒有問題，但實(shí)際應(yīng)用中有另一個(gè)讓多數(shù)人無法忍受的情況是，有的軟件，總會(huì)有一些功能的實(shí)現(xiàn)，在Windows系統(tǒng)中的商業(yè)軟件可以做到，而linux系統(tǒng)中的開源軟件卻做不到。這導(dǎo)致很多人得出了一個(gè)結(jié)論，即開源軟件無法替代商業(yè)閉源軟件。

所以，問題的關(guān)鍵是，我們?nèi)绾文芡瓿商娲^程。

替代 ，在這里是指用一個(gè)軟件來替換另一個(gè)軟件，但可替換的程度并沒有做清晰的界定，比如替換應(yīng)該或需要能夠達(dá)到什么程度，以及最終得到什么效果。在這一點(diǎn)上，本文按替換程度把替代分為四個(gè)級(jí)別：一是完全替代；二是可替代；三是部分替代；四是不可替代。

第一個(gè)級(jí)別：完全替代，是指全方位的替代，不僅在功能上可以替代，在操作習(xí)慣上也可以替代。

舉個(gè)例子，Windows操作系統(tǒng)從Win95之后無論哪個(gè)版本，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是系統(tǒng)登錄以后，在屏幕的左下角都會(huì)有一個(gè)開始按鈕。這個(gè)特點(diǎn)延用了超過20年，這導(dǎo)致大批用戶形成了一種操作習(xí)慣，即開機(jī)后就要到左下角找開始按鈕。那么，如果linux操作系統(tǒng)登錄后沒有這個(gè)開始按鈕，就會(huì)讓用戶感到不習(xí)慣。諸如此類習(xí)慣上的問題的積累，導(dǎo)致用戶認(rèn)為，linux系統(tǒng)連開始按鈕都沒有，所以無法替代Windows。

而實(shí)際上，這只是習(xí)慣上的不同而已，linux已經(jīng)提供了功能非常完善的圖形操作界面，并且形式多種多樣，包括和Windows類似的操作習(xí)慣也已經(jīng)提供，典型的就是KDE桌面環(huán)境，其操作感覺與Windows界面非常像。

這一種替代，我稱之為完全替代，即除了功能上的替代以外，還包含操作習(xí)慣的替代。這種情況使辦公室工作人員可以快速上手并掌握linux系統(tǒng)的操作。

從整體上看，linux的桌面已經(jīng)完全可以替代windows桌面；或者說，如果僅考慮操作系統(tǒng)本身，那么linux操作系統(tǒng)已經(jīng)完全可以替代windows操作系統(tǒng)。

第二個(gè)級(jí)別：可替代，主要是指從功能上的替代。

這個(gè)級(jí)別最典型的，就是用linux系統(tǒng)的LibreOffice替代Windows系統(tǒng)的MS office。

從功能上講，辦公軟件基本功能就那些，應(yīng)用范圍也比較固定。在常規(guī)應(yīng)用范圍內(nèi)，二者功能都差不多，或者各有所長(zhǎng)，只不過操作細(xì)節(jié)上有所不同。事實(shí)上，如果只是為了滿足日常辦公需求，那么LibreOffice完全可以替代MS office。問題無非是不習(xí)慣，或者說某個(gè)功能在實(shí)現(xiàn)時(shí)，操作起來具體步驟可能不太一樣，但滿足基本的辦公需求是沒有任何問題的。

問題在于，國(guó)內(nèi)一些對(duì)于excel的專業(yè)應(yīng)用，并沒有成功遷移到LibreOffice案例，這導(dǎo)致用LibreOffice替代MS office的可行性缺乏必要的檢驗(yàn)。好在專業(yè)應(yīng)用的場(chǎng)景并不廣泛，或者占比并不是特別大，我們可以一點(diǎn)一點(diǎn)來解決。

這里涉及到一個(gè)基本問題是，因?yàn)閮煞N辦公軟件在操作細(xì)節(jié)上不同，所以，對(duì)于只會(huì)MS office的人來說，可能會(huì)變成無法替代。所以，這里需要了解，我們第一個(gè)需要解決的，可能不是軟件功能問題，而是人的問題：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就可以解決。

