知而行上海營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司（上海知而行營(yíng)銷(xiāo)怎么樣）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于知而行上海營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、璞礪營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是陽(yáng)獅嗎

• 2、華揚(yáng)聯(lián)眾關(guān)聯(lián)新三板企業(yè)有哪些公司

• 3、營(yíng)銷(xiāo)策劃丨超級(jí)符號(hào)，就是超級(jí)品牌。

• 4、深圳十大咨詢(xún)公司排名

一、璞礪營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是陽(yáng)獅嗎

璞礪營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是陽(yáng)獅。璞礪營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)隸屬陽(yáng)獅集團(tuán)，是陽(yáng)獅集團(tuán)的一個(gè)組成部分，是現(xiàn)時(shí)全球最大的數(shù)字解決方案平臺(tái)。上海璞礪營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司成立于2007年03月20日，注冊(cè)地位于上海市靜安區(qū)南京西路688號(hào)1601-1604室，經(jīng)營(yíng)范圍包括營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)、會(huì)務(wù)服務(wù)咨詢(xún)。

二、華揚(yáng)聯(lián)眾關(guān)聯(lián)新三板企業(yè)有哪些公司

1、華揚(yáng)聯(lián)眾IPO獲得批準(zhǔn)，擬募資超10億元

在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站昨日晚間披露的《主板發(fā)審委2017年第92次會(huì)議審核結(jié)果公告》顯示，華揚(yáng)聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司首發(fā)申請(qǐng)獲通過(guò)。其招股書(shū)披露，公司擬在上交所公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)5000萬(wàn)股。本次IPO合計(jì)募集資金10.71億元，其中1.5億元用于補(bǔ)充流動(dòng)資金、1.7億元償還銀行貸款，共計(jì)3.2億元，占比29.88%，剩余部分用于全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。公司創(chuàng)始人蘇同擁有超高的控股股權(quán)；而同時(shí)，IPO前騰訊、百度、新浪、人人網(wǎng)和搜狐，五家都分別持有華揚(yáng)聯(lián)眾均等的2%的股份。

華揚(yáng)聯(lián)眾自2002年以來(lái)一直專(zhuān)注于為客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)金融綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，目前也是國(guó)內(nèi)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的代理商之一。

網(wǎng)絡(luò)上，流傳其市值估計(jì)要突破100億的

2、和華揚(yáng)聯(lián)眾同期的早期數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司都咋樣了

和華揚(yáng)聯(lián)眾同期的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司都混的怎么樣了？

好耶：曾經(jīng)揮斥方遒，最終落得屢次被賣(mài)的下場(chǎng)

好耶成立于1998年10月，一個(gè)月后馬化騰在深圳成立騰訊公司，一年后，李彥宏、馬云相繼成立百度、阿里。

作為網(wǎng)絡(luò)廣告的先行者，曾幾何，好耶也站在行業(yè)的巔峰，風(fēng)華正茂，揮斥方遒，也曾多次距離上市僅僅相差一步之遙。

19年的風(fēng)雨，好耶與資本一直的有著說(shuō)不清道不明的關(guān)系。曾經(jīng)在資本的助力下，好耶的發(fā)展一日千里。但資本也曾成為發(fā)展的羈絆，讓其裹足不前，錯(cuò)失大好良機(jī)。

好耶是這個(gè)行業(yè)里最早接受資本的企業(yè)，同時(shí)也是第一個(gè)拿到美國(guó)投資的公司。發(fā)展到今天，好耶基本上一直處在被資本青睞的這個(gè)陣營(yíng)里。

2000年初，成立剛剛一年多的好耶拿到了國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG的天使投資，在之后的五年里，好耶保持了每年超過(guò)50%的高速增長(zhǎng)。

2005年9月，IDG與OAK投資合伙基金對(duì)好耶追加投資3千萬(wàn)美金。

2007年3月，分眾傳媒分別以7000萬(wàn)美元現(xiàn)金和1.55億美元的分眾股票并購(gòu)好耶。但分眾對(duì)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的追求，也讓好耶背上了沉重的包袱。

隨著上市再次折戟，加上自身的危機(jī)，2009年分眾選擇將好耶出售。

銀湖基金的接手，讓好耶有了喘氣的機(jī)會(huì)。銀湖把好耶從深重的體系中剝離出來(lái)，希望其能夠成為一家獨(dú)立的公司。從2009年開(kāi)始，好耶又獨(dú)立了出來(lái)，一直發(fā)展到今天。

2015年好耶得到本土資本——華誼嘉信的垂青。

三次！每次出售后都可能再也沒(méi)有‘好耶’這個(gè)名字了。

騰信股份：深圳創(chuàng)業(yè)板上市

騰信股份成立于：2001年12月.

