韶關(guān)工地綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)（韶關(guān)工地綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)信息）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于韶關(guān)工地綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 2、綠化工程招標(biāo)，何為商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)

• 3、綠化施工組織設(shè)計(jì)怎么弄

• 4、韶關(guān)工程類公開招標(biāo)條件

一、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)。可以說(shuō)，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過(guò)度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購(gòu)管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營(yíng)銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后，將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬(wàn)科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬(wàn)科實(shí)際完成開工面積259.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬(wàn)科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來(lái)，萬(wàn)科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說(shuō)，萬(wàn)科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬(wàn)科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合自己的，就是最好的。

第二，萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少，開發(fā)格局與萬(wàn)科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式，或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。

通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說(shuō)，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤(rùn)中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營(yíng)模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來(lái)，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營(yíng)銷中心或下屬的營(yíng)銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營(yíng)銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購(gòu)與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營(yíng)銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題，無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題，也都在思考同一個(gè)問(wèn)題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題，也符合國(guó)際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

二、綠化工程招標(biāo)，何為商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)

不僅僅限于綠化工程，在涉及到含有技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的包含采購(gòu)類，技術(shù)、工程類招標(biāo)都是可以分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的。

首先，在采購(gòu)類項(xiàng)目中，可能會(huì)遇到大型設(shè)備的采購(gòu)與安裝，那么設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，技術(shù)性能、維修與售后相關(guān)的等等的技術(shù)文件，還有安裝方法方案等，都是屬于技術(shù)范疇的，那么如果內(nèi)容涉及的比較多，可以獨(dú)立成冊(cè)的，一般在招標(biāo)內(nèi)容和方案選定的最初階段，在招標(biāo)人起草招標(biāo)文件的最初，就會(huì)考慮直接將投標(biāo)文件的組成分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分。

同理，在工程類項(xiàng)目中，更是區(qū)別于商務(wù)標(biāo)存在的，那就是技術(shù)標(biāo)。其中含有最關(guān)鍵的部分，施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)招標(biāo)文件要求的其他相關(guān)方案文件等等，這些作為技術(shù)文件，形成技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容。當(dāng)然很多工程招標(biāo)的錯(cuò)過(guò)工程中，為了體現(xiàn)招標(biāo)的公證與嚴(yán)謹(jǐn)，很可能在招標(biāo)文件中直接將技術(shù)標(biāo)選擇用暗標(biāo)的方式來(lái)要求。具體的明標(biāo)和暗標(biāo)，可以參考建筑工程招標(biāo)相關(guān)的資料來(lái)了解，不多說(shuō)了。

那么相對(duì)于技術(shù)標(biāo)，還有的就是商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容，一般都是企業(yè)的相關(guān)組成人員機(jī)構(gòu)、相關(guān)的資質(zhì)、相關(guān)的資格條件，相關(guān)的可以從企業(yè)實(shí)力(包含財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)保障及稅收等)、企業(yè)資源、企業(yè)資格、及企業(yè)業(yè)績(jī)、以及在招標(biāo)文件中要求的各項(xiàng)為符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求所提供的相關(guān)證明文件及承諾函，來(lái)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文件及資料。有一些項(xiàng)目會(huì)將報(bào)價(jià)及投標(biāo)函等相關(guān)的價(jià)格文件單獨(dú)提出來(lái)，作為報(bào)價(jià)文件存在，方便所有的投標(biāo)文件比較。更多的會(huì)將價(jià)格組價(jià)直接放在商務(wù)文件中，具體要看相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)文件中對(duì)于投標(biāo)文件組卷的相關(guān)要求，這部分會(huì)在招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)文件的要求中明確提出。包括投標(biāo)文件的組卷、內(nèi)容、字體、封裝等等。

當(dāng)然就綠化工程而言，一般的技術(shù)標(biāo)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，來(lái)編寫的技術(shù)方案及服務(wù)方案。其中包含了綠化招標(biāo)文件中涵蓋的相關(guān)的所有技術(shù)要求的應(yīng)答。簡(jiǎn)單的說(shuō)，例如在什么什么位置放置綠化帶，綠化面積及寬度等等，還有例如邊坡的話，邊坡的面積及邊坡綠植的密度啊，采用什么方式和樹種綠植草植來(lái)完成啊，還有例如什么位置的景觀林要種什么什么樹，采用的樹種什么什么的。這個(gè)要具體參考招標(biāo)文件的要求的。在綠化項(xiàng)目中，都是視具體項(xiàng)目的情況而定。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，是由招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的內(nèi)容來(lái)區(qū)分開的。

