門店運營管理課程總結(jié)（門店運營管理課程總結(jié)怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于門店運營管理課程總結(jié)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、網(wǎng)店運營課程的認識

• 2、經(jīng)營服裝店的經(jīng)營管理技巧

• 3、如何經(jīng)營好餐飲店的心得

• 4、如何做好店面管理

一、網(wǎng)店運營課程的認識

『壹』 網(wǎng)店怎么運營，需要學(xué)習(xí)什么

如何經(jīng)營一個好的網(wǎng)店，需要做到以下幾個方面，店面管理和推廣。

店鋪的管理，店鋪的管理好于壞直接或間接的影響店鋪的銷售。店鋪的經(jīng)營管理主要包括：店面的布置、商品的管理、店鋪推廣、銷售和售后。

商品管理主要商品的擺放、商品更新、這直接關(guān)系到客戶對你的商鋪信任的影響，沒有客戶喜歡扎亂無章，在眾多的商品遨游卻找不到需要商品。

店鋪推廣是做好店鋪的重點，網(wǎng)店推廣方法很多但是對于普通店主有效的推廣方式并不是很多，目前網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常所說的關(guān)鍵詞、發(fā)帖子等但是效果如何？是不是信息發(fā)出去就萬事大吉了可以明確的說不行，

『貳』 網(wǎng)店運營師的網(wǎng)店運營師課程大綱

1.網(wǎng)店運營基礎(chǔ) (網(wǎng)上開店實戰(zhàn))(網(wǎng)店運營基礎(chǔ)課程適合企業(yè)管理者、有貨源的人、初次創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)白領(lǐng)以及想在淘寶做生意但又沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)！)

2.網(wǎng)店運營進階 (營銷推廣、裝修美化、排名優(yōu)化)

(網(wǎng)店運營進階課程合適人群：已經(jīng)熟悉網(wǎng)店的基本操作，已經(jīng)是淘寶賣家，但不滿意目前的狀況，希望進一步提升自己網(wǎng)店的專業(yè)程度和銷售量的店主！ )

3.網(wǎng)店運營高級實戰(zhàn)(拓展提升[B2C])

(網(wǎng)店運營實戰(zhàn)高級應(yīng)用課程適合人群：具備網(wǎng)店運營實戰(zhàn)基礎(chǔ)和經(jīng)驗，淘寶運營半年以上，希望網(wǎng)店的訪問量和成交量進一步提升，想團隊運作淘寶商城的學(xué)員學(xué)習(xí)！) 網(wǎng)店定位和開店流程

網(wǎng)絡(luò)開店準備與賬號安全策略

貨源尋找與選擇

網(wǎng)絡(luò)購物安全交易及售后保障

網(wǎng)上快速開店實戰(zhàn)

網(wǎng)店基本裝修

商品批量管理技巧

網(wǎng)店推廣營銷手段

網(wǎng)店銷售技巧和經(jīng)驗

網(wǎng)店安全管理

網(wǎng)店交易糾紛處理

商品拍攝要點及圖片美化

店鋪美化模板制作

促銷熱賣寶貝制作和宣傳

網(wǎng)店推廣技能進階

打造網(wǎng)店金牌客服

淘寶服務(wù)平臺應(yīng)用

淘寶搜索排名優(yōu)化

淘寶直通車付費推廣

網(wǎng)店代銷運作和推廣策略

淘寶商城(B2C)管理方案

應(yīng)對屏蔽降權(quán)處理

應(yīng)用量子數(shù)據(jù)分析提升網(wǎng)店運營

數(shù)據(jù)魔方的應(yīng)用 網(wǎng)店基礎(chǔ)課程通過了解網(wǎng)店的組成要素，各個核心知識要點，教會學(xué)員如何申請網(wǎng)店店鋪（如淘寶），并從交易前、交易中、交易后三個階段教會學(xué)員作為一個網(wǎng)店賣家需要掌握哪些必需的操作和知識，以及涉及到淘寶開店的相關(guān)規(guī)則。

網(wǎng)店基礎(chǔ)課程重點是掌握賣家網(wǎng)店后臺管理的各個細節(jié)及技巧。達到能迅速開好一個網(wǎng)店，管理好店鋪的裝修美化、編輯和更新商品、安全做生意的目標！

網(wǎng)店運營進階課程通過營銷的角度去分析商品圖片的拍攝，美化與加工，教會大家如何通過圖文美化制作出漂亮的商品描述，增加買家的購物欲望！通過阿里媽媽及淘寶的促銷活動推廣，進一步提升店鋪的銷售手段；

金牌客服將教會大家掌握與客戶的溝通技巧促進訂單完成！

網(wǎng)店運營實戰(zhàn)高級應(yīng)用課程通過分析淘寶搜索排名優(yōu)化，教會學(xué)員如何認清淘寶的排名規(guī)則，然后針對排名規(guī)則實施相應(yīng)的優(yōu)化措施，以達到排名靠前的目的。

教會學(xué)員通過直通車付費做廣告，發(fā)展成為代銷商擴大銷售范圍，提高店鋪的瀏覽量和成交量！

教會學(xué)員了解入駐商城優(yōu)勢，分析店鋪的數(shù)據(jù)以及淘寶的綜合各項數(shù)據(jù)，掌握淘寶開店最核心的競爭能力，讓自己時刻處于淘寶競爭的領(lǐng)先位置！4、意義