對(duì)于此類可替代軟件，我們需要提供學(xué)習(xí)資源，讓操作人員有條件學(xué)習(xí)開源軟件的操作，包括提供培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教程和講師等資源。很多l(xiāng)inux系統(tǒng)的開源軟件，在Windows環(huán)境中也可以運(yùn)行。所以，對(duì)于一些重要的軟件，或者使用頻率比較高的軟件，現(xiàn)在就可以在Windows系統(tǒng)中學(xué)習(xí)，而不需要馬上把Windows換成linux。這樣一方面可以減少操作人員的學(xué)習(xí)的度，不用一下子就面對(duì)很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，另一方面也可以推遲企業(yè)或組織向linux的遷移時(shí)間，讓整個(gè)遷移過程更平滑更溫和。

第三個(gè)級(jí)別：部分替代，是指某一軟件在基本功能上可以替代，但功能不全，會(huì)導(dǎo)致操作人員無法完成全部工作任務(wù)。

例如，相比Windows系統(tǒng)的AutoCAD軟件，linux系統(tǒng)有一個(gè)類似的開源軟件叫做FreeCAD，但FreeCAD在功能上有欠缺，有一些模塊根本不具備，所以現(xiàn)實(shí)中無法全部完成某些重要的工作。此類開源軟件應(yīng)該是處于相對(duì)不成熟的階段，仍然需要繼續(xù)開發(fā)和改進(jìn)，使用人群應(yīng)該也比較少。這一類的軟件，通常是專業(yè)領(lǐng)域才會(huì)用到的軟件。

從替代角度講，我們的最終目標(biāo)是遷移到linux系統(tǒng)，而這個(gè)級(jí)別的替代對(duì)于企業(yè)/組織和操作人員來說，會(huì)影響正常的工作。如果要使用，必須提供應(yīng)對(duì)方案，比如有一個(gè)專業(yè)技術(shù)部門專門負(fù)責(zé)解決這些功能上無法實(shí)現(xiàn)的問題，以完善整個(gè)項(xiàng)目流程，否則無法實(shí)現(xiàn)向linux系統(tǒng)遷移的目標(biāo)。

專業(yè)技術(shù)部門對(duì)于此類問題的解決，通常是提供需要的功能，或者完善需要的功能，再或者提供臨時(shí)解決方案以保障日常業(yè)務(wù)能夠正常進(jìn)行，然后綜合考慮如何解決缺失功能問題。

這個(gè)級(jí)別有一個(gè)比較復(fù)雜的地方是，它與人的因素有很大關(guān)系。上面提到，主要考察是否具備需要的功能，而是否具備相應(yīng)的功能，有時(shí)與人的能力直接相關(guān)。如果軟件有相應(yīng)的功能，而操作人員不會(huì)，或者找不到，那么就等于沒有那個(gè)功能。與人相關(guān)的因素，我們放在后面論述。

對(duì)于確實(shí)存在的功能不全問題，除了由專業(yè)人員進(jìn)行專門應(yīng)對(duì)之外，我們還可以考慮另外兩個(gè)臨時(shí)解決方案，一是用兩個(gè)或多個(gè)軟件來完成以前一個(gè)軟件就可以完成的任務(wù)；二是臨時(shí)使用虛擬機(jī)，在linux系統(tǒng)中運(yùn)行Windows系統(tǒng)虛擬機(jī)，在虛擬機(jī)中使用原Windows系統(tǒng)的商業(yè)軟件來完成當(dāng)前工作任務(wù)，甚至在需要時(shí)，直接使用原Windows系統(tǒng)和原Windows軟件。注意，這里臨時(shí)解決方案的主要目的是為了不影響或少影響當(dāng)前的日常工作流程/效率，后續(xù)仍然要尋找永久解決方案。