希望我的回答對(duì)您有所幫助。

三、綠化施工組織設(shè)計(jì)怎么弄

一、綜合說(shuō)明 （一）工程概況： 1、工程名稱：山東海龍開元小區(qū)綠化工程 2、工程地點(diǎn)：山東海龍開元小區(qū)院內(nèi)。開元小區(qū)位于濰坊市寒亭區(qū)，北依古亭街，南至

金河街，東靠白云路，西鄰上港路?？傆玫?11.5 公頃，其中，綠化用地

3.39 公頃。現(xiàn)狀用 地為平地，地勢(shì)平坦。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)已具備“三通一平”，規(guī)劃樓體已經(jīng)形成，主要交通

網(wǎng)業(yè)已鋪設(shè)完畢，隨時(shí)可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 （二）主要工程量： 1、小區(qū)景觀中的綠化、土建、裝飾、小品等。 2、噴灌、路燈、草坪燈、土方垃圾等。 （三）編制依據(jù)： 本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)： 1、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99 2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001 3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002 6、《山東省植物志》 7、《開元小區(qū)景觀設(shè)計(jì)方案》 8、《山東海龍股份有限公司開元小區(qū)綠化工程招標(biāo)文件》 9、本公司施工技術(shù)操作規(guī)程。

（四）工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

1

1、本工程為新式小區(qū)的景觀綠化工程，施工項(xiàng)目齊全，施工面大，范圍廣，工期短。

（1）土方工程：本工程內(nèi)有土方的倒運(yùn)、垃圾的外運(yùn)。

（2）綠化種植工程：?jiǎn)棠痉N植、花冠木的種植、灌木的種植、草坪的建植和養(yǎng)護(hù)，一應(yīng)俱全。 （3）綠化養(yǎng)護(hù)工程：本工程保修?；钇跒橐荒?，對(duì)工程須作一級(jí)養(yǎng)護(hù)管理。

（4）假山工程：本工程假山高 3.8m，徑 2.2m.

（5）園路工程：本工程園路有：彩色混凝土園路、鵝卵石園路、碎拼大理石園路、青石板園路、植草磚停車場(chǎng)、文化石園路、水泥彩磚園路、廣場(chǎng)磚園路、花崗巖園路及混合拼 花園路等多種作法。

（6）園橋工程：本工程有四座小橋。橋雖小，但技術(shù)特點(diǎn)復(fù)雜。

（7）園林小品工程：座凳共有四種式樣，亭子三個(gè)，石桌凳五套，景石若干。

2、本工程的難點(diǎn)有四條：

（1）新工藝、新作法的推廣應(yīng)用：如彩色模壓砼的應(yīng)用。

（2）工期短、范圍廣，工期僅為 86 天，同時(shí)又有一個(gè)多月的時(shí)間是在冬季施工。

（3）園路小品的作法花樣較多、較復(fù)雜。 （4）綠化方面：苗木品種多，又遇秋冬季施工，栽植難度大，成活率低。

針對(duì)以上特點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司專門在施工方案中制定出相應(yīng)的措施辦法。 二、開、竣工日期： 竣工日期：

2

開工日期：2005年 10 月 1 日

竣工日期：2005年 12 月 25 日

總工期：86天（日歷天數(shù)）

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn) 四、施工方案：

施工方案： （一） 現(xiàn)狀考察： （二） 我公司在收到山東海龍股份有限公司投標(biāo)邀請(qǐng)書后，于 2005 年 9 月 21 日組 織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，并在現(xiàn)場(chǎng)召開了論證會(huì)，對(duì)本工

程的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行了分析、研究。 （三） （二）施工前的準(zhǔn)備工作： 1、召開專題會(huì)：針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析、研究、論證，形成了

