團隊靈魂人物的重要性（團隊靈魂人物的特點）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團隊靈魂人物的重要性的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團隊精神在團隊建設(shè)中的重要性分析

• 2、團隊精神的培養(yǎng)

• 3、詹姆斯與霍華德在團隊的重要性

• 4、什么叫魂？什么叫魄 如何打造團隊魂魄 如何建設(shè)企業(yè)精神？ 懂的來 說的好加分的

一、團隊精神在團隊建設(shè)中的重要性分析

團隊精神在團隊建設(shè)中的重要性分析

我們所提倡的團隊精神，指的是一種集體意識，是團隊中每個成員都認可的一種集體意識，她是一個團隊的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是有大局意識，以團隊目標為最高追求，個人服從、服務(wù)集體的奉獻和獻身精神。團隊精神能夠反映整個團隊成員的精神面貌和戰(zhàn)斗士氣，是團隊成員價值觀的基石，是凝聚團隊力量、促進團隊不斷進步的內(nèi)在驅(qū)動力。

一、團隊精神的意義

團隊精神首先是尊重團隊每個成員的興趣和成就，然后每個成員應(yīng)該以實現(xiàn)團隊目標為己任，相互協(xié)作，努力拼搏。團隊精神的核心是合作，其目的是把每個成員的優(yōu)勢匯聚在一起，形成一股巨大的力量，最大限度的發(fā)揮團隊的潛在能量。因此，團隊精神是一種信念，一種無形的力量，是一個優(yōu)秀組織不可或缺的靈魂。一個團隊，如果沒有堅實的團隊精神做后盾，沒有正確的管理理念，團隊成員之間沒有形成良好的協(xié)作意識和勇于自我奉獻的個人精神，那么這個團隊就毫無戰(zhàn)斗力和競爭力。團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的本職工作做好。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，就一定具有合作精神。中國具有影響力的海爾企業(yè)的團隊精神所在就是把別人視為絕對辦不到的事辦成;把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。一支精銳的軍隊就一定具有戰(zhàn)斗精神;說起戰(zhàn)斗精神，不得不使我們想起《亮劍》這部具有深遠影響的戰(zhàn)斗片，在電視劇中我們感受到了一種“亮劍精神”。“亮劍精神”就是一種過人的膽略，必勝的氣勢，是“一息尚存，戰(zhàn)斗不止”的堅定決心。

為什么無數(shù)的企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)能獲得成功?為什么無數(shù)的軍隊擁有強大的戰(zhàn)斗力，卻只有少數(shù)的軍隊擁有軍魂?就是因為所有優(yōu)秀的背后都是以集體、團隊的形式體現(xiàn)的，而不是以個體的形式出現(xiàn)的，這就是團隊精神。團隊的整體氛圍才是塑造優(yōu)秀隊員的土壤。要發(fā)揚團隊精神，就要為整個集體的利益著想，“大河有水小河才會滿，大河無水小河也會干”。任何一場戰(zhàn)爭的勝利不是來自于某一個人或某一個小隊的單打獨斗，而是大家團結(jié)一致奮斗的結(jié)果。就像德國哲學(xué)家叔本華說的：“單個人的力量很弱小，就像漂泊的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多大事業(yè)。”正所謂“同舟共濟海讓路，號子一喊，浪靠邊，百舸爭流千帆進，波濤在后，浪在前……”。

二、團隊精神的表現(xiàn)形式

團隊精神是團隊文化建設(shè)的一部分。首先，團隊精神的基礎(chǔ)是展示自我、揮灑個性。團隊成果是團隊成員個人成績的匯總，但不是簡單的累加。團隊所追求的不是個人的卓越，而是每個成員的共同貢獻而得到的集體成果。這里恰恰不是要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而是要求成員各司其職，各取所長，努力做好自己的該做的每件事情。因此，團隊精神形成的基礎(chǔ)是求同存異，即尊重成員個人的愛好和成就，因人而異分配任務(wù)，并給予培養(yǎng)和肯定，讓每個成員都擁有特長，都發(fā)揮特長。