騰信股份：2014年9月在深圳創(chuàng)業(yè)板上市

發(fā)展三部曲

2001-2002 創(chuàng)立期

· 騰信創(chuàng)新成立

· 奠定網(wǎng)游營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)領(lǐng)先地位

2003-2006 擴(kuò)張期

· 進(jìn)軍全行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)領(lǐng)域

· 上海分公司成立

· 建立互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)整合服務(wù)架構(gòu)

2007-至今戰(zhàn)略發(fā)展期

· 贏得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位

· 多家投資商入資，成立深圳辦事處

· 鞏固并完善整合型互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)定位

· 收購(gòu)新媒體營(yíng)銷(xiāo)Feedsky團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)分析：

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)服務(wù)。

公司以“技術(shù)+客戶(hù)+媒介”構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在快消數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域保持了領(lǐng)先位置，同時(shí)擴(kuò)大了在汽車(chē)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的影響力。為降低客戶(hù)集中度，減少客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn)，公司從2014年下半年開(kāi)始發(fā)力拓展汽車(chē)行業(yè)的客戶(hù)。2015年以來(lái)先后投資車(chē)風(fēng)網(wǎng)46%的股權(quán)，成為控股股東。車(chē)風(fēng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)唯一切入汽車(chē)交易環(huán)節(jié)的汽車(chē)電商平臺(tái)。

2016年公司客戶(hù)數(shù)量為90個(gè)，客戶(hù)行業(yè)分布仍以快速消費(fèi)品為主，擴(kuò)大汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)布局,開(kāi)拓了旅游地產(chǎn)類(lèi)的客戶(hù)。2016年公司對(duì)單一大客戶(hù)依賴(lài)的情況已有所緩解，非快消客戶(hù)已經(jīng)占到營(yíng)業(yè)收入的一半。

資本分析：

美通互動(dòng)：新三板上市

公司簡(jiǎn)介：

美通互動(dòng)，證券代碼836424；

成立于2002年，于2016年4月正式掛牌新三板。

最初聚焦于互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)，后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，目前形成了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、傳統(tǒng)廣告、公關(guān)服務(wù)和其他技術(shù)服務(wù)四大主營(yíng)方向。

管理團(tuán)隊(duì)：

美通互動(dòng)擁有穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王遵會(huì)從業(yè)17年，曾在新浪、網(wǎng)易等大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站擔(dān)任廣告總監(jiān)，目前負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方針的制定以及客戶(hù)服務(wù)的統(tǒng)籌；副總經(jīng)理張麗麗從業(yè)11年，也曾在新浪、網(wǎng)易等大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站擔(dān)任廣告總監(jiān)；媒介總監(jiān)王嬙從業(yè)16年，曾先后供職于科思世通、華揚(yáng)聯(lián)眾等大型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)；技術(shù)總監(jiān)孫懷印從業(yè)15年，曾加入2008北京奧運(yùn)會(huì)技術(shù)項(xiàng)目小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)人保、建行、農(nóng)行、工行等單位。

核心服務(wù)：

特別是數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)方面，公司在線(xiàn)上廣告的全案代理、新媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、社會(huì)化媒體和自媒體傳播以及大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等方面培育了高質(zhì)量的客戶(hù)群。

核心技術(shù)：

包括MT-DSP(美通互動(dòng)廣告精準(zhǔn)投放管理平臺(tái))、MT-NMS-輿情監(jiān)控(美通互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)信息聚類(lèi)提取分析系統(tǒng))、MT-DMP(美通互動(dòng)廣告數(shù)據(jù)分析管理平臺(tái))、MT-PMP(美通互動(dòng)跨平臺(tái)終端廣告定向投放平臺(tái))、MT-CMS(美通互動(dòng)網(wǎng)站內(nèi)容管理發(fā)布系統(tǒng))、MT-MADS(美通互動(dòng)移動(dòng)端廣告管理平臺(tái))、MT-AdMeasure(美通互動(dòng)廣告媒體效果監(jiān)控系統(tǒng))、MT-LEBP(美通互動(dòng)輕電商平臺(tái))。