針對(duì)本工程特點(diǎn)的施工方案。 2、管理體系的落實(shí)：選調(diào)過(guò)硬的技術(shù)人員組織項(xiàng)目部，由總工程師監(jiān)管， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下層層把關(guān)、層層落實(shí)、各負(fù)其責(zé)、

明確獎(jiǎng)罰，形成一支技術(shù)過(guò)硬、精干的施工隊(duì)伍。（具體管理體系見附圖一） 3、思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個(gè)主題，召開動(dòng)員大會(huì)，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)

各方工作積極性。 4、技術(shù)準(zhǔn)備： （1）組建在總工程師監(jiān)管，項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，設(shè)專

職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員。 （2）組織施工人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)審圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 （3）做好技術(shù)交底。技術(shù)交底要具體交待給工人，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán) 格按技術(shù)交底及操作規(guī)程施工。 （4）人員的培訓(xùn)：工人入場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，工人持證上崗。

3

（三）施工工序：嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工工序管理：

回填土方鋪設(shè)噴灌用管道鋪設(shè)路燈、草坪燈用線路鋪設(shè)園路景 觀小品假山小橋整理綠化地苗木栽植支撐苗木草坪建植養(yǎng)護(hù)管理。 （四）各分部分項(xiàng)的施工方案： 1、土方的倒運(yùn)、置換：我公司自配機(jī)動(dòng)翻斗車兩輛，場(chǎng)內(nèi)土方的倒運(yùn)即可 自行解決， 另外施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)換好部分種植土， 但深度還達(dá)不到設(shè)計(jì)要求 50cm， 在種植土下個(gè)別地方還有石灰，必須換出，部分垃 圾我公司計(jì)劃就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作為種植土。 2、土壤的改良：由于新?lián)Q入的土壤大部為生土；不能直接用于苗木的種植， 因此要對(duì)土壤改良，土壤的改良要有以下幾個(gè)步驟： （1）土壤 PH 值的測(cè)試：對(duì)土壤的 PH

值進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)土壤的酸堿性，確 定改良土壤用的肥料。 合格種植土的標(biāo)準(zhǔn)，含鹽量≤2%0，PH 值=7—8.5。 （2）土壤的砂性測(cè)試：土壤的砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木 的成活率會(huì)大大降低；土壤的砂性大，則土壤不能存水、存肥，對(duì)苗木的生長(zhǎng)

不利。 （3）對(duì)土壤進(jìn)行中耕松土：用犁地機(jī)，旋耕機(jī)，對(duì)土壤進(jìn)行松土。對(duì)于機(jī) 械不便工作的地方如排水井邊、路邊等，進(jìn)行人工松土。松土的最小深度為 30cm。 （4）施肥：根據(jù)土壤測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行施肥。根據(jù)我公司多年做工程的經(jīng)驗(yàn)，

一般情況下，應(yīng)按如下方案進(jìn)行施肥：有機(jī)肥:復(fù)合肥:尿素=1:1:1；50—70 斤/ 畝。 （5）整平：將地按圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)整平，做好起伏。 3、園路工程： （1）園路土基：本工程所有園路的土基均為素土夯實(shí)，人工整理出土基后，

用蛙式打夯機(jī)連打三遍，保證土基密實(shí)度和穩(wěn)定性，對(duì)于打夯機(jī)打不到的地方 用人工夯實(shí)至設(shè)計(jì)要求。 （2）墊層：本工程墊層共有二種：混凝土墊層和砂石級(jí)配墊層。混凝土墊

層在施工時(shí)嚴(yán)格配比，澆制之前先灑水濕潤(rùn)土基，澆筑時(shí)用平板振動(dòng)器震動(dòng)密 實(shí)，找好平。砂石級(jí)配墊層，嚴(yán)格砂石比例 1：2，鋪設(shè)時(shí)澆水濕潤(rùn)，并用平板

4

震動(dòng)器震動(dòng)密實(shí)。 （3）路面的鋪筑：本工程的路面面層有：鵝卵石路面、彩色 壓砼路面、大理石路面、彩色水泥磚路面、碎拼大理石路面、青石板路面、 拼花路面等幾種形式。下面重點(diǎn)以鵝卵石路面和彩色膜壓砼路面的施工為例將

