文創(chuàng)產(chǎn)品商業(yè)模式怎么寫（文創(chuàng)產(chǎn)品商業(yè)模式怎么寫的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)品商業(yè)模式怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、商業(yè)模式怎么表述

• 2、商業(yè)運(yùn)營模式怎么寫，求大神

• 3、商業(yè)模式價值體現(xiàn)怎么寫

• 4、公司經(jīng)營模式怎么寫

一、商業(yè)模式怎么表述

問題一：商業(yè)模式的定義？如何描述商業(yè)模式？ 究竟什么是商業(yè)模式呢？商業(yè)模式的內(nèi)容十分廣泛。凡是與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的內(nèi)容，幾乎都可以納入商業(yè)模式范圍。所以，我們常常聽到的電子商務(wù)模式、B2B模式、B2C模式，拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會員費(fèi)模式，什么傭金模式、社區(qū)模式等都成了企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式的內(nèi)容雖然十分廣泛，但也不是無所不包的。在這種情況下，現(xiàn)在無論是企業(yè)管理層，還是新聞媒體或分析家，在大家把商業(yè)模式掛在嘴上的時候，可以毫不夸張地說，他們中的大部分人并不十分清楚商業(yè)模式到底是什么含義。商業(yè)模式這個詞組現(xiàn)在成了一個筐，什么都可以往里面裝。商業(yè)模式什么都是，就成了什么都不是，由此產(chǎn)生的混亂使其失去了對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)意義，商業(yè)模式這個詞語已經(jīng)被濫用、被誤解了。所以，非常有必要澄清一下商業(yè)模式的內(nèi)涵。

理解商業(yè)模式概念要從兩方面入手。一方面商業(yè)模式是從全新的角度來考察企業(yè)，是一個正在形成和發(fā)展中的關(guān)于企業(yè)盈利的理論和操作體系；另一方面商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)從資源獲取、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)到研究開發(fā)、合作伙伴、客戶關(guān)系、收入方式等幾乎一切活動。

簡而言之，商業(yè)模式是一個企業(yè)的盈利模式。對于營利性企業(yè)來說，盈利的概念包含兩個元素：現(xiàn)金流和利潤。因此，所謂的商業(yè)模式就是企業(yè)探求所經(jīng)營業(yè)務(wù)的利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法，并且圍繞企業(yè)如何盈利這個核心來配置企業(yè)資源和組織企業(yè)所有內(nèi)外部活動的一個行為過程。通過企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計企業(yè)可以清晰明確如何盈利。簡單地說，就是關(guān)于企業(yè) “做什么，如何做，怎樣賺錢”的問題①。

2.商業(yè)模式的組成要素及類型

2.1商業(yè)模式的組成要素

一般來說，商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件：第一，商業(yè)模式必須是一個整體，有一定結(jié)構(gòu)，而不僅僅是一個單一的組成因素；第二，商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。

商業(yè)模式作為一種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產(chǎn)出形式三個要素。因為如果企業(yè)的經(jīng)營沒有利潤來源就無從談起盈利、經(jīng)營和發(fā)展，從而利潤生成過程和利潤產(chǎn)出形式也是就無從談起，作為企業(yè)盈利模式的商業(yè)模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業(yè)模式的這三個要素也是互相協(xié)同匹配的。因此商業(yè)模式的設(shè)計選擇始終離不開對企業(yè)利潤來源、利潤生成過程、利潤產(chǎn)出形式的研究和探尋。

2.2商業(yè)模式的類型

商業(yè)模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：

（1）產(chǎn)品盈利模式：是指在一個生意的日常經(jīng)營管理中，經(jīng)營者始終以產(chǎn)品作為利潤的生成和產(chǎn)出的載體，企業(yè)所有經(jīng)營要素均是圍繞產(chǎn)品差異化來進(jìn)行培育和配置的。

（2）規(guī)模盈利模式：是指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中，把擴(kuò)大市場空間或者經(jīng)營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經(jīng)營思路。如手機(jī)零售連鎖經(jīng)營即是規(guī)模盈利模式的一種。

（3）服務(wù)盈利模式：通過提供顧客需求的服務(wù)，或在產(chǎn)品中增加或創(chuàng)新服務(wù)的方式來為產(chǎn)品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，零售行業(yè)本身不能為顧客提供決定產(chǎn)品的質(zhì)量等物質(zhì)價值，但是能夠決定產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的方式和途徑，服務(wù)的水平、形式、內(nèi)容往往能夠為產(chǎn)品增加價值，在盈利要素的占比中服務(wù)是實實在在的。