行業(yè)地位：

美通互動(dòng)成立以來(lái)深耕于行業(yè)壁壘較高的金融服務(wù)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。同時(shí)，2015年美通互動(dòng)在金融服務(wù)領(lǐng)域完成了1.37億元的收入。美通互動(dòng)也服務(wù)于工農(nóng)中建四大銀行，為金融行業(yè)合作伙伴提供從策略創(chuàng)意到營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的一站式服務(wù)。

目前，美通互動(dòng)也在積極開(kāi)發(fā)金融領(lǐng)域以外的新行業(yè)客戶(hù)，比如快消、電商等，從多平臺(tái)到大數(shù)據(jù)，從PC端到移動(dòng)端。

優(yōu)質(zhì)客戶(hù)：

美通互動(dòng)的客戶(hù)涵蓋了銀行、保險(xiǎn)、基金、電商、汽車(chē)、地產(chǎn)、家居等行業(yè)，包括中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人民保險(xiǎn)、華夏基金、英菲尼迪、保利地產(chǎn)、美克美家等。

戰(zhàn)略規(guī)劃：

一橫一縱：橫向擴(kuò)展服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，從金融、電商到快消、交通領(lǐng)域；縱向提升經(jīng)營(yíng)與服務(wù)質(zhì)量，做到技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、創(chuàng)意提升。

一內(nèi)一外：內(nèi)部，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)人員，開(kāi)始設(shè)立區(qū)域子公司；外部，兼并和收購(gòu)具有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的公司。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)：

美通互動(dòng)2016年度業(yè)績(jī)報(bào)告：公司營(yíng)業(yè)總收入4.7億元，比去年同期1.37億，增長(zhǎng)244.47%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)2160萬(wàn)元，比去年同期871萬(wàn)元增長(zhǎng)147.96%。

科思世通：被安吉斯全資收購(gòu)

成立時(shí)間：2002年

科思世通廣告主要業(yè)務(wù)：

創(chuàng)辦于2002年的科思世通是一家提供全案服務(wù)的數(shù)字媒介營(yíng)銷(xiāo)代理商，其提供的服務(wù)包括數(shù)字媒介策劃和購(gòu)買(mǎi)，以及涵蓋一系列數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的創(chuàng)意方案和社交媒介服務(wù)。

專(zhuān)精于汽車(chē)和金融服務(wù)行業(yè)，其客戶(hù)多為跨國(guó)企業(yè)和本地公司，如奧迪、日產(chǎn)汽車(chē)、上汽通用五菱汽車(chē)、興業(yè)銀行及相宜本草等等。

科思世通是中國(guó)領(lǐng)先數(shù)字廣告代理公司。

資本情況：

北京-安吉斯集團(tuán)宣布正式收購(gòu)北京科思世通廣告有限公司和上海科思世通文化傳媒有限公司（合稱(chēng)“科思世通”）。

2012年7月20日，安吉斯宣布全資收購(gòu)前者。當(dāng)時(shí)的新聞稿稱(chēng)：安吉斯集團(tuán)支付給科思世通的首期款為5520萬(wàn)英鎊(約合5.5億人民幣），如果四年期的earn-out計(jì)劃管理層能夠完成指標(biāo)，最終的總收購(gòu)款將最高可達(dá)9520萬(wàn)英鎊(約合9.494億人民幣)。

并購(gòu)之后，科思世通在中國(guó)地區(qū)將作為一個(gè)獨(dú)立的代理商品牌運(yùn)營(yíng)，與安吉斯旗下其它幾個(gè)全球性品牌-凱絡(luò)、偉視捷、安索帕、安布思沛和博仕達(dá)一同為客戶(hù)提供服務(wù)。

不知道現(xiàn)在對(duì)賭完成沒(méi)有。

互動(dòng)通：走過(guò)了17年，啥風(fēng)雨都經(jīng)過(guò)了

創(chuàng)立于1999年的互動(dòng)通控股集團(tuán)到今年已經(jīng)整整17年，作為一個(gè)“老牌”的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司，互動(dòng)通仍然屹立而不倒，仍然很繁榮。走過(guò)了17年，啥風(fēng)雨都經(jīng)過(guò)了.

