文旅項(xiàng)目策劃案例（文旅項(xiàng)目活動(dòng)策劃）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于文旅項(xiàng)目策劃案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、95%的文旅項(xiàng)目都在虧損，一文讀懂原因及解決辦法

• 2、馬先聲周周說(shuō) | 文旅項(xiàng)目解構(gòu)與分析（演藝引擎）

• 3、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找？

• 4、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找

一、95%的文旅項(xiàng)目都在虧損，一文讀懂原因及解決辦法

最近在谷歌上查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)一個(gè)觸目驚心的消息：中國(guó)的旅游景區(qū)只有5%在盈利，95%在虧錢(qián)！

一方面是市場(chǎng)如火如荼的局面，一方面是哀鴻遍野的慘景，不是說(shuō)好的二十一世紀(jì)最朝陽(yáng)的行業(yè)是旅游嗎？不是說(shuō)好的全民旅游時(shí)代到來(lái)了嗎？旅游景區(qū)到底怎么了？

原因之一：不懂運(yùn)營(yíng)、沒(méi)有策劃

有些人誤把規(guī)劃當(dāng)策劃。于是找來(lái)幾家規(guī)劃公司PK方案，折騰到最后結(jié)果如何呢？以失敗告終！我們一起來(lái)談?wù)勔?guī)劃與運(yùn)營(yíng)策劃的看法:

做主題樂(lè)園也好，綜合文旅項(xiàng)目也罷，在運(yùn)營(yíng)策劃與規(guī)劃誰(shuí)先進(jìn)行，又誰(shuí)重要這個(gè)問(wèn)題上，還有很多地方政府或公司根本不懂得運(yùn)營(yíng)策劃與規(guī)劃誰(shuí)輕誰(shuí)重！

很多地方政府或公司特別喜歡找一些學(xué)院派先做個(gè)概念規(guī)劃，把圖做漂亮些，主要應(yīng)付政府，領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒(méi)有市場(chǎng)分析、項(xiàng)目總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開(kāi)發(fā)策略、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)收回報(bào)等，而這些恰恰才是項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃靈魂。

網(wǎng)絡(luò)配圖

學(xué)院派概念規(guī)劃主要是按傳統(tǒng)套路進(jìn)行，把別的公司的規(guī)劃文本中的文字與圖片改一下，甚至連圖片也不改，幾天時(shí)間就可以做好了，但為了糊弄外行，有些幾天時(shí)間就可以改好的規(guī)劃，他得說(shuō)成幾十天才能做好，這樣才好要個(gè)好價(jià)錢(qián)。

其實(shí)，一個(gè)有頂層設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)策劃是非常難做的，運(yùn)營(yíng)策劃一個(gè)文旅項(xiàng)目，數(shù)個(gè)相關(guān)項(xiàng)目要植入，前期的市調(diào)分析、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)選擇布局、創(chuàng)收回報(bào)，后期的動(dòng)線、二銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)及資金結(jié)構(gòu)化安排、股權(quán)架構(gòu)等。而且收費(fèi)還不及規(guī)劃費(fèi)的30%，就這樣，一些公司還是不愿多出運(yùn)營(yíng)策劃費(fèi)而得一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)策劃，以為規(guī)劃可以一步到位，可以省去運(yùn)營(yíng)策劃費(fèi)。

一個(gè)文旅項(xiàng)目要想完美與成功地落地，以及項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后能夠帶來(lái)巨大的收益與回報(bào)，如沒(méi)有專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場(chǎng)需求及消費(fèi)力數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況等等，不做足這個(gè)前期工作，加之運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有實(shí)操能力與成功案例，而是把一個(gè)項(xiàng)目隨便地交付出來(lái)先規(guī)劃，這是絕對(duì)不可能有滿意的好結(jié)果的！

在國(guó)內(nèi)多如牛毛的文旅項(xiàng)目中，多少人用淚與錢(qián)付出了巨大的慘痛代價(jià)？值得引以為戒！

很多選學(xué)院派規(guī)劃，主要是看上國(guó)企背景，有實(shí)力有資質(zhì)，實(shí)力當(dāng)然不假，但，有一點(diǎn)是大多人忽略的，這種國(guó)企的規(guī)劃師在背景優(yōu)越環(huán)境下，求安定，公務(wù)制準(zhǔn)時(shí)上下班，極少深入民間與山水之中進(jìn)行生活體驗(yàn)。

