雷布斯排行榜（雷布斯知乎）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于雷布斯排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、余承東和雷軍誰的能力強？

• 2、波蘭足球排名世界第幾

• 3、雷軍百億年薪，你羨慕嗎？

• 4、小米“得屌絲者得天下”，刺痛了誰？

一、余承東和雷軍誰的能力強？

把雷軍跟余承東比簡直就是拉低雷老板的檔次。這么說吧，雷軍是跟柳傳志，任正非同一梯隊的。

商業(yè)上，他是一個世界500強CEO，小米集團創(chuàng)始人，卓越網(wǎng)創(chuàng)始人，金山軟件董事長，順為資本掌門人，天使投資人。投資了包括迅雷，YY語音，UC瀏覽器等耳熟能詳?shù)能浖尽?/p>

政治上，他是全國人大代表，國家工商聯(lián)副主席，國家863辦公軟件計劃發(fā)起人，國慶上了改革開放花車的企業(yè)家。

他的個人能力堪稱天才，經(jīng)歷跟開掛一樣。湖北高考狀元，為了跟朋友在同一所學校上學報考武漢大學，大二學完所有課程，編寫的程序直接被武漢大學用作一年級教材。大三通過互聯(lián)網(wǎng)安全賺取百萬，注意，這是80年代末的百萬富翁！畢業(yè)后加入金山，第二年升任總經(jīng)理，重寫了金山WPS，在外國軟件進攻中國時愣是帶著wps跟微軟二分天下。2003年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，后以8000萬美金賣給雅虎，實現(xiàn)財務自由，2006年帶領金山上市，成為金山董事長。而后做天使投資人，投資了一眾知名企業(yè)，2008年創(chuàng)辦小米社區(qū)，開發(fā)了米聊，2010年發(fā)布miui，同年小米公司成立，2011年發(fā)布小米第一臺手機到2020年上市成為世界500強，只用了10年！

而且，雷軍是真正意義上的白手起家，與其他企業(yè)家有貴人相助不同的是，雷軍的家庭只是普通工薪家庭，他沒有任何后臺??！

可以說，雷軍是普通人白手起家能發(fā)展到的天花板，余承東只能算馳騁疆場的將軍，而雷軍是坐鎮(zhèn)后方劃定天下的總司令

兩人都是手機界的大咖，至于哪個能力更強，我們還是大致分析一下，以便更好地判斷。

先說余承東，1991年從西北工業(yè)大學自動控制系精密儀器專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后留校在飛機系當了兩年老師，隨后以優(yōu)異的成績考取了清華大學的研究生。1993年正式加入華為，當時華為的研發(fā)人員才20多人，是華為元老級的人物，因為其能力突出后歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、無線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing體系總裁等職務。

2020年11月，余承東退出榮耀終端公司。目前，余承東現(xiàn)任消費者BG CEO（BG即Business Group，不是一個特指的部門，是指華為的一個業(yè)務集團，而余是專門負責消費者的業(yè)務），主要是面向產(chǎn)品消費環(huán)節(jié)。

可以看得出，余承東的能力確實強。但是他是在華為旗下發(fā)展的，根據(jù)任老爺子的既定目標去發(fā)展。能力當然是不可否認的，套用一句話就是 超級打工仔 。

再看雷軍，畢業(yè)于武漢大學計算機系，1992年加入金山軟件，1998出任金山軟件首席執(zhí)行官。2011年7月11日，金山軟件董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職。

在金山工作期間，與2010年4月和原Google中國工程研究院副院長林斌等人聯(lián)合創(chuàng)立小米 科技 公司。

與余承東不同的是自己創(chuàng)辦公司，這期間的難度可想而知，既要解決資金問題，也要解決團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)發(fā)展方向等難題。而創(chuàng)業(yè)者的困難遠比打工大的多、很多。

2019年，小米集團首次入選世界500強，在排行榜中位列第468位，2020年為422位，這是很值得驕傲的業(yè)績。短短10周年時間，就達到如此成績，肯定值得一贊的。國產(chǎn)手機界的扛把子華為、小米、OPPO、vivo也僅有華為、小米進入世界500強。

同樣都是企業(yè)的代言人，而雷軍更具代表性。

兩者相比，雷軍可以說是“白手起家”帶領小米公司的發(fā)展，是 創(chuàng)立者 ；而余承東則是戰(zhàn)場上的將軍，負責具體的行動。

可以說，雷軍比余的能力更強一些。

華為的手機比小米好，但是如果你認為余承東比雷軍牛的話，那你就大錯特錯了。

作為華為消費者業(yè)務CEO的余承東，的確很牛，但是和小米創(chuàng)始人“雷布斯”相比那就是小巫見大巫了。

優(yōu)秀的余承東

余承東1969年8月9日出生于安徽省六安市，本科畢業(yè)于西北工業(yè)大學，研究生畢業(yè)于清華大學，妥妥的學霸一枚。光是這一點就已經(jīng)秒殺在座的各位了吧！

1993年加入華為，開始了余承東光輝燦爛的時刻，從中華酷聯(lián)到華米OV，一代新人換舊人，而華為依然在江湖中，而且成長為了國內(nèi)一哥，國際二哥，這一切離不開余承東。

余承東加入華為27年，自立不如郭平，更不要提創(chuàng)始人任正非了，但其貢獻突出，僅僅8年時間就帶領華為手機殺入世界前三，成為國產(chǎn)手機品牌絕對的領導者。

