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體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都是套話（體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說話）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-22 06:40:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 64

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都是套話的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

為什么有些人開會(huì)總說套話空話？
領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)總是說一些虛話，一點(diǎn)不務(wù)實(shí)怎么辦？
為什么領(lǐng)導(dǎo)愛說官話、套話、虛話？
領(lǐng)導(dǎo)總是愛說套話和虛話，真的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說真話嗎？為何要這樣說呢？
職場(chǎng)開會(huì)為什么總說套話空話？

體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都是套話（體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說話）

為什么有些人開會(huì)總說套話空話？

一般來說老板召開會(huì)議講一些套話都是原因的、你要想的不是你聽不聽、有沒有用、而是想他背后的意義、老板為什么要講這段話、最近這段時(shí)間公司發(fā)生了什么事、結(jié)合起來你就會(huì)發(fā)現(xiàn)老板講的這段話的意義是什么、再不濟(jì)你可以學(xué)習(xí)他講話的思維、每個(gè)老板成功都不是偶然、在他身上一定會(huì)有他的過人之處、一個(gè)人再給你講套話的時(shí)候他要把自己先放進(jìn)去才可以、你完全可以順著他的思路在他轉(zhuǎn)折的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)、原來是這樣、如果你學(xué)會(huì)這些老板還不重用你、那你也就不用在這個(gè)公司待著了。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)總是說一些虛話，一點(diǎn)不務(wù)實(shí)怎么辦？

要說大家工作中最討厭的事情是什么，估計(jì)80%的人都會(huì)說是開會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)在上面沒完沒了，底下的人聽得是昏昏欲睡。要問他們是為啥，肯定會(huì)說還不是發(fā)言太“無聊”了嗎?！翱赵捥自挕闭f一堆，方針政策來回提，一點(diǎn)具體的行動(dòng)指示都沒有，這種無意義的會(huì)議究竟有什么用？

看完今天這篇文章，沒準(zhǔn)你就懂了，還會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中真是有大學(xué)問呢。了解了這些以后，看新聞聯(lián)播都會(huì)變得生動(dòng)有趣起來。

要解釋清楚這個(gè)問題之前，我們先來看一個(gè)美國(guó)陸軍的例子。

美國(guó)陸軍的每一項(xiàng)行動(dòng)，都要經(jīng)歷極其復(fù)雜的計(jì)劃過程，上溯至總統(tǒng)，下到達(dá)士兵。每一次任務(wù)下達(dá)，都會(huì)由參謀長(zhǎng)制定具體的行動(dòng)內(nèi)容，然后層層傳遞。多年以來，流程越來越精細(xì)，但十分奇怪的是，這些計(jì)劃總是以失敗告終。

后來，在西點(diǎn)軍校的科蒂茨上校指出：“隨著時(shí)間推移，我們慢慢才可以理解如何在復(fù)雜行動(dòng)中制勝。”之后，在20世紀(jì)80年代，美國(guó)陸軍修改了一貫的計(jì)劃流程，提出了“指揮官意圖”的概念。

那么，什么是指揮官意圖呢？

總結(jié)起來就是八個(gè)字：找到核心，直擊本質(zhì)。再具體一點(diǎn)說，就是目標(biāo)要單一。

指揮官意圖是位于每道命令最前面的一種直白陳述，它必須能夠清晰的說明計(jì)劃目標(biāo)，明確指出該項(xiàng)任務(wù)所期望達(dá)成的最終結(jié)果。不需要瑣碎的細(xì)節(jié)，也不用上級(jí)下達(dá)每項(xiàng)行動(dòng)的詳細(xì)指令。只要知道了預(yù)期目標(biāo)，大家就可以伺機(jī)行事，靈活達(dá)成目標(biāo)。

比如，一個(gè)任務(wù)是讓炮兵部隊(duì)天黑之前穿過敵方到達(dá)xx目的地。這個(gè)指令對(duì)于不同的單位會(huì)有不同的意義，長(zhǎng)官當(dāng)然可以詳細(xì)的交代炮兵的行動(dòng)細(xì)節(jié)，但事實(shí)上，只要讓大家知道最終意圖就可以了，這樣不同的部門可以審時(shí)度勢(shì)，想出解決辦法，完成預(yù)期目標(biāo)。

通過這個(gè)例子可以發(fā)現(xiàn)，上級(jí)的指令其實(shí)就是個(gè)大方向，越簡(jiǎn)單越好，不同部門會(huì)根據(jù)最終的目標(biāo)具體安排行動(dòng)的內(nèi)容，可隨時(shí)靈活調(diào)整。

再聯(lián)系一下現(xiàn)在的職場(chǎng)生活，我們來具體說說開會(huì)的“深意”。

首先，領(lǐng)導(dǎo)為啥喜歡開會(huì)呢？原因有二：

1.提高效率，加強(qiáng)管理。一次任務(wù)下達(dá)可能會(huì)涉及到好幾個(gè)部門，挨個(gè)說費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果不明顯，索性開個(gè)專題會(huì)，一起交流，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作，確定期限和目標(biāo)，形成會(huì)議紀(jì)要，防止以后責(zé)任不清晰，有人耍賴。

