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萬代旗下ip版權(quán)（萬代旗下ip版權(quán)是誰的）

發(fā)布時間：2023-03-05 00:30:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1334 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于萬代旗下ip版權(quán)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、IP 版權(quán)方與設(shè)計師、廠商之間，授權(quán)的流程是怎樣的？
2、綁定優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)筑萬代潮玩版圖的輕工行業(yè)，如何做到業(yè)績長青？
3、萬代是什么品牌
4、萬代有星球大戰(zhàn)版權(quán)嗎

萬代旗下ip版權(quán)（萬代旗下ip版權(quán)是誰的）

一、IP 版權(quán)方與設(shè)計師、廠商之間，授權(quán)的流程是怎樣的？

事先聲明，本人并非版權(quán)交易工作者，只是在過去的兩年曾有過授權(quán)方面的合作經(jīng)驗。個人覺得，一般想拿授權(quán)做產(chǎn)品的廠商早就不夠用了，而且，授權(quán)也包含正規(guī)的、不正規(guī)的、純規(guī)則性的、靠人際關(guān)系的……

如果你是廠商，想搞一次拿授權(quán)的產(chǎn)品的話，你必須要先想清楚你要用這個授權(quán)來做什么。通常來說，正規(guī)的IP版權(quán)方，基本不會在同一品類、同一時間、同一地區(qū)進(jìn)行重復(fù)授權(quán)！

舉個例子來說，你如果在市面上看到12寸的變形金剛很好賣，你需要授權(quán)去制作，去搶市場，版權(quán)方很可能會拒絕你的請求。成熟的IP追求的是與產(chǎn)品商的長期發(fā)展，如果他同時授權(quán)給多家，可以迅速收到多筆授權(quán)金，但多家同期競爭后的后果可能是在這段授權(quán)期過后就有幾家因為競爭失敗而消失，不利于長期發(fā)展。就像膜拜單車、ofo以及小藍(lán)單車。

但是，“獨家授權(quán)“基本上不會出現(xiàn)在合同里，均是由人為進(jìn)行管控。

舉個例子，曾經(jīng)《星球大戰(zhàn)》的授權(quán)在盧卡斯手里時，管控非常嚴(yán)格，在被迪士尼收購后，迪士尼卻將相同品類授權(quán)給多個廠商，比如六寸左右的可動人偶，萬代、壽屋、海洋堂什么的都做。也許是因為日本這個市場過于巨大，也許是因為前期星戰(zhàn)授權(quán)產(chǎn)品過于饑渴導(dǎo)致的。但這種屬于特例。

因此，除了授權(quán)金之外，申請授權(quán)需要考慮周期、地域、品類，你還需要考慮一下自己想做的產(chǎn)品，是不是真的有機(jī)會拿到授權(quán)。如果你拿到了授權(quán)，你需要做的就是將你的產(chǎn)品概念、功能描述、尺寸、材質(zhì)、最低出貨量、上市時間、建議零售價做成一個產(chǎn)品提案交給版權(quán)方，或是版權(quán)代理方，去評估。

一般來說，歐美的IP版權(quán)方，在亞洲都會有分支機(jī)構(gòu)或是代理機(jī)構(gòu)，如果你想越過分支機(jī)構(gòu)或代理機(jī)構(gòu)直接和總部溝通，以此來減少溝通成本或繞開麻煩，多半都會被打回到你所屬地區(qū)的機(jī)構(gòu)，畢竟，他們設(shè)立這些機(jī)構(gòu)就是要讓他們干事的。等你的提案與條件都符合版權(quán)方條件了，授權(quán)到手，你需要盡快的推出產(chǎn)品。當(dāng)然你如果不經(jīng)審核擅自進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，版權(quán)方是有權(quán)禁止你繼續(xù)進(jìn)行的。

另外的一點就是，你也可以找設(shè)計師做你自己的IP衍生品。不過我要提醒你，你需要選擇一個受歡迎的形象，考慮受眾。IP衍生品情感的依托大于理性的消費，需要你進(jìn)行故事的填充，才能保持形象的熱度。

二、綁定優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)筑萬代潮玩版圖的輕工行業(yè)，如何做到業(yè)績長青？

萬代：知名 IP 為發(fā)展內(nèi)核，持續(xù)迭代穩(wěn)坐龍頭

萬代作為日本老牌的玩具廠商，經(jīng)歷了日本自50 年代以來的玩具浪潮，并開發(fā)了高達(dá)、七龍珠、奧特曼、海賊王等知名 IP 模玩，近年來，萬代在日本食玩市場份額在 38%左右。

