團(tuán)隊(duì)合作關(guān)鍵詞（團(tuán)隊(duì)合作關(guān)鍵詞有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作關(guān)鍵詞的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、工作中如何處理好團(tuán)隊(duì)配合和分工協(xié)作問(wèn)題

• 2、如何帶活團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力

• 3、在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神

• 4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄

一、工作中如何處理好團(tuán)隊(duì)配合和分工協(xié)作問(wèn)題

工作中如何處理好團(tuán)隊(duì)配合和分工協(xié)作問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最主要的因素是怎樣處理好團(tuán)隊(duì)之間的利益沖突，價(jià)值追求。要想搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，在之前必須給他們灌輸明確的企業(yè)文化，和個(gè)人的價(jià)值追求。必須明確協(xié)作的最大意義是幫助他們學(xué)會(huì)合作的重要性，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的必要修養(yǎng)。要讓他們知道在這個(gè)日益激烈的商場(chǎng)唯一能取勝的方法就是合作，協(xié)作。沒(méi)有哪一個(gè)人能單獨(dú)勝任一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)任務(wù)。灌輸這個(gè)思想后，再把職責(zé)分配到位。各司其職，各付其責(zé)。在中間環(huán)節(jié)要互相配合。建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

工作中如何處理好輔導(dǎo)員之間的團(tuán)隊(duì)配合和分工協(xié)作問(wèn)題

你好！當(dāng)前如何處理好高校輔導(dǎo)員與學(xué)生之間的距離問(wèn)題，是做好學(xué)生工作的前提。

作為輔導(dǎo)員，要放低輔導(dǎo)員的姿態(tài)，與學(xué)生有平等的對(duì)話權(quán)，尊重其個(gè)性，縮小與學(xué)生的心靈距離，隨時(shí)有赤子之心；在政治理論上、學(xué)術(shù)上、培訓(xùn)技能上拉大與學(xué)生之間距離，彰顯為師風(fēng)范。

作為學(xué)生，自然要尊師重教，自覺(jué)置于團(tuán)隊(duì)之內(nèi)，服從安排，互相配合。

求助如何處理好工作中的人際關(guān)系問(wèn)題

你這叫做交際恐懼癥,因?yàn)樽约旱牟蛔孕呕蛘咂渌矫娴囊蛩貙?dǎo)致自己不敢去主動(dòng)和別人攀談,久而久之,交際能力會(huì)慢慢下降,再加上一些身邊的人的冷嘲熱諷,是自己內(nèi)心產(chǎn)生一定的自卑感,不過(guò)這些方面靠后天的努力也是可以彌補(bǔ)過(guò)來(lái)的

1.首先要作好自我提高,多積累一些知識(shí)或者身邊比較流行的知識(shí),朋友或者同事們經(jīng)常談?wù)撃男┓矫娴脑掝},要做到有目的性的積累,認(rèn)知,知識(shí)豐富了,懂的多了,才是更好溝通的基本;

2.要做好心理方面的自我調(diào)節(jié),提高自身的心理素質(zhì),每次自己感覺(jué)恐懼溝通時(shí)都要告戒自己,自己一定能行,沒(méi)什么可怕的?不要總是為自己找各種各樣的借口,不要為自己設(shè)定障礙,拿處勇氣,本著剛開(kāi)始不怕被嘲笑的宗旨,時(shí)間長(zhǎng)了,慢慢舊會(huì)好多了!!

3.多和外界接觸接觸,積極一些,多培養(yǎng)一些愛(ài)好

4.主動(dòng)去幫助別人,這樣才能得到好評(píng)

希望你早日自信樂(lè)觀開(kāi)朗起來(lái)

如何處理各種運(yùn)輸方式分工協(xié)作關(guān)系

摘要：各種運(yùn)輸方式都有適合各自技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的領(lǐng)地，但是運(yùn)輸需求的差異性很大，并不是每一需求都一一對(duì)應(yīng)于這些領(lǐng)地。文主要從體制改革、運(yùn)輸組織優(yōu)化和綜合運(yùn)輸資訊系統(tǒng)的建設(shè)入手分析各種運(yùn)輸方式的分工協(xié)作關(guān)系。關(guān)鍵詞：運(yùn)輸方式的協(xié)作 運(yùn)輸體制改革 綜合運(yùn)輸系統(tǒng)一個(gè)國(guó)家的運(yùn)輸業(yè)以哪種運(yùn)輸方式為主及采取何種發(fā)展模式，主要取決于該國(guó)的自然與經(jīng)濟(jì)地理特點(diǎn)及其運(yùn)輸結(jié)構(gòu)型別。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷地對(duì)交通運(yùn)輸提出新的要求,在現(xiàn)代社會(huì)中,積極推進(jìn)綜合運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展已經(jīng)成為運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的主要任務(wù).本文通過(guò)對(duì)各種交通運(yùn)輸方式自身優(yōu)勢(shì)和適用范圍進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì),尋求處理各種交通運(yùn)輸方式合理分工協(xié)作的有效途徑.

如何處理好工作中的人際關(guān)系

你太敏感了吧，要多跟別人溝通

如何處理好煤礦保衛(wèi)工作中的矛盾

　安全保衛(wèi)工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是安全工作大格局的重要內(nèi)容之一，亦是構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要條件，應(yīng)深入貫穿于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái)，煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界治安保衛(wèi)工作開(kāi)展亦是愈加重視，雖然為煤礦安全生產(chǎn)制定了相關(guān)的法律章程和依據(jù)，但在執(zhí)行過(guò)程中仍有許多欠缺和問(wèn)題存在。因此，開(kāi)展直接干預(yù)和保障生產(chǎn)安全的治安保衛(wèi)工作十分重要，這樣才能有力地推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1 煤礦開(kāi)展治安保衛(wèi)工作的必要性

1.1 建立和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境

煤礦生產(chǎn)歸屬高危工作之列，會(huì)有很多不穩(wěn)定因素，治安保衛(wèi)工作與企業(yè)財(cái)產(chǎn)、員工人身安全密切相關(guān)，一些高尖新技術(shù)、商業(yè)秘密及貴重物品也需要我們開(kāi)展嚴(yán)密且有效的保障保衛(wèi)工作。借助安保人員協(xié)調(diào)管理，還可降低突發(fā)事件和安全事故的發(fā)生。

1.2 確保生產(chǎn)執(zhí)行的正常順利

煤礦工作常會(huì)發(fā)生突然事件，影響生產(chǎn)的正常執(zhí)行，一旦存在治安保衛(wèi)部門(mén)缺失，會(huì)給管理帶來(lái)很多難題，如群體性事件處理、盜竊行為以及對(duì)火災(zāi)、滑坡塌方、洪水等隱患情況的排除檢測(cè)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和人員情況造成損失及傷亡。

2 煤礦治安保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題

2.1 治安保衛(wèi)存在管理意識(shí)不夠強(qiáng)

一些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)效益對(duì)立看待，視保衛(wèi)工作效益甚微，想當(dāng)然地以為安保工作可有可無(wú)，以至于取消保衛(wèi)組織，經(jīng)常用當(dāng)?shù)鼐用窕蚺R時(shí)人員來(lái)進(jìn)行治安保衛(wèi)工作。他們未受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，治安保衛(wèi)專業(yè)管理常識(shí)缺乏，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈，頻繁人員流動(dòng)，工作效率及業(yè)務(wù)水平不高，煤礦各項(xiàng)治安防范措施難以持之以恒地落實(shí)，一旦碰上突然事故，保衛(wèi)部門(mén)無(wú)法采取相應(yīng)及時(shí)的處理措施，造成各項(xiàng)治安防范舉措在企業(yè)中不能很好落實(shí)，治安問(wèn)題明顯突出，妨礙企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行工作的正常開(kāi)展，易造成事態(tài)升級(jí)擴(kuò)大。

2.2 保衛(wèi)裝備系統(tǒng)配備陳舊

此特點(diǎn)集中表現(xiàn)兩個(gè)方面：一是缺乏完善治安管理保衛(wèi)體制，造成保衛(wèi)管理工作缺乏系統(tǒng)性、依據(jù)性，沒(méi)有明確樹(shù)立安保意識(shí)和保衛(wèi)目標(biāo)，使治安保衛(wèi)工作顯得盲目、被動(dòng)；二是裝置儀器配備缺失落后，對(duì)于繁雜治安保衛(wèi)工作無(wú)力應(yīng)對(duì)，譬如一些照明裝置、安保儀器等存量不夠、質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，妨礙正常工作有效進(jìn)行。

2.3 缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

一些領(lǐng)導(dǎo)管理層只追求生產(chǎn)管理效益，缺少安全管理重視，再加上治安保衛(wèi)歷來(lái)以安全預(yù)防為主，且不直接生成經(jīng)濟(jì)效益，故其重要性極易被忽略，一些保衛(wèi)部門(mén)形同虛設(shè)，安保制度難以落實(shí)到位，以致出現(xiàn)保衛(wèi)人員不足、配備短缺、辦公地點(diǎn)不穩(wěn)定、專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理層缺失等不良情況。

