喬布斯排行榜（喬布斯排行榜什么意思）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于喬布斯排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、喬布斯、比爾.蓋茨、巴菲特 三者誰(shuí)更成功？

• 2、喬布斯在位期間，蘋(píng)果富可敵國(guó)，為何他沒(méi)有晉級(jí)首富的寶座？

• 3、打工人的最高待遇！馬斯克登頂美國(guó)CEO榜首，位列其下的還有誰(shuí)？

• 4、致敬早年的喬布斯

一、喬布斯、比爾.蓋茨、巴菲特 三者誰(shuí)更成功？

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋(píng)果電腦公司，他陪伴了蘋(píng)果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。比爾·蓋茨（Bill Gates），全名威廉·亨利·蓋茨（William Henry Gates，1955年10月28日－），美國(guó)微軟公司的董事長(zhǎng)。他與保羅·艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設(shè)計(jì)師，并持有公司超過(guò)8%的普通股，也是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬(wàn)富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì) 。2011年9月，《福布斯》美國(guó)富豪榜發(fā)布，蓋茨以590億美元居首。沃倫·巴菲特(Warren Buffett，1930年8月30日— ) ，全球著名的投資商，生于美國(guó)內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈市。在2008年的《福布斯》排行榜上財(cái)富超過(guò)比爾蓋茨，成為世界首富。巴菲特再捐市值19.3億美元股票。在第十一屆慈善募捐中，巴菲特的午餐拍賣(mài)達(dá)到創(chuàng)記錄的263萬(wàn)美元。2010年7月，沃倫·巴菲特再次向5家慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)股票，依當(dāng)前市值計(jì)算相當(dāng)于19.3億美元。這是巴菲特2006年開(kāi)始捐出99%資產(chǎn)以來(lái)，金額第三高的捐款。

二、喬布斯在位期間，蘋(píng)果富可敵國(guó)，為何他沒(méi)有晉級(jí)首富的寶座？

喬布斯這個(gè)人相信知道他的應(yīng)該不在少數(shù)，因?yàn)槊恳粋€(gè)蘋(píng)果手機(jī)用戶(hù)應(yīng)該都知道，他就是蘋(píng)果之父，也是蘋(píng)果公司最杰出的CEO。在喬布斯在位期間，成功的把蘋(píng)果從默默無(wú)聞，變成了手機(jī)行業(yè)的龍頭老大，而IOS系統(tǒng)更是被不少人熟知。甚至于到了第二代CEO庫(kù)克的時(shí)代，蘋(píng)果依舊輝煌，唯一的不足就是蘋(píng)果手機(jī)離開(kāi)了喬布斯之后，創(chuàng)新上真的是有些創(chuàng)意不足了。那么這么厲害的喬布斯，為啥就沒(méi)有晉級(jí)首付的寶座呢？

第一：有錢(qián)人不在乎虛名

其實(shí)所謂的富豪排行版根本就沒(méi)有那么準(zhǔn)，就拿國(guó)內(nèi)的胡潤(rùn)排行榜來(lái)說(shuō)，很過(guò)富豪根本就沒(méi)有興趣在上面彰顯自己的實(shí)力，到了那個(gè)層次，很多東西都看淡了。而且喬布斯雖然是富豪的行列，但是距離首富這倆字還是有些差距的，首富說(shuō)白了就是最有錢(qián)的，沒(méi)有之一。而蘋(píng)果的發(fā)家史滿(mǎn)打滿(mǎn)算也就近10年發(fā)的家，而喬布斯在位期間也就那么幾年，所以要是說(shuō)喬布斯踏入了富豪，那是肯定的，首富還要差上很多。

第二：?jiǎn)滩妓箖r(jià)值觀

也許很多人會(huì)覺(jué)得當(dāng)首富是一個(gè)多么炫的事情，給祖上長(zhǎng)臉啊。但是同樣的，名氣大了也就意味著責(zé)任就多了。喬布斯并不是一個(gè)多么在乎名氣的人，否則他也不會(huì)成功。喬布斯的畢生夢(mèng)想就是如何帶領(lǐng)蘋(píng)果走向世界，如何讓更過(guò)的人認(rèn)識(shí)蘋(píng)果、認(rèn)可蘋(píng)果。

