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對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解和認(rèn)識(shí)(對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解和認(rèn)識(shí)作文)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、團(tuán)隊(duì)精神的詮釋
團(tuán)隊(duì)精神的詮釋
引導(dǎo)語(yǔ):所謂團(tuán)隊(duì)精神,是一種集體意識(shí),是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。下面是我為你帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神的詮釋,希望對(duì)你有所幫助。
一、什么是團(tuán)隊(duì)精神
所謂團(tuán)隊(duì)精神,是一種集體意識(shí),是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂.簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)精神,就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣,是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石,是凝聚團(tuán)隊(duì)力量,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。
團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就,要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同,目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。
所以說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神力量,是一種信念,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,來(lái)自正確的管理文化,沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神,就不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。
二、為什么要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)及管理的日益復(fù)雜,個(gè)人的力量和智慧顯得蒼白無(wú)力,即使是天才個(gè)人,也需要他人的幫襯,唯其如此才能造就事業(yè)的輝煌。同樣,很多日本企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,其根源不在于員工個(gè)人能力的卓越,而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大,其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作,從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績(jī)效,使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單之和,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才,但不可能
是全才,所以只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能取得更大的成功。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)精神的形成并非一日之功,而是日積月累之沉淀。唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力,團(tuán)隊(duì)精神才能得以形成。而團(tuán)隊(duì)中任一成員如不具備團(tuán)隊(duì)合作能力,
團(tuán)隊(duì)就可能面臨分崩離析的危險(xiǎn),更何談團(tuán)隊(duì)精神?對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)精神的形成更非易事,也許某些員工在一個(gè)小集體里如一個(gè)部門(mén)或下屬單位能團(tuán)結(jié)該集體所有成員,但如果將其放在集團(tuán)這個(gè)大集體里,可能就出問(wèn)題了,他可能沒(méi)辦法放棄狹隘的部門(mén)觀念或小單位觀念。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這些員工并不具備團(tuán)隊(duì)合作的能力,一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)合作能力的員工,不管是處于小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)中都能為了共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。同時(shí)他也能以大局為重,在個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生碰撞時(shí),能顧全團(tuán)隊(duì)利益;在小團(tuán)隊(duì)利益與大團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生不可調(diào)和的沖突時(shí),能以大團(tuán)隊(duì)利益為重,需知“皮之不存,毛將焉附”。
團(tuán)隊(duì)精神的重要性
一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅要有優(yōu)秀的人才,更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這都不是最重要的。最重要的是,需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。
下面我們?cè)倏匆粋€(gè)例子。狼是群動(dòng)之族,攻擊目標(biāo)既定,群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前,群狼各就其位,各施其職,嚎聲起伏而互為呼應(yīng),默契 配合,有序而不亂。頭狼昂首一呼,則主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng),后備者厲聲而嚎以壯其威„„。
獨(dú)狼并不強(qiáng)大,但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo) 之前,卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中,嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。
三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)合作能力是如何形成的呢?優(yōu)秀的員工除了應(yīng)具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外,還應(yīng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力,在某種程度上說(shuō),團(tuán)隊(duì)合作能力比專業(yè)知識(shí)更為重要。企業(yè)員工,該如何培養(yǎng)和形成團(tuán)隊(duì)合作能力?個(gè)人努力,是員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的內(nèi)因。贏得他人信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提,這種信任應(yīng)做廣義的理解,不僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)的信任,而且包含對(duì)專業(yè)能力的信任。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此的個(gè)人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑,很難想象他們能為了某個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無(wú)猜忌的竭誠(chéng)合作;同樣,如對(duì)彼此的專業(yè)能力不放心,他們也勢(shì)必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏得他人信任必須具備優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)及過(guò)硬的專業(yè)技能。作為團(tuán)隊(duì)成員,必須誠(chéng)信、負(fù)責(zé),對(duì)自己所經(jīng)手或承辦的事誠(chéng)信、負(fù)責(zé),也對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員誠(chéng)信、負(fù)責(zé)。時(shí)刻牢記自己是團(tuán)隊(duì)的一員,時(shí)刻牢記自己所從事的工作關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,關(guān)系到其他成員事業(yè)的成功與否。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,尤其是集團(tuán)企業(yè),隨著知識(shí)型員工的增加,每個(gè)成員的專長(zhǎng)可能都不一樣,每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家,所以任何成員都不能自恃過(guò)高,都應(yīng)該保持足夠的謙虛,同時(shí)時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn),不斷完善自我。一個(gè)狂妄自大的員工很難獲得他人的認(rèn)可,難以融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。
誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、謙虛的個(gè)人品質(zhì)或許足以贏得他人對(duì)你人品的信任,但不足以獲得他人對(duì)你工作的信任。要獲得他人對(duì)你工作的信任,還必須具備優(yōu)秀的專業(yè)技能,故團(tuán)隊(duì)成員除了應(yīng)修身養(yǎng)性外,還必須不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,以便更好更快的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。信任是相互的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),應(yīng)贏得他人信任同時(shí)要信任他人。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豁達(dá)的胸襟,充分信任他人,認(rèn)可他人的個(gè)人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)?;蛟S你認(rèn)為他人在某些方面不如你,但你更應(yīng)該看到他人的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn),并對(duì)他人寄予希望。每個(gè)人都有被別人重視的需要,特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識(shí)型員工更是如此。有時(shí)一句小小的鼓勵(lì)和贊許就可以使他釋放出無(wú)限的工作熱情。除了贏得他人信任及信任他人外,營(yíng)造協(xié)調(diào)輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍,激發(fā)“E”元素也是團(tuán)隊(duì)合作的重要方面。 “E”元素是指那些能激發(fā)精力(energy)、興奮(excitement)、熱情(enthusiasm)、努力(effort)、活力(effervescence)的東西。為更有效率的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)努力激發(fā)自己及團(tuán)隊(duì)其他成員的“E”元素,營(yíng)造一個(gè)協(xié)調(diào)和輕松的工作氛圍。一個(gè)能激發(fā)自己和他人“E”元素的成員能在很大程度上贏得他人的喜歡,而這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)合作中也是難能可貴的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都需要得到他人的支持和認(rèn)可,而不是反對(duì)。高情商企業(yè)——員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的外因。有些員工在一些企業(yè)里如魚(yú)得水,能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任、尊重和喜歡,但到了新企業(yè)卻舉步維艱。這并不能說(shuō)明他缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力,而是因?yàn)樗搅诵缕髽I(yè)水土不服而已。之所以會(huì)造成這種局面,與新企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的情商有很大關(guān)系。員工的團(tuán)隊(duì)合作能力從本質(zhì)上說(shuō)雖屬于員工個(gè)人素養(yǎng)問(wèn)題,但其培養(yǎng)及形成離不開(kāi)整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)情商,離不開(kāi)企業(yè)的有效引導(dǎo)。 1995年,美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家丹尼戈?duì)柼岢隽?ldquo;情商”(EQ)的概念,認(rèn)為“情商”是個(gè)體的重要的生存能力,是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個(gè)層面和人生未來(lái)的關(guān)鍵的品質(zhì)因素。而東北大學(xué)工商管理學(xué)院的竇勝功教授在《智商與情商》中引進(jìn)了“團(tuán)隊(duì)情商”的概念,認(rèn)為在高情商的企業(yè)里,可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評(píng),創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,形成高效率的合作網(wǎng)。高情商企業(yè)的形成固然需要每個(gè)員工的努力,但更需要管理階層的引導(dǎo)與控制。高情商企業(yè)的形成在很大程度上依賴于有效的溝通與交流,即所謂的“上情下達(dá),下情上達(dá)”。在一個(gè)高情商的企業(yè)里,員工應(yīng)有機(jī)會(huì)、有渠道向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的.看法,哪怕這種看法并不正確。這樣,可以有效地緩解員工的不滿情緒,引導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí),從而提高合作效率。同時(shí),由于集思廣益,可以獲得很多有益的建設(shè)性意見(jiàn),從而提高企業(yè)效益。相反,在一個(gè)低情商的企業(yè)里,員工的意見(jiàn)和主張得不到重視,員工牢騷滿腹,何談團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和形成?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于員工,企業(yè)欲在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀一席之地,必然要求全體員工具備團(tuán)隊(duì)合作能力,從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制和應(yīng)變機(jī)制,從而形成高情商團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)員工形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。而作為員工,應(yīng)想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,不斷學(xué)習(xí)思考,不斷完善自我,以形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。
一、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中,而且還應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備;沒(méi)有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備,就不可能真正地是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計(jì)將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題,(包括“單一”與“多重”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略應(yīng)變)并有針對(duì)性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前,體現(xiàn)在實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)必須始終保持高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌,要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂,作為企業(yè)整體營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具體工作來(lái)對(duì)待。
二、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話,往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,雇主說(shuō):“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒(méi)馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅?。我曾?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō):“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,我就不會(huì)離開(kāi)公司了。”
三、團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體;如果不是最佳組合就難以在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)與人的知識(shí)和素質(zhì)有著不同的要求,要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在不同的層面上對(duì)自身行業(yè)動(dòng)態(tài)具備一定的了解和研究
