銷售精神（銷售意識和銷售精神）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于銷售精神的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、銷售人員需要狼性而不是狼性精神！

• 2、銷售人員的文化核心

• 3、你如何理解銷售過程中的團隊精神？

• 4、營銷的精神是什么！不管在實體還是線上，都一樣嗎！怎么掌握它的精髓！？

一、銷售人員需要狼性而不是狼性精神！

以前，我們都說銷售人員要具有狼性精神，其實是不對的，狼性和狼性精神盡管只相差兩個字，但本質(zhì)卻相距十萬八千里。為啥?狼性講的是個人和團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力;而狼性精神講的是個人和團隊對待問題的思考方式。這就像是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的對壘，互聯(lián)網(wǎng)思維吵得那么熱，你們看到的哪些案例是利用了互聯(lián)網(wǎng)思維成功的?基本沒有。這就是他們對傳統(tǒng)營銷人的誤導(dǎo)，傳統(tǒng)營銷人需要的不是什么思維，而是方法和執(zhí)行。

懂了嗎?親愛的銷售人員。

所以我們不需要什么狼性精神，我們需要狼性!

何為狼性?

為了目標拼盡全力、不達目標誓不罷休、甚至為了目標不擇手段的工作態(tài)度;為了公司、團隊的利益可以不惜一切的爭取，敢于冒犯權(quán)威的不屈不撓的方式。我認為就是狼性，狼性就是敢于達成目標，實現(xiàn)價值。

如果被別人陷害、算計、栽贓、欺辱連一個屁也不敢放，還要委曲求全的去討好、巴結(jié)別人的人，別說是好的銷售人員，簡直就TM的不是個男人!你要問我有必要嗎?我告訴你，很有必要，如果誰處心積慮的'陷害你，你沒必要去做岳飛。怎么辦?以其人之道還治其人之身，收拾他。如果你心腸很好，還問我為啥、理由之類的話。我只能說：連這點血性也沒有，你還能做成什么事情!

這么富有正能量的話，估計小伙伴們一輩子難得看到幾回，呵呵，開個玩笑了。其實，我是很嚴肅的寫上以上文字的。當(dāng)然光有狼性也是不夠的，這個是基礎(chǔ)，充要條件還在后面。但沒有這個基礎(chǔ)，談后面也沒用，因為你都沒法硬起來，還談什么高潮。

我認為，除了狼性之外，銷售人員還需要做好以下四點，才能達成銷售目標并實現(xiàn)自我價值。

第一、做好自己。

做好自己其實很不容易。因為有很多不公正、有很多誘惑、更有很多你看不過的東西。很多人崇尚“灰度管理”，說什么水至清則無魚。我認為，很多事情需要透明、要公正，否則難有凝聚力。不患寡，患不均，什么意思?要公平，特別是要公正。做不好自己的原因很多，但無非是上面幾種情況，很多時候，為了目標，為了完成銷售，我們都在忍耐。因為做好自己，做到位，是實現(xiàn)銷售目標的最好保障。

第二、打鐵還需自身硬。

主席上臺之后第一句話就擊中要害。也就是說，我們在說別人、教導(dǎo)別人或者下屬的時候，能讓人心悅誠服。如果自身毛病一大堆，怎么能有權(quán)威和影響力。我們家鄉(xiāng)有句土話，大概的意思是：你自己還坐在一堆屎上，還嫌別人身上有尿騷臭。減少自身的毛病、做好自己很關(guān)鍵，管理者，首先要以身作則，做好示范，才能激發(fā)團隊的合力和戰(zhàn)斗力。

第三、專業(yè)素養(yǎng)。

有些人胡亂說一通，瞎扯很厲害，但你要他解決具體問題，則不著邊際，這樣的人真不少。為什么他不行?因為嚴重缺乏專業(yè)素養(yǎng)，什么都懂，但都懂點皮毛，不深入、不嚴謹，怎么辦?深度的閱讀和研究可以解決之。少看點花邊、多讀點專業(yè);少看點微博、微信，多讀點經(jīng)典。

第四、正事做好。

抓主要矛盾和矛盾的主要方面。沒有人能同時做好所有的工作，一定是有重點的做，把重要的做好了，其余的工作也會有機會進行緩沖，其實，最后都可以在陸續(xù)做好。每個人都有一樣或幾項正事，抓好了，2016年就順利了。

二、銷售人員的文化核心

3      一般來說，企業(yè)需要有自己的核心文化，那么，銷售人員需要什么樣的文化環(huán)境？

    首先是要有奮斗精神。

    毫無疑問，所有創(chuàng)業(yè)成功的人都離不開艱苦奮斗。雷軍在上大學(xué)的時候，本來是有午睡習(xí)慣的，但他看到其他同學(xué)都在看書，因為害怕自己會落后，所以他把多年的午睡習(xí)慣給改了。

    對于銷售人員來說，，第一個應(yīng)該提倡的文化就是奮斗精神。必須讓奮斗精神彌漫在銷售團隊的每一個角落，讓每一個銷售人員做到生命不息，奮斗不止。

    有了奮斗精神，員工不在把工作當(dāng)成一種任務(wù)，而是當(dāng)作一種快樂，一種實驗自我價值，實驗自我目標的快樂！只有通過奮斗才能得到自己想要的一切，得到社會的尊重，得到別人的認可，尤其是人在年輕的時候，二十幾歲的時候不奮斗，難道要等到四十幾歲才奮斗嗎？肯定不是。

    第二種文化就是專注，讓所有的員工靜下心來，把全部精力聚焦在一個點上，聚焦到自己的銷售工作上，投入到自己的目標中。人只要做到專注，水滴石穿，鐵桿成針，沒有什么事是完不成的。

