數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目內(nèi)容（數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目內(nèi)容怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目內(nèi)容的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)體系建設(shè)規(guī)劃包括哪些內(nèi)容

• 2、想了解TikTok數(shù)據(jù)平臺(tái)？

• 3、大數(shù)據(jù)平臺(tái)是什么？什么時(shí)候需要大數(shù)據(jù)平臺(tái)？如何建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)？

• 4、如何搭建公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺(tái)

一、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)體系建設(shè)規(guī)劃包括哪些內(nèi)容

技術(shù)模型控制、適應(yīng)傳統(tǒng)管理工作需求 新一代電子政務(wù)系統(tǒng)在得出了業(yè)務(wù)資源及關(guān)系模型和業(yè)務(wù)資源權(quán)限控制模型后，再結(jié)合機(jī)關(guān)單位辦公實(shí)際，梳理傳統(tǒng)管理工作需求，把機(jī)關(guān)單位的傳統(tǒng)管理工作、規(guī)章制度通過技術(shù)模型的形式固定了。還有像傳統(tǒng)的規(guī)章制度中對(duì)文件傳閱控制、處理規(guī)定等，新一代電子政務(wù)系統(tǒng)就通過查詢授權(quán)功能在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)。提煉標(biāo)準(zhǔn)模型在創(chuàng)新的業(yè)務(wù)核心模型基礎(chǔ)上，新一代電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為了保障業(yè)務(wù)核心模型的有效實(shí)現(xiàn)和規(guī)劃，再提煉了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模型。統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 新一代電子政務(wù)系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一了各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)據(jù)底層實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)整合提供了統(tǒng)一結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。統(tǒng)一系統(tǒng)和基礎(chǔ)信息資源分類 新一代電子政務(wù)系統(tǒng)通過統(tǒng)一各業(yè)務(wù)及應(yīng)用子系統(tǒng)之間的系統(tǒng)和基礎(chǔ)信息資源分類，實(shí)現(xiàn)了信息資源支撐的統(tǒng)一，從而為各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)相互交換提供了統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化保障了業(yè)務(wù)模型在數(shù)據(jù)層次的統(tǒng)一，確保了業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一主界面布局與統(tǒng)一應(yīng)用層次 在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一基礎(chǔ)上，為了確保業(yè)務(wù)核心模型在電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)后的規(guī)范和方便應(yīng)用，新一代電子政務(wù)系統(tǒng)又創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)布局和展示層的標(biāo)準(zhǔn),還可以為應(yīng)用層次劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而方便用戶對(duì)系統(tǒng)的規(guī)范使用。制定設(shè)計(jì)模型創(chuàng)新了業(yè)務(wù)核心模型，提煉了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后，新一代電子政務(wù)系統(tǒng)針對(duì)各種辦公業(yè)務(wù)資源，從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又創(chuàng)新制定了基于業(yè)務(wù)核心模型基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)新又在于歸納可復(fù)用各業(yè)務(wù)功能模塊上面。新一代電子政務(wù)系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)新在于提煉可復(fù)用各業(yè)務(wù)功能模塊。以往的電子政務(wù)建設(shè)，模塊不清晰，系統(tǒng)建設(shè)雜亂無章，很多建設(shè)工作重復(fù)，這不僅僅耗費(fèi)了大量資金，而且不利于系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展和推廣應(yīng)用。新一代電子政務(wù)系統(tǒng)從建設(shè)的實(shí)踐中，從功能模塊層提煉出了可復(fù)用的各業(yè)務(wù)功能模塊，以方便系統(tǒng)的繼續(xù)發(fā)展和建設(shè)，局部見圖2

二、想了解TikTok數(shù)據(jù)平臺(tái)？

TikTok數(shù)據(jù)平臺(tái)是一種用于分析和管理TikTok廣告的工具，旨在幫助廣告主更好地了解其目標(biāo)受眾，并制定更有效的營銷策略。以下是關(guān)于TikTok數(shù)據(jù)平臺(tái)的一些基本信息：

1. 數(shù)據(jù)收集：TikTok數(shù)據(jù)平臺(tái)可以收集有關(guān)用戶互動(dòng)、觀看時(shí)長、轉(zhuǎn)化率等方面的數(shù)據(jù)，以便廣告主進(jìn)行深入分析。

2. 受眾洞察：通過對(duì)用戶行為和興趣愛好等方面進(jìn)行分析，TikTok數(shù)據(jù)平臺(tái)可以提供有關(guān)目標(biāo)受眾特征和偏好的詳細(xì)信息。

3. 廣告優(yōu)化：根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)，廣告主可以針對(duì)不同受眾群體制定不同的營銷策略，并實(shí)時(shí)調(diào)整投放效果以獲得最佳ROI。