余承東2011年接手華為消費者業(yè)務，華為手機開啟了“余大嘴”時代。

余承東曾經(jīng)自嘲自己“大嘴”，說自己情商低，總是實話實說，有時候還會傷人。

但是，細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)“ 大嘴那些年吹過的牛都實現(xiàn)了 ”什么“雙卡雙待”、第一款5G、1500億美元的業(yè)績等等。

余承東不僅是學霸，更是一個商業(yè)奇才 。但是這一切都離不開一個人，那就是任正非。

任正非具有強烈的居安思危意識，經(jīng)常敲打余承東，讓余承東戒驕戒躁，謹慎謙虛。

余承東對任正非非常敬重，稱呼任總為“他老人家”，不僅僅是把任正非當成老領導，更是當成長輩。

這也是余承東能夠快速成長的關鍵吧。

1、我們在全球通信設備領域是第二大通信設備制造商，也即將成為全球第一大通信設備制造商。

2、“過去消費者們一直認為最好的智能手機產(chǎn)品都來自蘋果或者三星，我們想改變這樣的想法，我們要讓他們明白華為也能生產(chǎn)出質量最佳的產(chǎn)品?！?/p>

3、沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。

4、做世界級的終端品牌，有人說很難，我堅持給你看！

5、我們的產(chǎn)品領先友商一年！

6、對待客戶，團隊要保持謙卑、忠誠的心態(tài)，對客戶忠誠、真誠。

7、一個沒有核心技術的企業(yè)不可能走得太遠

這些也都是余承東當年吹下的牛,是不是全都實現(xiàn)了呢？

開掛人的“雷布斯”

雷軍的人生就像是開掛。

考入武漢大學，2年修完學分，大學三年級時就是百萬富翁。

大學畢業(yè)就和同事緊編寫了《深入DOS編程》一書，

加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以電路板設計、甚至黑客，我們的“雷布斯”統(tǒng)統(tǒng)都能勝任。

28歲當上金山總經(jīng)理，并在YY，獵豹移動擔任過董事長，后創(chuàng)立卓越網(wǎng)，7500萬美元賣給了亞馬遜，后來做了天使投資人。

最終雷軍開始了自己創(chuàng)業(yè)，2010年雷軍創(chuàng)辦小米，僅僅 9年時間小米殺入世界500強 ， 雷布斯身價突破1000億。

現(xiàn)在的雷軍不僅是小米董事長兼CEO更是 全國人大代表和全國工商聯(lián)副主席 。

2016年10月20日，雷軍，向自己的母校武漢大學 捐款9999.9999萬元 用于建設 科技 樓。

社會 對雷軍的評價：

他是一個能夠堅持的人：是他的堅持，最終帶領團隊幫助金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè)；

他是一個有夢想的人：從前作為天使投資人幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想，如今重踏創(chuàng)業(yè)路，實現(xiàn)自己建立一個受世界尊敬的的企業(yè)的夢想。

余承東和雷軍相比，還是相差很大的， 余承東站在華為的平臺上，靠著任正非的培養(yǎng)和指點，一步一步的走到今天。

雷軍是靠自己的努力和敏銳的嗅覺， 自己打造平臺，培養(yǎng)人才 ，和雷軍一起創(chuàng)業(yè)的中國工程研究院副院長林斌、金山黎萬強、微軟黃江吉、谷歌洪峰、摩托羅拉周光平等都是行業(yè)大咖。

雖然小米在規(guī)模和技術與華為聯(lián)想差距很大，但是小米董事長雷軍最有可能成長為 任正非和柳傳志一樣的教父級企業(yè)家，而余承東則只能是“會打仗的將軍”。

余承東，如果說的稍微難聽點，就是高級打工仔；而雷軍，創(chuàng)始人，老板，甚至于他還是金山董事長?？梢哉f，余承東有了華為這樣非常好的平臺，才能發(fā)展迅速；而雷軍確實一步一個腳印，打下來了小米“江山”。

這里并沒有褒獎或者貶低的意思，余承東的厲害之處不容小覷！在2012年余承東接手華為的消費者業(yè)務，讓華為這個老牌的中華酷聯(lián)品牌，脫穎而出，并且成為目前與三星，蘋果抗衡的三大世界品牌之一，就可見他的厲害之處。

你可能會說：余承東似乎不像雷軍有技術背景，人家雷軍沒事還寫編程，余承東可沒有這方面的能力。

其實不然，到了他們這個級別，技術固然重要，但是管理和市場敏銳更重要。估計現(xiàn)在的雷軍都在懊惱，那時候為什么不投資騰訊？ 余承東確實有好的平臺，但是沒有敏銳的市場洞察力，怎么可能讓華為從中低端向高端轉變？

以上是余承東負責消費者業(yè)務后，所說的話——從低端向中高端智能終端提升。這是在2012年。

雷軍呢？

雷軍從遇到伯樂求伯君開始，他的人生就開始開掛了。有這樣一個故事：

1998年，28歲的雷軍被提拔為金山總經(jīng)理。 消息出來后，雷軍的父親憂心忡忡：看到你當了總經(jīng)理，我很擔心。這職位看起來很光鮮，其實啥也不會，就跟萬金油一樣，還是搞點技術靠譜。

雷軍聽聞后確實擔心不已，于是雷軍白天做好總經(jīng)理，晚上做好程序員?？梢?，雷軍的技術能力！

雷軍創(chuàng)立小米，從2010年4月建立小米，到2019年，如今小米已經(jīng)成功上市，并且成為世界500強企業(yè)，短短9年的歷程，雷軍又創(chuàng)新了奇跡。

