中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目推廣（中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目推廣總結(jié)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目推廣的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的中醫(yī)元素如何助力成果轉(zhuǎn)化

• 2、醫(yī)院2022年度工作計(jì)劃通用

• 3、中醫(yī)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

• 4、2022年全國中醫(yī)護(hù)理骨干人才有啥用

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的中醫(yī)元素如何助力成果轉(zhuǎn)化

1、強(qiáng)化中醫(yī)結(jié)合新技術(shù)的研發(fā)能力，把中醫(yī)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物聯(lián)技術(shù)等新技術(shù)，從中獲取解決方案。

2、利用中醫(yī)理論設(shè)計(jì)算法，發(fā)掘中醫(yī)理論中潛在的智能算法，提取出具有智能化的功能型產(chǎn)品。

3、建立中醫(yī)藥服務(wù)的社會平臺，大力推動中醫(yī)藥的應(yīng)用，讓中醫(yī)藥的有效成果得到實(shí)際應(yīng)用，從而助力成果轉(zhuǎn)化。

4、結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，突破中醫(yī)藥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制定，為中醫(yī)藥技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供保障。

5、推出中醫(yī)藥臨床實(shí)踐改良項(xiàng)目，利用精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)改進(jìn)病癥診斷模式，降低藥物治療及護(hù)理支出，助力成果轉(zhuǎn)化。

二、醫(yī)院2022年度工作計(jì)劃通用

醫(yī)院是指按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，為病員開展必要的醫(yī)學(xué)檢查、治療 措施 、護(hù)理技術(shù)、接診服務(wù)、康復(fù)設(shè)備、救治運(yùn)輸?shù)确?wù)，以救死扶傷為主要目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下面是我給大家整理的醫(yī)院2022 年度 工作計(jì)劃 通用，僅供參考希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院2022年度工作計(jì)劃通用1

又到了年終歲末，__醫(yī)院在過去的一年里，通過各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個(gè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比__年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個(gè)部門——產(chǎn)房，要完成這個(gè)宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、 在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、 產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、 嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試計(jì)劃，根據(jù) 學(xué)習(xí)計(jì)劃 進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。

4、 積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班 崗位職責(zé) 。

二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度 和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后認(rèn)真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異常情況及時(shí)向上級醫(yī)師匯報(bào)，不可自行處理。

5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理。

6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí) 總結(jié) 講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時(shí)查找原因，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn) ，接受教訓(xùn)。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯(cuò)，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

1、vip套餐服務(wù)：專專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，協(xié)助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的 方法 ，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的觀察及護(hù)理，隨時(shí)察看新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

五、積極參加全員營銷，開發(fā)潛在收入項(xiàng)目

1、全科員工深入市場，利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、朋友，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度。

2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項(xiàng)目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)該收費(fèi)的項(xiàng)目不可漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi)。

醫(yī)院2022年度工作計(jì)劃通用2

20__年我院工作的`總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。

一、工作重點(diǎn)

20__年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項(xiàng)工作要求。

2.有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。

4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效。

5、

二、工作任務(wù)及措施

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房

制度、會診制度、疑難病歷討論制度。

3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

(二)隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食。

(三) 病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時(shí)對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評，以提高病歷整體質(zhì)量。

(四) 繼續(xù) 教育 及“三基”培訓(xùn)管理

1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考核

2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

(七)提高法律意識、增強(qiáng)法律觀念

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(八)提升護(hù)理質(zhì)量

1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。

3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給。

(九)加強(qiáng)院感工作

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。

2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。

3.落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià)。

4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。

5.加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警 報(bào)告 。

6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理。

三、重點(diǎn)專科建設(shè)

實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。

四、中醫(yī)藥 文化 建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。

五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。

六、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理：

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七、積極開展對口支援工作

本年度計(jì)劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

八、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。

1.加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本。

2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個(gè)人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

20__年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。

醫(yī)院2022年度工作計(jì)劃通用3

從不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、降低投訴事件的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作計(jì)劃。一員復(fù)始，萬象更新。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃。

一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(1)鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新 入職 的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《 員工手冊 》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

(2)部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對1樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。

(3)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：五月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。

六月份：將對部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理，上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。將對隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。

(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。

(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。

(3)做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展 軍訓(xùn) 內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。

建議：1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。2、可開展戶外 拓展訓(xùn)練 ,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!