尤其是在手機(jī)數(shù)碼行業(yè)，當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)可是非常殘酷的，蘋(píng)果起步的那些年，手機(jī)市場(chǎng)面臨著空白，這塊蛋糕都想分一塊，因此喬布斯那時(shí)候，價(jià)值觀跟正確，就是帶著蘋(píng)果打出去。

三、打工人的最高待遇！馬斯克登頂美國(guó)CEO榜首，位列其下的還有誰(shuí)？

斯卡林格，之前兩個(gè)人有過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，并且他也被稱(chēng)為特斯拉殺手。

四、致敬早年的喬布斯

1997年7月底，蘋(píng)果公司的董事會(huì)正式?jīng)Q定換屆，把喬布斯選入了董事會(huì)。自此，喬布斯重新掌控蘋(píng)果，一直到他2011年去世。喬布斯重歸蘋(píng)果之后的故事，太多人講過(guò)。我們集中在早年的喬布斯身上，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，那時(shí)的喬布斯，雖然缺少歷練，但更值得尊敬。而早年的喬布斯，對(duì)你鍛煉自己，參考價(jià)值更大。

咱們的主題是：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)。喬布斯一生的經(jīng)歷都告訴我們：他逐漸磨礪出來(lái)的，就是一種戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能力， 也就是由他為公司設(shè)定愿景，利用他的直覺(jué)為公司找到發(fā)展方向，恰當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會(huì)，為組織贏得競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.復(fù)盤(pán)：?jiǎn)滩妓购吞O(píng)果的早期發(fā)展

我們先對(duì)喬布斯和蘋(píng)果的早年發(fā)展作個(gè)復(fù)盤(pán)。喬布斯早年最有代表性的事情其實(shí)只有兩件。

喬布斯兩段故事的第一段，是1976年喬布斯和沃茲尼亞克正式注冊(cè)了蘋(píng)果公司，生產(chǎn)出第一臺(tái)真正意義上的個(gè)人電腦?；仡欉@段歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯本人對(duì)于攻克技術(shù)難關(guān)既沒(méi)有興趣，也沒(méi)有熱情，但是，他非?？粗匕褟?qiáng)大的技術(shù)帶給普通大眾后所產(chǎn)生的影響。喬布斯給自己的定位是用他異常敏銳的洞察力，毫不猶豫地采取行動(dòng)、把握機(jī)會(huì)，從戰(zhàn)略層面上引領(lǐng)大家。而他與沃茲尼亞克的合作讓他堅(jiān)定了一個(gè)信念：只要和技術(shù)天才合作，沒(méi)有什么是不可能的。

喬布斯說(shuō)：我不在乎犯錯(cuò)，我承認(rèn)我做錯(cuò)了很多事。但是，有太多事情，對(duì)我真的不重要，對(duì)我真正重要的只有一件事：就是我是不是做了正確的事。 選擇做正確的事，找到正確的方向，這是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，也是建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)。

2.找到第一流的人才

在喬布斯的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式中，牛人是個(gè)關(guān)鍵要素。喬布斯說(shuō)，要做到正確的事，首先要找到第一流的人。喬布斯的這個(gè)觀念，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共識(shí)。很多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人格外在意的，都是能夠找到最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。你還記得“網(wǎng)飛公司”的用人原則嗎？

喬布斯說(shuō)，我的成功，絕大部分來(lái)自于找到真正有天分的人，不是第二流人才，不是第三流人才，而是真正的第一流人才。當(dāng)你真正找到優(yōu)秀人才的時(shí)候，他們真正喜歡在一起工作，你不需要小心翼翼地呵護(hù)他們的自尊心，他們也不需要你的呵護(hù)，因?yàn)榇蠹叶济靼?，工作結(jié)果才是最重要的。大家都知道喬布斯愛(ài)罵人，但你也許不知道的是，對(duì)于這些第一流人才，喬布斯從來(lái)都是說(shuō)“你做出來(lái)的東西是狗屎，而不是你這個(gè)人是狗屎”。

