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新型商業(yè)模式有哪些（新型商業(yè)模式有哪些類型）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 10:54:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 978 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新型商業(yè)模式有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、社群經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式有哪些
2、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式有哪些
3、商業(yè)模式分類基本知識(shí)介紹
4、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？

新型商業(yè)模式有哪些（新型商業(yè)模式有哪些類型）

一、社群經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式有哪些

模式一：粉絲之上，社群經(jīng)營(yíng)

模式二：用戶參與“智造”產(chǎn)品的時(shí)代

模式三：“眾籌”形式下的全新生態(tài)圈

模式四：情景營(yíng)銷(xiāo)模式如火如荼

模式五：實(shí)時(shí)響應(yīng)的客戶服務(wù)

百推寶移動(dòng)社群電商：

一種基于社群經(jīng)濟(jì)生態(tài)衍生的新型商業(yè)模式，以共同的興趣、行業(yè)、價(jià)值觀為導(dǎo)向形成內(nèi)在強(qiáng)關(guān)系，百推寶以微信、微博、自媒體等移動(dòng)載體為工具，將客戶進(jìn)行社群化改造，充分激活沉淀客戶，通過(guò)調(diào)動(dòng)社群成員的活躍度和傳播力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)變現(xiàn)的過(guò)程。希望可以幫助你@！

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式有哪些

焦IT

盤(pán)點(diǎn)基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式

回答于2017-12-30

聚焦it關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)聚焦it科技前沿資訊

近日，快遞行業(yè)爆出重大新聞，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與順豐快遞互相指責(zé)對(duì)方對(duì)自己關(guān)閉數(shù)據(jù)接口，這一事件使得阿里系的商家與買(mǎi)家無(wú)法在購(gòu)物網(wǎng)站上跟蹤物流信息，菜鳥(niǎo)在阿里系電商強(qiáng)制下線了順豐，商家無(wú)法用順豐發(fā)貨。但隨后在國(guó)家郵政局調(diào)停下，雙方握手言和，并同意于6月3日12時(shí)起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控至關(guān)重要，更高的掌控力意味著平臺(tái)可以借此向上下游產(chǎn)業(yè)攫取更多的價(jià)值。這也是菜鳥(niǎo)要求順豐提供所有物流數(shù)據(jù)(包括非阿里系的數(shù)據(jù))的原因之一。要知道，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)際上是在一個(gè)產(chǎn)...

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控至關(guān)重要，更高的掌控力意味著平臺(tái)可以借此向上下游產(chǎn)業(yè)攫取更多的價(jià)值。這也是菜鳥(niǎo)要求順豐提供所有物流數(shù)據(jù)(包括非阿里系的數(shù)據(jù))的原因之一。要知道，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)際上是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中完成的，其價(jià)值是由有機(jī)相連的多個(gè)環(huán)節(jié)共同實(shí)現(xiàn)的，即數(shù)據(jù)從采集到存儲(chǔ)，再到經(jīng)過(guò)處理提取價(jià)值，最后被應(yīng)用的整個(gè)過(guò)程，詳見(jiàn)“從數(shù)據(jù)處理的四個(gè)階段探究產(chǎn)品創(chuàng)新”。

這四個(gè)環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)，貫穿整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期的整個(gè)過(guò)程。數(shù)據(jù)采集偏頗或者說(shuō)數(shù)據(jù)獲取不夠全面意味著其數(shù)據(jù)采集的階段出了問(wèn)題，對(duì)下一步的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈布局計(jì)劃將產(chǎn)生不利影響。

之所以對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈如此重視，主要在于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)能夠催生更大的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，不同環(huán)節(jié)的商業(yè)需求正在催生新的運(yùn)作方式和盈利方法，新的商業(yè)模式也隨之產(chǎn)生。目前基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式包括以下6種：

1.數(shù)據(jù)自營(yíng)模式

數(shù)據(jù)自營(yíng)模式是指企業(yè)自身?yè)碛泻Ａ繑?shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時(shí)具備一定的分析能力，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或預(yù)測(cè)未來(lái)，從而使企業(yè)獲得利潤(rùn)的商業(yè)模式。