團隊精神的核心是協(xié)同合作。眾所周知，如果兩個人優(yōu)勢互補，以團隊的方式相互協(xié)作開展工作，那么其工作成績明顯大于兩個人單干時成績的總和，即“1+1>2”。團隊精神所講的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求團隊成員在工作中及時交流、溝通，互通有無，利用個性和能力的差異，在團結(jié)協(xié)作中把個人優(yōu)勢最大化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。因此，完成團隊目標任務(wù)的保證，就是要求團隊成員在才能上互補，竭盡所能發(fā)揮個人特長，并及時交流，使產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)最大化。

團隊精神的最高境界是默契，是團隊向心力和凝聚力的綜合表現(xiàn)。團隊成員團結(jié)一致的向心力、凝聚力是從渙散的個人集合走向成熟團隊的.重要標志。團隊目標固然重要，但成員之間的默契是不容忽視的。向心力、凝聚力源自團隊成員內(nèi)心的動力，來自于共同的價值觀和人生觀，是“一榮俱榮”的默契。一個沒有默契的團隊不可能形成真正的向心力，同樣一個沒有默契的團隊也不可能具有真正的凝聚力。

奉獻是團隊精神的外在表現(xiàn)形式。團隊精神較強的人，始終抱有強烈的責任感和使命感，時刻充滿活力和激情，為完成團隊賦予的使命，與隊友通力合作，不辭辛勞，努力工作。奉獻就是要求團隊成員在工作中積極主動，盡心盡責，為了團隊的和諧發(fā)展甘當配角，為了整體利益而放棄個人利益，具有“俯首甘為孺子牛”的精神。

三、如何培養(yǎng)團隊精神

一個優(yōu)秀的團隊，其團隊精神不是與生俱來的，也不是強加于其上的，而是在一個團結(jié)的團體中不斷磨合，為了一個共同的目標而將好的共性不斷放大的過程。一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更要有一個激勵士氣的團隊精神。團隊精神的培養(yǎng)需要從以下幾個方面入手。

(一)明確團隊目標、健全團隊制度

團隊目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度。在團隊建設(shè)過程中，要用切合實際的目標凝聚人、團結(jié)人，調(diào)動人的積極性。在團隊成員的管理過程中要使團隊成員的行為制度化、規(guī)范化，形成紀律嚴明、作風(fēng)過硬的團隊。

(二)相互尊重、及時溝通

團隊成員相互尊重，信息及時溝通，是順利完成團隊目標的基礎(chǔ)。有效的溝通能及時消除和化解成員之間的分歧與矛盾，以增強團隊凝聚力，減少“內(nèi)耗”。通過溝通交流，引導(dǎo)和鼓勵團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策，尊重團隊中每個人的觀點，關(guān)心成員的工作與生活，這樣能夠極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心，為團隊建設(shè)貢獻自己的力量與智慧。

二、團隊精神的培養(yǎng)

團隊精神的培養(yǎng)（精選5篇）

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。所謂培養(yǎng)其最終目的就是為了消除他們各自身上的不諧調(diào)之處，實現(xiàn)彼此間的溝通，賦予他們新的團隊精神。以下是我精心整理的團隊精神的培養(yǎng)，希望對你有幫助。

團隊精神的培養(yǎng) 篇1

團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。團隊精神才是體現(xiàn)團隊價值的核心保證。這種團隊精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個團隊。要融入一個團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點;

一、一個團隊必須有明確的共同愿景，

沒有一個共同的愿望這個團隊也稱不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個論壇未來的目標，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。

二、完美的機制規(guī)則，

沒有規(guī)則不成方圓，這點大家都明白。一個團隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個團隊核心可能是一個人，但最好是一個團隊，我們知道團隊領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個論壇才會做強做大。

三、團隊的使命感，

是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團隊也就沒有了應(yīng)有的作用。個團隊精神，是什么精神?一個團隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團隊，當團隊每個人有超強團隊精神的時候，有集體榮譽感，迸發(fā)出來團隊的潛能，要贏就贏在團隊。

四、團隊各成員之間必須相互信賴，

各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責分清，各責其職。為團隊做自己應(yīng)該做的貢獻。