這個(gè)樣的方案并不完美，可能出現(xiàn)效率低下的情況。所以，需要針對(duì)每一個(gè)案例具體分析。好在這種情況主要是少數(shù)不常用軟件/功能，可以一一針對(duì)性處理。如果最后確實(shí)需要另外尋找更優(yōu)方案，那么盡早將該軟件重新劃分到下一個(gè)級(jí)別 – 不可替代，然后使用不可替代這一級(jí)別的解決方案，可能會(huì)更有效。不過在劃分到不可替代這個(gè)級(jí)別之前，針對(duì)性的深入分析和研究是非常有必要的，以避免因?yàn)槿说慕?jīng)驗(yàn)或能力偏差甚至習(xí)慣而導(dǎo)致被錯(cuò)誤劃分級(jí)別。

第四個(gè)級(jí)別：不可替代，即linux系統(tǒng)完全沒有對(duì)應(yīng)的開源/閉源軟件可用。

對(duì)于此類情況，暫時(shí)性方案可以考慮在linux系統(tǒng)中使用Windows虛擬機(jī)來解決，長(zhǎng)期方案則必須要考慮開發(fā)軟件的linux版本。而針對(duì)哪個(gè)linux發(fā)行版進(jìn)行開發(fā)(Debian/RedHat)，其實(shí)也不是很重要，因?yàn)橹灰軌蜥槍?duì)其中一個(gè)發(fā)行版進(jìn)行開發(fā)，那么再開發(fā)適合另一個(gè)發(fā)行版的版本，基本沒有難度。如果有難度，那證明開發(fā)軟件的這家企業(yè)水平不行，需要換掉。

這里有一個(gè)成本問題，就是開發(fā)一個(gè)linux版本的軟件需要的成本，這個(gè)成本數(shù)值暫時(shí)無法預(yù)測(cè)，因?yàn)檫€不清楚有多少個(gè)行業(yè)多少個(gè)部門以及有多少個(gè)項(xiàng)目有這樣的需求；并且，成本計(jì)算與軟件開發(fā)公司的能力也有很大關(guān)系。不過，這在大概率上是錢能解決的問題，所以不是首要問題，因?yàn)橹袊?guó)從windows向linux遷移的過程中，有太多問題是錢也無法解決的問題；本文首先研究那些用錢也不好解決的問題，然后再看如何少花錢來解決那些錢能解決的問題。

簡(jiǎn)單來說，對(duì)于整個(gè)中國(guó)而言，是否需要100%的人全部遷移到linux，才算遷移成功。或者，90%的人能夠成功遷移到linux，就算中國(guó)遷移成功，或者其它數(shù)值。

這個(gè)數(shù)值到底是多少合適，就是我們所提到的“范圍”的概念。

我們?nèi)匀挥肔ibreOffice替換MS office舉例。當(dāng)前中國(guó)的office用戶，如果50%可以從MS office換成LibreOffice，是不是就表示LibreOffice可以替換MS office？或者需要60%？70%？80%？

比如，辦公室工作人員在使用office軟件時(shí)，有哪些功能是必須使用MS office才能完成的？學(xué)校的學(xué)生在寫畢業(yè)論文時(shí)，有哪些功能是必須使用MS office才能完成的？這些必須由MS office才能完成的功能，到底有多少人會(huì)用到，或者有多少人基本用不到？當(dāng)我們采用上述方法論證這一類問題時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)人提出的問題，都是小概率問題，或者個(gè)別問題，或者不具備一定范圍的普遍性。

當(dāng)一個(gè)具體問題不具有代表性時(shí)，我們必須考慮其作為討論的論據(jù)時(shí)所占的權(quán)重：是否賦予其與其它問題相同的權(quán)重；或者，是否有必要降權(quán)。

再看另一個(gè)情況。目前我國(guó)是以windows系統(tǒng)為主，但有一些場(chǎng)景是在使用linux，這并不是說windows不是主流，而是說大范圍是windows，小范圍是linux。我們把這個(gè)場(chǎng)景反過來，如果大范圍是linux，小范圍是windows，是否可行？

