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    檢驗科各種窗口標(biāo)識(檢驗科各種窗口標(biāo)識是什么)

    發(fā)布時間:2023-03-16 14:21:17     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1035        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于檢驗科各種窗口標(biāo)識的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    檢驗科各種窗口標(biāo)識(檢驗科各種窗口標(biāo)識是什么)

    一、三甲醫(yī)院檢驗科實驗室平面設(shè)計有什么要求?

    三甲醫(yī)院檢驗科喜格-實驗室平面設(shè)計的要求有:

    一、功能分區(qū)合理,潔污路線清楚,避免或減少交叉感染。

    二、建筑布局緊湊,交通便捷,管理方便。

    三、應(yīng)保證住院部、手術(shù)部、功能檢查室、內(nèi)窺鏡室、獻(xiàn)血室、教學(xué)科研用房等處的環(huán)境安靜。

    四、病房樓應(yīng)獲得最佳朝向。

    五、應(yīng)留有發(fā)展或改、擴(kuò)建余地。

    六、應(yīng)有完整的綠化規(guī)劃。

    七、對廢棄物的處理,應(yīng)作出妥善的安排,并應(yīng)符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)的規(guī)定。

    二、6S管理論文怎么來寫?

    [論文關(guān)鍵詞] 6S 管理

     

     

    [論文摘要] 在當(dāng)前行業(yè)整體形勢較好的情況下,如何借機(jī)引入更加切實有效的管理思想自然提上了日程,本文結(jié)合6S管理工具在某煤炭企業(yè)中的導(dǎo)入,對6S現(xiàn)場管理做了深入淺出的介紹。

    一、引言

    現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點,也是一個難點,一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境,更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被有識之士引入國內(nèi)多年,并在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)得到了很好的實踐和論證。

    6S活動作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一個最基本要素,由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性,正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來增長迅速的傳統(tǒng)行業(yè)--煤炭行業(yè)而言,6S活動還是一個新生事物。由于傳統(tǒng)煤炭行業(yè)運作過程中還存在不同程度的粗放性質(zhì),煤礦現(xiàn)場管理是一個較之其他制造行業(yè)更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有較大的挑戰(zhàn)性,但是這也代表了引入6S活動具有極大的可操作性和緊迫性,本文將就6S現(xiàn)場管理在國內(nèi)某煤炭企業(yè)中的導(dǎo)入作一定的探討。

    二、6S活動介紹

    1.6S活動的由來

    6S活動由5S活動演變而來。5S活動最早在日本豐田公司開展,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Seituske)。5S就是由這五個單詞的日語拼音羅馬字母的首位S組成,是對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等的活動。其本質(zhì)上就是通過對工作現(xiàn)場加強(qiáng)管理,保持其正常秩序,來提高工作效率、保障員工安全。5S活動是組織管理中的一項基礎(chǔ)管理工作,在日本企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用和不斷改進(jìn)提高,實踐證明已經(jīng)取得了很好的效果。

    在我國企業(yè)的實際導(dǎo)入過程中,管理人員又結(jié)合國內(nèi)實際加上了第六個S,即安全(Safety),這樣就更全面、更適合在我國企業(yè),特別是煤炭企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

    2.6S活動的內(nèi)容

    6S活動六大元素的內(nèi)涵,用幾句話簡單概括就是:整理——要與不要,一留一棄;整頓——科學(xué)布局,取用快捷;清掃——維護(hù)保養(yǎng),故障為零;清潔——形成制度,貫徹到底;素養(yǎng)——遵守標(biāo)準(zhǔn),養(yǎng)成習(xí)慣;安全——安全操作,生命第一。

    下面詳細(xì)展開說明。

    (1)“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西,并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間,防止誤用,塑造清爽的工作場所。其真意為“組織化”,即區(qū)分何為“Must”,何為“Want”。

    (2)“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài),即“尋找時間為零,放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然,工作秩序井井有條,避免尋找的時間浪費。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化,即“擺放的藝術(shù)”。

    (3)“清掃”就是清除工作場所內(nèi)的臟污,對異常設(shè)備馬上檢修,消除污染源(跑冒滴漏等),使崗位干凈整潔,設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),爭取零故障,并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點檢”,以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點,對已有問題做到“亡羊補(bǔ)牢”,同時對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。但是需要格外注意的是,清掃不等同于大掃除,將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,只能稱之為大掃除。

    (4)“清潔”就是將前面三個S的實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并維持效果。清潔的目的在于形成慣例,成為制度化的基礎(chǔ),并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實施,即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問題意識,追求完美永無止境,秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實”的原則。