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“詩(shī)意化”、“理想化”了的那樣,而是更加殘酷、血腥和激烈,競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的多樣化以及競(jìng)爭(zhēng)空間擴(kuò)大化,是對(duì)團(tuán)隊(duì)與不同層面的人的靈魂力的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場(chǎng),無(wú)論前方還是后方、無(wú)論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作,每一個(gè)人都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)所形成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力,很難承受企業(yè)信息化營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏,更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí),顯然是不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,過(guò)度懲罰是無(wú)效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。
六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂,作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢(shì)有著一以貫之的深刻內(nèi)涵,如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化,團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中,
僅有“個(gè)人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國(guó)際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂,努力打造一批具有“國(guó)際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才,使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識(shí)積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
;二、如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)精神的重要性
如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)精神的重要性
當(dāng)今社會(huì),組建一支保證組織高效運(yùn)作,具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常有必要。 下面是我整理的關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的文章,歡迎參考!
一、如何理解團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在,“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞時(shí)常被人們掛在嘴邊。可大家有沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò),到底是什么叫團(tuán)隊(duì)?是不是任何在一起工作的一群人,就可以稱之為團(tuán)隊(duì)?還是你把這群人稱為團(tuán)隊(duì),他們就成為團(tuán)隊(duì)了?
學(xué)過(guò)英文的人大概都知道,英文里有二個(gè)詞,一個(gè)叫“team(團(tuán)隊(duì))”,一個(gè)叫“group(群體)”。這兩個(gè)詞是很不一樣的,所謂群體,就是一群人的意思。但是團(tuán)隊(duì),卻不僅僅是這些。團(tuán)隊(duì)一定是群體,但群體卻不一定是團(tuán)隊(duì)。
只有當(dāng)一個(gè)群體,有著共同的價(jià)值觀,并致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的愿景或目標(biāo),并自發(fā)地對(duì)此共同承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,這個(gè)群體才能稱之為團(tuán)隊(duì)。
可見(jiàn),組成團(tuán)隊(duì)的前提就是要有“共識(shí)”。目前由于所受的教育程度不同以及長(zhǎng)期的非競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等造成了我們大多數(shù)人都缺少共同的價(jià)值觀。如我們現(xiàn)在開(kāi)展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),就有很多人不理解,列舉出種種不利因素和困難,畏難和害怕真正進(jìn)入市場(chǎng),這時(shí)候如果我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作,跟大家談奉獻(xiàn)精神,那么工作肯定是被動(dòng)的,被動(dòng)工作是不會(huì)令人感到快樂(lè)的,甚至還可能產(chǎn)生許多不滿的情緒和抱怨。因此我們要引導(dǎo)職工,樹(shù)立一致的價(jià)值觀和目標(biāo),明確開(kāi)展非鹽經(jīng)營(yíng)不是在為某個(gè)人工作,而是在為自己工作,是在為我們的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力,更能直面市場(chǎng)挑戰(zhàn),更有利于企業(yè)的發(fā)展而工作,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而使我們變得充實(shí)、學(xué)到知識(shí)、取得經(jīng)驗(yàn)、得到了鍛煉和成長(zhǎng)、并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
共同的價(jià)值觀是讓團(tuán)隊(duì)成員走到一起的前提,而致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的愿景和目標(biāo),才能讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員自發(fā)地?fù)?dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任。只有當(dāng)我們每個(gè)人都能自發(fā)地來(lái)共同承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,我們的工作才會(huì)有自主性。
二、如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神
所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力。怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神,有如下措施:
第一,營(yíng)造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層,一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,可事實(shí)上,員工并沒(méi)有亂花錢,反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè),總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中,每個(gè)普通員工站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí),除了正常報(bào)銷之外,公司還額外付給一些辛苦費(fèi),這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于員工的影響,尤其會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),能給員工一種安全感,員工才可能真正認(rèn)同企業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。
第二,態(tài)度并不能決定一切。劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,三顧茅廬請(qǐng)孔明,與關(guān)羽和張飛桃園三結(jié)義,關(guān)系很鐵,但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度,唯人是舉,成就了大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,內(nèi)心就不太舒服。所以,認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態(tài)度,在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及員工的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
