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經(jīng)營(yíng)分析的思路與方法（財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的思路與方法）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 06:44:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1207 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析的思路與方法的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、店鋪經(jīng)營(yíng)分析怎么寫
2、營(yíng)銷思路怎么寫
3、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析怎么做?
4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析思路有哪些?

經(jīng)營(yíng)分析的思路與方法（財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的思路與方法）

一、店鋪經(jīng)營(yíng)分析怎么寫

問題一：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫調(diào)查報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。（一）標(biāo)題。標(biāo)題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”、“關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”、“××××調(diào)查”等。另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種。（二）正文。正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。 1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來；第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實(shí)狀況、主要成績(jī)、突出問題等基本情況，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點(diǎn)來；第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。 2．主體。這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法、經(jīng)驗(yàn)，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。 3．結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對(duì)策或下一步改進(jìn)工作的建議；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號(hào)召。

問題二：如何通過數(shù)據(jù)分析店鋪經(jīng)營(yíng)情況要寫報(bào)告，你還是要想辦法去學(xué)會(huì)如何看數(shù)據(jù)和分析這些數(shù)據(jù)

問題三：如何寫淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)分析報(bào)告要寫報(bào)告，你還是要想辦法去學(xué)會(huì)如何看數(shù)據(jù)和分析這些數(shù)據(jù)

問題四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫？（包括哪些方面）公司成立于什么什么時(shí)候，主營(yíng)什么業(yè)務(wù)，注冊(cè)資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤(rùn)是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務(wù)合作伙伴有哪些。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：

一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問題，通過對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。

2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。

（二）按照分析的對(duì)象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤(rùn)表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷售現(xiàn)金率等。

問題五：經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)心得怎么寫一、情況概述。簡(jiǎn)要地交代一下工作或?qū)W習(xí)的時(shí)間、背景、大體過程和成績(jī)、效果等。

二、主要做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這部分是總結(jié)的重點(diǎn)，可以先講做法，后講體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)；也可以根據(jù)內(nèi)容分成幾個(gè)問題，一個(gè)一個(gè)地寫，每個(gè)問題既有做法，又有體會(huì)；還可以把工作或?qū)W習(xí)分成幾個(gè)階段，按時(shí)間順序來介紹情況，談體會(huì)。

三、存在的問題和教訓(xùn)。問題要提得準(zhǔn)確，以便今后去解決；教訓(xùn)則側(cè)重今后要注意避免和克服的方面。

四、今后的努力方向。努力方向要寫明確，對(duì)下一步工作或?qū)W習(xí)的設(shè)想、安排意見要提得切實(shí)可行。

寫總結(jié)不必非要遵循固定的格式，以上幾個(gè)部分也不必一一都寫到每篇總結(jié)里。有的可以合并，有的可以突出，有的還可以省略，這要根據(jù)總結(jié)的寫作目的和要求來確定，靈活安排。

問題六：店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)營(yíng)要看哪些店鋪數(shù)據(jù) 點(diǎn)擊率、收藏率、加購(gòu)率、轉(zhuǎn)化率、跳失率等等

問題七：區(qū)域銷售年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫以問題的形式估計(jì)沒人能長(zhǎng)篇大論的回答的。建議在百度文庫(kù)搜索。當(dāng)然，可以給你一定的方向：全年業(yè)績(jī)匯報(bào)→同比去年增長(zhǎng)情況分析→合作客戶行業(yè)及情況分類→需要改善的地方。望采納

問題八：賣家們應(yīng)該怎么利用數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)店鋪運(yùn)營(yíng)必須要懂得如何去用數(shù)據(jù)去運(yùn)營(yíng)店鋪。

問題九：運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫如果撰寫的分析報(bào)告對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策沒有任何參考價(jià)值，進(jìn)不了決策層，從某種意義上講我們的勞動(dòng)就屬于無效勞動(dòng)。分析人員所選擇的分析課題要想適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的決策需求，需要準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路以及對(duì)有關(guān)資料的需求情況，應(yīng)當(dāng)緊扣本行業(yè)、本部門的工作中心，圍繞工作中心選擇課題。比如，針對(duì)全行的有關(guān)工作分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確努力方向；查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決問題的對(duì)策等等。Www5u5u經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的寫作方法業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析的書面報(bào)告金融部門常用的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，有本部門的，如財(cái)務(wù)分析報(bào)告資金效益分析報(bào)告信貸計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告儲(chǔ)蓄存款分析報(bào)告信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析報(bào)告，以及全行的年度季度月度分析報(bào)告等另一個(gè)是有計(jì)劃地調(diào)查了第三節(jié)科學(xué)計(jì)算分析計(jì)算分析的方法多種多樣，最常見最常用的方法有以下幾種：一比較分析比較分析又稱對(duì)比分析，它是通過兩個(gè)同類指標(biāo)的對(duì)比，從數(shù)量上揭示差異的方法

問題十：店鋪運(yùn)營(yíng)怎么寫，分幾部分？第一、日常管理；

第二、銷售情況和市場(chǎng)反應(yīng)；

第三、售后服務(wù)

第四、銷售預(yù)測(cè)