    (5)“素養(yǎng)”就是對于規(guī)定了的事,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”,讓員工遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才,鑄造團(tuán)隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質(zhì),是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。

    (6)“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行,防止各類事故的發(fā)生,減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場”,突出人性化管理。

    3.6S活動的實施技巧

    6S活動從內(nèi)容來看容易做,卻不容易持久,這一點綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析,主要是在于參與者認(rèn)識上有不小偏差,同時具體實施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧,往往就能起到事半功倍的成效。

    (1)“糧草未動,組織先行”

    一個企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展,首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)。因此,成立6S“推行委員會”及“推行辦公室”,從組織高度來保障6S活動推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu),做到職責(zé)明確、各司其職,讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰,分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,給各個部門一個聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動的準(zhǔn)備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài);

    (2)“定點攝影,紅牌作戰(zhàn)”

    6S活動鋪開以后,對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改,對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要?!凹t牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌,讓大家明白問題所在并積極加以改善,從而達(dá)到整理整頓的目的;而“定點攝影”,顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來,作為經(jīng)驗成果向大家展示。

    紅牌作戰(zhàn)的實施技巧就在于其切入時間的把握,如果在活動開展初期就大規(guī)模實行紅牌作戰(zhàn),容易發(fā)現(xiàn)大量問題,難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面,這將會嚴(yán)重打擊大家改善的積極性。因此,在宣傳上應(yīng)該著力強(qiáng)調(diào):被掛紅牌是一種資格,只有整改效果顯著的區(qū)域,才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內(nèi)不能進(jìn)入者,應(yīng)予以適當(dāng)處分。同時,掛紅牌必須理由充分、事實確鑿,不可頻率太高。值得注意的是,人不是掛紅牌的對象,否則容易打擊士氣、引發(fā)沖突。掛紅牌之后切不可撒手不管,應(yīng)跟進(jìn)改善進(jìn)度,結(jié)合定點攝影,將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。

    (3)“目視管理,看板管理”

    目視管理,是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧,其定義為“一看便知”,重點在于標(biāo)識的藝術(shù)。對于標(biāo)識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品,標(biāo)識卻不一樣;一樣大小的標(biāo)識,字體卻不一樣,都會有失和諧,其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外,要重視標(biāo)識的顏色管理,要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果,不必透過文字?jǐn)⑹鰜韰^(qū)分、提醒注意,就能達(dá)到管理的目的。

    在看板制作中需要考慮的幾點是:張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近;高度要適中,以正常人平視高度最佳;看板內(nèi)容簡明扼要,布局清晰、分類合理,一看便知;對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。

    (4)“注重宣傳,適當(dāng)獎勵”

    活動的推進(jìn)過程也就是宣傳推進(jìn)的過程,6S活動開展的好壞,離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動,使6S觀念深入人心,把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,并通過組織6S管理知識競賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S概念。應(yīng)實施員工改善提案的獎勵制度,鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案,每月舉行發(fā)表會,表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

    以上幾點是6S活動部署的一般技巧,但是具體企業(yè)實行過程中有自己的實際情況,全盤照搬未必會起到應(yīng)有的效果。在大的框架基礎(chǔ)上,各企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識,可以起到事半功倍的效果。下面就結(jié)合國內(nèi)某煤炭企業(yè)6S開展的案例展開進(jìn)一步的分析。

    三、建議取消預(yù)檢分診的建議怎么寫

    建議取消預(yù)檢分診的建議怎么寫具體介紹如下:

