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優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十大特征（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十大特征包括）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 19:12:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1379 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十大特征的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、能干大事、成大事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必定具備哪些特質(zhì)？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征
3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有的特征有哪些
4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十大特征（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十大特征包括）

一、能干大事、成大事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必定具備哪些特質(zhì)？

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定要具備一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體意識(shí)，同時(shí)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還必須要有恒心，要不拋棄不放棄，而且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都必須要堅(jiān)持不懈，努力的工作不能夠半途而廢，這也是很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成功的秘訣。

有很多成功的團(tuán)隊(duì)，大部分都是重在堅(jiān)持，就算是前路漫漫，有很多無(wú)法想象的未知，只有堅(jiān)持團(tuán)結(jié)才能夠走下去才能成功。

一、團(tuán)結(jié)

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵的行為，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了團(tuán)結(jié)各做各的沒(méi)有共同目標(biāo)，那這樣的團(tuán)隊(duì)是很難走到最后也很難成功，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中只有互相幫助、互相努力、團(tuán)結(jié)一心，才能夠?qū)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)發(fā)展更好，才能往更好方向努力，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該要做到的。

二、有恒心

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)那肯定是有恒心，這樣的恒心是能夠讓團(tuán)隊(duì)一直走下去，可能有時(shí)候一個(gè)團(tuán)隊(duì)在努力創(chuàng)造過(guò)程中，中途會(huì)遇到很多的問(wèn)題和坎坷，可能會(huì)受到一定的抑制作用，但是恒心是能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持下去的目標(biāo)，只有不拋棄不放棄，堅(jiān)持不懈向目標(biāo)發(fā)展，那么這樣的團(tuán)隊(duì)才能夠走的更遠(yuǎn)也才能夠成功，任何一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)集體意識(shí)和強(qiáng)大的恒心。

三、堅(jiān)持不懈

很多成功的團(tuán)隊(duì)，都是靠著堅(jiān)持不懈才走向成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果中途放棄，那是絕對(duì)不可能成功，但如果堅(jiān)持不懈，就會(huì)離成功更進(jìn)一步。實(shí)際上為什么有些團(tuán)隊(duì)始終不成功，而有的團(tuán)隊(duì)能夠成功，其實(shí)最大的區(qū)別就在于是否有堅(jiān)持不懈的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)中是否每個(gè)人都有共同堅(jiān)持下去的目標(biāo)。如果每一個(gè)人都能夠堅(jiān)持不懈努力的離成功更進(jìn)一步，那這樣的團(tuán)隊(duì)想不成功都難。

二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征

　　凝聚力

團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。

每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

與企業(yè)同成長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)價(jià)值發(fā)掘

團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

股權(quán)分配合理

平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。

利益分配公平有彈性

創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10％盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。

能力搭配完美

創(chuàng)業(yè)激情

建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

互信

猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25％左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。

三、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有的特征有哪些

高效的團(tuán)隊(duì)特征：

明確的目標(biāo)

相互信任

關(guān)心、幫助每個(gè)人（華為有一句：勝則舉杯共慶，敗則拼死相救）（團(tuán)隊(duì)與工作群體是不同的）

溝通良好

分工與協(xié)作

合理的激勵(lì)

合理、完善的制度

融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛。

高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員：

具有技術(shù)專長(zhǎng)的人

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題技能的人

具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相同點(diǎn)應(yīng)該是：共同的目標(biāo)愿景，

打了這么多給分哦。有什么需要探討的隨時(shí)聯(lián)系

四、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下東西：

應(yīng)該具備的基本特征：

1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

2、清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

3、相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

4、相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

5、良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。

團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中，合作越來(lái)越顯示出了重要的意義。面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個(gè)人的力量和智慧與團(tuán)隊(duì)相比顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。

公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團(tuán)隊(duì)不是一群人的簡(jiǎn)單組合。管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“組織(團(tuán)隊(duì))的目的，在于促使平凡的人，做出不平凡的事?！?/p>

要想團(tuán)隊(duì)高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初一定要打好基礎(chǔ)。一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。沒(méi)有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)時(shí)天生的畸形，沒(méi)有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天

的發(fā)育不良。同時(shí)健康成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，一定要注重人性化管理，這樣團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說(shuō)不出的強(qiáng)!

以上就是關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十大特征相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。