管理類圖書排行榜（管理類圖書排行榜最新）

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本文目錄:

• 1、什么管理類書籍比較好

• 2、關于營銷方面的書籍

• 3、管理學的經(jīng)典入門書籍有哪一些？（最佳答案有追加分）

• 4、《偉大CEO必讀的50本書》電子書，誰有啊，親們發(fā)給我吧，郵箱是794993710@qq.com

一、什么管理類書籍比較好

什么管理類書籍比較好，樓主可以看看下面這篇非常有意思的書評：

管理學經(jīng)典暢銷書籍推薦——《管理者必讀12篇》

雖然本文打著『管理學經(jīng)典暢銷書籍』的幌子，但我很不認同一些認為讀書能解決一切關鍵問題的看法。就著這罐果香濃郁的2013年產(chǎn)可樂，正經(jīng)寫一篇書評或文章。當然我也準備好跑題了。稍長，不以推書為目的，要書評的請直接滑到最后。

作為一個管理工作從業(yè)以及讀書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡?，F(xiàn)代管理學，大體以泰勒姥爺發(fā)表《科學管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數(shù)數(shù)的器官肯定不夠用。

如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。而真正想了解或者掌握管理學，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（群眾：快停車，這不是開往幼兒園的車啊）。

德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐 —— 實在要給德老一個具象，請想象賣炸雞那位爺爺，當然他其實更神似韋爾奇 —— 這個觀念，和當年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他實踐的是“槍桿子里討工資”。

再舉個栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創(chuàng)造生命大和諧的技能，不是你看幾TB東熱就能嫻熟的，首先，你得有個媳婦兒。

嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。

理論習得的方法很多，最常見是教學和讀書。教學在這沒法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。

在管理學的體系化結(jié)構之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶著“長青”、“經(jīng)典”、“XX推薦”、或者“XX大學不可不讀” 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這伙二道販子，為了賣書，是什么都干得出來的。

反對理由很簡單，因為成本高、而收益極低：

① 推薦的書單質(zhì)量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本“經(jīng)典”書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要么是書不好，要么是書白看了，要么是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。

② 閱讀的時間成本很高。比如這個問題下的其他答案，推薦的都是不錯的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領會”……那我覺得是時候談談世界和平的問題了。

③ 理論沒有統(tǒng)一性，都是一家之言。

各種書架上的管理學著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會導致真氣不暢，頭腦中出現(xiàn)無數(shù)個小人，他們互相打架，最后打殘的是讀者的腦子。結(jié)果可以預見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。

實在選了“讀書”這條看起來省事、實則無法預期的道兒，破題之法在哪里呢：

你一定要讀上幾本學院派的經(jīng)典書籍。體系化的管理學習，必須建立理論結(jié)構。

這也是我推薦《管理者必讀12篇》這本書的原因，因為閱讀質(zhì)量已被驗證、集大成而又是非常入門的作品，將管理的發(fā)展史、體系、脈絡捋一遍，建立知識基礎和框架。這本書確實踐行了管理的實踐，是管理者的標桿。

管理類圖書無窮無盡，光是經(jīng)典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開始夸夸其談。同時管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點

而《管理者必讀12篇》這本書試圖從整體和常識角度出發(fā)來解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述，盡可能把管理理論和實踐經(jīng)驗整合在一起。

這本書可以當成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學的知識樹。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學到些東西。

就這樣，扯得有點遠，全文完，END。

二、關于營銷方面的書籍

1、《影響力》

在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。

2、《定位:有史以來對美國營銷影響最大的觀念》

這是特勞特成名作，深入闡述了定位理論和操作方法，并配有豐富的實戰(zhàn)案例解析，指導企業(yè)家成功企業(yè)定位，獲取商業(yè)成功。

3、《銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商:99%的人都不知道的銷售軟技巧》

本書從情商出發(fā)，將銷售行業(yè)中常見的銷售渠道、客戶心理、客戶維護、談判技巧、團隊管理等問題都做了詳盡的闡述，并給出了行之有效的指導方法。

4、《營銷管理》

這就是大家口口相傳的“營銷圣經(jīng)”，被列入各種管理類圖書的必讀書單。營銷這回事，讀完你就懂了。

擴展資料：

營銷流程

在具有不同的政治、經(jīng)濟、文化的國家，營銷不應該一成不變。即使在同一個國家，在消費品行業(yè)、B2B行業(yè)(business to business industries)和服務業(yè)，營銷方式也是不同的。而在同樣的行業(yè)里，不同的企業(yè)也有著各自不同的營銷方式。

營銷學是關于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規(guī)模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。滿足用戶的需求甚至為用戶創(chuàng)造需求