醫(yī)院2022年度工作計(jì)劃通用4

20__年是積極上進(jìn)的一年，也是復(fù)審二級醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里根據(jù)20__年的 工作總結(jié) ，現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下：20__年醫(yī)院內(nèi)科工作計(jì)劃：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，一定能使我科做精、做強(qiáng)。內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，領(lǐng)會和貫徹、實(shí)施“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”精髓，努力提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念;醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和措施;嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報(bào)制度。護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士等人做好監(jiān)督工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療 協(xié)議書 ，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，因我科醫(yī)生欠缺，導(dǎo)致外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新慢。只有多了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐。又因我科人員水平及素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識不扎實(shí)，故我科醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為。我科根據(jù)人員需求特制定三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、教學(xué)培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，氣管插管、呼吸機(jī)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)以最新、急用、實(shí)用知識為主。每季度組織一次專科操作技能的訓(xùn)練與考核。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個(gè)人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)獨(dú)立工作能力，提高專業(yè)知識水平。三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)每季度一次。三基：基本理論、基本知識、基本技能。發(fā)揚(yáng)三嚴(yán)工作作風(fēng)。三嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。全科室人員一起努力，力爭把內(nèi)科打造成先進(jìn)科室。

七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍

1、開展胃鏡檢查，完成對高危人群(食管癌、胃癌高發(fā)區(qū))的普查。

2、開展血液凈化室，對因相關(guān)疾病導(dǎo)致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進(jìn)行腎臟替代治療。

3、開展重癥監(jiān)護(hù)，把危重病人集中起來，在人力、物力和技術(shù)上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。

八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案;4、獎勤罰懶，a、杜絕無故推諉拒收病人。b、杜絕與患者發(fā)生爭吵，無論對與錯(cuò)。c、杜絕差錯(cuò)，重大差錯(cuò)后全科討論，開展批評與自我批評。d、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量。e、避免發(fā)生醫(yī)療事故，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、護(hù)患溝通。i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。

總之，我科還處于發(fā)展壯大期間，離上級醫(yī)院的要求還有很大差距。勤奮正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院2022年度工作計(jì)劃通用5

我院將在20__年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī)，完善我科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平，圍繞重點(diǎn)?？埔箝_展各項(xiàng)工作，努力完成醫(yī)院分解的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。

1、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)。

2、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí)，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則，并對科室成員一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。

3、完善科室的人才梯隊(duì)，計(jì)劃引進(jìn)1—2名年輕、上進(jìn)、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆 畢業(yè) 生，以壯大科室隊(duì)伍，解決科室人手緊張的困難。

4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程，鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個(gè)新的水平。

5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

6、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

7、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

8、科研方面，在研課題結(jié)題，并發(fā)表論文3—5篇，申請?jiān)簝?nèi)獎項(xiàng)及院外獎項(xiàng)，爭取申請到一項(xiàng)以上的市級以上的課題。

9、教學(xué)方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。

10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴(kuò)大影響。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo)：

住院人數(shù)、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%;

出院者平均住院日≤16.5天;

甲級手術(shù)率比去年增長5%;

床位使用率≥95%;

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%;

臨床路徑完成率≥80%;

三基考試合格率≥90%。

注：科室年度工作計(jì)劃是全科一年的工作方向和目標(biāo)，要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實(shí)制定，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)、教、研、管理等方面。

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★ 2022年度醫(yī)院黨建工作計(jì)劃

三、中醫(yī)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

2009－2015年是我院加速發(fā)展、全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的關(guān)鍵時(shí)期。為保障我院持續(xù)、健康、平穩(wěn)、較快發(fā)展，為全市全面建設(shè)小康社會保駕護(hù)航，按照國家、省中醫(yī)藥管理局和廊坊市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，中醫(yī)為主辦院方向，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新工作方針，深入推進(jìn)“擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化醫(yī)院改革，明確醫(yī)院功能定位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，努力適應(yīng)中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展的總體要求，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和中醫(yī)藥現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)人民群眾最根本的健康權(quán)益。

二、基本原則

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展原則。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展為主題，以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高為主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院堅(jiān)持將社會效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益的傾向。

3、堅(jiān)持突出中醫(yī)特色原則。醫(yī)院必須毫不動搖地堅(jiān)持突出中醫(yī)特色的辦院方向，從體制和機(jī)制上保證中醫(yī)特色的有效發(fā)揮，使之貫徹到醫(yī)院管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“能中不西、先中后西、中西結(jié)合”。