雷軍和余承東誰能力強？只字片語不好解釋，他們在不同的的地方有不同的成績，我們不好下結論。但是，如果給他們平臺，都是可以發(fā)光的金子。

按該問，承認華為和小米2個人的能力都強，只需回答誰的能力更強。我，回答不出來。

我知道，既然是比較，就必須找出可比性，否則得不出誰更強的結論，哪就找一找2個人的可比之處吧。

1 像是可比？

（1）經(jīng)歷

余承東，1993年到華為，學生派小兵一枚，據(jù)說當時華為研發(fā)人員才20多人，余承東從研發(fā)人員起步，最早做交換機。后來，歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、無線產(chǎn)品總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略Marketin體系總裁，其中，牽頭創(chuàng)建了華為無線通訊部門，終至成為世界行業(yè)第一；被派往歐洲做了歐洲區(qū)總裁，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%；于2012年，主動向任正非請纓負責終端手機業(yè)務，直至今日。

雷軍，讀大學，三年級時就成了百萬富翁，四年級時即創(chuàng)立了三色公司，盡管半年后就解散了，后來于1992年初加盟金山公司，當時只有22歲，從做分公司總經(jīng)理直至做總公司總經(jīng)理，到2007年離開，當了“老板”16個年頭，再后來，于2010年4月，與6個人聯(lián)合創(chuàng)辦小米公司，在2011年還任了金山軟件董事長。

看看吧，雷軍似僅僅只用創(chuàng)始人的地位比，就高過余承東好多，盡管是打江山的人之一，卻是排名第一的，守江山也是第一人，林斌現(xiàn)為第二。

（2）手機

余承東，2012年至今7年時間，夠短的，將華為手機做成了全球銷量第二、國內(nèi)第一的品牌，將接手時中華酷聯(lián)四家名不見經(jīng)傳小品牌之一的華做成了大品牌，不僅有中低端手機，更有高端的，全端化，以高端聞名于世、稱雄中國，盡管考慮到利潤只能算全球第三，在華為的營收中占比最大，對于華為沖破美國及其盟國的圍堵貢獻至偉。

雷軍，在2011年8月發(fā)布小米手機，8年時間，也夠短的，曾經(jīng)將小米手機銷量做成第一，連蘋果都干過了，現(xiàn)在是全球第五、國內(nèi)第四？只有中低端手機，一元化，性價比，在互聯(lián)網(wǎng)模式的前端作支撐。

顯然，在做手機上，余承東比雷軍強多了。

（3）家居

余承東，將PC、筆記本、穿戴設備等其他消費者業(yè)務也做出了不錯的成績。

雷軍，智能家居是第一，依靠這個加上小米手機，在創(chuàng)立9年之際將小米公司推上世界500強的位置，由9年的積累筑起，有人預測小米將成為位列阿里、騰訊、百度之后的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，在如今中國的硬件公司中已經(jīng)僅次于聯(lián)想集團。

顯然，在智能家居上，雷軍比余承東強，卻可能是強得不多的，華為有后來居上之勢，有人說過華為在電腦上已經(jīng)具有實際上可以取代聯(lián)想集團的實力。

（4）投資

沒有聽說過余承東搞過什么投資。

雷軍，作為天使投資人投資過多家公司，因此，加上其他方面的收益，個人在世界富豪排行榜上排名不低，身價很高，據(jù)報道超過任正非。

余承東顯然在這方面遠遠不如雷軍。

（5）身份

到了現(xiàn)在，余承東，是華為公司消費者業(yè)務CEO，高級副總裁、董事會成員、常務董事，卻不是輪值董事長。

雷軍，則是公司掌門，這一職就蓋過余承東的多職。

2 實是可比？

2個人之間，在以下各個點上大概實在是可比的

（1）年齡

都是1969年出生，同歲。

（2）學績

在校，都是學霸。

（3）學校

分別為西北工業(yè)大學和武漢大學，牌子亮眼度差不多吧？

（4）手下

現(xiàn)在，余承東的直接下屬總共有2萬多人。

雷軍，所領導的整個小米公司在2018年，共有人員16683名，少了余承東幾千人。

2人的管理幅面大小不一樣，難度或者是所需的能力也是不一樣的。

在此，作一下聯(lián)系性的思考，帶領多少人叫“帥”？帶領多少人叫“將”？職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的定義是否可以與時俱進？

（5）踐言

余承東號稱余大嘴，卻又有個別名叫余靠譜，吹的牛基本上都成為現(xiàn)實了。

雷軍，不少“大話”都落空了。

（6）業(yè)務

顯而易見，2人管理的大部分業(yè)務是重合的，盡管分別是高管和掌門。

3 實不可比？

我在前文比來比去時，都沒有忘記余承東的后面自始至終都站著1個人，正是掌門人。

雷軍，后面卻1個人都沒有，掌門人就是他自己，小米門里門外的業(yè)績都離不開雷軍的管理。

我知道，余承東雖然吹的大牛大都實現(xiàn)了，不過是因為底氣牛，而足夠牛的底氣卻主要是來自于華為投入牛、研發(fā)牛、體制牛、機制?！械呐６贾饕且驗槿握桥！?/p>

雷軍也是牛人，但比起任正非就談不上牛了，小米遇上華為也牛不起來。

那么，把余承東與雷軍放在一塊比較，到底、究竟誰的能力更牛？這是個很復雜、難說清的事。

 

 

 

 

 

 

 

這還用問，雷軍碾死余承東！你看看雷軍身價，旗下公司，投資的公司150多家。一個是老板，一個是打工的，有什么可比性？wps剛上市了，雷軍又多了600億。不要只局限于小米，百度查查金山是誰的，迅雷是誰的，YY是誰的……