（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盈利模式等。

盈利模式類型很多，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者設(shè)計適合本企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的盈利模式，而且一個企業(yè)的盈利模式可以采用很多種盈利模式，可以取多種盈利......>>

問題二：如何描述某個特定企業(yè)的商業(yè)模式？ 從以下幾個方面描述：

1、經(jīng)營定位

2、發(fā)展模式3、經(jīng)營方式

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5、營銷推廣

問題三：怎么更好的理解和表達(dá)什么叫商業(yè)模式? 商業(yè)模式 ，是管理學(xué)的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。

問題四：商業(yè)模式創(chuàng)新的描述 商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，本質(zhì)上應(yīng)包括三個部分內(nèi)容。一是要說明新的商業(yè)模式或者說是創(chuàng)新后的商業(yè)模式什么樣。二是要說明新的商業(yè)模式相對于原有的模式，或者其他廠商的商業(yè)模式有什么區(qū)別，創(chuàng)新之處究竟在哪里。三是要說明，商業(yè)模式創(chuàng)新是如何發(fā)生的，過程是怎么樣。能描述清楚新的商業(yè)模式或原有及其它企業(yè)商業(yè)模式是關(guān)鍵前提。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，總是在一定的價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。分析描述企業(yè)商業(yè)模式，需要了解分析其在價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中定位。處于不同價值鏈的環(huán)節(jié)，將決定企業(yè)商業(yè)模式的要素特點，對企業(yè)商業(yè)模式有不同的要求。在許多條件下，企業(yè)所處的價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)是相對簡單的。但在另外許多條件下，則要復(fù)雜的多，特別在如今網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式成為一種趨勢的情況下。傳統(tǒng)的廣播及隨后的電視行業(yè)，價值網(wǎng)絡(luò)就是比較復(fù)雜的，互聯(lián)網(wǎng)的價值網(wǎng)絡(luò)就更復(fù)雜了。商業(yè)模式的特點與其價值鏈中定位密切相關(guān)。但具體如何描述商業(yè)模式呢？商業(yè)模式是 一個系統(tǒng)，由不同組成部分、各部 分間連接關(guān)系、及 其系統(tǒng)的“動力機(jī)制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式9個要素以更為具體的形態(tài)表現(xiàn)出來并相互作用構(gòu)成有機(jī)的整體，就形成企業(yè)商業(yè)模式的具體形態(tài)。而各要素發(fā)揮作用，及相互間關(guān)系，要在一定的動力運(yùn)行機(jī)制下進(jìn)行，這種機(jī)制也是商業(yè)模式的一個重要方面，可以體現(xiàn)為競爭戰(zhàn)略及相關(guān)制度，比如如何激勵員工的制度等。上面討論的是某一時點上的商業(yè)模式，或者說是靜態(tài)的描述考察。但商業(yè)模式各構(gòu)成要素及其關(guān)系和動力機(jī)制實際上不是一成不變，而是動態(tài)演化。執(zhí)行與實施，也是商業(yè)模式動力機(jī)制的重要部分。商業(yè)模式總是要實施才是實現(xiàn)其價值。一個好的商業(yè)模式，可能會因為執(zhí)行不當(dāng)而不成功。一個弱的商業(yè)模式，也可能因為有力的管理與實施技能，而取得成功（Osterwalder等，2005)。因此，商業(yè)模式描述也要包括一定的時間與實施方面因素?？傊?，從構(gòu)成要素及具體表現(xiàn)、相互連接關(guān)系、“動力機(jī)制”三方面去描述商業(yè)模式時，還要放在價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中、一定的時間跨度內(nèi)，包含動態(tài)實施方面的內(nèi)容。這樣，會更有助于把商業(yè)模式描述清楚。由于商業(yè)模式本身的復(fù)雜性，及商業(yè)模式創(chuàng)新過程的復(fù)雜性，有諸多的細(xì)節(jié)，偶然性因素也很重要。因此，要想充分描述是困難的，有是甚至不可能。即便如此，在許多情況下，大概的描述勾勒。商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，還可借助一些圖和表的方式，對商業(yè)模式構(gòu)成要素及相互關(guān)系、與其他模式異同等加以補(bǔ)充說明，這樣更為直觀和容易理解。

問題五：怎樣書寫商業(yè)模式書 優(yōu)秀的商業(yè)計劃書一定會“動”

一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個月內(nèi)看過的商業(yè)計劃書：100份商業(yè)計劃書中，有一半會在初次審閱時被淘汰；在幾個小時更為細(xì)致的評估之后，又有25份遭否定；經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100個候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，對尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要。

那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是如何出爐的呢？

說清六件事

“VC的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了VC看待一個投資項目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說，商業(yè)計劃書就是達(dá)到VC投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。

吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團(tuán)隊和融資財務(wù)計劃?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團(tuán)隊和融資財務(wù)計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！?

