團隊整合將（團隊整合方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于團隊整合將的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何做好團隊管理工作

• 2、（6）2019年第2周.如何打造高效團隊.開拓者、推動者、整合者、守護者

• 3、鄭葉來回應“華為云關閉私有云和高斯數(shù)據(jù)庫”：是團隊整合，并非關閉

• 4、團隊建設的重要性

一、如何做好團隊管理工作

導語：有效的團隊管理可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準。

如何做好團隊管理工作 篇1

在企業(yè)中，團隊是以部門的形式出現(xiàn)的，我們也可以將公司比作為一個大的團隊，老板就是這個團隊的領導者。前面我們提及到團隊是由不止一個人的成員組成，因此團隊的成員在性格和思維模式上、才能上、行為方式上等都會不一樣，事實上，我們也很難得看到有著各方面因素都相同的成員組成的團隊。正因為如此，團隊管理才有了可探討的前提，用營銷的思維來解釋，做團隊管理就是做營銷整合工作，是將所有不同職能不同類型的單位統(tǒng)籌起來朝著一個目標而共同前進。言歸正題，要做好團隊管理，領導者需要做其下幾件事情。

第一，了解每個成員的性格。

了解每個成員才能要用好人必須得了解這個人能做什么，有什么特長，行為方式特征是那些?？催^《三國演藝》的人都應該很明白我說這句話的意思，諸葛亮是個好的領導者，如華容道放曹操，就充分體現(xiàn)了諸葛亮對關羽這個部門成員性格的知著洞微。

我們現(xiàn)在很多部門領導做的團隊管理工作就是將自己的思想強行加之于團隊成員之中去，按照領導的行為和意圖做事是沒有錯的，但錯在他將正確的事交給無法完成這件事情的部門成員身上。"守住街亭很重要"是諸葛亮這個領導者吩咐的，團隊成員馬謖是去執(zhí)行的，結果呢"馬謖失街亭"，戰(zhàn)略被打亂，后果很嚴重。部門的事情是這樣，如果是公司呢?老板的想法是好的，可是一旦這個想法交給一個并不能勝任的人去做這樣的事情，后果可能就不是一個部門出現(xiàn)小錯誤那么簡單了，很可能就造成如同馬謖失街亭，蜀國大勢已去這樣的局面了。項目經(jīng)理博客領導者可以從生活中和工作中去了解，生活中當然是閑聊、娛樂、吃吃飯什么的，工作中可以體現(xiàn)在對成員以往工作經(jīng)歷，談吐、現(xiàn)在的工作表現(xiàn)上入手來了解。當然如果領導者會看面相自然更好(有些說笑的味道了)，但一個經(jīng)驗豐富的領導者在經(jīng)過短暫的接觸和溝通后很快便能對團隊成員的性格、才能了解得一清二楚。

第二，各成員定位和職責要分清楚

這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重復建設的事情出現(xiàn)。定位和職責最好盡量的量化到點，具體到單項工作，這樣雖然有些費功夫，但效果一定會看得到。特別是一些部門組織架構復雜的企業(yè)，職責和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重復建設等現(xiàn)象出現(xiàn)。比如一個團隊中，既有企劃，也有策劃，還有策略、文案，這些崗位工作內(nèi)容有些相似，如果不明確好職責和職能，那么就有可能出現(xiàn)成員工作積極性不高、工作方向盲目、重復建設嚴重等事情出現(xiàn)。

第三，要有一套管理的制度和工作的流程

俗話說，不成規(guī)矩無以成方圓。國有國法，軍有軍紀，家有家規(guī)。一個團隊也應有一個大家都應該遵循的一個規(guī)章制度。很多企業(yè)比較討厭制度建設，覺得有些沉冗和多余了，其實則不然，制度是一個附屬的判斷標準和工作有序進行的保障體系，智能化的機器沒有人去操作會自行處理，這是因為植入了固定程序操作的指引系統(tǒng)，因此，有了制度的團隊也是一樣。

