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領導都不喜歡氣場大的員工（領導都不喜歡氣場大的員工怎么辦）

發(fā)布時間：2023-03-13 17:09:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1483 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于領導都不喜歡氣場大的員工的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、領導最怕硬氣的員工是嗎?
2、當領導遇到比自己還有氣場的下屬時，該如何是好？
3、為什么領導不喜歡有能力的人
4、作為一個領導，下屬比自己還有氣場應該怎么辦？

領導都不喜歡氣場大的員工（領導都不喜歡氣場大的員工怎么辦）

一、領導最怕硬氣的員工是嗎?

不一定。

領導要看是什么樣的領導，包括性格趣向，為人處世原則等；同樣硬氣也要分是哪樣的硬氣，例如為人正直，心直口快。又或者無理取鬧，錙銖必較。但通常來講，領導是不會怕員工的。只有禮賢下士，而不會真正的畏懼。當然這里所說的是大多數情況，不包括特殊情況。

不過，作為員工來講。是要學會抑制自己情緒的。對于業(yè)務的專業(yè)性，以及工作當中的原則性為題可以硬氣，但對于其他問題，尤其涉及到禮儀層面的問題，還是應該尊卑有序，謙虛嚴謹的。因為這些也標志著一個人的修養(yǎng)。

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一個真正意義上成功的老板，一定會呵護自己的員工，此時的表現(xiàn)，多為一種禮賢下士的道德禮儀標準，不會輕易害怕任何一個員工。但也不排除，在和員工產生一些分歧的時候，以謙讓包容的處事原則進行矛盾的化解，進而促使問題得到進一步的解決。

而員工，在大多數的情況下無論多么硬氣，往往也不會對領導造成威脅，畢竟所處位置如此。當然，對于一個業(yè)務能力強，為人正直品德端正的員工。會得到領導的尊重，但并不是真正意義上的畏懼或者妥協(xié)。

二、當領導遇到比自己還有氣場的下屬時，該如何是好？

心里強大，有真才實學。有真材實料的人，自信可以解決一切問題。心中無所畏懼，自然氣場強大。思考了很久，我決定隨大家叫他為哥。當我這樣叫他時，他明顯愣了一下。我的前任沒這樣叫過他。怎么去順水推舟都是人情，壓制不了它，那就把它舉起來；即就是各個單位招聘人員中所應用的筆試和面試等方式，說白了它只是一個載體，歸根結底還是在考察應聘者的氣場。我開始慢慢地尋找機會，而我自己從創(chuàng)業(yè)開始就帶出來的元老們，也在我的建議下收集榮濤的“罪證”。表面上公司風平浪靜，內在里卻是波濤洶涌。

九成的領導都喜歡下屬不如自己，這樣自己才不會有威脅。一個領導怎樣領導一個比自己優(yōu)秀的下屬，可以從下屬身上學到什么?？梢宰鳛橐淮翁嵘约旱臋C會。領導無需壓制下屬的氣場，而是虛心學習，揚長避短，充發(fā)揮每一個下屬的長處，從而使團隊攻無不克，戰(zhàn)無不勝。節(jié)奏很重要，甚至決定成敗。你剛來時新單位，一定要低調，摸清情況，必要時可以隱忍。隱忍不是目的，而是過程。在你隱忍階段，分清其他人員的態(tài)度和立場，逐步爭取。

最通俗的一個說法就是：自己不行，不能因為別人行而不舒服，更不能由此產生了壓制、排斥他人的潛意識！其他員工會忌憚你的嫉賢妒能，未必會使出全力，影響部門的整體績效和士氣。所以壓制成功與否，對你來說，結果都不是那么完美。他如果跟你爭吵，你就告訴他，如果有疑問，可以隨時來找自己，或者找更高的領導。經過一兩次批評，這樣有才能的人，一般都有傲氣的。

三、為什么領導不喜歡有能力的人

在領導眼里老實人的工作能力不出眾，所以不會提拔。領導在提拔下屬的時候并不會在意是不是老實人，而真正在意的是下屬的工作能力。如果工作能力出眾的話，會得到領導的重用會升職加薪還會得到領導的提拔。相反如果一個人的業(yè)務能力一般并不會得到提拔。