    連小動物都懂得專注的重要。更何況人乎。

      第三種文化是勤奮。俗話說“天道酬勤”“業(yè)精于勤”“勤能補拙”等！這都是中國幾千年流傳下來的給創(chuàng)業(yè)者最好的箴言，是對企業(yè)經(jīng)營者的金玉良言。同樣，銷售團隊必須是勤奮的團隊，必須是肯持續(xù)花時間的團隊。銷售這件事其實是沒有什么難度的。。沒有技術(shù)含量的，關(guān)鍵是看你愿不愿意花時間干，只要花時間，一定能做出業(yè)績。

      一位近代中國的文人巨匠，影響深淵的大文豪，不是隨隨便便就成功的，背后是無盡的刻苦努力與付出，讀書尚且如此，經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績，做好工作，又何嘗不是這樣呢！

      說到底，只有奮斗，專注，勤奮才是銷售人員的文化核心，其他的文化也許可行，但只是在核心的外圍，不是最關(guān)鍵的所在。

    總之，奮斗就是干，專注就是聚焦地干，勤奮就是持續(xù)聚焦地干，這些是作為銷售團隊最實際，最有用的文化，最終的結(jié)果就可以表示為一個公式。即：時間(勤奮)✘專注度(專注)=高質(zhì)量工作產(chǎn)出(奮斗的結(jié)果)

。

三、你如何理解銷售過程中的團隊精神？

銷售過程中的團隊精神體現(xiàn)在以下三方面：一＼真誠的信任信任意味著一種凝聚力的產(chǎn)生，高效的團隊成員必須學(xué)會彼此欣賞、信任，勇于承認自己的錯誤、弱點，還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。在理論上，這并不很困難。但當(dāng)一個管理者面對著一群有成就的、驕傲的員工時，讓他們解除戒備、冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而惟一能夠發(fā)動他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先作出榜樣。團隊領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團隊領(lǐng)導(dǎo)生存手冊》中指出，要建立團隊內(nèi)的信任，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好以下9點：1.必須知道自己所做的事是否對建立團隊內(nèi)部的信任有意義；2.能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響；3.要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等；4.在陷入信任陷阱時，有自己信任和尊重的人來提醒自己；5.坦率表達自己的看法；6.善于傾聽別人的談話；7.在適當(dāng)?shù)臅r候，承認自己不全知道所有的解決辦法；8.讓別人提供反饋意見，同時要對他們的意見作出合理的、恰當(dāng)?shù)姆答仯?.要告訴別人，你是非常信任他們的。二＼良性的沖　突對于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。當(dāng)然，團隊中的沖突是不可避免的，能否處理好沖突，決定著團隊的團結(jié)和發(fā)展。高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對能夠認識到，這些沖突所帶來的影響并能找到解決的方法。他們能夠分清什么是“破壞性沖突”和“建設(shè)性沖突”。所謂建設(shè)性沖突實際上是一種良性沖突，一般來說，凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突；這類沖突對于實現(xiàn)企業(yè)目標是有利的。而破壞性沖突往往是因為雙方目的不一致造成的。管理者和他的團隊需要做的，就是要學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但卻是不能避免的。否則，團隊精神的建立就是不可能完成的任務(wù)。被奉為成功企業(yè)家典范的通用電氣前任CEO杰克 韋爾奇十分重視建設(shè)性沖突的積極作用。他認為，開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是他的惟一管理規(guī)則 企業(yè)須反對盲從，每位員工都應(yīng)有表達反對意見的自由和自信，把事實擺在桌面上討論，并能尊重不同意見。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格。正是建設(shè)性沖突培植了獨特的企業(yè)文化，也成就了韋爾奇的曠世偉業(yè)。“日本的愛迪生” 索尼公司總裁盛田昭夫從管理實踐中早就體會到，激發(fā)良性沖突可以讓員工表達出不滿、發(fā)表批評意見。他認為，對企業(yè)而言，良性沖突非但不是不幸，反而利于培養(yǎng)上下級一體的工作關(guān)系，使組織少冒風(fēng)險。盛田昭夫常常鼓勵員工公開提出意見，即使對上司，也不要怕因公開提意見而與之發(fā)生沖突。他認為，“不同意見越多越好，因為它帶來的最后結(jié)論必然更為高明，會減少公司犯錯誤的風(fēng)險”。國內(nèi)也有很多企業(yè)把提倡良性沖突作為管理理念。聯(lián)想集團的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對意見的重大決策須慎重決定；提倡建設(shè)性沖突；只有專家，沒有權(quán)威。倡導(dǎo)良性沖突，使得聯(lián)想研究院造就了對事不對人的氛圍，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。三＼堅定不移地執(zhí)行團隊精神的培育不是一句口號、一個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢、無果而終。要成為一個具有凝聚力的團隊，管理者必須在信息、意見上作出決策，并一以貫之地實施下去。企業(yè)的本質(zhì)說到底就是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。顯然，在“目標 執(zhí)行 結(jié)果”這一企業(yè)基本流程中，目標的制定是高層在“很久很久以前”就敲定的事；結(jié)果的好壞，那也是一個企業(yè)在“很久很久以后”才能統(tǒng)計出來的數(shù)字；而企業(yè)在一年365天里的常態(tài)，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的那個過程。這才是企業(yè)生生不息的原因。所以一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊。由此可以推知，企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е拢阂皇悄繕?戰(zhàn)略)制定錯誤，一是執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。這就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被人收購。廠里的人都翹首盼望著新老板能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，新老板來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。新老板就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。新老板的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。新老板的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。團隊精神并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅強意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實現(xiàn)。團隊精神并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報率低、且又代價高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊精神所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣 不要團隊的勇氣。

四、營銷的精神是什么！不管在實體還是線上，都一樣嗎！怎么掌握它的精髓?。?/strong>