這種商業(yè)模式的成功運(yùn)行是需要一定條件的：首先，數(shù)據(jù)來(lái)自公司內(nèi)部，可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息或管理信息;其次，擁有先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行充分的挖掘和提煉;再次，具備高效的分析能力，能夠?qū)?shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià);最后，具備數(shù)據(jù)決策能力。能根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行商業(yè)決策，通過(guò)不斷改進(jìn)原有產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品以及預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向使企業(yè)獲得利潤(rùn)。

這種模式適用于綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，基本上囊括了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，集數(shù)據(jù)生成、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用為一體，形成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)體系。

2.數(shù)據(jù)租售模式

數(shù)據(jù)租售模式是通過(guò)一定的媒介，將廣泛收集、精心過(guò)濾的數(shù)據(jù)銷(xiāo)售或租賃給客戶來(lái)獲取報(bào)酬的方式。

這需要企業(yè)具有強(qiáng)大的收集數(shù)據(jù)和整合萃取信息的能力，以此形成數(shù)據(jù)采集、信息萃取、價(jià)值傳遞的完整鏈條。

在這種商業(yè)模式下，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了增值，成為可供交易的商品，很好的詮釋了“數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)”。

3.數(shù)據(jù)平臺(tái)模式

數(shù)據(jù)平臺(tái)模式是指數(shù)據(jù)的分析、分享和交易等功能都能通過(guò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)為用戶提供方便快捷的個(gè)性化平臺(tái)服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)的商業(yè)模式。

數(shù)據(jù)平臺(tái)模式適用于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，因其擁先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)，能夠自如地利用平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和交易。由于這種模式是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，只要技術(shù)不斷創(chuàng)新，未來(lái)將不可估量。

例如，Google 提供了在線數(shù)據(jù)分析平臺(tái)Big Query，用戶不必投資建立自己的數(shù)據(jù)中心就可以上傳大量數(shù)據(jù)并通過(guò)其直接進(jìn)行交互式分析。

4.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式是指通過(guò)整合所有類型的數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)提供決策支持，從而達(dá)到獲利目的的商業(yè)模式。

這類公司通常具備決策支持工具和高素質(zhì)的分析人才，目的是為企業(yè)提供分析性報(bào)告和決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和監(jiān)視時(shí)間、成本、質(zhì)量和控制。這種模式適用于決策型企業(yè)，可以幫助用戶快速地做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化。

5.數(shù)據(jù)眾包模式

數(shù)據(jù)眾包模式是從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，企業(yè)從創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域切入，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向用戶，通過(guò)搜集消費(fèi)者產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)找到最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)借助社會(huì)資源提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)實(shí)力。

這種商業(yè)模式適用于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。其核心是用戶創(chuàng)造數(shù)據(jù)，優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)調(diào)了社會(huì)的差異性、多元性帶來(lái)的創(chuàng)新潛力。

例如，美國(guó)“無(wú)線(Threadless)T 恤公司”在其網(wǎng)站上會(huì)收到大量的業(yè)余“粉絲”或?qū)I(yè)藝術(shù)家的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，然后把設(shè)計(jì)放在網(wǎng)站上讓用戶點(diǎn)評(píng)，最后根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)分和預(yù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，這使得企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)更具體，避免庫(kù)存積壓和資金占用，有利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

5.數(shù)據(jù)外包模式

數(shù)據(jù)外包模式是指企業(yè)將數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)剝離出來(lái)，外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低成本增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)外包模式主要包括決策外包和技術(shù)外包。這種模式要求企業(yè)擁有一定的知識(shí)背景、先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和卓越的分析應(yīng)變能力，能夠游刃有余的解決各種類型企業(yè)的決策問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。這種商業(yè)模式適用于經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)不僅在于幫助用戶縮短決策周期、縮減業(yè)務(wù)流程，更重要的是降低運(yùn)營(yíng)成本，可以使用戶集中精力做核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Facebook 基于其擁有的海量用戶在線社交行為和網(wǎng)絡(luò)群組關(guān)系數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)用戶進(jìn)行分類，為那些需要外包服務(wù)的企業(yè)提供精準(zhǔn)廣告投放服務(wù)。Facebook的海量數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)就是它的資產(chǎn)，能夠?yàn)楦鞣N類型的企業(yè)提供數(shù)據(jù)決策支持，具有廣闊的市場(chǎng)空間。

“為客戶謀利，與時(shí)代同行”