這個問題真不好回答，一個是小米集團的創(chuàng)史人，天使投資人幾十家公司的參股、控股人。一個是華為的打工仔。明眼人一看就知道誰強誰弱，不用回答！

能力是有多方面的，題主的這個問題不夠清晰。而且衡量能力靠什么呢？肯定是看業(yè)績，所以我們就業(yè)績端來透視一下雷軍和余承東的能力：

有人說，雷軍是老板而余承東是打工仔，所以不具有可比性。我覺得這話有點道理，但也失之偏頗。對中小型公司的經(jīng)理人可以這么說，對這些世界五百強級別的公司的高管和超級經(jīng)理人不能簡單這么看。如果這樣說，那杰克韋爾奇難道不如柳傳志嗎？方洪波難道不如賈躍亭嗎？所以說，要看具體業(yè)績和影響力，而不要簡單粗暴地說老板和打工仔的區(qū)別。

就個人賺錢能力來說，雷軍肯定是超過余承東的，從兩個人的身家來看，就可以有直接的對比和結論產(chǎn)生，這個是沒有疑義的。

個人魅力和影響力而言，我覺得兩個人不相上下。余承東愛吹牛，可是人家吹的牛逼大多實現(xiàn)了，你不服不行。帶領一個大企業(yè)的一個并不強勢的產(chǎn)品部門轉型，其難度并不比創(chuàng)立一個新公司簡單。余大嘴能讓華為從做低價OEM機器為主轉為做品牌能夠和三星蘋果競爭，這非常了不起，其影響力和貢獻我覺得一點也不比雷軍小。演講水平余大嘴超過雷軍，個人影響力可能遜色一些，因為雷軍有錢，還是投資人，投資很多企業(yè)并建立了一個生態(tài)。

就產(chǎn)品線規(guī)劃和營銷布局上，余承東的能力是要超過雷軍的。華為整體上產(chǎn)品線的布局，產(chǎn)品賣點的提煉，市場宣傳的策略以及持續(xù)性，還有長遠規(guī)劃方面，都要比小米強。所以華為手機能夠從一三一四年落后小米到全面反超，榮耀和小米對標都超過了小米。這個固然跟華為的技術底蘊有關，但你看一下中興通訊的表現(xiàn)就知道余大嘴在里面的功勞了。中興的手機事業(yè)部比華為起步早，很長時間都領先華為，技術和專利儲備方面曾經(jīng)領先華為，但近幾年我們看到華為在市場上凱歌高奏，而中興幾乎可以說潰不成軍。華為手機2018年銷售額就達到3489億，遠遠超過小米（小米集團在2019年銷售額才超過2000億）。證明了余承東在這方面的能力是強過雷軍的。

所以綜合來看，在手機領域，余承東能力強過雷軍。而在投資和個人賺錢領域，雷軍強過余承東。兩人都是是世界級的中國企業(yè)家，都為中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻。沒必要刻意比較短長。

客觀來講，不是一個層級的人物。一個是老板，一個是打工的。一個是決策人，一個是執(zhí)行人。除了身份的不同，兩個人的成就和影響力也是天壤之別。雷軍的履歷自不用說，互聯(lián)網(wǎng)圈里響當當?shù)娜宋铩，F(xiàn)在是金山小米兩個集團董事長，手握三家上市公司，并且第4家已經(jīng)在路上。小米雜貨鋪也培育了十幾家獨角獸企業(yè)并成功上市。于成東雖然也很厲害，但高級打工和創(chuàng)業(yè)確實沒有可比性。

單從個人成就來講：100個余承東都干不過雷軍。余承東再厲害也只是一個打工的，職業(yè)經(jīng)理人而已！雷軍20幾歲的時候就和陳年（凡客創(chuàng)始人）一起創(chuàng)立了卓越網(wǎng)，后來賣給亞馬遜賺了幾千萬美金，那會就實現(xiàn)了財務自由。接著是帶領金山上市，期間以天使投資人的身份投資了：UC（后來賣給了阿里至少賺了1000倍）、拉卡拉、YY…做小米前又和許達來成立了順為基金，這些年先劈開小米的成就不說，小米和順為投資孵化的企業(yè)可以說占據(jù)半壁江山也不為過。

二、波蘭足球排名世界第幾

波蘭在2022年10月6日國際足聯(lián)公布的世界排名中位于第26位。

總積分1548分，2022年是波蘭第9次征戰(zhàn)世界杯決賽，最早波蘭足球隊成立于1919年，號稱波蘭鐵軍，曾經(jīng)在20世紀70~80年代有著非常出色的足球實力水平，在1974年和1982年世界杯當中兩次獲得季軍，也是截止目前波蘭在世界杯方面創(chuàng)造最好的成績。

波蘭在1978年阿根廷世界杯進入八強，在當時的波蘭球員當中有著最為出色的傳奇球星博涅克，代表波蘭來進行征戰(zhàn)，但是自從博涅克退役之后，波蘭球員當中的人才逐漸凋零，很少在國際性賽事當中看見波蘭球隊的身影，直到21世紀以后波蘭足球隊的實力水平才逐漸的上升。

波蘭的26人大名單

現(xiàn)任主教練：切斯瓦夫·米赫涅維奇

門將：法比安斯基(西漢姆聯(lián))、什琴斯尼(尤文)、斯科魯普斯基(博洛尼亞)。

后衛(wèi)：貝德納雷克(南安普頓)、貝雷申斯基(桑普)、達維多維奇(維羅納)、格利克(貝內(nèi)文托)、海利克(巴恩斯利)、肯齊奧拉(基輔迪納摩)、皮翁特科夫斯基(琴斯托霍瓦)、普哈奇(波茲南萊赫)、雷布斯(莫斯科火車頭)。