二、營(yíng)銷思路怎么寫

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：
一、了解現(xiàn)狀。
1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。
2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量、利潤(rùn)等。
3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。
5、宏觀環(huán)境的變化。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過機(jī)會(huì)、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素。
2、通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況。
3、通過以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。
三、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：
1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷。
3、營(yíng)銷預(yù)算。
五、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來，使人一目了然。
六、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。
七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。
八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一、封面
二、目錄
三、方案內(nèi)容
（一）企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。
2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項(xiàng)目概況。
（三）市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。
3、市場(chǎng)規(guī)劃。
4、市場(chǎng)特性。
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。
6、競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。
7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
8、本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
9、周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。
12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域。）
13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
（四）項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2、項(xiàng)目訴求及理論支持
（五）市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
（六）業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù)？）
3、有多少業(yè)主？
4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。
5、裝修誘因的設(shè)置。
（七）營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、面臨問題。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。
5、營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。
（八）營(yíng)銷策略
1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。
2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；（3）價(jià)格體系的管理。
3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。
4、促銷策略：
（1）促銷總體思路；
（2）促銷手段/方法選擇；
（3）促銷概念與主題；
（4）促銷對(duì)象‘
（5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；
（6）促銷活動(dòng)過程；
（7）促銷活動(dòng)效果；
（8）促銷費(fèi)用。
5、企劃活動(dòng)開展策略（1）活動(dòng)時(shí)機(jī) （2）應(yīng)對(duì)措施（3）效果預(yù)測(cè)
（九）營(yíng)銷/銷售管理
1、營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。
2、營(yíng)銷/銷售組織管理：
（1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；
（2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；
（3）銷售區(qū)域管理；
（4）營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。
3、營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：
（1）財(cái)務(wù)控制；
（2）商品控制；
（3）人員控制；
（4）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；
（5）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。
（十）銷售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。

（十一）總體費(fèi)用預(yù)算。

（十二）效果評(píng)估。

三、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析怎么做?

1、明確分析的目的和思路

運(yùn)營(yíng)是靠目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，做事情帶有很強(qiáng)的目的性，同樣地，在數(shù)據(jù)分析方面也同樣遵循這個(gè)原則。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終的目的是什么?我想要解決什么樣的問題。

2、數(shù)據(jù)收集

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集，越詳細(xì)越好，所以在要求前期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候就需要有關(guān)大局觀，將后期數(shù)據(jù)分析可能會(huì)用到的數(shù)據(jù)盡可能多地收集起來，以方便后期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

3、數(shù)據(jù)處理

對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，形成適合數(shù)據(jù)分析的樣式，從大量的，雜亂無章、難以理解的數(shù)據(jù)中，抽取并推導(dǎo)出對(duì)于解決問題有價(jià)值，有意義的數(shù)據(jù)。包括數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)提取以及數(shù)據(jù)計(jì)算等處理方法。

4、數(shù)據(jù)分析

運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析的方法和工具，對(duì)處理過的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取有價(jià)值的信息，形成有效結(jié)論。

5、數(shù)據(jù)展現(xiàn)

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化地展現(xiàn)，盡可能地多用圖標(biāo)、趨勢(shì)圖、餅圖等形式進(jìn)行說明和解釋，能夠直觀地傳達(dá)出數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和觀點(diǎn)。如果是最終數(shù)據(jù)是供自己參考，那么在數(shù)據(jù)展現(xiàn)時(shí)，能夠清楚地了解到自己想要的數(shù)據(jù)，能夠從數(shù)據(jù)中得到一定的啟發(fā)即可。

如果是需要供領(lǐng)導(dǎo)作決策和參考，則需要表現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，在數(shù)據(jù)圖標(biāo)中做進(jìn)一步的分析和說明。

6、撰寫報(bào)告，提出解決方案

如果是自己進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理后，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化的原因，并提出解決出現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)的解決辦法，投入優(yōu)化和使用中。在多次測(cè)試中，找到解決問題的最優(yōu)解。

四、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析思路有哪些?

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理能力

數(shù)據(jù)管理工作的本質(zhì)是幫助我們盡量的了解現(xiàn)實(shí)，了解你的產(chǎn)品、策劃案、專題活動(dòng)是否真實(shí)有效影響了用戶，呈現(xiàn)出的現(xiàn)實(shí)結(jié)果是由什么現(xiàn)實(shí)過程帶來的，所做的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作的效果相比其可能的選擇是更好還是更壞，投入的成本是否值回票價(jià)。

通過數(shù)據(jù)管理了解現(xiàn)實(shí)的過程是挑戰(zhàn)直觀認(rèn)知的過程，是不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜歡夸贊不絕的項(xiàng)目就是一個(gè)成功的項(xiàng)目，是不是一個(gè)表面毫無產(chǎn)出的項(xiàng)目就是毫無價(jià)值的項(xiàng)目，是不是你認(rèn)為好的內(nèi)容更多的用戶也是一致的想法。

2、如何通過數(shù)據(jù)分析工具完成數(shù)據(jù)的挖掘和得出結(jié)論?

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)需要掌握的常見數(shù)據(jù)分析思路(工具)：趨勢(shì)分析;對(duì)比試驗(yàn)類型;用戶路徑和漏斗模型;黑盒分析。大數(shù)據(jù)思路-簡(jiǎn)化為模型。

以上就是關(guān)于經(jīng)營(yíng)分析的思路與方法相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。