而往往草根派階段的運(yùn)營(yíng)人就不同了，一、他們?nèi)錾碛谖穆眯袠I(yè)，深入了解山山水水美麗鄉(xiāng)村；二、他們對(duì)當(dāng)下行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)、未來(lái)客群需求了如指掌；三、在創(chuàng)意上是天馬行空，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)老板獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意；四、他們?yōu)榱艘粋€(gè)創(chuàng)意沒(méi)日沒(méi)夜苦思冥想，翻遍各種典籍，幾天幾夜可以不回家，試問(wèn)有幾個(gè)學(xué)院派的人能做到？持別是大城市學(xué)院派的人能做到嗎？

學(xué)院派只是研究理論超前，但要付諸實(shí)踐就不是這回事了，這些規(guī)劃師幾乎沒(méi)一人在文旅行業(yè)做過(guò)，缺少這方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，怎么會(huì)出好成果呢？不會(huì)游泳的教練是培養(yǎng)不出來(lái)跳水冠軍的!

所以，他們的規(guī)劃幾乎99%屬于閉門(mén)造車(chē)，紙上談兵，不切實(shí)際及不能滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)項(xiàng)目方最后才發(fā)現(xiàn)這規(guī)劃方案不能落地時(shí)，這才知道未先運(yùn)營(yíng)策劃吃了大虧，但又不想再花價(jià)錢(qián)做策劃了，為了省錢(qián)，只能找些小公司在原來(lái)規(guī)劃上修修補(bǔ)補(bǔ)，這種修修補(bǔ)補(bǔ)是越弄越糟糕，越弄越四不象，這種明知錯(cuò)，心里沒(méi)底，還是硬著頭皮上的做法，吃大虧是必然，在全國(guó)都是通??！四處皆有之！

運(yùn)營(yíng)策劃是項(xiàng)目的靈魂，但凡一個(gè)成功的文旅項(xiàng)目，必須是先由運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開(kāi)發(fā)策略、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃之后，依據(jù)這個(gè)靈魂及總體思路，再來(lái)指導(dǎo)與對(duì)接下一步的規(guī)劃。

項(xiàng)目跳過(guò)運(yùn)營(yíng)策劃直接進(jìn)入規(guī)劃，必然會(huì)導(dǎo)致洗煤球式改來(lái)改去，無(wú)論怎么改，項(xiàng)目缺少靈魂，最后也是無(wú)法落地的。大多政府或公司總是誤把規(guī)劃當(dāng)策劃，于是找?guī)准乙?guī)劃公司PK方案，或者圖省錢(qián)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)盲目自信，自己來(lái)充當(dāng)策劃角色，折騰到最后結(jié)果可想而知？

所有規(guī)劃出來(lái)的文旅項(xiàng)目必?cái)o(wú)疑

袁家村在西北是成功的，如把袁家村的案例復(fù)制到長(zhǎng)江以南，水土能服嗎？文化可以復(fù)制，但根難移地，成功的文旅項(xiàng)目，需區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化、天時(shí)、地理、人和、政策、智慧、專(zhuān)業(yè)、模式等諸多因素，缺一不可。

所以，我們不能看到別人成功，就去跟風(fēng)，去生搬硬套地學(xué)，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?、特色、民俗，依托一個(gè)好的文化創(chuàng)意來(lái)做頂層運(yùn)營(yíng)策劃，業(yè)態(tài)落地，才能獲得事半功倍的大收獲！

失敗原因之二：生搬硬套、盲目“復(fù)制+粘貼”

有些人山寨慣了，懶得獨(dú)立思考，克隆成風(fēng)。聽(tīng)說(shuō)某某主題項(xiàng)目很成功，克隆一個(gè)；到國(guó)外考察發(fā)現(xiàn)某個(gè)不錯(cuò)，克隆一個(gè)。

文旅項(xiàng)目的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的，但不能全盤(pán)復(fù)制。文旅項(xiàng)目的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實(shí)際情況。一個(gè)好的文旅項(xiàng)目是長(zhǎng)出來(lái)的，而不是生搬硬套上去的。