互動(dòng)通創(chuàng)立于1999年，是中國(guó)最早的數(shù)字廣告平臺(tái)之一。

已為數(shù)千個(gè)國(guó)際及中國(guó)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。投資機(jī)構(gòu)包括成為投資、紅杉投資等。

引領(lǐng) 2002年推出中國(guó)第一支富媒體廣告，是中國(guó)富媒體行業(yè)開(kāi)拓者；率先推出程序化廣告營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，最早接入主流交易平臺(tái)與供應(yīng)端平臺(tái)，最先支持移動(dòng)、視頻和富媒體廣告資源的標(biāo)準(zhǔn)接入；是國(guó)內(nèi)首個(gè)與第三方獨(dú)立數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作的數(shù)字廣告平臺(tái)，提供公正、透明、務(wù)實(shí)的投放數(shù)據(jù)及效果報(bào)告。

多元 跨終端數(shù)字整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，覆蓋PC、移動(dòng)、視頻、智能電視等多終端，全方位支持程序化購(gòu)買(mǎi)RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多種交易方式，滿(mǎn)足不同廣告主的需求；完善布局程序化購(gòu)買(mǎi)生態(tài)鏈，在DSP、DMP、視頻及智能電視、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域精耕細(xì)作。

高效 整合程序化購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，為媒介購(gòu)買(mǎi)提供一站式流量管理服務(wù)；通過(guò)數(shù)據(jù)的有效管理與分析，實(shí)時(shí)優(yōu)化廣告投放，不斷完善投放效果；采用高效創(chuàng)新的媒介策略與創(chuàng)意、快速的落地執(zhí)行，支持多樣化的投放需求。

互動(dòng)通作為跨終端數(shù)字整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，旗下?lián)碛校?/p>

hdtMEDIA 數(shù)字廣告平臺(tái)

hdtDXP 程序化廣告營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)

hdtOTV 程序化視頻廣告平臺(tái)

hdtOTT 智能電視廣告平臺(tái)

hdtMobile 移動(dòng)數(shù)字廣告平臺(tái)

hdtDMP數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

H2 網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺(tái)

藍(lán)門(mén)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：被省廣收購(gòu)

2004年廣州藍(lán)門(mén)廣告成立。

藍(lán)門(mén)經(jīng)歷了12年的沉淀，藍(lán)門(mén)不是網(wǎng)站建設(shè)公司更不是廣告代理公司，而是有自己獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)工具并具備應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力的整合型行銷(xiāo)顧問(wèn)公司。藍(lán)門(mén)利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，電子郵件，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)平臺(tái)，寬帶技術(shù)和藍(lán)門(mén)行銷(xiāo)工具（Blue Tools），根據(jù)用戶(hù)整體的需求通過(guò)數(shù)字技術(shù)提供度身定做的互動(dòng)行銷(xiāo)方案，幫助客戶(hù)挖掘更多的潛在商機(jī)。所以藍(lán)門(mén)提供的不是一份策劃案，而是與企業(yè)攜手從品牌建設(shè)到銷(xiāo)售終端的全程互動(dòng)行銷(xiāo)解決方案！

主要客戶(hù)

尼桑、英菲尼迪、斯巴魯、亨氏、東風(fēng)商用車(chē)、三星電子、伊卡璐、賓利、中國(guó)銀行等

資本情況:

2015年9月16日，藍(lán)門(mén)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)宣布向廣東省廣告股份有限公司轉(zhuǎn)讓51%股權(quán)，藍(lán)門(mén)旗下?lián)碛兴{(lán)門(mén)數(shù)字、藍(lán)門(mén)精睿數(shù)字商業(yè)、藍(lán)門(mén)信息科技、夢(mèng)潔寶貝藍(lán)門(mén)數(shù)字商業(yè)四間子公司，其中夢(mèng)潔寶貝藍(lán)門(mén)數(shù)字商業(yè)是藍(lán)門(mén)與另一上市公司湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司合資經(jīng)營(yíng)。省廣股份控股藍(lán)門(mén)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)后，將保持藍(lán)門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并幫助藍(lán)門(mén)提升其財(cái)務(wù)管理水平。

在過(guò)去的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)這十幾年，資本的狂熱與漫亂有目共睹，在一輪輪的資本熱潮中，眾多數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司都無(wú)法改變被資本洗禮的命運(yùn)，并且有很多老牌廣告公司因此消失在歷史長(zhǎng)河中。

從早期的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司命運(yùn)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司“賣(mài)身者”居多。從另一個(gè)角度說(shuō)，天下大勢(shì)分久必合，合久必分。