最后一點就是團隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言。

但你認識了團隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個團隊，發(fā)揮你的潛能，為團隊做出貢獻。 團隊精神培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”;其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

團隊精神的培養(yǎng)取決于組成團隊每一個成員 作為團隊成員，要培養(yǎng)團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

(一)、培養(yǎng)表達與溝通的能力。

(二)、培養(yǎng)主動做事的品格。

(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格

( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

( 五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。

總體來說團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!在一個團隊里要有：“適當?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。

團隊精神的培養(yǎng) 篇2

團隊精神是一個成功團隊建設(shè)的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。

首先，它能夠?qū)F體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風(fēng)格和準則。

第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。

第三，團隊內(nèi)個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。

第四，一個優(yōu)秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

(1)確立一個目標。

共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標如進入世界五百強，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)目標奮斗。

(2)樹立我為人人，人人為我的思想。

組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點的。對一些處于邊界的問題避免采取"踢皮球"、"守球門"的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

(3)樹立主動服務(wù)思想。

團隊的作用在于相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚團隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

(4)增強領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務(wù)治理心態(tài)"，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。

(5)建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度。

使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運行。

(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團隊精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

(7)強化激勵，形成利益共同體。

激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。

(8)引導(dǎo)全體員工參與治理。

要讓員工了解組織的發(fā)展目標，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團隊精神離不開團隊，團隊的發(fā)展是團隊精神的基石。對于團隊的理解要注重以下幾點：

①團隊精神不等于集體主義。

在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發(fā)展，因此仔細區(qū)分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的要害。

②揮灑個性是團隊精神的基礎(chǔ)。

團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。

③協(xié)同合作是團隊精神的核心。

團隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

④凝聚力是團隊精神的境界。

向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的集團里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進步，并倡導(dǎo)整體大于個體之和的精神。

團隊精神的培養(yǎng) 篇3

團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的`貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點感受。

在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財務(wù)部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。

在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫助的團體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結(jié)的集體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

團隊精神的培養(yǎng) 篇4

一、怎樣培養(yǎng)塑造團隊精神

在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強與別人的合作呢?怎樣培養(yǎng)塑造團隊精神呢?一起來看看：什么是團隊精神?

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

二、那什么是團隊呢?

所謂團隊，是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎(chǔ)上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。

古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。

三、團隊精神等于集體主義?

團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團隊精神比集體主義更強調(diào)個人的主動性，而集體主義則強調(diào)共性大于強調(diào)個性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結(jié)果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團結(jié)就是力量，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來我們就了解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量?！?/p>

團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下所有貧苦人民打天下的共同目標。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ)。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

四、怎樣培養(yǎng)塑造團隊精神

第一、打造共同的利益。比如，制定一個團隊獎，團隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。

第二、不再進行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩。在任何一個出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認可且表彰其個人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個人評估的側(cè)重，轉(zhuǎn)而每六個月進行一次團隊評估，借集體受表彰的機會和大環(huán)境，對個人順帶進行一定的表揚。

第三、制定團隊目標。不再為每個團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。

第四、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會談。同樣團隊主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。

第五、引入競爭意識。只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當然首先你得強過對方。所以我們建議在各個團隊之間展開業(yè)務(wù)成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊當前的進展，以刺激團隊成員更加努力。

團隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設(shè)大有助益。

團隊精神的培養(yǎng) 篇5

01 團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

培養(yǎng)團隊精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個團隊就熊一窩。培養(yǎng)團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神，團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊團隊精神：團隊倡導(dǎo)什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄團隊意識：每個人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關(guān)、榮辱與共。

02 設(shè)立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關(guān)榮辱與共

團隊由各式各樣的個人組成，每個人都有各自的想法和習(xí)慣，怎么培養(yǎng)團隊精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致？

方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關(guān)、榮譽與共。

在商業(yè)領(lǐng)域、職場領(lǐng)域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的基礎(chǔ)，缺少這個團隊成員只會消磨時光、拿工資、混日子，這是人之常情！

需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

目光長遠有理想有抱負的成員更看重長期利益，而短視現(xiàn)實的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。

03 建立合理的培訓(xùn)、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉(zhuǎn)有序充滿活力