失敗原因之三：創(chuàng)新過(guò)度、難以落地執(zhí)行

有人為了突出文旅項(xiàng)目的“差異化”，創(chuàng)新過(guò)度，過(guò)猶不及。

最常見(jiàn)的是片面理解“差異化”，認(rèn)為差異化就是要做到絕對(duì)的唯一性和排他性，這是個(gè)可怕的認(rèn)知誤區(qū)。有些事情絕對(duì)化到一定程度，其實(shí)已經(jīng)不可行了。

還有一種誤區(qū)，就是把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。比如，有的專(zhuān)家可能是為了顯示學(xué)識(shí)淵博見(jiàn)多識(shí)廣，恨不得總結(jié)出108種文旅項(xiàng)目，囊括各種稀奇古怪，亂花漸欲迷人眼，不明覺(jué)厲。

其實(shí)，不管從什么角度分類(lèi)，也就十來(lái)種。過(guò)度追求標(biāo)新立異，容易搞成非主流的很小眾項(xiàng)目，走進(jìn)窄胡同，甚至死胡同。

還有一種過(guò)度超前的情形是，有些企業(yè)做文旅項(xiàng)目時(shí)過(guò)于理想化，脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實(shí)力。項(xiàng)目要“因時(shí)、因地、因人”，人們通常重視“因時(shí)”“因地”，忽視了“因人”。三分策劃，七分運(yùn)營(yíng)，人對(duì)了，事情才能做對(duì)。

失敗原因之四：只玩概念

文旅項(xiàng)目的核心是帶動(dòng)，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似文旅綜合體的概念，其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽文旅綜合體”原形畢露，政府生厭，開(kāi)發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。

當(dāng)然也有另外一種情形，企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產(chǎn)主題文旅項(xiàng)目，就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn)，并以?xún)?yōu)惠政策招商引資，這種情形下，企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場(chǎng)的可行性，如果投資者沒(méi)有深入分析，一沖動(dòng)就進(jìn)去干，很容易被套牢。

失敗原因之五：盲目選址

文旅項(xiàng)目投資過(guò)熱，會(huì)導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰(zhàn)中，盲目拿下一些其實(shí)并不合適的用地。

有些地塊周邊環(huán)境的確不錯(cuò)，看上去很美，卻是投資陷阱。文旅項(xiàng)目不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況，上一輪旅游地產(chǎn)熱潮中因選址不當(dāng)而半死不活的項(xiàng)目還少嗎？

失敗原因這么多，如何才能活下去？

如何才能做到不死？還真沒(méi)有什么神丹妙藥。人間正道是滄桑，最大的捷徑就是不走捷徑。

1、大策略看市場(chǎng)

文旅項(xiàng)目之所以這么熱，是因?yàn)橛姓咭蛩仳?qū)動(dòng)。企業(yè)向來(lái)對(duì)政策敏感，聞風(fēng)而動(dòng)，無(wú)可厚非。但過(guò)多關(guān)注政策，有時(shí)也容易迷失，何況政策的連續(xù)性并不可靠。政策風(fēng)口效應(yīng)一旦消失，風(fēng)口上的豬就會(huì)摔得很慘。

發(fā)展文旅可以研究政策利用政策，切不可依賴(lài)政策。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本，還是要回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來(lái)。

小策略看政策，大策略看市場(chǎng)。

必須抓住真風(fēng)口、真行情，莫把流星當(dāng)恒星。

文旅項(xiàng)目的真風(fēng)口、真行情是什么？當(dāng)然是市場(chǎng)，是全民旅游時(shí)代井噴式的消費(fèi)升級(jí)，是全國(guó)各地方興未艾的全域旅游熱潮。

2、必須先找魂

先有運(yùn)營(yíng)策劃后有規(guī)劃。運(yùn)營(yíng)策劃的第一步就是市調(diào)后的項(xiàng)目定位，包括戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位、名稱(chēng)定位，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位、形象定位等。定位是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一拍腦門(mén)想出個(gè)漂亮口號(hào)那么簡(jiǎn)單，定位的精髓會(huì)被一個(gè)好的名字給囊括。