第四，要管理好團隊，需要有一套合適的績效激勵體系

人都是有惰性的，也都是有著利益追求的，資本家追求的是赤裸裸的利潤，沒有利潤無以成商業(yè);發(fā)春期的少男少女追求的是愛情和生理需要，沒有愛情的憧憬，沒有生理的欲望無以構成求偶的行為。自然，要驅(qū)動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的，如同第一條我所說的，用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成領導者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是了解成員需要而進行制定的。它可以是多元性的，比如一個激勵體系里面既可以包括物質(zhì)獎勵，也可以包含精神獎勵，這些獎勵設置的前提是能滿足各成員不同的需要的，是能構成各成員驅(qū)動的主要支撐點的。

第五，這一點說的是領導者本身的建設

領導者是一個崗位，而非一個具體的人，因此，作為一個領導者，他必須要忘記自己的個性，變成一個這個崗位所需要的人即可。很多人在大談領導者藝術和魅力甚至厚黑學的時候卻忘記了基礎的工作，這是本末倒置的現(xiàn)象。

我一直很喜歡兵法上說的"以正合，以奇勝"這句話，先有了基礎性的工作，可以談管理技巧，管理藝術，這才是最正確的。恰如很多人做品牌，品牌知名度有了，產(chǎn)品銷量卻不見起色，那么這不是你的品牌宣傳工作沒有做好，而是你的產(chǎn)品品質(zhì)、樣式、渠道、配送或者說是服務等基礎性的工作出現(xiàn)了問題!作為一個優(yōu)秀的、出色的管理者，他應該先遵循如上4條。那么還有那些是要做的呢?

團隊目標引導，一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運行的，如果是單個項目組成的團隊，領導者應該清楚的向團隊闡述項目的目標。

其次是團隊文化的塑造

不要忽視文化的力量，哪怕是再小的團隊，我用一個很簡單的例子來說明文化這個東西，你最喜歡跟哪位朋友呆在一起?為什么?回答為什么的內(nèi)容就是文化所包含的東西，你喜歡跟一個很慷慨大方、不計小節(jié)的、樂觀的朋友在一起，在一起你會覺得很愉快，那么這些愉快的因素就是文化隱性的表現(xiàn)。

最后是團隊工作的進度、時間、風險控制，這些也是應該考慮進去的，工作進展如何了?是否在固定的時間完成?是否會出現(xiàn)離職、離崗現(xiàn)象?如何預防和應對?這些都是領導者要去做的事情。到最后我們再談管理者的魅力，這樣就使得團隊管理更加錦上添花了。

如何做好團隊管理工作 篇2

一.團隊建設、團隊管理、團隊培訓.

1.對每月的任務進行分解，并嚴格按照工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人。

2.利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

3.適時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

4.全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

5.嚴格執(zhí)行公司的布點策略，并策劃執(zhí)行布點促進活動，拉動市場，提升市場占有量。實際而具體的`了解到客戶的需求和建議。

二.團隊工作分2個階段進行。

第一階段：5月1日—6月x日

A、對所有業(yè)務員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力低下的人員，重點保留在7人左右，進行重點培養(yǎng)。

B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善巡視員的工作報表[工作報表具體內(nèi)容由策劃部具體訂。

第二階段 6月x號-20xx年8月1日. 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作招商部進行客戶端擴張，積極進行網(wǎng)點布置建設，并保持與原有網(wǎng)點的有效溝通，維護好各網(wǎng)點關系.協(xié)調(diào)好客戶及投遞部等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成網(wǎng)點任務。

三.進行布點建設，提升品牌形象。

隨訪輔導，執(zhí)行督導.根據(jù)網(wǎng)點鋪設情況.可把長沙劃分為7個線區(qū).即五一商圈.芙蓉線.韶山線.車站線.開福區(qū),河西區(qū).東2環(huán).星沙線.根據(jù)線區(qū)的大小.進行合理的人員分配。