喬布斯早年故事的第二段，是擺脫蘋(píng)果公司的既有業(yè)務(wù)盤(pán)子，獨(dú)自帶領(lǐng)一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)去開(kāi)發(fā)“麥金塔”。這時(shí)，他的工作要點(diǎn)，依然是搜羅最優(yōu)秀的人才。喬布斯不顧一切地從蘋(píng)果公司的各個(gè)項(xiàng)目里挖人，挖到最優(yōu)秀的人，然后不斷地告訴他們：我們要做的事，是為了在整個(gè)宇宙激起巨大漣漪。

1984年“麥金塔”正式發(fā)布。雖然“麥金塔”的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，但這是人類(lèi)歷史上第一次可以像紙張一樣創(chuàng)建電子文檔的電腦，用鼠標(biāo)來(lái)完成操作，“麥金塔”第一次大幅度地簡(jiǎn)化了人類(lèi)操作電腦的進(jìn)程。

到這里，你應(yīng)該明白了，找到第一流的人，才能做第一流的事情。 而要能夠引領(lǐng)第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建構(gòu)一個(gè)愿景，讓他們知道他們正在做著改變歷史的事情。 這是喬布斯式“戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式”的秘訣，你如果要建立“戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式”，也應(yīng)該參考這一點(diǎn)。

講到這里，你也許會(huì)問(wèn)：我還是一個(gè)小公司，離喬布斯相差十萬(wàn)八千里。但是，如果你看到馬云1999年在自己家里和“18羅漢”開(kāi)會(huì)的錄像，你也許會(huì)意識(shí)到：你的現(xiàn)狀可能和馬云在1999年時(shí)沒(méi)有差別，都是一個(gè)小公司。但是，你和喬布斯、和馬云的差距，不在于公司的規(guī)模，也不在于行業(yè)，而是你們的認(rèn)知、志向和愿景上是不是有相似之處。假如你也能看到十年或二十年之后的商業(yè)圖景，你就具備了成為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)條件，你也可以考慮建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式。所以，差別不在于你的現(xiàn)狀，而是在于你的未來(lái)，在于你是不是有戰(zhàn)略眼光，這是建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的關(guān)鍵。

3.讓一流人才追隨你的戰(zhàn)略愿景

喬布斯之所以被趕出蘋(píng)果，根子上是和喬布斯自己請(qǐng)來(lái)的CEO斯卡利不和。在我看，雙方其實(shí)都沒(méi)有錯(cuò)，只是他們之間水火不容，都想置對(duì)方于死地。很不幸的是，喬布斯的密謀沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，被清洗出局。

斯卡利是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他是一種標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)管理思維，其實(shí)他并沒(méi)有錯(cuò)，他必須要讓公司活下去，這是他作為經(jīng)營(yíng)一把手的責(zé)任。所以，斯卡利要迎合市場(chǎng)，他必須要服務(wù)于客戶(hù)的基本需求。當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況也確實(shí)不好，核心產(chǎn)品“麥金塔”的銷(xiāo)量在直線下降，來(lái)自于IBM產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，喬布斯直接管理的“麥金塔”部門(mén)也拿不出更好的解決方案。這一切都變成了斯卡利要改變公司運(yùn)營(yíng)邏輯，改變領(lǐng)導(dǎo)方式的壓力。在這種情況下，喬布斯的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式就沒(méi)有辦法實(shí)行下去，所以他要把喬布斯趕出局。

而喬布斯卻并不想按照斯卡利的方向去行動(dòng)。作為戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)者，他不想簡(jiǎn)單地屈從于市場(chǎng)，不想為了現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的修補(bǔ)，而是希望引導(dǎo)市場(chǎng)的走向，所以他才和斯卡利水火不容。比如，他想收購(gòu)“制圖組公司”，因?yàn)樗麖墓亲永镎J(rèn)定這是計(jì)算機(jī)的未來(lái)，制圖技術(shù)至關(guān)重要。但是，這在斯卡利看來(lái)，都是入不敷出的。所以，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于未來(lái)方向判斷的不同，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同，導(dǎo)致了沖突。而在喬布斯的性格中，從來(lái)沒(méi)有“妥協(xié)”這個(gè)詞，于是，喬布斯最終出局。