    急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策五篇第一篇:急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策分診是急救護(hù)理工作中的一部分,病人往往病情重且復(fù)雜,當(dāng)病人及家屬來醫(yī)院就診時,總是希望立即得到診治,迅速控制病情。護(hù)士在掛號工作中稍有不慎,易引發(fā)病人及家屬的不滿,造成病患糾紛,現(xiàn)將我科在急診預(yù)檢分診中存在的問題及相關(guān)對策分析如下: 1.存在問題1-1 服務(wù)觀察滯后護(hù)士服務(wù)觀念滯后,對病人醫(yī)療權(quán)利及自身責(zé)任認(rèn)識不足。急診病人,認(rèn)為自己病情嚴(yán)重,希望得到重視并及時診治,而護(hù)士則抱以見多不怪的態(tài)度,有的在病人或家屬提出問題時,不論是合理或不合理的,不能給予耐心解釋或回答,語氣簡單、生硬,態(tài)度冷淡,甚至帶有厭煩情緒。從而引發(fā)護(hù)患沖突。1-2 缺乏臨床經(jīng)驗?zāi)壳?,醫(yī)院護(hù)理隊在普遍年輕,許多從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)、工作時間短的新護(hù)士,擔(dān)任著一線的工作。由于缺乏臨床經(jīng)驗,認(rèn)為分診工作就是簡單的掛號并分配病人就診,而忽略了病情的觀察。如一日夜班,家屬抱著剛剛滿月的早產(chǎn)兒急匆匆來到急診科訴患兒系早產(chǎn)兒,在外院檢查后需住院治療,因外院無床而來我院,分診護(hù)士沒有查看患兒,也沒有通知當(dāng)班醫(yī)生,而是自己將患兒帶到兒科,醫(yī)生查看時患兒由于長時間缺氧已經(jīng)死亡,家屬認(rèn)為是醫(yī)院延誤治療時間,引起了醫(yī)患糾紛。1-3 與相關(guān)科室協(xié)調(diào)不良急診就診的病人需要到輔助科室如CT室、特診科、檢驗室等相關(guān)科室檢查,尤其是在夜間,由于急診護(hù)士擔(dān)任著掛號與搶救危重病人兩方面的工作,人力不足,工作繁忙,未及時通知相關(guān)科室,引發(fā)病人及家屬不滿。1-4 醫(yī)療溝通不良當(dāng)就診、搶救病人較多時,護(hù)士掛號分診,未與醫(yī)生做好溝通,造成病人候診時間長,產(chǎn)生糾紛。1-5 病人就診的心理在急診科病人就診常出現(xiàn)成批現(xiàn)象,分診時,護(hù)士就輕重緩急安排病人就診,造成一些病人等待時間過長,認(rèn)為不受重視,病人與家屬產(chǎn)生怨言,此時護(hù)理人員若解釋不到位,得不到病人及家屬的理解,就會引起醫(yī)患糾紛。2.相關(guān)對策

    2-1 強(qiáng)化服務(wù)理念護(hù)士要樹立“以病人為中心”的理念,做到熱情服務(wù),細(xì)致耐心,學(xué)會用微笑面對就診的每位病人,盡可能滿足病人的需求。英國的斯提德說“微笑無需成本卻能創(chuàng)造出能量、許多價值”這句富含哲理的話,是每個護(hù)士都應(yīng)牢記的話。2-2 做好新護(hù)士的培訓(xùn)工作 首先,加強(qiáng)新護(hù)士的安全教育,告知他們當(dāng)自己的經(jīng)驗和知識不能滿足病人的需求時,主動請教周圍的同事,尤其在夜間工作,多與醫(yī)生溝通,避免給科室和個人帶來不必要的麻煩;其次,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),掌握各種疾病的分診技巧,強(qiáng)化對預(yù)診分診工作重要性的認(rèn)識,分診時按“一看、二問、三檢查、再分診”原則進(jìn)行檢診,應(yīng)詳細(xì)了解病史和體征,根據(jù)病情測生命體征,綜合分析病情,迅速作出判斷。危重病人需立即送入搶救室搶救,邊診邊護(hù)送,簡單扼要了解病史,圍繞重點體檢,做到先搶救后掛號,開放綠色通道。造次,進(jìn)行缺陷病案分析,從中總結(jié)經(jīng)驗。2-3 提高協(xié)調(diào)能力提高護(hù)士各方面的協(xié)調(diào)能力和工作計劃性,尤其是工作繁忙時更應(yīng)該做到有條不紊,合理安排工作,準(zhǔn)確的把病人分診到相關(guān)科室,護(hù)理管理者合理排班,降低護(hù)理風(fēng)險。病人到相關(guān)科室就診時,先向各科室電話聯(lián)系,使病人得到及時有效的處理,避免病人來回的就診,檢查過程中出現(xiàn)病情變化而危及生命。2-4 加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通在醫(yī)生繁忙與搶救危重病人時如果有病人已掛了號,可先將病人安排到接診室等待,并做好耐心的解釋工作,并做一些簡單的檢查,如詢問病史,生命體征的測量等,做好登記,告訴醫(yī)生,這既增加病人的就診速度,同時也減少了不必要的矛盾。2-5 耐心解釋,相互理解 當(dāng)就診病人多,醫(yī)生無法再第一時間處理問題,護(hù)士要向病人和家屬耐心解釋,讓其短暫等待,并取得其諒解,對于病人及家屬的抱怨和遷怒,護(hù)士要有寬容、諒解與忍讓的美德,對個別病人及家屬的不文明行為,要以教育為主,采取“冷處理”方式解決,使其真正體會到護(hù)士的誠意。綜上所述,急診分診護(hù)士作為“窗口”科室中的一員,站在醫(yī)療的第一線,是主角,在工作中的一言一行都顯得格外重要,通過分析預(yù)檢分診中存在的相關(guān)問題。采取相應(yīng)的預(yù)防措施,提高了病人對急診工作的滿意度,也提高了護(hù)理質(zhì)量。