2.4 企業(yè)內(nèi)部改革形成的新問(wèn)題

變換生產(chǎn)關(guān)系分配機(jī)制、采用優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等企業(yè)內(nèi)部改革形成新問(wèn)題。企業(yè)破產(chǎn)、改革、并購(gòu)、重組可能會(huì)給一些職工帶來(lái)暫時(shí)困難，企業(yè)安保隊(duì)伍渙散薄弱，內(nèi)部治安措施薄弱，企業(yè)被盜竊、詐騙，款項(xiàng)被拖欠，誘發(fā)一系列不安全因素，造成資產(chǎn)損失等嚴(yán)重問(wèn)題。

3 做好煤礦治安保衛(wèi)工作的措施

3.1 提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)

首先是提高治安管理意識(shí)，構(gòu)建規(guī)范化的保衛(wèi)工作機(jī)制，從安全管理全域性考慮，本著“齊抓共管”的原則，加強(qiáng)自身的工作修養(yǎng)和法律教育，引導(dǎo)保衛(wèi)工作向企業(yè)自身服務(wù)，提高綜合管理能力。企業(yè)內(nèi)部安保工作對(duì)保衛(wèi)干部要求是熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，更新企業(yè)制度相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，達(dá)到保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)充分結(jié)合，舉一反三，融會(huì)貫通。

其次是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)和考核上崗機(jī)制。建立一支高效高能的治安保衛(wèi)隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)這一目的需實(shí)行能者上、庸者下的用人方式。在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變已有保衛(wèi)部門(mén)管理模式，通過(guò)月度、季度的考核，做到競(jìng)爭(zhēng)上崗位，晉升靠實(shí)績(jī)。采取推薦、測(cè)評(píng)、民選等形式聘用保衛(wèi)處管理層領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部，更好地履行保衛(wèi)工作的職能，原有工作方式的轉(zhuǎn)變對(duì)保衛(wèi)人員的思想政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力都提出了更高的要求，進(jìn)而提高了保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

再次是通過(guò)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理考核，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。為促使保衛(wèi)工作目標(biāo)的順利完成，對(duì)保衛(wèi)人員自上而下逐級(jí)實(shí)行優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)，差者處罰，并與薪資、福利、績(jī)效等掛鉤管理方式。針對(duì)工作中貢獻(xiàn)表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)賞，力爭(zhēng)做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、分配依貢獻(xiàn)、晉升憑業(yè)績(jī)，來(lái)充分激發(fā)企業(yè)保衛(wèi)干部的思想主動(dòng)性，提高其工作積極性。

最后是在整體工作范圍內(nèi)提高安保人員的工資待遇。在煤礦治安保衛(wèi)工作中，安保人員的工資一般是很低的，但是他們的隱性工作同樣為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該與單位其他員工一樣享受到同等待遇，這樣才能確保治安保衛(wèi)人員整體的素質(zhì)水平。

3.2 建立治安防控預(yù)警機(jī)制，履行各方面的防范措施

規(guī)章體系、防范舉措分析得再細(xì)致，若未貫徹實(shí)施，仍是空文一張。故此，要對(duì)企業(yè)治安保衛(wèi)的關(guān)鍵地方及薄弱環(huán)節(jié)做詳細(xì)的調(diào)查記錄，有的放矢，雙管齊下，才能有效地將人防、物防和技防多措并舉落到實(shí)處，并增加對(duì)攝像監(jiān)控、警報(bào)鳴響等監(jiān)控技術(shù)的廣泛利用，將工作中可能會(huì)出現(xiàn)的漏洞與隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高保衛(wèi)防御能力。增加礦區(qū)防范措施如管錢(qián)、管物、管技術(shù)等部門(mén)，特別需注意工礦場(chǎng)區(qū)、辦公生活區(qū)的防控。充分利用現(xiàn)代化先進(jìn)的聲像監(jiān)控技術(shù)，可以推動(dòng)礦區(qū)治安防范監(jiān)控體系發(fā)展并發(fā)揮治安警戒的作用。

在礦區(qū)防范措施貫徹實(shí)施過(guò)程，將人防、物防及技防有機(jī)結(jié)合，才可形成聯(lián)動(dòng)的整體防控機(jī)制，從而促進(jìn)煤礦生產(chǎn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 提升治安的保衛(wèi)工作管理理念

提升治安的保衛(wèi)工作管理理念，關(guān)鍵是做到下述三個(gè)方面：

首先是保衛(wèi)工作在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的觀念轉(zhuǎn)換，從根本上結(jié)束以往游離于生產(chǎn)模式外的經(jīng)營(yíng)方式，打破單純的管理治安的落后模式和靜坐辦公桌前等問(wèn)題上門(mén)找自己再開(kāi)始解決的工作方法。保衛(wèi)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和自身的實(shí)際情況，因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜，邁出科室，深入現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間、部門(mén)、廠礦參與到管理服務(wù)中，因企制宜地開(kāi)展創(chuàng)造性工作。針對(duì)重點(diǎn)人員、幫扶物件、治安防范、消防隱患等情況在各生產(chǎn)部門(mén)間建立以動(dòng)態(tài)整改體系為主的管理制度。

其次是樹(shù)立預(yù)測(cè)防控制度和執(zhí)行超前防控服務(wù)。隨著改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部安保工作就為了其自身的行為，建立完善自上至下層層負(fù)責(zé)的安全保衛(wèi)責(zé)任制度，加強(qiáng)內(nèi)部的各種管理安保舉措。保衛(wèi)工作宜以本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，執(zhí)行中可能面臨職工減員增效、轉(zhuǎn)崗分流、薪資降低等矛盾突出和不安定因素增加。結(jié)合企業(yè)改革的工作重心，企業(yè)應(yīng)該做到把保衛(wèi)工作與生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)執(zhí)行活動(dòng)有機(jī)融合，故此，保衛(wèi)干部在上應(yīng)深入地面的各生產(chǎn)車(chē)間、在下應(yīng)參與井下現(xiàn)場(chǎng)管理防范，要認(rèn)真對(duì)職工、班組、車(chē)間等進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)蒐集上來(lái)的所有資訊進(jìn)行整合歸納，將可能發(fā)生的治安消防、安全隱患和鬧事苗頭扼殺在早期萌芽，根據(jù)掌握情況及時(shí)變換工作重心做出對(duì)應(yīng)的工作預(yù)案。

最后是管理方式由一崗多人轉(zhuǎn)變到一人多崗。保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)找準(zhǔn)在企業(yè)的位置，樹(shù)立服務(wù)于企業(yè)的觀念，以傳統(tǒng)的治安工作為中心轉(zhuǎn)變成綜合化的治安管理為核心對(duì)于保衛(wèi)工作而言勢(shì)在必行。現(xiàn)代企業(yè)工作的目的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)都應(yīng)抓住這一中心開(kāi)展一切活動(dòng)，保衛(wèi)工作亦含在內(nèi)。切實(shí)開(kāi)展參與服務(wù)，說(shuō)辦即辦，服務(wù)于一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)好配角，主動(dòng)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，突破固有的慣性思維的束縛，解放思想，主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，改變工作重心，增加對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性能，保衛(wèi)干部主動(dòng)請(qǐng)纓深入各生產(chǎn)部門(mén)用其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理及貢獻(xiàn)精神，為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工排憂解難，為企業(yè)營(yíng)造良好的治安環(huán)境。

3.4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理層的重視力度

在礦區(qū)到處皆見(jiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”的標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)付諸予生產(chǎn)實(shí)踐中卻實(shí)非易事。治安保衛(wèi)須圍繞安全這一核心任務(wù)開(kāi)展工作，且煤礦安全本身亦不可缺失治安保衛(wèi)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)知曉這一點(diǎn)，需加強(qiáng)安保工作的力度，落實(shí)行之有效的行動(dòng)，使其與廠礦的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，建立突然性事件的應(yīng)急備用體系、治安消防的預(yù)警抵御機(jī)制、治安聯(lián)動(dòng)的防范機(jī)制，構(gòu)建和完善治安保衛(wèi)工作制度，將保衛(wèi)人身的整體素質(zhì)和配備設(shè)施協(xié)調(diào)運(yùn)作，貫徹各項(xiàng)防范舉措的執(zhí)行，使其能夠順應(yīng)煤礦生產(chǎn)安全的需求。

4 結(jié)語(yǔ)

工作實(shí)踐說(shuō)明，治安保衛(wèi)工作對(duì)煤礦的整體的安全穩(wěn)定生產(chǎn)起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，是維系煤礦安全運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的重要工作，是廠礦實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要屏障，發(fā)揮著極強(qiáng)的實(shí)效和推動(dòng)作用。故此，煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)制定嚴(yán)格規(guī)范章程，提升安全保衛(wèi)水平，配備專門(mén)人員加強(qiáng)其專業(yè)訓(xùn)練，確保安全保衛(wèi)工作的有序進(jìn)行，運(yùn)用有力舉措將其推向一個(gè)高的起點(diǎn)，為廠礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與效益保好駕護(hù)好航。

