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銷售對現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義（銷售對現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-20 05:09:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1213 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于銷售對現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、銷售的真正意義是什么？
2、銷售的意義
3、銷售人員的意義
4、銷售人員對企業(yè)的重要性

銷售對現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義（銷售對現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義有哪些）

一、銷售的真正意義是什么？

賺錢。

很多人以為銷售是很艱難的過程。一旦你了解銷售之道，你對銷售的感受會改變，銷售充滿壓力、銷售需要說服對方、銷售是很辛苦。我在改變你對銷售的看法，你以為你在求別人，原來是你在做一件很有價值很有意義的事。你在為對方完成心愿拿走擔(dān)憂。簡單地說，你在為對方解決問題。

銷售注意事項

做銷售要找到理想的銷售職位。選擇大于努力，找好行業(yè)好公司可以讓銷售工作事半功倍。一般來說風(fēng)口上行業(yè)的銷售次較容易做，賺錢是比較容易的，這種行業(yè)蛋糕是突然變大的，而競爭對手因為生產(chǎn)線或技術(shù)沒有很快跟上來。開單容易很多。

還有新行業(yè)一般毛利比較大，工資福利較好，拿到的提成比例也比較多。不過這種銷售職位競爭大，沒有關(guān)系沒有特別的能耐比較難獲得。反之找到行業(yè)不景氣或公司競爭能力不大的銷售工作做起來事倍功半。這行業(yè)蛋糕是縮水的，但短期內(nèi)競爭對手有增無減。

二、銷售的意義

“銷售”顧名思義就是賣東西，推銷一些產(chǎn)品，我想很多人應(yīng)該都是這么認(rèn)為的，其實(shí)銷售不僅僅只是這樣，同樣可以建立起我們的關(guān)系，在銷售的過程中，你應(yīng)該想從中得到了什么，自己成長的點(diǎn)在哪里，這樣才是自己在工作中的快樂點(diǎn)。

作為銷售人員，要勤奮，眼里一定要有活，在銷售的過程，首先要維護(hù)我們的老顧客，再就是在尋找新客戶，要做好每一次顧客進(jìn)店的服務(wù)。

再就是我們對產(chǎn)品的熟悉度，在每一次顧客進(jìn)店的時候，我們一定是陪伴他們左右的，在顧客挑選衣服的同時，我們要熟知對這件衣服的熟悉度，顧客的適合什么尺碼，這件衣服的優(yōu)點(diǎn)是什么，適合什么樣的人群穿，同樣相似的衣服有哪幾款，這樣即使顧客試穿了自己選的衣服不是很滿意，他也會選擇我們給選的替款。這樣銷售不會差。

三、銷售人員的意義

銷售工作是由銷售人員來完成的，銷售人員績效的高低決定了銷售工作的好壞。而績效管理的一個重要作用就是有助于員工績效的提高，所以在銷售工作中對銷售人員的績效管理就顯得非常重要。

滿足客戶需求和欲望是銷售存在的理由。銷售人員介于買方和賣方之間，對于建立和維持長期的客戶關(guān)系，他們即使不負(fù)全部的責(zé)任，也應(yīng)該承擔(dān)主要的責(zé)任.格莫森(Gemmesson)把營銷任務(wù)描述為:“開展關(guān)系管理;建立、發(fā)展和維持使公司得以興旺發(fā)達(dá)的客戶網(wǎng)絡(luò)”。I只有取得了源源不斷的客戶，企業(yè)才會有源源不斷的業(yè)績。銷售人員直接接觸客戶，對客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維護(hù)起著非常重要的作用。

通過建立以客戶為導(dǎo)向的績效指標(biāo)管理體系，可以引導(dǎo)銷售人員樹立“客戶至上”的意識，事事、處處真正從客戶的角度出發(fā)，站在客戶的立場上，以客戶為中心來解決實(shí)際工作中遇到的問題。銷售中客戶情況總是在不斷變化的，客戶需求在變化、客戶負(fù)責(zé)的人員在變化、客戶的投資預(yù)算在變化、競爭對手與客戶的關(guān)系程度在變化、客戶的項目時間表在變化，如果在銷售過程中不考慮這些變化因素，如果不分析客戶的這些變化，就會出現(xiàn)很大的問題。而銷售人員作為企業(yè)中直接接觸客戶的群體，對于客戶的情況的了解是最真實(shí)而且是最可靠的，與其他來源的市場信息相比，對企業(yè)營銷決策具有更加重要的參考價值。通過銷售人員對客戶的信息優(yōu)勢獲得新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思和改進(jìn)服務(wù)的設(shè)想，促使企業(yè)為客戶提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。