三、發(fā)展現(xiàn)狀

建院20年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工不懈努力，醫(yī)院由建院初期門診部式醫(yī)院發(fā)展成為一所以血液?？茷橹攸c(diǎn)，其他學(xué)科同步發(fā)展，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級甲等綜合性中醫(yī)院,并成為中國中醫(yī)血液專病醫(yī)療中心，河北省老年病醫(yī)療中心和河北醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。2009年，醫(yī)院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產(chǎn)達(dá)3600萬元，擁有螺旋CT、DR、大型全自動生化儀、彩超等萬元以上設(shè)備110臺（件），設(shè)備總值3500萬元，開放床位306張，病區(qū)9個(gè)，科室45個(gè)，職工408人，其中副高職以上95人、中級職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業(yè)務(wù)收入7600萬元。醫(yī)院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、省首批百佳醫(yī)院、省文明示范單位及省文明服務(wù)三星級單位，連續(xù)多年獲省、市級文明單位稱號。

四、發(fā)展目標(biāo)

到2015年末，醫(yī)院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數(shù)達(dá)到800張，職工人數(shù)達(dá)到900人，固定資產(chǎn)總值超過3億元，業(yè)務(wù)收入超過3億元。醫(yī)院建設(shè)成為綜合服務(wù)功能完善、中醫(yī)特色突出、?？苾?yōu)勢明顯的地級市現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，真正發(fā)揮全市中醫(yī)醫(yī)療、技術(shù)指導(dǎo)中心、中醫(yī)預(yù)防保健示范中心和臨床教學(xué)、科研基地作用，力爭成為市內(nèi)一流醫(yī)院、省內(nèi)一流中醫(yī)院，國內(nèi)一流?？漆t(yī)院。

五、規(guī)劃任務(wù)和主要指標(biāo)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、擴(kuò)建門診大樓：按照國家地市級中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，拆除現(xiàn)有門診樓舊樓（三層磚混3200平方米），投資8500萬元，在原址新建一座框架結(jié)構(gòu)30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設(shè)時(shí)間：2009年－2013年。

3、新建科教大樓：擬重新規(guī)劃醫(yī)院家屬樓，采取市場運(yùn)作形式，新建一棟集臨床教學(xué)、后勤辦公和小區(qū)住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫(yī)院院內(nèi)開門，主要用于醫(yī)院行政、后勤、教學(xué)及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業(yè)銷售，收益用于三層底樓的建筑費(fèi)用。建設(shè)時(shí)間：2014－2015年。

（二）醫(yī)療綜合服務(wù)能力

至2015年末，醫(yī)院年門診量達(dá)到23萬人次，出院人次達(dá)到1萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫(yī)藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例>60%，中藥飲片處方>30%，完成援疆、援壩、援藏及對口支援縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等任務(wù)。各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)符合或超過三級甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，走在河北省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院前列。

（三）隊(duì)伍建設(shè)

1、人才結(jié)構(gòu)：至2015年，形成人才結(jié)構(gòu)比較合理、人才梯隊(duì)相對完善的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，職工規(guī)模達(dá)到700～800人，專業(yè)技術(shù)人員≥600人，本科以上學(xué)歷人員占全院職工比例≥60％，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25％，醫(yī)護(hù)人員比例逐步趨于合理。培養(yǎng)省名中醫(yī)1名、市名中醫(yī)2名，研究生導(dǎo)師1～2名。

2、人才引進(jìn)：每年臨床醫(yī)生、護(hù)士15～20名（中醫(yī)藥人員引進(jìn)比例占引進(jìn)總量的60%以上），側(cè)重本科以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。

3、人才培養(yǎng)：加強(qiáng)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，確保中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)比例。注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動，建設(shè)名醫(yī)工作室，鼓勵老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作，注重病例的積累和醫(yī)案的整理，培養(yǎng)老中醫(yī)藥專家經(jīng)驗(yàn)傳承團(tuán)隊(duì)。

4、干部隊(duì)伍建設(shè)。大力開展全員培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好中層干部培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化中層的有效執(zhí)行力，提高宏觀思維和管理經(jīng)營等方面能力，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍。

（四）學(xué)科建設(shè)