光大證券分析師將回顧 2005 年萬代與南夢宮合并前的發(fā)展歷史，分析其在成為玩具龍頭前的戰(zhàn)略布局及核心競爭力。

天眼查APP專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月30日，2020年中國內(nèi)地新增260余家潮玩相關(guān)企業(yè)，目前，國內(nèi)至少有800家與潮玩相關(guān)的企業(yè)。比如主打娃娃品類的十二棟文化、尋找獨角獸等。

萬代發(fā)展歷史：

1950-1970 年：傳統(tǒng)玩具生產(chǎn)時期。

1950 年，公司的前身萬代屋成立，以制作玩具為主業(yè)。1961 年改名為萬代，63 年通過為日本首部國產(chǎn)系列動畫《鐵臂阿童木》制作模玩，大獲成功，在對知名 IP 商品化的過程中走出第一步。隨后在1969 年收購今井科學(xué)，獲得塑膠模型生產(chǎn)能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化擴(kuò)張時期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，為萬代問鼎行業(yè)龍頭立下了汗馬功勞。在萬代買斷《魔神 Z》商品開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，Popy 制作出“無敵王者”、“超合金魔神 Z”兩個里程碑式的模玩產(chǎn)品，開啟了日本的超合金模玩時代。

80 年代萬代又依靠高達(dá)這一火爆級 IP，在市場下行期逆勢增長，穩(wěn)固龍頭地位。同時這一時期萬代多邊擴(kuò)張業(yè)務(wù)，相繼入局扭蛋、視頻、服飾、游戲等領(lǐng)域，為后續(xù) IP 多元聯(lián)動奠定基礎(chǔ)。

2005 年，萬代與南夢宮合并，成為僅次于任天堂、世嘉的日本第三大娛樂公司。

2010-至今：IP 聯(lián)動深化期。

為擺脫金融危機(jī)以來的影響，公司主動進(jìn)行架構(gòu)變革，開啟“重啟計劃”，合并游戲部分與影音部門，加強(qiáng)部門聯(lián)動，提升公司產(chǎn)品反應(yīng)速度，減少成本費用。

隨后又提出 IP 軸策略（類似國內(nèi)的“泛娛樂 ”）的理念，大力推進(jìn) IP 在游戲、模玩、影音、周邊等多維度的協(xié)同與布局，在商業(yè)上取得明顯成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》兩款現(xiàn)象級 IP，進(jìn)一步充實核心產(chǎn)品矩陣。

萬代南夢宮合并后實現(xiàn)以玩具及電子娛樂業(yè)務(wù)為主體，2010 年實行組織架構(gòu)改革恢復(fù)增長動力。

擁有眾多熱門IP 的萬代與游戲大廠南夢宮結(jié)合具有較好的互補(bǔ)協(xié)同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于預(yù)期，仍然較難靈活地根據(jù)市場需求推出產(chǎn)品，疊加金融危機(jī)的影響，08 年后業(yè)績持續(xù)下降，2010 年，公司開啟重組計劃，將影音部門與游戲部門合并成為新的內(nèi)容部門，增強(qiáng)公司的內(nèi)容創(chuàng)作能力及市場反應(yīng)度，業(yè)績開始實現(xiàn)正增長（18 財年影音業(yè)務(wù)負(fù)增長主要因為收入結(jié)構(gòu)的重新劃分，以及核心 IP 內(nèi)容播出時間差異帶來 7%左右的下滑）。

16年娛樂設(shè)施納入內(nèi)容部門建立網(wǎng)絡(luò) 娛樂部門，18 年重新分類出娛樂設(shè)施（街機(jī)等）與 IP 創(chuàng)作業(yè)務(wù)。

毛利率較為穩(wěn)定，費率逐步降低提升盈利能力。自2010 年組織架構(gòu)調(diào)整以來，公司綜合毛利率波動減小，當(dāng)前穩(wěn)定正在 36%左右，期間費用率進(jìn)一步下滑，帶來盈利能力的提升。

從營業(yè)利潤率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主體部分的網(wǎng)絡(luò) 娛樂 /玩具業(yè)務(wù)營業(yè)利潤率分別為 13.6%/10.9%。

