景觀設(shè)計(jì)階段管控流程（景觀設(shè)計(jì)階段管控流程包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)階段管控流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、綠化景觀工程安全三階段怎么劃分

• 2、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

• 3、如何做一個完整的景觀設(shè)計(jì)

• 4、園林景觀工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容詳細(xì)包括哪些？

一、綠化景觀工程安全三階段怎么劃分

綠化景觀工程安全三階段劃分：

綠化景觀工程安全是由園林施工單位在特定的環(huán)境地點(diǎn)中，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合管理工作，是對設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)劃意圖進(jìn)行具體實(shí)施的主要手段。綠化景觀工程安全分為施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。

一、 前期施工準(zhǔn)備階段的管理

前期的施工準(zhǔn)備工作是進(jìn)行現(xiàn)場組織施工的前提，也是確保建筑工程任務(wù)順利完成的根本保障。1、制定工程的安全文明施工措施方案（包括安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案、入場設(shè)備資料及施工現(xiàn)場資料等）。

2、施工現(xiàn)場內(nèi)配備必要的指示牌，為職工和公眾提供安全和方便。指示牌上文字采用中文，標(biāo)示清楚，圖示的警告符號符合國家通用的符號。

3、建立安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工單位應(yīng)配有專職安全員，專職安全在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。

4、強(qiáng)化安全意識，建立安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事故，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實(shí)到人。

5、施工單位應(yīng)向有關(guān)部門了解清楚施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

    6、施工單位負(fù)責(zé)對該項(xiàng)工程全面的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生文明施工，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。

    7、施工現(xiàn)場應(yīng)有宣傳教育制度，建立“二欄一報(bào)”(宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào))、安全標(biāo)語等宣傳教育設(shè)施。

二、現(xiàn)場施工階段的管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時，施工安全對于一切工程來說都是至關(guān)重要，為確保施工過程的順利進(jìn)行，就要求技術(shù)人員和工程管理人員必須團(tuán)結(jié)起來，相互合作，嚴(yán)格管理好園林施工中的所有運(yùn)作。

1、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全責(zé)任制度，在道路上進(jìn)行施工時，做好一切安全設(shè)施，設(shè)置好安全警示牌，需要圍蔽施工的，堅(jiān)決要求圍蔽施工，保證施工人員的安全，并保持道路行車順暢。并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

2、施工現(xiàn)場必須采用封閉圍擋，高度不得低于1.8m，市區(qū)內(nèi)影響市容景觀的施工現(xiàn)場圍擋高度不得低于2.5米；              

3、圍擋材料應(yīng)選用金屬板材等硬質(zhì)材料，保證圍擋堅(jiān)固、平穩(wěn)、整潔、美觀；圍擋不得用于擋土、承重。

    4、依附道路實(shí)施的工程圍擋在相鄰路口之間應(yīng)連續(xù)設(shè)置，封閉施工，在出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的施工警示標(biāo)志，保證行人和車輛的安全。

    5、道路上施工作業(yè)必須圍蔽施工同時拉設(shè)警戒線。在市區(qū)范圍內(nèi)已建成的城市道路上開挖溝槽，應(yīng)當(dāng)在溝槽外沿1.5倍溝寬處或批準(zhǔn)的位置設(shè)置圍擋。

    6、施工現(xiàn)場與農(nóng)田之間應(yīng)采用軟質(zhì)圍檔，確有困難的，可采用設(shè)置警界線來實(shí)施封閉式施工，但警界線必須明顯，且間隔20m左右應(yīng)有安全警示標(biāo)志。

    7、施工現(xiàn)場因特殊情況不能設(shè)立大門和進(jìn)行圍擋的，應(yīng)當(dāng)采取必要的隔離措施。占用城市道路施工的，還應(yīng)設(shè)置符合《道路作業(yè)交通安全標(biāo)志》（GA182-1998）標(biāo)準(zhǔn)的警示標(biāo)志。