在大數(shù)據(jù)推動(dòng)的商業(yè)革命浪潮中，只有巧妙的運(yùn)用大數(shù)據(jù)的杠桿創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，才能在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新生代商業(yè)格局中脫穎而出。目前，?；鸹鸫髷?shù)據(jù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)正在順應(yīng)這一商業(yè)革命浪潮為不同企業(yè)、行業(yè)和領(lǐng)域提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的工業(yè)化、聯(lián)網(wǎng)化和智能化，實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條搭建工作和提供一站式系統(tǒng)化解決方案服務(wù)。從菜鳥(niǎo)與順豐之爭(zhēng)可看出這條路的前途無(wú)限光明，只不過(guò)還需要在前進(jìn)的路上多一些同行的"伙伴"、多一些"求同存異"的合作……

本文由作者：alvin采編，其內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)或用戶投稿，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們處理

三、商業(yè)模式分類基本知識(shí)介紹

商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。我把整理好的商業(yè)模式分類給大家，歡迎閱讀！

商業(yè)模式的基本分類

1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式。

重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(jì)(收入來(lái)源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語(yǔ)權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說(shuō)策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式;企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

史上最全的互聯(lián)網(wǎng)金融十大商業(yè)模式分類與核心邏輯

第三方支付模式

模式概述：第三方支付企業(yè)指在收付款人之間作為中介機(jī)構(gòu)提供網(wǎng)絡(luò)支付、預(yù)付卡發(fā)行預(yù)受理、銀行卡收單以及其他支付服務(wù)的非金融機(jī)構(gòu)。

核心邏輯：支付擁有金融、信息雙重基因，很可能成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融問(wèn)題的核心。

主要機(jī)遇：當(dāng)前的第三方支付平臺(tái)主要執(zhí)行的還是支付功能，未來(lái)可能基于沉淀資金做理財(cái)業(yè)務(wù)、基于用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)做信用分析、營(yíng)銷(xiāo)分析等，將成為未來(lái)顛覆傳統(tǒng)金融行業(yè)的核心平臺(tái)。

面臨挑戰(zhàn)：在傳統(tǒng)支付領(lǐng)域時(shí)只需搞定銀行的情形已經(jīng)不可能了，在移動(dòng)支付領(lǐng)域，由于運(yùn)營(yíng)商的介入，第三方支付必須要與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備供應(yīng)商建立起緊密聯(lián)系，才有可能把握技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，從而整合支付資源，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。要想做到這一點(diǎn)，第三方支付企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)基礎(chǔ)、公關(guān)實(shí)力都是缺一不可的。

代表企業(yè)：支付寶、易寶支付、拉卡拉、財(cái)付通為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)，快錢(qián)、匯付天下為代表的金融型支付企業(yè)。

點(diǎn)評(píng)：第三方支付未來(lái)的發(fā)展將呈現(xiàn)多元化以及兩極分化，一部分好的企業(yè)會(huì)從某些具體的細(xì)分領(lǐng)域入手，搶占更多的地盤(pán)和空間，知名度越來(lái)越大，品牌越來(lái)越被人熟知;而一些沒(méi)有明顯特色、戰(zhàn)略定位不清晰的第三方支付企業(yè)可能從規(guī)模上、品牌上越來(lái)越不被人熟悉，最終走向衰亡。

P2P網(wǎng)絡(luò)小額信貸模式

模式概述：通過(guò)P2P網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)，借款人直接發(fā)布借款信息，出借人了解對(duì)方的身份信息、信用信息后，可以直接與借款人簽署借貸合同，提供小額貸款，并能及時(shí)獲知借款人的還款進(jìn)度，獲得投資回報(bào)。

核心邏輯：所謂P2P，模式的本質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)一端對(duì)接有小額借款需求的人，一端對(duì)接有理財(cái)需求的人。拆成兩半就是一個(gè)理財(cái)平臺(tái)加上一個(gè)小額貸款平臺(tái)。

主要機(jī)遇：小微貸款因其成本過(guò)高讓銀行敬而遠(yuǎn)之，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一切將發(fā)生根本性的改變，有效的技術(shù)手段和創(chuàng)新的服務(wù)方式為高效滿足龐大普通個(gè)體的金融需求提供了可能。這些普通個(gè)體往往能貢獻(xiàn)更高的收益率，因此對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)由他們組成的集群所創(chuàng)造的財(cái)富將是一筆巨大的寶藏，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)就是關(guān)鍵的“尋寶圖”。