參考資料：營銷-百度百科

三、管理學的經(jīng)典入門書籍有哪一些？（最佳答案有追加分）

管理學（第7版）（管理者經(jīng)典閱讀）

作者： 斯蒂芬·P·羅賓斯等著

出版日期： 2004-04-30

開本： 16

裝訂： 精

單價： ￥98.00元

在中國管理學界和企業(yè)界，羅賓斯博士的《管理學》(第4版)毫無疑問是最受歡迎和采用量最大的教材，且連續(xù)數(shù)年暢銷不衰。但管理是一個動態(tài)的學科，關于管理的教科書也必須不斷適應環(huán)境的巨大變化。本書第7版在成功地保持了管理學四個基本功能的思路、內(nèi)容和特征的基礎上，增加了與經(jīng)濟全球化和信息化有關的電子商務、工作場所的精神、利益相關者關系管理、虛擬團隊、團隊建設、高績效組織、價值鏈管理、工作與生活的平衡等大量現(xiàn)實世界的新專題和新特征，以便更好地反映管理領域中實踐和研究的新發(fā)展，體現(xiàn)21世紀激動人心的管理。

本書共6篇20章，主要內(nèi)容有：管理與組織導論；管理的昨天與今天；組織的文化與環(huán)境；全球環(huán)境中的管理；社會責任與管理道德；決策：管理者工作的核心；戰(zhàn)略管理；計劃工具與技術；組織結(jié)構與設計；管理溝通與信息技術；人力資源管理；變革與創(chuàng)新管理；領導；理解群體與團隊；激勵員工；控制；作業(yè)與價值鏈管理；控制組織績效等。

本書的讀者群極為廣泛，不僅適用于全國各經(jīng)濟管理院校管理專業(yè)本科生、研究生和MBA教學，而且適用于各類企事業(yè)管理人員培訓，以及社會自學者作為必讀參考書。所有管理者和被管理者，都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。

德魯克：一個世紀的經(jīng)典

“管理大師德魯克三卷本”之一

《個人的管理》

上海財經(jīng)大學出版社

定價：28元

那些為我們所耳熟能詳?shù)拿鳌⒊鲱惏屋偷臋C構，各路英雄，紛紛在他的面前“競折腰”，以示其敬畏之心———通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇將其重要的企業(yè)決策歸功于德魯克：“1981年，我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得·德魯克。”

微軟總裁比爾·蓋茨坦言：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！?

英特爾主席安德魯·格魯夫的評價是：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。”

美國管理協(xié)會則作了如此的類比：“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話，那么，彼得·德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家?！?

1997年，《福布斯》的封面文章，稱其“依然是最年輕的頭腦”。

《商業(yè)周刊》則直呼其為“當代最經(jīng)久不衰的管理思想家”。

《哈佛商業(yè)評論》認為：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽！”

……

于是，他被世人尊為“大師中的大師”……

德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。德魯克于1954年出版《管理實踐》（ThePracticeofManagement）一書，從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科（discipline），從而奠定了其大師的地位。

德魯克的著作多達30余本（其中3本為小說），傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、前南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學開創(chuàng)成為一門學科”、“目標管理與自我控制是管理哲學”、“組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客”、“企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新”、“高層管理者在企業(yè)策略中的角色”、“分權化”、“民營化”、“成效比效率更重要”、“知識工作者”、“以知識和資訊為基礎的社會”，等等。

在德魯克上述如此眾多的圖書中，如何把握其精髓、掌握其要義，這對于在管理理論與知識———最近的概念是“知識管理”等———顯得愈益重要的今天，對于工作節(jié)奏日益加快的人們來說，無疑既具有緊迫性，又有著一定的挑戰(zhàn)性。與此同時，鑒于德魯克的聲望和學術地位，國內(nèi)出版人也無一不將其視為“唐僧肉”，于是，難免泥沙俱下、魚龍混雜。

上海財經(jīng)大學出版社從實際出發(fā)，針對上述問題，出版了“管理大師德魯克的卓見”3卷本———《個人的管理》、《組織的管理》、《社會的管理》。這3本書的內(nèi)容，涵蓋了德魯克的大部分著作，尤其汲取了最近10年來其新著中的精華，傾力而有系統(tǒng)地打造了德魯克的管理思想庫。

從圖書的內(nèi)容上看，《個人的管理》一書分章專門闡述了知識社會與知識工作者、時間管理、信息與社會，以及創(chuàng)新實踐等一系列問題。這些問題在目前看來仍屬于管理領域的前沿性問題。例如，早在1962年，德魯克就提出了“知識勞動者”這一概念，并將其列為最重要的資本。

德魯克在本書中以其自身的7次經(jīng)歷，敘述了自我管理的點點滴滴，借菲迪亞斯雕刻了迄今依然屹立在雅典帕臺農(nóng)神廟之上的神像全身，而遭到雅典司庫揶揄———“你雕刻了神像的全身，連沒人能夠看見的背面也雕刻了，浪費了我們不少的錢財”———的典故，以菲迪亞斯之口，說出：“我始終明白，一個人必須為完美而奮斗，即便只有上帝知道?！?