喬布斯的出局，讓蘋(píng)果失去了“心臟”。很多蘋(píng)果員工，都是喬布斯戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的追隨者，他們來(lái)到蘋(píng)果，就是因?yàn)閱滩妓菇o他們灌輸了夢(mèng)想。所以當(dāng)喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果之后，蘋(píng)果徹底失去了實(shí)現(xiàn)初衷的可能性。第一流的人員也開(kāi)始相繼出走，公司變得越來(lái)越平庸。所有的職業(yè)經(jīng)理人，都沒(méi)有機(jī)會(huì)挽回公司的頹勢(shì)。這也就是為什么我們要向早年喬布斯致敬的原因。因?yàn)槟莻€(gè)階段的他，更讓我們看清了戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的力量。

喬布斯是這樣評(píng)價(jià)他的理念和他的離開(kāi)的。他說(shuō)，斯卡利認(rèn)為，只要有了一個(gè)很棒的想法，事情就成功了90%，然后他會(huì)告訴產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的人，把產(chǎn)品做出來(lái)。但是，實(shí)際情況不是這樣。好的想法和好的產(chǎn)品，中間還有很大的距離，需要大量的加工。當(dāng)你在加工原來(lái)那個(gè)“很棒的想法”的時(shí)候，概念開(kāi)始出現(xiàn)變化，漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候和你最初的想象不一樣，這就需要你深入細(xì)節(jié)、改變想法。喬布斯還說(shuō)，真正有魔力的地方，是每天你都會(huì)有新的想法，你要用5000個(gè)點(diǎn)子，打磨出一個(gè)好產(chǎn)品。這才是真正的“流程”，也是企業(yè)的魔法所在。顯然，喬布斯是說(shuō)，他的領(lǐng)導(dǎo)模式是把握方向，讓那些第一流的干才把他們的創(chuàng)造力，發(fā)揮到極致。

本文用早年喬布斯的兩段故事，講解了戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的概念，其中的核心，是領(lǐng)導(dǎo)者要找到第一流的干才，然后把戰(zhàn)略愿景展示給能夠追隨自己的那些干才。

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以下摘自喬布斯1995年接受Bob Cringley采訪時(shí)所說(shuō)的原話：

1.什么是一流人才？

喬布斯：

我之所以成功，很大程度是因?yàn)檎业搅苏嬲刑旆值娜瞬?。不是二流、三流人才，而是真正的一流人才?/p>

當(dāng)你在高強(qiáng)度的工作過(guò)程中，千辛萬(wàn)苦找到五個(gè)頂尖人才，并把他們聚在一起時(shí)，他們會(huì)真的喜歡一起工作，因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候，他們就不想再想和二流、三流人才共事了。這又繼續(xù)演變成一種自我約束行為，他們也只會(huì)想聘“頂尖人才”。

假如你找到的是真的非常棒的人才，他們會(huì)知道自己很棒。你不需要悉心呵護(hù)他們的自尊心，真正重要的是工作表現(xiàn)。他們也非常清楚，最重要的是工作表現(xiàn)。

我想，你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪里還不夠好，而且要說(shuō)得非常清楚，解釋為什么，然后把他們拉回正軌。

但是說(shuō)話的方式，你要注意不能讓他們覺(jué)得你在質(zhì)疑他們的能力，同時(shí)你也不能留給他們太多空間來(lái)解釋為什么東西不夠好。這很難，所以我一直用最直接的方式，如果你訪問(wèn)和我共事過(guò)的同事，有些人會(huì)告訴你他們的確痛恨這種方式。但是那些真正杰出的人，他們會(huì)覺(jué)得這個(gè)方式對(duì)他們有益。

我有時(shí)會(huì)罵某人的工作成果像狗屎，這通常只意味他們的工作成果像狗屎，有的時(shí)候是我說(shuō)錯(cuò)了，但通常情況下，那意味著他們的成果離“很好”還差得很遠(yuǎn)。