1、科室設(shè)置：到2015年，住院病區(qū)達(dá)到15個(gè)，獨(dú)立的一二級科室不少于20個(gè)，專病?？崎T診不少于40個(gè)。改善住院環(huán)境，加強(qiáng)病房、床位的單元質(zhì)量建設(shè)，提供差異化的住院服務(wù)，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數(shù)的10％和20％。

2、?？平ㄔO(shè)：血液專科進(jìn)一步做強(qiáng)做大，力爭成為國家重點(diǎn)臨床?？?，進(jìn)一步鞏固提高在全國的影響和地位；新增省級中醫(yī)重點(diǎn)專科3個(gè)、市級中醫(yī)重點(diǎn)?？?個(gè)。成立針灸腦?。ㄖ酗L(fēng)單元）病房等中醫(yī)特色專業(yè)。

3、學(xué)科建設(shè)：內(nèi)科逐步細(xì)化分為腫瘤呼吸、心血管（內(nèi)分泌）、神經(jīng)（消化）、中風(fēng)（康復(fù)）4個(gè)病區(qū)；骨科細(xì)分為骨外、創(chuàng)傷2個(gè)病區(qū)；血液科新增病區(qū)2個(gè)，包括普通病區(qū)和骨髓移植病房，共達(dá)到6個(gè)病區(qū)。組建急診病區(qū)、ICU標(biāo)準(zhǔn)病房和特需病房。建立科研中心，加強(qiáng)應(yīng)用醫(yī)學(xué)研究工作。

4、完善業(yè)務(wù)功能：加強(qiáng)急診建設(shè)，建立醫(yī)院120急救站，積極開展院前急救業(yè)務(wù)，提高中醫(yī)藥急危重癥搶救成功率和應(yīng)對公共衛(wèi)生事件的突發(fā)處理能力。不斷提高外科手術(shù)水準(zhǔn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。繼續(xù)加大婦產(chǎn)科扶持力度，提高臨床技術(shù)水平和對外影響力。

5、開展中醫(yī)特色診療項(xiàng)目：根據(jù)患者需求，制定中醫(yī)特色診療方案，鼓勵各科室積極開展中醫(yī)特色診療項(xiàng)目，提高中醫(yī)藥參與率和治療率。

（五）中醫(yī)護(hù)理

1、積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，爭取覆蓋面達(dá)100%。

2、認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)護(hù)理工作《指南》，深入開展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價(jià)，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，且每年開展中醫(yī)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員引進(jìn)培養(yǎng)，積極開展中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)，采取多種方式提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

 （五）設(shè)備購置：

1、醫(yī)院大型設(shè)備：在螺旋CT基礎(chǔ)上，引進(jìn)64排CT，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設(shè)備、流式細(xì)胞儀等標(biāo)志性設(shè)備。

2、科室專業(yè)設(shè)備：設(shè)備配置按“三甲”醫(yī)院普通標(biāo)準(zhǔn)配置，引進(jìn)部分發(fā)展必需中醫(yī)診療設(shè)備。

3、引進(jìn)適宜技術(shù)所需設(shè)備：購置各種腔鏡設(shè)備、微創(chuàng)設(shè)備。

（六）科研教學(xué)

1．科研項(xiàng)目：爭取獲得市級科研成果獎項(xiàng)≥50項(xiàng)，省級以上科研成果獎項(xiàng)≥2項(xiàng)，完成省部級科研2-4項(xiàng)，地廳級科研12-18項(xiàng)，發(fā)表科研論文200篇以上；對重大科研難題，成立科研團(tuán)隊(duì)，開展聯(lián)合攻關(guān)。

2．中藥制劑：積極開發(fā)、推廣應(yīng)用院內(nèi)中藥制劑，新開發(fā)、申報(bào)院內(nèi)特色中藥制劑10種，使醫(yī)院制劑數(shù)量不少于30種。

3．臨床教學(xué)：具備每年接收60名中醫(yī)本科醫(yī)學(xué)生和50名進(jìn)修生在院進(jìn)行臨床課程教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)的能力。

（七）加強(qiáng)“治未病”建設(shè)

根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健提供平臺建設(shè)基本規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)的平臺建設(shè)，建成規(guī)范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對亞健康的指導(dǎo)和干預(yù)，提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力，提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，構(gòu)建有我院中醫(yī)藥特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。

