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馬云說實(shí)體店會(huì)再次崛起（目前最好開的實(shí)體店）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 08:19:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 814 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于馬云說實(shí)體店會(huì)再次崛起的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、傳統(tǒng)生意為什么難做？實(shí)體店轉(zhuǎn)型新零售是大勢所趨
2、2021哪些行業(yè)最賺錢？我們看看馬老板的看法，你覺得正確嗎？
3、怎么理解馬云說的：未來30年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)一定在線下，傳統(tǒng)企業(yè)的希望一定在線上。
4、馬云看未來商鋪的前景，商鋪未來10年會(huì)貶值嗎

馬云說實(shí)體店會(huì)再次崛起（目前最好開的實(shí)體店）

一、傳統(tǒng)生意為什么難做？實(shí)體店轉(zhuǎn)型新零售是大勢所趨

以前一個(gè)小業(yè)主擁有一個(gè)小店鋪就可以輕輕松松地養(yǎng)活一家人?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)，只用十年的時(shí)間就徹底顛覆千年傳統(tǒng)。

實(shí)體店倒閉主要有二點(diǎn)原因，一成本太高，店租，人員工資這幾年都大幅上漲。二來開實(shí)體店占用大量的備貨資金，每個(gè)品種都要配幾個(gè)規(guī)格的商品，而淘寶店鋪的優(yōu)勢就是只要做足流量的功夫，貨源可以迅速調(diào)配，網(wǎng)店多是窗口，直接從廠家調(diào)貨。同時(shí)實(shí)體店老板是不可能備這么全的商品。

消費(fèi)者的必然選擇，實(shí)體店生意就越來越難做。其實(shí)這是一種趨勢，無人能改變互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)這種優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)商家又在不斷的優(yōu)化自己的模式，完善商業(yè)規(guī)則，這些只會(huì)讓傳統(tǒng)生意只會(huì)越來越難做。

傳統(tǒng)商人紛紛倒閉同時(shí)，而在繼續(xù)堅(jiān)持下去的結(jié)果只是在茍延殘喘，因?yàn)槔砟钜倪^來是最難的，很多傳統(tǒng)商家不接受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也是有原因的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)做得好的人都是少數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)到現(xiàn)在也是競爭極其殘酷，如果再加入競爭，可能已經(jīng)失去了先機(jī)，與其如此，對于這些商家來說不如忍耐希望有奇跡出現(xiàn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的盛行，大批傳統(tǒng)實(shí)體店陷入低谷，市場已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，從“以產(chǎn)品為中心”的消費(fèi)社會(huì)向“以消費(fèi)者為主導(dǎo)”的新一代消費(fèi)社會(huì)演變。消費(fèi)者主權(quán)的再次崛起，必將掀起巨大的零售變革，不管是傳統(tǒng)的實(shí)體零售還是新興的電商，都需要改變以往的固有思維并迅速行動(dòng)，找到合適的生存發(fā)展之路，迎接新時(shí)代。

與此同時(shí)，馬云提出了“新零售”的概念，不管是線上還是線下的企業(yè)都在呼應(yīng)這個(gè)新概念。什么是新零售?新零售可以用八個(gè)字：精準(zhǔn)、便利、服務(wù)、渠道，來分析和解決現(xiàn)在零售存在的問題。

第一個(gè)詞：精準(zhǔn)。首先，地板企業(yè)應(yīng)該對目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行更加精準(zhǔn)的定位;其次，企業(yè)可以借助消費(fèi)者數(shù)據(jù)和消費(fèi)行為分析，實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)的精準(zhǔn)推送。未來的零售必須借助大數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)將對企業(yè)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。地板可以在運(yùn)營當(dāng)中根據(jù)各終端店鋪提供的銷售、庫存數(shù)據(jù)來分析各地區(qū)不同類型消費(fèi)者的喜好，以此實(shí)現(xiàn)地區(qū)化、差異化配貨，給消費(fèi)者供應(yīng)他們喜歡的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)這一目的。

第二個(gè)詞：便利。所謂的便利，是需要建立在滿足消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，提供基準(zhǔn)、便利的商品和服務(wù)，拓展?jié)M足便利消費(fèi)需求的新方式。企業(yè)想要將便利這個(gè)詞運(yùn)用到極致，不僅需要給消費(fèi)者提供眾多高性能、高顏值的產(chǎn)品，還要擁有非常完善的服務(wù)體系，從售前售中售后各方面提供全面的服務(wù)。