施工方案和施工順序作一下說(shuō)明。 鵝卵石路面：墊層打好后，將 4—6cm 厚的干硬性水泥砂漿鋪好找平，然后

將鵝卵石按設(shè)計(jì)圖樣排放好，鵝卵石要嵌入干硬性砂漿三分之二，外露三分之 一，然后用純水泥漿灌實(shí)，待初凝后，將鵝卵石用清水洗出，3—5 天內(nèi)灑水濕 潤(rùn)養(yǎng)護(hù)即可。 彩色模壓砼路面：彩色模壓砼路面是一種新興工藝，我公司已掌握了其施工 的全部工藝，并在許多工程中加以應(yīng)用，非常成功。彩色模壓砼路面是在混凝

土處于初凝階段鋪灑上強(qiáng)化料（ColorHardener）、脫模粉（ReleaseAgent），

用專用成型模（TextureMats）壓入混凝土面層表面，以形成各種防天然的石紋 和圖案。高壓沖洗并待混凝土面層干燥后，用專用工具，將保護(hù)劑（Seater）， 噴灑或涂刷在混凝土面層，這樣原本平凡普通的混凝土就會(huì)產(chǎn)生各種美觀自 然，色彩真實(shí)特久，質(zhì)地堅(jiān)固耐用的磚石地板等紋理效果。

彩色模壓砼路面的技術(shù)指標(biāo)：

施工程序：提漿平整撒料抹光布脫模劑壓模脫模養(yǎng)護(hù)。 4、假山工程：本工程有一座高 3.8m，徑 2.2m 的假山。 （1）本工程在施工中，假山石我公司選用湖石。相石主要注意相形態(tài)，相皴紋，相質(zhì)地，

相色澤，做到“相石合宜、構(gòu)山得體”。 （2）假山定位放線，本工程放線采用

50cm×50cm 尺寸畫出方格網(wǎng)，以其方格與山腳輪廓 線的交點(diǎn)作為地面放樣根據(jù)。 （3）假山基礎(chǔ)的施工：原土夯實(shí)——鋪筑墊層——砌筑基礎(chǔ) （4）假山山腳的施工：

拉底：底腳石選擇石質(zhì)堅(jiān)硬，不易風(fēng)化的山石。每塊山腳石必須墊平墊實(shí)，用水泥砂漿將 底腳空隙灌實(shí)，不得有絲毫搖動(dòng)感，各山石之間要咬合緊密，互相連接。形成整體，以承托

上面山體的荷載分布，拉底的邊緣要錯(cuò)落變化，避免作成平直和渾圓形狀的腳線。

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起腳： 起腳石應(yīng)選擇憨厚實(shí)在， 質(zhì)地堅(jiān)硬的山石。

砌筑時(shí)， 先砌筑山腳線突出部位的山石， 再砌筑凹進(jìn)部位的山石，最后砌筑連體部位的山石。假山的起腳宜小不宜大，宜收不宜放， 起腳石全部擺砌完成后， 將其空隙用碎磚石填實(shí)灌漿，

同時(shí)起腳石選擇大小相同、 形態(tài)不同、 高低不等的料石，使其犬牙交錯(cuò)，相互首尾連接。做腳：做腳是對(duì)山腳的裝飾。 （5）假山水景施工：山石水景體現(xiàn)的是山水組合剛?cè)岵?jì)，動(dòng)靜交呈，相得益彰。

山石駁岸的布置：山石駁岸最忌成幾何對(duì)稱形狀，對(duì)互為對(duì)岸的岸線要有爭(zhēng)有讓，山石駁 岸的斷面也要善于變化，使其具有高低、寬窄、虛實(shí)和層次的變化。 5、園橋工程：本工程有小橋四座，曲橋一座，其中拱橋三座。 其中之一小拱橋跨度 3.8m，橋?qū)?1.2m，工藝較簡(jiǎn)單，在施工中須注意以下幾點(diǎn)： （1）鋼筋的制作和綁扎嚴(yán)格按圖紙施工。

（2）混凝土的震搗必須密實(shí)。 （3）小拱橋表面的金山石，石欄桿必須細(xì)致、美觀。 6、噴灌工程、路燈、草坪燈安裝工程 （1）管溝開挖：根據(jù)噴灌工序特點(diǎn)要求，在回填好種植土后進(jìn)行開挖，開挖時(shí)，深度必

