圖書編輯工作流程

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于圖書編輯工作流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、我想出書。有什么步驟么？

• 2、出版社出書的流程，跪求

• 3、有效的時間管理作用

• 4、淺談教輔圖書編輯的幾種能力

一、我想出書。有什么步驟么？

第一：溝通簽約，即你聯(lián)系到出版社或者出版公司說明你要出版的情況（包含書名、時間、費用、作者的個人簡介等），雙方達成后簽約。

第二：作品策劃，指書前期的方向規(guī)劃、市場調(diào)查分析、后期宣傳推廣，以確保書籍出版后的銷量。

第三：擬定大綱。

第四：細化目錄，指把一本書的目錄全部定下來，接下來的內(nèi)容按照目錄寫，所以目錄一定雙方看過要反復敲定，不然一旦寫好，再修改就會很耽誤時間。

第五：選定主創(chuàng)，就是把整本書的書名、內(nèi)容、定位雙方再次敲定，這里一定指雙方，不單單指作者本人，雙方還有我們這邊，因為后期的營銷策劃才是我們的強項，要想把書和作者的名氣打出來，我們這邊都是要提前規(guī)劃好，所以要雙方協(xié)商。

第六：資料匯總。

第七：研讀素材，即寫作人員反復研讀作者提供的素材，以達到融會貫通。

第八：深入訪談，指寫作當中有什么不明白或者不確定的事情再和作者溝通，或者登門拜訪。

第九：書稿寫作。

第十：加工潤色，就是寫的讓整本書感覺不是死的，而是有靈魂的，能把讀者帶入書中的場景。

第十一：初稿審校，出版社要看選題是否適合，找適合這個專業(yè)的出版社。

第十二：排版設計，排版以達到適合讀者閱讀的習性，一定要處處為將來能看到你書的讀者著想。

第十三：申請配號，出版社三審三校，申請書號。

第十四：提交印刷，書號下來后印刷，一本書對應一個單書號，沒有書號是印刷不了的

第十五：送書上門，根據(jù)提前簽約好的冊數(shù)，快遞對應的書籍數(shù)量。

二、出版社出書的流程，跪求

Ⅰ 咨詢

作者確定所出版的圖書的用途（如用于評職稱、企業(yè)或?qū)W校內(nèi)部發(fā)行、自娛自樂等）

確定圖書的類別（如經(jīng)管、社科、文學、教輔、論文等）

確定圖書的作者（編著）、總字數(shù)、讀者定位、同類書的市場行情、本書的市場預測等信息

確定出版社的選定和出版意向（自費、合作、常規(guī)）

對書籍的包裝設計及印刷有何要求

本站核算出版圖書的具體費用

達成出版意向后，本站撰寫并提交出版計劃

Ⅱ 編寫

客戶提交文章初稿或由我們代理寫作

對初稿進行編輯或按照客戶的意愿進行寫作

進行三審三校、排版、設計等工作

完成排版后，交予客戶審核，并作修改

Ⅲ 宣傳

量身定做宣傳方案（如在媒體推廣或召開新聞發(fā)布會）

匯報最新進展

客戶決定接納有關(guān)廣告客戶

廣告客戶接納廣告樣式

Ⅳ 發(fā)行

提供發(fā)行報告

提供每月銷售報告

書籍發(fā)行3個月至半年后（視協(xié)議而定），交付版稅（根據(jù)協(xié)議百分比及付款時期）

三、有效的時間管理作用

有效的時間管理作用

由于當今世界科學技術(shù)發(fā)展迅速、日新月異，作為知識傳播載體的圖書也就具備了很強的時效性，出版時間稍晚一點就會丟失市場先機、最佳的市場效益及出版價值。因此，圖書編輯需要對時間進行管理，從而獲得最大的市場價值和經(jīng)濟效益。

