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制造企業(yè)關(guān)鍵崗位（制造企業(yè)關(guān)鍵崗位是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 00:05:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1546 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于制造企業(yè)關(guān)鍵崗位的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)的關(guān)鍵管理人員包括哪些人？
2、半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位有哪些
3、企業(yè)的關(guān)鍵管理人員包括哪些人？
4、生產(chǎn)崗位崗位職責(zé)

制造企業(yè)關(guān)鍵崗位（制造企業(yè)關(guān)鍵崗位是什么）

一、企業(yè)的關(guān)鍵管理人員包括哪些人？

不同的企業(yè)可能會有所不同\x0d\x0a\x0d\x0a一般來說，所有的高層都會是關(guān)鍵管理人員；部分中層也會納入到關(guān)鍵管理人員\x0d\x0a對于所有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)該是\x0d\x0a對于銷售性的企業(yè)來說，銷售部門的經(jīng)理肯定是關(guān)鍵性的\x0d\x0a對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理應(yīng)該是關(guān)鍵性的...\x0d\x0a要看企業(yè)的具體性質(zhì)來判斷...基本的依據(jù)是這個(gè)崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用

二、半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位有哪些

產(chǎn)品工程師、材料工程師、薄膜工程師、設(shè)備工程師、高?；瘜W(xué)用品管理、目檢、消防、操作工、倉儲、品質(zhì)管理等。

三、企業(yè)的關(guān)鍵管理人員包括哪些人？

企業(yè)的管理人員可以分為：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員

企業(yè)中的關(guān)鍵管理人員一般就是企業(yè)的核心管理人員以及基礎(chǔ)能起帶頭作用的基礎(chǔ)管理人員。

一般來說，身處企業(yè)的關(guān)鍵部門的管理人員都會是關(guān)鍵管理人員，這就包括了高層管理人員、中層部分管理人員（例如；管理財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理研發(fā)的研發(fā)總監(jiān)，管理生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理）、當(dāng)然基層也會有關(guān)鍵管理人員，起帶頭作用，包括了優(yōu)秀的銷售小組的小組長，生產(chǎn)工班的技術(shù)骨干·········

我們也可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)來判斷：

對于所有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)該是

對于銷售性的企業(yè)來說，銷售部門的經(jīng)理肯定是關(guān)鍵性的

對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理應(yīng)該是關(guān)鍵性的...

要看企業(yè)的具體性質(zhì)來判斷...基本的依據(jù)是這個(gè)崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。

四、生產(chǎn)崗位崗位職責(zé)

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé)（精選20篇）

在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是我收集整理的生產(chǎn)崗位崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇1

職責(zé)描述:

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,督促班長保質(zhì)保量完成當(dāng)天任務(wù)

2、建立和不斷完善所管轄平臺的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系

3、帶領(lǐng)班長進(jìn)行管理巡線,提升整體現(xiàn)場管理水平

4、對于部門、公司的組織各項(xiàng)活動,做好協(xié)調(diào)&支持

5、收集車間的生產(chǎn)異常,針對共性問題進(jìn)行專項(xiàng)推動改善

6、主導(dǎo)和支持車間項(xiàng)目工作開展

7、完成本平臺的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總結(jié)

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇2

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計(jì)劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運(yùn)營,對總經(jīng)理的指示及公司各項(xiàng)制度進(jìn)行上傳下達(dá);

2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項(xiàng)規(guī)章制度確立;

4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)建立成本核算機(jī)制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、教育、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題,對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

9、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工廠運(yùn)營情況。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇3

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。

3工作內(nèi)容與要求

3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工（段）長、班（組）長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，并做好會議記錄。

3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)動、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報(bào)公司。

3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃（日計(jì)劃、品種計(jì)劃及月計(jì)劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時(shí)間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。

3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報(bào)近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項(xiàng)工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1職責(zé)

4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。

4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。

4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時(shí)，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。

4.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或危及人身安全情況時(shí)，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。

4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以處罰。

4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。

5檢查與考核

5.1由新材公司生產(chǎn)部長逐月進(jìn)行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇4

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);

2.對新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對接;

3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問題;

5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇5

1：能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺;

2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;

3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級保養(yǎng);

4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇6

任職要求:

1、公司服飾產(chǎn)品吊牌、洗嘜和條碼貼紙的制作和打印,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、所有新使用面料的送檢,跟進(jìn)檢測進(jìn)度及檢測報(bào)告的收集和管理。

3、新產(chǎn)品面輔料卡的制作、發(fā)放,相關(guān)基礎(chǔ)資料的整理。

4、與供應(yīng)商和外發(fā)廠做好關(guān)于生產(chǎn)方面的溝通、協(xié)調(diào)的工作,完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的.生產(chǎn)部其他日常事務(wù)工作。

5、熟悉面輔料知識、熟悉服裝制做基本工藝。

6、責(zé)任感強(qiáng),做事認(rèn)真有耐心。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇7