須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)在遇到園路時(shí)則加 100cm 過(guò)路管。 （2）溝槽挖完后，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員做檢查工作，在自檢達(dá)到設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的

條件下，請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，以便于及時(shí)組織管道安裝。 （3）管道材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定管道的允許偏差，嚴(yán)格控

制在設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。 （4）管道設(shè)備安裝：根據(jù)管道設(shè)備安裝的技術(shù)要求先于溝底鋪砂墊層，再按設(shè)計(jì)要求進(jìn) 行安裝，安裝完成后，噴灌工程做好閑水實(shí)驗(yàn)，路燈、草坪燈工程做電阻測(cè)試記錄。實(shí)驗(yàn)合

格后方可進(jìn)行土方回填。 （5）回填土：管道安裝經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收合格后方可回填土，回填土?xí)r，需分層回填， 并沉水，以保證綠化地平整無(wú)下陷。 7、園林小品工程：本工程共有三座亭子，其一為木亭，其二為竹亭，其三為茅草亭。這 三個(gè)亭子的式樣各異，作法不同。由我公司專業(yè)從事木作的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工。 8、綠化種植工程：

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（1）整理綠化地：土壤改良工作完成后，整理綠化地的工作主要是耙地，達(dá)到綠化條件。

（2）人工換土：經(jīng)過(guò)我公司現(xiàn)場(chǎng)考察，本工程的種植土僅為 50cm 厚，種植大樹時(shí)土層

不夠，因此要將個(gè)別種植大樹的地方進(jìn)行換土。 （3）苗木栽植前的準(zhǔn)備： 選苗：選苗標(biāo)準(zhǔn)：植株茁壯，無(wú)病蟲害，根系發(fā)達(dá)而完整，枝條豐滿，無(wú)機(jī)械損傷，高度

合適，主側(cè)枝分枝均勻，能夠形成優(yōu)美的樹冠。 苗木起挖：根據(jù)季節(jié)原因，大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由 自己的施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑的 10—12 倍，灌木土球直徑為冠幅的 三分之二。 起挖時(shí)， 保存好苗木的毛細(xì)根系，

減少對(duì)苗木的人為損傷， 帶土球的苗木起出后， 用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運(yùn)，盡可能減少蒸騰作用對(duì)苗木的傷害。 在苗木的裝卸過(guò)程中，杜絕人為因素對(duì)苗木造成損傷。

種植穴：種植穴定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)志明顯，同時(shí)應(yīng)標(biāo)明樹種名 稱（或代號(hào)）規(guī)格，種植穴的大小，應(yīng)符合下表的規(guī)定：

苗木的運(yùn)輸和假植： 帶土球苗木的運(yùn)輸：土球苗木在裝車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放

整齊，起吊土球小型苗木時(shí)，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過(guò) 1T 的大型土臺(tái)，應(yīng)在土臺(tái)外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木

和造成散球。 裸根喬木在運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤(rùn)，裝車時(shí)應(yīng)碼放整齊，裝車后，將樹干捆牢并 加墊層防止磨損樹干， 裸根喬木必須當(dāng)天種植， 裸根苗木起苗開始暴露時(shí)間不宜超過(guò) 8 小時(shí)， 當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。 花灌木和竹類運(yùn)輸：花灌木運(yùn)輸時(shí)可直接裝車。裝運(yùn)竹類時(shí)，不得損傷竹竿和竹鞭之間的

著生點(diǎn)和鞭芽。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng) 噴水保持土球濕潤(rùn)。 苗木種植前的修剪： 種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過(guò)長(zhǎng)根剪掉并對(duì)樹冠進(jìn)行修剪，保持

地上地下平衡。

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喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝

應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/5—1/3。無(wú)明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木，對(duì)干徑 10cm 以上樹木，可疏枝保持原樹形；對(duì)干徑為 5—10cm 的苗木，可選留主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保 持原有樹形進(jìn)行短截。 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。 枝葉集生樹干頂部的

苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時(shí)，可剪除基部 2—3 層輪生側(cè)枝。

常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長(zhǎng)衰弱枝、過(guò)密的輪生枝和下垂枝。 用作行道樹的喬木，第一分枝點(diǎn)以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截，

