正文

有方空間合伙人（有方空間招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 06:02:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 675 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于有方空間合伙人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、企業(yè)合伙人怎么分配股權(quán)
2、普通合伙人與有限合伙人
3、如何與合伙人良好相處？
4、怎么找合伙人？

有方空間合伙人（有方空間招聘）

一、企業(yè)合伙人怎么分配股權(quán)

合伙人股權(quán)分配十大要點(diǎn)

根據(jù)國家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2015年5月底，中國的企業(yè)數(shù)量是1959.4萬戶。中國每天有1萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是，中國企業(yè)的存活率卻很低。

根據(jù)國家工商總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2012年底，14.8%的企業(yè)存活期不到1年，28.8%的企業(yè)存活期不到2年，近一半（49.3%）企業(yè)的存活期不到4年。

我們手頭沒有最新數(shù)據(jù)，但我們預(yù)測，在提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的2015年，中國企業(yè)的存活率不會高于這個(gè)數(shù)據(jù)。

即便是拿到融資的企業(yè)，王也提出“警惕C輪死”，預(yù)測90%企業(yè)會死在C輪。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路。

我們不去逐一分析，每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)具體的死因。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定有合伙人股權(quán)。

我們選擇合伙人股權(quán)作為討論點(diǎn)因?yàn)椤叭浴保?/p>

重要性。我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，一是合伙人，二是股權(quán)。歸根到底，是合伙人股權(quán)。它基本奠定了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基因；

不可逆性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品出點(diǎn)問題，可以通過快速迭代解決。技術(shù)或運(yùn)營出點(diǎn)問題，影響的是公司短期發(fā)展。但是，如果合伙人股權(quán)出問題呢？經(jīng)常是不可逆的“車毀人亡”。開局稀里糊涂，難治；

普遍性。在過去，創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問題。但是，我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功企業(yè)的標(biāo)配。但是，對于合伙人股權(quán)這個(gè)新課題，中國很多創(chuàng)業(yè)老手和新手都缺乏基本的認(rèn)知。

二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

在我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，我們見過形形色色的合伙人股權(quán)故事，也幫創(chuàng)業(yè)企業(yè)處理過形形色色的合伙人股權(quán)事故?；陧?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們梳理了導(dǎo)致合伙人股權(quán)糾紛的“十大坑”。

專注互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)研究的IT桔子據(jù)此開發(fā)了一套企業(yè)股權(quán)健康體檢工具。該工具上線后，創(chuàng)業(yè)者們紛紛都來“測一把”，3天內(nèi)共有2134位創(chuàng)業(yè)者為自己公司做了股權(quán)體檢?；谑占慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們準(zhǔn)備了本調(diào)研報(bào)告。

以下是我們的問卷與收集到的創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)體檢數(shù)據(jù)：

三、數(shù)據(jù)分析

基于這些一手?jǐn)?shù)據(jù)，我們對企業(yè)股權(quán)體檢結(jié)果逐一分析如下，供創(chuàng)始人做合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)或投資人判斷投資項(xiàng)目時(shí)參考：

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的老大？

企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，核心是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。

企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。老大不控股時(shí)，這些企業(yè)都通過AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時(shí)必須集中決策，一錘定音。

在公司的股東會與董事會層面，老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權(quán)層面冒險(xiǎn)失控。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)戰(zhàn)爭。

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人？

在過去，很多創(chuàng)始人是一人包打天下。

在現(xiàn)在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代。創(chuàng)始人單打獨(dú)斗心力難支，合伙人并肩兵團(tuán)作戰(zhàn)共進(jìn)退才能勝出。創(chuàng)始人需要尋找在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營或其它重要領(lǐng)域可以獨(dú)當(dāng)一面的同盟軍。

“初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性勝過風(fēng)口的商業(yè)模式”，并不為過。在實(shí)踐中，有很多創(chuàng)業(yè)者問如何做「員工」股權(quán)激勵(lì)，但很少有創(chuàng)業(yè)者問如何做「合伙人」股權(quán)設(shè)計(jì)。