所以，如上所述，如果我們以更精確的方式來論證開源應(yīng)用軟件替代商業(yè)軟件這個(gè)問題，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們主要面臨的最大范圍的問題，可能是軟件學(xué)習(xí)問題，而不是軟件功能問題；或者多數(shù)問題是會(huì)不會(huì)的問題，少數(shù)問題是能不能的問題。而學(xué)習(xí)，到底算不算得上是一個(gè)問題，我們可以再討論。但至少，學(xué)習(xí)問題與軟件功能相比較，二者完全不在一個(gè)層面，也不在一個(gè)領(lǐng)域，有太多方案可以探討，這對(duì)于向linux遷移這個(gè)目標(biāo)來說，可能僅僅是時(shí)間投入問題，而不是卡脖子的技術(shù)難度問題。

第三，開源應(yīng)用軟件替代商業(yè)軟件，我們可以適度考量遷移的時(shí)間跨度問題

對(duì)于遷移到linux這個(gè)目標(biāo)，我們可以把整個(gè)遷移的時(shí)間跨度放大一些，更長(zhǎng)一些，比如30年。從確定遷移就開始計(jì)時(shí)，算上計(jì)劃時(shí)間和實(shí)施時(shí)間及最后驗(yàn)收時(shí)間，好像最長(zhǎng)也就只需要30年就能全部完成。

比如，讓所有公立學(xué)校的在校師生都使用linux，包括幼兒園。那么30年后，那些當(dāng)年的幼兒園小朋友已經(jīng)成為 社會(huì) 生產(chǎn)的主力，他們必然習(xí)慣用linux來解決所有問題，而不是windows。這期間，還同時(shí)有無數(shù)的初中生、高中生、大學(xué)生在時(shí)不時(shí)地解決遷移遇到的問題。等到30年過去，那些當(dāng)年的幼兒園小朋友還有多少遷移問題需要面對(duì)呢？恐怕他們需要面對(duì)的不是向linux遷移的問題，而是已經(jīng)立足于linux系統(tǒng)之上，云解決所面對(duì)的更高級(jí)更深入的與系統(tǒng)選擇無關(guān)的其它問題，而這類問題是我們現(xiàn)在所無法想象的。

是30年或者不是30年其實(shí)不是很重要，核心是我們可以不要想著馬上就成功遷移，或者很快就成功遷移。我們也許只需要讓遷移開始，那么遷移成功則很可能是必然結(jié)果。

三、求一個(gè)軟件開發(fā)的可行性分析的示范文檔，謝謝！

可行性研究報(bào)告

一、可行性研究報(bào)告 1

1．引言 2

1.1編寫目的 2

1.2項(xiàng)目背景 2

1.3定義 2

1.4參考資料 2

2．可行性研究的前提 2

2.1要求 2

2.2目標(biāo) 3

2.3條件、假定和限制 3

2.4可行性研究方法 3

2.5決定可行性的主要因素 3

3．對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 3

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 3

3.2工作負(fù)荷 3

3.3費(fèi)用支出 3

3.4人員 3

3.5設(shè)備 3

3.6局限性 3

4．所建議技術(shù)可行性分析 3

4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述 3

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 3

4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性 3

4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響 3

4.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià) 3

5．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析 3

5.1支出 3

5.2效益 3

5.3收益/投資比 3

5.4投資回收周期 3

5.5敏感性分析 3

6．社會(huì)因素可行性分析 3

6.1法律因素 3

6.2用戶使用可行性 3

7．其他可供選擇的方案 3

1．引言

1.1編寫目的

【闡明編寫可行性研究報(bào)告的目的，指明讀者對(duì)象?！?/p>

1.2項(xiàng)目背景

【應(yīng)包括：

a. 所建議開發(fā)軟件的名稱；

b. 項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)軟件的單位；

c. 項(xiàng)目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系?！?/p>

1.3定義

【列出文檔中所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文?！?/p>

1.4參考資料

【列出有關(guān)資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位或資料來源，可包括：

a. 項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

b. 與項(xiàng)目有關(guān)的已發(fā)表的資料；

c. 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范?！?/p>

2．可行性研究的前提

2.1要求

【列出并說明建議開發(fā)軟件的基本要求，如

a. 功能；

b. 性能；

c. 輸出；

d. 輸入；

e. 基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程；

f. 安全與保密要求；

g. 與軟件相關(guān)的其他系統(tǒng)；

h. 完成期限?！?/p>

2.2目標(biāo)