“網(wǎng)店運營專才認證項目”的啟動，將為網(wǎng)商提供更加專業(yè)的網(wǎng)店服務(wù)人才，為消費者帶來更好的網(wǎng)絡(luò)購物體驗，它在一定程度上彌補了我國電子商務(wù)職業(yè)技能認證的空白，將大大推進我國電子商務(wù)的發(fā)展。

『叁』 對于一個淘寶運營新手，要從哪些方面開始學(xué)習(xí)

很多開網(wǎng)店新手剛開始都是躊躇滿志，想著要干出一番大事業(yè)，但是經(jīng)過一段沒有生意上門的時間后卻備受打擊，究其原因還是開網(wǎng)店遠沒有想象的那么簡單。網(wǎng)淘巨人給大家列出了一份網(wǎng)店運營學(xué)習(xí)清單，所以，剛剛?cè)腴T淘寶的新手，快來為自己充充電吧。

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01網(wǎng)店運營要有規(guī)劃

對于剛剛開張的新店鋪而言，要想要讓店鋪更好地發(fā)展下去，賣家必須要有一個總體的規(guī)劃。比如這個階段要做什么，下個階段又該怎么推廣，推廣之后又要做什么等，有一個總體的規(guī)劃，再做好詳細的計劃，店鋪再按照計劃來一步步做好運營，這樣才能讓網(wǎng)店腳踏實地的走起來。

02多學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗

多數(shù)新手賣家在開網(wǎng)店初期，都對經(jīng)營網(wǎng)店沒有什么經(jīng)驗。這個時期要多去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，同時結(jié)合自己店鋪的實際情況，要摸著石頭過河邊學(xué)習(xí)邊實踐，直到把別人的經(jīng)驗變成自己的經(jīng)驗，這也是網(wǎng)店運營學(xué)習(xí)很常見的技巧。

03重視店鋪數(shù)據(jù)分析和總結(jié)

很多新手沒有學(xué)習(xí)過網(wǎng)店運營，因此很多人都對數(shù)據(jù)漠不關(guān)心，但是網(wǎng)店運營又與數(shù)據(jù)分析是密切相關(guān)的，甚至所有的問題都可以在數(shù)據(jù)上得到反映。如果賣家不認真地去分析網(wǎng)店后臺的每項數(shù)據(jù)有何意義，那么我們就無法掌控網(wǎng)店的現(xiàn)狀也找不到店鋪問題所在，待到哪天問題積累多了一次性爆發(fā)出來就覆水難收了。

04做好店鋪運營的每個細節(jié)

每個人都聽過細節(jié)決定成敗這句話，套用在網(wǎng)店運營上面也是很適用的。網(wǎng)店運營學(xué)習(xí)時需要注重的細節(jié)實在太多了，且不說后臺量子恒道上的每一項數(shù)據(jù)波動、對比代表的意義，單是店鋪服務(wù)態(tài)度和商品物流包裝等問題就值得認真去對待，并不斷改進。

05重視客戶體驗，樹立口碑

很多商家都口口聲聲客戶至上，但是實際上卻是說一套做一套。而網(wǎng)店又不同于實體店，買家在購買過程中只能通過圖片來了解商品，沒有實體店配備的銷售人員來面對面的解說。如果在這種情況下還不重視客戶體驗，那么很難有買家會回頭購買你的商品。而如果你真的能把客戶擺在第一位，不僅能夠提升網(wǎng)店的人氣，還有助于樹立良好的口碑。

06必須做好店鋪推廣工作

淘寶新店如果不做推廣店鋪就不會有人氣，因此店鋪推廣工作不僅非做不可還要做好。除了免費的自媒體網(wǎng)店推廣方式以外，付費推廣，比如直通車、淘寶客等也要適當(dāng)?shù)挠闷饋怼?/p>

網(wǎng)店經(jīng)營學(xué)習(xí)并非一朝一夕之事，賣家必須將實踐與理論相結(jié)合，才能總結(jié)出自己的一套方法。

『肆』 天貓運營主要學(xué)的什么課程

學(xué)習(xí)的內(nèi)容還是挺多的，包括：

一、判斷數(shù)據(jù)是否達標

運營每天早上版起來第一件事，是權(quán)看數(shù)據(jù)。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標?判斷之后，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪里?不達標的話又差在哪里?綜合分析各種情況找出背后的原因。

二、店鋪分析

對于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。

三、交流

如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，并讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。

四、推廣

推廣對流量負責(zé)，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數(shù)據(jù)達標的商品，優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?是否可復(fù)制到其他寶貝，如何去做?如果不達標，差在哪里?哪個流量環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?推廣需要怎么補充流量，需要預(yù)算費用是多少?這些都要弄清楚。

五、客服管理

規(guī)范客服的工作流程，比如使用日事清的電商模塊中的客服管理功能，要求客服按照內(nèi)置的工作順序進行訂單處理，統(tǒng)一和規(guī)范了管理順序流程，可以有效的提高管理效率，規(guī)范了工作流程。

『伍』 網(wǎng)店運營必須要了解哪些知識

基本要素復(fù)：

1. 分析把握用戶制、客戶的需求，根據(jù)需求調(diào)整網(wǎng)站各級欄目建設(shè)，以提高用戶使用感受，開發(fā)潛在目標市場和用戶群體；