即便有些創(chuàng)業(yè)者意識到合伙人的重要性，但你見到他們公司的股權(quán)架構(gòu)時(shí)就會發(fā)現(xiàn)，上邊還是慈禧，下邊還是義和團(tuán)。他們認(rèn)為的重要合伙人，很少持股。

合伙創(chuàng)業(yè)，合伙人既要有軟的交情，也要有硬的利益，才能長遠(yuǎn)。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都是耍流氓。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，參與體檢的有17.71%創(chuàng)業(yè)企業(yè)都只有光桿司令創(chuàng)始人，沒有合伙人。創(chuàng)業(yè)路上，你們想一個(gè)人爬雪山過草地嗎？

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán)？

如果把創(chuàng)業(yè)看成一場遠(yuǎn)距離拉力賽，賽車手最后可以勝出的原因，至少包括跑道的選擇、賽車手的素質(zhì)與跑車的性能。跑車賴以啟動的那桶汽油，肯定不是勝出的唯一重要因素。創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人的早期出資，就好比是那桶汽油。

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”，「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。

我們見到，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)分配，都是“時(shí)間的錯(cuò)位”：根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，去分配公司未來的利益。創(chuàng)業(yè)初期，不好評估各自貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的早期出資就成了評估團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的核心指標(biāo)。這導(dǎo)致有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人成了公司大股東，有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)、但資金不足的合伙人成了創(chuàng)業(yè)小伙伴。我們建議，全職核心合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。

人力股要和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四年全職的服務(wù)期限掛鉤，分期成熟。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出資合計(jì)不超過100萬的，我們建議，資金股合計(jì)不超過20%。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近一半（43.11%）參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都完全按照出資比例分配股權(quán)。按照出資比例分配股權(quán)，這可以是一個(gè)結(jié)果，但慎重將團(tuán)隊(duì)成員出資當(dāng)成決定股權(quán)分配數(shù)量的依據(jù)。

對于剩下的近一半（56.89%）不是按照出資比例分配股權(quán)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，公司得有其它決定合伙人股權(quán)分配數(shù)量的公平合理依據(jù)。比如，以往工作履歷、對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來的參與度與貢獻(xiàn)度、承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)的一些進(jìn)入機(jī)制（激勵(lì)股權(quán)預(yù)留、股權(quán)比例與出資比例不一致等）與退出機(jī)制（分期成熟、回購等），很難寫進(jìn)工商局推薦使用的標(biāo)準(zhǔn)模板公司章程。因此，我們建議，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制單獨(dú)簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，高達(dá)40.07%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都沒有簽署股權(quán)分配協(xié)議。對于這些企業(yè)，你們回去翻翻你們的公司章程，知道合伙人如何進(jìn)入退出嗎？

5、創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制？

合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機(jī)制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

離職后，退出合伙人堅(jiān)決不同意退股，理由很充分：

（1）《公司法》沒規(guī)定，股東離職得退股；

（2）公司章程沒有約定；

（3）股東之間也沒簽過任何其他協(xié)議約定，甚至沒就退出機(jī)制做過任何溝通；

（4）他出過錢，也階段性參與了創(chuàng)業(yè)。

其他合伙人認(rèn)為不回購股權(quán)，既不公平也不合情不合理，但由于事先沒有約定合伙人的退出機(jī)制，對合法回購?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無策。

對于類似情形，我們通常建議，

（1）在企業(yè)初創(chuàng)期，合伙人的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭（通常占10-20%之間），人力股占大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務(wù)期限掛鉤，甚至核心業(yè)績指標(biāo)掛鉤；

（2）如果合伙人離職，資金股與已經(jīng)成熟的人力股，離職合伙人可以兌現(xiàn)，但未成熟的人力股應(yīng)當(dāng)被回購；

（3）鑒于咱們中國人“談利益，傷感情”的觀念，我們建議，合伙人之間首先就退出機(jī)制的公平合理性充分溝通理解到同一個(gè)波段，做好團(tuán)隊(duì)的預(yù)期管理，然后再做方案落地。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，雖然經(jīng)過反復(fù)的市場教育，仍然有大量企業(yè)（41.10%）并沒有任何合伙人退出機(jī)制。即便是已經(jīng)有合伙人退出機(jī)制的企業(yè)，退出機(jī)制的合法性、合理性、可被執(zhí)行性，以及合伙人團(tuán)隊(duì)對退出機(jī)制的認(rèn)同感有多高，也是個(gè)問題。