1.五一商圈A.B.[2個人]負責每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

2.芙蓉商圈A.B.[2個人]負責每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

3.韶山商圈A.B.[2人]負責每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

4.車站.開福商圈A.B.[1人]負責每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

5.河西.二環(huán)以外.星沙商圈A.[1個人]每個點進行3天一次巡訪。

6.預留一名機動人員.隨時處理突發(fā)情況.若某商圈巡視員請假或其它原因.機動人員可隨時補充。

7.激勵巡視員在巡點的過程中主動招商。

⑴促進整個項目的推動性。

⑵增加了巡視員的積極性。

8.平均2個月輪換一次巡視商圈。

⑴有效避免損壞公司利益的行為。

⑵萬一有人員流動的問題出現(xiàn).不會出現(xiàn)對商圈熟悉的情況發(fā)生

四.每月進行量化考核.

[具體考核辦法.從實際工作中具體擬訂]

五.回訪客戶要求。

統(tǒng)一著裝[正裝皮鞋，西褲，襯衣]佩帶工作牌，不留長發(fā)，衣著整潔，禮貌用語。

1.正裝皮鞋，西褲，襯衣

2.佩帶工作牌.不留長發(fā).衣著整潔.禮貌用語。

3.處于對員工的照顧.建議在員工制服方面，公司可承擔一半的費用。皮鞋自備.西褲70元，襯衣50元的標準.每人2套，衣服歸個人所有員工的費用從當月工資中扣除。

如何做好團隊管理工作 篇3

宣傳部制度為確保部門工作正常有序地進行并且逐步提高部門的工作效率及工作質(zhì)量，特制定以下制度：

一、 總則

第一條：宣傳部是在董事會領導下，由部長組織領導的工作部門。

第二條：宣傳部的基本任務是負責全聯(lián)盟有關宣傳方面的事務：制作海報，撰寫橫幅，廣告。

第三條：宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態(tài)度投入工作。

二、機構組成及其任務

1．部長：由競選產(chǎn)生、經(jīng)董事會考核合格后任用。全面負責宣傳部的各項事宜，總領宣傳部各項工作。

2．副部長：由部長提名，董事會考核合格后任用，協(xié)助部長做好宣傳部對內(nèi)對外的各項工作。

3．干事：在部長副部的領導下努力做好各項宣傳工作，在本部起到帶頭作用，并且不斷學習進取。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進取。

4.成員共7-8人，新招生需12人，試用期一個月

三、工作制度：

1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，及時補貼，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據(jù)；

2.宣傳部成員之間應當相互配合、相互理解，不得進行工作推諉，如因分工不明確導致預期工作目標未能達成，則此項工作所涉及的所有人員均應承擔相應的責任；

3.每項工作負責到每個人。

4. 秘書處主動提醒各個成員簽到，如實做好每一次會議記錄，嚴謹?shù)刂贫ú块T工作規(guī)章制度，自己身體力行，并且要求其他成員認真執(zhí)行每項規(guī)章制度。

四、分組及各組職能：

1.策劃組：針對每次開展的活動提出一些周密完善的策劃方案，大膽創(chuàng)新地構思，認真嚴謹?shù)夭邉潯２邉潟r應細節(jié)化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現(xiàn)的狀況，兼顧每一方的責任與分工。