（八）、信息化建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）進(jìn)行全面升級更新，新建EMR(電子病歷)、PACS（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、RIS（放射科信息管理系統(tǒng)）、OA辦公自動化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診等系統(tǒng)，門診實(shí)施“一卡通”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)患者掛號、交費(fèi)、取藥一卡通式服務(wù)。

六、主要措施

（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

 為保證規(guī)劃的順利實(shí)施，醫(yī)院成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一把手負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計(jì)劃，分步實(shí)施，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，微觀管理，定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，使規(guī)劃逐步實(shí)現(xiàn)。

（二）籌集資源，為醫(yī)院跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件 建立多渠道資金籌集機(jī)制。納入省、市的重大項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要爭取財(cái)政的專項(xiàng)投入。充分利用我院毗鄰京津優(yōu)勢，積極探索招商引資，風(fēng)險(xiǎn)資金、社會資金參與醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。用足、用活國家重點(diǎn)扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。

 （三）解放思想，著力實(shí)施“三項(xiàng)工程”

1、人才立院工程

制定《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，推進(jìn)四項(xiàng)人才計(jì)劃。

（1）人才引進(jìn)計(jì)劃。制定年度人才引進(jìn)補(bǔ)充計(jì)劃，加大高層次、高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)力度，使之與醫(yī)療、教學(xué)、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊(duì)。

（2）人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過院內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)、以老帶新，院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、攻讀學(xué)位、短期培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)講座等方式，著力培養(yǎng)?？茖２√厣怀龅娜瞬藕陀幸欢芰Φ膶?shí)用人才；要充分考慮醫(yī)院綜合服務(wù)功能的需要，實(shí)施中西醫(yī)互學(xué)、互補(bǔ)。

（3）名醫(yī)支持計(jì)劃。實(shí)施好“燕趙中醫(yī)藥薪火傳承工程”，加強(qiáng)名中醫(yī)的培養(yǎng)和遴選工作，建立有利于名醫(yī)脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制和競爭機(jī)制，使他們盡快成為學(xué)科帶頭人或者名醫(yī)，并成立名中醫(yī)工作室。

（4）科技創(chuàng)新計(jì)劃 投入一定經(jīng)費(fèi)，鼓勵職工積極科技創(chuàng)新，申報(bào)論文，開發(fā)制劑等，激發(fā)職工科研熱情，形成較為濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。根據(jù)學(xué)科的發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，每年選派3－5名有明確目標(biāo)和培養(yǎng)前途的骨干外出學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)帶教工作，加大資金投入，積極改善教學(xué)條件，加強(qiáng)教學(xué)管理，逐步提高教學(xué)水平，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。

2、特色興院工程

就發(fā)揮特色優(yōu)勢問題進(jìn)行專題調(diào)研，提出符合實(shí)際的調(diào)研報(bào)告，挖掘特色，突出特色，保護(hù)特色，發(fā)展特色，支持特色?？?、特色項(xiàng)目的發(fā)展。

（1）制定特色建設(shè)計(jì)劃。一方面要想方設(shè)法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，將現(xiàn)有的優(yōu)勢專業(yè)做大做強(qiáng)，樹立起其在特定治療領(lǐng)域中的特殊聲譽(yù)；每個(gè)?？埔_定3—5個(gè)特色專病及研究方向，優(yōu)化診療方案，提高診療水平，達(dá)到專病有專科、?？朴袑＜?、專家有專方。另一方面要加強(qiáng)研究室、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，積極培植滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需求的潛力學(xué)科，提升綜合實(shí)力。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)專科學(xué)科建設(shè)。以國家級和省級重點(diǎn)?？茷辇堫^，集中人力、物力、財(cái)力，打造優(yōu)勢學(xué)科群。加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)和管理，建立健全重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃、指導(dǎo)、考核、管理體系；重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要加大力度、集中培植、實(shí)施人才、經(jīng)費(fèi)、資源的優(yōu)先和重點(diǎn)配置；定期對重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)情況進(jìn)行考核，實(shí)行動態(tài)管理。在?？平ㄔO(shè)過程中，實(shí)行學(xué)科帶頭人責(zé)任制，制定明確的獎懲條例，學(xué)科帶頭人必須與醫(yī)院簽訂重點(diǎn)專科建設(shè)合同書，對建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定的獎勵，對沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的?？疲?zé)成其整改或取消其重點(diǎn)?？瀑Y格。要提高中醫(yī)?？平ㄔO(shè)質(zhì)量和發(fā)展水平，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的優(yōu)勢。

