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商業(yè)綜合體營銷方案（商業(yè)綜合體營銷方案怎么寫）_1

發(fā)布時間：2023-03-13 19:01:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 691 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)綜合體營銷方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)綜合體可行性報告怎么寫
2、如何為購物中心打造高端商業(yè)空間藝術(shù)屏顯？
3、旅游綜合體商業(yè)計劃書和可行性研究報告。
4、商業(yè)綜合體的管理難點在哪里，后期營運的話成本控制需從哪些方面做？

商業(yè)綜合體營銷方案（商業(yè)綜合體營銷方案怎么寫）_1

一、商業(yè)綜合體可行性報告怎么寫

給您個寫作提綱，看是否合適

1 總論 1

1.1 項目概況 . 1

1.1.1 項目名稱. 1

1.1.2 建設地址. 1

1.1.3 建設單位. 1

1.1.4 建設內(nèi)容. 1

1.1.5建設規(guī)模 . 2

1.1.6項目建設投資 . 2

1.1.7資金籌措 . 2

1.1.8建設周期 . 2

1.2 編制依據(jù) . 2

1.3 研究過程及內(nèi)容 . 3

1.4 研究結(jié)論 . 3

1.5 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 . 4

2 項目提出的背景及建設必要性 6

2.1 項目提出的背景 . 6

2.1.1項目建設符合**相關(guān)商貿(mào)規(guī)劃和發(fā)展方向 . 6

2.1.2**市具有成為食品流通樞紐的區(qū)域、資源優(yōu)勢 . 7

2.1.3生活水平提高，消費觀念轉(zhuǎn)變，推動副食品市場轉(zhuǎn)型升級 . 7

2.2 項目建設必要性 . 8

2.2.1項目的建設是促進**商品市場提升改造的需要 . 8

2.2.2項目建設是擴大內(nèi)需、豐富副食品流通渠道的需要 . 8

2.2.3項目的建設是推動農(nóng)村工業(yè)化發(fā)展的需要 . 9

2.2.4項目的建設是帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，推動富民創(chuàng)業(yè)的需要 . 9