基于此，德魯克在《個人的管理》一書中推己及人地提出了“專業(yè)人士的若干基本原則”，分述了有效決策、卓有成效的溝通、扁平型組織、創(chuàng)新實踐等一系列內(nèi)容。在“卓有成效的溝通”一章中，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念———目標管理（ManagementbyObjectives，簡稱為MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分?！澳繕斯芾硪笙聦偎伎疾⑾蛏霞墔R報有關自己可望為組織和組織內(nèi)部作出什么樣的重大貢獻并承擔什么職責的思想。”有趣的是，這與當下時興的“個人職業(yè)生涯規(guī)劃”多少有著神似之處。

德魯克思想的前瞻性，在本書的附錄“超越信息革命”中，得到了進一步的延伸。德魯克將500年前的“印刷革命”與工業(yè)革命以及當前的“信息革命”作了有益的對比，得出了“印刷革命遵循的發(fā)展軌跡就是300年以后爆發(fā)的工業(yè)革命遵循的軌跡，也是今天信息革命遵循的軌跡?！睆亩M一步地展望了金融、生物技術、海洋養(yǎng)殖和電子商務等新興領域。

《組織的管理》一書，以管理是什么為切入點，強調(diào)了管理層的職責和組織機構的使命，解答了為何管理是一種寬泛的藝術，糾正了通過施加“壓力”進行管理等做法的實踐的誤區(qū)，提出了“管理者必須對人的精神———人的本性，包括善與惡———加以關注?！倍@一點，一直是泰勒的“科學管理理論”為人所詬病的原因所在。這種以人為本的觀念，衍生為倡導設計與銷售“對消費者具有親和力的人性化產(chǎn)品和服務”。

在本書中，德魯克所提出的許多命題，令人耳目一新。例如，在談到什么是企業(yè)時，一般的實業(yè)界的人士很有可能會回答道：“企業(yè)是一種創(chuàng)造利潤的組織?！倍卖斂藙t認為，“營利并非是企業(yè)和企業(yè)行為的目的，而是企業(yè)或企業(yè)行為的一種限制行為?！薄捌髽I(yè)的目的在于創(chuàng)造消費者，所以，企業(yè)具有兩種———也只有兩種———基本職能：市場營銷和革新”德魯克據(jù)此提出了“非營利組織給企業(yè)的啟示：———“對社會的服務?！币虼?，從這一點上，德魯克突破企業(yè)以利潤為中心的“內(nèi)核”，并將管理的外延推廣到非營利企業(yè)這一組織形式上來———“管理并不就是企業(yè)的管理”……管理是“各種組織都需要的彼此內(nèi)容不同的、特定的運行要素?！辈⒁浴皠?chuàng)業(yè)管理”這一具有創(chuàng)新和開放特征的內(nèi)容，作為本書的終篇。

德魯克以略帶禪意的3個石匠的故事，表述了他對管理的解讀：“3個石匠相互閑聊，彼此詢問將來準備做什么。其中的一個回答說：‘我要掙錢謀生?！诙€石匠回答說：‘我要做出全國最棒的石匠活?！谌齻€石匠眨了眨眼睛說：‘我想修建一座大教堂。’”德魯克認為，“第三個石匠”才是一個真正的管理者。

本書還介紹了“生態(tài)龕”等具有德氏風格的企業(yè)戰(zhàn)略，指出了各大知名企業(yè)———如IBM、可口可樂、雀巢、菲亞特、西門子、聯(lián)合利華———等運營的營銷要素。同時，本書還對家族企業(yè)的管理，進行了專門的闡述。

《社會的管理》一書則論述了大社會環(huán)境下的各個層面的問題，涉及政治學、經(jīng)濟學、管理學尤其是公共行政管理等多個角度。德魯克在本書中承接尼采“上帝之死”的論述，意味深長地提出，資本主義社會的“無意義猶如一種沒有上帝的等級制度。”而“法西斯主義乃是歐洲的精神秩序和社會秩序崩潰的結(jié)果?！辈⑦M而由此宣告了“經(jīng)濟人的終結(jié)”，盡管作為這一概念發(fā)源地的歐洲尚未“獲得或產(chǎn)生一種新的概念，從中能夠推導出新的有效的價值觀念……”