    第二篇:急診預(yù)檢分診原則急診預(yù)檢分診原則一、盡快原則急診分診護(hù)士應(yīng)當(dāng)具有豐富的專業(yè)知識、技能和高度的責(zé)任心。一般要求有經(jīng)驗的護(hù)土擔(dān)任分診工作,能對病情做出正確的判斷和應(yīng)答,從容分診處理病人,協(xié)調(diào)好多方面的工作,安排好患者就診秩序。二、搶救生命優(yōu)先原則接診到急危重患者,應(yīng)立即開通綠色通道,將患者安置到搶救室,遵循搶救生命優(yōu)先原則,先搶救,后補(bǔ)辦各項手續(xù),在通知醫(yī)師的同時,實施必要的搶救措施。三、重癥優(yōu)先原則分診時根據(jù)患者病情分級標(biāo)準(zhǔn),評估患者病情的輕重緩急,合理安排患者就診次序,將危重患者安排到搶救室進(jìn)行緊急處理,及早救治重癥患者,同時在維護(hù)診室秩序的過程中,應(yīng)注意觀察患者病情變化,避免急診患者因等候而延誤教治。四、首診負(fù)責(zé)制原則分診時若病情復(fù)雜,涉及多??疲y以確定??普?,可根據(jù)涉及病情最嚴(yán)重的科室首先負(fù)責(zé)診治,執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制原則,采取初步的搶救與檢查,必要時請相關(guān)??茣\。五、重大事件報告原則遇到重要情況、如成批傷員、交通事故、突發(fā)事件、涉嫌法律糾紛等均應(yīng)及時上報醫(yī)務(wù)科或醫(yī)院總值班等協(xié)助搶救,并做好相應(yīng)的記錄與資料保存。六、記錄完整原則做好急診患者信息登記、病歷資料的收集與保管工作。七、見患者才分診的原則不見患者就分診掛號易產(chǎn)生嚴(yán)重的后果及醫(yī)療糾紛,不要僅根據(jù)家屬的敘述就輕易分診,應(yīng)親自對病人進(jìn)行評估來判斷危重程度及隸屬??啤5谌杭痹\預(yù)檢分診制度急診檢診分診制度1.檢診分診工作由有經(jīng)驗的高年資護(hù)士擔(dān)任,護(hù)士須在5分鐘內(nèi)對患者進(jìn)行處置,判斷病情危重程度并確定相應(yīng)首診科室,安排患者掛號或進(jìn)入搶救室,及時通知有關(guān)醫(yī)師盡快接診。2.對患有或疑患呼吸道、腸道等傳染病的患者,均應(yīng)到專科就診,同時對預(yù)檢處采取消毒措施。經(jīng)排除傳染病后再進(jìn)行二次分診。3.必要時,掛號、交款、取藥等均可由醫(yī)護(hù)人員或陪伴者代辦。(危重患者應(yīng)先通知醫(yī)師搶救,后補(bǔ)辦手續(xù))。4.執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,各有關(guān)科室接到分診護(hù)士通知后應(yīng)及時接診,不得以任何借口推諉病人。