3 市場需求分析 . 11

3.1我國食品行業(yè)發(fā)展趨勢分析 11

3.1.1食品消費趨勢 11

3.1.2食品流通趨勢 12

3.1.3副食品行業(yè)發(fā)展新趨勢 12

3.1.4 副食品流通渠道特征. 13

3.1.5 食品消費流通特征對本項目的啟示 14

3.2區(qū)域副食品市場發(fā)展分析 15

3.2.1 傳統(tǒng)副食品交易市場特征分析 15

3.2.2 傳統(tǒng)副食品市場發(fā)展艱難 15

3.2.3副食品市場發(fā)展動向 16

3.3**副食品市場分析 17

3.3.1**副食品市場現(xiàn)狀分析 17

3.3.2**副食品市場存在問題 18

3.4本項目競爭優(yōu)勢分析 21

3.4.1 副食品市場存在發(fā)展空間 21

3.4.2 區(qū)位及交通優(yōu)勢 23

3.4.3 項目定位及規(guī)劃優(yōu)勢 24

3.4.4 專業(yè)運營優(yōu)勢 25

3.4.5政策環(huán)境優(yōu)勢 25

4 項目選址與建設條件 . 27

4.1項目地址 27

4.1.1選址原則 27

4.1.2地理位置 27

4.1.3地塊現(xiàn)狀 27

4.2項目建設條件 28

4.2.1自然條件 28

4.2.2交通條件 29

5 項目定位 . 29

5.1項目定位原則 29

5.2項目整體定位 31

5.3項目功能定位 31

5.3.1項目功能定位原則 31

5.3.2項目實現(xiàn)商業(yè)功能 32

5.3.2項目具體功能定位現(xiàn)實 33

6 項目建設方案 . 39

6.1總平面布置方案 39

6.1.1總平面布置指導原則 39

6.1.2總平面布置方案 39

6.2項目建設規(guī)模方案 39

6.2.1項目建設總規(guī)模 39

6.2.2規(guī)模方案 40

6.3項目建設內(nèi)容 41

6.3.1副食品商城 41

6.3.2 商住一體辦公區(qū) 44

6.3.3 住宅配套區(qū) 45

6.3.4 市場信息化工程建設 46

7 項目運營 . 47

7.1完善專業(yè)市場整體配套：更好的為市場商家及消費者服務 47

7.2五大措施做好項目運營：為市場的騰飛奠定堅實基礎 47

7.3專業(yè)化運營團隊：以現(xiàn)代商業(yè)服務能力實現(xiàn)市場價值 49

7.4 領先發(fā)展戰(zhàn)略：確保市場成功運營 . 50

8 環(huán)保、消防及節(jié)能 . 51

8.1 環(huán)境保護 . 51

8.1.1環(huán)境評價標準 51

8.1.2施工期環(huán)境影響分析 51

8.1.3運營期環(huán)境影響分析 52

8.2消防 53

8.2.1消防工作方針 53

8.2.2消防措施 53

8.3節(jié)能 53

8.3.1設計要求 53

8.3.2節(jié)能措施 54

9 項目實施進度 . 55

9.1項目實施說明 55

9.2項目實施進度安排 55

10 投資估算和資金籌措 57

10.1投資估算. 57

10.1.1 編制依據(jù). 57

10.1.2 估算說明. 57

10.1.3 投資估算范圍. 57

10.1.4流動資金估算 . 58

10.1.5項目總投資及構(gòu)成 . 58

10.2資金籌措. 58

11 財務評價 59

11.1財務評價基礎數(shù)據(jù)選擇. 59

11.1.1項目計算期 . 59

11.1.2項目實施進度 . 59

11.1.3新增定員與工資總額 . 59

11.2項目收入及成本分析. 59

11.2.1項目收入分析 . 59

11.2.2項目出租物業(yè)總成本分析 . 60

11.3項目經(jīng)濟效益分析. 61

12 項目建設社會效益 62

12.1打造品牌特色市場，引領**副食品消費文化. 62

12.2促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動農(nóng)村工業(yè)化進程. 62

12.3 擴大就業(yè)，吸引人才，富民創(chuàng)業(yè) 63

12.4參與國際交流競爭，帶動**工業(yè)踏足世界舞臺. 63

二、如何為購物中心打造高端商業(yè)空間藝術(shù)屏顯？

近年來，隨著政府加大對文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動，各類藝術(shù)形式在人們休閑生活中的比重大大提升，并逐步走出傳統(tǒng)的公立文化設施，陸續(xù)進入購物中心，并取得了巨大的藝術(shù)與商業(yè)影響力。當購物中心已不僅僅滿足于提供交易功能，而演變?yōu)楣δ茇S富的體驗空間，文化藝術(shù)與購物中心不再是兩個獨立體，良性互動已經(jīng)成為趨勢。那么，究竟應該如何為購物中心打造高端商業(yè)空間藝術(shù)屏顯呢？

作為新興的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，商業(yè)空間藝術(shù)屏顯已成為當下購物中心的一種潮流和趨勢，然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)背景下，商業(yè)空間藝術(shù)屏顯應該如何更好地進行轉(zhuǎn)型和升級，綻放其獨特的產(chǎn)業(yè)價值呢？

首先，商業(yè)空間藝術(shù)屏顯需注重創(chuàng)意展現(xiàn)。

空間藝術(shù)屏顯想要在創(chuàng)意十足的時代中脫穎而出，就必須要有足夠的吸引力才能獲得更的關(guān)注度。此時，空間藝術(shù)屏顯的造型和展現(xiàn)模式就非常重要，其奇特的造型與VR、3D、全息投影等技術(shù)相結(jié)合，打造商業(yè)綜合體智能新場景，展現(xiàn)科技與藝術(shù)的完美融合。