<卓有成效的管理者》

彭志強（清華紫光副總裁）

作為管理者，工作極為繁忙，常常沒有時間讀書，那么一定要讀經(jīng)典的書。而讀好書一定要反芻，要結(jié)合自身的實踐反復驗證、反復咀嚼，這樣才能真正達到讀管理書的目的。我一直反對讀快餐式的管理書，覺得那是誤人子弟，如果為了休閑娛樂，那讀其他類型書就可以了。一本值得反芻的經(jīng)典之作，隨著讀者閱歷的增加、能力的提升、胸懷的寬廣，反芻的收獲將更大，與作者共鳴互動的感覺更明顯。而德魯克的書就是這樣一本經(jīng)典的作品，讀的時候并不晦澀，很清楚易懂，但是每次重讀德魯克的書又會有更多的收獲與更多的體會，他會隨著你的成長而成長，這才是真正的博大，真正的經(jīng)典，真正的大師之作。

《卓有成效的管理者》（英文名稱《The Effective Executive》）講的是“管理者工作有效性”的問題，雖然沒有直接提到執(zhí)行這個概念，但其實與現(xiàn)在熱門的執(zhí)行力話題有一定的交叉，但與很多現(xiàn)在泛泛講執(zhí)行力的書不同，這本書只是集中闡述了管理者的個人執(zhí)行力，但是洞見、深刻性、有效性則完全是兩個層次了。如果真能如本書所說的“做到卓有成效”，那么管理者的個人執(zhí)行力肯定是很高的。大師高手寫作往往從一個小選題寫出大作品，相比之下，我的功力自然不夠，因此，在我即將出版的拙作--《卓越執(zhí)行—中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》中，則選擇從一個更大的選題展開來。洞見與深刻性自也是無法比了，不過，在嚴謹、負責的治學風格上應該還是向老前輩學到了一二的。