6、外部投資人是否控股？

林子大了，什么鳥都有。對股權(quán)缺乏基本常識的，不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，也包括大量非專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬，創(chuàng)始人投30萬，股權(quán)一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。

但是，項(xiàng)目跑2年后，創(chuàng)始人認(rèn)為，自己既出錢又出力，吭哧吭哧卻干成了小股東，投資人只出錢不出力卻是大股東，不公平。想找其他合伙人進(jìn)來，卻發(fā)現(xiàn)沒股權(quán)空間。投資機(jī)構(gòu)看完公司股權(quán)后，沒有一家敢進(jìn)。優(yōu)秀合伙人與后續(xù)機(jī)構(gòu)投資人進(jìn)入公司的通道都給堵上了。

我們見過太多上市公司投資個(gè)三五百萬，甚至有的孵化器投資個(gè)三五十萬，都熱衷于控股創(chuàng)業(yè)企業(yè)。他們認(rèn)為，股權(quán)占的搶的越多越好。很多初創(chuàng)企業(yè)，一開始把股權(quán)當(dāng)大白菜賣。

等到公司啟動融資，發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)不對，想對股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，發(fā)現(xiàn)微調(diào)早期投資人股權(quán)就是動人家價(jià)值三五百萬的蛋糕，是活生生“烤”驗(yàn)人性。人性，又很難經(jīng)得起“烤”驗(yàn)，結(jié)果經(jīng)常是雞飛蛋打。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，高達(dá)19.49%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)由外部投資人控股。這些企業(yè)在未來招募合伙人與外部融資時(shí)，都會經(jīng)歷股權(quán)之痛。如果沒有在創(chuàng)業(yè)早期調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，這會給后續(xù)合伙人與機(jī)構(gòu)投資人進(jìn)入添堵，進(jìn)而限制了公司的發(fā)展。

7、是否給兼職人員發(fā)放大量股權(quán)？

我們看到，很多初創(chuàng)企業(yè)熱衷于找一些高大上的外部兼職人員撐門面，并發(fā)放大量股權(quán)。

但是，這些兼職人員既多少時(shí)間投入，也沒承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)利益與其對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的參與度、貢獻(xiàn)度嚴(yán)重不匹配，性價(jià)比不高。這也經(jīng)常導(dǎo)致全職核心的合伙人團(tuán)隊(duì)心理失衡。

對于外部兼職人員，我們建議以微期權(quán)的模式合作，而且對期權(quán)設(shè)定成熟機(jī)制（比如，顧問期限，顧問頻率，甚至顧問結(jié)果），而不是大量發(fā)放股權(quán)。經(jīng)過磨合，如果弱關(guān)系的兼職人員成為強(qiáng)關(guān)系的全職創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，公司可以給這些人員增發(fā)股權(quán)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.17%參與體檢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)給兼職人員發(fā)放大量股權(quán)。

8、是否給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)？

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期希望借助外部資源，容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者當(dāng)成公司合伙人大額發(fā)放股權(quán)。但是，資源入股經(jīng)常面臨的問題是：

（1）資源的實(shí)際價(jià)值不好評估；

（2）資源的實(shí)際到位有很大變數(shù)；

（3）很多資源是短期階段性發(fā)揮作用；

（4）對于價(jià)值低的資源，沒必要花大量股權(quán)去交換。對于價(jià)值高的資源，資源方也不愿意免費(fèi)導(dǎo)入。

因此，對于資源承諾者，我們通常建議，優(yōu)先考慮項(xiàng)目合作，利益分成，而不是長期股權(quán)深度綁定。即便股權(quán)合作，主要也是與資源方建立鏈接關(guān)系，通過微股權(quán)合作，且事先約定股權(quán)兌現(xiàn)的前提條件。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有12.61%的企業(yè)給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)。