4. 安全保障：作為一個(gè)安全可靠的數(shù)字媒體服務(wù)商，TikTok致力于確保所有用戶信息都得到嚴(yán)格保護(hù)，并遵守相關(guān)法規(guī)和政策要求。

需要注意的是，在使用任何數(shù)字營銷工具之前，請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)閱讀相關(guān)條款及條件，并確保您已經(jīng)完全理解并接受其中內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)該遵循誠信原則，在合法合規(guī)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

三、大數(shù)據(jù)平臺(tái)是什么？什么時(shí)候需要大數(shù)據(jù)平臺(tái)？如何建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)？

1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)目前業(yè)界也沒有統(tǒng)一的定義，但一般情況下，使用了Hadoop、Spark、Storm、Flink等這些分布式的實(shí)時(shí)或者離線計(jì)算框架，建立計(jì)算集群，并在上面運(yùn)行各種計(jì)算任務(wù)，這就是通常理解上的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

2、至于一家企業(yè)什么時(shí)候需要大數(shù)據(jù)平臺(tái)，這取決于這么幾方面：

業(yè)務(wù)需求：業(yè)務(wù)需求引導(dǎo)是必須的，不能光為了建平臺(tái)而建平臺(tái)，建立平臺(tái)的最終目的是為了服務(wù)業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)發(fā)展的更好。企業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)一般是信息管理部門、IT部門承建并承接一些數(shù)據(jù)需求，業(yè)務(wù)部門其實(shí)不關(guān)心你是不是用大數(shù)據(jù)平臺(tái)還是用Oracle數(shù)據(jù)庫計(jì)算出來的，那么這怎么評(píng)估呢？其實(shí)主要還是數(shù)據(jù)量，比如業(yè)務(wù)部門是不是偶爾會(huì)提“去年全年的XX怎么樣？”、“去年全年的銷售按照渠道、產(chǎn)品類別幾個(gè)維度進(jìn)行細(xì)分”、“需要用戶行為數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)結(jié)合來做用戶畫像”、“需要給用戶打標(biāo)簽”、“設(shè)備傳感器的數(shù)據(jù)都有了，需要做實(shí)時(shí)的故障預(yù)測(cè)”等等，在承接各種業(yè)務(wù)需求的時(shí)候，是不是偶爾會(huì)出現(xiàn)任務(wù)運(yùn)行很久的情況？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)有些需求根本難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橛?jì)算量太大的問題？這就說明，業(yè)務(wù)上已經(jīng)有大數(shù)據(jù)的訴求了，技術(shù)上并沒有滿足。

說到業(yè)務(wù)需求，企業(yè)內(nèi)的信息管理部門也要注意，自己不能光承擔(dān)需求，更重要的是要深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，本部門對(duì)技術(shù)了解，如果對(duì)業(yè)務(wù)也多了解一下，就能夠利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)做到“想業(yè)務(wù)部門所未想”，實(shí)現(xiàn)比業(yè)務(wù)部門能提出更好的需求，并且能用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求，這時(shí)候，信息管理部門的價(jià)值就更突出了，在企業(yè)內(nèi)就再也不是一個(gè)承接需求或者背鍋的部門了。

數(shù)據(jù)量與計(jì)算量：涉及到數(shù)據(jù)量的評(píng)估，也包括2方面：

現(xiàn)有的情況：現(xiàn)在有多少數(shù)據(jù)？都存儲(chǔ)在哪里？業(yè)務(wù)部門提的各種指標(biāo)需求，每天需要多長時(shí)間計(jì)算完成？每天什么時(shí)候完成昨天經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)更新？

增長的情況：每天、每周、每個(gè)月的數(shù)據(jù)增量有多少？按照這個(gè)增速，現(xiàn)有的配置還能滿足多長時(shí)間的需求？

以上2個(gè)方面需要綜合評(píng)估，現(xiàn)有數(shù)據(jù)量較多或者增長較快，那就需要做大數(shù)據(jù)平臺(tái)的打算了。

先進(jìn)性：本企業(yè)在技術(shù)上的布局是否需要一定前瞻性？需要早在數(shù)據(jù)量不太大的時(shí)候就進(jìn)行技術(shù)探索？亦或是未來會(huì)上馬新項(xiàng)目，新項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。

公有云與私有云的選擇：如果企業(yè)對(duì)公有云比較接受，其實(shí)可以考慮直接數(shù)據(jù)上公有云，公有云在國內(nèi)主要就是阿里云、騰訊云、百度云等，其中阿里云的技術(shù)最為成熟，此外還有亞馬遜的AWS等，但這里說的是搭建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，就不深入展開了。