一個(gè)好的名字已經(jīng)成功了一半，例如古北水鎮(zhèn)，因?yàn)榈靥幈狈饺彼貐^(qū)，主打水的概念，對(duì)游客的吸引力大大增強(qiáng)。

定位之后，就是大創(chuàng)意。所謂大創(chuàng)意，就是結(jié)合區(qū)域文化與特色資源，創(chuàng)造性地提出支撐定位的最核心的超級(jí)亮點(diǎn)IP與引爆點(diǎn)。沒(méi)有大創(chuàng)意，項(xiàng)目策劃就會(huì)流于平庸，往往大而全，滿天星斗沒(méi)有明月。

有了定位和大創(chuàng)意，之后才是體系化的專(zhuān)業(yè)工作，如產(chǎn)品體系、業(yè)態(tài)組合、開(kāi)發(fā)策略、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)分析等，這些工作倒相對(duì)容易，當(dāng)然要結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)。

總之，運(yùn)營(yíng)策劃必須以定位和大創(chuàng)意為統(tǒng)領(lǐng)，而不是直接去做那些體系化的專(zhuān)業(yè)工作。這就是“找魂”的奧妙。

3、資源整合是關(guān)鍵

文旅項(xiàng)目的核心是內(nèi)容，而不是平臺(tái)為王。運(yùn)營(yíng)策劃好一個(gè)文旅項(xiàng)目，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，后面的資源整合工作更為重要。一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)策劃人必定是一個(gè)資源整合高手。

文旅策劃必須去依托文化運(yùn)營(yíng)去做策劃。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主要工作就是搭建平臺(tái)、整合資源。資源包括產(chǎn)業(yè)資源、IP資源、運(yùn)營(yíng)資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的合作最為關(guān)鍵。

4、長(zhǎng)計(jì)劃短安排

一個(gè)成功的文旅，應(yīng)該是啟動(dòng)之后不久就具備自我造血機(jī)能，實(shí)現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。資源再好，如果資源變現(xiàn)能力太弱，導(dǎo)致過(guò)度重資產(chǎn)化，也會(huì)拖累企業(yè)。

因而，在策劃之初，就要做好投入產(chǎn)出分析和開(kāi)發(fā)策略設(shè)計(jì)，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。既要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)與區(qū)域價(jià)值最大化，同時(shí)也要滿足近期的資金回籠。否則，理想很豐滿而現(xiàn)實(shí)很骨感，是難以為繼的。

5、先開(kāi)模具后找地

最后一點(diǎn)提示，就是先開(kāi)模具后找地。

之前大家的習(xí)慣是先拿地，拿完地再請(qǐng)人策劃規(guī)劃，決定項(xiàng)目具體做什么。先“開(kāi)模具”——也就是先謀劃好將要做什么樣的綜合文旅項(xiàng)目，之后，再按照這種要求，尋找適合的地塊。

其本質(zhì)是首先從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，而不是就項(xiàng)目論項(xiàng)目。

二、馬先聲周周說(shuō) | 文旅項(xiàng)目解構(gòu)與分析（演藝引擎）

馬先聲課程： （需要講課和培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系馬先聲及克而瑞商旅文團(tuán)隊(duì)）

1、城市型文旅商業(yè)定位操盤(pán)與案例分享

2、文旅大盤(pán)/小鎮(zhèn)的商旅文操盤(pán)與案例分享

3、目的地商旅文街區(qū)/古鎮(zhèn)定位操盤(pán)與案例分享

馬先聲課程系列之商旅文開(kāi)發(fā)思維與運(yùn)營(yíng)邏輯，課程時(shí)間2小時(shí)，包括商旅文的開(kāi)發(fā)邏輯、定位邏輯、運(yùn)營(yíng)邏輯、營(yíng)銷(xiāo)邏輯和案例分享。

解決開(kāi)發(fā)商文旅和度假盤(pán)的配套與運(yùn)用的底層問(wèn)題，解決商旅文街區(qū)的開(kāi)發(fā)與投資問(wèn)題，解決文旅商業(yè)的復(fù)興與操盤(pán)問(wèn)題。