第三,在組織內(nèi)慎用懲罰。從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,過(guò)度懲罰是無(wú)效的`,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)員工的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的員工,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。所以,激勵(lì)和肯定有利于增加員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,而對(duì)員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,進(jìn)而員工也會(huì)否定企業(yè)。
第四,建立有效的溝通機(jī)制。拳頭只有在緊握的時(shí)候,才能將力量發(fā)揮到最大,一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥著團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍,那這個(gè)企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力,最終獲得成功。
三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性
第一,團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
第二,團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性,由此而形成的集體意識(shí),共同的價(jià)值觀,高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài),團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。
第三,團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任,應(yīng)該找誰(shuí)處理,讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這樣就會(huì)減弱企業(yè)成員的親和力,損傷企業(yè)的凝聚力。
;三、對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的看法
分類: 教育/科學(xué) >> 學(xué)習(xí)幫助
問(wèn)題描述:
有關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的看法,請(qǐng)大家發(fā)表一下個(gè)人的看法.
解析:
2、團(tuán)隊(duì)精神
瓊•R•卡扎巴赫與道格拉斯•K•史密斯合著的《團(tuán)隊(duì)的智慧》曾對(duì)團(tuán)隊(duì)有這樣的詮釋——“團(tuán)隊(duì)就是一群擁有互補(bǔ)技能的人,他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力,達(dá)成目的,并固守相互間的責(zé)任?!?/p>
在自然界里,螞蟻是隨處可見(jiàn)的,有時(shí)一窩螞蟻多達(dá)幾萬(wàn)只,但每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后(有時(shí)會(huì)多于一只)、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成,它們各司其職、分工明細(xì):如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖,同時(shí)受到工蟻的服侍;工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等;而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代,兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園,大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契,共赴成功,所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運(yùn)食”的故事,經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團(tuán)隊(duì)合作的意義,因?yàn)樗鼈冞@種群策群力和其高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法,是值得人類的反思與借鑒的。
我們對(duì)于真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神,卻需要有一定的能力為基礎(chǔ),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上的集結(jié),而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展,一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn):要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
作為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神:
第一是要堅(jiān)定信念,相信團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則;
第二是要明白一個(gè)道理,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善,靠個(gè)人努力、單打獨(dú)拼取得成功的可能性越來(lái)越小。
第三是要有“適當(dāng)?shù)姆诺妥约?,方能海納百川”的胸懷。
現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)精神上的誤區(qū):
個(gè)人英雄主義仍然存在;
團(tuán)隊(duì)精神與集體主義的概念相混淆。
經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中多半扮演的Leader的角色,與隊(duì)員之間可以傳遞的方式有很多,如溝通、互動(dòng)等,具體方式體現(xiàn)在以下方面:
與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化,并培養(yǎng)共同價(jià)值觀,與團(tuán)隊(duì)成員共同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí);
用服務(wù)者、合作者的心態(tài),幫助團(tuán)隊(duì)成員完成他的個(gè)人目標(biāo),不要吝嗇自己的付出,做到主動(dòng)付出、堅(jiān)信因果。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,“幫他即幫己”的意識(shí)非常重要。
否定個(gè)人英雄,培養(yǎng)整體出色的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),必須牢記一個(gè)規(guī)則:我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上,在團(tuán)隊(duì)工作中,會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,反過(guò)來(lái)看,自己本身受益其中,這是保證自己成功的最重要的因素之一。
我們要善于判斷和區(qū)別對(duì)待,我們通過(guò)區(qū)別對(duì)待每一個(gè)人而建立一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。比賽就是如何有效地配置最好的運(yùn)動(dòng)員,誰(shuí)能最合理地配置運(yùn)動(dòng)員,誰(shuí)就會(huì)成功。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何不同,成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待,即保留最好的,剔除最弱的,而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。
四、談?wù)勅绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)精神
談?wù)勅绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)精神
困難,我們以笑面對(duì),因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)在一起,本文是我為大家收集整理的談?wù)勅绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)精神,歡迎參考借鑒。
很多公司新員工的第一課就是講團(tuán)隊(duì)精神。
比爾蓋茨說(shuō)過(guò)“大成功依靠團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功”可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)才能成就大事兒,個(gè)人完不成的任務(wù),有了團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)現(xiàn)。
在非洲草原上,羚羊奔逃,是因?yàn)楠{子來(lái)了,獅子在躲藏,那是因?yàn)橄笕喊l(fā)怒了。但螞蟻軍團(tuán)的到來(lái),卻可以讓獅子和大象集體奔逃。螞蟻雖小,但它們的團(tuán)隊(duì),卻可以讓獸中之王也退避三舍,這個(gè)古老的寓言告訴我們,“團(tuán)隊(duì)力量,才可無(wú)敵”!