商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提 *** 品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?

此外，投資者還非常關(guān)心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿Γ词袌鲆?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。

團(tuán)隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多VC甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊的分工與激勵機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊，原因就是只要團(tuán)隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊?！眳敲魅A強(qiáng)調(diào)。

對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務(wù)計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等?！罢f不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給VC的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務(wù)部分很重要?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。

不能只站在自己的角度

很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動對方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人,吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點?！吧虡I(yè)計劃書其實不僅僅寫給投資者看的，它......>>

問題六：商業(yè)模式英文怎么說 business model

問題七：商業(yè)模式、核心競爭力用英語怎么說 商業(yè)模式:merce patt訂rn

核心競爭力:Core petition

謝謝了,給10分啊,我好久沒得分了啊.......

問題八：企業(yè)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新？ 創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)或商人夢寐以求的事情。如果一個商業(yè)模式被無限復(fù)制，則意味著市場消亡、風(fēng)光不再。所以說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因此我認(rèn)為有一定時段的好商業(yè)模式，但沒有永恒的好模式。我們不妨從人類商業(yè)模式的進(jìn)化談起。商業(yè)模式是等價交換的產(chǎn)物。人類第一個商業(yè)模式是以物易物。第二個商業(yè)模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業(yè)模式則是紙幣易物。前三種商業(yè)模式經(jīng)歷了漫長歲月，從人類進(jìn)入工業(yè)化時代開始，商業(yè)模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業(yè)模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產(chǎn)生一個商業(yè)模式。商業(yè)模式不同于專利技術(shù)，需要申報確認(rèn)，因此撲溯迷離的商業(yè)模式真有點讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業(yè)模式在不同的人手中也常?；臃?，給當(dāng)代社會注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業(yè)模式！任何一個成規(guī)模企業(yè)都在追求自己的商業(yè)模式，都在尋找擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的渠道。我沒有成熟的經(jīng)驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業(yè)企業(yè)的咨詢服務(wù)，心得還是有一點。張國祥老師也愿意和大家一起分享、一起探討。一、 獨(dú)辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨(dú)辟溪徑、人無我有是商業(yè)模式追求的最佳境界。要做到這一點，除了持續(xù)創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在很大程度上來講就是管理創(chuàng)新，當(dāng)然它必須輔以技術(shù)手段。我們就歷數(shù)這幾年與科技進(jìn)步相結(jié)合，同時在管理方式上大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流的幾種主要商業(yè)模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機(jī)短信營銷，到博客營銷、網(wǎng)站營銷，從03年開始，差不多每年一個主題，其創(chuàng)新者和率先使用者無不獲得了極大的商業(yè)利潤。其中最為成功的莫過于手機(jī)短信拜年，十三億中國人，一人一條就是一個多億。多么富有創(chuàng)意的設(shè)計，移動、聯(lián)通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。二、 技壓群芳，比別人做得更好（人有我優(yōu)）當(dāng)所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協(xié)的時候，只有格力電器獨(dú)立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業(yè)生產(chǎn)、專業(yè)經(jīng)營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經(jīng)銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業(yè)、專注、專心，以服務(wù)顧客為己任，格力不僅質(zhì)量領(lǐng)先，而且社會責(zé)任超群。他們不以最低標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是以為顧客終生服務(wù)為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調(diào)品牌，格力在金融危機(jī)襲擊的時候，仍然保持了產(chǎn)銷兩旺。格力率先做出“十年包換，終生保修”的承諾。格力的市場地位更加穩(wěn)固。三、 反其道而行之（人棄我?。┥虡I(yè)模式既可以創(chuàng)新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢于逆向思維。格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當(dāng)別人都捂緊口袋，不收購不生產(chǎn)的時候，我弟弟堅持生產(chǎn)，絕不關(guān)門，并且上漲了員工工資。在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質(zhì)量。當(dāng)別人都停產(chǎn)的時候，他的產(chǎn)品反而更加好銷。四、 居安思危，主動放棄（人取我棄）當(dāng)某種商業(yè)模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應(yīng)該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恒的成功。十年前，卡拉OK非常火爆，有的老板卻在生意最旺最繁忙的時候轉(zhuǎn)手了。當(dāng)朋友介紹這個案例給我的時候，我當(dāng)初并不理解這樣做的深意。直到二年后，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉(zhuǎn)讓時老板的一句話讓我記憶深刻。她說：“中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的?！庇腥苏f商業(yè)模式就是要追求新、特、奇，我可不敢茍同。像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業(yè)模式就為正人君子所不齒。沒有......>>