1、部門生產(chǎn)物料申購匯總及上報(bào)審批；

2、部門會議紀(jì)要整理；

3、辦公用品的領(lǐng)用及合理使用，節(jié)約辦公費(fèi)用成本；

4、外修車輛及車輛補(bǔ)胎費(fèi)用結(jié)算；

5、部門后勤工作管理；

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇8

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)無菌過濾系統(tǒng)的安裝、清洗和過濾膜完整性測試，配制生長激素注射液，并進(jìn)行無菌過濾；

2、負(fù)責(zé)灌裝機(jī)的使用和清潔、維護(hù)，無菌灌裝；

3、負(fù)責(zé)制品凍干，凍干機(jī)操作清洗，滅菌及維護(hù)保養(yǎng)；

4、負(fù)責(zé)原液的稀釋配制及凍干、出箱和干粉收集；

5、負(fù)責(zé)口服膠囊的制作，包括配料、過篩、混合、充填和鋁鋁包裝；

6、負(fù)責(zé)混合機(jī)、膠囊充填機(jī)和鋁鋁包裝機(jī)的使用、清潔和日常維護(hù)；

7、負(fù)責(zé)制劑工段文件的編寫與修訂。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇9

1、確保下單款式、面料、工藝要求的準(zhǔn)確性

2、制作面料、輔料、加工采購合同及結(jié)算

3、全程跟進(jìn)產(chǎn)前版制作、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度、出貨及售后

4、完善產(chǎn)品工藝要求和技術(shù)指標(biāo)并執(zhí)行，確保無工藝事故引發(fā)的質(zhì)量問題

5、負(fù)責(zé)本部門面料更新工作以及和與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，完成上司交辦的任務(wù)

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇10

工作職責(zé):

1.按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作及管理

2.執(zhí)行品質(zhì)管理，降低不良，提高生產(chǎn)效率

3.負(fù)責(zé)班組人員管理，新員工培訓(xùn)教導(dǎo)，確保安全作業(yè)

4.上級布達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)完成

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇11

1、本車間員工日常工作紀(jì)律、工作態(tài)度的考績考評；

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)制定合理的車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織本車間員工具體實(shí)施；

3、協(xié)調(diào)本車間內(nèi)部員工的溝通聯(lián)系以及跨部門之間的溝通聯(lián)系；

4、對本車間班長進(jìn)行選拔培訓(xùn)，針對性的對其工作技能、管理知識等方面的進(jìn)行培訓(xùn)；

5、本車間內(nèi)部的消防安全、生產(chǎn)安全的管理，并對本車間員工進(jìn)行消防生產(chǎn)安全方面的針對性培訓(xùn)；

6、貫徹執(zhí)行公司的管理體系，并協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)有效實(shí)施并運(yùn)作公司管理體系；

7、其他部門工作過程中所需要的協(xié)作及上級交代的臨時(shí)工作。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇12

1、按計(jì)劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速；

2、負(fù)責(zé)控制芯片段報(bào)廢返工率并改善；

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并控制改善人員離職率；

4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇13

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司化學(xué)原料藥及中間體的生產(chǎn)技術(shù)管理工作；

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)需求預(yù)算，整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，核算并分析產(chǎn)品成本；

3、主持分管領(lǐng)域的生產(chǎn)運(yùn)營工作，確保生產(chǎn)、工藝、GMP等體系的順利運(yùn)行；

4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本及生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益；

5、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備技改、質(zhì)量管理、EHS、成本控制及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)體系內(nèi)部人員考核和人員管理。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇14

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

3、合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇15

工作職責(zé)：

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)生產(chǎn)完成情況。

（2）合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車輛正常運(yùn)作；

（3）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問題制定改進(jìn)措施并實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)對工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核；

（5）協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人；每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；

（6）及時(shí)處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；

（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；

（8）有權(quán)定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實(shí)施記錄和考核；

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇16

一、企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立和健全各級安全生產(chǎn)職責(zé)制并組織實(shí)施，定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。

(2)牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全工作的“五同時(shí)”，對重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，負(fù)責(zé)確定保證職工安全健康的措施。

(3)審定本單位改善安全條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患。保證安全投入的有效實(shí)施。

(4)在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃時(shí)，將安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施納入計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi);審定新的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，遵守安全衛(wèi)生設(shè)施的“三同時(shí)”規(guī)定。

(5)組織對傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理事故，并對事故調(diào)查、報(bào)告、處理和統(tǒng)計(jì)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(6)組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠(公司)、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)先進(jìn)群眾和個(gè)人予以表彰和獎勵。

(7)接到安全監(jiān)督行政部門發(fā)出的監(jiān)督指令后，要在限期內(nèi)妥善解決問題。有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見。

(8)搞好女工和未成年工的特殊保護(hù)工作，抓好職工個(gè)人安全防護(hù)用品的使用和管理工作。

(9)主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報(bào)告安全生產(chǎn)工作狀況，認(rèn)真聽取意見和推薦，理解職工群眾的監(jiān)督。