第三個(gè)詞：服務(wù)。線下實(shí)體店已步入以消費(fèi)者為主導(dǎo)的時(shí)期，在消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)期，第一位的是顧客，企業(yè)做的所有事情都是以獲取顧客需求為主導(dǎo)，只有提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)才能留住消費(fèi)者的心。地板企業(yè)應(yīng)該以顧客核心，深入研究如今的消費(fèi)市場和消費(fèi)者心理，以此為基礎(chǔ)給消費(fèi)者提供符合期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四個(gè)詞：渠道。其實(shí)線上與線下的本質(zhì)是一致的，核心都是要抓住顧客，只是交易手段不一樣。發(fā)展全渠道是地板行業(yè)的必然選擇，線上交易幫實(shí)體企業(yè)擴(kuò)展了新的發(fā)展空間，增加了門店的輻射范圍。

未來零售市場發(fā)展格局將朝多業(yè)態(tài)、多元化發(fā)展，實(shí)體零售要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須跟緊消費(fèi)者需求和市場大勢，順勢而生。

實(shí)體店到底會(huì)不會(huì)消亡？毫無疑問，實(shí)體店是一定不會(huì)消亡的，只會(huì)通過轉(zhuǎn)型升級，以另外一種運(yùn)作模式或者另外一種運(yùn)作形態(tài)出現(xiàn)。

當(dāng)然實(shí)體店會(huì)有大量的倒閉，但是不會(huì)消亡，一些懂得實(shí)體店運(yùn)營方式的老板，懂得實(shí)體店未來發(fā)展趨勢的人，他們會(huì)活下來。

首先，我們看下實(shí)體店目前面臨的兩大競爭現(xiàn)狀，一個(gè)就是流量的競爭，隨著淘寶，京東這些在線商城的崛起，線下流量急劇減少，很多門店關(guān)門倒閉。第二個(gè)就是線下跟風(fēng)非常嚴(yán)重，只要一家店開出了，賺錢了，馬上就會(huì)有賣同樣產(chǎn)品的商家出現(xiàn)了幾十家。

那線下真正的競爭是在于哪里呢？我們會(huì)說是價(jià)格的競爭，當(dāng)我們只從價(jià)格競爭這個(gè)角度去思考問題的時(shí)候，真正的競爭就開始，因?yàn)槲覀兯伎紗栴}的角度就出現(xiàn)了偏差了。

真正核心的競爭的來自于哪里呢？來源于這個(gè)實(shí)體店老板自身的思維和能力出現(xiàn)了缺陷，價(jià)格的競爭它只是表象，背后隱藏的是價(jià)值的競爭，當(dāng)不能給你的消費(fèi)者獨(dú)特和更多的價(jià)值的時(shí)候，注定要面臨著價(jià)格戰(zhàn)，所以說實(shí)體店缺少的是創(chuàng)造價(jià)值的能力，這是實(shí)體店老板真實(shí)面臨的現(xiàn)狀，所有的一切都是表象，不管是價(jià)格競爭，網(wǎng)絡(luò)競爭，還是競爭對手的競爭都是表象，核心的根本原因就是老板缺少創(chuàng)造價(jià)值的能力。

所以實(shí)體店要想發(fā)展，從第一角度來講，實(shí)體店老板的思維一定要發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來只有懂得學(xué)習(xí)的人，不斷的去了解現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的人，不斷的去實(shí)踐新型模式的這些老板，它才真正能夠生存下來，這是一個(gè)生存的基本點(diǎn)，就算有了再好的工具，有了再好的思路，有了再好的模式，實(shí)體店老板自身的能力思維沒有跟上來的話，所有一切都是空談。

第二個(gè)角度，我們站在消費(fèi)者的角度，站在我們市場的角度，我們再來看實(shí)體店未來要往哪里走，首先我們看生活方式的轉(zhuǎn)變，以前我們獲取資訊通過報(bào)紙，電視，現(xiàn)在我們的手機(jī)已經(jīng)是我們不可或缺的一種工具了，要購物，手指一點(diǎn)，快遞到家，不需要再去逛街購買了；微信、微博，形成的一個(gè)一個(gè)社交圈子，粉絲圈子，品牌傳播通過一個(gè)一個(gè)的圈子裂變式的擴(kuò)散，影響著周邊很多人的消費(fèi)決策。