8、美化施工現(xiàn)場，回填土方時，應(yīng)放置塑料布，保持道路的整潔，避免損壞市政設(shè)施。施工現(xiàn)場裝卸苗木時，及時清理掉下的泥土，栽植穴空穴過夜，必須設(shè)置警戒標(biāo)志或采取其他安全措施。

9、園林工程施工現(xiàn)場出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置清理設(shè)施，清洗進(jìn)出的車輛，凈車出場。施工現(xiàn)場因場地狹小等特殊情況無法設(shè)置沖洗臺的，應(yīng)當(dāng)配專人在工地出口處對進(jìn)出車輛進(jìn)行人工清理，確保車輛出入不污染城市道路。

    10、根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，固定堆放地點(diǎn)，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。

施工現(xiàn)場工程垃圾、渣土和生活垃圾應(yīng)當(dāng)在圍擋范圍內(nèi)分類、集中堆放，并及時密閉清運(yùn)。施工單位退場時，必須工完場清、有序退場。保證施工場地暢通、平坦、清潔。

 11、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置良好的排水、降水系統(tǒng)，并滿足施工、防汛要求。

    12、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。

    13、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

14、作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

15、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

      三、 竣工驗(yàn)收階段的管理

所謂竣工驗(yàn)收主要是指建設(shè)單位對施工單位承包的工程進(jìn)行的最后一次的檢查驗(yàn)收工作。作為施工管理的最終階段和園林工程的最后環(huán)節(jié)，這就要求竣工驗(yàn)收的工作人員要樹立對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)合理的進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

1、竣工清理?？⒐で謇碇饕ㄇ謇砀鞣N建筑廢物廢料、拆除園林建筑的輔助腳手架、清潔草坪以及栽植點(diǎn)；另外，還有水體水面的清潔以及水岸的清潔處理，清掃園林工程的沿線等。

2、收集竣工資料。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時所要收集的竣工驗(yàn)收資料主要包括工程建筑圖和工程一覽表；記錄的圖紙審查結(jié)果以及各種技術(shù)的檢驗(yàn)單；還有各類結(jié)構(gòu)的說明和記錄的重點(diǎn)施工地段；和全工地的所有測量控制點(diǎn)位置相關(guān)的說明；再加上所有種植成果的檢查記錄等。

3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時，相關(guān)技術(shù)工作人員主要按照雙方所簽訂的工程承包合同、說明書、施工圖以及設(shè)計(jì)圖紙等，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)施工技術(shù)的驗(yàn)收規(guī)范，園林管理?xiàng)l例以及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范等。

4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。施工單位的驗(yàn)收申請和有關(guān)資料一經(jīng)提交，建設(shè)單位就要組織相關(guān)部門及時的進(jìn)行竣工驗(yàn)收，到工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位和施工單位要簽署竣工交接簽收證書。施工單位要將所有的驗(yàn)收資料整理好交由建設(shè)單位存檔，辦理完工程移交手續(xù)之后，按照合同要求雙方及時辦理結(jié)算手續(xù)。至此，終止合同。

二、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

努力當(dāng)好工地代表

如何當(dāng)好工地代表，完成工作任務(wù)，這是我們工地代表一直思索的一個問題，這里結(jié)合我在中心幾年的工作，與大家談?wù)勔稽c(diǎn)個人的感受。

一，充分認(rèn)識工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認(rèn)工程簽證，做好安全檢察和整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，組織工程驗(yàn)收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個施工現(xiàn)場市中心代言人，要堅(jiān)持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進(jìn)取，贏得參見各方尊重和信任。

二，必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

工地代表必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責(zé)和任務(wù)。

三，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理措施，樹立以點(diǎn)帶面的樣板示范效應(yīng)，把好安全、質(zhì)量關(guān)。

四，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系

1、工地代表與本單位關(guān)系。工地代表是受中心委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)中心管理制度，賦予工地代表一定的現(xiàn)場解決工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)，處處實(shí)事求是地維護(hù)項(xiàng)目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外，更多的是協(xié)作與配合關(guān)系，工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真監(jiān)督外，對其施工過程中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助，對施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參見各方，把問題處理好，把好關(guān)，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理作為合同關(guān)系，受中心委托實(shí)施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理，全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，單獨(dú)溝通，不要猶豫，充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