【可包括：

a. 人力與設(shè)備費(fèi)用的節(jié)?。?/p>

b. 處理速度的提高；

c. 控制精度或生產(chǎn)能力的提高；

d. 管理信息服務(wù)的改進(jìn)；

e. 決策系統(tǒng)的改進(jìn)；

f. 人員工作效率的提高，等等?！?/p>

2.3條件、假定和限制

【可包括：

a. 建議開發(fā)軟件運(yùn)行的最短壽命；

b. 進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的期限；

c. 經(jīng)費(fèi)來源和使用限制；

d. 法律和政策方面的限制；

e. 硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的條件和限制；

f. 可利用的信息和資源；

g. 建議開發(fā)軟件投入使用的最遲時(shí)間?！?/p>

2.4可行性研究方法

2.5決定可行性的主要因素

3．對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

3.2工作負(fù)荷

3.3費(fèi)用支出

【如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開支?！?/p>

3.4人員

【列出所需人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量?！?/p>

3.5設(shè)備

3.6局限性

【說明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題以及為什么需要開發(fā)新的系統(tǒng)。】

四、求軟件開發(fā)的可行性研究報(bào)告

可行性報(bào)告 [編輯本段]可行性報(bào)告的定義和主要內(nèi)容：可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

主要內(nèi)容：

1.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。

3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。

4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。

5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。

6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。

8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

另外，一份合格的可行性報(bào)告還應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析，以及一些必要的文件。

給項(xiàng)目企業(yè)或項(xiàng)目開發(fā)者提供一個(gè)“項(xiàng)目是否滿足 CDM 立項(xiàng)基本條件”的參考依據(jù)。 其核心原則是該項(xiàng)目是否在經(jīng)濟(jì)和 CDM 國(guó)際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項(xiàng)目企業(yè)提供一個(gè)是否可行的方向，而不足以為項(xiàng)目企業(yè)搭建一個(gè)和潛在投資方對(duì)話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項(xiàng)目概念文件 (PIN) 。

（關(guān)鍵詞：可行性研究，項(xiàng)目概念文件，建議書，減排量）

補(bǔ)充

怎樣寫可行性報(bào)告

不論是國(guó)企還是外企，在決定上一個(gè)新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個(gè)新工廠時(shí)，總要提交一份可行性報(bào)告供上級(jí)批準(zhǔn)。

國(guó)企的可行性報(bào)告

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國(guó)企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說其目的，國(guó)企的可行性報(bào)告是為了說服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)主要的方面：一是國(guó)企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃；

二是國(guó)企的可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場(chǎng)和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國(guó)企的可行性報(bào)告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”；

四是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)今后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的各方面的“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足，甚至有認(rèn)識(shí)也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上；

五是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個(gè)熱門項(xiàng)目的同時(shí)，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就不講市場(chǎng)份額的問題，把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣一些概念。

外企的可行性報(bào)告。

那么我們?cè)賮砜匆幌峦馄笫侨绾蝸韺懰目尚行詧?bào)告。

首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。

從內(nèi)容上講，外長(zhǎng)的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告；

二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源），對(duì)結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測(cè)；

三是將今后幾年如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完成，同時(shí)由于每個(gè)月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時(shí)調(diào)整和修正，以達(dá)到最終目標(biāo)；

四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、用戶和潛在用戶、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問題與潛在問題分析講得很具體，對(duì)各種可能發(fā)生的偏差有一個(gè)基本的估計(jì)，并對(duì)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因；

五是對(duì)執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個(gè)明確的描述，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估和分析，因?yàn)檫@兩類人不會(huì)比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)等方面的情況，但他們對(duì)方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對(duì)策，使可行性報(bào)告更完整更全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題有足夠的認(rèn)識(shí)。

很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個(gè)非常出色的報(bào)告和職工動(dòng)員大會(huì)，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實(shí)施這些概念則不甚了?？尚行詧?bào)告可以說是目標(biāo)管理的一個(gè)具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級(jí)部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣、對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)也不可能一樣。

以上就是關(guān)于軟件系統(tǒng)可行性研究報(bào)告相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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