2. 不斷完善網(wǎng)站功能和版面，提高用戶體驗度和滿意度；

3. 參與公司后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求分析，策劃和建設(shè)；

4. 制定運營戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作

個人認為，首先是對整個電子商務(wù)的發(fā)展，以及動態(tài)了解，。熟悉各大第三方平臺的入駐規(guī)則以及活動策略，制定相關(guān)的活動策略。了解客戶群體，分析客戶群體需求，掌握好顧客對商品的需求，提高客戶體驗以及滿意度。提高客服人員工作效率，讓轉(zhuǎn)化率達到最大化；同時掌控好倉庫以及客服之間的同步，降低倉庫出錯率。

『陸』 簡述一下對網(wǎng)店運營的認識

對網(wǎng)店運營的認識如下：

網(wǎng)店運營是一項系統(tǒng)的工程?？梢苑譃閮纱髩K：一是供應(yīng)鏈管理，包括采購、倉管和物流；二是營銷策劃，包括市場調(diào)研、策劃、推廣、美工、客服、數(shù)據(jù)分析。

一、供應(yīng)鏈管理

剛開始接觸淘寶的時候，我對供應(yīng)鏈的概念也是一概不知。但是隨著知識和經(jīng)驗的積累以及經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，逐漸體會到了供應(yīng)鏈的重要性。做好供應(yīng)鏈管理可以節(jié)省成本，是后續(xù)做營銷策劃的基礎(chǔ)，決定了店鋪發(fā)展的高度。

二、營銷策劃

1、市場調(diào)研市場調(diào)研是營銷策劃的基礎(chǔ)。如何把握用戶的消費心理以及整個市場的環(huán)境，將是市場調(diào)研的重點。調(diào)研人員要把相關(guān)的情況反映給店長以及相關(guān)的部門（尤其是策劃、推廣部），以供他們做決策和策劃活動用。

2、策劃策劃是營銷策劃的核心。策劃人員根據(jù)市場調(diào)研報告、店鋪的發(fā)展戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈等因素策劃出合理的銷售方案，以提升店鋪轉(zhuǎn)化率及銷售業(yè)績。

3、推廣推廣是營銷策劃的核心工具，要注意，推廣是一種引流工具。推廣人員需要根據(jù)店鋪的整體規(guī)劃以及相應(yīng)的活動策劃進行各方面的引流工作。推廣在效果上的最直接的反映就是流量的多少，但是，有一個更加重要而容易被人忽略的一點就是用戶的質(zhì)量。

5、客服客服是營銷策劃的先鋒隊?？头藛T走在銷售的最前端，直接接觸的就是顧客。他們直接影響店鋪轉(zhuǎn)化率，他們最了解顧客的需求，他們飽受各種各樣顧客的洗禮，他們直接影響用戶體驗！因此客服培訓(xùn)工作異常重要。

6、數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析是營銷策劃的監(jiān)督員。之前我們執(zhí)行過的所有東西（包括銷售方案、推廣方法、店鋪裝修、寶貝描述、客服接單等）都可以而且有必要利用數(shù)據(jù)去進行效果分析，根據(jù)分析報告進行各方面的改善工作，從而不斷提高店鋪的運營水平。

總之，以上的每一個環(huán)節(jié)具有各自明確的分工，同時又是緊密相關(guān)的。在電子商務(wù)發(fā)展得越來越成熟的時候，只有依靠一個同心協(xié)力的強大的團隊，才能把事業(yè)做得更加輝煌。

『柒』 《網(wǎng)店經(jīng)營實務(wù)》課程講什么內(nèi)容

《網(wǎng)店經(jīng)營實務(wù)》課程是電子商務(wù)專業(yè)專業(yè)的核心技能課，同時是電子商務(wù)專業(yè)的一門面向職業(yè)崗位（群）的綜合性實訓(xùn)課程。通過本課程的講解與演練，促進本專業(yè)學(xué)生更好地掌握網(wǎng)上開店、網(wǎng)店運營等基本理論，建立起電子商務(wù)網(wǎng)店平臺并開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，具有對網(wǎng)店運營、網(wǎng)店推廣等技能的實際運用和操作能力。通過對市面上受眾最廣的電商平臺進行分析，結(jié)合社會人才需求以及未來電商發(fā)展方向，以淘寶、京東、全球速賣通三大網(wǎng)店平臺為依托，系統(tǒng)全面的介紹了網(wǎng)店經(jīng)營的知識。

淘寶——亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月10日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。截至2014年底，淘寶網(wǎng)擁有注冊會員近5億，日活躍用戶超1.2億，在線商品數(shù)量達到10億，在c2c市場，淘寶網(wǎng)占95.1%的市場份額。

京東——中國第二大電商平臺，于2014年上半年完成在納斯達克股票市場上市，在世界范圍內(nèi)具備一定的影響力，京東成為企業(yè)電商運營必須開拓的渠道。

全球速賣通——阿里巴巴旗下面向全球市場打造的在線交易平臺，被廣大賣家稱為國際版“淘寶”。速賣通于2010年4月上線，截止目前己經(jīng)覆蓋220多個國家和地區(qū)的海外買家，每天海外買家的流量已經(jīng)超過5000萬，最高峰值達到1億；己經(jīng)成為全球最大的跨境交易平臺。