中場：弗蘭科夫斯基(芝加哥火焰)、尤伊維亞克(德比郡)、克利赫(利茲聯(lián))、科茲沃夫斯基(什切青追擊)、克里喬維亞克(莫斯科火車頭)、利內(nèi)蒂(都靈)、莫德爾(布萊頓)、普瓦赫塔(諾維奇)、澤林斯基(那不勒斯)。

前鋒：科夫納茨基(杜塞爾多夫)、萊萬多夫斯基(拜仁)、米利克(馬賽)、希維德爾斯基(塞薩洛尼基)、希維爾喬克(格利維斯皮亞斯特)。

三、雷軍百億年薪，你羨慕嗎？

剛剛發(fā)布的小米財報一發(fā)布就引發(fā)了大量的關注，最重要的一點就是小米集團排名前五連心的人中，竟然有一個人的年薪高達百億。而這個百億年薪的員工也被確認為小米的創(chuàng)始人著名的雷軍。

那么雷軍的百億年薪到底值不值得我們羨慕呢？首先，雷軍的百億年薪其實都不是現(xiàn)金。而是以小米集團股票為核心的資本市場的票據(jù)，所以從這個角度來說，拿再多的這種資本市場票據(jù)，只要不能賣的話，對于我們而言意義都不大。

其次，雷軍的這些收入實際上是他多年收入的一個綜合體現(xiàn)，從小米集團2010年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止，將近10年的時間，實際上小米從來沒有給雷軍發(fā)過一分錢的工資，所以在這樣的一個情況下，這次給雷軍以這樣的獎勵也是一個根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，從而給雷軍的一個特殊獎勵而已，而且是一次性獎勵，彌補前面十年雷軍的工作付出所應有的回報。

第三，對于雷軍來說，其實小米給他發(fā)不發(fā)這百億的收入都沒有太大的意義，根據(jù)福布斯排行榜顯示，雷軍在今年年初的時候已經(jīng)有將近200億美元的身價，所以這不到100億的年薪對他而言意義不大。

所以小米說雷軍有100億的年薪其實只是一個數(shù)字上的意義，對于激勵雷軍帶領小米更好的去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)新，可能會有實際價值。但對于雷軍本人而言，意義實在不大。

四、小米“得屌絲者得天下”，刺痛了誰？

11月25日，小米發(fā)生了一件大事：因為說了一句“屌絲”，一個小米高管丟了位子。

事情發(fā)生于21日，中國領先企業(yè)人才發(fā)展論壇上，小米集團清河大學副校長王嵋表示，小米認為“未來的天下，得屌絲者得天下”。

這一言論傳到網(wǎng)上之后，米粉們不干了：

“八年了，我一直以為自己是個米粉。外人罵我們是屌絲，我忍住不哭。沒想到 自己一直喜愛的品牌官方也覺得我們是屌絲 。”

“消費者自嘲可以，但是商家這樣說消費者挺不尊重人的?！?/p>

按理說，一個掌門人是鬼畜區(qū)頂流的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為高管一句屌絲，就“Are you 不 ok”了？