如何處理工作中的問(wèn)題

在我們的日常工作中，問(wèn)題無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)或組織在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有問(wèn)題。那么，我們?nèi)绾螌?duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效地處置呢？ 一、四種基本的思考模式 日常工作中，無(wú)論是主管，還是普通員工，都會(huì)面臨一個(gè)個(gè)新、舊問(wèn)題。問(wèn)題一旦發(fā)生，做到“忙而不亂’，是問(wèn)題處置過(guò)程中的關(guān)鍵。 為此，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，應(yīng)做到； 對(duì)狀況進(jìn)行評(píng)估──發(fā)生了何事？ 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，你首先應(yīng)該自問(wèn)“發(fā)生了什么事？”如：發(fā)生工傷事故時(shí)，你一定會(huì)問(wèn)”傷著人了嗎？傷了誰(shuí)？傷哪啦？去醫(yī)院了嗎？”等等。在這個(gè)過(guò)程中，做為主管要擅長(zhǎng)發(fā)問(wèn)，并注意澄清問(wèn)題的狀況；把問(wèn)題進(jìn)行分類，如針對(duì)若干問(wèn)題，哪個(gè)急？哪個(gè)重要？哪些需要有充足的時(shí)間去解決？哪些可以遲幾天也不誤事？等等。要對(duì)所有的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行有效的排列。 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析──為何發(fā)生？ 針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，要分清什么是“因”，什么是“果”。如有一位員工上班經(jīng)?？磮?bào)紙、閑聊，工作很消極。這時(shí)，你做為主管可以找這位員工進(jìn)行面談。“你最近手頭上的活不多吧？”“還可以！”“那我感覺(jué)你的工作不是很忙，看起來(lái)有許多閑暇時(shí)間?！薄笆前。l(shuí)叫你給我這點(diǎn)兒獎(jiǎng)金。

> 如何處理工作中的問(wèn)題

二、如何帶活團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是優(yōu)秀的企業(yè)文化，共同的信念，互信、互助、相互理解粘合凝聚成的。而不是幾次拓展游戲玩成的。 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素，由10項(xiàng)要素構(gòu)成：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)帶頭人的氣質(zhì)、成員的組成、外部環(huán)境、團(tuán)隊(duì)的人文環(huán)境、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度、協(xié)作方式、運(yùn)行方式、成果分配等。團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成需要經(jīng)歷胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個(gè)主要過(guò)程。努力精心構(gòu)造10項(xiàng)要素，在各個(gè)階段注意其不同的特點(diǎn)，可逐步達(dá)到形成團(tuán)隊(duì)凝聚力之目的。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；凝聚力；團(tuán)隊(duì)精神

進(jìn)入21世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)，人類面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，新的概念、新的探索，諸如：知識(shí)爆炸、探月工程、自主創(chuàng)新、國(guó)際接軌、全球一體化、系統(tǒng)工程、數(shù)字家庭、空中快線等撲面而來(lái)，人們面臨的問(wèn)題如此龐大而繁雜，以致要完成大到探月工程小到課程建設(shè)，僅憑一己之力，然斷無(wú)成功之可能。于是乎，建立目標(biāo)明確、組織完善、凝聚力強(qiáng)、運(yùn)行高效的各類團(tuán)隊(duì)以完成復(fù)雜龐大的工程或任務(wù)已成為越來(lái)越多有識(shí)之士的共識(shí)。

團(tuán)隊(duì)的意義在于，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各成員之間互相配合，和諧相處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同努力，共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的最終目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，其成員應(yīng)當(dāng)具有大局意識(shí)、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神、服務(wù)精神甚至犧牲精神，即所謂團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的形成取決于多方面的因素，其首要的或核心的因素，即所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)松散的、混亂的、無(wú)法形成合力的、沒(méi)有精氣神兒的、徒有團(tuán)隊(duì)虛名的、最終必將土崩瓦解的組合體，它無(wú)法也不可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的最終目標(biāo)。因此，探討團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)成要素及形成機(jī)制，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神的凝練，團(tuán)隊(duì)任務(wù)或目標(biāo)的完成有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性

團(tuán)隊(duì)凝聚力通常指團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺(jué)得驕傲，團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道暢通、信息交流頻繁。團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑感。團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供充分施展的舞臺(tái)。

團(tuán)隊(duì)之所以需要凝聚力，就是要使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合，這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個(gè)大樓的基礎(chǔ)和框架。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其目標(biāo)明確，氣氛和諧，成員步調(diào)一致，緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大功效，達(dá)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人共贏的目的?？梢哉f(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力，凝聚力的強(qiáng)度如何，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)、各類自主創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)等等能否成功[7-9]。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)成要素

影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素很多，它涉及到團(tuán)隊(duì)的生存氛圍、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)帶頭人的氣質(zhì)、成員的組成、團(tuán)隊(duì)的人文環(huán)境以及團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、制度、規(guī)則等等諸多方面，概括起來(lái)，通常有如下10項(xiàng)要素構(gòu)成：

(一) 團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，會(huì)讓人覺(jué)得不踏實(shí)、不可靠、沒(méi)有追隨的價(jià)值，繼而使團(tuán)隊(duì)成員分心離德，導(dǎo)致軍心潰散。所以，這個(gè)目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實(shí)性和可操作性。但這個(gè)目標(biāo)又不能輕易實(shí)現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個(gè)目標(biāo)奮斗。一個(gè)好的目標(biāo)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)施中，既覺(jué)得有難度，又會(huì)覺(jué)得比較可行，經(jīng)過(guò)全體成員的通力合作和不懈努力則可以實(shí)現(xiàn)，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的充分討論、補(bǔ)充和認(rèn)可，從而上升為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。也只有通過(guò)全體成員的討論和認(rèn)可，才能讓每一個(gè)成員都把這種行動(dòng)和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化。

(二) 團(tuán)隊(duì)帶頭人的領(lǐng)袖氣質(zhì)

團(tuán)隊(duì)帶頭人或領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成員的核心，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成乃至團(tuán)隊(duì)的成功與否[10]。

一般說(shuō)來(lái)，團(tuán)隊(duì)帶頭人須不懈地學(xué)習(xí)，使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情。氣質(zhì)反映出一個(gè)人的基本素質(zhì)、受教育程度乃至被人信賴的程度。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該始終充滿樂(lè)觀的精神，遇到困難和問(wèn)題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有誠(chéng)信守諾、嚴(yán)己寬人、豁達(dá)寬容、以德服人、忍小謀大的個(gè)人修養(yǎng)，這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成無(wú)形的向心力，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)心情舒暢地、自覺(jué)自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù)，并以仕為知己者死的豪情投入工作。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)以身作則，所謂以身作則即自己的行為符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范和規(guī)則，不得置身于團(tuán)隊(duì)法規(guī)以外，并成為團(tuán)隊(duì)行為的楷模。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該是善于溝通、善于平衡的高手，在繁雜的內(nèi)部關(guān)系、上級(jí)關(guān)系，對(duì)外合作關(guān)系中從容應(yīng)對(duì)、游刃有余、果斷勇毅，藝術(shù)性地化解矛盾，和解關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，權(quán)力在某種程度上說(shuō)也意味著責(zé)任，他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，切忌成績(jī)功勞歸于自己，過(guò)失問(wèn)題推給他人的不良作風(fēng)。

(三) 團(tuán)隊(duì)成員志趣相投自愿組合

一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員組成必須是完全自愿的組合。團(tuán)隊(duì)成員有著相同的抱負(fù)和目標(biāo)，目標(biāo)志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團(tuán)隊(duì)中盡管每個(gè)人的習(xí)慣愛(ài)好不盡相同，但團(tuán)隊(duì)成員都愿意為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自覺(jué)地限制自己的非主流志趣，并調(diào)整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團(tuán)隊(duì)的前程，也為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴去奮斗。 　

(四) 良好的外部環(huán)境

所謂外部環(huán)境，是指形成團(tuán)隊(duì)的社會(huì)需求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同度與支持力度。當(dāng)前，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和志士仁人的共識(shí)，從定員定責(zé)，經(jīng)費(fèi)保障，政策配套，獎(jiǎng)懲措施等予以全方位的指導(dǎo)和支持。團(tuán)隊(duì)成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了社會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的自豪感，又有自覺(jué)責(zé)任重大的緊迫感。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團(tuán)隊(duì)凝聚力愈壓愈強(qiáng)。

(五) 和諧的內(nèi)部人文環(huán)境

團(tuán)隊(duì)和諧的內(nèi)部人文環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成至關(guān)重要，一個(gè)高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部環(huán)境必然是和諧融洽的，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。成員之間在工作上相互協(xié)作，相互寬容，相互溝通、利益共享。在生活上彼此關(guān)懷，彼此信任，充滿友善。大家心情輕松愉快，把參入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)看成是一種享受。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機(jī)勃勃的和諧氣氛，即所謂“風(fēng)氣好”，在這樣的氛圍中，團(tuán)隊(duì)才易形成較強(qiáng)的凝聚力。