『捌』 網(wǎng)店運營課程是一門什么課程呢要學(xué)習(xí)什么呢學(xué)習(xí)了能做什么啊

這個崗位不是你想的那么容易的

你得具有市場分析能力，能夠分析出來各種數(shù)據(jù)背后的東西

能夠掌握住市場走向，定制好市場發(fā)展策略。這個東西需要經(jīng)過大量的學(xué)習(xí)才可以的，而且還不一定有人愿意教你

二、經(jīng)營服裝店的經(jīng)營管理技巧

開服裝店做生意，無論店面大小都要懂得如何管理，就像一家企業(yè)公司那樣，只有管理得井井有條的企業(yè)才是好企業(yè)，才能發(fā)展久遠。服裝店雖然不像企業(yè)規(guī)模那么大，那么復(fù)雜，但管理技巧和重點還是大同小異的。那么經(jīng)營服裝店必備的經(jīng)營管理技巧是怎樣的？以下僅供參考！

對于貨品的管理

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫存方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時刻了解貨品數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品及時補貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響；在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴格按照先進先出的銷售原則，先進貨品先銷售，這樣避免貨品過時了，無人問津；貨品損耗其實是管理中的一些漏洞，如進貨不實、殘貨過多、標價錯誤、變價不實等原因造成的，所以店主一定要嚴格控制這些工作，減少損耗就是增加純利潤了。

庫存服裝是店主有形資產(chǎn)的一部分。盤庫存服裝對店主有很多幫助。認真盤點庫存，可以保持財務(wù)清醒，隨時提醒自己以后謹慎點?？吹接行┎辉撨M的貨造成了擠壓，可以認真檢討。盤點庫存不僅僅是為了及時了解流動資金，而且能夠為店主以后的進貨提供實際的參考。

對于財務(wù)的管理

在服裝店里，財務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時候差之毫厘謬以千里，收銀問題一般為：收銀員作弊等，這些都是管理的重點。還有一個重要的環(huán)節(jié)就是收貨單據(jù)，這些單據(jù)是財務(wù)的重要憑證，不要小看它的作用，一旦丟失，就會造成損失。所以一定要認真仔細確認驗收情況，避免損失，遇到問題，有依有據(jù)才好說好。

對于信息的管理

其實這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)?；邢嚓P(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營管理問題就解決了一大半。

對于人的管理

對于服裝店，所對應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對于顧客：俗話說“顧客就是上帝”，更多時候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實需求，可以做市場調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

對于供貨商：應(yīng)以長期合作的態(tài)度對待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競爭對手的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時候會有意想不到的收獲哦；對于營業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會影響服裝店的整體運營。

七大經(jīng)營技巧

現(xiàn)在服裝生意競爭日益激烈包括電商的沖擊，壓力越來越大，生意是不好做，開服裝店想要生意好，就必須講求技巧，分享他人的成功經(jīng)驗是必不可少的。

01、店鋪位置，店鋪選擇一個人流量比較密集的地點，尤其是剛開始做的，一定要選擇一個人流最佳的地點，地點好壞比商店的大小更重要。所以首先要選擇一個合適的地點，便有一個好的開端。

02、獨特眼光和好的貨源，首先了解自己的消費群，找到好的貨源，服裝要有特色，服裝貨源應(yīng)舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的服裝貨源一般來說不好賣。有一句老話人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來說明了服裝貨源的重要。其實借鑒別人的智慧也是好辦法之一。

03、店內(nèi)效果，店內(nèi)效果就需要裝款式和商店的品味，貨柜布置有關(guān)，這也需要店主有一定的眼光，在布局和服裝款式店內(nèi)裝修下點功夫，建議你不妨在你的服裝店里安裝一面大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便了顧客試衣。

04、貨柜布置，想要經(jīng)營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨柜布置是不可少的經(jīng)營技巧。服裝店的貨柜布置必須要有利于顧客的行走，并不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對于縱深型的店鋪，不妨將通道設(shè)計成S形，并向內(nèi)延伸。對于方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉(zhuǎn)幾圈，不至于進店后“一覽無余”，掉頭便歸。

05、變換服裝的擺放，不時的合理變換服裝的擺放位置，使客人產(chǎn)生一種煥然一新的感覺，這也是吸引顧客的一大方法。有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由于光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調(diào)換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產(chǎn)生一種新的藝術(shù)主題，增加了售出的機會。

06、良好的服務(wù)，得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這么千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維系著新鮮感，最穩(wěn)妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑對待每一個顧客，提高服務(wù)質(zhì)量，對生意會有很大的幫助。

07、線上線下一體進攻，實體店主也可以在網(wǎng)上銷售，這樣網(wǎng)店和實體店一起銷售，增加銷售量，需要經(jīng)營者可以兼顧的過來，不要造成兩頭兼失的局面。

其實想要一家服裝店的生意好并不難，只要你真的用心去經(jīng)營生意也會越來越好。

導(dǎo)購員如何給顧客服務(wù)