熱門IP 商品化是 70-80 年代模玩市場的主旋律，萬代與東映綁定占據(jù)先機(jī)。70-80年代是萬代發(fā)展為龍頭的重要時期，其模玩發(fā)展緊緊圍繞著熱門 IP 商品化這一主線。

借力東映《魔神Z》系列，在市場早期嶄露頭角。1972 年東映制作動畫片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的電影，開啟了日本機(jī)甲動畫的浪潮，收視率保持高位且播放周期長，萬代由于此前“假面騎士腰帶”出色的銷量而被東映看中，于是 1971 年萬代買斷魔神 Z 商品開發(fā)權(quán)，并相繼推出“無敵勇者”、“超合金魔神 Z”兩款熱門產(chǎn)品，開啟超合金玩具時代。

東映強(qiáng)大IP 持續(xù)授權(quán)，鞏固了萬代的頭部位置。日本的機(jī)甲玩具市場迭代快，紅利期較為短暫，以1974 年《魔神 Z》為起點，1977 年行業(yè)競爭已經(jīng)較為激烈，而萬代在東映的授權(quán)下，始終能夠迭代優(yōu)秀的 IP 作品，從最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量級 IP 奧特系列、哆啦 A 夢都與東映有直接或間接的關(guān)系，為萬代 IP 的可持續(xù)性提供重要保障。

與東映的合作不僅是獲得IP，同時能夠保證產(chǎn)品的時效性與創(chuàng)新性，維持競爭力。

1977 年，日本動畫行業(yè)風(fēng)格切換，由機(jī)器人轉(zhuǎn)換為宇宙科幻風(fēng)潮，萬代也及時發(fā)布了“宇宙戰(zhàn)艦大和號”，實現(xiàn)了風(fēng)格切換下的穩(wěn)定過度。

最后，技術(shù)的領(lǐng)先進(jìn)一步加深萬代的產(chǎn)品護(hù)城河。萬代在機(jī)甲模玩的技術(shù)層面有較深的投入，比如早期為實現(xiàn)魔神Z 的鉛錫合金澆筑及可動性，萬代耗時 1 年對工藝及產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，再到 80 年代相繼推出如免膠卡榫定位技術(shù)、多色成形技術(shù)、電鍍技術(shù)、超高精度開模等技術(shù)，在當(dāng)時遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。

其中多色成形技術(shù)（在一塊拼裝板件上實現(xiàn)多種顏色分布），即便放到現(xiàn)在也很少有廠商能夠做到，進(jìn)一步突出了80 年代高達(dá)系列作品的工藝水平，加深公司的護(hù)城河。

Nitori：深耕產(chǎn)業(yè)鏈打造平價產(chǎn)品，業(yè)績穩(wěn)健穿越牛熊

日本家居零售龍頭，高性價比產(chǎn)品構(gòu)筑競爭力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分別為 7-ELEVEN 便利店和優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團(tuán)），主營為家具及家裝飾品產(chǎn)品。

nitori 是日本流通行業(yè)首家導(dǎo)入自動立體倉庫系統(tǒng)的企業(yè)，也是 80 年代日本少有的從海外進(jìn)口原材料的公司，通過數(shù)十年來布局產(chǎn)品設(shè)計、物流、生產(chǎn)等 SPA 制造模式，nitori 實現(xiàn)了“確保質(zhì)量與功能的同時價格減少 1/2”的經(jīng)營理念，由此獲得了 33 年的連續(xù)增長，穿越了日本“失去的二十年”。

采購及物流領(lǐng)域布局完善，盈利能力遠(yuǎn)超行業(yè)。Nitori 毛利率帶動 EBIT 率持續(xù)上升，截止 19 財年為 16.7%，遠(yuǎn)高于日本家居行業(yè) 5%的利潤率。

這得益于公司領(lǐng)先行業(yè)在供應(yīng)鏈上先于對手的布局，80 年代便實現(xiàn)自動立體倉庫系統(tǒng)，同時加強(qiáng)海外采購，這在當(dāng)時以商品出口為主的日本企業(yè)中較為罕見。

90%產(chǎn)品自研，實行“低價+高 SKU+高迭代”的產(chǎn)品經(jīng)營理念。依托多年搭建的采購及物流系統(tǒng)，公司產(chǎn)品價格僅為其他百貨商超的1/2，甚至很多產(chǎn)品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重視產(chǎn)品開發(fā)，90%的產(chǎn)品為自研，當(dāng)前公司有 24000個單品，團(tuán)隊每年開發(fā)約 10 個系列新產(chǎn)品，商品替換率達(dá)到 40%，新產(chǎn)品將有更好的性價比，快速的迭代較好地保證了產(chǎn)品在市場上的活力。

