設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培訓（設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培訓內(nèi)容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培訓的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計哪個專業(yè)更適合初學者啊？我想?yún)⒓优嘤柸缓笸渡淼交ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)去。。。謝謝大家。

• 2、梁寧產(chǎn)品經(jīng)理30講08-設(shè)計產(chǎn)品時要包括產(chǎn)品的場景

• 3、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些

• 4、產(chǎn)品經(jīng)理讀哪些書？

一、產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計哪個專業(yè)更適合初學者??？我想?yún)⒓优嘤柸缓笸渡淼交ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)去。。。謝謝大家。

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），又稱品牌經(jīng)理（Brand Manager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理的職責一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負責并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽用戶需求；負責產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計；做各種復雜決策，保證開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。

UI設(shè)計，軟件為主，手繪為輔，游戲工具比較復雜，主要偏手繪

UI設(shè)計學習，做界面設(shè)計的工具photoshorp，Illustrator/FreeHand/CorelDraw/c4d/3dmax（至少一個）、Dreamweaver、Flash、Html；編程方面最好能跟程序員同步，懂一點ASP、JSP等軟件開發(fā)語言、還有開發(fā)環(huán)境、服務(wù)器種類……

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.希望可以采納

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二、梁寧產(chǎn)品經(jīng)理30講08-設(shè)計產(chǎn)品時要包括產(chǎn)品的場景

一、什么是場景？

要把場景拆開，場和景。場是時間和空間的概念，一個場就是時間加空間。用戶可以在空間里停留和消費，如果一個人不能在某個空間去停留、消費，這個場就是不存在的。

景就是情景和互動。當用戶停留在這個空間的時間里，要有情景和互動讓用戶的情緒觸發(fā)，并且裹挾用戶的意見，這就是場景。很多時候，你以為你是在消費產(chǎn)品，其實你是在消費場景。比如吃晚餐，你回家吃是一個場景；在單位加班是一個場景；朋友聚餐是一個場景；情侶約會又是一個場景，所以說開一家餐廳絕不是說你要輸出的產(chǎn)品就是菜，或者加上菜的擺盤，開一家餐廳就是要運營一個場景。

之前寫過點線面體，新場景的出現(xiàn)也是一個“體”，如碎片時間就是一個新場景。

二、場景要能觸發(fā)情緒

在移動互聯(lián)網(wǎng)不成熟之前，我們要搭公交、會堵車、也要等人。 碎片時間本來就充斥著我們的生活，但移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟，使得你有機會把這些碎片時間串聯(lián)起來。比如“得到”，就是抓住了碎片時間和認知焦慮的兩大紅利，然后成長為一只獨角獸。

2015年，邏輯思維打包賣書，一套6本，不公開書名，總共8000套，開售一小時就被搶光，當時一個淘寶店主覺得這肯定是個賺錢的機會，入手了10套，等到有人在群里問怎么沒有了，在哪里買的時候就漲價賣出。結(jié)果沒想到的是即使降價了也無人問津。

為什么同一套書，在羅輯思維里1小時能賣8000套，而淘寶店主即使打了對折也沒人買呢？

原因就是邏輯思維搭建了“場”和“景”，在這個時間和空間里，大家一起瘋搶，對彼此進行了意見裹挾和擠壓。如果你架構(gòu)的場景不能影響別人的情緒，不能形成對別人情緒的出發(fā)，它就不是一個場景。

所以淘寶店主把書放在貨架上，冷冷清清往地一擺，這個是沒有出發(fā)任何情緒的，這是一個場，不存在景，它不是一個場景。

所以，場景的核心是能在時間加空間的點上出發(fā)別人的情緒。

其實人所有的理智和意識都是把人往回拉的，而所有的情緒是在推動人的行動。所以人會去做一個動作，會往前走，是被情緒推動的。只有能觸發(fā)用戶情緒的才能真正的流量入口。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)就是三個核心詞：產(chǎn)品、流量、轉(zhuǎn)化率，也就是產(chǎn)品的比拼、流量的爭奪和轉(zhuǎn)化率的優(yōu)化。這就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭的全部。

寫在最后

你要規(guī)劃一個產(chǎn)品，需要問自己七個問題：

①我的產(chǎn)品解決了什么問題？是痛點，癢點，還是爽點？

②我在為誰解決這個問題？他得到及時滿足了嗎？這是用戶畫像的問題。

③有多少人需要解決這個問題呢？這是市場規(guī)模的問題。

④目前人們是怎么解決這個問題的？這是競品分析的問題。

⑤我的競爭方案能否在這個市場上勝出？不要簡單看點的競爭力，而是要看點線面體，誰給你賦能。

⑥用戶會在什么樣的場景觸發(fā)情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題。

⑦當用戶遇到問題的時候，他會想到哪個名字呢？

三、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些

產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

1、競爭分析，對產(chǎn)品優(yōu)劣勢進行分析，形成產(chǎn)品競爭性文檔，指導產(chǎn)品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求和特性，并牽頭對產(chǎn)品提出下一步規(guī)劃；

3、產(chǎn)品管理，負責基本產(chǎn)品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和方案；

4、產(chǎn)品支持，提供基于產(chǎn)品的大項目售前支持，行業(yè)入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產(chǎn)品推廣，負責產(chǎn)品推廣材料的撰寫，制定產(chǎn)品推廣計劃，落實產(chǎn)品推廣細則；