3、如何搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)

建設(shè)一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)不是一朝一夕能完成的，不是下載安裝幾個(gè)開源組件那么簡單。

涉及到：

技術(shù)層面：如何進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)？集群資源如何評(píng)估？需要哪些組件？Hadoop、Spark、Tez、Storm、Flink，這些組件有什么區(qū)別？它們之間如何有機(jī)的組合起來？

團(tuán)隊(duì)層面：現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)配比如何？有沒有人力搭建并且運(yùn)維這個(gè)平臺(tái)？有沒有能力運(yùn)營好這個(gè)平臺(tái)？

對(duì)于非常重視主營業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，信息技術(shù)部門的團(tuán)隊(duì)規(guī)模一般比較有限，建設(shè)一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的成本是很高的，這個(gè)成本不僅是經(jīng)濟(jì)成本，還包括人才投入的成本、時(shí)間消耗的成本等等，如何能快速滿足企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)需求。這時(shí)候就可以考慮直接采購商用的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

商用的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，市場(chǎng)上也有很多可以選擇，比如星環(huán)、華為，此外還有袋鼠云數(shù)棧。

數(shù)棧的目標(biāo)是通過產(chǎn)品化的方式，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享能力中心。數(shù)棧不僅僅是一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)附加各類數(shù)據(jù)處理工具，包括：

開發(fā)套件：一站式大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)，幫助企業(yè)快速完全數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建

數(shù)據(jù)質(zhì)量: 對(duì)過程數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量校驗(yàn)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

數(shù)據(jù)地圖: 可視化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心，幫助企業(yè)全盤掌控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)情況和數(shù)據(jù)的來源去向

數(shù)據(jù)模型: 使企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，模型化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化

數(shù)據(jù)API: 快速生成數(shù)據(jù)API、統(tǒng)一管理API服務(wù)，幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)開放效率

主要特點(diǎn)有：

1.一站式。一站式數(shù)據(jù)開發(fā)產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)過程中的多樣復(fù)雜需求。

2.兼容性強(qiáng)。支持對(duì)接多種計(jì)算引擎，兼容離線&實(shí)時(shí)任務(wù)開發(fā)。

3.開箱即用?；赪eb的圖形化操作界面，開箱即用，快速上手。

4.性價(jià)比高。滿足中小企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)需求，降低企業(yè)投入成本。

有了數(shù)棧，企業(yè)搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)就不再是什么問題，核心需求也就會(huì)從搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)轉(zhuǎn)為滿足更多的業(yè)務(wù)訴求，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)數(shù)據(jù)共享能力中心

四、如何搭建公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺(tái)

公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)，主要作用是提供給公司內(nèi)部所有部門人員使用，使公司內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)能夠通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)和決策。簡單點(diǎn)講就是通過數(shù)據(jù)平臺(tái)來驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)化運(yùn)營。

設(shè)計(jì)一款好用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品：

1.數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理本身就是一個(gè)合格的數(shù)據(jù)分析師，所以數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要深刻的了解業(yè)務(wù)，需要知道業(yè)務(wù)部門想要看什么數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)現(xiàn)在是否能夠獲取到，業(yè)務(wù)方通過這些數(shù)據(jù)分析，是如何推進(jìn)和改善業(yè)務(wù)的。

2.數(shù)據(jù)產(chǎn)品要根據(jù)使用方的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出符合使用方需要的內(nèi)容，產(chǎn)品要有層級(jí)和結(jié)構(gòu)，如果設(shè)計(jì)的一張數(shù)據(jù)報(bào)表既要滿足管理層又要滿足一線業(yè)務(wù)人員的需要，那么這樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品很大可能是體驗(yàn)比較差的，因?yàn)槔习搴鸵痪€人員看數(shù)據(jù)的視角不一樣，老板們一般是把握業(yè)務(wù)的大方向，主要看一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，并希望知道這些關(guān)鍵指標(biāo)出問題后背后的原因是什么。所以給老板設(shè)計(jì)的報(bào)表需要結(jié)構(gòu)簡單易懂，并能夠基于這些關(guān)鍵指標(biāo)的異常給予問題定位。一線人員主要是偏執(zhí)行層面，他們看數(shù)據(jù)的粒度一般都很細(xì)。