場景化展示代替單品類，高頻帶動低頻。早在70 年代公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)始人似鳥昭雄便確定了以家居整體裝飾作為賣點進(jìn)行展示，摒棄傳統(tǒng)的單品類營銷。

在這樣的理念下，公司當(dāng)前超過一半的收入由家裝飾品貢獻(xiàn)，用高頻產(chǎn)品帶動低頻產(chǎn)品，較好緩和了家居行業(yè)低頻高價的屬性，也利于公司在核心經(jīng)濟(jì)圈采用小店面的 deco home 經(jīng)營模式。

公司店面渠道有四種類型，聚焦核心經(jīng)濟(jì)圈的deco home 是未來發(fā)展重點。

傳統(tǒng)的nitori 門店為郊區(qū)的大型購物中心，面積通常 4000-5000 平方米，迎合了上世紀(jì)日本人周末開車一次性購物的需求。

2011 年，開始在核心經(jīng)濟(jì)圈開設(shè)面積較小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 發(fā)展較為快速，60%的家居配套用品提高購買頻次，是公司進(jìn)軍中心商區(qū)的主要驅(qū)動力。

隨著核心商圈的進(jìn)駐，單店面積有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司開設(shè) deco home 業(yè)態(tài)以來，單面面積逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均單店面積 3400 平米左右，較最高點減少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高頻消費打法較為成功，坪效穩(wěn)步上行，截止 2020 年 2 月，坪效為 31 萬日元/平米。未來隨著 deco home 店鋪的占比不斷加大，綜合坪效仍有望提升。

單店客流量增速放緩，但客單價進(jìn)入上升通道。16-18 年，月客戶同比增速能實現(xiàn)兩位數(shù)增長，19 年逐步放緩至個位數(shù)，與此對應(yīng)的客單價自 19 年開始進(jìn)入上升通道，單店模型數(shù)據(jù)較為健康。

Nitori 的長牛業(yè)績得益于 SPA 模式的經(jīng)營理念。公司在數(shù)十年的成長過程中，十分重視產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的滲透，從產(chǎn)品設(shè)計、全球采購、物流管控、工廠建設(shè)領(lǐng)先行業(yè)，由此構(gòu)建了家居行業(yè)的護(hù)城河。

具體而言，公司有以下競爭優(yōu)勢：

1）全球化的采購與生產(chǎn)系統(tǒng)，為低價產(chǎn)品高盈利提供了根本保障。

得益于創(chuàng)始人似鳥昭雄敢為人先的魄力，公司在1985 年便開始著眼采購，這在以出口為主的企業(yè)氛圍中比較少見，2019 財年，公司海外采購商品占 90%，中國占比 60%。

2）完善的自有物流系統(tǒng)，高效連接工廠與商家。

Nitori 擁有全日本最大的物流系統(tǒng)，其物流存儲按店面分類而非品類，因此工廠可以更加直接便捷為各個店鋪進(jìn)行配送，門店可以實現(xiàn)零庫存。

在軟件方面，nitori 有著強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力，早在 1980 年便建起了日本流通行業(yè)內(nèi)第一套自動立體倉庫系統(tǒng)。

當(dāng)前無論是海外的收貨及運(yùn)輸系統(tǒng)，還是日本國內(nèi)店鋪的小件配送系統(tǒng)，均由集團(tuán)自己開發(fā)。

綜上，公司在物流領(lǐng)域擁有優(yōu)秀的軟硬件管理能力，公司的物流費用率基本維持在較低水平且逐步下滑。

2020年全國輕工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)10.87萬家，累計實現(xiàn)營業(yè)收入19.47萬億元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、經(jīng)營繼續(xù)改善；實現(xiàn)利潤13341.6億元，同比增長3.6%，盈利水平逐月回升。

來自工信部的數(shù)據(jù)，據(jù)海關(guān)總署出口統(tǒng)計快訊數(shù)據(jù)顯示，2020年輕工8種重點商品出口額3621.0億美元，同比增長7.0%。

家用電器、塑料制品、燈具、家具出口分別增長23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度較大的玩具，全年出口同比增長7.5%。

注：本文內(nèi)容主要摘自東吳證券，中外行業(yè)研究整理推送