問題九：商業(yè)模式有哪些？運(yùn)營模式有哪些？如何表述？ 電子商務(wù)模式還不夠成熟，創(chuàng)新需要各方面平臺及資源的支持，國家立法方面針對對網(wǎng)絡(luò)方面的制度及法規(guī)這塊還不夠健全，而且目前從全民水平方面來看，對電子商務(wù)領(lǐng)域只是淺嘗，了解也甚微，只能說新生代在主導(dǎo)這一塊，所以，網(wǎng)絡(luò)這塊，還需要一個進(jìn)化，必須得有這個過程，當(dāng)然這過程需要時間來磨合，等網(wǎng)絡(luò)能夠真正意義上的全民化了，電子商務(wù)領(lǐng)域為保生存，必定會有創(chuàng)新，面目前還只是單一模式，且整個領(lǐng)域沒有擴(kuò)散開來，一直只是以某些大型平臺為中堅，所以，復(fù)制手段及策略也是情理之中的?，F(xiàn)在有一點好的，府對電子商務(wù)的扶持，但要成型還需要不少的時間。

二、商業(yè)運(yùn)營模式怎么寫，求大神

你好。實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案簡單的說商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？

三、商業(yè)模式價值體現(xiàn)怎么寫

寫作方法是：1、寫出價值所在。2、寫出目標(biāo)需求的現(xiàn)在與未來。3、寫出銷售方式。

寫作步驟：1、價值所在。一個好的商業(yè)模式必然有著其價值，想要讓這個模式更加的持久與興旺，必須明確它的價值點在哪里，必須去引領(lǐng)人們發(fā)現(xiàn)其中的閃光點，通過什么樣的一個巧妙的方式讓商業(yè)模式的價值充分的體現(xiàn)出來。2、目標(biāo)需求的現(xiàn)在與未來。來自于現(xiàn)實當(dāng)中的這種需求是不是可持續(xù)性的，是不是能夠隨著時間的推移而繼續(xù)保持強(qiáng)盛的，只有這種需求真正強(qiáng)大起來，你的商業(yè)模式才會有長久的發(fā)展空間。3、銷售方式。你在這個模式里面如何去聯(lián)結(jié)更多的客人，如何去不斷的開拓新的空間，這也必須在商業(yè)模式里面一一闡述清楚。

商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對象之一。

四、公司經(jīng)營模式怎么寫

問題一：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式有哪些? 1，渠道分銷式，就是將商品按照渠道分類，由各級分銷商批發(fā)給零售商銷售的一種經(jīng)營模式，現(xiàn)在大部分日用品，工業(yè)用品，電器等等都是依靠這種模式；渠道可分為多種，按地域劃分，按地區(qū)內(nèi)活著連鎖性質(zhì)銷售商，包括零售商，如賣場，大型超市等。

2，終端模式，顧名思義。以上是零售和制造業(yè)。3，粗放式經(jīng)營模式。簡單的店鋪加人手去經(jīng)營的模式。4，傳統(tǒng)營銷信賴層層嚴(yán)密的渠道，輔助以大量人力和宣傳投入來爭奪市場，不僅費(fèi)時費(fèi)力而且成本高。

問題二：一個公司的商業(yè)運(yùn)營模式怎么寫 這樣的問題我回答了好多的。

你可以根據(jù)市場分析，確定適合自己公司的商業(yè)模式。依據(jù)商業(yè)模式，將目標(biāo)、團(tuán)隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。

最后再加個總結(jié)反饋。

問題三：企業(yè)運(yùn)營模式有哪些？ 一、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營模式

這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計不做過多涉及，

2、設(shè)計+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式

這種類型的經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個部分：生產(chǎn)和銷售。對于產(chǎn)品設(shè)計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，同時對以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式

單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競爭；風(fēng)險在于眾多的競爭者可能會認(rèn)識到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

問題四：經(jīng)營方式如何填寫？ 經(jīng)營方式應(yīng)按工商行政管理部門批準(zhǔn)的自產(chǎn)自銷、加工、修理、委

托收購、代銷、批發(fā)、批零兼營、零售及服務(wù)項目等填寫。

問題五：注冊公司時怎么填寫經(jīng)營范圍？ 我先給你假設(shè)你的公司情況，這樣，你就容易看明白了。你準(zhǔn)備注冊A有限公司，還要注冊一個B分公司（在異地的熱水器廠），C餐廳（分公司），D超市(分公司）。你的A公司的營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍要包括這三個分公司所有的經(jīng)營范圍，經(jīng)營方式為：生產(chǎn)、銷售、餐飲服務(wù)。因為有生產(chǎn)行為（生產(chǎn)熱水器），所以你公司的注冊資本應(yīng)該在50萬元。在異地的熱水器廠B肯定要在當(dāng)?shù)剞k理注冊登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。如果你的A公司的住所與超市、餐廳在一起,這兩個分公司就不用辦理營業(yè)執(zhí)照了，如果不在一起，就要分別辦理注冊登記。餐廳和超市都要辦理《衛(wèi)生許可證》，超市還要辦理《食品流通許可證》，熱水器廠要在注冊登記后辦理《生產(chǎn)許可證》。預(yù)祝你注冊成功！