四、《偉大CEO必讀的50本書》電子書，誰有啊，親們發(fā)給我吧，郵箱是794993710@qq.com

01《工業(yè)管理與一般管理》 令人遺憾的是，現(xiàn)在很多人在閱讀《工業(yè)管理與一般管理》時對法約爾管理思想作“概念化”“教條化”的簡單處理，死抱住幾個原則、幾大要素不放，以為是掌握了全部真理。事實上，這不僅是對《工業(yè)管理與一般管理》的一種誤讀，也是對法約爾管理思想的一種誤解。 02《科學管理原理》 泰勒的“科學管理”在現(xiàn)代管理中并非已過時。在提高生產(chǎn)效率方面，泰勒的建議相當可行。具體應用到管理的實踐，泰勒給我們的啟發(fā)是，要重視對員工的激勵，以一種勞資雙方都認可的生產(chǎn)標準為基準，確定獎勵方案(物質(zhì)的或精神層面的)，最大限度調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，從而提高組織的效率。 03《傅列特論管理》 由于她提出的假設無法與20世紀三四十年代萌發(fā)的管理理論所認定的事實相吻合，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世后，她的著作始終處于被管理學界遺忘的角落，長達25年之久。直到彼得•德魯克發(fā)現(xiàn)了福列特的價值…… 04《企業(yè)的人性面》 此書的深刻價值在于，它首次從人性假設出發(fā)，提出了“企業(yè)的人性面是‘一體化’的”這一論點，即管理者根據(jù)怎樣的管理理論來控制員工，整個企業(yè)就具備怎樣的特點，其后續(xù)的管理者也具有相應的特點。人們將隨著麥格雷戈的思路深入探究經(jīng)典的命題——什么是最有效的管理方式？ 05《管理：使命、責任、實務》 德魯克在其巔峰狀態(tài)之時創(chuàng)作出此巨著，一方面是對早年他曾對經(jīng)理人承諾過將所有經(jīng)理人用來強化績效的“一切知識”毫無保留地傳授，另一方面，也是德魯克對自己畢生事業(yè)——管理的一次敬禮之作。 06《卓有成效的管理者》 對于這本書需要注意的事實是，自1966年出版以來，一經(jīng)問世便好評如潮，贏得了廣泛認可。一直以來，它都是領導學領域的奠基之作，2002年，哈伯•柯林斯出版社將之毫不猶豫地收錄其出版的《哈伯企業(yè)管理經(jīng)典叢書》。與此同時，這本“舊”書一經(jīng)在大陸再版，便勝過了許多新書，躋身暢銷書排行榜。 07《覺醒的年代》 針對呈膠著狀態(tài)的悖論生活，漢迪在《覺醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未來的道路。這些觀點后來都成為了影響世界的核心觀念，而漢迪也借此一舉成為世界級的管理大師，與彼得•德魯克一起被譽為大西洋兩岸的管理翹楚。 08《經(jīng)理人員的職能》 它的出版開創(chuàng)了一個組織管理研究的新時代，同時也幫助巴納德贏得了社會系統(tǒng)學派的開山祖師和首任掌門的封號。這不僅是因為它將組織理論推進到了名副其實的現(xiàn)代理論階段，從根本上糾正了人們對正規(guī)組織的傳統(tǒng)看法，更重要的是，它集中了巴納德對管理與組織的思考。 09《營銷想象力》 在書中，萊維特充分展示了其作為大師的風采：思維敏銳、見解深刻、博學多識。想象力能帶來獨到的洞見，幫助人們理解顧客，理解顧客需要解決的問題，找到吸引顧客注意力和讓他們惠顧的方法。通過本書，我們看到了萊維特身上另外一種特質(zhì)，一如既往地富有想象力，而這樣的想象力可以幫助人們透過表象，看到營銷的內(nèi)涵。 10《決策時如何產(chǎn)生的》 一如書名，該書對決策產(chǎn)生的過程作了介紹。通過對決策過程的微觀探究，馬奇向我們展示了一幅有關決策是如何產(chǎn)生的真實畫面：人們是在組織中不確定的、詭詐的、不合邏輯的、沖動的、盲目的，甚至是戲謔的情況下作出決策的，因此，所謂“認真地思考、理性地決策”通常是無稽之談，在理論上不可能，在事實上也是不可能的。 11《組織》 由于馬奇和西蒙之前對“決策”有過長期深入的研究，因此表現(xiàn)在《組織》上的是大量的文獻綜述、豐富的模型構建和清晰的思維邏輯。當然，這不是一本好讀的書，較強的學術性使得它偏重于理性演繹，而非故事敘述，因此，讀起來多少有些艱澀。但不可否認，這的確是一本好書，在組織行為和決策理論領域，《組織》的地位毋庸置疑。 12《財富的革命》 托夫勒自言不是預言家，因為未來唯一確定的就是不確定。但是托夫勒也給了我們一種確信：財富的革命一觸即發(fā)或已經(jīng)爆發(fā)，那將會是以知識為基礎，并融合社會體系、文化體系、宗教體系、政治體系甚至更多體系的宏大架構。財富的革命性變化將繼續(xù)，托夫勒期待的“奇妙無比”的21世紀才剛剛開始…… 13《第五修煉》 學習是一個終身的過程。這本書無非指明一個道理，過去我們早以習慣的片段而局部的思考方式及由其所產(chǎn)生的行動，造成了目前切割而破碎的世界，使我們喪失了群己的一體感。這本書雖然還是在起步階段，然而所提出的整體互動思考方式及修煉方法，顯然已為人類的未來指出了一條新路。 14《轉(zhuǎn)型》 作者無非是想告訴我們，世界各地許多精明的商人都樂于嘗試新鮮事物。因此，與以往相比，大多數(shù)企業(yè)都會被要求在今后的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行為，那么很多企業(yè)將無法應對變化?！掇D(zhuǎn)型》一書的意圖便是如此。 15《領導力實踐》 在這本經(jīng)典著作中，本尼斯著重想表達：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升的能力。和約翰•加德納一樣，本尼斯也認為領導力的開發(fā)和利用更多地受到個體后來經(jīng)歷的事件和其他因素的影響。就這個意義而言，《領導力實踐》的價值不僅僅在于其提出了若干晉升領導力的方法，更重要的在于它破除了諸多領導力的神話。 16《領導力與激勵》 阿代爾說的每字每句合情合理、情真意切。此外，阿代爾還提到了領導力所需要做到的具體事宜，使得領導力不至于過于抽象和寬泛。他說，領導力包括計劃、發(fā)起、控制、支持、提供信息、評估等，這些職能必須得到履行，這是領導的責任，但這不是說，它們都要領導親歷親為。 