面臨挑戰(zhàn)：處于無(wú)準(zhǔn)入門(mén)檻、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、主管機(jī)構(gòu)的三無(wú)狀態(tài)，根本原因在于我國(guó)沒(méi)有完善的個(gè)人信用評(píng)級(jí)機(jī)制。P2P公司很難找到比較可靠的個(gè)人信用評(píng)分，不得不把自身的商業(yè)模式做“重”，不僅要提供像國(guó)外的P2P公司般的服務(wù)，還要通過(guò)線上、線下等手段去獲得客戶的信用評(píng)級(jí)，實(shí)際上做了產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)環(huán)節(jié)的事情，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常不利。

代表企業(yè)：美國(guó)的prosper和lending club P2P 公司，國(guó)內(nèi)的人人貸、拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投等。

點(diǎn)評(píng)：國(guó)外典型的P2P，像美國(guó)的prosper和lendingclubP2P公司，不具有擔(dān)保功能，是純粹的平臺(tái)，不介入到交易中，出借和借出方直接交易。國(guó)內(nèi)有些P2P為了吸引用戶，先把借款打到平臺(tái)賬戶，在監(jiān)管方面還處于空白狀態(tài)，不符合規(guī)范，可能出現(xiàn)卷錢(qián)跑路的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)信用體系不完善，僅僅靠線上評(píng)估難度很大，如果我國(guó)的個(gè)人信用評(píng)級(jí)方面的金融基礎(chǔ)設(shè)施更為完善，那么P2P會(huì)呈現(xiàn)更加百齊放的局面。

眾籌融資模式

模式概述：所謂眾籌平臺(tái)，是指創(chuàng)意人向公眾募集小額資金或其他支持，再將創(chuàng)意實(shí)施結(jié)果反饋給出資人的平臺(tái)。網(wǎng)站為網(wǎng)友提供發(fā)起籌資創(chuàng)意，整理出資人信息，公開(kāi)創(chuàng)意實(shí)施結(jié)果的平臺(tái)，以與籌資人分成為主要贏利模式。

核心邏輯：在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)大眾來(lái)籌集新項(xiàng)目或開(kāi)辦企業(yè)的資金。

主要機(jī)遇：是一種新型的融資方式，融資方通過(guò)眾籌融資的平臺(tái)發(fā)布自己的創(chuàng)意、項(xiàng)目或企業(yè)信息，互聯(lián)網(wǎng)用戶根據(jù)自己的判斷來(lái)用金錢(qián)投票，少量的資金就可以成為一個(gè)企業(yè)的股東。對(duì)創(chuàng)意的提出者或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的創(chuàng)業(yè)成本更低，眾籌融資能更好地促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

面臨挑戰(zhàn)：我國(guó)的相關(guān)法律還跟眾籌融資的方式有沖突，因此，眾籌模式在我國(guó)面臨很大的法律障礙，他們只能在夾縫中找機(jī)會(huì)，逐漸演變，最后往往成為產(chǎn)品打廣告或者新產(chǎn)品試用的平臺(tái)。必須嚴(yán)格遵守規(guī)則，如果作為公募，股東人數(shù)不能超過(guò)50人，不得向非特定人群募資，不得承諾回報(bào)，如果是私募基金還要至少100萬(wàn)以上的起點(diǎn)。

代表企業(yè)：國(guó)外最早和最知名的平臺(tái)是kickstarter，國(guó)內(nèi)有點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)、淘夢(mèng)網(wǎng)等。

點(diǎn)評(píng)：眾籌融資的發(fā)展被認(rèn)為有三個(gè)階段：第一階段是用個(gè)人力量就能完成，不需要提案多技術(shù)門(mén)檻的產(chǎn)品，支持者的成本也比較低，在最初更容易獲得支持;第二階段則是技術(shù)門(mén)檻稍微高的產(chǎn)品;第三階段是技術(shù)門(mén)檻較高，甚至需要小公司或者多方合作才能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品。目前我國(guó)的眾籌融資基本處于第一個(gè)階段。

虛擬電子貨幣模式

模式概述：虛擬貨幣是一種計(jì)算機(jī)運(yùn)算產(chǎn)生或者網(wǎng)絡(luò)社區(qū)發(fā)行管理的網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣，可以用來(lái)購(gòu)買(mǎi)一些虛擬的物品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中的衣服、帽子、裝備等，只要有人接受，也可以使用像比特幣這樣的虛擬貨幣購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中的物品。