(六) 完善的規(guī)則

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的 “人的集合體”，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則與精神，將每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。每一個(gè)成員的行動(dòng)都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和整體利益而共同制定的各項(xiàng)制度、條例、規(guī)定等等[11]。團(tuán)隊(duì)全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個(gè)戰(zhàn)斗力、凝聚力極強(qiáng)的群體。一個(gè)無(wú)組織、無(wú)秩序、無(wú)規(guī)則的團(tuán)隊(duì)往往人心渙散、四分五裂，其結(jié)果也只能是全軍覆沒(méi)。

(七) 合理的分工協(xié)作

一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來(lái)分擔(dān)，因此團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作特別重要。團(tuán)隊(duì)成員由于個(gè)人經(jīng)歷、興趣愛(ài)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異，每個(gè)人都有最適合自己的定位點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的分工應(yīng)將每個(gè)人安放在最適合的位置，每個(gè)人職責(zé)明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團(tuán)隊(duì)才能形成合力，才能有條不紊正常運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)至關(guān)重要，其工作重點(diǎn)在于把握大方向，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。缺乏明確合理的分工，張冠李戴，什么事都搶著干或什么事都沒(méi)人干，將給團(tuán)隊(duì)造成效率低下、管理無(wú)方的混亂局面。

(八) 公開(kāi)透明的運(yùn)行

要使團(tuán)隊(duì)形成較強(qiáng)的凝聚力，其工作流程需要公開(kāi)、透明，使各項(xiàng)工作和具體過(guò)程在陽(yáng)光下“干干凈凈”地運(yùn)行?！案筛蓛魞簟睉?yīng)當(dāng)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守。從某種意義上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的公開(kāi)和透明，也顯現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身能力與品行的自律和自信。而要真實(shí)地做到這一點(diǎn)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則和機(jī)制，提升和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力。公開(kāi)透明通常包括團(tuán)隊(duì)的政策、條例、依據(jù)、獎(jiǎng)懲辦法、工作程序、操作辦法等內(nèi)容。形式可采用團(tuán)隊(duì)例會(huì)通報(bào)、上墻公開(kāi)、公告欄和網(wǎng)上及時(shí)公開(kāi)等。團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的公開(kāi)透明，可大大增加團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信度和相互信任度，讓疑惑、謠言止于公開(kāi)，避免內(nèi)部疑惑叢生，四分五裂，亦提升了團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力。

(九) 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段

在獎(jiǎng)懲制度方面，團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)保證制度的公開(kāi)性、公平性和透明性。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，充分肯定成員每一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，讓成員始終有為團(tuán)隊(duì)作了貢獻(xiàn)的自豪感和成就感。懲罰一定不可頻繁，切忌動(dòng)輒以訓(xùn)斥相對(duì)，以罰款相威脅，特別不能在公開(kāi)場(chǎng)合大聲訓(xùn)斥，以免傷害他人自尊心，造成難以愈合的感情和心理鴻溝。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)嚴(yán)己寬人，冷靜公正，不偏不倚，有嚴(yán)有愛(ài)，靈活、有的放矢地處理問(wèn)題。其實(shí)，創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事，也是解決問(wèn)題的基本原則和行之有效的簡(jiǎn)明途徑。只要按章辦事，有法可依，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)須過(guò)多口舌即能解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的權(quán)威性、公正性自然會(huì)確立，凝聚力自然會(huì)加強(qiáng)。

(十) 成果共享的快樂(lè)

團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)振奮人心的奮斗目標(biāo)，是否能取得成功，其先決條件是未來(lái)的成果共享，只有成果共享，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)把自己的命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，為追求團(tuán)隊(duì)的利益竭盡全力努力工作，形成為團(tuán)隊(duì)也是為自己的利益機(jī)制。通常，成果共享有兩個(gè)層面的內(nèi)涵，一是信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧的資源共享。對(duì)已有的完善的資料、文件、成果、課件、項(xiàng)目、試題、軟件等建立人人共享的資源庫(kù)，使全體成員互溶、互補(bǔ)、互助、互利，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。二是團(tuán)隊(duì)成果和利益的共享。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)與成功是全體團(tuán)隊(duì)成員辛勤努力的結(jié)果，在榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、分配等方面公平公開(kāi)，讓每一個(gè)做出貢獻(xiàn)的成員公平地共享成果。當(dāng)然，共享成果的前提，是共同努力和奮斗，而絕不是平均主義。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成過(guò)程

團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成并非一蹴而就，需要一定的過(guò)程，一般說(shuō)來(lái)，要完成團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的十大要素，應(yīng)經(jīng)歷：胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個(gè)主要階段：

1、胎胚期。此時(shí)是團(tuán)隊(duì)的組建期，團(tuán)隊(duì)帶頭人的確定務(wù)要慎重遴選、充分醞釀，細(xì)心考察。團(tuán)隊(duì)成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外，確定好一個(gè)好的隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)對(duì)鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。

2、磨合期。建立了團(tuán)隊(duì)后，進(jìn)入磨合期，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間以及各種社會(huì)關(guān)系之間均需要彼此熟悉和磨合，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)多組織學(xué)習(xí)各類團(tuán)隊(duì)制定的章程、規(guī)定等，讓全體成員在思想上對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用和意義有進(jìn)一步的理解和認(rèn)可，亦可組織各類的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，例如，游戲，郊游，各類趣味競(jìng)賽，業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，以加深彼此了解，增進(jìn)友誼，和諧氣氛。

3、整合期。經(jīng)過(guò)磨合，團(tuán)隊(duì)人文氛圍初步形成，團(tuán)隊(duì)可根據(jù)成員的性情、愛(ài)好、業(yè)務(wù)能力等在組織結(jié)構(gòu)、人崗定位、目標(biāo)責(zé)任等方面進(jìn)一步整合，使團(tuán)隊(duì)形成人盡其才、互溶互助的生機(jī)勃勃的有機(jī)體。

4、形成期。整合后的團(tuán)隊(duì)，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施過(guò)程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績(jī)，逐步形成團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和成就感。

5、成熟期。成熟期的團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施成績(jī)斐然，各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范齊全、運(yùn)行公開(kāi)透明，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，把參入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)看成是一種享受。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機(jī)勃勃的和諧氣氛，形成較強(qiáng)的凝聚力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力，是直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。而要打造一個(gè)高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)難度很大、影響因素很多且實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要團(tuán)隊(duì)成員提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動(dòng)。

三、在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神

在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神

體育，是一種復(fù)雜的社會(huì)文化現(xiàn)象，它以身體與智力活動(dòng)為基本手段，根據(jù)人體生長(zhǎng)發(fā)育、技能形成和機(jī)能提高等規(guī)律，達(dá)到促進(jìn)全面發(fā)育、提高身體素質(zhì)與全面教育水平、增強(qiáng)體質(zhì)與提高運(yùn)動(dòng)能力、改善生活方式與提高生活質(zhì)量的一種有意識(shí)、有目的、有組織的社會(huì)活動(dòng)。下面是我為你帶來(lái)的在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神 ，歡迎閱讀。

摘 要：當(dāng)前社會(huì)，合作已成為人類社會(huì)發(fā)展的主流，現(xiàn)代社會(huì)需要的是具有較好的合作能力和較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的身心健康的人才，因此在體育新課程理念的指導(dǎo)下，體育課如何培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神就成了日常體育教學(xué)的一個(gè)重點(diǎn)。體育游戲是體育教學(xué)中經(jīng)常采用的學(xué)生樂(lè)于參與的一種體育教學(xué)方式，實(shí)際教學(xué)中我大膽嘗試，設(shè)計(jì)和選擇一些特定的游戲作為教材，為學(xué)生創(chuàng)造良好的合作氛圍，使他們?cè)诒M情的游戲玩耍中敞開(kāi)心扉、培養(yǎng)情感，同時(shí)在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神。

關(guān)鍵詞：體育游戲； 培養(yǎng)； 發(fā)展 ；討論； 交流；團(tuán)隊(duì)精神前 言： 21世紀(jì)是全球一體化和文化大融合的世紀(jì)，每個(gè)人都面臨著與“異文化”相接觸、相理解、相學(xué)習(xí)的客觀要求。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)與身邊的社會(huì)、身邊的團(tuán)隊(duì)、身邊的同伴共同愉快地生活和開(kāi)展有效率的工作。而我們身邊的孩子大多是獨(dú)生子女，物質(zhì)生活的豐裕和父母、祖父輩的疼愛(ài)有加，導(dǎo)致很多孩子成為家中的“小皇帝”、“小公主”，漸漸地他們習(xí)慣了以“我”為中心，唯“我”獨(dú)尊，再加上獨(dú)生子女缺少玩伴，在學(xué)校、社會(huì)生活中表現(xiàn)出自私、缺少合作精神和團(tuán)結(jié)互助的品質(zhì)，不懂得互相幫助，缺乏集體榮譽(yù)感，這是影響他們健全人格的形成和健康心理素質(zhì)養(yǎng)成的主要障礙?！扼w育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：體育課要培養(yǎng)孩子具有良好的心里和社會(huì)適應(yīng)能力。本文旨在談?wù)勗隗w育教學(xué)中如何利用體育游戲教學(xué)培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，以提高學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