17《論領導力》 加德納的領導力思想不再僅停留于經(jīng)驗式的技巧總結(jié)，而是經(jīng)過思辨、提煉，將其擴展至社會學維度、上升到哲學的層面，領導力在加德納這里已不再是單純的管理學概念了。當年，《財富》雜志在近百年出版的商業(yè)圖書中遴選出75本商務人士的必讀書，《論領導力》就名列其中。 18《個性與組織》 該書的問世在當時無疑是一顆重磅炸彈，將經(jīng)典組織理論轟開了一個巨大的缺口。在組織理論發(fā)展中，個人與組織的關系是其重要的研究課題。但是，早期的組織理論專家，無一例外地關注了組織，卻忽略了個人。直到阿基里斯的出現(xiàn)，才賦予個人與組織的關系以全新的內(nèi)涵。就在這本令阿基里斯一舉成名的書中，阿基里斯揭開了組織理論的新篇章。 19《總經(jīng)理》 科特發(fā)現(xiàn)，真正的管理者實際上把大多數(shù)時間用在快速應對危機和瑣事的處理上?！翱偨?jīng)理不是‘天生’的，也不是通過任何單一事件‘制造’出來的，一個成功總經(jīng)理的成長過程是非常復雜的?！笨铺氐淖詈蠼Y(jié)論說出了一個有關現(xiàn)實世界中真實的總經(jīng)理是如何開展工作的事實。20《營銷管理》 《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現(xiàn)，在營銷界堪稱經(jīng)典之作。書中科特勒簡明扼要、機智聰慧的營銷策略一定能激發(fā)我們?nèi)ニ伎迹o我們指出新的發(fā)展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對于非專業(yè)營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學知識(技藝)用于生活實踐，更好、更有質(zhì)量地去經(jīng)營生活。 21《管理工作的本質(zhì)》 這位素來以挑戰(zhàn)主流、批判權威為樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業(yè)已達成共識的管理學概念，并以此寫下《管理工作的本質(zhì)》。正是這本書真實地還原了管理工作的本來樣貌，也正是這本書讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。 22《競爭優(yōu)勢》 波特的《競爭優(yōu)勢》繼續(xù)著《競爭戰(zhàn)略》的寫作路徑，論證嚴密、龐雜紛繁，跟現(xiàn)在市面上的管理類圖書相比，波特這本書顯得學究味甚濃。當然，經(jīng)典之所以是經(jīng)典，并不是因為它能立竿見影，而是因為它有著持久的生命力。通過閱讀此書可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對競爭優(yōu)勢的各種來源進行研究，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)優(yōu)勢的構建上來，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。 23《絕對競爭優(yōu)勢》 事實上，絕對競爭優(yōu)勢的修煉像是雕琢一顆鉆石，從發(fā)現(xiàn)、挖掘、設計到拋光，一顆粗糙、丑陋、骯臟的石頭最終變成鉆石，綻放出奪目的光芒?！督^對競爭優(yōu)勢》的出現(xiàn)何嘗不是這樣一個經(jīng)過？這必然是一個過程，也必須有一個有效的方法，而內(nèi)希姆無疑給我們指明了前進的方向。 24《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》 《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》是一本值得反復誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。商業(yè)領域中的首要問題就是贏利，那么當《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》以一種試圖解開所有贏利奧秘的姿態(tài)出現(xiàn)時，它將注定成為一本受爭議之作！ 25《管理大未來》 要肯定的是哈默沒讓人失望，再接再厲地寫出一部氣勢恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有遠見的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)管理牢籠的變革之書。它啟迪了人們的思維，激發(fā)了潛藏于人們內(nèi)心的動力，它讓創(chuàng)意、激情、自由、責任重新在公司管理中確立主導地位，以獲得獨一無二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的組織基因。 26《戰(zhàn)略中心型組織》 《戰(zhàn)略中心型組織》對卡普蘭和諾頓來說地位極為重要。它起著主題前呼后應、理論承上啟下的作用。在這本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述平衡計分卡何以從一個績效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并且如何幫助企業(yè)在短時間內(nèi)取得績效突破。該書的出版標志著平衡計分卡管理組織戰(zhàn)略的規(guī)則體系正式形成。 27《解放型管理》 這本書就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇于失敗、推崇混亂。在書中，彼得斯一改以往對大型企業(yè)結(jié)構贊賞有加的立場，也一改終日呼吁要接近客戶，以客戶需求為導向的態(tài)度，一反傳統(tǒng)而富于原創(chuàng)地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。 28《基業(yè)長青》 “這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯•C.柯林斯和杰里•I.波拉斯直言不諱他們在寫作中流露出的雄心大略。