僅做參考，不做實(shí)事依據(jù)。

三、營(yíng)銷(xiāo)策劃丨超級(jí)符號(hào)，就是超級(jí)品牌。

這是一本講述席卷中國(guó)市場(chǎng)14年的華語(yǔ)華戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意方法。

華杉，華楠。上海華與華營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人.“華與華方法”創(chuàng)立者，華杉也是中國(guó)知名的戰(zhàn)略學(xué)者，著有：華杉講透《孫子兵法》。華楠，上海讀客圖書(shū)有限公司董事長(zhǎng)，著名廣告人，“書(shū)單來(lái)了”的創(chuàng)始人。

1分鐘了解本書(shū)，“華與華方法”的只言片語(yǔ)在營(yíng)銷(xiāo)界流傳已廣，超級(jí)符號(hào)、品牌寄生等詞匯也被越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人知道、理解和運(yùn)用，但作為本土營(yíng)銷(xiāo)界第一套成體系的營(yíng)銷(xiāo)思想，十余年來(lái)“華與華方法”一直是以殘篇斷章的形式，被愛(ài)好者、研究者通過(guò)打印機(jī)復(fù)印機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)鐵或者U盤(pán)傳播。

本書(shū)是“華與華方法”首次結(jié)集出版全文，有華杉先生親自撰寫(xiě)。

從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品包裝，到品牌傳播、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略，"華與華方法"，深入到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)層面；從日化、藥品、食品、文具、電器、家具、建材，到餐飲、酒店、旅游、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)工業(yè)園區(qū)、城市營(yíng)銷(xiāo)、出版、互聯(lián)網(wǎng)、“華與華方法”進(jìn)入了當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)領(lǐng)域，華與華和不同行業(yè)的巨頭一起創(chuàng)造了一個(gè)接一個(gè)經(jīng)典案例；在成為中國(guó)最成功的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也給“華與華方法”蒙上一層傳奇和神秘的色彩。

產(chǎn)品 的本質(zhì)就是購(gòu)買(mǎi)的理由，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品就是創(chuàng)意購(gòu)買(mǎi)理由。把購(gòu)買(mǎi)理由寫(xiě)下來(lái)，交給技術(shù)人員去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。產(chǎn)品即命名，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們說(shuō)是先有名后有物。先有詞語(yǔ)，后有產(chǎn)品。所謂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就是提出一個(gè)詞語(yǔ)，然后用產(chǎn)品去把它物化實(shí)現(xiàn)。

傳播 的本質(zhì)不是播，而是傳，是發(fā)動(dòng)消費(fèi)者替我們傳，傳播的關(guān)鍵不是到達(dá)率，而是傳達(dá)率。品牌超級(jí)話(huà)語(yǔ)不是我說(shuō)一句話(huà)給消費(fèi)者聽(tīng)，而是設(shè)計(jì)一句話(huà)讓消費(fèi)者去傳給他的親朋好友。廣告語(yǔ)不是一句我說(shuō)的話(huà)，而是替消費(fèi)者設(shè)計(jì)一句他要說(shuō)的話(huà)。

包裝 的本質(zhì)是什么？包裝的本質(zhì)，不是一個(gè)商品包，而是一個(gè)信息包，是一個(gè)信息炸藥包。這個(gè)信息包在商場(chǎng)或電子貨架上，和其他信息包競(jìng)爭(zhēng)，脫穎而出，引起消費(fèi)者的注意，并攜帶購(gòu)買(mǎi)理由炸開(kāi)消費(fèi)者的心智，達(dá)成購(gòu)買(mǎi)。包裝設(shè)計(jì)是最大的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

競(jìng)爭(zhēng) 的本質(zhì)在于盯住顧客，而不在于盯住對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)，是競(jìng)而不是爭(zhēng)，只有你自己和顧客沒(méi)有對(duì)手，沒(méi)有敵人。競(jìng)爭(zhēng)，不是我要跟你爭(zhēng)，是讓你沒(méi)法跟我爭(zhēng)。

一個(gè)超級(jí) 品牌 就是一個(gè)超級(jí)符號(hào)系統(tǒng)。品牌要么始于符號(hào)，要么成為符號(hào)，通常兩者都是。如固安工業(yè)園區(qū)的品牌始于天安門(mén)這個(gè)符號(hào)，也成為天安門(mén)正南50公里的未來(lái)城市符號(hào)。