一、 精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)情境

體育游戲的教育功能是在“玩”的過(guò)程中讓學(xué)生得到身心的發(fā)展，而體育游戲的方法和種類很多，有的游戲是以發(fā)展學(xué)生身體素質(zhì)為主要目的，有的則是需要群體的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成的，在實(shí)際教學(xué)中采用什么樣的游戲進(jìn)行教學(xué)，是值得研究的。針對(duì)現(xiàn)在學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較差，我設(shè)計(jì)采用了一些以兩人或小組合作學(xué)練為主的游戲貫穿于平時(shí)的課堂教學(xué)中，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)特定的情境，讓他們?cè)谕嫠Ｖ兄鸩綄W(xué)會(huì)與他人交流、合作。

比如游戲“多足跑”中，我預(yù)設(shè)兩人、多人合作的游戲情境：首先，用簡(jiǎn)明精煉的語(yǔ)言提示學(xué)生游戲規(guī)則，如兩人一組用一根繩子綁住腳，進(jìn)行兩人三足向前行走，接著又引導(dǎo)他們?cè)囍齻€(gè)人一組進(jìn)行三人四足向前行走，然后引導(dǎo)他們進(jìn)行四人五足，五人六足……最后看哪組的學(xué)生完成得既成功又出色。學(xué)生開(kāi)始進(jìn)行兩個(gè)人一組時(shí)，效果很成功，隨著人數(shù)的增加，游戲越來(lái)越難成功，學(xué)生也嘗到了失敗的滋味，有的小組多次嘗試也都以失敗而告終。此時(shí)我及時(shí)提示學(xué)生進(jìn)行討論：怎樣才能成功地完成游戲？學(xué)生在我預(yù)設(shè)的情境中，通過(guò)自我摸索、小組討論，慢慢悟出了方法：在游戲進(jìn)行時(shí)大家要齊喊口令，團(tuán)結(jié)協(xié)作，動(dòng)作才能協(xié)調(diào)一致，游戲才能獲得成功，比如可以同時(shí)喊1、2，左、右等。

根據(jù)不同的游戲內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)不同的學(xué)習(xí)情境，為學(xué)生營(yíng)造良好的交流、合作氛圍，有利于更好地培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

二 、寓教于玩，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神

《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》提出“健康第一 快樂(lè)體育”的理念，愛(ài)玩是學(xué)生的天性，體育游戲就很好的將“教”與“玩”有效地結(jié)合起來(lái)，因此，學(xué)生都很樂(lè)于參與體育游戲活動(dòng)。教師在體育教學(xué)中組織學(xué)生進(jìn)行游戲，可以引導(dǎo)和教會(huì)學(xué)生相互交流、相互幫助、共同商討、解決問(wèn)題。學(xué)生在游戲的過(guò)程中“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”和體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的.快樂(lè)，從而讓我們的學(xué)生真正健康地成長(zhǎng)。

（一）培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的積極性

傳統(tǒng)的體育教育中一個(gè)致命弱點(diǎn)就是在教學(xué)過(guò)程中只重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)的傳授，重視強(qiáng)調(diào)教師的主導(dǎo)地位，而忽視了學(xué)生的積極性。習(xí)慣于在教學(xué)中按照“刺激——反饋”的模式，向?qū)W生發(fā)出信號(hào)，學(xué)生則根據(jù)信號(hào)被動(dòng)地作出反應(yīng)，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中非智力因素（動(dòng)機(jī)、興趣、情感、意志）的作用。教學(xué)過(guò)程中，教師急于把教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，忽視了對(duì)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)、自我評(píng)價(jià)、自我感受能力地培養(yǎng)。至于學(xué)生學(xué)得怎么樣，教師因班級(jí)人數(shù)眾多而得不到課堂的第一手反饋資料，極大地影響了課堂教學(xué)質(zhì)量。有些“學(xué)困生”就產(chǎn)生了消極情緒，甚至討厭體育課。導(dǎo)致實(shí)際的教學(xué)效果和預(yù)期的目標(biāo)將是大相徑庭。而體育游戲活動(dòng)以其豐富的趣味性，深深地吸引著學(xué)生，能夠很好地解決以上問(wèn)題。舉個(gè)例子，在進(jìn)行短跑教學(xué)中，傳統(tǒng)的教學(xué)方法就是采用一些專門(mén)的跑步練習(xí)方法，如小步跑、后蹬跑、30米跑等一些方法，反復(fù)練習(xí)時(shí)學(xué)生覺(jué)得枯燥無(wú)味，而采用游戲的方法就可改變這種局面，我把短跑練習(xí)設(shè)計(jì)成游戲“叫號(hào)跑”。學(xué)生排成四路縱隊(duì)，依次報(bào)數(shù)，當(dāng)我以各種方式（用英語(yǔ)、數(shù)學(xué)）說(shuō)出一個(gè)數(shù)字口令，該數(shù)字的同學(xué)就快速?gòu)年?duì)伍中跑出來(lái)按要求完成練習(xí)，實(shí)際教學(xué)中所有的學(xué)生興趣高漲，熱切期待老師能叫到自己的號(hào)碼，都很樂(lè)于參與這樣的練習(xí)，于是師生在不知不覺(jué)中便完成了原本枯燥無(wú)味的教學(xué)任務(wù)。同時(shí)練習(xí)結(jié)束后，學(xué)生往往是回味無(wú)窮，學(xué)習(xí)興趣大增，為下一步的學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）讓學(xué)生體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成功，增強(qiáng)自信心

不難發(fā)現(xiàn)，由于學(xué)生存在個(gè)體的差異性，有的學(xué)生能顯示出較強(qiáng)的能力，體育課上總是躍躍欲試，信心十足，而有一小部分的學(xué)生因?yàn)樘焐\(yùn)動(dòng)能力較差，在課上就顯得不那么自信。平時(shí)很少體驗(yàn)到成功的樂(lè)趣，于是遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，心里上就一直存在著一種“我不行”的思想，課上很多時(shí)候只是呆在一旁作觀眾，久而久之這些學(xué)生便成了體育“困難戶”，成了體育課上的弱勢(shì)群體。

體育新課程理念指出：要讓每一個(gè)孩子都得到發(fā)展，要關(guān)注那些經(jīng)常在角落里的孩子。那么，如何去培養(yǎng)和發(fā)展這些“困難戶”學(xué)生的自信，讓他們也感受成功的喜悅，真正積極參與到體育課中來(lái)呢？我認(rèn)為體育游戲是一種較好的方法。通過(guò)參加一些集體性的游戲活動(dòng)，讓學(xué)生互助互補(bǔ)，從而讓這些體育“學(xué)困生”也體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)成功合作的快樂(lè)。如游戲“搭橋過(guò)河”，把學(xué)生分成若干組，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，給相同的兩塊木板，讓各組學(xué)生渡過(guò)“河”。游戲中各組學(xué)生都互相鼓勵(lì)、互相幫助，能力強(qiáng)的與能力差的同學(xué)都能安全到達(dá)彼岸。于是，每個(gè)學(xué)生的臉上都寫(xiě)滿了成功的喜悅。再看那些平時(shí)躲在角落里的學(xué)生，也走到了“臺(tái)”中央，笑容也是格外的燦爛。   （三）激發(fā)學(xué)生的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是時(shí)代的要求，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。在現(xiàn)代體育課堂教學(xué)中，教師不僅要教會(huì)學(xué)生基本體育技能和體育知識(shí)，更重要的是讓學(xué)生在教師創(chuàng)設(shè)的體育環(huán)境中，創(chuàng)造性地完成體育任務(wù)。學(xué)生在進(jìn)行體育游戲活動(dòng)時(shí)，要通過(guò)小組的交流、合作，用教師所給的資源完成一定要求的任務(wù)，而完成此過(guò)程的同時(shí)也是一種創(chuàng)新的過(guò)程。有一個(gè)游戲叫做“連環(huán)手”，游戲的方法是這樣的：把學(xué)生分成若干組，每組隊(duì)員站成一個(gè)面向圓心的同心圓，每個(gè)人用自己的右手握住對(duì)面同學(xué)的手，再用左手握住另一個(gè)人的手，這時(shí)就形成一個(gè)復(fù)雜的“網(wǎng)”，要求學(xué)生在不松手的情況下，想辦法把這張“網(wǎng)”解開(kāi)，最后形成一個(gè)大家手拉手圍成的一個(gè)大圓圈。游戲的目標(biāo)是讓學(xué)生體會(huì)在解決問(wèn)題時(shí)都需要哪些步驟，體會(huì)與別人溝通的重要性，以及團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、永不放棄的重要性。在實(shí)際的游戲中，學(xué)生通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作順利完成了任務(wù)，卻意外地得出了兩種答案，一種是一個(gè)大圈，一種是兩個(gè)套著的環(huán)。這個(gè)游戲讓我和學(xué)生們都認(rèn)識(shí)到學(xué)生的創(chuàng)新能力是無(wú)限的。