培養(yǎng)團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

企業(yè)培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等企業(yè)管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日?？记凇h管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結(jié)果等對工作人員進行相應(yīng)的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽、股權(quán)激勵等。

培養(yǎng)團隊精神要能落實到企業(yè)管理的方方面面的細節(jié)中，在具體的培訓(xùn)、管理、制度中，體現(xiàn)和發(fā)揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

04 打造紀律嚴明、號令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團隊文化，讓團隊思想行動統(tǒng)一

培養(yǎng)團隊精神還可以通過打造團隊文化來實現(xiàn)，團隊文化就是團隊精神的表現(xiàn)形式。

好的團隊文化，主要包含以下幾個方面：

紀律嚴明：權(quán)力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統(tǒng)一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮步調(diào)一致：團隊是相互協(xié)作的組織，步調(diào)一致才能達到最高效率鼓勵個性：對個性員工有包容，讓每個人都能盡情發(fā)揮自己的潛力。

05 給團隊艱巨的任務(wù)，為團隊找一個對手，用任務(wù)和對手磨礪出團隊精神

培養(yǎng)團隊精神光有理論沒有實踐不行，要讓團隊歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：

給團隊艱巨的任務(wù)：任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長的過程和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整再出發(fā)的緩沖，任務(wù)不能過于密集也不能過于艱巨，要給團隊成員成長的時間。為團隊找一個對手：為團隊找一個強有力的對手，刺激團隊的榮譽感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。

以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術(shù)封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學(xué)習(xí)的典范！

三、詹姆斯與霍華德在團隊的重要性

個人認為，詹姆斯是騎士隊的靈魂人物，騎士隊的所有進攻基本是是由他來發(fā)起，組織或者結(jié)束的，在防守方，詹姆斯也是很重要的力量，他的身體素質(zhì)決定了他的防守強悍。

霍華德在魔術(shù)就不是側(cè)重點了，魔術(shù)的進攻體系決定著他在進攻方不占有太多的優(yōu)勢，他只要在內(nèi)線搶籃板，2次進攻或者該強打的時候強打，總之霍華德在進攻方不是魔術(shù)隊的首選，他有時候是做策應(yīng)進攻，球傳到他手上，吸引包夾，再傳到外線，投三分。在防守方，他則穩(wěn)坐魔術(shù)內(nèi)線，防守籃板，蓋帽，協(xié)防等等他都占了很重要一部分