二、生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)職責(zé)職責(zé)制

(1)生產(chǎn)廠長是全公司安全生產(chǎn)的主要職責(zé)者，務(wù)必對安全生產(chǎn)負(fù)主要職責(zé)。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級下達(dá)的安全指令。

(3)健全領(lǐng)導(dǎo)及全體職工安全生產(chǎn)職責(zé)制，堅(jiān)持各項(xiàng)安全活動，按時(shí)參加安全生產(chǎn)會議。

(4)主持召開全廠安全生產(chǎn)例會，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃。

(5)建立安全網(wǎng)，明確職責(zé)制，完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，遵章指揮，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理，確保安全生產(chǎn)。

(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保零件加工及設(shè)備修理質(zhì)量。

(7)狠抓“三違”，堅(jiān)持原則，處理事故堅(jiān)持“三不放過”原則。

(8)優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好勞動工資分配，努力提高勞動生產(chǎn)率。

(9)如遇安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾生產(chǎn)務(wù)必服從安全。

(10)組織督促業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行技術(shù)進(jìn)步，不斷提高職工的技術(shù)及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(11)發(fā)生事故務(wù)必親臨現(xiàn)場，直接指揮，認(rèn)真處理，及時(shí)匯報(bào)，對事故進(jìn)行調(diào)查分析，做好善后工作。

(12)經(jīng)常檢查巡視本廠所用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。

三、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)的施工、安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案;

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施，及其可行性，并提出決定性意見;

4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收;

5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作;

6、參加特大，重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

四、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。

2、參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

3、參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。

4、指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。

5、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。

7、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。

8、會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。

9、監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。

五、財(cái)務(wù)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際狀況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞保保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?

2、按照國家對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其貼合標(biāo)準(zhǔn);

3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。

六、職工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制

(1)牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，用心參加安全競賽和安全活動，理解安全教育。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。

(3)正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)隨便開動他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備，不準(zhǔn)無證進(jìn)行特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)制和安全操作規(guī)程。

(4)隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好禮貌施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。

(5)發(fā)生工傷事故及時(shí)搶救和向上級匯報(bào)。

(6)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫忙，互相監(jiān)督。對新工人要用心傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

七、倉庫管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)凡進(jìn)庫貨物務(wù)必進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)后做好造冊登記。

(2)認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好倉庫內(nèi)部材料、設(shè)備及小工具的發(fā)放工作，并應(yīng)做好登記、簽字手續(xù)。

(3)工程需要的材料庫存不足時(shí)，應(yīng)提早備足，不至于影響正常施工。

(4)倉庫內(nèi)應(yīng)持續(xù)整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。

(5)嚴(yán)禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。

(6)不得私自離崗。有事外出，應(yīng)委托他人臨時(shí)看守。

(7)做好外場砂石料的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)砂石料的計(jì)量及質(zhì)量。

(8)定期檢查倉庫消防器材的完好狀況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)。

生產(chǎn)崗位崗位職責(zé) 篇17

一、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、具有煤炭院校采礦相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的工作經(jīng)歷；

3、取得《安全資格證書》后方可任職，并做到持證上崗。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通報(bào)、通知等，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)，生產(chǎn)服從安全的原則，負(fù)責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)工作；

2、督促分管單位制定安全措施計(jì)劃、操作規(guī)程、安全措施，并檢查其執(zhí)行情況。主持編制年、季、月生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃，確保生產(chǎn)接替，認(rèn)真組織計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期完成和超額完成準(zhǔn)備任務(wù)；

3、參加制定“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”并協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行；

4、配合總工程師研究、落實(shí)開拓布置，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備的銜接，組織正規(guī)循環(huán)，不斷提高工效，提高單進(jìn)，對于個(gè)別工程，要拿出提高經(jīng)濟(jì)效益的選擇意見；

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量和安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不斷改善安全條件，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對重大安全問題邊處理邊向礦長匯報(bào)，并會同礦長研究處理；

6、分管礦井運(yùn)輸系統(tǒng)管理工作，確保車皮的正常周轉(zhuǎn)，組織開展運(yùn)輸會戰(zhàn)和運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

7、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)工作，針對各崗位工種的工作實(shí)際，拿出有針對性、強(qiáng)制性的培訓(xùn)的辦法，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對施工工藝努力做到具體化、細(xì)節(jié)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到提高職工安全防患意識的培訓(xùn)效果；

8、組織職工改進(jìn)和提高掘進(jìn)工藝、作業(yè)方法。采用先進(jìn)裝備，開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平和操作能力，支持與安全有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；

9、加強(qiáng)管理，搞好增產(chǎn)節(jié)約，認(rèn)真按設(shè)計(jì)施工，杜絕無效進(jìn)尺，提高各種材料的回收利用；

10、主持生產(chǎn)準(zhǔn)備會議，及時(shí)平?力量，組織有關(guān)部門及時(shí)解決關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)；

11、對分管單位的違章違紀(jì)和事故責(zé)任者，會同安監(jiān)科長追查處理；

12、參加礦安全辦公會和本職范圍內(nèi)的安全檢查工作，抓好生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作；做好礦長指派的其他安全工作。