并應(yīng)保持樹冠原型。 灌木及藤蔓類修剪： 帶土球或濕潤(rùn)地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪， 當(dāng)有枯枝、 病 蟲枝時(shí)應(yīng)予剪除。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。對(duì)嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝

條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。 用作模紋的喬灌木，可在種植后按設(shè)計(jì)要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應(yīng)加以

整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過(guò)長(zhǎng)部分。攀緣上架苗木可剪除交錯(cuò)枝、橫向枝。苗木修剪 質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上 1cm。修剪直徑 2cm 以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑（無(wú)毒油漆或薄膜）。

（4）樹木種植：苗木種植前，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員，設(shè)計(jì)人員，質(zhì)檢人員對(duì)種植穴尺寸， 苗木質(zhì)量認(rèn)可后方可施工。 樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)，應(yīng)修整種植穴。

種植裸根樹木時(shí)，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至 1/3 時(shí)，輕提樹干使根 系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實(shí)。帶土球樹木必須踏實(shí)穴底土層，而后置入種植

穴，填土踏實(shí)。種植時(shí)，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一致。竹 類可比原種植線深 5—10cm。模紋成塊種植或群植時(shí)，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時(shí) 應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時(shí)，宜分區(qū)分塊種植。假山或巖縫間種植，應(yīng)在

種植土中摻入苔蘚、 泥炭等保濕透氣材料。 種植帶土球樹木時(shí)， 不易腐爛的包裝物必須拆除。 （5）落葉喬木在非種植季節(jié)

苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。 苗木應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應(yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保留原樹冠的三分 之一，同時(shí)必須加大土球體積。

可摘葉的應(yīng)摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。 夏季可搭棚遮陰、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤(rùn)；冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。

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（六）干旱季節(jié)，種植裸根樹木應(yīng)采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹

可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。 （七）對(duì)排水不良的種植穴，可在穴底鋪 10—15cm 砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。 （八）樹木種植后澆水： 樹木種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高 10—15cm 的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得 漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。

新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水， 以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水。 北方地區(qū)種植后澆水不 少于三遍。 粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。

秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。 干旱季節(jié)或遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧， 宜在上午 10 時(shí)前和下午 15 時(shí)后進(jìn)行。 澆水時(shí)應(yīng)防止因水流過(guò)急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，

致使樹木傾斜時(shí)，應(yīng)及時(shí)扶正、培土。 澆水滲下后，應(yīng)及時(shí)用圍堰土封樹穴。再筑堰時(shí)，不得損傷根系。 （九）樹木種植后的支撐、固定 種植胸徑 5cm 以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后 的樹干應(yīng)保持直立。 攀緣植物種植后，應(yīng)根據(jù)植物生長(zhǎng)需要，進(jìn)行綁扎或牽引。 9、草坪的建植： 本工程地被植物品種較多：酢漿草、 美國(guó)五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、 馬尼拉等五種。 其中酢漿草、美國(guó)五彩石竹、金娃娃萱草為宿根多年生地被植物，須栽植，馬尼拉為滿鋪即

可。早熟禾為播種。 （1）草坪播種：選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質(zhì)，播種前應(yīng)做發(fā)芽試驗(yàn)和催芽處理，確定 合理的播種量。

播種時(shí)應(yīng)先澆水浸地，保持土壤濕潤(rùn)，稍干后將表層土耙細(xì)耙平，進(jìn)行撒播，均勻覆土 0.30—0.50cm 后輕壓，然后噴水。

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播種后應(yīng)及時(shí)噴水，水點(diǎn)宜細(xì)密均勻，浸透土層 8—10cm，除降雨天氣，噴水不得間斷。 亦可用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時(shí)撒除。

（2）馬尼拉的鋪設(shè)：草塊應(yīng)選擇無(wú)雜草、生長(zhǎng)勢(shì)好的草源。在干旱地掘草塊前應(yīng)適量澆 水，待滲透后掘取。 草塊運(yùn)輸時(shí)宜用木板置放 2—3 層，裝卸車時(shí)應(yīng)防止破碎。 鋪設(shè)草塊可采取密鋪或間鋪。密鋪應(yīng)互相銜接不留縫，間鋪間隙應(yīng)均勻，并填以種植土。