（3）制定中醫(yī)干預(yù)政策，鼓勵中醫(yī)特色治療。制定出臺發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的鼓勵和考核制度，將中醫(yī)治療率納入科室綜合目標(biāo)考核和工資績效考核，支持和鼓勵非藥物治療，提高中醫(yī)藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫(yī)藥參與率，鼓勵臨床科室多使用中草藥，對新開展的中醫(yī)藥療法提供人力、物力支持；從師承、名醫(yī)、醫(yī)學(xué)教育等各方面進(jìn)行中醫(yī)人才的培養(yǎng)，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫(yī)適宜技術(shù)，豐富中醫(yī)治療手段。

（4）建立健全中醫(yī)“治未病”服務(wù)體系，開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)。加大資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，充實(shí)力量，成立治未病中心，加強(qiáng)中醫(yī)中藥在預(yù)防、治療、康復(fù)、保健、養(yǎng)生等方面的應(yīng)用和研究，著力建設(shè)具有鮮明中醫(yī)特色的治未病健康管理中心。積極應(yīng)用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫(yī)特色治療方法，保證臨床療效；在推廣使用原有院內(nèi)中藥制劑的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新的院內(nèi)特色制劑。

（四）強(qiáng)化內(nèi)涵，創(chuàng)建“四型醫(yī)院”

1．創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”。在全院大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)醫(yī)院自我發(fā)展的動力，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升知識層次和技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

2．創(chuàng)建“規(guī)范型醫(yī)院”。大力推進(jìn)醫(yī)療正規(guī)化建設(shè)，堅(jiān)持狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，尤其要確保診療核心制度落到實(shí)處，使疑難病例討論、查房、會診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。大力推進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化。

3．創(chuàng)建“創(chuàng)新型醫(yī)院”。 做到觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要大膽放手，大膽引進(jìn)，吸納各方各面的資金、人才、項(xiàng)目，善于借助外力壯大實(shí)力，不斷擴(kuò)大規(guī)模，自我膨脹，從而實(shí)現(xiàn)我院的快速增長。

4．創(chuàng)建“文化型醫(yī)院”。 挖掘、提煉我院獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質(zhì)，形成獨(dú)具我院特色的醫(yī)院文化。要普及職工對院歌、院訓(xùn)、院徽的認(rèn)識和價(jià)值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵斗志的文化氛圍。

（五）注重創(chuàng)新，深化改革

1、繼續(xù)深入改革用人機(jī)制和分配辦法。按需設(shè)崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規(guī)范化體系和整體性人才資源開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)的人事管理方式向整體性人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷、高質(zhì)量的行政、專業(yè)、后勤隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關(guān)系，與醫(yī)院積累的關(guān)系，與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。在維護(hù)醫(yī)院公益性前提下，正確處理效益與效率關(guān)系，逐步建立科學(xué)的績效考核評估體系，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全院職工工作熱情和積極性。

2、強(qiáng)化行政管理職能。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從組織架構(gòu)上建立符合市場運(yùn)作的行政管理體系，及時(shí)修訂規(guī)章制度，以提高管理效能為目標(biāo)，合理合并、強(qiáng)化一些職能相近的科室，整合成立醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、黨政辦公室、事業(yè)發(fā)展部等綜合職能部門，明確科室職責(zé)，實(shí)行集中辦公，分工協(xié)作，形成合力，以形成精簡、高效、務(wù)實(shí)的行政管理體系。

本規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期利益，對保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標(biāo)具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，同心同德，戰(zhàn)勝困難，一定會實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。

四、2022年全國中醫(yī)護(hù)理骨干人才有啥用

該項(xiàng)目旨在培養(yǎng)一批具有扎實(shí)中醫(yī)理論水平和專業(yè)服務(wù)能力的護(hù)理人員，更好地推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理優(yōu)勢特色技術(shù)傳承發(fā)展。根據(jù)查詢相關(guān)信息資料顯示：培養(yǎng)2022年全國中醫(yī)護(hù)理骨干人才，可以積極發(fā)揮骨干人才的“傳、幫、帶”作用，通過開展經(jīng)驗(yàn)分享和技能培訓(xùn)，推廣運(yùn)用所學(xué)的中醫(yī)優(yōu)勢特色護(hù)理技術(shù)，帶動提升中醫(yī)護(hù)理水平。

以上就是關(guān)于中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目推廣相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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