9、是否給未來管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)？

創(chuàng)業(yè)就像接力賽，需要分階段有計(jì)劃地持續(xù)招募人才。股權(quán)是吸引人才的重要手段。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初分配股權(quán)時(shí)，應(yīng)該有意識地預(yù)留一部分股權(quán)放入股權(quán)池，為持續(xù)招募人才開放通道。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有17.57%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有給后續(xù)人才進(jìn)入預(yù)留股權(quán)通道。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后續(xù)對預(yù)留股權(quán)招募后續(xù)人才達(dá)不成一致意見，這會影響到人才招募，進(jìn)而嚴(yán)重影響公司發(fā)展。

10、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢權(quán)分離的協(xié)議？

全職直接參與公司運(yùn)營管理的核心團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)合伙人。容易被忽視的是，創(chuàng)業(yè)合伙人的配偶，其實(shí)是背后最大的隱形創(chuàng)業(yè)合伙人。關(guān)于配偶股權(quán)，一方面，很重要。中國的離婚率近年有上升趨勢，創(chuàng)業(yè)者群體的離婚率可能高于平均水平。

根據(jù)中國法律，婚姻期間的財(cái)產(chǎn)屬于夫妻共同財(cái)產(chǎn)，除非夫妻間另有約定。創(chuàng)業(yè)者離婚的直接結(jié)果是，公司實(shí)際控制人發(fā)生變更。土豆創(chuàng)始人王薇因?yàn)榕渑脊蓹?quán)糾紛，影響了土豆的最佳上市時(shí)機(jī)，為此付出了巨大的成本。

創(chuàng)投圈還專門為此設(shè)計(jì)了“土豆條款”，簡單粗暴地要求創(chuàng)業(yè)者配偶放棄就企業(yè)股權(quán)主張任何權(quán)利；但另一方面，很敏感。處理不當(dāng)，股權(quán)沒分完，婚先離了。

為了既保障公司股權(quán)與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，又兼顧配偶合理的經(jīng)濟(jì)利益，穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)者后方的和諧家庭關(guān)系，我們專門開發(fā)了“七八點(diǎn)配偶股權(quán)條款”，一方面，約定股權(quán)為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)產(chǎn)，另一方面，創(chuàng)業(yè)者同意與配偶分享股權(quán)變現(xiàn)利益，做到錢權(quán)分離。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有高達(dá)60.03%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有就配偶股權(quán)做到錢權(quán)分離。如果婚姻出現(xiàn)變數(shù)，創(chuàng)業(yè)者只能愿賭服輸。

四、結(jié)語

我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代。在這個(gè)新時(shí)代，創(chuàng)始人需要可以并肩作戰(zhàn)的合伙人，而公司核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”、陽光透明、相對公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化，做好合伙人股權(quán)分配，有利于吸引合伙人。

很多創(chuàng)業(yè)者還在犯股權(quán)分配的常識性錯(cuò)誤。我們預(yù)測，犯這些常識錯(cuò)誤的比例會高很多。初創(chuàng)企業(yè)的基礎(chǔ)，一是合伙人，二是股權(quán)。基礎(chǔ)沒打好，糾正的代價(jià)極大，甚至無法挽救。

做好公司合伙人股權(quán)架構(gòu)，找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結(jié)了。

二、普通合伙人與有限合伙人

新修訂的《合伙企業(yè)法》（以下簡稱“新法”）已經(jīng)頒布，并將于2007年6月1日起開始施行。與現(xiàn)行的《合伙企業(yè)法》（以下簡稱“原法”）相比，新法在諸多方面做出了重大調(diào)整和修改。

一、增加了“有限合伙”制度

作為國際上通行的合伙形式，有限合伙在美國、英國十九世紀(jì)二、三十年代就已存在。大陸法如《德國商法典》、《法國民法典》和《日本商法典》也規(guī)定了類似的企業(yè)形態(tài)，不過一般稱之為“隱名合伙”。