怕就怕在，掌門人自己在努力洗地，手下的人卻在玩命兒潑臟水 。

11月19日一大早，雷軍就在微博上秀了一波“凡爾賽式”操作：昨晚在亞布力論壇上，我給企業(yè)家們講了講 社會 上對小米的幾個常見的誤解。

亞布力論壇，這是一個當紅企業(yè)家云集的地方。

雷軍剛在這么一個“高大上”的地方，解釋完誤解。3天后，小米的高管，就開始加深誤解了。

一時間，雷軍微博評論區(qū)里風向大變 ：

話說回來，小米的口碑不是一貫如此嗎？雷軍咋就覺得委屈了？

回想5年前的那天晚上，因為成了“屌絲”心目中的“ 機皇 ”，雷軍和小米上下，激動得徹夜難眠。

01

2015年11月10日，天一點一點暗下來。

北京清河小米公司大樓里，雷軍帶著公司一幫小米骨干，點燃一炷香。

他把香高高舉過頭頂，對著關公像虔誠地拜了三拜。

緊接著，這群搞技術的人依次祭拜了天貓玩偶、運輸車模型以及運輸飛機的模型。

一鞠完躬，大家全部小跑著回到工作崗位上，全程無人說笑。大家心里明白，小米5延期，年度售價1億元的目標能不能實現(xiàn)，要看雙十一了。

“小米的雙十一不是只有11月11日一天，而是做足11月開頭的11天?！崩总娂钊w員工。

雷軍看起來面色嚴肅。

而此前，雷軍饑餓營銷名聲在外。 “猴王”的帽子戴了好幾年了，也該摘掉了 。

他早早地對粉絲宣布，小米為本次狂歡備足了貨。

半個月前員工們在公司架設起成排的行軍床，還把上萬聽紅牛飲料壘成一座山。

小米已經(jīng)準備好10億元的購機補貼，這個優(yōu)惠力度是3C電子品牌中的No.1。

“快瘋了！真的瘋了！”文案組的設計師們一頓撓頭。幾個人為了優(yōu)化頁面，已經(jīng)工作了整整45天。

而雷軍經(jīng)?！翱战怠蔽陌附M，大到頁面結構，小到字體顏色，他都親自把關。

雙十一開始前幾個小時，雷軍又把設計組召集起來：“ 還有幾個地方我們再改改 ”。

做好了萬全準備，就是為了沖擊銷量冠軍 。

然而，雷軍沒想到，自11日零點開始的頭12個小時里，魅族穩(wěn)居第一，華為第二，小米只拿到第三。

中午12點過后，魅族被爆出備貨不足，小米抓住了反超機會。但是小米也只搶到了第二名。

雙十一還剩下2個多小時，小米仍死死地卡在第二名 。

“過去的雙十一，是我們想怎么玩就怎么玩。今年……”當時的銷售總裁朱磊有些灰心，他嘟噥了一句。

雷軍拿出計算器，皺著眉頭反復計算。他咬咬牙，臨時決定再放出一波手機優(yōu)惠券：小米全品類手機降50元。

別小看50元，性價比越高的產(chǎn)品，對價格越敏感 。

最后一個小時，小米和華為的差距逐漸縮?。蛔詈蟀雮€小時，小米第一次翻盤。

但很快又被反超，最后10分鐘，第一名還在不斷變換……

24點的鐘聲敲響，小米終于站到了各家電商平臺的榜首 。

當排行榜固定下來，小米總部爆發(fā)出劇烈的歡呼聲，一部分員工當場痛哭起來。

這場24小時的戰(zhàn)役，小米作為剛剛成立4年的公司，共賣出116萬臺手機，比華為多賣出將近20萬臺。

小米成了“機皇”，封了神 。

“我們從行業(yè)的追趕者，變成全行業(yè)追趕的對象?！卑雮€月后，雷軍在內(nèi)部信里這么寫道。

然而，雷軍不是第一次封神。

創(chuàng)辦小米前，雷軍就是別人家的孩子，站在山頂睥睨人間 。

“那個時候我的人生真的很圓滿！”雷軍說。

1987年，湖北優(yōu)等生雷軍，順利考取了武漢大學。而這一年，他被一把《硅谷之火》點燃了。

雷軍看完后躺下，又爬起來翻書，再躺下，再爬起來翻書，激動得幾個晚上沒睡著覺，“ 內(nèi)心像是有一團火焰在燃燒 ?！?/p>

在這本書的激勵下，他給自己定下人生第一個短期目標：兩年修完課程。為此他戒掉了午睡習慣。

大三那年，雷軍的同學們還在為學分奔波在教學樓里，而天才雷軍寫的程序“作業(yè)”已被寫進了武漢大學的教材里。

短期目標完成后，雷軍還想做更大的事：改變世界 。

幸好，他不僅是個天才，還是個勞模。

1992年初，雷軍在求伯君的邀請下加入金山公司。

一進金山，雷軍全身心泡在公司里。他每天工作16個小時，每周工作6天，每天只休息4—5個小時。

6年時間，他從開發(fā)部經(jīng)理升任副總經(jīng)理，很快又升任總經(jīng)理。

兩年后，隨著金山公司股份改組，31歲的雷軍已經(jīng)成了金山的總裁。

2007年10月16日，金山在港上市，此時作為董事長的雷軍，分到價值6億多港幣的股票， 實現(xiàn)了財務自由 。

此時，他才38歲。

然而，此時江湖已經(jīng)變了。

02

金山上市后的一個月，2007年11月，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，當天，阿里市值高達260億美元。

自己的財富自由，與別人的財富對比，太過鮮明了 。

回想1998年，29歲的雷軍擔任金山總經(jīng)理，是中關村風云人物，當時的馬云還頂著“騙子”的罵聲給“中國黃頁”四處籌錢。

當時馬云上門求雷軍融資，日理萬機的雷軍還拒絕他說：“以我那時忙的狀態(tài)，能見你一面就不容易了?！?/p>

何止是馬云？那一年，馬化騰還忙著推銷自己開發(fā)的股霸卡；李彥宏還在硅谷搜索引擎公司打工；周鴻袆只是稍有成就，創(chuàng)建了北京三七二一 科技 有限公司。

然而，轉眼十年過去，這幫人已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的雄主 。

2007年12月的一個雪夜，北京中關村附近一家酒館里，朋友們聚在一起喝酒，預祝雷軍40歲生日，同時慶祝雷軍實現(xiàn)財務自由。

觥籌交錯，雷軍卻若有所思。

“ 四十歲才剛開始，你怕什么 !”金山詞霸的總經(jīng)理黎萬強對雷軍說。

事實上，黎萬強早察覺到雷軍的變化。

“有一次他回來，說自己很不適應這種狀態(tài)，他問我說，自己怎么成了退休老干部了?！?/p>

“金山上市以后，雷軍很落寞，說自己迷失了，每天早上起床不知道要干嘛?！?/p>

聚會過后沒幾天，12月20日，金山內(nèi)部收到雷軍的辭職信。

同事們都很驚訝，雷軍一直說自己離不開金山，如今怎么說走就走了？

為了挽留雷軍，求伯君找雷軍談了好幾次，他總結出了雷軍的核心訴求：“ 人的一生能有多少個16年呢 ？”

雷軍從大學畢業(yè)算起，到2007年，在金山勤勤懇懇地干了16年，轉眼奔四了。

雖說雷軍分到了價值6億港幣的股票，但6億港幣和260億美元能相提并論呢？

當時的金山，被盜版和微軟兩座大山壓著，只能“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，打“游擊戰(zhàn)”，撿巨頭和盜版不做的項目。

“我不知道哪個地方能產(chǎn)糧食，我們得活下去，得發(fā)工資啊，我們在理想和現(xiàn)實之間徘徊……”