成功的業(yè)務(wù)人員首先要有明確的目標。明確的目標通常包括：確定每天要拜訪的顧客，找出所需要的顧客屬于哪一個階層，即找到潛在顧客。顧客目標群定位的錯誤，會使服裝銷售人員浪費很多時間，卻一無所獲。此外，服裝銷售人員需要知道如何接近潛在顧客，充分了解顧客喜好，常常能給顧客留下最好的印象，而且在最短的時間之內(nèi)說服顧客產(chǎn)品。

健康的身心

心理學(xué)家的研究證明，第一印象非常重要。由于推銷的特殊性，顧客不可能有充足的時間來發(fā)現(xiàn)服裝銷售人員的內(nèi)在美。因此，服裝銷售人員首先要做到的是具有健康的身體，給顧客以充滿活力的印象。這樣，才能使顧客有交流的意愿。

開發(fā)顧客能力強

優(yōu)秀的服裝銷售人員都具有極強的開發(fā)能力。只有找到合適的顧客，服裝銷售人員才能獲得銷售的成功。優(yōu)秀的服裝銷售人員不僅能很好地定位顧客群，還必須有很強的開發(fā)顧客的能力。

強烈的自信

自信是成功人員必備的特點，成功的服裝銷售人員自然也不例外。只有充滿強烈的自信，服裝銷售人員才會認為自己一定會成功。心理學(xué)家研究得出，人心里怎么想，事情就常常容易按照所想象的方向發(fā)展。

當(dāng)持有相信自己能夠接近并說服顧客、能夠滿載而歸的觀念時，服裝銷售人員拜訪顧客時，就不會擔(dān)憂和恐懼。成功的服裝銷售人員的人際交往能力特別強，服裝銷售人員只有充滿自信才能夠贏得顧客的信賴，才會產(chǎn)生與顧客交流的欲望。

專業(yè)知識強

銷售致勝關(guān)鍵的第五個要素是極強的專業(yè)知識。優(yōu)秀的服裝銷售人員對產(chǎn)品的專業(yè)知識比一般的業(yè)務(wù)人員強得多。針對相同的問題，一般的業(yè)務(wù)人員可能需要查閱資料后才能回答，而成功的服裝銷售人員則能立刻對答如流，在最短的時間內(nèi)給出滿意的答復(fù)。即優(yōu)秀的服裝銷售人員在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)方面永遠優(yōu)于一般的服裝銷售人員。

找出顧客需求

快速找出顧客的需求是銷售致勝的第六個關(guān)鍵要素。即便是相同的產(chǎn)品，不同的顧客需求不同，其對產(chǎn)品的訴求點并不相同。優(yōu)秀的服裝銷售人員能夠迅速、精確地找出不同顧客的需求，從而贏得訂單。

解說技巧

此外，服裝銷售人員優(yōu)秀的解說技巧也是成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員在做商品說明解說時，善于運用簡報的技巧，言簡意賅，準確地提供想知道的信息，而且能夠精準地回答顧客的問題，滿足顧客希望的答案。

擅長處理反對意見

善長處理反對意見，轉(zhuǎn)化反對意見為產(chǎn)品的賣點是致勝關(guān)鍵的第八個要素。優(yōu)秀的服裝銷售人員搶先與顧客成交永遠快于一般服裝銷售人員。銷售市場的競爭非常強烈，顧客往往會有多種選擇，這就給服裝銷售人員帶來很大的壓力。

要抓住顧客，業(yè)務(wù)人員就需要善于處理的反對意見，抓住顧客的信號，讓顧客能夠輕松愉快地簽下訂單。

善于跟蹤

在開發(fā)新顧客的同時，與老顧客保持經(jīng)常的聯(lián)系，是服裝銷售人員成功的關(guān)鍵之一。服裝銷售人員能夠持續(xù)不斷地大量創(chuàng)造高額業(yè)績，需要讓顧客買的更多，這就需要服裝銷售人員能做到最完善的使顧客滿意的管理。成功的服裝銷售人員需要經(jīng)常聯(lián)系顧客，讓顧客精神上獲得很高的滿意度。

收款能力強

極強的收款能力也是銷售成功的致勝關(guān)鍵之一，否則就會功虧一簣。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員在處理收款問題時，能比普通服裝銷售人員更快地收回貨款。遇到顧客交款推托時（推卸責(zé)任，找各種借口或者拉交情的手段來延遲交款），優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員能有辦法讓顧客快速地付錢。

把握銷售致勝的10個關(guān)鍵要素，進行模仿、學(xué)習(xí)，將其強化為自身的習(xí)慣，服裝銷售人員才能夠獲得不斷的成功，取得越來越好的業(yè)績。

注意事項

優(yōu)秀的服裝銷售人員都有執(zhí)行計劃，其內(nèi)容包括：應(yīng)該拜訪的目標群，最佳拜訪時間、貼近顧客的方法，甚至提供推銷的解說技巧和推銷的解決方案，幫助顧客解除疑慮，讓其快速做決定產(chǎn)品。

【拓展內(nèi)容】

管理好服裝店的'技巧

有人說，服裝行業(yè)是一個低門檻行業(yè)，入行非常容易。的確，進入服裝行業(yè)是一件不難的事情，但是，經(jīng)營好一個服裝店，讓其創(chuàng)造豐富利潤，并不是每個人都能做到的。君不見，今天還在營業(yè)的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎？如何才能開一個又有錢賺又開心的服裝店鋪呢？除了我們要有一個立志成功的心態(tài)外，還應(yīng)講究以下方法：