高端商業(yè)空間藝術(shù)屏顯

其次，商業(yè)空間藝術(shù)屏顯需要精準定位。

空間藝術(shù)屏顯塑造了商業(yè)中心的城市地標性景觀，業(yè)主可根據(jù)不同區(qū)域的市場定位和風俗民情，選取具有代表性的視頻元素，打造個性化的城市地標性景觀。奧蕾達通過對城市和客群的精準判斷，為業(yè)主推薦符合場景的精美透明LED顯示屏視頻，滿足了商業(yè)購物中心吸引人氣、營造氛圍和增強藝術(shù)氛圍的需求，助力城市文化的沉淀和商圈的提檔升級。

再次，商業(yè)空間藝術(shù)屏顯需要注重客戶體驗。

當今社會，營銷宣傳越來越注重消費者的體驗，尤其是讓消費者親身參與，采用多種智能互動模式，給其帶來良好的購物體驗。未來的商業(yè)綜合體將逐漸想科技智能型轉(zhuǎn)變，奧蕾達透明LED顯示屏致力于打造購物中心情景化、藝術(shù)化和互動性的定制化場景，通過關(guān)注空間氛圍的營造，將設計重點放在如何營造一個讓消費者感動、驚喜、難忘和愉悅的商業(yè)氛圍和互動體驗中，使受眾在精心設計的空間中，滿足自身的更高層次的需求。

當然，空間藝術(shù)屏顯設計的最終目的不僅僅是為了裝飾，更重要的是要帶動消費，促進購物中心銷售額的增長?？臻g藝術(shù)屏顯以環(huán)境和裝飾藝術(shù)為主題，綜合商業(yè)建筑、商業(yè)運營、廣告宣傳等各大方面，有效塑造了企業(yè)品牌形象，幫助宣傳商品，并已成為一種暫新的營銷推廣模式。

奧蕾達擁有豐富的空間藝術(shù)屏顯項目經(jīng)驗，先后實施了新浪總部、濱州科技館、波蘭Posnania商場等項目。奧蕾達透明LED顯示屏輕盈靈活，靚麗通透，以商業(yè)空間的創(chuàng)意為基礎，從商業(yè)思維出發(fā)，致力于挖掘客戶的需求，打造空間藝術(shù)屏顯，打造高端、時尚、智能的商業(yè)互動空間，促進消費，為客戶創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

三、旅游綜合體商業(yè)計劃書和可行性研究報告。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院有

《旅游綜合體項目商業(yè)計劃書》

《旅游綜合體項目可行性研究報告》

可研：

第1章：旅游綜合體項目總論

1.1 前瞻可行性研究步驟

1.2 旅游綜合體項目可行性研究基本內(nèi)容

1.2.1 項目名稱

1.2.2 項目建設背景

1.2.3 項目承辦單位

1.2.4 項目建設用地

1.2.5 項目建設期限

1.2.6 項目建設內(nèi)容與規(guī)模

1.2.7 項目開發(fā)建設模式

1.2.8 可行性研究報告編制依據(jù)

1.3 前瞻旅游綜合體項目可行性研究結(jié)論

1.3.1 前瞻項目政策可行性研究結(jié)論

1.3.2 前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論

1.3.3 前瞻建設場址可行性研究結(jié)論

1.3.4 前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論

1.3.5 前瞻設備方案可行性研究結(jié)論

1.3.6 前瞻工程方案可行性研究結(jié)論

1.3.7 前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結(jié)論

1.3.8 前瞻社會效益可行性研究結(jié)論

1.3.9 前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論

第2章：旅游綜合體行業(yè)市場分析與前瞻預測

2.1 旅游綜合體項目涉及產(chǎn)品或服務范圍

2.2 旅游綜合體行業(yè)前瞻市場分析

2.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

2.2.2 市場規(guī)模分析

2.2.3 盈利情況分析

2.2.4 市場競爭分析

2.2.5 進入壁壘分析

2.3 旅游綜合體行業(yè)市場前瞻預測

第3章：旅游綜合體項目建設場址分析

3.1 旅游綜合體項目建設場址所在位置現(xiàn)狀

3.1.1 項目建設地地理位置

3.1.2 項目建設地土地權(quán)類別

3.1.3 項目建設地土地利用現(xiàn)狀

3.2 旅游綜合體項目場址建設條件

3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況

3.2.2 項目建設場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3.2.3 項目建設場址經(jīng)濟條件