那么實(shí)體店要想真正的在這場戰(zhàn)役中有效的破局，那必須要借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者生活方式，必須要建立消費(fèi)者的社交圈子，通過這個(gè)社交圈子做粉絲經(jīng)濟(jì)，來傳播你的產(chǎn)品，經(jīng)營好自己的客戶，產(chǎn)品不僅滿足用戶的功能性需求，可靠性需求，而且要抓住用戶的核心需求，要做好用戶體驗(yàn)，滿足用戶的身份的體驗(yàn)，情感的體驗(yàn)，社交的場景的體驗(yàn)。

總之，實(shí)體店要轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面老板思維的要轉(zhuǎn)變，通過不斷的學(xué)習(xí)，踐行各種商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)感，創(chuàng)造各種價(jià)值，構(gòu)建各種消費(fèi)場景來拉動(dòng)線上和線下的融合。另一面，要充分利用好粉絲經(jīng)濟(jì)，利用口碑傳播來擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

二、2021哪些行業(yè)最賺錢？我們看看馬老板的看法，你覺得正確嗎？

2021年也就只有幾天了，那么2021年做什么行業(yè)最賺錢?這應(yīng)該是不少人想要了解的東西了，畢竟2020年遭遇的事情也不少，那么2021年要注意哪些行業(yè)才好呢，下面讓我們一起來看看相關(guān) 資料 !

2021年，以下行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)頗大的發(fā)展前景，做得好，肯定會(huì)賺錢

1.大數(shù)據(jù)

有相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)之規(guī)模，在2019年間就已經(jīng)達(dá)到8000億元，并且已經(jīng)有17個(gè)省市建立了大數(shù)據(jù)局。

馬云也曾表示，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能，無論你如何去暢享，人類的想象力終究還是有限的。

2.大健康

而馬云也曾經(jīng)表示過，下一個(gè)能將他超越的人，會(huì)出現(xiàn)于大健康這一領(lǐng)域中。而在該領(lǐng)域之中，馬云的投資已經(jīng)達(dá)到了400億，王健林也在其中投資了1500億。

由此看來，2021年起，該行業(yè)也有頗大發(fā)展前景。

3.新零售行業(yè)

過去的數(shù)年間，電商尚處于發(fā)展階段之時(shí)，馬云就曾表示，未來一半的實(shí)體店可能會(huì)面臨倒閉之風(fēng)險(xiǎn)，而電商則將崛起，隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，而今，已有不少人開始看好馬云的這一觀點(diǎn)。

然而，正值電商行業(yè)發(fā)展得“如火如荼”之時(shí)，馬云卻再出“新預(yù)言”，在馬云看來，在未來的數(shù)年間，電商或?qū)?huì)被新零售所“取代”，與各種華麗詞藻相比，馬云的實(shí)際行動(dòng)可能更能表達(dá)他的相關(guān)態(tài)度。

馬云在新零售領(lǐng)域之中早就有所布局，而盒馬鮮生則可稱得上是其最為有利之布局了。此外，就連京東、蘇寧等知名企業(yè)在新零售領(lǐng)域中也已有所布局。

從此來看，2021年起，在新零售這一領(lǐng)域之中，可能有著頗大的發(fā)展“錢景”。

綜上所述，大數(shù)據(jù)、新零售以及大健康這三個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展空間頗大，2021年起，“它們”或比房產(chǎn)更能“賺錢”。

所以，未來的2021年，大家可以多留意這三個(gè)行業(yè)的發(fā)展，根據(jù)它的變化去從事這個(gè)行業(yè)，或者是開發(fā)相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品，經(jīng)營網(wǎng)店只要有跟進(jìn)時(shí)代的東西，就不用過于擔(dān)心沒有錢賺，有電子商務(wù)的渠道，又有產(chǎn)品，又符合行業(yè)發(fā)展，是沒有太大的問題的。

三、怎么理解馬云說的：未來30年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)一定在線下，傳統(tǒng)企業(yè)的希望一定在線上。