最近看了很多的文旅項(xiàng)目，無(wú)論在傳統(tǒng)景區(qū)、現(xiàn)代景區(qū)，還是新型景區(qū)，都面臨如何通過(guò)活動(dòng)和演藝等來(lái)增加景區(qū)的收入。但演藝在國(guó)內(nèi)發(fā)展情況如何，本篇會(huì)進(jìn)行解構(gòu)和分析。

政策解讀

2019年4月，我國(guó)出臺(tái)了首個(gè)促進(jìn)旅游演藝發(fā)展文件《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出，到2025年，旅游演藝市場(chǎng)繁榮有序，發(fā)展布局更為優(yōu)化，涌現(xiàn)一批有示范價(jià)值的旅游演藝品牌，形成一批運(yùn)營(yíng)規(guī)范、信譽(yù)度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)主體。馬先生認(rèn)為未來(lái)幾年將進(jìn)入旅游演藝的黃金發(fā)展期。

演義的分類(lèi)與特點(diǎn)：

從個(gè)體來(lái)看，目前千古情系列營(yíng)收為全國(guó)第一，占全國(guó)旅游演出營(yíng)收票房的 30%左右；從區(qū)域上來(lái)看，形成了長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲與西南區(qū)域三大旅游演藝圈。

行業(yè)特點(diǎn)

一、演義產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展空間巨大

國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)近年來(lái)一直保持著穩(wěn)健增長(zhǎng)趨勢(shì)，2018年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)超 55 億人次，同比增長(zhǎng)10.8%，14-18年復(fù)合增速為11%。休閑游興起下，旅游演藝觀眾人次增速高于整體國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增速，2018年旅游演藝觀眾人次增幅達(dá) 21.3%，14-18年復(fù)合增速達(dá)24%。

目前國(guó)內(nèi)演藝的旅游轉(zhuǎn)化率還處于相對(duì)較低的水平，相比國(guó)際城市還處于低位，但麗江、三亞等已經(jīng)靠演藝成為主要的旅游方式。

二、科技帶來(lái)演義新機(jī)遇

目前科技在演藝中的運(yùn)用較成熟，VR/AR 、全息投影等技術(shù)不斷發(fā)展，給觀眾帶來(lái)新的體驗(yàn)，例如《禪宗少林.音樂(lè)大典》、《宋城千古情》都運(yùn)用高科技手段，全新升級(jí)原有演藝項(xiàng)目，吸引年輕游客。

科技的成熟使得演藝的形式新穎，投資的成本可控，內(nèi)容可以不斷的變化，解決了實(shí)景演出的一些問(wèn)題。

三、主題公園市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)主題樂(lè)園+演藝成長(zhǎng)

主題公園+演藝得益于中國(guó)主題公園的旅游市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)周邊的的市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求。

主題公園+演藝一般具有較強(qiáng)的可復(fù)制性，一是因像宋城、迪士尼等主題公園，其體驗(yàn)性強(qiáng)為主要特征，演出場(chǎng)景易實(shí)現(xiàn)再造。二是創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)上大多為一家公司，質(zhì)量管控能力高，不像實(shí)景演藝類(lèi)項(xiàng)目因需依托當(dāng)?shù)刭Y源建設(shè)開(kāi)發(fā)而導(dǎo)致質(zhì)量管控能力不高，且開(kāi)發(fā)緩慢。

目前宋城千古情系列開(kāi)業(yè)及儲(chǔ)備項(xiàng)目共 12 個(gè)，基本保持一年 2-3 個(gè)項(xiàng)目的速度擴(kuò)張，保持了整體盈利的穩(wěn)定性。

表：宋城開(kāi)業(yè)及儲(chǔ)備項(xiàng)目

四、實(shí)景演藝市場(chǎng)目前存在一定的困境、盈利模式仍在探尋

實(shí)景演藝市場(chǎng)是景區(qū)夜游經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其能夠延長(zhǎng)旅游時(shí)間，增加旅游收益。2006 年印象.麗江上映，上映后每年客流基本上保持著 15%以上的增長(zhǎng)；張家界景區(qū)共有多臺(tái)演藝，其中較著名的《天門(mén)狐仙.新劉?？抽浴泛汀段淞昊?梯瑪神歌》分別在2009 年和 2014 年上映，上映后整體客流增速也有明顯提升。