時間管理就是指對時間進行有效地計劃和控制，從而在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益。時間具有四個顯著特征：不變性、不可存儲性、不可替代性和伸縮性。時間管理并不意味著要把所有事情都做完，而是要提高時間的利用率，以更有效地完成既定目標。

然而，時間管理對于編輯而言也非易事。一本圖書的出版過程涉及多個環(huán)節(jié)、部門以及工作伙伴，在時間管理上存在很大的難度。因此圖書編輯更需要在時間管理上下大力氣，樹立正確的時間管理觀念，掌握先進的時間管理方法，理順生產(chǎn)流程，提高工作效率，科學加快圖書的出版速度。

一、造成圖書編輯時間浪費的因素

1　編輯自身時間管理不合理

有些編輯自身的時間敏感度不高、時間觀念不強，沒有工作計劃和目標，根本不知道自己一天的時間具體花在哪些事務上面了。有些編輯有計劃，但是時問安排不合理，往往把時間花費在不重要或者不該花費時間的事情上，沒有重點，沒有條理。

2　編輯對作者缺乏有效的時間管理

眾所周知，很多圖書作者都是名人、領(lǐng)導或者學科帶頭人，整日忙于學術(shù)會議、海外交流、行政工作和主管業(yè)務，只能在業(yè)余時間抽空寫書，因此很難按時交稿，有些書稿甚至會由于作者的拖延而最終流產(chǎn)。這是編輯最常遇到也是最難解決的問題之一。

3　出版流程時間管理不易掌控

出版流程中的編輯加工、校對、版式設計、排版、印刷、裝訂、發(fā)行等環(huán)節(jié)，又涉及文字編輯、校對、設計、排版、印刷、發(fā)行等多方人員的合作，因此在時間管理上也很難宏觀掌控。在出版旺季，編輯經(jīng)常會遇到由于大量書稿集中于同一時間出版而導致人手不足、無法按時出版及發(fā)行的情況。

二、編輯自身的時間管理

1　全面考慮出版流程，合理制訂工作計劃

要想做好自身的時間管理，編輯需要明確工作目標，做好工作計劃，合理安排工作日程。以大學出版社出版的專業(yè)圖書為例，一本學術(shù)專著完整的出版流程及可能出現(xiàn)的時間管理問題如表1所述。一個完整的出版流程大致包括18個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)所需的具體時間要視具體情況而定。這就要求編輯根據(jù)每個選題及作者的特點，合理分配及管理時間，量身定做每本圖書的編輯出版流程。排產(chǎn)時從最后的出版發(fā)行倒計時，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的工作量及具體經(jīng)辦人員的情況合理規(guī)劃時間，直至得出最初策劃選題開始的時間。

2　掌握科學的工作方式

編輯在制訂計劃時要全面考慮、合理估算，提前預料到每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的拖延時間的問題及發(fā)生幾率，根據(jù)出版時間要求留足預防特殊情況發(fā)生的時間。出版流程一旦確定，就要嚴格按照計劃行事，克服拖拉低效，確保按時完成。同時需要注意的是，要預留出一定的富余時間，防止在遇到不可抗力的情況下及時變更選題的進度計劃。

同時，編輯在制訂工作計劃時，需要注意以下幾大關(guān)鍵要素：(1)設立明確的目標，列出總清單，并逐層分割，比如年度目標分割成季度目標，季度目標分割成月度目標，月度目標分割成周目標，周目標分割成日目標。(2)分清輕重緩急，用80%的時間做20%最重要的事。(3)每天至少留出一小時不被干擾的時間，可以安靜思考或者做一些重要的事情。(4)同一類事情最好一次性解決，如寫材料集中在一段時間處理，打電話集中在某個時間段辦理，這樣才能保證思路不被打斷，提高辦事效率。(5)做好時間記錄，這樣才能回顧分析，找出浪費時間的癥結(jié)所在。