3.2.4 項目建設場址交通條件

3.2.5 項目建設場址公用設施條件

3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件

3.2.7 項目建設場址法律支持條件

3.2.8 項目建設場址氣候條件

3.2.9 項目建設場址自然資源條件

3.2.10 項目建設場址人口條件

3.3 旅游綜合體項目建設地條件對比

3.3.1 項目建設條件對比

3.3.2 項目建設投資對比

3.3.3 項目運營費用對比

3.3.4 項目推薦場址方案

3.3.5 項目場址位置圖

第4章：旅游綜合體項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案

4.1 旅游綜合體項目技術(shù)方案

4.1.1 項目生產(chǎn)方法

4.1.2 項目工藝流程

4.1.3 項目技術(shù)來源

4.1.4 推薦方案工藝流程圖

4.2 旅游綜合體項目設備方案

4.2.1 項目主要設備選型

4.2.2 項目主要設備來源

4.2.3 推薦方案的主要設備

4.3 旅游綜合體項目工程方案

4.3.1 項目工程建設內(nèi)容

4.3.2 項目特殊基礎工程方案

4.3.3 項目工程建設規(guī)模

4.3.4 項目建筑安裝工程量估算

4.3.5 項目主要建設工程一覽表

第5章：旅游綜合體項目節(jié)能方案分析

5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析

5.1.1 節(jié)能政策分析

5.1.2 節(jié)能規(guī)范分析

5.2 旅游綜合體項目能耗狀況分析

5.2.1 項目所在地能源供應狀況

5.2.2 項目能源消耗狀況分析

5.3 旅游綜合體項目節(jié)能目標和措施分析

5.3.1 項目節(jié)能目標

5.3.2 節(jié)約熱能措施

5.3.3 節(jié)電措施

5.3.4 節(jié)水措施

5.4 旅游綜合體項目節(jié)能效果分析

5.4.1 裝備節(jié)能效果

5.4.2 建筑節(jié)能效果

第6章：旅游綜合體項目環(huán)境保護分析

6.1 旅游綜合體項目建設場址環(huán)境條件

6.2 旅游綜合體項目主要污染源和污染物

6.2.1 項目主要污染源分析

6.2.2 項目主要污染物分析

6.3 旅游綜合體項目環(huán)境保護措施

6.3.1 大氣污染防治措施

6.3.2 噪聲污染防治措施

6.3.3 水污染防治措施

6.3.4 固體廢棄物污染防治措施

6.3.5 綠化措施

6.4 環(huán)境保護投資預算

6.5 環(huán)境影響評價分析

6.6 地質(zhì)災害及特殊環(huán)境影響

6.6.1 項目建設地址地質(zhì)災害情況

6.6.2 項目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災害風險

6.6.3 地質(zhì)災害防御的措施

6.6.4 特殊環(huán)境影響及保護措施

第7章：旅游綜合體項目勞動安全與消防

7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標準

7.1.1 項目編制依據(jù)

7.1.2 項目執(zhí)行標準

7.2 危險因素和危害程度

7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度

7.2.2 有害物質(zhì)種類與危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.3.1 工藝和設備安全選擇措施

7.3.2 對危險作業(yè)的保護措施

7.3.3 對危險場所的防護措施

7.4 前瞻消防措施方案

7.4.1 火災隱患分析

7.4.2 前瞻消防設施方案

第8章：旅游綜合體項目組織架構(gòu)與人力資源配置

8.1 旅游綜合體項目組織架構(gòu)

8.1.1 項目法人組建方案

8.1.2 項目管理機構(gòu)組織架構(gòu)