金山?jīng)]成世界一流企業(yè)，雷軍很痛心。

生日宴過后，雷軍下定決心，“畢其功于一役”， 這輩子一定要實現(xiàn)一流企業(yè)的夢 。他離開金山，二次創(chuàng)業(yè)。

為了找到金山的癥結，雷軍在家里思考了三年。

“過去的三年每天都在反思。一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的?！?010年，雷軍在微博上感慨。

他用自己前半輩子的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗凝練出：“臺風來了，豬都能飛上天”。

21世紀的臺風是什么？在雷軍看來，是互聯(lián)網(wǎng) 。

“我們經(jīng)歷了這么多時代性的機遇，中國的PC工業(yè)開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)開始，有這么多 歷史 性的機遇給我們，我沒有在對的時候做成對的事情?！?/p>

但是，互聯(lián)網(wǎng)這股臺風已殺成紅海。雷軍要尋找的是下一個風口 。

黎萬強一聽雷軍要創(chuàng)業(yè)，就來追隨雷軍。

“你知道我要做什么嗎？就跟著我干！”雷軍問他。

“你要做手機！”黎萬強不假思索地回答。

他統(tǒng)計了一下，他在16年間，一共消費并更換了53部手機。平均一年換3至4部手機。他覺得消費電子的潛力不可小覷。

然而，黎萬強沒想到的是， 雷軍要用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費電子 。

2010年，雷軍宣布小米成立。

第二年，雷軍帶著1999元的小米1殺進了手機市場。

“ 毒瘤 ”！“ 砸鍋者 ”！看到雷軍紅紅火火的生意以及超低的售價，業(yè)內(nèi)大佬齊聲痛罵雷軍。

因為當時國內(nèi)新款手機動輒三五千元，而iPhone一度炒到6000多元。

但雷軍沒有收手，他覺得，中華酷聯(lián)和藍綠兄弟加速布局2000元檔位，小米1的低價高地將很快失守。

只有繼續(xù)往下砍價，才能守住陣地。雷軍開始構思1000元檔位的智能機。

兩年后，雷軍順利推出紅米系列，定價699、599、499元，低得不像是一部正牌智能機，甚至不像是一部智能機。

然而，紅米1首批發(fā)售10萬部，其預定客戶已超過900萬人。 90多個人爭搶1部紅米 。

盡管大佬們氣個半死，但雷軍真正打敗的不是他們。或者說，小米打掉的不是同行的智能機。

03

那小米究竟占據(jù)搶奪了誰的市場？

山寨機。

山寨機雖上不了臺面，但當雷軍還在香港為金山上市敲鐘時，它是國內(nèi)智能機市場上當之無愧的“機皇”。

2007年，中國山寨機銷量高達1.5億部，約占據(jù)全球手機出貨數(shù)量的13%。

說起山寨機，不能不提深圳的華強北。

這條不足一公里的街道，一度駐扎了3萬電子產(chǎn)品商鋪，21家面積過萬的大型賣場，每天涌進50萬人次客流量，年銷量高達370億元。

華強北的山寨機之所以牛氣，得益于其產(chǎn)品性能野蠻強大：超大音響；8個跑馬燈；雙卡雙待；MP3；MP4；MP5……

換句話說，只有想不到，沒有做不到 。

關鍵是，一部新智能機，市場上買三五千塊錢，而在華強北，只要一二百塊就能拿走“同款”。

華強北的廠家之所以能實現(xiàn)超低價山寨機，離不開“山寨機之父”聯(lián)發(fā)科。它們進購聯(lián)發(fā)科低廉的芯片，再用低廉的硬件組裝。于是，事就這樣成了。

然而，他們沒想到，2011年，聯(lián)發(fā)科轉型，不再混跡于山寨機。頭也不回地奔向正牌大廠。而山寨機的低價優(yōu)勢隨之瓦解，價格從一二百漲價到五六百。

要是正牌手機和山寨手機一個價，誰還選擇山寨機？

山寨機一抬價，小米的風口就到了 。

紅米售賣后，華強北關掉1/4的鋪面，第一次出現(xiàn)“空鋪潮”。各大商場半年凈利潤下滑10%以上。媒體稱雷軍是“ 山寨機殺手 ”。

為此，山寨機也針對小米發(fā)動瘋狂反撲。

2015年，韓國首爾開了一家“小米專營店”，小米官方剛剛回應該店是山寨的，遠在歐洲的德國又爆出山寨事件。

德國的山寨問題還沒解決，imi又在泰國及東南亞地區(qū)快速打開了知名度，imi的商標、公仔都和小米很像……

市面上30—40%的小米手機都是假的。而小米充電寶假貨率高達80%。山寨機讓雷軍叫苦不迭。

2017年兩會上，雷軍痛斥山寨機。

然而，雷軍剛平定了“山寨機之亂”，自家的供應鏈起火了 。

2015年機皇之戰(zhàn)結束后，小米手機的銷量開始大幅下滑。天才雷軍帶領的小米原本形勢大好，為何忽然遭遇危機？

供應鏈。

2015年春節(jié)前后，日本手機物料供應商按預約時間飛來北京見雷軍，但供應鏈部門協(xié)調(diào)出了問題，讓日本供應商在小米總部愣是等了3小時。

小米舉辦供應商大會，幾位供應商沒穿小米配發(fā)的服裝，到了合影環(huán)節(jié)，小米供應鏈負責人把這幾個人推下了臺……

幾件事情發(fā)生后，雷軍沒有嚴肅批評供應鏈的負責人。直到他們得罪了三星。

2016年2月，小米供應鏈團隊在總部和三星半導體中國區(qū)的高層發(fā)生激烈爭執(zhí)，結果就是三星高層拍案離席，決定“制裁”小米，停止供給小米AMOLED屏幕。