三、編輯對作者的時間管理：做好前期服務工作

約稿時，為了保證作者能夠按期交稿，編輯應該盡可能多地為作者提供詳細科學的服務和幫助。通過市場調(diào)研及與作者的多次協(xié)商，編輯應該交給作者一份盡可能詳細的編寫工作方案，包括：編寫目的、讀者對象、出版價值及特色、主要內(nèi)容、編寫體例、全書目錄、樣章示例、編寫要求(說明關(guān)于標題、格式、術(shù)語、數(shù)字、圖片、光盤、外文、版權(quán)等事宜的具體要求，越詳細越好。如是翻譯書，對于書中常見的專業(yè)詞語在翻譯工作開始時就需確定統(tǒng)一規(guī)范的.中文譯名)，以及編寫工作各階段的時間安排。作者一方面可以按照樣章的示范進行編寫，保證后期的如約交稿，另一方面還能在編寫時就注意到編寫規(guī)范，為后期的編輯加工節(jié)省時間。可見前期工作越細致，后期工作越省事。

圖書作者的編寫工作大致分為四個階段：正式啟動編寫工作、編寫中期工作進度跟蹤、完成全部稿件和專家審稿修改、最終定稿交出版社。其間，編輯應該督促作者，檢查每個階段的工作是否如期完成。有圖書是由多名專家聯(lián)合編寫，因此要注意督促到每位作者，防止因為一人拖稿而導致出版延遲。同時，還需與圖書的主要負責人經(jīng)常溝通交流，及時了解書稿的完成情況，請其協(xié)助監(jiān)管進度。有些作者在編寫過程中可能出國、更換單位或者崗位，編輯都應及時了解，從而保證書稿的編寫進度。

作者交稿后，他的工作并沒有結(jié)束，還有最后一道工序：審閱修改二校清樣。在此環(huán)節(jié)經(jīng)常會遇到：作者大肆修改，相當于重寫;或接到清樣后束之高閣，忘記此事;或分給各專家審稿后，很難收集全稿件。如果不幸發(fā)生了這些情況，編輯不能礙于情面，還須及時、多次督促作者交稿。作者常說：“你們催得勤我們就交得快。不然沒人催，我們就會以為此事不著急?！贝嗽挿从沉俗髡叩恼鎸嵭睦砘顒樱矎膫?cè)面指出編輯做好時間管理的重要性。

四、編輯對其他部門的時間管理：做好溝通工作

一本圖書的順利按時出版涉及多個部門的全力配合，假設編輯前期很幸運，作者能夠如期交稿，那么之后還需要編輯部按時完成稿件的文字加工、制作部按時完成稿件的設計排版、出版部按時完成稿件的印刷裝訂、發(fā)行部及時發(fā)貨等，只有這樣才能保證一本圖書按時出版。后續(xù)還涉及財務部的稿費發(fā)放、成本核算等。這些流程都環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，只有做好時間管理，每個環(huán)節(jié)才能按部就班地順利進行，圖書才能按期出版銷售。因此編輯需要養(yǎng)成良好的時間習慣，事前要做好計劃、合理安排時間并提前告知相關(guān)部門，給其他部門留出足夠的時間，同時及時與其他部門溝通。只有這樣才能取得其他部門的理解和配合，才能很好地控制時間進度、保證及時出版。

我們當前所處的時代是個講求高效的時代，“時間就是金錢，效益就是生命”。時間管理是我們每個人都需要掌握的本領(lǐng)。圖書編輯的時間管理觀念和能力越強，就越善于管理時間，越能有效避免因周期過長導致內(nèi)容過時或價值減損，越能提高圖書的質(zhì)量和效益，越能贏得讀者市場和作者支持，越能強化出版社的品牌效應和學術(shù)領(lǐng)先地位。 (作者系北京大學醫(yī)學出版社辦公室主管、策劃編輯)