三 、討論交流，體驗(yàn)和鞏固團(tuán)隊(duì)合作精神

在體育游戲的教學(xué)過(guò)程中，有成功，也有失敗。當(dāng)學(xué)生獲得成功時(shí)，教師應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，組織大家交流發(fā)言：為什么能獲得成功？當(dāng)學(xué)生失敗時(shí)，那么就適時(shí)組織學(xué)生討論思考：為什么沒(méi)有取得成功？學(xué)生在游戲練習(xí)的過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的各種情況也能及時(shí)地與其他人進(jìn)行交流、探討，對(duì)練習(xí)過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行思考，進(jìn)而找出解決辦法，這樣就培養(yǎng)了學(xué)生與別人交流合作能力以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也體驗(yàn)和鞏固了團(tuán)隊(duì)的合作精神。

如在游戲“多足跑”中，有的小組很快就能協(xié)調(diào)一致的前進(jìn)，而有的小組卻經(jīng)歷了一次又一次的失敗，教學(xué)中我就及時(shí)引導(dǎo)他們進(jìn)行討論：怎樣才能做到協(xié)調(diào)一致？于是這個(gè)小組的同學(xué)坐在一起開(kāi)始你一言我一言地討論起來(lái)。最后，找出問(wèn)題所在之處，重新練習(xí)，終于獲得了成功。又如游戲“搭板過(guò)河”中，教師只提供了相同的兩塊木板，讓各組學(xué)生在相同的場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng)，而各組所采用的渡河方法是不同的，有的是高效的，有的卻是低效的，于是，我把學(xué)生的所采用的方法拿出來(lái)，請(qǐng)大家一起來(lái)討論到底哪種方法最合理。學(xué)生在你一言我一言的討論中逐漸體驗(yàn)和鞏固了體育游戲技能，強(qiáng)化了這種團(tuán)隊(duì)合作精神。

綜上所述，學(xué)生在體育游戲活動(dòng)過(guò)程中，逐步了解和認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，并在此過(guò)程中體驗(yàn)和感受到了團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的快樂(lè)，體育教學(xué)中進(jìn)行體育游戲的教學(xué)，能夠有效地培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，也讓學(xué)生增強(qiáng)與他人交流、合作的能力，同時(shí)也增強(qiáng)了社會(huì)適應(yīng)的能力，讓學(xué)生真正健康地成長(zhǎng)。

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四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄

1、 【團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)定律】1木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)；2苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)；3凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力；4懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦；5蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余；6飛輪效應(yīng)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力；7米格25效應(yīng)：整體大于個(gè)體之和。

2、 【團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)】1.管事不管人；2.管過(guò)程比管結(jié)果重要；3.管理的分級(jí)定位一定要清晰,4.一定要讓下屬比自己更專業(yè)；5.通過(guò)制度流程確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)邊界；6.建立團(tuán)隊(duì)的包容精神提升團(tuán)隊(duì)的張力；7.在工作中一定要把自己當(dāng)精英，把合作伙伴當(dāng)普通人。

3、 【團(tuán)隊(duì)管理的致命傷】1、人為制造隔閡，不信任下屬2、政策多變，沒(méi)有持續(xù)性3、只要求下屬，不要求自己4、隨性，遇到困難，解決方法簡(jiǎn)單5、不合實(shí)際盲目做決定6、急躁，沒(méi)有定力7、不善聽(tīng)取意見(jiàn)，自我為中心9、個(gè)人利益為先，在乎一時(shí)得失10、將自己壓力完全釋放給下屬。

4、 【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)秘方】1.獎(jiǎng)勵(lì)指向哪，團(tuán)隊(duì)行為的重點(diǎn)就在哪2.老板重要的不是負(fù)責(zé)賺錢(qián)，而是負(fù)責(zé)分錢(qián)，分錢(qián)決定賺錢(qián)3.領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓任務(wù)，而是分解獎(jiǎng)金；不是派發(fā)業(yè)績(jī)指標(biāo)，而是激勵(lì)政策4.不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。拿明天的錢(qián)激勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì)，拿社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。

5、 【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】1.個(gè)人目標(biāo)第一，工作指標(biāo)第二；2.先保障個(gè)體利益為前提，再?gòu)?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益；3.目標(biāo)可以分解，責(zé)任不可分割；4.考核要量化標(biāo)準(zhǔn)化，前提是需要結(jié)果導(dǎo)向文化；5.既考核個(gè)體指標(biāo)，也考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)；5.團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)是利他和責(zé)任；6.經(jīng)常舉行有利于團(tuán)隊(duì)融合的集體活動(dòng)，不要以為浪費(fèi)錢(qián)。

6、 【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)融洽氛圍：❶贊美成員：理性的認(rèn)可是激勵(lì)的一劑良藥❷鼓勵(lì)成員直接表達(dá)和參與決策：助于培養(yǎng)成員的主見(jiàn)意識(shí)，增強(qiáng)自主能動(dòng)性；❸互相信任：推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潛在動(dòng)力；❹多激勵(lì)性批評(píng)，多建設(shè)性意見(jiàn)，少破壞性抱怨：❺重視問(wèn)題，問(wèn)題即財(cái)富，從根源上解決問(wèn)題！

7、 【團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)就是6個(gè)字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人必須相互信任，相互關(guān)愛(ài)，相互包容，相互鼓勵(lì)，相互支持.....總之不是一個(gè)人，不做個(gè)人英雄。2、利他。做事總會(huì)考慮到他人的感受和利益，利他則利己。3.規(guī)則。敬畏規(guī)則是團(tuán)隊(duì)的基石，否則大廈建在沙灘上。

8、 【團(tuán)隊(duì)精神要義】1、快：工作節(jié)奏快，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)快，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快；2、強(qiáng)：創(chuàng)新能力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴(yán)：對(duì)工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；5、實(shí)：嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，有務(wù)實(shí)、積極的工作作風(fēng)；6、細(xì)：細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。

9、 【團(tuán)隊(duì)靠什么支撐?】企業(yè)文化是空的、虛的，沒(méi)有支撐著的東西是無(wú)法前進(jìn)的。價(jià)值感與工資是陰陽(yáng)八卦、陰陽(yáng)調(diào)和兩手都要硬。對(duì)進(jìn)來(lái)的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是：良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系)，二是錢(qián)(今天是工資，明天是獎(jiǎng)金，后天是每個(gè)人手中的股票)，三是個(gè)人成長(zhǎng)。

10、 【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四項(xiàng)基本能力】1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬短處，不能不知道下屬長(zhǎng)處。2.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高是你的責(zé)任。3.沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。4.能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就不簡(jiǎn)單；公認(rèn)非常容易的事情，認(rèn)真地做好它，就不容易。

11、 【團(tuán)隊(duì)失敗的最大原因】1、太相信一個(gè)人的力量，結(jié)果其他人都不使勁，結(jié)果累死那個(gè)號(hào)稱最厲害的，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很差；2、互相抱怨，哪怕是一個(gè)黃金戰(zhàn)隊(duì)，但互相埋怨可以讓一堆高手發(fā)揮成菜鳥(niǎo)水平；3、要有精神領(lǐng)袖，在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠搞定，就像喬丹；4、沒(méi)有激勵(lì)，干好干壞一個(gè)樣，那我為什么要干好？

12、 【團(tuán)隊(duì)一致性】一位CEO發(fā)現(xiàn)下屬描述公司并不一致時(shí)，他決定統(tǒng)一信息，設(shè)計(jì)了一張卡片，上有四個(gè)問(wèn)題和答案，做了全公司的員工培訓(xùn)，確保每個(gè)人都理解并解釋：1）我們公司是做什么的？2）我們的產(chǎn)品為客戶解決什么問(wèn)題？3）我們有什么成功的客戶故事？4）我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別在哪里？

13、 【團(tuán)隊(duì)由領(lǐng)導(dǎo)決定】❶領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)決定團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、❷領(lǐng)導(dǎo)的表情決定團(tuán)隊(duì)的心情、❸領(lǐng)導(dǎo)的想法決定團(tuán)隊(duì)的活法、❹領(lǐng)導(dǎo)的思路決定團(tuán)隊(duì)的出路、❺領(lǐng)導(dǎo)的行為決定團(tuán)隊(duì)的思維、❻領(lǐng)導(dǎo)的魄力決定團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、❼領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)決定團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，❽領(lǐng)導(dǎo)的肚量決定團(tuán)隊(duì)的氣量。

14、 【團(tuán)隊(duì)與個(gè)人哪個(gè)更重要？】1.捕魚(yú)--團(tuán)隊(duì)很重要，賣(mài)魚(yú)--個(gè)人很重要；2.目標(biāo)下達(dá)到團(tuán)隊(duì)，更要落實(shí)到個(gè)人；3.利益分配先直接到個(gè)人，再優(yōu)化到團(tuán)隊(duì)；4.沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，不可能有卓越的團(tuán)隊(duì)；5.沒(méi)有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人再優(yōu)秀也無(wú)法打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；6.團(tuán)隊(duì)講協(xié)作共贏文化，個(gè)人重利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