    5.遵守綠色通道制度,遇符合綠色通道的患者應(yīng)立即按急診綠色通道管理制度執(zhí)行。遇大批傷病員或突發(fā)事件時,應(yīng)立即報告科主任、醫(yī)務(wù)科或總值班,同時通知相關(guān)部門協(xié)同搶救。遇涉及法律等問題應(yīng)向公安部門報告。6.對無急診值班的??埔杏嘘P(guān)專科醫(yī)生參加會診。7.對不符合急診條件的病人要作妥善處理,并做好解釋工作,不能輕率從事,以免延誤病情。8.分診有困難時,應(yīng)由護(hù)士長組織護(hù)士共同會診解決,以提高分診質(zhì)量,分診符合率應(yīng)在90%以上。亦可請醫(yī)師協(xié)助分診。9.做好各項病人信息登記工作,如病人姓名、性別、年齡、工作單位、接診時間、初步診斷、去向等。無陪護(hù)的病人應(yīng)及時與家人或單位取得聯(lián)系。第四篇:急診預(yù)檢分診制度急診須知1.急診病人就診最好有人員陪同。2.轉(zhuǎn)院病人或復(fù)診病人請隨帶既往資料以便醫(yī)生全面了解病情。3.初到急診,可詢問急診大廳預(yù)檢臺護(hù)士以便能及時分流到??萍痹\就診;診療全程過程中如遇到問題均可詢問預(yù)檢臺護(hù)士。4.急診病人按先后順序就診,兼顧病情輕重。如有危重病人,醫(yī)護(hù)人員會首先搶救此類病人,此時需要其它就診患者理解加以配合。5.急診病人經(jīng)醫(yī)生診治后由醫(yī)生根據(jù)病情輕重決定下一步去向:病情較輕者門診治療;病情較重者建議留院觀察或安排住院治療。6.急診掛號、就診、付費、化驗、取藥及輸液等均在一樓急診完成;部分特殊檢查需到專門檢查室,醫(yī)技樓一樓放射科(CT、X光胸透)二樓檢驗科。7.急診各處標(biāo)有顯著標(biāo)識,并提供部分健康宣教知識,敬請就診時留意查看。急診預(yù)檢分診制度1.預(yù)檢護(hù)士須在5分鐘內(nèi)對患者進(jìn)行處置,判斷病情危重程度并正確分診,及時通知有關(guān)醫(yī)生盡快接診。2.辦理掛號登記手續(xù)(危重患者應(yīng)先通知醫(yī)生搶救,后補(bǔ)辦手續(xù))。3.認(rèn)真接待和處置患者,按病情輕重緩急決定送入診察室或搶救室,對危重?fù)尵日咦龀鱿鄳?yīng)急救處理。4.綠色通道的患者,要及時報告,呼叫有關(guān)人員增援。5.對無急診值班的??埔艚杏嘘P(guān)??漆t(yī)生參加會診。6.對不符合急診條件的患者要作妥善處理,并做好解釋工作。

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    急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策五篇

    急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策五篇

    第一篇:急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策

    急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策

    分診是急救護(hù)理工作中的一部分,病人往往病情重且復(fù)雜,當(dāng)病人及家屬來醫(yī)院就診時,總是希望立即得到診治,迅速控制病情。護(hù)士在掛號工作中稍有不慎,易引發(fā)病人及家屬的不滿,造成病患糾紛,現(xiàn)將我科在急診預(yù)檢分診中存在的問題及相關(guān)對策分析如下: 1.存在問題

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    1-1 服務(wù)觀察滯后

    護(hù)士服務(wù)觀念滯后,對病人醫(yī)療權(quán)利及自身責(zé)任認(rèn)識不足。急診病人,認(rèn)為自己病情嚴(yán)重,希望得到重視并及時診治,而護(hù)士則抱以見多不怪的態(tài)度,有的在病人或家屬提出問題時,不論是合理或不合理的,不能給予耐心解釋或回答,語氣簡單、生硬,態(tài)度冷淡,甚至帶有厭煩情緒。從而引發(fā)護(hù)患沖突。1-2 缺乏臨床經(jīng)驗

    四、檢驗科實驗室醫(yī)療廢物暫時儲存有什么要求?

    檢驗科喜格-實驗室醫(yī)療廢物暫時儲存要求有:

    (1)檢驗科建立的暫時儲存室在廁所。

    (2)袋裝的醫(yī)療廢物必須裝入暫時儲存室內(nèi)的集裝箱內(nèi),不得露天存放。

    (3)儲存室要有嚴(yán)密的封閉措施,有專人管理,不準(zhǔn)非工作人員接觸醫(yī)療廢物。

    (4)有防鼠、防蚊蠅、防蟑螂的安全措施。

    (5)室內(nèi)集裝箱必須防滲漏和防雨水沖刷。

    (6)集裝箱避免陽光直射。

    (7)室外設(shè)有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)示和室內(nèi)禁止吸煙飲食的警示標(biāo)識。

    (8)病理性廢物暫時儲存時,要由實驗室進(jìn)行防腐處理。

    (9)室內(nèi)定期進(jìn)行清潔和消毒,可用0.2%過氧乙酸或含氯消毒劑噴霧、擦拭。

    以上就是關(guān)于檢驗科各種窗口標(biāo)識相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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