出史版話

第一位青史留名的出版商——阿提庫斯

第一位青史留名的出版商堪稱人杰。此人便是阿提庫斯，西塞羅的朋友。身為富有的豪門顯貴，他集高尚的文化底蘊和敏銳的商業(yè)才華于一身。他以龐大規(guī)模經(jīng)營圖書，大量雇傭奴隸或自由人，親自指導其工作?？苾?nèi)利鳥斯·內(nèi)波斯曾為阿提庫斯作傳，說他擁有的奴隸中間，不乏受過高等教育之人，以及許許多多的抄工。他不僅出版西塞羅的作品，也為其他作家出書。他還兼做書商，既零售，也集為文庫，整體出售。他出版過瓦羅所著的畫傳，其制作過程，不僅需要寬房闊室，以利書寫，亦須備置其他工具，用于數(shù)百幅畫作的商業(yè)化復制。他的生意網(wǎng)延展廣闊，可助西塞羅在雅典和希臘其他城市，發(fā)行關(guān)于就任執(zhí)政官經(jīng)歷的專著。

四、淺談教輔圖書編輯的幾種能力

摘要：教輔圖書在我國出版市場中占有重要的位置，但目前教輔圖書的質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀。本文認為培養(yǎng)和提高教輔圖書編輯的綜合素養(yǎng)能力，是出版高品質(zhì)教輔圖書的重要前提和保證。 教輔圖書是一個具有中國特色的出版產(chǎn)品，其在我國出版市場中占有重要的位置。編輯特別是責任編輯作為教輔圖書出版的重要”把關(guān)人”，在教輔圖書出版的整個流程中扮演著舉足輕重的角色，負有重要的責任，對教輔圖書的選題策劃、組稿審稿、編輯加工、出版營銷等發(fā)揮著重大的作用?？梢哉f，教輔圖書編輯素質(zhì)能力的高低，以及投入的智慧和勞動多少，對教輔圖書的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的影響。筆者認為，加強培養(yǎng)教輔圖書編輯的綜合素養(yǎng)能力勢在必行、刻不容緩，這是打造高品質(zhì)教輔圖書的重要前提和保證。培養(yǎng)和提升教輔圖書編輯的素質(zhì)和能力，應從以下幾個方面著手： 第一，職業(yè)素養(yǎng)能力。 編輯的職業(yè)素養(yǎng)能力和水平，是從事編輯工作的基本條件，直接影響著圖書的質(zhì)量。教輔圖書編輯的職業(yè)素養(yǎng)，最基礎(chǔ)的當然是編輯業(yè)務方面的內(nèi)容，如文字能力、編?？刂颇芰Φ?；另外還有與此相關(guān)的信息搜集和辨審能力等。但是一定的理論修養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，是編輯職業(yè)素養(yǎng)的根本。作為教輔圖書編輯，從理論素養(yǎng)的要求方面，應該熟悉國家的有關(guān)政策，既包括出版工作方面，也包括教育方面的法規(guī)和政策，并在自己的編輯工作實踐中認真加以實施，堅決不做違法違規(guī)的事情。比如，很多教輔圖書是與教材配套使用的，經(jīng)常會涉及到著作權(quán)問題，編輯應事先與有關(guān)版權(quán)單位和著作權(quán)人進行溝通和協(xié)商，得到許可后才能進行后續(xù)的圖書出版工作。如果忽視此類問題，未得到著作權(quán)人授權(quán)同意而貿(mào)然出版，輕則會受到索賠、引起法律訴訟等，重則所出圖書可能會受到查禁、銷毀等處理，從而給單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失和名譽損失。 第二，選題策劃能力。 進入21世紀后，基礎(chǔ)教育課程改革成為教育領(lǐng)域諸多改革的重要內(nèi)容之一。隨著新課程標準的實驗和推廣，以及素質(zhì)教育理念的不斷深入，選題無新意，靠簡單重復的”講、例、練”這些內(nèi)容同質(zhì)化嚴重的教輔圖書產(chǎn)品已風光不再。