一、打造形象，販賣美麗

某服裝折扣店的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么？看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。

二、克服恐懼，用心會好

店鋪經(jīng)營每天都會遇到很多的問題，都會出現(xiàn)很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己；不用怕，只要用心就會好起來；！因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。

三、以人為本，重視人才

即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結(jié)果。孫子曾經(jīng)說過，；故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。今天我們強調(diào)的；人為先，策為后；與孫子的；擇人任勢；有著異曲同工之妙。

人才興，店鋪興；人才衰，店鋪衰。從根本上說。店鋪之間的競爭就是人才的競爭擁有人才、善用人才，經(jīng)營上才會不斷創(chuàng)新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發(fā)展壯大。

譚老師認為，是優(yōu)秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長最終造就了一流的業(yè)績與一流的店鋪。

店鋪管理的十個技巧如下：

1、控制流失率

任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。

2、因人定崗

商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。

3、恩威并治，實行人性化管理

商場對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。

4、適當(dāng)?shù)剡\用激勵

譚老師認為，營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩?/p>

5、店長負責(zé)制

在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負責(zé)。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。

6、劃區(qū)管理、充分授權(quán)

大到一個商場，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。

7、發(fā)揮晨會的作用

每天的早晚會總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與！

8、堅持不懈地培訓(xùn)

單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進行一次，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。

9、管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力

管理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。

10、學(xué)會應(yīng)用表格管理

在進行經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，建議樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，因為營業(yè)員是前沿服務(wù)人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