實(shí)景演藝通常投資額度巨大、回收期漫長(zhǎng)。其中一個(gè)主要原因是受季節(jié)影響。北方的實(shí)景演藝項(xiàng)目因?yàn)槎鞖鉁氐?，基本?huì)在冬天停演，比如《長(zhǎng)恨歌》全年只有 4 月-10 月上演，《禪宗少林·音樂(lè)大典》12 月-3 月也為停演時(shí)期。而南方沿海演出，極端天氣影響嚴(yán)重，像《印象.海南島》受 2014年兩次臺(tái)風(fēng)影響，場(chǎng)館受損嚴(yán)重，2014 年 7 月已停演。

實(shí)景演出的投資較大，一般單個(gè)項(xiàng)目投資都在1億以上，包括場(chǎng)館設(shè)備可能投資額會(huì)超過(guò)2個(gè)億。因此此類(lèi)的投入帶來(lái)了創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)，而景區(qū)的回收期則較長(zhǎng)。

說(shuō)明；以上部分內(nèi)容出自光大證券的研究報(bào)告，感謝專(zhuān)業(yè)的研究成果。

馬先聲點(diǎn)評(píng)

1、演藝產(chǎn)業(yè)具有很大發(fā)展空間，但需要根據(jù)不同景區(qū)設(shè)置不同的演藝內(nèi)容，演藝只是形式，內(nèi)容經(jīng)濟(jì)才是核心；

2、不同的演出形式創(chuàng)作、人力、運(yùn)營(yíng)的成本不同，在選擇演藝項(xiàng)目上要謹(jǐn)慎，要結(jié)合自身的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng)作，并且不能盲目的上馬；

3、演藝的時(shí)間一般控制在1個(gè)小時(shí)時(shí)間，國(guó)內(nèi)游客的特點(diǎn)還是嗨點(diǎn)型，意猶未盡最理想；

4、結(jié)合新科技、新媒體、新手段的階段性演藝內(nèi)容是未來(lái)不同文旅項(xiàng)目的打造關(guān)鍵；

5、以表演為核心的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的旅游可以進(jìn)行多方位的創(chuàng)新，其核心價(jià)值是讓游客能夠與體驗(yàn)結(jié)合在一起，通過(guò)表演的形式進(jìn)行參與和延長(zhǎng)時(shí)間，不應(yīng)該只是局限在演藝上。

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馬先聲周周說(shuō) | 文旅項(xiàng)目解構(gòu)與分析（演藝引擎）

三、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找？

國(guó)家重視推動(dòng)發(fā)展 文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊

文化旅游是什么?

文化旅游不是為了旅行而打出文化的旗幟，去消磨一段時(shí)光;而是為了文化不惜千里迢迢旅行去親身經(jīng)歷、去沉浸其中，從中獲得獨(dú)一無(wú)二的愉悅感。換言之，文化旅游重要的不是旅途和目的地，而是文化;在文化旅游中，旅游是配角，文化是主人，這才是文化旅游的真實(shí)內(nèi)涵。

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重分析

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年全國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值為30785億元，比上年增長(zhǎng)13.0%(未扣除價(jià)格因素，下同)，比同期GDP名義增速高4.4個(gè)百分點(diǎn);占GDP的比重為4.14%，比上年提高0.17個(gè)百分點(diǎn)。2016年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，比重穩(wěn)步上升，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

2012-2016年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值及占GDP比重情況

數(shù)據(jù)來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)高速增長(zhǎng)

2017年，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，入出境市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效明顯。國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)50.01億人次，比上年同期增長(zhǎng)12.8%;入出境旅游總?cè)藬?shù)2.7億人次，同比增長(zhǎng)3.7%;全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入5.40萬(wàn)億元，增長(zhǎng)15.1%。初步測(cè)算，全年全國(guó)旅游業(yè)對(duì)GDP的綜合貢獻(xiàn)為9.13萬(wàn)億元，占GDP總量的11.04%。旅游直接就業(yè)2825萬(wàn)人，旅游直接和間接就業(yè)7990萬(wàn)人，占全國(guó)就業(yè)總?cè)丝诘?0.28%。