在我國，原法沒有關(guān)于有限合伙的規(guī)定，僅規(guī)定了普通合伙形式，從而限制了愿意參與合伙、但不愿承擔(dān)無限連帶責(zé)任的投資者的投資選擇，也限制了風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)在我國的發(fā)展。我國一些省市在有限合伙方面做了一些嘗試，如深圳、北京、杭州、珠海等地先后制定了關(guān)于有限合伙的地方性規(guī)范，實(shí)踐中也有有限合伙企業(yè)的出現(xiàn)，但由于立法層次不高，效果不很理想，迫切需要通過國家立法加以促進(jìn)和規(guī)范。

新法規(guī)定了有限合伙制度，該法第二條規(guī)定，“有限合伙企業(yè)是由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任”。和“普通合伙”相比，有限合伙有以下五點(diǎn)特點(diǎn)：

1、有限合伙人不得以勞務(wù)和信用出資，只能以貨幣、實(shí)物或其它財(cái)產(chǎn)出資，而普通合伙人則不受上述限制，在出資方式上更為靈活。

2、有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù)，不得對外代表有限合伙企業(yè)，且僅以其出資額為限對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，但該有限合伙企業(yè)的普通合伙人仍然需要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

3、有限合伙人可以同本有限合伙企業(yè)進(jìn)行交易、可以自營或同他人合作經(jīng)營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)、還可以將其在本有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)。雖然新法也規(guī)定若“合伙協(xié)議另有約定的除外”，但上述行為之于普通合伙人卻是絕對禁止的。

4、作為有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作為有限合伙人的法人及其他組織終止時(shí)，其繼承人或權(quán)利承受人可取得在該企業(yè)中有限合伙人的資格，并不發(fā)生當(dāng)然退伙。但普通合伙人若出現(xiàn)上述情況則當(dāng)然退伙。若有限合伙企業(yè)僅剩有限合伙人則應(yīng)當(dāng)解散，若僅剩普通合伙人則轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)。

5、有限合伙企業(yè)由二個(gè)以上五十個(gè)以下合伙人設(shè)立。

二、增加了關(guān)于“特殊的普通合伙企業(yè)”的規(guī)定

特殊的普通合伙企業(yè)，又稱有限責(zé)任合伙，它不同于“有限合伙企業(yè)”，是指各合伙人在對合伙債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的基本前提下，對因其他合伙人的過錯(cuò)、疏忽、不當(dāng)、瀆職等行為造成的合伙債務(wù)以自己在合伙中的利益為限承擔(dān)有限責(zé)任的實(shí)體。它結(jié)合了公司的有限責(zé)任和普通合伙納稅上的優(yōu)勢、靈活的經(jīng)營方式等，比其他企業(yè)組織形式更具優(yōu)勢，因此成為專業(yè)服務(wù)組織的最佳選擇，并被廣泛地運(yùn)用到一些大型的投資項(xiàng)目中，許多國際專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如普華、德勤、安永、畢馬威4家國際最大的會計(jì)師事務(wù)所，都采用了有限責(zé)任合伙形式。美國和英國對有限責(zé)任合伙的規(guī)定比較完善，美國各州立法基本上都是在普通合伙形式的基礎(chǔ)上做出修改，是一種“普通合伙基礎(chǔ)上的附加”，英國規(guī)則多是有限公司的規(guī)則變化而來的，更像美國的有限責(zé)任公司。

我國目前存在的大量會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)大多采用合伙制，但原法規(guī)定各合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，這就使有意投身專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的人顧慮重重，從而使這類專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展受到很大限制，規(guī)模普遍偏小，很難和國外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)展開競爭，有關(guān)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展迫切需要提供適合其經(jīng)營特點(diǎn)的有限責(zé)任合伙形式。