我想，若問(wèn)麥金塔團(tuán)隊(duì)成員他們的感受，很多人會(huì)說(shuō)他們不曾如此賣(mài)命過(guò)，有些會(huì)說(shuō)那是他們最快樂(lè)的時(shí)光，不過(guò)我想所有人都會(huì)說(shuō)，這肯定是他們?nèi)松?，最刺激也最珍貴的經(jīng)歷。

2.會(huì)制造噪音的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)磨出美麗的石頭

喬布斯：

每次剛開(kāi)始策劃新產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)有很多很棒的想法，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)他們自己的想法深信不疑。這一刻，我總會(huì)想起小時(shí)候的一幕：

我在街上遇到一個(gè)喪偶的男人，他已經(jīng)八十歲了，我記得他花錢(qián)請(qǐng)我?guī)退荨Ｓ幸惶焖f(shuō)，到我的車(chē)庫(kù)來(lái)，我有東西給你看。接著，他拉出老舊的磨石機(jī)，架子上只有一個(gè)馬達(dá)、咖啡罐和連接兩者的皮帶。我們到后院撿了一些石頭，都是普通、老舊、不起眼的石頭。我們把石頭丟進(jìn)罐里，倒點(diǎn)水，加點(diǎn)粗砂粉，把罐子蓋起來(lái)。他打開(kāi)馬達(dá)說(shuō)：“明天再來(lái)看看?！?/p>

我第二天過(guò)來(lái)，打開(kāi)罐子，拿出來(lái)的是令人驚艷，美極了的石頭！本來(lái)只是尋常不過(guò)的石頭，經(jīng)過(guò)互相摩擦、互相砥礪，發(fā)出些許噪音，結(jié)果變成了美麗光滑的石頭。這件事我一直記在腦海里。

在我心里，這個(gè)比喻，最能代表一個(gè)為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)的樣子。它集合了一群才華洋溢的伙伴，他們互相沖撞、爭(zhēng)執(zhí)，甚至大吵，制造一些噪音。但是，在工作過(guò)程中，他們會(huì)讓對(duì)方變得更棒，也讓點(diǎn)子變得更棒，最后的結(jié)果，就是產(chǎn)出“美麗的石頭”。

3.什么是偉大的愿景？

喬布斯：

我小時(shí)候在《科學(xué)家》雜志讀到過(guò)一篇文章，說(shuō)的是科學(xué)家研究地球上各物種的運(yùn)動(dòng)效率，有熊、黑猩猩、浣熊、鳥(niǎo)類(lèi)和魚(yú)類(lèi)，測(cè)量它們行走每公里需要花費(fèi)多少大卡，人類(lèi)也在這個(gè)測(cè)試中。結(jié)果是兀鷲勝出，它是最有效率的物種，而自命不凡的人類(lèi)表現(xiàn)不怎么起眼，排名也就在前三分之一的位置。

不過(guò)有人很聰明，測(cè)量了一下人類(lèi)騎自行車(chē)的效率，這就讓兀鷲落了下風(fēng)，從而稱(chēng)霸整個(gè)排行榜。

這件事對(duì)我的影響很大，我謹(jǐn)記：人類(lèi)是工具的建造者。我們所創(chuàng)造的工具，可以大幅增強(qiáng)我們的能力。早年在蘋(píng)果真的有這樣的廣告，說(shuō)個(gè)人計(jì)算機(jī)是心靈的自行車(chē)。我衷心相信，在人類(lèi)所有的發(fā)明中，計(jì)算機(jī)的排名一定高高在上，日后必定如此，它是我們發(fā)明過(guò)最棒的工具。

我很幸運(yùn)，能夠躬逢其盛，能在硅谷親眼目睹它的成形。一場(chǎng)太空旅行，出發(fā)時(shí)失之毫厘，到了太空中便差之千里。我覺(jué)得我們?nèi)栽诤降赖拈_(kāi)始處，假如能夠朝正確的方向航行，它會(huì)發(fā)展成更好的東西。

以上就是小編對(duì)于喬布斯排行榜問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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