草塊鋪設(shè)后應(yīng)滾壓、灌水。 10、養(yǎng)護(hù)管理：安排養(yǎng)護(hù)工作人員 8—10 名，全年進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作 需要一年四季不間斷地進(jìn)行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害

防治、防寒等。 （1）澆水排水 新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必須經(jīng)常澆水，使土壤

處于濕潤(rùn)狀態(tài)。在天氣干旱時(shí)，還須向樹冠和枝干進(jìn)行噴水。特別是根據(jù)植物生長(zhǎng)需要，在 不同的時(shí)間澆灌?；钏?、生長(zhǎng)水、冬水，以保證植株正常的生長(zhǎng)需要。對(duì)新栽苗木，應(yīng)在 4、 5、6、9、10 和 11 月對(duì)新植苗木進(jìn)行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應(yīng)立即澆

水，促使肥料滲透至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸收，同時(shí)使肥料濃度降低而不致燒根。 冬季在封凍前澆一次冬水。另外每年的 7 月和 8 月份，排水主要集中在這一季節(jié)。當(dāng)綠地 出現(xiàn)積水時(shí)，應(yīng)及時(shí)排水。 （2）施肥

由于花卉苗木的生長(zhǎng)需求， 需要不斷的補(bǔ)充養(yǎng)分， 給苗木施肥可以有效的解決苗木養(yǎng)分不 足的問(wèn)題。氮肥應(yīng)在春季發(fā)芽、生長(zhǎng)旺盛之際施入；花芽分化時(shí)期應(yīng)多施磷肥；秋季應(yīng)加施

磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要立即澆水。一般施肥隨下雨或澆水時(shí)進(jìn)行。 （3）中耕除草 小區(qū)綠地行人多，土壤受踐踏會(huì)板結(jié)，因此需要及時(shí)對(duì)綠地進(jìn)行中耕，以利于根系生長(zhǎng)。

雜草消耗大量的水分和養(yǎng)分，影響植物生長(zhǎng)，同時(shí)傳播各種病蟲害。對(duì)園林綠地內(nèi)的雜草 要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”的原則。春夏季要除草 2—3 次，切勿讓雜草結(jié) 籽。除草經(jīng)常結(jié)合中耕進(jìn)行。也可用除草劑進(jìn)行滅草。中耕除草應(yīng)在晴天進(jìn)行。

（4）整形與修剪 園林樹木的整形修剪可常年進(jìn)行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模的整形修剪在 休眠期進(jìn)行為好，以免傷流過(guò)多，影響樹勢(shì)。

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（5）病蟲害防治

綠化植物在生長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)常遭到各種病蟲危害，影響植株的正常生長(zhǎng)和觀賞效果。百菌 清、 代森錳鋅每半月一次至 10 月中旬， 6—9 月的高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次， 在 鋅硫磷、 呋喃丹交錯(cuò)使用每半月一次，用來(lái)殺死地下害蟲。

（6）防寒 采取加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)植株的抗寒能力。 早春及時(shí)澆水，降低土溫，推遲植株的活動(dòng)期，使植株免受凍害。

用稻草或草繩將樹干包裹起來(lái)。 涂白。 打風(fēng)障。 五、質(zhì)量保證體系，措施及質(zhì)量檢測(cè)方法 質(zhì)量保證體系， （一）質(zhì)量保證體系：為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立健全了二級(jí)管理、三級(jí)保

證的質(zhì)量保證體系，二級(jí)管理即項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理和公司質(zhì)檢部、安全部的質(zhì)量管理， 三級(jí)保證是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量要有保證，質(zhì)檢員、安全員對(duì)工程質(zhì)量要有保證，總工程

師對(duì)工程質(zhì)量要有保證。 （二）質(zhì)量保證措施： 1、認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制 2、健立日檢、周檢、月檢、季檢制度

（1）日檢即由工地質(zhì)檢員每日進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，報(bào)公司質(zhì)檢科備案。 （2）周檢：即由公司質(zhì)檢料組織、公司質(zhì)檢員、安全員，工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工員， 工程質(zhì)檢員，工程安全員，參加每周六進(jìn)行質(zhì)量檢查，由公司質(zhì)檢員做好記錄，報(bào)總工辦備