三、如何經(jīng)營好餐飲店的心得

現(xiàn)代餐飲業(yè)，競爭激烈，如何在競爭中取得成功，是大家眾議問題。有些經(jīng)營者，將資金、口岸、裝修、停車場和廣告宣傳作為主要因素去精心策劃。甚至重金租口岸，高薪聘名廚，裝修比豪華、，然而真正生意好，運行穩(wěn)定的卻沒有幾家，我認為以上方面，只能說是戰(zhàn)術(shù)的一部分。好的餐飲決策是成功的關(guān)鍵，準確的定位、選題材、特色的就餐環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、奇，特，新的可口菜肴、合理的營銷策略、標準化，科學(xué)化，專業(yè)化的管理。它才是經(jīng)營的秘訣，成功的法寶。 餐飲選址是經(jīng)營定位的前題。選址時應(yīng)對承租的年限，周圍餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營管理水平、高低檔次、菜系地位、競爭對手、目標顧客的飲食習(xí)慣、口味喜好、街道交通、每日車流量、地址的可見度、拆遷風(fēng)險、公共服務(wù)、旅游資源、能源供應(yīng)等作一個綜合分析、方可決定是否開辦餐飲企業(yè)。開的規(guī)模、檔次都要論證。在開時如果忽略某一方面，也許將來會遇到極大困難。 在成都玉林小區(qū)這邊，通常有人認為這兒地價太高，競爭對手過多，生意不好做，但事實并非如此，在二環(huán)路口的滿庭芳川菜酒樓，經(jīng)營高檔川菜，開業(yè)兩年多來生意一直火爆，效益不錯。正如陳嘉賢董事長所說“當(dāng)初選址時，好多人都勸我不要在這兒開店，但我看到這邊住的是有經(jīng)濟實力的人，交通方便，停車位也有，雖說餐廳較多，但都是中低檔，缺少高檔的餐飲，所以這口岸，那怕是租金貴一點，我們也租。 餐飲的市場定位也須從本企業(yè)的位置，環(huán)境、消費群體出發(fā)，在進行市場調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場，消費者的需求和競爭對手的特點，優(yōu)勢、長處等綜合考察，做出本企業(yè)可行的定位、經(jīng)營定位是全方位的，要做到企業(yè)的菜品定位、服務(wù)定位、裝修定位和消費者的要求相吻合，幾個定位和消費水平基本一致，就餐環(huán)境和賓客要求的水平相吻合，同時在市場定位上要突破單一性，力求多層次，既要有主導(dǎo)性的定位，也要有非主導(dǎo)性的定位。比如成都的巴國布衣，它的成功之處就含準確定位，無論工薪階層、還是白領(lǐng)大款、婚壽宴、懷舊、聚會、商務(wù)均以中等價位相待，進退有余，皆大歡喜。正如何農(nóng)董事長所說，價位太高與川東民俗風(fēng)味不合，很難做出人氣，價位太低，又難以操作，甚至還會得罪一些客人，傷害自尊心。 消費水平定位正確，那么選題材也至關(guān)重要。菜品是個大概念，如果餐廳沒有選題，沒有傾向性，那就很難脫穎而出。比如成都走紅的“譚氏官府菜”“ 譚魚頭火鍋”“紅杏川菜館”“味道江湖菜”“大蓉和酒樓”“成都公館菜”“菜根香”他們都有明確的選題，有了選題，那么經(jīng)營就有了中心，有了主攻的方向，有了明確的顧客流向，也有了廣告宣傳的切入點。當(dāng)然，有了題材而沒有跟題材相符合的就餐環(huán)境，營造飲食文化氛圍，那也是難以成功的。 一個餐飲的就餐環(huán)境與選的題材相符，這樣才顯得飽滿，才立得起來，象夕陽紅川菜館，他們選題是川西壩子風(fēng)味，而餐廳的裝修：廳內(nèi)一棵巨大的黃桷樹撐起了二樓的大粱，樹上、柱上、墻上掛滿了干豇豆、帶半殼的玉米、紅辣椒、蘿卜干、南瓜。大廳內(nèi)，窗戶邊，圓桌，方桌錯落有致，以川西壩子風(fēng)土人情為主題的多幅黑白照片掛在廳內(nèi)，給人一種逼真的文化感受，帶著濃郁的鄉(xiāng)士風(fēng)情，讓人好似回到了川西鄉(xiāng)間老屋，給餐廳就餐環(huán)境營造了特別的飲食文化氛圍。 有了好的就餐環(huán)境，再配上新、奇、特且味道鮮美的菜品，那可更勝一籌。在現(xiàn)競爭激烈的今天，不進步本身就是退步，沒有新、奇、特的菜品，就必在競爭中淘汰出局，只有不斷研發(fā)新品，形成自己企業(yè)的特色。菜品開發(fā)要迎合客人求價格合理，物有所值；求菜品色香味形俱佳，享受味覺美，視覺美，嗅覺美；求安全衛(wèi)生；環(huán)境舒適；求尊重的；求服務(wù)熱情周到，求上菜速度快；求知求奇求特等的心理。從菜品原料、奇珍異食、色彩搭配、口味形態(tài)、烹飪技法、中西餐結(jié)合、挖掘古菜絕技、歷史文化、競爭對手、營養(yǎng)健康等方面著手，進行標準的研制開發(fā)。不斷推陳出新，搶占市場份額。 俗話說“人是樁樁，全靠衣裳”包裝更風(fēng)光。菜肴也是如此，美食登大雅之堂，上升到較高層次時，餐具也是不可忽略的事，它必與菜品風(fēng)格相符合，豐富飲食文化。夕陽紅川菜館就做到了這一點。結(jié)合川西壩子風(fēng)格，從農(nóng)村組織綠色健康食品開發(fā)出極具特色的菜肴，如竹盤盛裝的大盤臘耳、大土八碗裝的酸蘿卜燉老鴨、竹筒香菇兔、血旺魚、香辣蹄花、芋兒肘子等等、盛器選擇古樸，的確溢出了淳厚的民風(fēng)，勾勒出了川西人的粗獷、好客的性格。 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是樹立形象的基礎(chǔ)，提高效益的前提。服務(wù)要使客人保持和提高愉快舒暢的情緒。隨著現(xiàn)代人們就餐觀念的變化，如今越來越重視餐廳的服務(wù)水平，甚至把服務(wù)水平的高低作為選擇用餐的重要依據(jù)，因此，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。1、講究禮貌，服務(wù)員的談吐舉止要主動熱情，耐心周到，彬彬有禮，禮貌有時能使客人的怒氣消失，緩解矛盾。如廚房送出的腰花太老，客人說是在吃‘橡筋’，這時如果服務(wù)員馬上道歉，邊與客人解釋，邊談笑幾句、緊張的氣氛就會松馳下來。2、要培訓(xùn)服務(wù)員心甘情愿地提高服務(wù)質(zhì)量，學(xué)會說話的藝術(shù)。任何一個客人，在享受服務(wù)時，都希望能夠得到尊重、關(guān)心和重視，因此，服務(wù)員要用適當(dāng)?shù)恼Z言幫助主人來滿足賓客受尊重的需要。3、服務(wù)員要眼快手勤、高標準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)在客人將要作出言語舉止之前，服務(wù)員就能心領(lǐng)神會地提供相應(yīng)服務(wù)，比如客人筷子掉在地上，客人還沒張口，服務(wù)員就將新筷遞在手上，這樣客人心情會舒暢。上菜速度要快，至少第一個菜不能讓客人等，上菜程序也不能顛倒。4、菜單上的菜，不能說沒有，永遠不跟客人說不字?？腿诵枰牟似吩獾骄芙^后，心里會感到遺憾，盡管服務(wù)員如何解釋，但那客人已經(jīng)對服務(wù)產(chǎn)生了不滿，這樣無濟于事。5、實行親情服務(wù)，對客人發(fā)動感情攻勢。服務(wù)業(yè)打招呼很重要。擺地攤的小販大聲招呼，客人便會聞聲前來，餐飲也是如此、迎賓服務(wù)員主動和客人打招呼會使整個餐廳充滿活潑的氣氛及人情味，感情也能賣錢。6、服務(wù)推銷：運用得當(dāng)?shù)耐其N語言，可以很好地促進客人的消費。有些服務(wù)員缺乏推銷意識。比如客人要加菜時，她上去跟客人說：加一道菜，時間X分鐘，你還要不要？這明顯是砸自己的生意。又如喝飲料，好的服務(wù)員會拿出幾種樣品讓你看、挑?？腿艘话愣紩x一種。而有些服務(wù)員則酒沒有拿，先上前問‘先生，這酒很貴，這酒便宜，你喝嗎？’這種語氣還明顯帶著瞧不起客人的意思。所以推銷與服務(wù)是聯(lián)在一起的，好的推銷也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一部分。我們要培訓(xùn)服務(wù)員推銷時多用疑問句，少用特殊疑問句，比如“還要不要菜，要不要飯”等很糟糕。選擇疑問句問“是要香米飯或是揚州炒飯，兩個味道都不錯喲”這樣效果大不一樣；還要將顧客學(xué)單一追求引導(dǎo)到多元化的選擇上去，當(dāng)客人點菜沒有時，服務(wù)員應(yīng)說：先生，對不起，今天這菜己賣完，現(xiàn)在我們XX和XX菜很受歡迎，你要不要嘗嘗？這樣客人會欣然同意；點菜員用順口溜，打油詩或者典故，對菜品作詳細的介紹，增加推銷的趣味性和可信度，這樣客人更喜歡。 一個成功的餐飲企業(yè)，除了具備以上要點外，它還離不開合理的營銷策略和一套標準化的操作流程，科學(xué)化、專業(yè)化的管理?，F(xiàn)代營銷手段層出不窮，電視廣告，電臺廣告、報紙雜志刊物廣告、餐廳內(nèi)部宣傳品，郵寄廣告、戶外廣告、宣傳營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、人員推銷、菜單營銷、餐廳形象營銷、全員推銷等、鋪天蓋地，營銷大戰(zhàn)愈演愈烈。只有結(jié)合自己經(jīng)營的方向、菜品風(fēng)格、目標顧客，采取合理的營銷手段，爭取客戶。這不由想起了九五年成都的“傻兒火鍋”他不管是名稱的定位上，還是在經(jīng)營的規(guī)模上，創(chuàng)造了四川餐飲業(yè)前所未有的轟動，經(jīng)常形成長龍等候進餐的局面，那可是奇觀，多家媒體爭相報道。每天大幅面的報刊宣傳廣告，使之十分引人注目。生意好了，問題也就露出來了，管理混亂，業(yè)務(wù)力量不足、廚房手忙腳亂、不是原料不齊，就是菜品份量不足，服務(wù)人員大多是生手，業(yè)務(wù)知識，服務(wù)技巧十分欠缺，不斷得罪客人，加之每年130萬的廣告費，一年以后使“傻兒”倒下了。他的薄利多銷，天天廣告的營銷策略顯然與收入不平衡，再加之缺乏一套標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的管理，倒下是必然的。再看麥當(dāng)勞，它的營運作業(yè)手冊厚達600頁，并專門辦了一所大學(xué)對員工進行分層次的培訓(xùn)，它的企業(yè)標準化是全方位的，從組織機構(gòu)、薪金制度、福利制度、菜品制作規(guī)范、服務(wù)程序、個人儀容儀表，一切都標準化了，就象正規(guī)軍與散隊，相比之下，前者更有優(yōu)勢。 餐飲經(jīng)營競爭激烈，但公路朝天，各走半邊，生意各做各。若能做到以上幾點，餐飲要發(fā)達，永遠立于不敗之地是不難的。

