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團(tuán)隊(duì)不服從安排應(yīng)對(duì)方式（當(dāng)團(tuán)隊(duì)不服從你的安排,你會(huì)怎么辦）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 05:20:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1552 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)不服從安排應(yīng)對(duì)方式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、單位有個(gè)不服從工作安排不接受崗位調(diào)整的人，領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢？
2、如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)？遇到某些不服從的人，該怎么辦？
3、作為領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)中，下屬不服從你的安排，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？
4、如何處理不服從工作安排的員工?

團(tuán)隊(duì)不服從安排應(yīng)對(duì)方式（當(dāng)團(tuán)隊(duì)不服從你的安排,你會(huì)怎么辦）

一、單位有個(gè)不服從工作安排不接受崗位調(diào)整的人，領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢？

單位有個(gè)不服從工作安排，不接受崗位調(diào)整的人，領(lǐng)導(dǎo)一定要從自己身上找原因。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工必須要做一些沒有接觸的工作，那就是強(qiáng)人所難。有些員工的強(qiáng)項(xiàng)是文案，但老板非要讓員工搞后勤。這樣的現(xiàn)象別人肯定是不會(huì)同意的，只有放到合適的崗位上才可以。如果不尊重員工的想法的話，那也沒有辦法讓員工去接受。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的調(diào)動(dòng)是非常正常的，每個(gè)員工都應(yīng)該要積極的去接受。有些員工在一個(gè)崗位上待久了，就認(rèn)為這個(gè)崗位是最適合自己的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的事情一定要必須服從，這樣才能夠看問題做決策。每個(gè)人所站的高度肯定是不一樣的，應(yīng)該要多方面的去考慮這個(gè)問題。領(lǐng)導(dǎo)給員工這個(gè)機(jī)會(huì)，肯定是要去鍛煉和提升自己的，作為員工就一定要接受這個(gè)機(jī)會(huì)。認(rèn)認(rèn)真真的去工作，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺得這個(gè)員工是一個(gè)好員工。

如果實(shí)在不想去，也不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間有打官司的行為。畢竟今后還要在這個(gè)公司當(dāng)中從事工作，自己可以選擇說清楚不想去的原因，或者是無法勝任這項(xiàng)工作。千萬不要跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生頂撞的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)不聽話的下屬。領(lǐng)導(dǎo)既然坐上了高層這個(gè)位置是不喜歡別人跟自己唱反調(diào)的，別讓老板去討厭。打官司肯定是打不贏的，畢竟說到哪里調(diào)動(dòng)崗位是很正常的。

總的來說每一次的調(diào)動(dòng)崗位都是對(duì)自身的一個(gè)鍛煉，要學(xué)會(huì)去接受。不少人都擔(dān)任著養(yǎng)家糊口的責(zé)任，在這個(gè)時(shí)候肯定不能夠丟工作。不要那么糾結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是不是已經(jīng)不重視自己了。如果工作干的不開心，也可以選擇辭職去找一份屬于自己的工作。職場(chǎng)當(dāng)中到處都是機(jī)會(huì)，可以選擇重新尋找出路。

二、如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)？遇到某些不服從的人，該怎么辦？

團(tuán)隊(duì)不是管理出來　的，是合做出來　的，老員工自認(rèn)為很有實(shí)力的一個(gè)群體，對(duì)于任何事與物他們有他們理解與解決的一種方式，你今天安排他做事，他不做，你有沒有想到，為什么不去，先自找原因，是你說話不得體，沒給足他面子？還是有另有隱情，你處理最差的是，你給上級(jí)說了，事情搞的更不好處了，第一你告了老者，是不敬，第二，你給領(lǐng)導(dǎo)說你管理方面弱智。先做人，后做事，先與老者搞好關(guān)系，要不然他會(huì)影響一片，在老者好朋友面前說老者好話，如老者有我要學(xué)的、如今天安排他的事，做的太好了。。。。如老者是哪　種很不懂事的，哪好，給他個(gè)項(xiàng)目，讓他去演，搞砸了，在說事，但你要做好彌補(bǔ)方案

三、作為領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)中，下屬不服從你的安排，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

摸透屬下不聽從管理方法的緣故：屬下不容易無端就和領(lǐng)導(dǎo)干部唱反調(diào)，因此要是發(fā)覺屬下不遵從自身的監(jiān)管時(shí)，最先要弄搞清楚另一方怎么會(huì)那樣。例如有一些屬下會(huì)由于忽然抵達(dá)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，心里不認(rèn)同別人的工作能力，或是是要想測(cè)試另一方的道德底線而故意不聽從管理方法；有一些屬下會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)干部的某一管理決策危害了自個(gè)的權(quán)益、信譽(yù)等，讓自已不高興，隨后逐漸不聽從管理方法；有一些屬下會(huì)由于本人看領(lǐng)導(dǎo)干部不喜歡，而故意不服從安排的管理方法。