一個(gè)是從電商起家的阿里巴巴，一個(gè)是從空調(diào)門店起家的蘇寧。如今，一個(gè)從線上走到線下，一個(gè)從線下走到線上?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活得都不好，那就要大家共同發(fā)展。”馬云在下午的新聞發(fā)布會(huì)上說，“互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)會(huì)未來30年一定在線下，而線下企業(yè)未來的機(jī)會(huì)一定在線上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要虛實(shí)結(jié)合。”

電商發(fā)展過程中遇到的瓶頸讓阿里開始走更加接地氣的道路。據(jù)悉，阿里集團(tuán)已持有銀泰商業(yè)7.12億股，占股32.8%。而銀泰是以百貨零售業(yè)為主營業(yè)務(wù)的零售集團(tuán)。

“去年開始，阿里大量投資線下企業(yè)，如果不進(jìn)入線下，就沒有未來。我們的出發(fā)點(diǎn)不是顛覆而是發(fā)展。我們堅(jiān)定認(rèn)為，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只考慮自己，不幫助其他行業(yè)成長，這家企業(yè)很快會(huì)變成傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。”馬云在講話中表示。

2014年11月11日，淘寶創(chuàng)下了38分鐘交易額破百億的記錄。與此同時(shí)，越來越多的實(shí)體店經(jīng)營者感慨生意難做?！笆澜缟蠜]有真正落后的企業(yè)，只有傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)行動(dòng)。我們這次合作，是為了讓消費(fèi)者更爽，只有這樣我們才能做得好。”馬云說，互聯(lián)網(wǎng)的“3W”，可以看做“三贏”，一是讓消費(fèi)者贏，讓商業(yè)變成消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，二是讓合作商家贏，只有消費(fèi)者和商家贏了，平臺(tái)才能贏。

此外，馬云還提到與蘇寧的競爭。他說，雖然蘇寧和阿里曾經(jīng)有過競爭，但競爭很正常，這本身是商業(yè)不可少的環(huán)節(jié)，也有人說電商沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但誰都不能互相排斥，只有互相配合欣賞，才能打造中國新型商業(yè)生態(tài)。

四、馬云看未來商鋪的前景，商鋪未來10年會(huì)貶值嗎

曾幾何時(shí)，馬云曾經(jīng)說過未來一些住宅將會(huì)是白菜價(jià)，但是他一直沒有否認(rèn)未來商鋪的價(jià)值，并花錢購入了大量的商鋪，戰(zhàn)略規(guī)劃甚至布局全國各地。由此可見，馬云對于未來商鋪的發(fā)展前景，還是相當(dāng)看好的。

在如今商業(yè)地產(chǎn)的土地越來越少的情況下，商鋪依舊是最穩(wěn)健的投資方式了，一個(gè)成熟的商圈會(huì)吸引很強(qiáng)的人氣。因此，無論目前的房價(jià)如何波動(dòng)，投資到了好位置的商鋪，相當(dāng)于在未來很長一段里有了財(cái)富保障。

擴(kuò)展資料：

黃金地段商鋪有著唯一性特點(diǎn)

每一個(gè)城市都有自己的商業(yè)坐標(biāo)，比如西安的鐘樓回民街、北京的王府井、上海的南京路、廣州的中山路北京路、深圳的老街、南京的新街口、嘉興的鼓樓街。他們都是城市中古老的中心商圈，無論世事如何變遷、商圈如何更替，這里的商鋪始終都在賺錢。即使店鋪轉(zhuǎn)手價(jià)、租賃價(jià)逐年上揚(yáng)，無數(shù)的商家還是打破頭皮相爭，只為在此擁有一席之地。

商鋪是較為穩(wěn)健的投資

儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)低，但是收益也低，連通脹都抵不過;股市、期貨、基金收益較高，但是風(fēng)險(xiǎn)也很大;目前黃金價(jià)位已經(jīng)到了一個(gè)相對的高位，升值空間不大，還有可能被套牢;而商鋪有投資價(jià)值和使用價(jià)值，出則可放租當(dāng)房東，入則可親自開店當(dāng)老板，而且隨著租金的上漲，商鋪?zhàn)陨硪苍诓粩嘣鲋怠?/p>

以上就是關(guān)于馬云說實(shí)體店會(huì)再次崛起相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。