總結(jié)下來，騎士沒有詹姆斯不行，魔術(shù)沒有霍華德只是弱了

四、什么叫魂？什么叫魄 如何打造團隊魂魄 如何建設(shè)企業(yè)精神？ 懂的來 說的好加分的

一支好的團隊不是偶然誕生的，而是要通過不斷地錘煉和精心培育，才能形成一支具有靈魂的隊伍。團隊建設(shè)最重要的是打造一種魂魄，什么叫魂，可以離開身體的精神，什么叫魄，依附身體的精神。團隊就要塑造這種精神，才能凝聚成一股核心力量，這就是一個單位的靈魂。我們必須要使每一個人感到工作的最好地方就是處于團隊之中，每個人能夠盡忠職守，各司其職。它更富于挑戰(zhàn)、讓人興奮、充滿支持和幫助人成功。在這種氛圍中，要讓人們感到自己的發(fā)展與單位整體的發(fā)展是密切相關(guān)，不可分離的魚水關(guān)系。事業(yè)發(fā)展需要大家一起團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團體力量和價值才能夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。一個單位的綜合實力，來源于團隊的建設(shè)能力。其核心在于需要一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人、一個準確的目標定位、一個良好的企業(yè)文化和一個適宜的激勵機制。 一、構(gòu)建和諧團隊，取決于一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人 常有這么一句話：“一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個團隊的靈魂”一個顯而易見的道理。要構(gòu)建一個和諧團隊，首先需要一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人。在我們系統(tǒng)內(nèi)，那就是局長、科長。一個團隊的成功運作，離不開這些核心人物的運籌帷幄。一個團隊的決策者，決定著一個單位發(fā)展的未來。 那么，一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該需要具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)呢？我認為一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人要有人格魅力、有寬容的胸懷；要有自省的習(xí)性和承擔責任的勇氣；敏銳的判斷能力、果斷的決策力和良好的語言表達能力等等。而這些因素也從另一個角度說明---一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，要學(xué)會正視手中的行政權(quán)威，不可盲目放大；更重要的是要加強學(xué)習(xí)，從而將一個團隊引領(lǐng)走向成功的道路。一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人要具備上述條件，我認為需要經(jīng)過以下幾個方面的磨練： （一）加強品質(zhì)磨練，塑造個性魅力。 一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內(nèi)心。加強品質(zhì)磨練，其實磨練的是自己內(nèi)心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結(jié)果也就不得而知。 一個寬容的胸懷。團隊中的各個成員是存在極大差異性的，由于他們知識經(jīng)驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，團隊領(lǐng)導(dǎo)人在面對這樣一個隊伍的時候，更應(yīng)具有一個寬容的胸懷，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導(dǎo)他們走出困惑……這恰似簡短的幾句話，要做到絕非易事。 一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出、向團隊成員射出，更要將其引入自己的內(nèi)心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關(guān)，如：“團隊的合作起沖突”、“方案實施出現(xiàn)偏差”、“部門管理出現(xiàn)停滯”等現(xiàn)象都有可能是團隊領(lǐng)導(dǎo)人在決策或?qū)嵤┕ぷ髦腥狈Ρ匾闹笇?dǎo)和溝通所造成。所以，在團隊運作中出現(xiàn)問題的時候，我們首先要“審視”的是自己，先對自己說“不”、先對自己問個“為什么”。 一種敢于承擔責任的勇氣。我們在強調(diào)團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有權(quán)力的同時，別忘了我們更是擔下的是一份責任。在團隊出現(xiàn)困難或低谷的時候要敢于承擔責任，減輕部下的心理壓力。有時，壓力和困難并不可怕，可怕的是沒有一顆敢于面對的心、敢于承擔的勇氣。那么，你所帶來的一定是懦弱、膽怯且處處推卸責任的團隊，這樣的團隊還有什么發(fā)展前途而言呢？ 一種務(wù)實的工作作風(fēng)。浮夸或是過分強調(diào)宣傳，其產(chǎn)生的作用或效果是短暫的。只有“務(wù)實”才能將團隊帶向成功，也只有“務(wù)實”的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出“務(wù)實”的團隊。 其實，上述的幾點無非要想說明的就是---為人領(lǐng)導(dǎo)者，所要領(lǐng)導(dǎo)的是一股正氣、一種姿態(tài)。俗話說：“其身正，不令而行”。為官者身正，本身就是一種示范、一種榜樣，同時也是一種說服力、號召力、凝聚力。 （二）提高專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)權(quán)威 檢驗檢疫事業(yè)是一項神圣的工作，我們擔負著保家衛(wèi)國的使命，同時，在新的歷史條件，如何適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形式，創(chuàng)新工作模式，讓企業(yè)滿意、讓政府滿意、讓我們自己滿意，是我們的責任和義務(wù)，需要我們整個團隊為此而努力的，要完成這一使命，就必須努力提高專業(yè)素質(zhì)，特別是團隊核心人物，這也是成為團隊核心人物建立權(quán)威的基礎(chǔ)。 “懂專業(yè)”是一名團隊領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)具備的首要素質(zhì)。作為一個團隊的引領(lǐng)者，自身的專業(yè)素質(zhì)決定著一個單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)人首先自己要懂專業(yè)，才能掌好舵，明確目標、把握方向，帶領(lǐng)團隊出色完成目標任務(wù)。 “精管理”是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)具備的必要的素質(zhì)，也是把一個團隊引向成功的一個必要條件。作為一名中層干部，光懂專業(yè)是遠遠不夠的，你還要了解一定的管理理論，要善于經(jīng)營，善于溝通，善于處理問題，這必須保持一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，管理不是一蹴而就的，要學(xué)習(xí)先進的管理理論，在實踐中去總結(jié)、學(xué)習(xí)、提煉。 （三）豐富文化內(nèi)涵，提升綜合素養(yǎng)。 大家知道，個體人格魅力的形成離不開豐富的文化內(nèi)涵，專業(yè)素質(zhì)的提升也離不開一定的文化內(nèi)涵，它們之間是一種相輔相成的關(guān)系。作為一名團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，具備淵博的知識面，博覽群書、貫通古今是很有必要的。這些文化內(nèi)涵的沉淀，會提升一個人的內(nèi)在素質(zhì)，使其具有更為敏銳的判斷能力、歸納總結(jié)能力、良好的談吐及文字表達能力等。 二、和諧團隊的構(gòu)建，需要一個準確的目標定位 的確，一個目標的定位會為我們在今后的團隊管理中帶來很大的影響。打一個不是很恰當?shù)谋确桨?，有一句話是這么說的：“有志者立長志，無志者常立志”。這個“志”我們可以把借喻為上述的“目標定位”，而其中的“者”則可以理解為我們今天所帶的團隊。一個團隊的發(fā)展是需要有目標定位的，但目標不可以過多，正所謂“凡事都不可有過高、過多的欲望，否則什么也得不到”講得也就是這個道理。而在團隊的管理中，有很多時候、有很多的目標是存在相互沖突的，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，要清楚地知道我們想要的核心目標是什么（即“立長志”），也就是我們這個團隊將來的發(fā)展方向、市場定位是什么，然后圍繞這個目標做出相應(yīng)的管理決策。其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)人在進行目標定位時，還得考慮到它的時間性或階段性，不同的時間段里所提目標的達成度是有所不同的，而我們往往缺乏的就是時間段的計劃，如，我們許多目標多是要做到什么？或者完成什么？卻很少有我我們在幾年要達到一個什么樣的目標？ 三、和諧團隊的構(gòu)建，產(chǎn)生于良好的企業(yè)文化 傳承質(zhì)檢文化、唱響時代新歌，這是新時期我們檢驗檢疫的時代文化，我們局創(chuàng)建“檢易通”品牌，這是融入質(zhì)檢文化的最好詮釋，是開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動的具體表現(xiàn)?！捌髽I(yè)文化”對大家來講，已不再是一個新鮮的詞匯了。這些年來，在企業(yè)管理中、在團隊的構(gòu)建中，已經(jīng)越來越離不開“文化”這個字眼了。其實，歸根結(jié)底，“文化”一詞可以把它放大為一種精神狀態(tài)。對一個黨員來說，它可能就是所謂的“黨性”和“原則”，對一名普通的員工來說，它可能就是一種歸屬感。是一個團隊所賦予它的一種精神內(nèi)涵、團隊標志。當這個團隊的某一個成員默然出現(xiàn)，會讓人一眼就能說出它所在的團隊，這就是企業(yè)文化在員工身上的“烙印”。當然，這樣的“烙印”，應(yīng)該是積極向上、和諧奮進、開拓進取，富有時代感的。 四、和諧團隊的構(gòu)建，離不開適宜的激勵制度 人有七情六欲，人也需要五谷雜糧。影響一個人成長的因素是多樣化的，影響一個團隊的和諧構(gòu)建其因素也是多方面的。精神的作用，我們不容忽視，而采取一定的、適宜的激勵手段我們也不可以放棄。畢竟，人是需要鼓勵的、人是需要贊揚的、人也是需要一定“刺激”的。在人的“需要層次論”中我們清楚地意識到，一個人因生活環(huán)境的不同、因成長階段的不同、因自身價值取向的不同，所影響他或激勵成長的因素也會有所不同。因此，在構(gòu)建一個和諧團隊的過程中，我們要合理地把握團隊成員的不同需求，采取相應(yīng)的激勵方式，建立相應(yīng)的激勵制度，以促進團隊成員的和諧發(fā)展。 古人云：人心齊，泰山移。只有構(gòu)建一支和諧的團隊，才能具備核心競爭力，提高綜合實力。只有打造優(yōu)秀的團隊精神，才能賦予團隊的生命力合戰(zhàn)斗力。這樣的團隊一定是一支有凝聚力的團隊，一支有效率的隊伍，一支拉的出，打的響的隊伍。

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