在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書或?qū)懸恍└哒斑h矚的產(chǎn)品概念、市場分析又或者是寫一些有關公司展望、愿景的書已完全沒有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠矚的公司永續(xù)發(fā)展之道。 29《跨越鴻溝》 一本優(yōu)秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。杰弗里•摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產(chǎn)品營銷的“圣經(jīng)”，以至于人們把它與IT業(yè)最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將杰弗里•摩爾創(chuàng)立的關于技術產(chǎn)品生命周期的定律，稱之為新摩爾定律。 30《思考力》 西蒙的“思維激發(fā)”為我們證明了如今世上許多打著“革命”口號的行動，根據(jù)以往的經(jīng)濟實效來分析，只不過是轉(zhuǎn)瞬即逝的熱情。如同“耳聽未必實，眼見未必真”，很多人們信以為真的事情其實并不正確。對此，有這樣一個論斷：不缺情緒化的想當然，不缺隨大流的夸夸其談，唯獨缺真知灼見。在《思考力》中，西蒙給我們帶來了很多不同尋常的見解，激發(fā)著人們思考、再思考。 31《彼得原理》 《彼得原理》之所以經(jīng)典，是因為它富有創(chuàng)見的解構。如果說大多數(shù)管理學著作都是從正面、積極、肯定的態(tài)度去探討組織的管理之道，那么《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態(tài)去指責層級體系的種種不是。不過，它不是只有破壞、沒有建設，彼得原理、彼得原理的推論、層級組織學、職場晉升的技巧、成功病理學、晉升極限的非醫(yī)學指標等，這些都是它的貢獻。 32《高效能人士的7個習慣》 人們總習慣于尋找一些簡便易行的、可以按部就班實現(xiàn)某種目的的指南書，在商業(yè)領域尤其如此。這本書自出版以來，據(jù)說在美國暢銷書排行榜盤踞達7年之久，在全球70個國家以28種語言出版發(fā)行，其發(fā)行量超過一億冊。作者柯維博士也被《時代》雜志譽為人類潛能的導師，并被選入全美25位最有影響力的人士。 33《管理成就生活》 這位被“管理大師”德魯克稱為“當今管理學中最權威的人士”和《商業(yè)周刊》贊譽的“歐洲最有影響的商業(yè)思想家”，想學當年德魯克創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學范式那樣，試圖通過顛覆那些時下所謂“主流”的管理理念、觀點、體系和方法，從而建立起他理想中的一整套獨特的管理理論體系。 34《杰克•韋爾奇自傳》 杰克•韋爾奇是一個管理學的天才，他的成功與其說是一個令人驚嘆的奇跡，倒不如說是他天賦和努力的結(jié)果。我始終以為，不是所有人都能學會他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年來的管理經(jīng)驗、教訓卻是我們可以借鑒的。至于這本書的特點，和他的性格一樣，自信、直率、坦誠，有時也有點小聰明。 35《只有偏執(zhí)狂才能生存》 我們不妨援引美國聯(lián)邦通信委員會主席里德•亨特的贊語來評價本書，因為它再合適、貼切不過了：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書中描述了他如何帶領英特爾克服重重難關，這些難關如落在其他企業(yè)身上一定難以解決。面對我們所處的這個快速變化的世界，安迪的鎮(zhèn)定和遠見令我心存感激，其他人會因其非凡見識而得益?！?36《誰說大象不能跳舞》 郭士納的確不是一個善于寫書的人。但是，如果要看點企業(yè)經(jīng)營的真東西，這本書還是值得你好好翻翻。本書雖然沒有充分利用有關IBM的各種“佐料”，但是，這本實實在在的著作可以讓人們更真切地透視IBM的戰(zhàn)略和管理。在我看來，此書講述的“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個角度看，這本書有著其不可替代的價值。 37《戴爾戰(zhàn)略》 邁克爾•戴爾，他用大家原本以為不會存在的機會優(yōu)勢真實地架構出了一個偉大基業(yè)——戴爾電腦。在邁克爾的努力下，“DELL”與“直銷”成為了一組關聯(lián)度很高的詞語搭配。除了“直銷”這個表象之外，DELL成功的深層原因是什么？有哪些核心要素值得中國企業(yè)借鑒？《戴爾戰(zhàn)略》將為我們解答這個問題：直銷來自戴爾，而戴爾又來自哪里？ 38《兩個人的帝國》 當惠普成立至今60多年一直保持著令人驚羨的高增長業(yè)績時，“惠普之道”自然成了外界競相模仿和學習的對象。然而，邁克爾•馬龍并不熱衷跟風、人云亦云，他的這本書沒有再對“惠普之道”作詮釋和注解，而是重現(xiàn)比爾•休伊特（BillHewlett）和戴維•帕卡德共同締造惠普的奇跡故事，為的是尋找始于“惠普之道”、獨立存在卻又不曾被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)智慧。 39《6σ管理法》 6σ管理法究竟是什么呢？在眾多介紹性的書籍當中，本書無疑是最為全面和詳實的經(jīng)典。它需要對顧客需求的理解，對事實、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計分析，以及對管理、改進、再發(fā)明業(yè)務流程的密切關注。以此為基礎，6σ管理法可以幫助企業(yè)減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場份額、保留顧客、減少周期循環(huán)時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產(chǎn)品和服務。 40《注意力經(jīng)濟》 本書寫作源起于互聯(lián)網(wǎng)熱潮正旺的1998年，完成于互聯(lián)網(wǎng)降溫的2001年，中文版“埋名”了兩年后開始“復活”。這個過程本身也體現(xiàn)了本書的開拓性承擔著不小的風險，內(nèi)容本身也無法逃脫時代的局限性。本書總結(jié)了咨詢、學術、商業(yè)領域幾十年的經(jīng)驗及100多位變革領導者的長期研究，提供了一套系統(tǒng)的工具方法和框架結(jié)構。