為此，新法增加了關(guān)于“特殊的普通合伙”的規(guī)定，這些規(guī)定與美國法律關(guān)于有限責(zé)任合伙的規(guī)定比較接近。根據(jù)該法第55條及第107條的規(guī)定，不僅采取企業(yè)形式的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如會計(jì)師事務(wù)所可以采用特殊的普通合伙形式，一些采取非企業(yè)形式的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也可以使用這一責(zé)任形式，從而可以更好的推動我國專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。不過新法更重大的意義，更體現(xiàn)在“一個(gè)合伙人或數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或無限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任”的規(guī)定上。根據(jù)此規(guī)定，這些專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合伙人僅需對本人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或過錯(cuò)所導(dǎo)致的合伙債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，對因其他合伙人過錯(cuò)造成的債務(wù)不負(fù)無限連帶責(zé)任，從而避免了合伙人承擔(dān)過度風(fēng)險(xiǎn)，新法顯然賦予了專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的無限空間。

但特殊的普通合伙企業(yè)并不意味著合伙人完全解除了對合伙債務(wù)的責(zé)任，新法還規(guī)定“合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任”，雖然這種制度將合伙人的無限連帶責(zé)任僅局限于本人業(yè)務(wù)范圍及過錯(cuò)，但是，對合伙人非因故意或重大過失所造成的債務(wù)，全體合伙人仍需對債權(quán)人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，這也極大地保護(hù)了債權(quán)人的合法權(quán)益。另外，為加強(qiáng)對債權(quán)人利益的保護(hù)，同美國法類似，新法也規(guī)定了特殊的普通合伙的一些形式要件，如：特殊的普通合伙企業(yè)名稱中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“特殊普通合伙”字樣；特殊的普通合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金、辦理職業(yè)保險(xiǎn)，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金用于償付合伙人執(zhí)業(yè)活動造成的債務(wù)，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金應(yīng)當(dāng)單獨(dú)立戶管理等。

三、明確了法人可參與合伙

大多數(shù)國家的合伙企業(yè)法中都允許法人參加合伙，如美國《統(tǒng)一合伙法》第六條規(guī)定合伙由“兩個(gè)以上的人”組成，該法第二條指出這里所指的人包括自然人、法人和其他組織。德國、法國、瑞典等國法律也有類似的規(guī)定。當(dāng)然，也有少數(shù)國家或地區(qū)不允許法人參加合伙，如我國臺灣地區(qū)的《公司法》第13條就明確規(guī)定，公司不得為合伙事業(yè)之合伙人。

在我國，原法對法人能否成為合伙人規(guī)定得不夠明確。結(jié)合該法第8條將合伙人的條件限為“依法承擔(dān)無限責(zé)任者”，以及第13條“合伙人的姓名及其住所”的規(guī)定來看，符合該法所稱的合伙人應(yīng)限于自然人，而不能包括法人及其他組織。

新法第二條規(guī)定“本法所稱合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)”，第三條規(guī)定“國有獨(dú)資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團(tuán)體不得成為普通合伙人”，從立法上明確了法人可以成為合伙企業(yè)的合伙人，這無疑是為合伙企業(yè)的合伙人隊(duì)伍注入了一支生力軍。

同時(shí)，新法禁止國有獨(dú)資公司、上市公司、國有企業(yè)作為普通合伙人，但可為有限合伙人，這無疑為合伙企業(yè)的合伙人隊(duì)伍注入了一支生力軍，也從根本上杜絕了上述企業(yè)法人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的可能，從而最大程度的保護(hù)了股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。公益性的事業(yè)單位、社會團(tuán)體由于是以公共利益的維護(hù)為己任，所以其也不能成為普通合伙人而承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

總之，新修訂的《合伙企業(yè)法》吸收了其他國家關(guān)于合伙成功的立法經(jīng)驗(yàn)，通過以上三方面的重大調(diào)整，使得合伙組織在保持結(jié)構(gòu)簡單的基礎(chǔ)上拓展了其中小企業(yè)融資、引資渠道，再加上“有限責(zé)任”概念的引進(jìn)，必然會大力促進(jìn)我國合伙制企業(yè)的發(fā)展，其積極意義不言而喻。