6、產(chǎn)品培訓，負責撰寫產(chǎn)品介紹相關(guān)資料，面向客戶以及公司內(nèi)部銷售，技術(shù)，售后等部門進行產(chǎn)品培訓。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責

1、具備計算機相關(guān)專業(yè)的知識，從事服務(wù)器的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服務(wù)器體系架構(gòu)及產(chǎn)品技術(shù)；

3、了解最新的服務(wù)器、存儲產(chǎn)品技術(shù)；

4、熟練掌握Linux操作系統(tǒng)，了解互聯(lián)網(wǎng)客戶的相關(guān)應(yīng)用架構(gòu)；

5、具備服務(wù)器產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計能力；  

6、具備客戶關(guān)鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

四、產(chǎn)品經(jīng)理讀哪些書？

《用戶體驗要素：以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計》要素、戰(zhàn)層、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)等基礎(chǔ)概念出自此書，PM必看。

《給產(chǎn)品經(jīng)理講技術(shù)》重要工具書，包含互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)相關(guān)術(shù)語、常識、技能等。非計算機專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理必備。

《極致產(chǎn)品》紅衣主教的武林秘籍。就沖“作者周鴻祎”這五個字，必看它!

《產(chǎn)品經(jīng)理進化論：AI+時代產(chǎn)品經(jīng)理的思維方法》AI產(chǎn)品經(jīng)驗分享。作者是浙大軟件工程專業(yè)，本書重點看和AI相關(guān)的內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理必讀。

《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從零經(jīng)驗到令人驚艷》大數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識技能和工作經(jīng)驗分享。作者是中科大計算機專業(yè)博士，分享內(nèi)容很專業(yè)。

《產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)修煉30問》數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗分享。閱讀時注意保持數(shù)據(jù)思維以及多重思維模式的切換。

《產(chǎn)品研發(fā)管理：構(gòu)建世界一流產(chǎn)品研發(fā)管理體系》介紹產(chǎn)品開發(fā)管理的概念、方法和案例。適合高管或團隊負責人閱讀。不適合新人。

《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建》2B產(chǎn)品工作介紹。內(nèi)容全面，通俗易懂，適合新人閱讀及2C轉(zhuǎn)2B方向的產(chǎn)品經(jīng)理參考。

《上癮：讓用戶養(yǎng)成使用習慣的四大產(chǎn)品邏輯》這本書是講套路的。還有一本姊妹篇叫《成癮》，有興趣的可以對比著看。

《如何掌控自己的時間和生活》時間管理的經(jīng)典著作，影響持久。言簡意賅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。

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《硅谷產(chǎn)品：36講直通世界級產(chǎn)品經(jīng)理》國外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任職。

《烏合之眾：大眾心理研究》產(chǎn)品經(jīng)典名作。心理學，講述了集體心態(tài)中行為無異議、情緒化和低智商等特點。

《失控：全人類的最終命運和結(jié)局》產(chǎn)品經(jīng)典名作。20年前成書，講述機器、系統(tǒng)、生物和社會，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的"先知預(yù)言"。

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《從點子到產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理的價值觀與方法論》適合新人入門。閱讀時，著重注意作者行文與表達，提高詞匯量，服務(wù)于工作溝通。

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》Pmcaff創(chuàng)始人費杰作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。內(nèi)容略顯過時，學習思路。

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《絕密原型檔案》Axure原型設(shè)計。

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《產(chǎn)品之旅：產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與實戰(zhàn)進階》小白產(chǎn)品經(jīng)理入門。新手攻略，知識覆蓋面全，比較通俗易懂。

《產(chǎn)品經(jīng)理方法論》周鴻祎推薦。方法論形而上學，不接地氣，這本算是不錯的，沒有太多廢話。

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《簡約至上：交互式設(shè)計四策略》講述簡約原則。簡約而非簡單，把細節(jié)做到位。

《在你身邊，為你設(shè)計》騰訊的用戶體驗設(shè)計有獨到之處，這本書就是騰訊的幾位產(chǎn)品經(jīng)理寫的，推薦閱讀。

《設(shè)計之下：搜狐新聞客戶端用戶體驗設(shè)計》新聞資訊類產(chǎn)品設(shè)計必讀。真實還原新聞客戶端設(shè)計場景，極具參考價值。

《移動設(shè)計》移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計參考。除了介紹技能和工具使用，還包含很多優(yōu)秀的設(shè)計思路。

《產(chǎn)品經(jīng)理手冊 原書第4版》裝B利器。書名高大上，內(nèi)容沒鳥用。翻翻就行了，適合擱電腦邊唬人或墊桌腳。

《攀爬之路：產(chǎn)品經(jīng)理成長工作手冊》小白入門書。內(nèi)容和其他書大同小異，看在美女作者的面子上買來讀讀吧。

《別讓產(chǎn)品死于運營：產(chǎn)品運營進階指南》互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營知識介紹。作者是新加坡人，這本書主要看理論，不要糾結(jié)實操。

《產(chǎn)品五部曲：快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識體系》口水書。和其他入門書一樣，內(nèi)容大而全，缺乏深度，1年經(jīng)驗PM半小時可以讀完。

《產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱》奇葩!看到書名我下巴都快掉地上了，恨不得趕緊買一本看看內(nèi)容!不可描述，

《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》奇葩!作者說是寫給董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高管的，我覺得他是腦子進水了。

《Yes!產(chǎn)品經(jīng)理 (上下冊)》奇葩。十年前的老書，老太太的裹腳又臭又長!我是被它坑了，你也可以下水試試。

以上就是關(guān)于設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培訓相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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