案。 （3）月檢：由公司總工辦組織、質(zhì)檢部、安全部、材料部及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，每月 10 號(hào)進(jìn)行質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果作好記錄、總工辦備案。 （4）季檢：由公司經(jīng)理辦公室組織，總工程師，各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理參加，每季度

的中間一月的 15 號(hào)檢查，將檢查結(jié)果以公司文件的形式發(fā)往各科室。

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3、建立獎(jiǎng)罰制度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，根據(jù)周檢、月檢、季檢的結(jié)果對(duì)各負(fù)責(zé)

人做獎(jiǎng)罰處理。 4、做好班前質(zhì)量交底并組織工人每周學(xué)習(xí)一次規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于 2 小時(shí)。 5、對(duì)材料入場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng) 6、加強(qiáng)工序管理，上道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序。 7、加強(qiáng)與建設(shè)方、監(jiān)理的聯(lián)系、密切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質(zhì)量目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8、引進(jìn)先進(jìn)的工藝和作法。如對(duì)彩色模壓砼路面，鵝卵石路面的工藝改進(jìn)，對(duì)部分樹種 的栽植，如銀杏，采用“滲透”栽植法，使其成活率達(dá)到 100%，另外采用生根粉、葉寶綠噴 灑及保水劑運(yùn)用等。 9、11 月 15 號(hào)后進(jìn)入冬季施工，土建項(xiàng)目要加防凍劑，園林綠化項(xiàng)目要對(duì)苗木進(jìn)行包裝

包溫，如纏草繩、纏塑料布，對(duì)苗木的根部要重點(diǎn)加以保溫，不能凍根。 （三）質(zhì)量檢測(cè)方法 為保證工程質(zhì)量，我公司建立健全了質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)制度；具體檢測(cè)方法如下： 1、土建分部的建材等送有質(zhì)檢資質(zhì)的部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 2、園林、小品、綠化分部：首先目測(cè)，觀察園路、小品是否美觀，苗木的樹形是否好看，

規(guī)則的行道樹、片林是否規(guī)則，其次再用放大鏡檢查觀測(cè)，查看樹木是否病變。 3、將土壤或樹木的枝木、樹葉、樹根等帶回化驗(yàn)室，用顯微鏡檢查，并對(duì)土壤的 PH 值 或酸性、堿性進(jìn)行分析。 六、保證工期的技術(shù)措施： 保證工期的技術(shù)措施： （一）成立強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保人、財(cái)、物力各

個(gè)方面的優(yōu)先地位，選擇技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 （二）對(duì)本工程實(shí)行計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理按旬、月和施工階段定期檢查落實(shí)情況，保證各 個(gè)工序、工種階段任務(wù)的完成。（三）配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證周轉(zhuǎn)使用，投入充足的機(jī)械機(jī)具，加快施工進(jìn)度。 （四）加強(qiáng)施工機(jī)械的使用，提高機(jī)械化作業(yè)水平，另外本公司還配備了機(jī)動(dòng)三輪車、旋 耕機(jī)、播種機(jī)等場(chǎng)內(nèi)使用機(jī)械以增加效率。

四、韶關(guān)工程類公開招標(biāo)條件

按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的，已取得審批、核準(zhǔn)文件，或項(xiàng)目前期工作已經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的，已取得審批、核準(zhǔn)文件，或項(xiàng)目前期工作已經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；

（二）招標(biāo)人已依法成立；

（三）有相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已落實(shí)；

四）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等必要資料。需要履行初步設(shè)計(jì)、概算審批或調(diào)整手續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行土建施工和設(shè)備購(gòu)置安裝招標(biāo)的，還應(yīng)當(dāng)取得相關(guān)行政主管部門的批準(zhǔn)；

（五）項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)主體招標(biāo)、政府與社會(huì)資本合作主體招標(biāo)，其實(shí)施方案已經(jīng)縣級(jí)以上人民政府批準(zhǔn)；

（六）采用工程量清單、設(shè)備采購(gòu)清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單、設(shè)備采購(gòu)清單。

上述要求應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中清楚載明。

以上就是小編對(duì)于韶關(guān)工地綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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