四、如何做好店面管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考\x0d\x0a\x0d\x0a如何管理店面\x0d\x0a一、打造形象，販賣美麗\x0d\x0a\x0d\x0a某服裝折扣店的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了，看什么？看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。\x0d\x0a\x0d\x0a二、克服恐懼，用心會好\x0d\x0a\x0d\x0a店鋪經(jīng)營每天都會遇到很多的問題，都會出現(xiàn)很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己“不用怕，只要用心就會好起來”，因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。\x0d\x0a\x0d\x0a三、以人為本，重視人才\x0d\x0a\x0d\x0a即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結(jié)果。孫子曾經(jīng)說過，“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。今天我們強調(diào)的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢”有著異曲同工之妙。\x0d\x0a\x0d\x0a人才興，店鋪興；人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經(jīng)營上才會不斷創(chuàng)新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發(fā)展壯大。\x0d\x0a\x0d\x0a店鋪管理的十個技巧如下:\x0d\x0a\x0d\x0a1、控制流失率\x0d\x0a\x0d\x0a任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。\x0d\x0a\x0d\x0a2、因人定崗\x0d\x0a\x0d\x0a商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。\x0d\x0a\x0d\x0a3、恩威并治，實行人性化管理\x0d\x0a\x0d\x0a商場對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。\x0d\x0a\x0d\x0a4、適當(dāng)?shù)剡\用激勵\x0d\x0a\x0d\x0a譚老師認為，營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩?#92;x0d\x0a\x0d\x0a5、店長負責(zé)制\x0d\x0a\x0d\x0a在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負責(zé)。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。\x0d\x0a\x0d\x0a6、劃區(qū)管理、充分授權(quán)\x0d\x0a\x0d\x0a大到一個商場，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。\x0d\x0a\x0d\x0a7、發(fā)揮晨會的作用\x0d\x0a\x0d\x0a每天的早晚會總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與，\x0d\x0a\x0d\x0a8、堅持不懈地培訓(xùn)\x0d\x0a\x0d\x0a單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進行一次，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。\x0d\x0a\x0d\x0a9、管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力\x0d\x0a\x0d\x0a管理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。\x0d\x0a\x0d\x0a10、學(xué)會應(yīng)用表格管理\x0d\x0a\x0d\x0a在進行經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，建議樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，因為營業(yè)員是前沿服務(wù)人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

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