8.2 旅游綜合體項目人力資源配置

8.2.1 項目員工數(shù)量

8.2.2 員工來源及招聘方案

8.2.3 員工培訓方案

8.2.4 工資與福利

第9章：旅游綜合體項目實施進度分析

9.1 旅游綜合體項目實施進度規(guī)劃

9.1.1 項目管理機構(gòu)設立

9.1.2 項目資金籌集安排

9.1.3 項目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓

9.1.4 項目勘察設計

9.1.5 項目設備訂貨

9.1.6 項目施工前期準備

9.1.7 項目完整竣工驗收

9.2 旅游綜合體項目實施進度表

第10章：旅游綜合體項目投資預算與融資方案

10.1 旅游綜合體項目投資預算

10.1.1 項目總投資

10.1.2 固定資產(chǎn)投資

10.1.3 流動資金

………………

四、商業(yè)綜合體的管理難點在哪里，后期營運的話成本控制需從哪些方面做？

現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體具有兩個重要的發(fā)展趨勢，第一是功能多樣性商業(yè)和娛樂文化體驗以及旅游功能密切結(jié)合，第二是注重環(huán)保節(jié)能，降低開發(fā)和運營成本，將綜合體的建設納入城市總體規(guī)劃。

做好城市綜合體的成本控制和預算管理是極為重要的基礎管理內(nèi)容，本人不僅對綜合體成本特點進行了分析，而且對綜合體動態(tài)預算管理提出的自己的思路。

一、城市商業(yè)綜合體的成本組成

典型省城城市綜合體物業(yè)組合成本表

占地6萬平方米為例容積率6.0，高度100米，建筑面積36萬平方米地下建筑面積6萬平方米

全壽命周期的成本分析以42萬平方米綜合體為例

全壽命周期成本及其對綜合體開發(fā)的啟發(fā)

1.根據(jù)全壽命周期理論，在前期策劃和設計階段就要思考整個項目的各項成本，均衡考慮。

2.以可持續(xù)發(fā)展策略指導項目各個階段的工作，為環(huán)境友好型社會做出貢獻。

二、城市綜合體的成本控制的靜態(tài)策略

前期策劃成本

設計成本以36萬平方米綜合體為例

工程成本以占地6萬平方米，36萬平方米，地下兩層12萬平方米

裝修成本

三、城市綜合體成本控制的動態(tài)策略

城市綜合體的分期建設策略極其重要，對于老區(qū)的綜合體可以一氣呵成，對于新城的城市商業(yè)綜合體，一般都要采取分期建設策略，控制未來無法判斷的風險。

動態(tài)成本控制策略1：商業(yè)規(guī)劃和建筑設計一體化

以長春西客站換乘中心樞紐商業(yè)為例，設計和商業(yè)規(guī)劃脫節(jié)，在商業(yè)物業(yè)將要招商時候發(fā)現(xiàn)根本在設計中沒有考慮餐飲業(yè)態(tài)需要的給水和排放油煙管線，必須重新方方案更改設計，才能滿足實際經(jīng)營的要求。

通過方案成本分析和招商摸底，提前預知不同物業(yè)類型的準確成本。

利用一流策劃和設計，結(jié)合良好宣傳，在項目開工之前就營造最佳品牌形象，通過強勢地位，鼓勵施工單位以最低成本積極參與。

動態(tài)控制策略2 ：最大限度量身定制，準確把握商業(yè)客戶對物業(yè)的實際需求是降低成本的有效方法，避免建筑功能改造造成的不必要成本支出。

通過準確判斷市場，將主力商家和龍頭商戶的建筑需求在設計前摸清，通過概念設計方案和招商摸底工作，匯總需求到建筑設計任務書中，通過建筑設計方案的經(jīng)濟性分析，將商業(yè)管理和施工管理專家以及建筑設計人員參加聯(lián)合審查優(yōu)化方案是成本控制的主要措施。

四、城市綜合體的產(chǎn)出經(jīng)濟效益及其提升策略

商業(yè)規(guī)劃與建筑設計的最佳匹配

VMD與裝修的最佳匹配

業(yè)態(tài)優(yōu)化與最佳運營表現(xiàn)