調(diào)研 的關(guān)鍵就是你要了解消費(fèi)的故事，這個(gè)故事里有時(shí)間、地點(diǎn)、人物、過(guò)程、情緒，所有的都能歷歷在目，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的策劃、營(yíng)銷(xiāo)的策劃，就是編寫(xiě)消費(fèi)故事的劇本，如果你腦子里沒(méi)有故事，只有數(shù)據(jù)，你就什么都不會(huì)。

企業(yè)戰(zhàn)略 不是企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)為承擔(dān)某一社會(huì)責(zé)任，解決某一社會(huì)問(wèn)題，而為社會(huì)制定的戰(zhàn)略。

市場(chǎng)變化 ，市場(chǎng)自己是不會(huì)變化的，消費(fèi)者的需求也不是也是不會(huì)自己變化的。市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求，都是企業(yè)家創(chuàng)造的。當(dāng)你覺(jué)得市場(chǎng)變化了，消費(fèi)需求變化了，那是別的企業(yè)創(chuàng)新了。

想不起來(lái)，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)買(mǎi)這本書(shū)了，也許正是因?yàn)槿绱?，才?huì)放在角落N(xiāo)多年也沒(méi)去翻開(kāi)過(guò)吧。它講的是關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略方面的內(nèi)容，一個(gè)品牌從被創(chuàng)造到被我們熟知的過(guò)程，更講的是關(guān)于一個(gè)企業(yè)為什么而存在的問(wèn)題。正所謂各行有各行的道，讀完此書(shū)，讓我對(duì)品牌，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有了更深一層的了解，只是要有所收獲并運(yùn)用那暫時(shí)還是沒(méi)有的，算是略讀了一遍吧。

但是如是是從事這方面工作或有這方面知識(shí)補(bǔ)充的朋友還是找來(lái)看看的。

四、深圳十大咨詢(xún)公司排名

通常，當(dāng)公司發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新階段時(shí)，經(jīng)理們需要考慮引進(jìn)外部顧問(wèn)。雖然咨詢(xún)不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但管理咨詢(xún)公司可以幫助識(shí)別和分析問(wèn)題，并在全面調(diào)查后最終提出解決方案。

全球咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年，并在許多國(guó)家形成了自己的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。例如，英國(guó)在國(guó)際組織中具有明顯優(yōu)勢(shì)，德國(guó)在工程技術(shù)方面，美國(guó)在企業(yè)管理方面，日本在工業(yè)智能方面。

改革開(kāi)放后，許多外國(guó)咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)。然而，國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢(xún)的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)，隨著國(guó)內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。

以下列表將對(duì)中國(guó)活躍的咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)估。

1。麥肯錫公司于1926年在美國(guó)成立，被認(rèn)為是理論最多、可信度最強(qiáng)的咨詢(xún)公司?！胞溈襄a的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知，相關(guān)書(shū)籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問(wèn)，活躍在全球近90個(gè)分支機(jī)構(gòu)。麥肯錫于1959年進(jìn)入亞太地區(qū)，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶(hù)都是來(lái)自世界各地的優(yōu)秀大公司，例如01030150 500強(qiáng)公司。

2。波士頓

集團(tuán)成立于1963年，目前擁有4000多名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，分支機(jī)構(gòu)遍布38個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及66個(gè)城市。像老牌咨詢(xún)公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢(xún)也有很強(qiáng)的理論儲(chǔ)備。第一個(gè)“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年，波士頓咨詢(xún)公司(Boston Consulting)設(shè)立香港辦事處，正式進(jìn)入大中華區(qū)市場(chǎng)。波士頓咨詢(xún)公司在上海、香港、北京和臺(tái)北設(shè)有辦事處，有200多名員工為大中華區(qū)的客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。

3。貝恩公司成立于1973年，總部設(shè)在波士頓。其主要?jiǎng)?chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢(xún)公司工作。貝恩于1973年帶領(lǐng)幾名顧問(wèn)離開(kāi)波士頓，成立貝恩。貝恩于1993年進(jìn)入中國(guó)，是首家在北京設(shè)立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過(guò)十多年的跌宕起伏，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的綜合咨詢(xún)公司。公司自成立以來(lái)，以“管理咨詢(xún)投資銀行”的雙重專(zhuān)業(yè)能力而聞名。目前，和君咨詢(xún)有1300多名管理顧問(wèn)和投資銀行家。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊(cè)資本1億元，是中國(guó)最大的集團(tuán)。他和小君采用合作伙伴共享機(jī)制，合作伙伴帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴(kuò)張，但隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大，人均產(chǎn)值也在下降。