教輔圖書一般來說具有針對性、實戰(zhàn)性、時效性強的特點，編輯要通過市場調(diào)研、走訪書店、深入學校、關(guān)注媒體評論途徑，收集與教輔圖書選題相關(guān)的市場信息，了解和掌握當前的最新動態(tài)和市場熱點及同類圖書的特點和差異明確策劃圖書的定位。 如果有條件，教輔圖書編輯可以積極參與學校教學環(huán)節(jié)，深入調(diào)查教學改革、教學實踐教研動態(tài)及新課程改革情況，與教輔圖書的終端讀者——廣大師生近距離接觸了解他們的看法和需求。要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從調(diào)研中創(chuàng)新思路，挖掘新題材，使用新的表現(xiàn)手法，實現(xiàn)教輔圖書的體系創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新。只有創(chuàng)新選題才能避免教輔圖書的同質(zhì)化，使自己策劃的教輔圖書在市場選擇中脫穎而出。 第三，整體策劃能力。 教輔圖書一般是成套出版，少則幾本，多則幾十本、上百本。因此，教輔圖書的整體策劃能力尤其重要。教輔圖書編輯要根據(jù)讀者的需求、課程教材改革和考試制度等的變化，提出整體的策劃方案和編輯思想，在讀者對象、出書計劃、選稿要求、市場運作等方面提出明確的整體的編輯策劃思路，把握和統(tǒng)領(lǐng)編輯和出版過程全局，在策劃時不能只考慮幾本書或某一套書，還要考慮叢書、整個系列、品牌之間的相互關(guān)聯(lián)，只有這樣才能發(fā)揮整體優(yōu)勢使出版的教輔圖書產(chǎn)品相得益彰，互為補充，從而增加市場競爭力。比如，為了形成規(guī)模效應，教輔圖書編輯在策劃”同步”這個選題時，就不應僅僅考慮這個單一選題，-而是要從”同步、單元、專題、復習、考試、手冊、辭典、興趣讀物、案例”等多個角度、多個套系、套系之間、叢書與品牌之間的關(guān)聯(lián)，進行全盤整體策劃選題。 教輔圖書編輯的整體策劃能力不僅體現(xiàn)在選題內(nèi)容上，也體現(xiàn)在對市場營銷、品牌形象等進行整體策劃方面。即不僅要從產(chǎn)品的角度來考慮策劃，更要從讀者的閱讀興趣、習慣到可以接受的價格，從書名的確定到內(nèi)容章節(jié)的編排，從圖書的裝幀設計、版式到呈現(xiàn)方式，從開本的大小到用紙的選擇，從讀者群的范圍到銷售渠道的選擇等等，在各細節(jié)和層面上進行全方位的整體策劃。這樣才能推出真正適應市場、適合讀者需求的教輔圖書產(chǎn)品。 第四，組織能力和合作能力。 由于教輔圖書涉及多個年級、學科、品種等，從開始的規(guī)劃階段，如市場調(diào)研、選題、組稿、選擇作者到圖書的編寫階段如編寫體例的確定、計劃的制定和撰稿、審稿等階段，都表現(xiàn)出系統(tǒng)整合的趨勢，出版過程也涉及眾多的部門和人員因此其策劃出版是一項系統(tǒng)工程。教輔圖書編輯首先要做的是建立咨詢隊伍、作者隊伍、審稿隊伍和編輯隊伍，在多學科、多品種、系列化的情況下，僅僅依靠某個編輯的力量是根本無法獨立完成全套教輔圖書的編輯工作的，所以對教輔圖書編輯的組織能力、協(xié)調(diào)能力、合作能力提出了更高的要求。教輔圖書編輯必須學會團隊作戰(zhàn)，要善于組織和整合各方面的力量和優(yōu)勢。只有這樣，紂能在各個環(huán)節(jié)中不出就漏，保證教輔圖書的高品質(zhì)。 （作者：宋紅雨 北京白鹿苑文化傳播有限公司） 來源：出版發(fā)行研究

以上就是小編對于圖書編輯工作流程問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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