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團隊發(fā)展的核心要素（團隊發(fā)展的核心要素是）

發(fā)布時間：2023-03-21 09:44:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1635 問大家

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本文目錄:

1、團隊管理的五大核心要素
2、團隊具備的五個要素
3、一個好的團隊要具備的要素有
4、一個好的團隊要具備的要素有

團隊發(fā)展的核心要素（團隊發(fā)展的核心要素是）

一、團隊管理的五大核心要素

團隊管理的五大核心要素是：目標(biāo)、定位、權(quán)限、計劃、人員。五大管理團隊的核心要素缺一不可。缺少一個要素就會影響團隊的穩(wěn)定性和積極性，所以管理團隊時要注重均衡五大要素。

團隊管理

團隊管理是企業(yè)各級管理者要面臨的實際問題，管理好的團隊才能有好的成績，所以團隊的管理者起到很重要的作用。

團隊管理的管理者必須要擁有比較強的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識的積累，才能夠做一個團隊里的領(lǐng)導(dǎo)人。

團隊管理中五大核心要素直接決定了一個團隊是否能變成一個好的團隊，所以管理者要對提出的各項內(nèi)容言行一致。

二、團隊具備的五個要素

團隊具備的五個要素

團隊具備的五個要素，對于任何的企業(yè)，團隊的作用是非常大的，對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力，以下分享團隊具備的五個要素。

團隊具備的五個要素1

一個團隊必備的五個基本要素1：充分信任

這里面包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔(dān)責(zé)任)。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo)，還是成員之間(包括領(lǐng)導(dǎo))，都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團隊中，都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應(yīng)該坦城相待，努力做到對事不對人。

這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發(fā)點，都是為了解決問題，提出解決方案，責(zé)任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題，為了避免同樣的問題再次發(fā)生。

同樣，這也要求成員，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任，不是沒有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問題都不會發(fā)生。

一個團隊必備的五個基本要素2：核心領(lǐng)導(dǎo)

一個團隊首先應(yīng)該有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)，其作用就在于，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財物的指揮權(quán)，充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時，核心的領(lǐng)導(dǎo)，最基本的要有大局觀;其次，如果不了解細(xì)節(jié)，就能夠多聽正反方的意見。

一個團隊必備的`五個基本要素3：強有力的執(zhí)行

確定了任務(wù)，確定了目標(biāo)，成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力，團隊才會有力量，目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過程中，不需要也不必去懷疑目標(biāo)，唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行，完成各自的任務(wù)。

執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難，可以通過過程中的會議，進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標(biāo)的，只有核心領(lǐng)導(dǎo)，對于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務(wù)。

一個團隊必備的五個基本要素4：充分討論

確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前，未形成定案之前，成員之間都應(yīng)該坦誠的充分發(fā)表意見與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的，都應(yīng)該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案，好的結(jié)果。

執(zhí)行過程中，對于目標(biāo)，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細(xì)節(jié)，不需要去懷疑目標(biāo)，重新討論目標(biāo)。

一個團隊必備的五個基本要素5：犧牲精神

一個團隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻(xiàn)精神。一方面，你的想法，可能與目標(biāo)，與計劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。

當(dāng)然，討論的時候，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應(yīng)該做的，保留你的意見，強有力的去執(zhí)行。另一方面，團隊中的工作，有強有弱。分清每個人職責(zé)是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步

就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻(xiàn)精神，有犧牲精神?，F(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè)，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團隊的成功，才是企業(yè)的成功。

團隊具備的五個要素2

1、目標(biāo)（PURPOSE）

任何團隊，在組建之初的時候，都離不開目標(biāo)這個要素。沒有目標(biāo)，就沒有團隊。因此，要樹立明確的目標(biāo)是要貫穿在團隊管理的始終，其他一切都是為目標(biāo)服務(wù)的。目標(biāo)是什么，目標(biāo)就是你企業(yè)要解決什么樣的問題，要完成什么樣的任務(wù)？只有共同的目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團隊駛向成功的彼岸。

人作為社會的屬性，天生需要一種歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。

只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團結(jié)起來。如果沒有共同的目標(biāo)，那么團隊的生存就會岌岌可危。

2、定位（PLACE）

這個定位指的是團隊在企業(yè)中是處于什么樣的身份。比如，團隊是什么類型的，是生產(chǎn)型的還是服務(wù)型的，是計劃型的還是發(fā)展型的，等等。團隊的工作任務(wù)是什么？團隊是對誰負(fù)責(zé)的？

針對團隊的定位，就可以為團隊制定一些制度的規(guī)范，團隊的任務(wù)，以便更好的融入到整個組織當(dāng)中。

3、權(quán)限（POWER）

權(quán)限，是指團隊負(fù)有的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)力大小。在一個企業(yè)中，權(quán)責(zé)利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權(quán)責(zé)利不清楚，內(nèi)部會出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

很多創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)的`時候內(nèi)部都是很團結(jié)的，但是后來內(nèi)部出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致分道揚鑣，這就是因為沒有確立合理的權(quán)責(zé)利。如何確定團隊的權(quán)限，需要弄清楚這幾個問題：

團隊的工作范圍是什么？

它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？

它的工作重心集中在某一特定領(lǐng)域嗎？

不同團隊的界限是什么？

你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？

4、計劃（PLAN）

計劃就是對團隊成員的工作進(jìn)行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題：

每個團隊有多少成員才合適？

團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

團隊領(lǐng)導(dǎo)職位是常設(shè)的還是有成員輪流擔(dān)任？

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限和職責(zé)分別是什么？

應(yīng)該賦予其他團隊成員特定職責(zé)和權(quán)限嗎？

各個團隊?wèi)?yīng)定期開會嗎？

會議期間要完成哪些工作任務(wù)？

預(yù)期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作？

如何界定團隊任務(wù)的完成？

如何評價和激勵團隊成員？

5、人員（PEOPLE）

團隊的最后一個要素是人員問題。等到目標(biāo)、定位、權(quán)責(zé)、計劃都確定好后，具體的執(zhí)行還在于人。當(dāng)然，每個企業(yè)的.情況不一樣，具體要用什么人，是要綜合考慮人員的能力、素質(zhì)、學(xué)識水平等因素，是否能配合團隊去完成既定的目標(biāo)。

團隊具備的五個要素3

團隊的構(gòu)成要素：

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團隊有五個重要的構(gòu)成要素（5P）：

1、目標(biāo)(Purpose)

團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。

2、人(People)

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。

在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進(jìn)展，評價團隊最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

3、團隊的定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：團隊的整體定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，有誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬；團隊的個體定位，作為團隊的成員在團隊中扮演什么角色。

4、權(quán)限(Power)

團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。

5、計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：

(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。

三、一個好的團隊要具備的要素有

一個好的團隊要具備的要素有：

成功團隊具備的因素有哪些1

至少具備以下因素：