15、 【團(tuán)隊(duì)正能量】成功人的8大性格①忠厚：踏實(shí)和忠誠(chéng)是人生的信用卡；②靠譜：被人信任是一種美德和幸福；③勤奮：登攀之歌往往以汗水作音符譜就；④賢達(dá)：心胸開(kāi)闊才能讓天地了然于胸；⑤果斷：成敗往往在瞬間決定；⑥自信：成功的力量源于自身；⑦善緣：沒(méi)有朋友就沒(méi)有世界；⑧高瞻：登高才能望遠(yuǎn)。

16、 【團(tuán)隊(duì)中的生存法則】有的人的法則是跟自己斗，向團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)看齊，提高自己的能力；有的人的法則是跟成員斗，斗權(quán)，斗利。前一種人是大才，后一種人即使有才也是壞才！每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，最最根本的生存法則是能力的提升、責(zé)任的增大，表現(xiàn)出來(lái)的才是權(quán)力和地位的提高！

17、 【團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系原則】1、學(xué)會(huì)改變，影響他人；2、關(guān)心他人，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍；3、團(tuán)隊(duì)利益，高于其它；4、寬以待人，嚴(yán)于律已；5、推崇真誠(chéng)，注意溝通；6、相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)；7、負(fù)面影響，不主動(dòng)傳遞；8、換位思考，善于傾聽(tīng)；9、尊重他人，群策群力。

18、 【推薦幾本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳圖書(shū)】1.三雙鞋；2.永不放棄：丘吉爾最佳演講集；3.政敵團(tuán)隊(duì)：林肯的政治天才；4.伍登談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力；5.一路向前：星巴克舒爾茨自傳；6.成為領(lǐng)導(dǎo)者；7.我不會(huì)死在這里：安第斯空難幸存者的故事；8.原始領(lǐng)導(dǎo)力：情商的力量；9.君主論；10.孫子兵法。

19、 【萬(wàn)能談話技巧】1、以最婉約的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況；2、上司傳喚責(zé)無(wú)旁貸句型：我馬上處理；3、表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神句型：你的主意真不錯(cuò)；4、說(shuō)服同事幫忙句型：這個(gè)報(bào)告沒(méi)你不行啦；5、面對(duì)批評(píng)表現(xiàn)冷靜句型：謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

20、 【為什么很多學(xué)歷高的人做不成老板？】1.學(xué)歷高的人很好找工作，結(jié)果一下就把自己變成了下屬。2.學(xué)歷高的人喜歡自以為是，不愿再學(xué)習(xí)，結(jié)果知識(shí)折舊企業(yè)越做越小。3.學(xué)歷高的人認(rèn)為自己很強(qiáng)大，什么事都能搞定，愛(ài)雇能力不如自己的人，凡事自己解決。無(wú)為才能迫使團(tuán)隊(duì)大有所為

21、 【衛(wèi)哲：何謂職業(yè)經(jīng)理人】1.職業(yè)經(jīng)理人，可以切成職業(yè)、經(jīng)理、人。2.首先是職業(yè)，肯定要有一技之長(zhǎng)，你是財(cái)務(wù)專家還是營(yíng)銷(xiāo)專家；3.其次是經(jīng)理，你的老板給你幾個(gè)員工，你能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)；4.最后要成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，還得做一個(gè)優(yōu)秀的人，懂得為人之道道德和法律。

22、 【問(wèn)題根永遠(yuǎn)在頂層】一二個(gè)員工混日子，是他人品問(wèn)題，而一群?jiǎn)T工混日子，一定是領(lǐng)導(dǎo)出了問(wèn)題。一二個(gè)優(yōu)秀的員工離職，可能是他個(gè)人發(fā)展方向的問(wèn)題，而一批優(yōu)秀的員工陸續(xù)離開(kāi)，一定是老板出了問(wèn)題。問(wèn)題永遠(yuǎn)要從上到下的方式找根源，而不要先從底下員工找根源，老板決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)！

23、 【五種虛假執(zhí)行力】1.無(wú)條件服從只強(qiáng)調(diào)員工服從，不強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)造。2.沒(méi)有任何借口只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。3.心態(tài)決定一切――只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程。4.集體利益高于一切只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益。5.木桶短板只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

24、 【勿把高管當(dāng)寵物！】部分企業(yè)家喜歡凡事親力親為，認(rèn)為自己1個(gè)小時(shí)可以做完的事情沒(méi)必要放在高管團(tuán)隊(duì)里等1天才完成，實(shí)則就是把高管當(dāng)成寵物養(yǎng)！給他食，給他好環(huán)境，讓它陪你逗樂(lè)。于是安逸的環(huán)境使本能活5年的金魚(yú)只能活3年，能做500萬(wàn)業(yè)績(jī)的人只能做300萬(wàn)。

25、 【西點(diǎn)軍規(guī)】⒈無(wú)條件執(zhí)行⒉沒(méi)有任何借口⒊細(xì)節(jié)決定成?、匆陨纤緸榘駱英禈s譽(yù)原則⒍受人歡迎⒎善于合作⒏團(tuán)隊(duì)精神⒐只有第一⒑敢于冒險(xiǎn)⒒火一般的精神⒓不斷提升自己⒔勇敢者的游戲⒕全力以赴⒖盡職盡責(zé)⒗沒(méi)有不可能⒘永不放棄⒙敬業(yè)為魂⒚為自己奮斗⒛理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)。這是成功圣典。

26、 【細(xì)數(shù)全球十大緊缺技能】新世紀(jì)的關(guān)鍵詞是全球化、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及綜合實(shí)力。哪些緊缺技能將決戰(zhàn)你的未來(lái)？1、財(cái)務(wù)預(yù)算；2、信息技術(shù)（IT）；3、綠色技能；4、采購(gòu)與談判；5、研究與開(kāi)發(fā)；6、醫(yī)療保??；7、口才表達(dá)能力；8、人際溝通；9、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)；10、公眾演說(shuō)。

27、 【獻(xiàn)給每天喊辭職，想辭職的人！】1、不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起；2、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)；3、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜.

28、 【銷(xiāo)售技巧：新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)】❶確保新產(chǎn)品的名字可以很容易地被記住；❷一句話來(lái)概括你的這款產(chǎn)品；❸產(chǎn)品具有很強(qiáng)的視覺(jué)個(gè)性；❹設(shè)計(jì)一個(gè)絕妙的產(chǎn)品故事；❺利用多渠道進(jìn)行產(chǎn)品推介；❻遞進(jìn)式地向公眾發(fā)布你的信息；❼強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

29、 【銷(xiāo)售兩大必備的團(tuán)隊(duì)-狼與鷹】①因?yàn)檫@兩種動(dòng)物有團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)中值的學(xué)習(xí)的精神，它們的特點(diǎn)值的我們學(xué)習(xí)②它們的精神就是它們的特點(diǎn)③狼性是群狼之性就是講求團(tuán)隊(duì)合作，鷹性講的善于與它人合作善于抓住機(jī)會(huì)(總：狼性好動(dòng)，激情，冷淡鷹性好靜，熱情，判斷力強(qiáng)，想的遠(yuǎn))。

30、 【銷(xiāo)售人員必備工作能力】1.工作效率2.時(shí)間管理，不僅是學(xué)習(xí)管理工作時(shí)間的方法，還包括生活時(shí)間的管理3、團(tuán)隊(duì)精神4.銷(xiāo)售技巧，隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)需要更加主動(dòng),積極地開(kāi)拓市場(chǎng)5.客戶服務(wù)6.溝通技巧,演講技巧,談話技巧,待人接物技巧等7.專案管理8.領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)很重要的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄

關(guān)于團(tuán)隊(duì)很重要的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄_

古人云：人心齊，泰山移。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，必須凝聚心念，建立共識(shí)?？捶ā⑾敕?、語(yǔ)言行為有了共識(shí)，就會(huì)有力量。團(tuán)隊(duì)之要有以下四點(diǎn)：第一，你我要同舟共濟(jì)；身體的各個(gè)器官，各有功能，又彼此關(guān)聯(lián)。好比一根手指頭沒(méi)有力氣，五根手指合作，就能發(fā)揮握、提、推、拿等種種作用。團(tuán)隊(duì)也像人的器官一樣，彼此一體，不管是干部、主管，還是部下、會(huì)員，看起來(lái)各司其職，實(shí)際上互補(bǔ)互助，同舟共濟(jì)、同體共生，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有力量。

第二，彼此要榮辱與共；所謂有福同享，有難同當(dāng)，團(tuán)隊(duì)中有一人獲獎(jiǎng)，大家都會(huì)感到與有榮焉，但只要有一人表現(xiàn)不佳，彼此也會(huì)受到牽連。團(tuán)隊(duì)就像大家庭，相依相伴，有榮耀，共同沾光；有問(wèn)題，共同探討；有困難，一起承擔(dān)；休戚相關(guān)，榮辱與共，因此更要惺惺相惜。