核心邏輯：雖然電子貨幣是因應(yīng)電子商務(wù)而崛起，但未來(lái)電子貨幣將逐步取代現(xiàn)有貨幣的部分功能，因?yàn)殡娮迂泿啪哂懈叨鹊谋憷?，而貨幣的產(chǎn)生主要原因就是便利人們的生活。

主要機(jī)遇：第三方公司推出預(yù)付費(fèi)卡、Q幣這樣的虛擬貨幣可以刺激消費(fèi)，而不是去發(fā)展成貨幣可兌換的東西，消費(fèi)實(shí)體貨幣的感覺(jué)非常強(qiáng)，而消費(fèi)虛擬貨幣跟信用卡類消費(fèi)的感覺(jué)類似，可以刺激消費(fèi)。

面臨挑戰(zhàn)：一些虛擬貨幣發(fā)行量太大，導(dǎo)致這個(gè)幣種在其流動(dòng)的領(lǐng)域膨脹，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。像比特幣早期只是在線商戶使用，但后來(lái)線下實(shí)體商戶也開(kāi)始接受，還有兌換的比例，政策監(jiān)管起來(lái)會(huì)更加強(qiáng)，國(guó)家認(rèn)定是非法，不允許進(jìn)行實(shí)體交易。虛擬貨幣可能對(duì)貨幣體系產(chǎn)生沖擊，因此監(jiān)管會(huì)很?chē)?yán)格。

代表企業(yè)：國(guó)外的比特幣、亞馬遜幣、Facebook幣，國(guó)內(nèi)的Q幣等。

點(diǎn)評(píng)：像騰訊的Q幣、亞馬遜幣跟比特幣不一樣，它是一個(gè)封閉運(yùn)行的虛擬貨幣，不能隨便拿到市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)其他商品，也不能兌換成現(xiàn)金，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不會(huì)造成很大的影響，并且成為騰訊和亞馬遜的收入。像比特幣這樣的虛擬貨幣雖然天生就是要取代主權(quán)貨幣，但在可預(yù)期的將來(lái)可能性不大。

基于大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺(tái)模式

模式概述：這種模式通過(guò)打造類似去哪兒這樣的金融產(chǎn)品垂直搜索引擎的方式，把有借款需求的個(gè)人和有放款需要的中小銀行和小貸機(jī)構(gòu)在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行對(duì)接;然后通過(guò)廣告費(fèi)或者交易傭金的方式獲得收入。

核心邏輯：各類銀行和小貸公司進(jìn)行垂直搜索，為其帶客戶的模式。

主要機(jī)遇：這種模式不存在太多政策風(fēng)險(xiǎn)，主要原因是資金流不經(jīng)過(guò)中介平臺(tái)。簡(jiǎn)單而言，這些金融垂直搜索，其實(shí)就是給銀行帶客戶的一個(gè)市場(chǎng)外包渠道，賺的主要是銀行和小貸公司的市場(chǎng)費(fèi)。

面臨挑戰(zhàn)：由于很多在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上提供新型金融服務(wù)的從業(yè)人員往往是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，對(duì)金融的理解還不夠深入，做的事情還停留在用戶體驗(yàn)等表面的層面，沒(méi)觸及金融較深層面的內(nèi)容。未來(lái)客戶的需求會(huì)越來(lái)越專業(yè)化，這些企業(yè)如何抓住這些更深層次的需求，需要進(jìn)一步下功夫。

代表企業(yè)：國(guó)外的Bankrate(銀率網(wǎng))，國(guó)內(nèi)的融360、好貸網(wǎng)、金融界理財(cái)?shù)取?/p>

點(diǎn)評(píng)：我國(guó)的金融服務(wù)業(yè)還不發(fā)達(dá)，借貸業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等都非常落后，一些企業(yè)針對(duì)當(dāng)前金融服務(wù)的不足，從金融業(yè)務(wù)流程里切割出一塊細(xì)分的領(lǐng)域，進(jìn)行精耕細(xì)作，慢慢地獲得了越來(lái)越多客戶的認(rèn)可。

P2B模式

第一個(gè)網(wǎng)站是叫FundindCircle，這個(gè)模式就是引導(dǎo)個(gè)人向小企業(yè)提供貸款，它不做資金的集中，它只做一個(gè)中介，專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)這些融資的小微企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)直接對(duì)應(yīng)它在平臺(tái)上的借款利率，評(píng)級(jí)低的借款利率就高，評(píng)級(jí)好的利率就低一些，所以分成四檔，分別對(duì)應(yīng)一個(gè)借貸款的個(gè)人利率，通過(guò)競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)交易。