對銷售人員績效管理的重要性還表現(xiàn)在:

其一，良好的績效管理能成為銷售隊伍管理的好幫手。在銷售隊伍管理中，如果銷售人員的升職和提薪都是以客觀的績效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而不是基于偏祖、主觀觀察或者別的意見，那么就會顯得公平、公正，促進(jìn)銷售隊伍的良性競爭，有力推進(jìn)銷售工作;

其二，在銷售工作過程中銷售績效的不足一經(jīng)確認(rèn)，就可以未雨綢繆，在銷售培訓(xùn)計劃中加入糾錯標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步績效改善和提高打下基礎(chǔ);

其三，通過績效管理，在銷售工作中管理層能夠發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀銷售員使用的銷售技術(shù)，并將之在其他銷售人員中推廣從而改進(jìn)整個銷售隊伍的績效;

其四，績效管理也有助于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)銷售計劃的需要。例如，現(xiàn)行計劃可能過多注重低利潤項目，或者忽略了非銷售性(即宣傳性)活動。那么通過對銷售計劃的改進(jìn)，將使計劃更加準(zhǔn)確、合理;

其五，在績效管理中對銷售人員的績效考察和分析對銷售管理尤為有用。如果沒有績效考察和分析，就很難知道一個人做對了什么，做錯了什么及其原因，也就很難對其進(jìn)行有效的管理。例如，如果銷售人員的銷售量不令人滿意，績效考察就會顯示出來，那么，對其進(jìn)行分析和評估就有助于發(fā)現(xiàn)銷售量不令人滿意的原因—是否有了新的競爭對手、銷售人員是不是拜訪率太低、每月有沒有工作足夠的天數(shù)、是否拜訪了錯誤的潛在顧客、銷售陳述是否有問題等等.

四、銷售人員對企業(yè)的重要性

銷售人員的重要性：

公司運(yùn)營成本哪里來?財務(wù)的工資是誰發(fā)......都是第一前線的銷售人員去創(chuàng)造這一利益.往往這么簡單的道理不是每個企業(yè)負(fù)責(zé)人所能明白.教學(xué)相長也!銷售工作多年讓我知道無論年齡,社會地位等差異.每個人身上總有值得我學(xué)習(xí)的財富.然而不是每個企業(yè)負(fù)責(zé)人都能明白這道理.

百年大計,以人為本.這個社會最緊缺的就是人才,企業(yè)要發(fā)展要前進(jìn)其實(shí)就是人才的競爭.無論企業(yè)的銷售策劃有多好,廣告多么的鋪天蓋地,分銷渠道多么的流暢,最終要達(dá)成銷售的,關(guān)鍵還是終端的銷售人員。

擴(kuò)展資料：

首次見客：

第一印象非常關(guān)鍵，銷售白領(lǐng)的形象氣質(zhì)和談吐及精神面貌很重要。

一、初次見面讓客戶了解公司背景非常重要，讓客戶從全景的方式了解公司的發(fā)展歷程，資料畫冊等方面。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：告訴客戶企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，讓客戶知道企業(yè)的過去及將來，讓客戶覺得跟隨企業(yè)有前途，幫助客戶樹立合作的信心，如未來品牌將會成為優(yōu)秀品牌，企業(yè)將會成為跨國企業(yè)等。

三、品牌戰(zhàn)略：打造世界的民族品牌，告訴客戶品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，何時成為主流品牌及大品牌，品牌規(guī)劃的步驟幾步走，三年以后品牌的表現(xiàn)，五年以后的品牌的成就及層次，十年以后品牌的位置，打造百年品牌成就百年企業(yè)。

四、市場戰(zhàn)略：告訴客戶公司對于市場對于客戶的態(tài)度，及品牌的營銷思路。

五、定位目標(biāo)客戶：青春一族的學(xué)生層面，普通大眾上班族工薪層，收入比較高的白領(lǐng)女性，富貴階層的私營業(yè)主，財富女性成功女性時尚消費(fèi)群體，品牌的特點(diǎn)特色及競爭優(yōu)勢，與其它品牌相比具備的獨(dú)特優(yōu)勢等等內(nèi)容。

六、市場定位：定位農(nóng)村市場還是城市，定位高端消費(fèi)還是主流消費(fèi)群體，主攻縣級城市還是地級城市，主打?qū)Ｙu店還是商超渠道，讓客戶知道做品牌的位置，包括地位及操作手法等，讓客戶全程了解品牌的運(yùn)作過程，讓客戶建立長遠(yuǎn)合作的信心。

參考資料來源：百度百科-銷售

以上就是關(guān)于銷售對現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。