三、如何與合伙人良好相處？

1、合伙人之間需要彼此信任，互相尊重，互相理解。

2、親兄弟明算賬，財(cái)務(wù)一定要做好，否則扯皮事情太多。

3、合伙人中間必須有一個(gè)人能夠說話有力度，說服其他人的，否則怎么討論一個(gè)事情最終還是沒結(jié)果。

4、合伙人之間要加強(qiáng)溝通，如果都是各自忙各自的，很容易出問題。

5、要學(xué)會忍受同伴的指責(zé)，沒有不吵架的合伙人，如果僅僅因?yàn)槌臣芫蜕⒒?，太可惜?/p>

6、選擇合伙人要找能夠和自己性格互補(bǔ)的，我們?nèi)齻€(gè)雖然不算成功的合伙人，但是也相對互補(bǔ)，強(qiáng)勢和弱勢的群體得搭配的來。

7、老大一直和我說，合伙人之間要有唱紅臉和唱白臉的，我總是當(dāng)不好這個(gè)惡人，或許公司管理中真的需要有人做惡人，有的人做善人，呵呵。

8、公司的發(fā)展量力而行，不要盲目擴(kuò)張，不要覺得市場前景不錯(cuò)，就一味的追加投資，等到市場突然出現(xiàn)問題后后悔都不行。

9、合伙人要給伙伴空間，不要什么事情都自己說了算，讓伙伴覺得非常強(qiáng)勢，也不要過問伙伴的太多私事，給別人一定的隱私空間

10、合伙人要有前瞻性，對于市場的發(fā)展的把握應(yīng)該一起關(guān)注，選擇一個(gè)持續(xù)長久的行業(yè)，比再多的伙伴都更加重要。兩人合伙做事情就是這個(gè)樣子的，親兄弟還明算賬呢，她就是覺得你們其實(shí)股份差不多，她平時(shí)累的要死，而你們分紅時(shí)拿到的錢卻差不多，會讓她覺得很不公平。不過這種人也好搞定，什么都說出來證明她不會背地里怎么去捅你刀子。你只要有空去的時(shí)候呢，多說說好話，拍她的馬屁，經(jīng)常帶點(diǎn)她喜歡吃的或用的東西，多多溝通，對于分紅后上面你可以與她客氣客氣，說自己少拿點(diǎn)什么的，她就算辛苦她也會很樂意做的。（這種人愛面子，所以不會真的去占你太大便宜的）

四、怎么找合伙人？

但是目前他們勢單力薄，一個(gè)人能干成一番事業(yè)也不容易，所以他們就會想找一個(gè)合伙人一起和他干事業(yè)。所以在平時(shí)的工作中，這些人就會一邊工作，一邊去發(fā)現(xiàn)這種合適的人選，等到他們的朋友或同事中這樣的人才出現(xiàn)后，他們就會馬上去行動。

那對職場來說，如果你想找一個(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該如何去選擇一些合伙人呢？

一、有共同的利益追求和價(jià)值觀

兩個(gè)人想一起合作做事情，那兩個(gè)人之間必然是要有共同的利益訴求和共同的價(jià)值觀，這樣以后大家在一起合作做事的時(shí)候，才能夠心往一處放，勁往一處使。有很多共同創(chuàng)業(yè)的人，在剛開始他們表面上還合作的很好，每個(gè)人都能做到互相謙讓，他們做事也會以大局為重，心思也會向這個(gè)項(xiàng)目靠攏。

但是很多人就是能夠在一起吃苦，卻不能在一起分配利潤，一起享樂。等到后期出現(xiàn)利益分歧或者是在合作上因?yàn)橐恍┦虑榘l(fā)生分歧的時(shí)候，很多的合伙人就會分道揚(yáng)鑣，而兩個(gè)人之前的付出最終也會功虧一簣。其實(shí)這對很多合伙來說都是很不值得的，畢竟前期已經(jīng)付出那么多，在即將成功的時(shí)候出現(xiàn)這種情況，確實(shí)是失敗到底了。所以如果當(dāng)你要找合伙人去一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，第一步就一定要看清楚人，兩個(gè)人要有共同的利益追求和共同的價(jià)值觀，只有和對的人一起做事情，你成功的概率才會高很多，你所能獲得的收益才是有保證的。

