凱洛格華成咨詢集團(tuán)（凱洛格華城）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于凱洛格華成咨詢集團(tuán)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、目前國內(nèi)管理咨詢公司排名?

• 2、企業(yè)管理培訓(xùn)公司排行榜

• 3、國內(nèi)人力資源管理咨詢公司排名？

• 4、企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十

一、目前國內(nèi)管理咨詢公司排名?

北大縱橫管理咨詢公司

北京和君咨詢有限公司

理實國際咨詢(北京)有限公司

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司

畢博管理咨詢公司

北京銘略遠(yuǎn)迅管理咨詢有限公司

上海通和企業(yè)咨詢有限公司

北京華夏基石管理咨詢有限公司

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所

南京東方智業(yè)管理顧問有限公司

上海企源科技有限公司(AMT)

北京世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司

深圳市華景企業(yè)管理咨詢有限公司

北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司

北京凱洛格管理咨詢有限公司

二、企業(yè)管理培訓(xùn)公司排行榜

企業(yè)管理培訓(xùn)公司排行榜內(nèi)容如下：

1、競越咨詢培訓(xùn)公司：競越是擁有自主版權(quán)課程最多的供應(yīng)商，其中知名的課程包括“登攀者、探戈、UYLP、駐足思考”等，還有講師TTT的系列課程都很不錯。為什么會把競越放在第一位呢？其實是因為我覺得真正用心在做培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)并不多，而競越的每一個課程都是經(jīng)過非常多精細(xì)化的打磨、調(diào)整、試講才研發(fā)出來的。而且他們自主培養(yǎng)講師，并非做講師大雜燴的平臺。基本上只要是競越出品，不敢說都是精品，但是良品絕對是沒問題的。（而且，他們的授課費用真的不貴，非常良心價，值得推薦）。

2、凱洛格管理咨詢公司（keylogic）：凱洛格主要是圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行、溝通影響的訓(xùn)戰(zhàn)供應(yīng)商。核心課程有“關(guān)鍵對話、影響者、管理制勝”等。凱洛格是中國領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，其總裁王成老師寫的《人才戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略羅盤》等書籍相信大家都應(yīng)該有看過，也是走在人才發(fā)展研究道路的前端。其課程質(zhì)量也是非常有保障的，在我們過往的項目中培訓(xùn)評估基本都接近滿分。（價格相對而言會比競越再貴一些）。

3、美國智睿咨詢有限公司旗下品牌（DDI）：DDI主要是聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，也有非常多精品的管理者養(yǎng)成課程，例如“LABC、超效溝通&制勝表達(dá)”等。DDI在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面貢獻(xiàn)了非常多的研究報告，并且針對不同管理層次的領(lǐng)導(dǎo)者，也提供了許多優(yōu)質(zhì)的測評工具幫助管理者進(jìn)行自我定位，幫助教練提升。如果您希望了解更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力未來發(fā)展的趨勢，可以查閱DDI根據(jù)海量測評數(shù)據(jù)分析而制作的專業(yè)報告。

4、比褆司商務(wù)咨詢(上海)有限公司（BTS）：BTS是全球頂尖的沙盤類課程供應(yīng)商。其比較知名的課程是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力精華沙盤課程。BTS主要的授課模式就是通過沙盤演練和工作坊，讓學(xué)員真正在商業(yè)環(huán)境、組織環(huán)境中進(jìn)行角色扮演、模擬演練和分析決策。學(xué)員的活躍度和學(xué)習(xí)體驗非常得好，也有助于大家在體驗過程打破過往的固有認(rèn)知，吸收新的知識內(nèi)容。（但是價格方面還是偏貴的）。

5、深圳市興遠(yuǎn)咨詢有限公司（BCC）：BCC是一家專注于商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的顧問公司。其最火的課程莫過于“商業(yè)畫布系列課程”。通過一個簡單的A4紙，就可以把整個商業(yè)模式勾勒出來。

三、國內(nèi)人力資源管理咨詢公司排名？

1、HAY、美世、翰威特是專注于人力資源，人力資源領(lǐng)域的大品牌，但咨詢費用比較高。

四、企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十為：AMA、DDI智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、CEGOS企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、卡內(nèi)基訓(xùn)練、前程無憂評測、行動教育、時代光華。

1、AMA

AMA始于1937年美國，全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，通過引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。

2、DDI智睿咨詢

DDI智睿咨詢創(chuàng)辦于1970年，致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)，推出數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶肯定。

3、凱洛格KeyLogic

凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢/組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、人才盤點與人才評鑒等領(lǐng)域具有優(yōu)勢。

4、CEGOS企顧司

CEGOS企顧司始創(chuàng)于1926年法國，全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問佼佼者，1997年開始進(jìn)駐國內(nèi)市場，業(yè)務(wù)覆蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)/人才測評與企業(yè)運營咨詢等方面。

5、HPO耶比歐

HPO耶比歐始創(chuàng)于1973年，全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專業(yè)評量診斷、協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等領(lǐng)域。

6、創(chuàng)業(yè)黑馬

創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)立于2008年，國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形態(tài)服務(wù)于企業(yè)，堅持重度垂直理論，以企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系助力多家企業(yè)成長。

7、卡內(nèi)基訓(xùn)練

卡內(nèi)基訓(xùn)練創(chuàng)立于1912年，全球知名企管訓(xùn)練品牌，以超過30多種語言提供培訓(xùn)服務(wù)，提供管理領(lǐng)導(dǎo)/溝通&團(tuán)隊合作/上臺講話/演講技能及業(yè)務(wù)銷售等訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程，幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提供生產(chǎn)力、降低成本以及增強(qiáng)個人競爭力。

8、前程無憂評測

前程無憂評測成立于1998年，國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，創(chuàng)立了網(wǎng)站+獵頭+RPO+校園招聘+管理軟件的全方位招聘方案，提供招聘獵頭、培訓(xùn)測評、人事外包等專業(yè)人力資源服務(wù)。

9、行動教育

行動教育成立于2006年，實效管理教育的知名品牌，致力于構(gòu)件世界級實效商學(xué)院，為企業(yè)提供實效管理培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)/年度顧問和學(xué)習(xí)工具等全生命周期服務(wù)，致力于幫助企業(yè)家提升工商管理能力，以實效落地顯著、貼近企業(yè)而著稱。

10、時代光華

時代光華創(chuàng)立于2000年，基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)、政府、組織機(jī)構(gòu)，提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實時響應(yīng)服務(wù)。

什么是企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。

制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。

管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的研究，而不局限于某個側(cè)面，我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

以上就是小編對于凱洛格華成咨詢集團(tuán)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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