有了團(tuán)隊(duì),就一定是1+1>2嗎?
人多力量不一定大,有的時(shí)候1+1,可能也會(huì)<2
團(tuán)隊(duì)力量是否可以實(shí)現(xiàn)1+1>2,有兩個(gè)關(guān)鍵,一是領(lǐng)導(dǎo),二是管理制度。
兩千年前的楚漢相爭(zhēng),最終得天下的,不是項(xiàng)羽,而是劉邦。原因就在于胸懷和格局。
項(xiàng)羽生性多疑,不能夠任人唯賢,連一個(gè)范增都容不下,最終兵敗身亡。劉邦懂得籠絡(luò)人心,網(wǎng)羅了諸如韓信、張良、蕭何這樣的大將,不宜周勃、夏侯嬰、陳平、英布等人才,劉邦的勝利,勝在團(tuán)隊(duì),而項(xiàng)羽只靠一己之勇,缺少團(tuán)隊(duì),兵敗也是情理之中。
聯(lián)想的強(qiáng)大,在于以領(lǐng)袖人物為榜樣的“虎狼之師”,在這種企業(yè)文化塑造下,每一個(gè)員工都擁有著“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范。同時(shí)聯(lián)想也有著好像象群和狼群那樣的分工協(xié)作和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。每個(gè)員工都明確的知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用,個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高度統(tǒng)一,才成就了今天的聯(lián)想。
作為老板,如果缺乏對(duì)下屬的`信任,如果不放權(quán),如果搞一言堂,在團(tuán)隊(duì)初建,這些也行有用,但團(tuán)隊(duì)規(guī)模一旦擴(kuò)充,這些都不再是拉力,而是反作用力。
團(tuán)隊(duì),二個(gè)人的拉力是單獨(dú)拉力的95%,三人拉力就是85%,而八人拉力,則只有單獨(dú)拉力的49%。這也再次證明,不是人多,就一定力量大。人多了,但大家的力沒(méi)有使到一起,沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo),只能是一盤(pán)散沙,越做可能越錯(cuò)。
在實(shí)際管理中,有的老板更關(guān)注管理理論和機(jī)制,但卻忽略了合作。導(dǎo)致我們的管理制度和體系,不是為提高效率而制定,而是基于運(yùn)營(yíng)安全側(cè)重于崗位與崗位之間的相互制約,因?yàn)楫a(chǎn)生了無(wú)謂的消耗。
總而言之,如果管理的最終目標(biāo)不是讓每個(gè)人做到最好,而是講制約并不能實(shí)現(xiàn)高效率。
減少內(nèi)耗,關(guān)鍵是要制定簡(jiǎn)潔有效的制度,通暢的流程和公平,公開(kāi)的激勵(lì)和考核措失,這才是團(tuán)隊(duì)精神樹(shù)立的根本。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),不能稱之為團(tuán)隊(duì),一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神必定成不了大事,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神必將成為一盤(pán)散沙!我們每位HR都要重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)! ;
以上就是關(guān)于對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解和認(rèn)識(shí)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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