2010-2017年我國(guó)旅游人數(shù)規(guī)模、總收入統(tǒng)計(jì)情況

數(shù)據(jù)來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

文化旅游受阻

如果說(shuō)中國(guó)文化旅游是一個(gè)軟件的話，要讓這個(gè)軟件完美運(yùn)行起來(lái)，一定要與之相配的硬件，這個(gè)硬件便是省際高速的連通。以我所經(jīng)這五省來(lái)看，交通先進(jìn)的省份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)縣縣通高速，但是在出省大通道建設(shè)上，依然非常不樂(lè)觀，與交通相對(duì)落后省份相差不大?？傮w感覺(jué)，各省普遍不樂(lè)意更多修建跨省大通道。

目前我國(guó)的高速公路以地方建設(shè)為主，地方出于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮，往往優(yōu)先建設(shè)連接經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地市和省區(qū)的高速公路，而在連接經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地市和省區(qū)的高速公路建設(shè)中，害怕自己出錢(qián)出力修路，讓鄰省占了便宜，寧可選擇以山為關(guān)、以河為卡，不愿意開(kāi)辟更多的出省通道，人為地阻礙地區(qū)間經(jīng)濟(jì)文化交通，也讓文化旅游者深感遺憾。

其實(shí)，文化不是某個(gè)地區(qū)所獨(dú)有的，文化旅游幾乎都具有跨地區(qū)的特性，比如搞的禪宗文化主題文化旅游，還有類(lèi)似紅色文化旅游、客家文化旅游、大別山文化旅游等等，都是分布在跨省區(qū)域上的，如果在交通互聯(lián)互通上遲遲懷著地方利益至上的小算盤(pán)，文化旅游這場(chǎng)盛宴，想做出更飽滿的內(nèi)涵和更加豐富的層次，那無(wú)疑不可能的。

現(xiàn)在，國(guó)家已經(jīng)將發(fā)展文化旅游，視作未來(lái)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)而加以重視，一是將省際高速公里的規(guī)劃和修建主導(dǎo)權(quán)從各省收歸中央，凡是跨省通道，都應(yīng)該由中央交通部門(mén)來(lái)主導(dǎo)，這就避免了地區(qū)本位主義的干擾;二是應(yīng)該對(duì)省際區(qū)域較發(fā)達(dá)地區(qū)的地方政府加強(qiáng)督促和考核，讓他們拿出不怕別人占便宜、大家一同發(fā)展文化旅游的誠(chéng)意和勇氣來(lái)，共享文化資源，共同分配文化利益，把文化旅游這場(chǎng)大戲唱得更加精彩!

四、文旅行業(yè)前景如何？那些介紹旅游策劃的文章案例去哪里找

縱觀成功的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目，依托傳統(tǒng)旅游景區(qū)成為不二的成功法門(mén)。從海南到云南，開(kāi)發(fā)商均是清一色的搶占景觀，涌現(xiàn)出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮(zhèn)系等不同題材的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目。利用外部旅游資源，將房地產(chǎn)物業(yè)升值，能夠更快的形成消費(fèi)吸引力。因此，文旅地產(chǎn)的本質(zhì)還是離不開(kāi)“旅游”二字。總之，如果打算進(jìn)入文旅地產(chǎn)，首先要考慮能否潛下心來(lái)做旅游，如何達(dá)成旅游和地產(chǎn)的平衡，如何實(shí)現(xiàn)“依靠旅游拉動(dòng)地產(chǎn)，憑借地產(chǎn)反哺旅游”的良性循環(huán)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院專(zhuān)家表示，文旅地產(chǎn)由于上述固有特點(diǎn)，往往要經(jīng)歷8-10年甚至更長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期。而對(duì)于更多的房企而言，文旅地產(chǎn)多屬機(jī)會(huì)型項(xiàng)目，如果可行性論證可行，可以權(quán)衡考慮進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)。但前提是需要充分考慮能否承受大規(guī)模、長(zhǎng)周期的持續(xù)投入，方能在企業(yè)的大棋局下謹(jǐn)慎布下這枚重量級(jí)的棋子。

以上就是小編對(duì)于文旅項(xiàng)目策劃案例問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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