3.數(shù)據(jù)產(chǎn)品一定要注意數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)范、統(tǒng)一，因?yàn)楣镜臄?shù)據(jù)平臺(tái)是面向所有部門的，怎么保證公司的所有部門人員對(duì)于數(shù)據(jù)的理解是一致的，這點(diǎn)特別難，首先公司的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就是千差萬別，由于各種客觀因素，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也會(huì)千差萬別，這樣數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)建設(shè)就顯得尤為重要，數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)質(zhì)量依賴于數(shù)據(jù)倉庫底層的數(shù)據(jù)模型，所以一個(gè)好的數(shù)據(jù)倉庫很大程度上決定了數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)質(zhì)量

下面就從實(shí)戰(zhàn)的角度來加以闡述，A公司是一家電商公司，那么A公司的各個(gè)部門需要看哪些數(shù)據(jù)？他們平?？磾?shù)據(jù)的場(chǎng)景主要是哪些呢？首先應(yīng)該知道這些部門的KPI是什么，如果對(duì)負(fù)責(zé)支持的部門的KPI都不了解，怎么能設(shè)計(jì)出來好的數(shù)據(jù)報(bào)表。例如采購部門的kpi基本就是銷售額用戶數(shù)銷售毛利采購成本，運(yùn)營部門的kpi就是用戶復(fù)購用戶流失轉(zhuǎn)化率，市場(chǎng)部門的kpi就是流量、新客。

那么知道各個(gè)部門的核心KPI后，主要從使用場(chǎng)景入手，拿采購部門來說，是怎么樣看數(shù)據(jù)：

每日：

早上9：00來到公司，希望知道昨天我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)這塊做的怎么樣了，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該設(shè)計(jì)一張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表，這張數(shù)據(jù)報(bào)表應(yīng)該具有以下內(nèi)容：

1. 能夠查看昨天的數(shù)據(jù)，而且能夠選擇時(shí)間段，這樣如果昨天的數(shù)據(jù)有問題，希望拉取過去一段時(shí)間的數(shù)據(jù)，看看業(yè)務(wù)趨勢(shì)上是不是出了問題。

2. 指標(biāo)越豐富越好，如果交易額下降了，需要看看訂單數(shù)是不是下降了，如果訂單數(shù)沒下降了，那不是單均價(jià)出了什么問題，發(fā)現(xiàn)單均價(jià)降低了，那我要看看是商品結(jié)構(gòu)的原因還是因?yàn)榛顒?dòng)門檻調(diào)整導(dǎo)致的？

3. 數(shù)據(jù)粒度要越細(xì)越好，比如數(shù)據(jù)粒度可以從全國下鉆到省份，從省份下鉆到城市，這樣交易額下降了我就能知道是哪個(gè)省哪個(gè)城市出了問題，這樣就能針對(duì)性的解決。

早上10：00-下午18：00，業(yè)績高峰來臨，這個(gè)時(shí)候需要提一張實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)據(jù)報(bào)表，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠盡早的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一些異常情況，這樣就能夠幫助業(yè)務(wù)人員盡快的做出調(diào)整。

每周一或者月初：

部門內(nèi)有周會(huì)/月會(huì)，老板可能會(huì)過工作業(yè)績，所以我準(zhǔn)備準(zhǔn)備。

首先看下上周的績效情況，這個(gè)時(shí)候需要一張關(guān)于績效的報(bào)表數(shù)據(jù)，通過這張績效報(bào)表：

能夠知道我做的績效完成的怎么樣，排名是提升了還是下降了，了解哪些人排名高

其次對(duì)于上周出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，通過一些分析報(bào)表定位和發(fā)現(xiàn)問題，比如發(fā)現(xiàn)用戶的復(fù)購率下降了，是因?yàn)槔嫌脩舻膹?fù)購降低了還是最近新客的質(zhì)量降低。

如果發(fā)現(xiàn)是老用戶的復(fù)購降低了，那要進(jìn)一步分析，是因?yàn)楦?jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品活動(dòng)力度大，還是因?yàn)樯唐返钠毓獠粔蛞嗷蚴钱a(chǎn)品本身對(duì)于用戶失去了吸引力，這樣就能夠及時(shí)做出調(diào)整，如果是競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品活動(dòng)力度大，那需要重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭對(duì)手的情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品營銷活動(dòng)力度如果是商品的曝光度不夠，可以從以下幾個(gè)層面入手優(yōu)化：

1. 優(yōu)化商品的主標(biāo)題和副標(biāo)題，增加用戶的搜索觸達(dá)率。

2. 站內(nèi)廣告位多多增加產(chǎn)品的曝光或是和其他的品類商品做聯(lián)合促銷。

3.優(yōu)化商品的導(dǎo)購屬性信息，幫助用戶跟精準(zhǔn)的觸達(dá)。如果是產(chǎn)品本身的問題那可能就需要引進(jìn)新品（例如從國產(chǎn)到進(jìn)口、從低端到高端）。

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