五，利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權(quán)利對工程控制的作用，對參見各方提要求，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場管理，必須從以下三個方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這里前期管理所指的是工程建設(shè)過程中任何一個分項(xiàng)工程進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標(biāo)到工程實(shí)體開始建設(shè)為止，這個階段是核心，最關(guān)鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標(biāo)文件、合同以及工程現(xiàn)場的實(shí)際情況等，任何一項(xiàng)的漏洞或錯誤都會對我們以后的管理造成工作上的被動和經(jīng)濟(jì)上的損失，現(xiàn)場管理人員對這些資料內(nèi)容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個方面做好準(zhǔn)備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)院出來的圖紙，因?yàn)楣て?、?zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備。同時針對工程實(shí)際情況，了解工程做法是否與工程建設(shè)實(shí)際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，使用單位在設(shè)計(jì)委托任務(wù)書方面，對于工程整體完成后，裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場定，造成工期控制難度加大，工程費(fèi)用增加。

2、了解熟悉標(biāo)書合同。我們要對合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調(diào)供貨合同明確指出：“供需雙方若對合同提出變更意見，應(yīng)采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏埱螅惫さ卮碓诹私夂贤瑑?nèi)容后，想到曾收到一份設(shè)計(jì)變更，取消兩臺風(fēng)機(jī)盤管，立即召集供貨單位落實(shí)，雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺風(fēng)機(jī)盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺設(shè)備的費(fèi)用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后，專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一開關(guān)，因數(shù)量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協(xié)商，圓滿解決了問題，避免了損失。

3、核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實(shí)際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預(yù)想不到的事情更多，因此我們要充分了解現(xiàn)場，核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實(shí)際相符，解決問題在事前。

二，中期管理——管理的重心

這一階段主要是現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問題。這個階段是重心，最復(fù)雜繁瑣。我覺得這個階段可以通過人員分工、任務(wù)分配來完成。從大的方面來講，什么人管哪一棟樓，什么時候定期或不定期檢查工地，什么時候要完成什么目標(biāo)，誰主抓現(xiàn)場、誰主抓技術(shù)、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會關(guān)系……，從小的方面講，短期目標(biāo)誰主抓那幾件事，誰負(fù)責(zé)另外幾件事……，這樣分工清楚、責(zé)任明確、又充分發(fā)揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項(xiàng)目中心的事，哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯，必須及時溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對于項(xiàng)目中心來說，每一項(xiàng)工程都備受關(guān)注，工程建設(shè)任務(wù)很緊急，如何抓好這一階段的現(xiàn)場管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個方面與大家交流一下。

（一）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因?yàn)槭褂脝挝坏脑?，多?shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導(dǎo)選定，監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內(nèi)在質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就以“這是領(lǐng)導(dǎo)定的，我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個方面。

1、材料方面

目前的建筑市場，機(jī)械、人工費(fèi)用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關(guān)的半成品，但對質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制，放任自流，技術(shù)參數(shù)無法達(dá)到要求，而國內(nèi)參差不齊的建筑市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中，將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，這就要求我們：

（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場價格信息等。

（2）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，該采取措施保護(hù)的，要采取措施保護(hù)。

（4）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。（鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場抽樣檢測）

三、如何做一個完整的景觀設(shè)計(jì)

最近有不少同學(xué)都在咨詢景觀設(shè)計(jì)作品集怎么做的相關(guān)內(nèi)容，我們今天就看看景觀設(shè)計(jì)那些事，講講如何制作一本干練又有內(nèi)涵的景觀設(shè)計(jì)作品集。。。

景觀設(shè)計(jì)是一個新興的行業(yè)，景觀設(shè)計(jì)師（Landscape Architect）是運(yùn)用專業(yè)知識及技能，以景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)為職業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，他們的目標(biāo)是將建筑、城市和人的一切活動與生命的地球和諧相處。