第三，憂患要急流勇退；孟子說(shuō)：生于憂患，死于安樂(lè)。團(tuán)隊(duì)在輝煌的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不能貪享成功安樂(lè)，而要有憂患意識(shí)，防患未然。要能思及未來(lái)，為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久之計(jì)策劃打算，乃至急流勇退，退居幕后，將經(jīng)驗(yàn)傳承，培養(yǎng)接班人，讓后面接棒的人有所發(fā)揮，繼續(xù)往前邁進(jìn)。

第四，團(tuán)結(jié)要共同交心；《論語(yǔ)季氏》說(shuō)：吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也。團(tuán)隊(duì)中最大的問(wèn)題，是內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，尤其人多勢(shì)眾，最重要的是大家要一條心，相互信任，相互敬重。好比一支球隊(duì)，大家共同攜手，共謀交心，縱然面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手，也會(huì)戮力同心，朝向目標(biāo)前進(jìn)，才有勝利的希望。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有良好的紀(jì)律，培養(yǎng)杰出的人才，集合眾人之力，成為驚人的力量。東晉謝安淝水之戰(zhàn)，僅以八千精兵，擊潰苻堅(jiān)幾十萬(wàn)大軍，這就是一個(gè)很好的例子。

團(tuán)隊(duì)正能量經(jīng)典語(yǔ)錄

1.抱最大的期望，為最大的發(fā)奮，做最壞的打算。

2.財(cái)富如水，如果只有一杯水，你可以獨(dú)自享用，如果有了一桶水，你可以放在家里，但如果是一條河時(shí)，你就要學(xué)會(huì)與人分享。

3.當(dāng)一個(gè)人知道自己的目標(biāo)是什么時(shí)，整個(gè)世界都會(huì)為他讓路。

4.第一個(gè)青春是上帝給的;第二個(gè)的青春是靠自我發(fā)奮的。

5.跟正常人講道理，不正常的人不需要道理。該和善的時(shí)候一定要和善，該罵的時(shí)候千萬(wàn)別忍讓，時(shí)時(shí)處處的彬彬有禮那是爛好人。

6.激烈的言語(yǔ)，正是表示自己內(nèi)心的薄弱。

7.減少被別人利用的次數(shù)，學(xué)會(huì)減負(fù)。

8.盡量減少與性格孤僻、搬弄是非、怨言多多、心態(tài)負(fù)面的人接觸。

9.經(jīng)常笑，學(xué)會(huì)向比自己小的人稱哥，以保持年輕心態(tài)。

10.看淡擁有，不刻意追求某些東西，落葉歸根，那些屬于你的，總會(huì)回來(lái)。

11.勞動(dòng)的意義不僅在于追求業(yè)績(jī)，更在于完善人的心靈。

12.樂(lè)觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì);悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。

13.每個(gè)人都有自己獨(dú)立的空間，再好的朋友也是應(yīng)該親密有間的，別總把自己不當(dāng)外人。

14.每個(gè)人開(kāi)始都是一杯渾濁的水，然后會(huì)不斷有人來(lái)幫你澄清，當(dāng)你變得清澈的時(shí)候，別忘了那些喝了泥沙的人。

15.每一發(fā)奮發(fā)奮的背后，必有加倍的賞賜。

16.夢(mèng)是一條道路，終點(diǎn)是深不可測(cè)的潛意識(shí)，夢(mèng)也是一面鏡子，一直映照著人生最初的自己。

17.目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最旺盛的力量源泉之一，也是成功的利器，沒(méi)有了它，天才也會(huì)在慢慢的人生路上迷途。

18.你腦子里東西的多少，就關(guān)系著你將來(lái)的前途，你希望掌握未來(lái)，那你必須控制現(xiàn)在。

19.寧可慢些，也不要急中生錯(cuò);寧可笨些，也不要弄巧成拙。

20.努力去做自己該做的，但是不要期待回報(bào)，不是付出了就會(huì)有回報(bào)的，做了就不要后悔，不做才后悔。

21.切都經(jīng)過(guò)了，一切都走過(guò)了，一切都熬過(guò)了，生命的底色里，增了韌，添了柔。這時(shí)候平和下來(lái)的生命，已經(jīng)沉靜到擾不亂，已經(jīng)穩(wěn)健到動(dòng)不搖，已經(jīng)淡定到風(fēng)打不動(dòng)。

22.親人是父母給你找的朋友，朋友是你給自己找的親人，所以同等重要，孰輕孰重沒(méi)那么多分別。

23.熱愛(ài)工作，投身事業(yè)，在這一過(guò)程中，抑制私心，陶冶人格，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。這樣，才能獲得周?chē)藗兊男湃魏妥鹁础?/p>

24.人生不可能總是順心如意的，但是持續(xù)朝著陽(yáng)光走，影子就會(huì)躲在后面。刺眼，卻表明對(duì)的方向。

25.人生如棋，我愿為卒，即使前路荊棘密布，可誰(shuí)又看到我曾后退過(guò)一步?

26.人有時(shí)候很奇怪，他們喜歡把淚水撒在并不愛(ài)他們的人身上，把錢(qián)花在并不需要的東西上。

27.如果你盼望明天，那必須先腳踏現(xiàn)實(shí);如果你希望輝煌，那么你須腳不停步。

28.生活總是喜歡捉弄我們，在你絕望時(shí)，突然出現(xiàn)一點(diǎn)希望的火花給你看，惹得你不能死心，在你平靜時(shí)，又會(huì)冷不丁敲打你一下，讓你不能太順心。

29.時(shí)間是最好的老師，但遺憾的是，最后它把所有的學(xué)生都處以了死刑。

30.歲月還長(zhǎng)，別太猖狂，以后指不定誰(shuí)輝煌。

31.所有的失敗，與失去自我的失敗比起來(lái)，更是微不足道。

32.問(wèn)候不必須要慎重其事，但必須要真誠(chéng)感人。

33.心有多大，天就有多大，心有多寬，路就有多寬。

34.學(xué)會(huì)改變生活，學(xué)會(huì)品味滄桑，方可無(wú)悔青春，無(wú)憾歲月的消逝。

35.用最少的悔恨應(yīng)對(duì)過(guò)去。用最少的浪費(fèi)應(yīng)對(duì)此刻。用最多的夢(mèng)應(yīng)對(duì)未來(lái)。

36.有的時(shí)候，只是想有個(gè)人抱緊我不放手，直到我慢慢的開(kāi)心起來(lái)。

37.在成功的道路上，激情是需要的，志向是可貴的，但更重要的是那毫無(wú)情趣的近乎平常的堅(jiān)守的毅力和勇氣。

38.自己心有多大，舞臺(tái)就有多大!只有別人想不到的，沒(méi)有自己做不到的。

勵(lì)志團(tuán)隊(duì)口號(hào)經(jīng)典語(yǔ)錄

勵(lì)志團(tuán)隊(duì)口號(hào)經(jīng)典語(yǔ)錄:

1. 公司有我，無(wú)所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱)，永爭(zhēng)第一!

2. 開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!

3. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前

4. 招后買(mǎi)馬，有風(fēng)來(lái)儀。人員倍增，士氣倍增 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷(xiāo)一生

5. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

6. 做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。

7. 心態(tài)要祥和，銷(xiāo)售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

8. 旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來(lái)爭(zhēng)取，你能我也能，萬(wàn)元搶先機(jī) 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌

9. 巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí);縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵 (團(tuán)隊(duì)名稱) 奮力沖刺!

10. 吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!

11. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

12. 百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。

13. 吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

14. 負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

15. 敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

16. 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

17. 守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。

18. 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏向上。

19. 團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

20. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

21. 我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車(chē)。

22. 心態(tài)要祥和，銷(xiāo)售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

23. 信譽(yù)為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

24. 用我們行動(dòng)連接你我他。

25. 有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

26. 有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

27. 爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。

28. 愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。

29. 愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流。

30. 超越自我、追求卓越。

31. 成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

32. 誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。

33. 誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益。

34. 創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

35. 創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

36. 創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

37. 敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

38. 和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)。

39. 積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

40. 建立團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：沒(méi)有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。

41. 建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤(rùn)10-50萬(wàn)/人。

42. 建立團(tuán)隊(duì)的目的：共同致富，賺錢(qián)。

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

44、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷(xiāo)，劃片經(jīng)營(yíng)

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

47、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

51、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

52、成功決不容易，還要加倍努力!

53、因?yàn)樽孕?，所以成?

54、相信自己，相信伙伴!

55、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

56、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

57、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

58、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

59、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!

60、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

61、每天多賣(mài)一百塊!

62、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

63、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

64、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

65、失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

66、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

67、團(tuán)結(jié)一致，正能量

68、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

69、大家好,才是真的好。

70、眾志成城飛越顛峰。

71、付出一定會(huì)有回報(bào)。

72、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

73、道路是曲折的，錢(qián)途無(wú)限光明!

74、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

75、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)

76、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

77、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

78、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

79、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

80、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情.

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作關(guān)鍵詞相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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