2．廣告組：負責宣傳廣告的設計制作及粘貼擺放工作，通過廣告?zhèn)鬟_聯(lián)盟的廣告信息。

3.秘書組 ：負責各種資料匯總，編輯負責每次例會的會議簽到記錄。

五、 例會制度

1.無特殊情況部門例會于每月---在-----舉行。

2．各成員提前十分鐘到達-----，后勤負責人做好點名工作。做好到場、請假、曠會的記錄并向部長、副部匯報。

3.參加例會必須帶好記錄本，準確記錄會議內(nèi)容。會上各成員應積極參與部門工作的討論，并力求提出最有建設性的建議。

4.例會遲到兩次則記為一次曠會。

5.曠會三次則無權評優(yōu)，曠會三次以上（含三次）則自動退出本部門。

六、 請假制度

1. 應積極參加活動，若有特殊情況不能及時參加的，必須向部長或副部請假。

2.請假必須當面或以電話形式進行，否則無效。

3.每學期例會請假超過十次（含十次）則自動退出宣傳部。

七、 獎懲制度

1.積極準時參加例會和活動者，有優(yōu)先評優(yōu)的資格。

2.在各項活動中表現(xiàn)突出者有優(yōu)先評優(yōu)的資格。

3.工作不積極者給予取消本月工資，特別嚴重者退出本部

4. 對于在本崗位工作特別杰出的部門成員，將予以表彰，并酌情給與相應獎勵；

5. 對于不服從負責人員管理、工作業(yè)績不佳、未按規(guī)定執(zhí)行請假制度、長時間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評，第二次予以解職；

八．報銷制度： 對于宣傳所需用品費用一律上報部長，由部長報銷

九、 附則

1.本細則經(jīng)宣傳部討論修改通過，于2009年-月-日起生效。

2.本細則對宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監(jiān)督執(zhí)行。

3.本細則解釋權在學生會宣傳部。

4.出現(xiàn)的新情況應及時解決，對于新情況進行章程補充，報請董事會備案即生效

二、（6）2019年第2周.如何打造高效團隊.開拓者、推動者、整合者、守護者

2019年1月10日 6:25:23

德勤咨詢了羅格斯大學（Rutgers University）的生物人類學家海倫·費希爾（Helen Fisher），開發(fā)了“商業(yè)化學反應”（Business Chemistry）系統(tǒng)，將員工分為4大類職場人格，并找到了達成共同目標的相關戰(zhàn)略。領導者應該聚集相反職場人格，鼓勵少數(shù)派人格發(fā)表見解。這樣團隊合作才能減少差異，更加高效。

4大職場人格可概括如下：

開拓者 注重可能性，他們能激發(fā)團隊中的能量和想象力。他們愿意冒險，相信直覺，著眼大局。大膽創(chuàng)意和創(chuàng)新方法十分吸引他們。

守護者 注重穩(wěn)定，他們帶來秩序和嚴謹。他們務實，面對風險會猶豫。數(shù)據(jù)和事實是他們的底線，細節(jié)對他們也很重要。守護者相信：前事不忘后事之師。

推動者 注重挑戰(zhàn)，產(chǎn)生動力。對他們而言最重要的是結果和成功。推動者傾向于非黑即白地看事物，以邏輯和數(shù)據(jù)直擊問題要害。

整合者 注重聯(lián)系，讓團隊凝聚在一起。對他們而言最重要的是團隊關系和責任。整合者傾向于認為多數(shù)事物息息相關。他們交際能力強，專注于如何達成一致。

而生物人類學家海倫·費希爾曾提出的四種人格與上面的職場人格具有很強的對應性，如下：

多巴胺含量高 的人比較好奇、富有創(chuàng)造力、自發(fā)性強、充滿活力且思維靈活。他們愿意冒險，追求新鮮感。

血清素活躍度高 的人（或那些服用SSRI抗抑郁藥的人）更隨和，更合群。他們價值取向保守，不太愿意探索。

睪酮系統(tǒng)表現(xiàn)明顯 的人堅強、直接、果斷、喜歡懷疑、立場堅定。他們擅長的領域是那些我們稱之為基于規(guī)則的體系--工程、計算機、機械、數(shù)學和音樂。

雌激素/催產(chǎn)素表達明顯 的人直覺強、富于想象力、相信他人、同理心強、根據(jù)語境思考且目光長遠；他們對他人的感受也很敏感，通常語言表達和社交能力強。

