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多渠道采購的優(yōu)點(diǎn)有哪些（多渠道采購的優(yōu)點(diǎn)有哪些方面）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 18:49:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1282 問大家

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本文目錄:

1、大批量采購的優(yōu)點(diǎn)是
2、全渠道和多渠道的區(qū)別是什么呢?
3、分散采購的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)?
4、多渠道銷售方式有哪些？和傳統(tǒng)銷售模式比有什么優(yōu)勢？

多渠道采購的優(yōu)點(diǎn)有哪些（多渠道采購的優(yōu)點(diǎn)有哪些方面）

一、大批量采購的優(yōu)點(diǎn)是

大批量采購的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約成本。批量集中采購避免了部分重復(fù)勞動(dòng)，隨之節(jié)約了相關(guān)采購費(fèi)用、降低了采購人力成本。

二、全渠道和多渠道的區(qū)別是什么呢?

多渠道零售指就是超過一種零售渠道的零售方式。通過官方網(wǎng)上商城、平臺商城專賣店、社區(qū)商城等多渠道全網(wǎng)覆蓋，與網(wǎng)購人群無縫對接，實(shí)現(xiàn)商品、促銷、資訊同步管理，從而建立全網(wǎng)集控體系。

全渠道零售是多渠道的一種提升和完善。企業(yè)為了滿足消費(fèi)者任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何方式購買的需求，采取實(shí)體渠道、電子商務(wù)渠道和移動(dòng)電子商務(wù)渠道整合的方式銷售商品或服務(wù)，提供給顧客無差別的購買體驗(yàn)。

全渠道零售，強(qiáng)調(diào)的是客戶可以選取自己認(rèn)為最方便的模式在該公司下任意渠道之間獲取信息，進(jìn)行采購，并且最終取得商品的無縫連接的過程

多渠道零售強(qiáng)調(diào)的是采用多個(gè)渠道同時(shí)作為銷售和訂單完成的途徑，不強(qiáng)調(diào)各個(gè)渠道之間的聯(lián)系和顧客在渠道之間轉(zhuǎn)換的可能性。

三、分散采購的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)?

一、分散采購優(yōu)點(diǎn)：

能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)膹椥裕?對市場反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購銷迅速；由于分部擁有采購權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；由于采購權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對整個(gè)經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。

二、分散采購缺點(diǎn)：

部門各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購、人員費(fèi)用較大。如聯(lián)邦百貨商店有限公司有8名女裝采購員（每個(gè)連鎖店配備一位）和一位負(fù)責(zé)自有品牌女裝總公司采購員，相比之下，The Gap公司只有一位在公司總部的女裝采購員；由于采購權(quán)力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；計(jì)劃不連貫，形象不統(tǒng)一，難以實(shí)施統(tǒng)一促銷活動(dòng)，商店整體利益控制較難；由于各部門或分店的采購數(shù)量有限，難以獲得大量采購的價(jià)格優(yōu)惠。　由于分散采購制度存在許多弊病，這種方式正逐漸被集中采購所取代。只有在地區(qū)之間消費(fèi)需求存在較大差異時(shí)，分散采購才適用于跨地區(qū)的連鎖公司。

四、多渠道銷售方式有哪些？和傳統(tǒng)銷售模式比有什么優(yōu)勢？

所謂多渠道銷售方式無非是在傳統(tǒng)銷售模式基礎(chǔ)上增加了線上銷售，具體來說：

傳統(tǒng)的渠道銷售，比如分銷，代銷等等，還有直銷，直供等等
線上銷售：各大主流平臺網(wǎng)店，開發(fā)推廣自建電商平臺；開發(fā)推廣微信微商城；自媒體營銷，互動(dòng)病毒式傳播銷售，分享經(jīng)濟(jì)下的移動(dòng)端直銷等等。
與傳統(tǒng)銷售相比，線上銷售主要是適應(yīng)了當(dāng)下消費(fèi)者的生活習(xí)慣，尤其是年輕消費(fèi)者，他們更多地活躍在虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺，在各大設(shè)計(jì)平臺上溝通和交流，乃至消費(fèi)。所以，順應(yīng)了潮流而已。

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