職場中想要當領導，首先就要有領導的氣場和格局，不然的話坐到那個位置也沒

人聽你的。領導肯定不會提拔這樣的員工，沒有一定的魄力和氣場，也管不好手下的人職場老實人在這一點上面有所欠缺，過分地守規(guī)矩，遇到事情總是會時刻想著合不合規(guī)則，這樣其實會很大程度上限制創(chuàng)新意識。當領導肯定要有領導的管理能力和思維能力，如果現(xiàn)在給領導的印象就是固守成規(guī)，沒什么職場魄力的話，就算本職工作能完成好，領導也不愿提拔。老實人工作其實就是太單純了，

只會專注于自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關系。

當一個人的工作能力很強在公司中會處理好和同事的關系并且還有著很好的執(zhí)行能力和領導力所以這個人即使是內向的但是是也是會受到領導的重用依舊會提拔。相反如果工作能力不好不穩(wěn)重工作浮躁的話不會得到提拔。

四、作為一個領導，下屬比自己還有氣場應該怎么辦？

我覺得，應當賞析和器重。

一、每個人都是有氣質，僅僅水平不一樣罷了。決策一個人氣值場尺寸的要素，從硬件配置上而言，有個子、外貌特征、穿著打扮、文憑、家庭情況等。從手機軟件上而言，有人生觀、人生價值觀、價值觀念，法紀意識和價值觀念，個人道德修養(yǎng)及涵養(yǎng)，具有的文化知識和專業(yè)技能水準，及其業(yè)務工作工作能力和為人處事為人處事方法等。因而，屬下氣質很強，表明他是一個政冶業(yè)務能力很高，初入職場競爭優(yōu)勢很強的人。領導干部假如要抑制這樣的人，便是埋沒人才，會給黨和政府的工作，人民利益、企業(yè)的發(fā)展趨勢產生無法估量的損害，是歸屬于一種瀆職犯罪的失職個人行為，會令人不齒。

二、在職人員場上，賞析和器重氣質很強的人，既是工作中工作發(fā)展趨勢所必須，也是組織原則所要求；既是工作中常態(tài)化，也是工作中國際慣例。比如地方黨委黨組織在選拔干部中所應用的大范疇內的“海選”網絡投票，小范疇內的民意測驗，個別談話中的征詢建議等規(guī)定動作和機構程序流程，關鍵反映的便是一個黨員干部的人氣值。氣質好，投票數高，就能入選，進到下一步調查程序流程，不然，便會取代掉。

即便是各個部門招聘人員中所運用的筆試題目和招聘面試等方法，簡言之它僅僅一個媒介，說到底或是在調查求職者的氣質。

三、在具體工作上，但凡賞析和器重氣質很強的人，便是選賢任能，知人善任，便會發(fā)生1+1>2的強強聯(lián)合局勢，并產生洪荒之力歌曲，開疆辟土，工作蒸蒸日上。但凡冷淡、埋汰氣質很強的人，便是任人不賢、獨斷專行，便會發(fā)生1÷1=1的孤軍奮戰(zhàn)局勢，因為勢單力薄，工作止步不前。但凡打擊氣質很強的人，便是自斷臂彎，自毀長城，便會發(fā)生1-1=0的纏身局勢，不成功是必定的。

因而，無論是領導干部，或是一般職工，都需要發(fā)自肺腑地賞析氣質很強的人，要視她們給自己的貴人相助，交友，作知心。既依重她們，又要關注她們，特別是在評優(yōu)選優(yōu)、升職漲薪等聲譽和薪資福利層面，不能忘記她們。僅有那樣，才可以推動自身飛的更高，走得更長遠。當自身抵達一定的高寬比，再無發(fā)展室內空間時，就理應順勢而為，積極讓賢，把氣質很強的人強烈推薦和破格提拔到自身的部位上，使工作后繼有人。假如氣質很強的人也有發(fā)展前景，就應當盡一切很有可能，把她們舉過頭上，使其充分發(fā)揮更高的功效。自然，這種駿馬一定會懂得感恩，為伯樂相馬們擋風遮雨的。

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