互聯(lián)網(wǎng)銀行模式(Internet bankor E-bank)

是指借助現(xiàn)代數(shù)字通信、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等方式在線實(shí)現(xiàn)為客戶提供存款、貸款、支付、結(jié)算、匯轉(zhuǎn)、電子票證、電子信用、賬戶管理、貨幣互換、P2P金融、投資理財(cái)、金融信息等全方位無(wú)縫、快捷、安全和高效的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)銀行的便利性、高效性將給傳統(tǒng)銀行帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng) 保險(xiǎn) 模式

主要指對(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投保，沒(méi)有線下渠道，是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)，比如眾安在線只銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)以及未來(lái)設(shè)計(jì)的虛擬物品投保等。

互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶模式

在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上銷(xiāo)售金融產(chǎn)品。在淘寶理財(cái)和保險(xiǎn)這些平臺(tái)上，客戶能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、了解、購(gòu)買(mǎi)各種理財(cái)和保險(xiǎn)產(chǎn)品。與原來(lái)的線下購(gòu)買(mǎi)相比，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)、保險(xiǎn)更加便捷、透明，門(mén)檻也相對(duì)降低，并能及時(shí)根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，提供不同的產(chǎn)品組合。

節(jié)約開(kāi)支方案模式

BillShrink公司主要是幫用戶做節(jié)省開(kāi)支的方案，它提供的服務(wù)包括六大類—信用卡、手機(jī)、電信、汽油、存款和商業(yè)信用卡。這個(gè)模式在中國(guó)未必適用，但它的思想值得學(xué)習(xí)，它不單純是為了省錢(qián)，而是設(shè)身處地考慮了用戶的真正需求。

四、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？

一、商業(yè)模式

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)？簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話費(fèi)賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的版本。目前相對(duì)比較貼切的說(shuō)法是：

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷(xiāo)和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

二、商業(yè)模式的八大要素

“客戶價(jià)值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“贏利”、“實(shí)現(xiàn)形式”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“整體解決”這八個(gè)關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個(gè)要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是手段，“客戶價(jià)值最大化”是主觀追求目標(biāo)，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果。

擴(kuò)展資料：

一、商業(yè)模式的特征

商業(yè)模式必須具有以下兩個(gè)特征

(1)商業(yè)模式是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊(cè)費(fèi)、服務(wù)費(fèi))，向客戶提供的價(jià)值(在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)、在質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng))，組織架構(gòu)(自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。

(2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來(lái)，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

二、商業(yè)模式概念的發(fā)展

商業(yè)模式的概念是上世紀(jì)90年代后期才開(kāi)始流行起來(lái)的，我個(gè)人認(rèn)為這是與IT和通信行業(yè)的服務(wù)價(jià)格迅速降低相聯(lián)系的。我的假設(shè)建立在交易成本學(xué)說(shuō)上。

因?yàn)樵趹?zhàn)略單元中加工、儲(chǔ)存和共享信息變得越來(lái)越便宜了，使得公司在經(jīng)營(yíng)方式上有了更多的選擇：價(jià)值鏈被分拆并重組；眾多新型的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)；新的分銷(xiāo)渠道的出現(xiàn)；更廣泛的客戶群體。

最終導(dǎo)致了全球化的出現(xiàn)并且?guī)?lái)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來(lái)了許多新的經(jīng)營(yíng)方式。換言之，今天的公司在面對(duì)做什么、怎么做、為誰(shuí)做這些問(wèn)題的時(shí)候有了更多的選擇。

這意味著對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他們擁有了一系列全新的方式來(lái)規(guī)劃自己的企業(yè)，在每個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前，因?yàn)樗泄镜纳虡I(yè)模式都大同小異，只要確定一個(gè)行業(yè)就知道自己該干什么了。

但是今天，僅僅選擇一個(gè)有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設(shè)計(jì)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。此外，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和成功商業(yè)模式的快速?gòu)?fù)制迫使所有公司必須不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為一個(gè)公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的關(guān)系，才能在自己的商業(yè)模式被復(fù)制前重新審視并再次創(chuàng)新。

參考資料來(lái)源：百度百科-商業(yè)模式

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