做好商業(yè)地產(chǎn)預算管理

五、城市商業(yè)綜合體編制預算的思路

商業(yè)地產(chǎn)的預算需要由總經(jīng)理委托財務部門牽頭，各個部門重點參與的原則，組成預算編制小組。首先要把前期策劃和設計部門把費用預算好，概念設計方案完成后，請工程部門進行初步估算，在招商摸底和詳細設計方案完成后，正式編制工程預算。

1.前期費用預算充足，保證項目方案的高質(zhì)量，特別是注意招商摸底和設計方案優(yōu)化結(jié)合，優(yōu)先保證專家組商業(yè)管理和施工管理專家以及建筑設計專家的費用;策劃和設計費用一般在綜合體項目總成本中占比例為2%,一般對成本波動的影響超過20%，因此，策劃和設計成本優(yōu)先保證的同時，盡量爭取占據(jù)到3-4%，對建筑設計方案中的節(jié)能設計和經(jīng)濟優(yōu)化分析費用預算在100萬元以上。

2.材料預算一般要保證材料費用和質(zhì)量，鋼材和水泥和衛(wèi)生以及低壓電器設備由發(fā)展商統(tǒng)一采購，和大型材料供應商建立長期關(guān)系并嚴格執(zhí)行預算。

3.商業(yè)地產(chǎn)的施工預算優(yōu)先保證一線工人的工資發(fā)放，即使選擇墊資的施工單位，也要選擇資金雄厚的施工單位。關(guān)心施工人員包括普通農(nóng)民工的身心健康，在工資外，提取每人每年1000元費用，用于工人的文化和體育活動，安排監(jiān)理公司監(jiān)督落實。

城市商業(yè)綜合體預算編制的主要內(nèi)容：

現(xiàn)金預算是綜合體預算管理中的重點，一般綜合體現(xiàn)金主要來自物業(yè)銷售和保留物業(yè)經(jīng)營部分，對于酒店物業(yè)和購物中心以及寫字樓等租賃物業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)金流特定，一般都是爭取開業(yè)前有部分現(xiàn)金流入企業(yè)，流入商鋪租賃定金一般可以要求預付兩個月左右的押金。

對于現(xiàn)金預算一般要在執(zhí)行中結(jié)合實際調(diào)整，出現(xiàn)重大政策變化時候，需要現(xiàn)金流重大調(diào)整，報告董事會批準，其他就是常規(guī)的現(xiàn)金流調(diào)整，報請經(jīng)營班子批準。根據(jù)現(xiàn)金流預算特點，建立現(xiàn)金流風險預警體系，保持企業(yè)綜合體項目開發(fā)的可持續(xù)性。

跟進預算的方法：

總經(jīng)理安排財務部門牽頭，及時了解項目進度，及時了解預算中不符合項目實際的成分及時階段性變更調(diào)整;

跟進銀行房地產(chǎn)信貸政策變化，及時采取貸款組合策略，優(yōu)化財務預算。

監(jiān)控項目進度和合同執(zhí)行進度，確保按時支付項目前期策劃、設計和工程費用，避免無故違約增加的索賠成本。

4、預算管理和質(zhì)量管理結(jié)合

對于建筑質(zhì)量創(chuàng)造國家不同級別的獎勵，在預算中考慮獎勵的不同數(shù)額，鼓勵建筑施工單位抓好質(zhì)量。

鼓勵設計單位和施工單位的密切技術(shù)交流，鼓勵監(jiān)理單位和施工單位分享最佳質(zhì)量案例，將先進技術(shù)交流貢獻工人獎勵納入人工費用預算中。

六、城市綜合體的社會效益

1.生態(tài)效益城市綜合體要成為生態(tài)環(huán)保的標桿

2.社會效益解決城市就業(yè)的重要渠道

3.教育效益城市綜合體經(jīng)營利潤的10%作為貧困家庭的教育基金，支持教育發(fā)展是城市綜合體開發(fā)商要承擔的社會責任

參考文獻