對(duì)癥治療解決困難：弄搞清楚屬下是由于哪些而不服從安排的管理方法后，下面要做的便是對(duì)癥治療，目的性地解決困難。假如由于自身是抵達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部，內(nèi)心不服，那么就作出考試成績(jī)來給她看，證實(shí)自已是有工作能力搞好這一領(lǐng)導(dǎo)干部的。假如是由于不滿意自個(gè)的某一管理決策而故意宣泄，那么就找一個(gè)機(jī)遇表明自身為什么會(huì)那樣決策，表述清晰。假如僅僅屬下本身狂放不羈，故意為此，那可以找一些機(jī)會(huì)適度敲擊敲打他。

必需時(shí)按照規(guī)定解決：在經(jīng)過自己證實(shí)、表述緣故、找機(jī)遇敲擊以后，假如屬下或是不服從安排的管理方法，可以挑選找另一方交談，一方面毫無疑問他的功能和工作成效，一方面強(qiáng)調(diào)他近期的心態(tài)有什么問題，久而久之是對(duì)自身的逃避責(zé)任，也會(huì)危害單位的工作中，乃至?xí)：λ院蟮穆殬I(yè)發(fā)展。假如在發(fā)言后，屬下或是不遵從自身的管理方法，乃至作出一些不利于企業(yè)收益的事兒，那麼就需要考慮到依照企業(yè)的有關(guān)機(jī)制開展解決，或是挑選再次尋找適合候選人將其替代。

四、如何處理不服從工作安排的員工?

第一，你應(yīng)該重新考量這個(gè)員工對(duì)你工作的重要性；從3點(diǎn)出發(fā)，1是現(xiàn)階段的價(jià)值，2是團(tuán)隊(duì)能力，3是潛力。

第二，你應(yīng)該換位思考，站在員工的立場(chǎng)上去想為什么他不服安排。是工作壓力大，是工資待遇低，還是對(duì)公司有意見。

第三，通過第一第二的思考，如果是該員工的問題，那你可以考慮強(qiáng)制樹立自己的威信，放棄該員工。不能一味的去放任，這樣下去會(huì)讓其它員工受到感染，那樣你管理起來更難。

這就是嚴(yán)重違反公司制度，完全可以合法解除勞動(dòng)合同，不需要支付賠償。

但是，要有證據(jù)，像上班時(shí)間睡覺，這有沒有監(jiān)控，有沒有處理，有沒有員工簽字。對(duì)于生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格，是否有追責(zé)，是否確認(rèn)是該員工造成。

去跟員工談，好好離職了，大家都好過。要是要鬧，那這批不合格產(chǎn)品，公司可以要求賠償，想來價(jià)值也不會(huì)太低。

你干得越多，你手下的人就越輕松，能力也得不到提升，你會(huì)越來越累，你忙于做事疏忽管理的話，容易出事不說，可能你辛辛苦苦干得活得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可而且領(lǐng)導(dǎo)還說你的管理方法有問題。

因?yàn)槟銢]有從管理者的角度去做事，而還是僅僅把你當(dāng)作一個(gè)工作者，記起來的時(shí)候才去管理，這樣是不對(duì)的，作為一個(gè)管理者要知道從高處出發(fā)，統(tǒng)籌的管理，事不要躬親，但是必須在你的監(jiān)控之下，這才是王道。

至于你說你的名不正言不順，這個(gè)一方面要從你的主管方面找原因，找時(shí)間跟他好好談?wù)?，另外一方面還是要看你的能力，要知道威望這種東西不是一天兩天就能形成的，要學(xué)會(huì)恩威并施，給糖吃的同時(shí)要惦記著給一棒子，你現(xiàn)在就是又沒有給糖吃的權(quán)利也給不了棒子。

所以你要嘗試著會(huì)打小報(bào)告，會(huì)將矛盾轉(zhuǎn)移，工作做不好可能會(huì)影響到最終結(jié)果，在事情沒有達(dá)到最壞結(jié)果時(shí)適當(dāng)?shù)脑谥鞴苣抢锾岢瞿愕碾y處并歸結(jié)到某個(gè)人的不配合上面，次數(shù)多了主管就會(huì)直接插手搞定他。

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)不服從安排應(yīng)對(duì)方式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。