問題六：如何寫企業(yè)的盈利能力 企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會通過盈利能力表現(xiàn)出來。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、利息保障倍數(shù)等，然后對盈利能力進(jìn)行分析和評價。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)報表分析的重要內(nèi)容，在盈利能力分析中應(yīng)注意以下幾個問題。

一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

對企業(yè)銷售活動的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點。在企業(yè)利潤的形成中，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，許多財務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對企業(yè)盈利能力的影響，試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析和評價。然而，影響企業(yè)銷售利潤的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構(gòu)成等，所以僅從銷售額來評價企業(yè)的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業(yè)的盈利能力。

二、要關(guān)注稅收政策對盈利能力的影響

稅收政策是指國家為了實現(xiàn)一定歷史時期任務(wù)，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利于調(diào)節(jié)社會資源的有效配置，為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境，能有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅收政策對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業(yè)，則被要求繳納高額的稅收，從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系，評價分析企業(yè)的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環(huán)境的評價。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財務(wù)人員對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時往往只注重對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，而容易忽視稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響。

三、重視利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

企業(yè)的利潤主要由主營業(yè)務(wù)利潤、投資收益和非經(jīng)常項目收入共同構(gòu)成，一般來說，主營業(yè)務(wù)利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業(yè)務(wù)利潤是形成企業(yè)利潤的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項目對企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻(xiàn)，但在企業(yè)總體利潤中不應(yīng)該占太大比例。在對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時，很多財務(wù)分析人員往往只注重對企業(yè)利潤總量的分析，而忽視對企業(yè)利潤構(gòu)成的分析，忽視了利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響。實際上，有時企業(yè)的利潤總額很多，如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好，但是如果企業(yè)的利潤主要來源于一些非經(jīng)常性項目，或者不是由企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造的，那么這樣的利潤結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險，也不能反映出企業(yè)的真實盈利能力。

四、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營程度的高低對企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報酬率高于企業(yè)借款利息率時，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以提高企業(yè)的獲利能力，否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營會降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理，有可能會妨礙企業(yè)利潤的增長。在對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析的過程中，許多財務(wù)人員也忽視了資本結(jié)構(gòu)變動對企業(yè)盈利能力的影響，只注重對企業(yè)借入資本或只對企業(yè)的自有資本進(jìn)行獨(dú)立分析，而沒有綜合考慮二者之間結(jié)構(gòu)是否合理，因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。

五、注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)......>>

問題七：商業(yè)運(yùn)營模式怎么寫，求大神 你好。實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案簡單的說商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？

運(yùn)營的定義就是：對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運(yùn)營模式：簡單來說就是經(jīng)營方法。

簡單地說，就是用什么方法使公司賺錢。

七海溫馨關(guān)愛。謝謝

問題八：企業(yè)融資 要求寫營運(yùn)模式怎么寫 一、運(yùn)營模式概念

企業(yè)運(yùn)營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。 過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱簡單來說就是經(jīng)營方法。

二、運(yùn)營管理的對象

運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運(yùn)營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。

問題九：什么是企業(yè)管理模式怎么寫啊 企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式

典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(Lean Production)、按類個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

問題十：一般納稅人登記證中“經(jīng)營方式”一欄應(yīng)該怎樣填寫？ 經(jīng)營方式應(yīng)按工商行政管理部門批準(zhǔn)的自產(chǎn)自銷、加工、修理、委托收購、代銷、批發(fā)、批零兼營、零售及服務(wù)項目等填寫。

以上就是小編對于文創(chuàng)產(chǎn)品商業(yè)模式怎么寫問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

文創(chuàng)園規(guī)劃方案（文創(chuàng)園規(guī)劃方案參考）

怎么策劃文創(chuàng)品牌活動(怎么策劃文創(chuàng)品牌活動方案)

文創(chuàng)店logo（文創(chuàng)店logo設(shè)計特點）

裝修公司大全

品牌策劃推廣怎么收費(fèi)(品牌策劃 品牌推廣)