四種不同職場人格各有差異，但其中兩組完全相反的人格需要引起格外注意，它們就是整合者與推動者、守護者與開拓者。

1.整合者VS推動者

整合者厭惡任何性質(zhì)的沖突，但推動者卻喜好爭論。差異主要與人際互動有關。

2.守護者VS開拓者

這兩者的問題在于不同職場人格的想法和貢獻方式不同。例如，守護者逐條過目詳細的計劃，對于開拓者而言冗長無謂；開拓者希望跳過細節(jié)，或者描述完全不同的想法。相反，開拓者只迅速概括觀點，不提任何議程或結構，對于講究條理的守護者而言，太過凌亂和不切實際。

一旦你確定了團隊成員的職場人格，開始考慮他們之間差異帶來的利弊，就必須積極著手處理這些差異。否則，這些差異可能有百害無一利。管理職場人格差異有以下3種方法。

盡管此類差異帶來的亂象可能影響團隊表現(xiàn)，但通過付出時間和努力，相反的職場性格能夠互相平衡。與我們合作的守護者+開拓者組合開始不順，但通過公開討論大家的差異，最終他們的合作關系變得更加堅固。開拓者習慣在很多人面前侃侃而談，哪怕即興發(fā)言也沒有問題。而無論準備得多么充分，守護者也對公共演講心存畏懼。如果開拓者和守護者一起做報告，開拓者通常會不耐煩，而守護者則認為準備不周而心生戒備。隨著相處時間變長，他們開始建立信任，并互相調(diào)整。開拓者發(fā)現(xiàn)，守護者的一絲不茍往往能讓他們擺脫窘境，而多做些準備也讓她當時表現(xiàn)得更好。守護者則了解到，開拓者自由發(fā)揮的風格更有感染力，而且讓他們能更彈性和迅速地回應觀眾需求。她發(fā)現(xiàn)，與開拓者合作讓自己更放松，更勇于冒險。

通過拉近相反的職場人格——讓他們合作小型項目，如果成功，再逐漸擴大合作項目規(guī)模，能夠幫你的團隊建立互補合作。另外重要的是，作為管理者也要積極與相反的職場人格合作，來平衡自身的傾向——即產(chǎn)生所謂的“建設性摩擦”。比如列儂和麥卡特尼，大小威廉姆斯，以及喬布斯和沃茲尼亞克。正是差異的存在，才讓這些團隊越發(fā)強大。

如果你帶領一支10人團隊，其中7個都是守護者，那么該選擇哪種領導方式？為多數(shù)人著想，選擇一種適合守護者的方式，可能看似是比較實際的做法。但根據(jù)我們的經(jīng)驗，更有效的做法是采取符合少數(shù)職場人格成員習慣的方式，因為只有關注這些少數(shù)派的想法，才能讓多樣性發(fā)揮優(yōu)勢。

盡管受瀑布效應影響的團隊可能會失去所有少數(shù)派人格提的意見，那些十分內(nèi)向或敏感的成員則最容易被無視。我們在守護者中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)向敏感者最多，但也在整合者中發(fā)現(xiàn)了一小群人可以被歸為“安靜整合者（Quiet Integrators）”。因為內(nèi)向敏感者往往不屬于團隊中的多數(shù)派，除非領導者特意接近他們，他們的聲音很少會被聽到。

凱恩和阿倫的研究表明，更敏感和內(nèi)向的人獨具優(yōu)點，惠及團隊和組織。

敏感內(nèi)向者可能不太愿意領導別人、參與競爭、甚至不善言辭，但不要以為這代表漠不關心，他們八成一直在觀察和跟進之中。如果你想知道他們的觀點，請以輕松的方式直接詢問他們。在他們毫無準備的情況下，冷不防地詢問守護者或安靜整合者可能會適得其反。如果你給他們機會準備，然后為他們在會議中發(fā)言留出時間，他們就會樂于分享自己的看法。我們合作的一名領導者十分精于此道。有內(nèi)向成員參與的會議開始前，她會告訴內(nèi)向者會議討論的重點是什么，還會對他們提出發(fā)言的具體要求，促進他們的參與，比如：“開會時，你對于Y環(huán)節(jié)的X問題有什么想法？”