5。綜合實(shí)力排名前五的最佳管理咨詢(xún)集團(tuán)(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域排名第一。Best匯集了來(lái)自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問(wèn)。從2000年開(kāi)始，“標(biāo)桿體驗(yàn)行業(yè)理解實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)”模式已被華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評(píng)論說(shuō)，百思達(dá)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“反映了我們?cè)谌瞬蓬I(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)”。在績(jī)效供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型期間，績(jī)效副總裁景俊剛剛稱(chēng)贊巴斯特“我們欽佩的顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比，百思達(dá)能夠?qū)Ｗ⒂谮A得大型項(xiàng)目，因?yàn)樗木C合運(yùn)營(yíng)。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶(hù)賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司之一。

6。正略駿策

成立于1992年，是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)、影響力最大的管理咨詢(xún)公司之一，也是中國(guó)最早在北京、上海和廣州設(shè)立獨(dú)資公司的管理咨詢(xún)公司之一。作為中國(guó)大型綜合性專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，正略駿策的業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理圖書(shū)出版等。2012年，《財(cái)富》的新聞被報(bào)道，因?yàn)檫@一事件有點(diǎn)讓人虛弱，

北京大學(xué)縱橫管理咨詢(xún)公司成立于1996年，是中國(guó)第一家按照《公司法》成立的管理咨詢(xún)公司。它也是由北京大學(xué)控股公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院成立的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。北京大學(xué)已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近1億元的大型咨詢(xún)企業(yè)，擁有200多名正式顧問(wèn)和90多名項(xiàng)目經(jīng)理。合伙人自己承擔(dān)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的所有報(bào)酬。如果這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有顧問(wèn)，他每個(gè)月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔(dān)，而是從顧問(wèn)的獎(jiǎng)金中預(yù)支給下一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目獎(jiǎng)金要求客戶(hù)全額支付，并在公司內(nèi)結(jié)案。顧問(wèn)(包括項(xiàng)目經(jīng)理)只能在項(xiàng)目實(shí)施期間每月領(lǐng)取基本工資。這種分配方式對(duì)新進(jìn)的顧問(wèn)極為不利，但可以最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給顧問(wèn)。

8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過(guò)度擴(kuò)張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的管理咨詢(xún)集團(tuán)之一。華夏基石匯集了500多名顧問(wèn)為海爾、東風(fēng)汽車(chē)等企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域全球最大的跨國(guó)企業(yè)，在全球擁有110多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢(xún)公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同，埃森哲作為一家信息技術(shù)咨詢(xún)公司的知識(shí)更加結(jié)構(gòu)化，不依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化，上市可以迅速促進(jìn)公司的擴(kuò)張。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技術(shù)是中國(guó)最大的“管理信息技術(shù)”咨詢(xún)和綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，在管理咨詢(xún)、信息服務(wù)、信息技術(shù)和服務(wù)外包四大領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。AMT在知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)是先導(dǎo)。例如，AMT早期在招商證券和華潤(rùn)集團(tuán)的知識(shí)管理項(xiàng)目中取得了很多成績(jī)。AMT擁有2000多名客戶(hù)，其中70%與AMT建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶(hù)是國(guó)有企業(yè)，包括石油和天然氣、技術(shù)和銀行業(yè)。貝恩表示，已向30多個(gè)不同行業(yè)的客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)，包括金融服務(wù)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢(xún)公司在過(guò)去5年里在大中華區(qū)有1000多個(gè)項(xiàng)目。

然而，風(fēng)景無(wú)限的外國(guó)咨詢(xún)公司也會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展，這導(dǎo)致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場(chǎng)的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)等麥肯錫運(yùn)營(yíng)的一系列項(xiàng)目失敗后，輿論也嘩然。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)放棄了“外國(guó)和尚能背誦更好的佛經(jīng)”的想法。已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)更傾向于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍?xún)公司作為顧問(wèn)。因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)甚至核心技術(shù)都需要對(duì)咨詢(xún)公司開(kāi)放，這可能會(huì)導(dǎo)致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢(xún)服務(wù)的本土化。同時(shí)，百思達(dá)、和君等國(guó)內(nèi)大型管理咨詢(xún)公司也愿意與企業(yè)合作，為管理咨詢(xún)的本土化貢獻(xiàn)自己的智慧。

以上就是小編對(duì)于知而行上海營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

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