景觀設(shè)計(jì)作品集怎么做？下面我們從項(xiàng)目理解開始，經(jīng)過詳盡的場地調(diào)研，概念設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)推敲，最終設(shè)計(jì)，直到排版來一一講述。

tep1項(xiàng)目理解

在項(xiàng)目的初期準(zhǔn)備階段，首先要了解項(xiàng)目的具體內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合自身對專業(yè)的理解，對項(xiàng)目方案做出初期定位，大致確定該項(xiàng)目中會涉及到的專業(yè)概念和設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

tep2場地調(diào)研

場地調(diào)研包括實(shí)地考查、信息收集以及后期信息整理和分析，現(xiàn)場考察要求學(xué)生能夠通過親身觀察和體驗(yàn)感受場地的獨(dú)特環(huán)境特點(diǎn)，并且收集必要信息（周邊環(huán)境狀況、地形特征、植被綠化、鋪裝細(xì)節(jié)特征等）作為后期分析資料。

結(jié)合實(shí)地考察經(jīng)歷，對資料進(jìn)行整理和分析，通過類舉和對比，獲得現(xiàn)象層面的信息背后的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并且對設(shè)計(jì)限制和主題進(jìn)行細(xì)化。

tep3概念設(shè)計(jì)

根據(jù)項(xiàng)目基本信息初步確定的設(shè)計(jì)概念主題和要點(diǎn)，結(jié)合場地分析獲得的要點(diǎn)設(shè)計(jì)條件，整理和完善設(shè)計(jì)主題，并對設(shè)計(jì)問題和目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，同時需要對相關(guān)設(shè)計(jì)案例的邏輯推導(dǎo)方式和設(shè)計(jì)手法進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，然后逐步確定方案設(shè)計(jì)大概邏輯。

tep4設(shè)計(jì)推敲

根據(jù)已知主題、設(shè)計(jì)目標(biāo)、以及概念推倒邏輯，并運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)手法結(jié)合場地條件進(jìn)行設(shè)計(jì)測試，由宏觀布局出發(fā)，利用草圖和模型對設(shè)計(jì)概念進(jìn)行視覺化，并且對該初步方案進(jìn)行辯證的評估以獲得修改建議，將這個制作、表達(dá)和反饋的過程反復(fù)進(jìn)行使方案設(shè)計(jì)逐步深入。

tep5最終設(shè)計(jì)

進(jìn)過反復(fù)設(shè)計(jì)推敲和評估反饋，方案逐漸細(xì)化成型，此時需要有適合的媒介(圖紙、模型或是多媒體媒介）對方案概念和方案效果進(jìn)行描述和表現(xiàn)。最終方案的表現(xiàn)和方案概念應(yīng)當(dāng)相互對應(yīng)，圖示語言和方案概念特征應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生共鳴。

tep6最終排版

排版是表現(xiàn)設(shè)計(jì)思路和效果的有力語言，方案的設(shè)計(jì)過程就像講故事一樣，排版便是將故事順序呈現(xiàn)的方式，合理利用排版版式設(shè)計(jì)，突出圖面語言的優(yōu)勢，清晰闡述設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)流程。

景觀設(shè)計(jì)與其他涉及專業(yè)相通，講究清晰的方案概念思維邏輯過程，從場地條件的分析和項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)推敲以及設(shè)計(jì)問題解決到最后方案的展示和設(shè)計(jì)思想的表達(dá)，由多方設(shè)計(jì)條件推導(dǎo)出綜合解決方案的過程力求邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性以及方案設(shè)計(jì)的合理性。

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四、園林景觀工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容詳細(xì)包括哪些？

范圍包括但不限于：設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的硬質(zhì)鋪裝、苗木種植、景觀建筑、構(gòu)筑、景觀墻體、圍墻、小品、微地形、水景、燈光、景觀給排水、背景音樂、附屬設(shè)施等內(nèi)容的設(shè)計(jì)以及施工前期、施工過程中的技術(shù)服務(wù)。

設(shè)計(jì)方應(yīng)提供的資料：方案文本、擴(kuò)初圖、施工圖、圖紙及光盤，具體內(nèi)容及數(shù)量不多說了。

以上就是關(guān)于景觀設(shè)計(jì)階段管控流程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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