手機行業(yè)里的有一條潛規(guī)則：三星半導體在業(yè)內(nèi)很強勢，想治誰就治誰 。

三星斷供后，小米出貨量遭遇“腰斬”。

2016年的前三個月，小米出貨量從第一名跌落到第五名。新浪微博上罵“小米耍猴”的微博多達40頁。

唱衰雷軍的聲音不絕于耳，手機行業(yè)開始坐等雷軍鬧笑話 。

“公眾覺得小米在忽悠，在炒作?！崩总娨庾R到，自己需要“補課”，小米需要“脫胎換骨”。

2016年5月18日，雷軍直接接管手機研發(fā)和供應鏈團隊，這兩個部門需要直接向他本人匯報。

他還請來最能和制造商處關系的張峰助管供應鏈，提拔小米原研發(fā)總監(jiān)顏克勝抓研發(fā)部，因為顏克勝善于當團隊的“平衡劑”。

為了展示小米“洗心革面”的誠意，雷軍四次飛赴三星總部道歉，盡管前三次都被三星攔在門外。

在雷軍親力親為的努力下，小米隨之重返性價比頂峰。

雷軍接手時，小米年銷售量只有5500多部，而到了2017年，小米年銷售實現(xiàn)9000萬多部，2018年，破億，隨后連年增長。

常規(guī)來說，一家公司走了下坡路之后，再難重回輝煌。

雷軍，再次創(chuàng)造奇跡 。

2020年雙十一，小米宣布自己再次成為全平臺安卓機銷量冠軍。全網(wǎng)鋪天蓋地慶祝雷軍獲勝。

小米銷量雖熱鬧，卻不能大秤分金、大口吃肉……

如今，小米、華為、蘋果、三星等手機年出貨量都是億臺規(guī)模。

蘋果手機卻長期占據(jù)全球智能手機行業(yè)60%以上的利潤，三星大概是20%，其次是華為，再其次是OPPO等手機。

小米經(jīng)常墊底……

畢竟，雷軍曾經(jīng)做出承諾：“硬件業(yè)務綜合稅后凈利率不超過5%?！?/p>

中低端“機皇”的帽子雖好，還是有點“饑荒”。

好在雷軍仍燃燒著硅谷之火，也有高端手機的夢。

尾聲

五年前，2015年機皇一戰(zhàn)后，讓小米在中低端市場站穩(wěn)了腳跟。同時，中低端的烙印，也就難以洗掉了。

“是繼續(xù)做性價比來穩(wěn)定這群用戶？還是向上 探索 ，發(fā)展更多市場？” 在轉型關口，雷軍也曾搖擺過 。

2015年，雷軍謹慎地扔出一顆探路石——小米Note，定價2999元。

好像生怕米粉議論，雷軍率先打起了苦情牌。

“配件成本高”、“良品率低”，雷軍在品鑒會上一遍遍重復，一遍遍抱怨。

小米還能再往中高端行列里沖一沖 。

2016年冬，他試著發(fā)布了MIX系列。MIX第一次突破3000元，定價3499元。而之后的MIX系列，則穩(wěn)定在3500元左右。

三年后，標價 19999 元的MIX Alpha誕生。

看到MIX Alpha的價格，大多數(shù)粉絲已察覺到了雷軍的野心。他們在網(wǎng)上爭論不休。有的網(wǎng)友諷刺雷軍飄了，有的還大罵雷軍背叛。

面對罵聲，雷軍只能用巧勁化解，他說MIX純粹是玩兒，而Alpha本就打算“怎么貴怎么來”，純屬于科研項目。 希望大家別太當真，別和他較真 。

不過，雷軍的高端之夢，并未停止。他給小米制定了下一個10年計劃。

在2020年2月13日，雷軍卯足了勁兒，把小米10定價3999元。

“賣3999元是真的交朋友！”這一次，他還是繼續(xù)貼性價比的標簽，繼續(xù)講述在這個價位做出這樣的手機如何如何艱難。

果然，雷軍謙卑的態(tài)度惹網(wǎng)友心疼：“雷布斯本想沖高端的，無奈又做了一款性價比手機?！?/p>

今年8月，雷軍直接推出定價為5999元的小米10至尊紀念版。又向前試探了一步。

小米10，是雷軍所期望的小米下一個10年的起點。下一個10年，雷軍要帶著小米和高端機正面對壘了。

“無論世界存在多少不確定性，小米人都能把成功變成一件確定的事！”雷軍不斷激勵著自己。

下個月雷軍就滿51歲了。他已經(jīng)過了知天命之年。但他并不認命。

他的前半生，多次經(jīng)歷高峰和低谷，這股精神，感動了很多人 。

可是，事實卻是，國內(nèi)還有6億人，月收入在1000元以下。他們需要小米，不希望小米的主業(yè)從中低端轉移到高端。

他們更不希望，自己被品牌商視為“屌絲” 。

如果，小米已經(jīng)轉型成功，以高端手機為主。為了映射依舊掙扎在低端領域的對手，還能冒著人品崩塌的風險、幸災樂禍式地調(diào)侃一句“得屌絲者得天下”。

如今的小米，剛向高端領域進軍，就要回頭“嘲諷”過去長期養(yǎng)活自己、接下來還要繼續(xù)養(yǎng)活自己的用戶，就實在不厚道了。

如果要成為高端，做事、說話都得高端一些 。

以上就是小編對于雷布斯排行榜問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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