二、做事情要一心一意，合伙人要能夠全力將事情做得最好

不管你是兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)還是和幾個(gè)人組團(tuán)一起做事情，其實(shí)每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他們可以同時(shí)做好很多事情。對大部分人來說，他們在相同的時(shí)間里只能做好一件事情，所以我們在找合伙人的時(shí)候就一定要找那些做事一心一意，能夠全力以赴的將時(shí)間和精力花費(fèi)到自己所做的事業(yè)上面的人。

有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其實(shí)他們還有別的事情要做，他們不會把自己的時(shí)間和精力都花費(fèi)到和你合伙的項(xiàng)目上。所以久而久之，表面上看是你們在一起合伙做事，但其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目是你一個(gè)人在實(shí)際做事，別人都是偶爾過來光顧一下，偶爾給你打一些小工，當(dāng)然如果這個(gè)項(xiàng)目是你絕對控制的，那很多事情也好說，怕就怕在工作前期，你的合伙人沒有付出太多，但是當(dāng)要分配利潤的時(shí)候，他卻跑過來跟你爭奪利潤，這就劃不來了。這就相當(dāng)于是你前期給自己挖了個(gè)坑，后期就只能自己一個(gè)人去嘗試一些苦澀了。

三、合伙人和你能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，分工明確，互不干擾

和人一起創(chuàng)業(yè)，首先我們就要找到雙方的一些優(yōu)勢，只有優(yōu)勢互補(bǔ)，才能將這個(gè)事業(yè)真正的做大做強(qiáng)。我們經(jīng)常會提到：一個(gè)人走會走的很快，但是一群人會走得很遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就像是一群人在走路團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)人。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)人都要找準(zhǔn)自己的定位，每個(gè)人都可以將自己擅長的點(diǎn)和擅長領(lǐng)域發(fā)揮到極致，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)⒁环菔聵I(yè)慢慢的做大做強(qiáng)，最終你們一起合伙所做的事情才能發(fā)展成為一種事業(yè)。

當(dāng)然，組建好團(tuán)隊(duì)以后，接下來大家需要做的就是明確分工，在平時(shí)需要合作的時(shí)候就一起配合做事，在其他時(shí)間，大家就各自做好自己的事情，互不干擾。我們要給每個(gè)人留出各自的空間，讓他們自己自由發(fā)揮，而不是有些事一直纏著他們，最終搞的大家都做不好事情。

四、把合作條例都在紙上寫清楚，簽訂合伙協(xié)議

對于合伙人來說，一些人會覺得既然彼此之間都已經(jīng)非常信任了，關(guān)系也這么好了，同時(shí)一些事情大家在嘴上都說得很清楚了，那此時(shí)就沒有必要再簽訂一個(gè)具體的協(xié)議和合同了吧。其實(shí)，這種做法是非常不對的。有句話叫做：親兄弟明算賬，說的還是比不上紙上寫的清楚。其實(shí)對于很多的合伙人來說，即便是你們的關(guān)系特別好，即便是你們對很多事情都已經(jīng)公開說明了，但是這些事情最好還是要白紙黑字寫清楚。

兩個(gè)人一起合伙做事情，這也是相當(dāng)于是你在為一個(gè)組織工作，就像我們簽訂勞動合同一樣，這時(shí)候也要把很多事情寫清楚。比如：做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們的工作是怎么分配的？到時(shí)候有了利潤以后怎么分配利潤？一起合作工作時(shí)間是多長時(shí)間？

就類似勞動合同上寫的一樣，只要把這些信息都寫清楚了以后，合伙人一起創(chuàng)業(yè)才不會越界，才會讓這個(gè)項(xiàng)目可控。我們已經(jīng)看到過有很多的合伙人前期就是由于沒有把很多事情寫清楚，他們總是覺得彼此多么熟悉，到時(shí)候有錢了一起分配就好

以上就是關(guān)于有方空間合伙人相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。