你如何才能突出團隊中的少數(shù)觀點，從而避免瀑布效應和邊緣化，又不會冒犯其他人？可以參考以下技巧。

如果你試圖讓守護者分享他們的觀點，須給他們所需的時間和細節(jié)，來準備討論或決策。 然后，你要允許他們以自己覺得舒適的方式表達（比如，書面形式），不要指望他們會據(jù)理力爭，因為絕大多數(shù)時候他們都不會這么做。你也不要讓提前閱讀和準備成為硬性規(guī)定，可以作為參考，減輕那些不愿在這上面浪費時間成員（比如開拓者）的負擔。

為了獲得開拓者的意見，你應該為討論留出足夠大的空間，為他們提供白板，鼓勵人們站起身拿出馬克筆。 你可以提前估計出討論所需的時長，讓那些希望討論更有條理的人們（尤其是守護者）能夠暢所欲言。

對于整合者而言，你須花些精力在與他們建立真正關系上，然后再詢問他們的想法。 你還要尋求，并給他們權力尋求其他團隊成員和利益相關方的觀點；與他們一起探索討論或決策如何影響更多的人。提前做好這方面的功課，可以防止推動者在會上焦躁難安，認為浪費了很多時間說客套話。

推動者要你與他們輕松地交談，說明目前的討論或決定與大目標進程之間的清晰聯(lián)系。 為了引起他們的興趣和參與熱情，你可以加入一些實驗或競賽元素，比如以游戲的形式開展培訓項目。而整合者等人格類型可能對競爭不那么感興趣，因此對他們也須尋找建立或鞏固關系的方法——例如提供與對手團隊社交的機會。

有一些更廣義的方法來加強團隊對少數(shù)派觀點的關注：

鼓勵少數(shù)派中的人盡早發(fā)言 ，在瀑布效應形成之前，讓他們有機會影響談話的方向。波蘭心理學家所羅門·阿希（Solomon Asch）關于服從的經(jīng)典實驗顯示，哪怕只有一個人不從眾，也會極大增加其他人表達不同意見的幾率。你可以利用這種現(xiàn)象鼓勵建設性異見。

你也可以讓團隊成員提前進行頭腦風暴，然后開會時讓他們輪流詢問（round-robin），分享見解。 研究表明，這種方法比群體頭腦風暴效率更高。與讓少數(shù)派先說類似，輪詢時的個人頭腦風暴可以在某一特定觀點形成主流前，讓更多元的見解加入團體。對于那些偏好在安靜氛圍中，或習慣更審慎地思考并發(fā)表見解的人，輪詢法讓他們有了更多話語權。如果團隊中缺乏某類人格的成員，可以試著讓其他成員像小眾人格那樣思考——一定要在主流觀點成型之前，讓他們這樣做。我們很多人以前可能習慣說的是：“請你扮演唱反調(diào)的角色”；現(xiàn)在我們可以說：“請你扮演守護者的角色”，或“如果以推動者的視角看待這一問題”。

（1）2018第50周.如何打造高效團隊.破解“團體迷思”

（2）2018第51周.如何打造高效團隊.對話生物人類學家海倫·費希爾

三、鄭葉來回應“華為云關閉私有云和高斯數(shù)據(jù)庫”：是團隊整合，并非關閉

鈦媒體5月15日消息，在今日華為云政企戰(zhàn)略發(fā)布會上，華為公司副總裁、華為云業(yè)務總裁鄭葉來就近日“華為要關閉高斯數(shù)據(jù)庫和私有云業(yè)務”傳聞進行了回應。

就在前兩天，一則消息在業(yè)內(nèi)引發(fā)諸多討論。消息稱“華為關閉了GaussDB和私有云業(yè)務”，消息還援引了任正非講話，“這次徐直軍關閉了GaussDB，關閉了私有云業(yè)務(包括線下的大數(shù)據(jù)存儲)，我是堅決支持的，責成侯金龍完成?！?/strong>