作者證明，沒有只流行一時的管理理念，只有采用理念時流行一時的方式。 41《非摩擦經(jīng)濟——網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟模式》 非摩擦經(jīng)濟的概念似乎首見于比爾•蓋茨的《未來之路》，但美國學者T．G.勒維斯所著《非摩擦經(jīng)濟——網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟模式》是我所見到的第一本關于非摩擦經(jīng)濟詳細論述的書，而且是非常優(yōu)秀的一本著作。大概是第一本嘗試著對新經(jīng)濟做一套較為連貫的理論，所以它有很多值得商榷、亟待改進的地方，但不可否認它是目前為止“摸象”摸得最像一回事的。 42《網(wǎng)絡價值》 《網(wǎng)絡價值》從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，詳細討論了在互聯(lián)網(wǎng)時代應如何獲取信息？在有關客戶的諸多信息中，什么樣的信息最有價值等一系列問題。該書還討論了利用互聯(lián)網(wǎng)建立新的商業(yè)模型的潛在可能，而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在于系統(tǒng)地分析了存在于網(wǎng)上、能創(chuàng)造價值的經(jīng)濟驅(qū)動力。 43《企業(yè)定位法則》 作為一個較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在于給企業(yè)領導者提供了一個為本企業(yè)找準市場定位、制定發(fā)展戰(zhàn)略的思維切入點。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠，并且為應付未來競爭市場的轉(zhuǎn)向而做準備”。在相關文獻缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態(tài)顯然是要“彌補這個空白”。 44《影響力》 除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認同”“喜好”“權威”以及“短缺”等原理。根據(jù)西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納為6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導人類行為的基礎心理學原理的控制。 45《無國界的世界》 “總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經(jīng)濟?！贝笄把幸辉?0世紀90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業(yè)，全球化浪潮已勢不可擋，事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現(xiàn)在要的是如何奔向藍海，決勝未來。 46《豐田生產(chǎn)方式》 當豐田的品牌擴張、不斷進步為全球汽車制造業(yè)提供參考時，當Kaizen被視為最明確、最簡單、最迅捷的通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)化之路時，豐田生產(chǎn)方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成為人們嘖嘖稱贊的主流選擇？大野耐一的堅定給了我們信心。 47《海星模式》 認為海星模式代表未來，未來將由它主導的定論是不嚴謹?shù)?。在很長一段時期內(nèi)，海星所代表的分權化、無序、網(wǎng)絡效應、扁平化結(jié)構確實會成為信息時代的不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，但潮流不至于立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學商業(yè)應用而言，它實在不夠顛覆集權式管理。 48《愿景》 《愿景》就像一座燈塔，為企業(yè)指明了前進的方向，指導著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術、薪酬體系，甚至是商品擺放陳列的細節(jié)?！对妇啊窡o疑是企業(yè)的精神、哲學和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰(zhàn)略體現(xiàn)，轉(zhuǎn)經(jīng)策略執(zhí)行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業(yè)如何偉大，而不只是企業(yè)何以偉大…… 49《關鍵決策》 我們需要冒一些風險，為的是求得一些機會。如果因為害怕犯錯而不再創(chuàng)新、不敢冒險，則必然導致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關鍵決策》不是讓我們不犯任何錯誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯誤。人非完人，錯誤在所難免，關鍵是能否學會及時分析和識別錯誤。要知道，在商業(yè)實踐中不冒任何風險可能是我們所能犯的最大錯誤。 50《最后期限》 如果只是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經(jīng)營事跡，那么這本書頂多就是目前我們常見的管理勵志圖書了，能暢銷但很難常銷。《最后期限》獨辟蹊徑，作為一本項目管理小說，它以主人公被綁架為開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項目經(jīng)理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個完全陌生的國度，委以一項近乎不可能的任務，開始一次奇異的、難以測度的冒險……

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