2.會(huì)議具有嚴(yán)肅性，能夠引起重視。不管是表?yè)P(yáng)和批評(píng)，當(dāng)眾表態(tài)遠(yuǎn)比私下辦公室討論更有力度和影響。

其次，為什么你眼中的大領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡說“大話空話”？現(xiàn)在我們就來具體解讀一下發(fā)言背后的潛臺(tái)詞。

1.套話中實(shí)則包含各個(gè)部門的分工，你不懂，但你的直屬領(lǐng)導(dǎo)必定能夠get到

舉個(gè)例子，大領(lǐng)導(dǎo)說：請(qǐng)辦公室做好活動(dòng)期間的宣傳和后勤保障工作。

這個(gè)工作可能包含了哪些內(nèi)容？聯(lián)系公司，做海報(bào)，寫通稿，車輛調(diào)度，聯(lián)系嘉賓，餐飲住宿等等各種各樣的具體事項(xiàng)。你如果只聽到上面一句話，肯定覺得這是一句“空話”，但實(shí)際上，意有所指，包含了很多具體工作，那么這些就是由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一步步分解和落實(shí)。

就像上面提到的指揮官意圖一樣，老板確定目標(biāo)就好，然后各部門根據(jù)自己的情況靈活應(yīng)對(duì)，做好分內(nèi)的工作。

2.看破不說破，點(diǎn)到為止，實(shí)際上話中含有大量信息，就看你能不能讀懂背后的潛臺(tái)詞

畢竟是開會(huì)，嚴(yán)肅的場(chǎng)合，如果指名道姓的批評(píng)，多少會(huì)讓別人下不來臺(tái)，所以很多話都是點(diǎn)到為止，無法明說，如果你聽不懂，那就是太…不懂職場(chǎng)了。

領(lǐng)導(dǎo)說，一定要高度重視防疫工作，遵守國(guó)家要求。（有幾個(gè)人我看沒戴口罩啊，還能不能行了？？）

——大家都要注意安全生產(chǎn)，與每月績(jī)效掛鉤。（出事你就等著吧，扣工資?。?span style="display:none">YEg創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

——加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，各部門要互相配合，不能影響人才隊(duì)伍穩(wěn)定性。（再搞辦公室內(nèi)斗，遲早要收拾你。）

——盡快走出節(jié)日氛圍，全身心投入工作。（我看你們還像在放假，磨磨蹭蹭，趕緊干活兒啊。）

看吧，漢語(yǔ)就是這么博大精深！

為什么領(lǐng)導(dǎo)愛說官話、套話、虛話？

人心百態(tài)，各有心計(jì)，不論生活日常，還是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然沒有害人之心，但是防人之心還是合情合理，這樣互相猜疑，爾虞我詐的心態(tài)就產(chǎn)生了，彼此良性竟?fàn)庍€好，不排除你爭(zhēng)我奪，惡意傷害的情況，關(guān)鍵還是彼此包容溝通，不過勉強(qiáng)不了，不是每個(gè)人都是志同道合，不計(jì)較利益得失的，心態(tài)放平一點(diǎn)，自己做人處事低調(diào)一點(diǎn)，靈活調(diào)整心態(tài)，思維方式和待人處事技巧，奮斗是必須的，否則面包和愛情都沒有保障，逐步完善提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，時(shí)刻提醒自己冷靜沉著，做好自己，機(jī)會(huì)總會(huì)出現(xiàn)，至于他人信任與否，相處融洽與否，不是主觀思想能夠改變，所以，一切隨緣，不合剛分，靜待志同道合之人出現(xiàn)

體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都是套話（體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說話）

領(lǐng)導(dǎo)總是愛說套話和虛話，真的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說真話嗎？為何要這樣說呢？

領(lǐng)導(dǎo)總是愛說套話和虛話，真的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說真話嗎？為何要這樣說呢？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，無形中就被奉承了。不敢說百分之百，但領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不夸領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是不高興的。只有不知深淺的才去給自己的上司提意見。除非你的后臺(tái)比上司還牛。不然的話，你印象就不招領(lǐng)導(dǎo)喜歡了。直接管你的上司最說明問題，跨級(jí)的小老百姓沒機(jī)會(huì)。

象我等平民，不是說不來奉承話，而是覺得心里別扭，而且對(duì)某些人的德行感到惡心，說了奉承話后自己都不能原諒自己。我了解認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，幾乎都不喜歡聽奉承話？而喜歡你巴結(jié)他，夸他，怕他，順從他。領(lǐng)導(dǎo)二字就是管手下的人。而不是下屬去管他。不過，領(lǐng)導(dǎo)水平太差，就管不好，管不了。我認(rèn)為是一些人的人生到達(dá)了一定的高度后，或者說是坐到了特殊的位置時(shí)間久了，心就會(huì)因虛榮而驕傲膨脹！

人自鳴得意的時(shí)候就沒那么認(rèn)真謙虛了，這時(shí)候下屬人員只要長(zhǎng)眼長(zhǎng)心的哪個(gè)會(huì)去當(dāng)炮筒子說真話，也就是說這個(gè)時(shí)候的他也是很難聽到真話的了！被人恭維捧上天的感覺多舒服??！阿諛奉承奉承的話聽多了，被人說成是神他都信！

這就是人性的缺陷和弱點(diǎn)，要是克服不了這些，那些當(dāng)了高官掌管大權(quán)的人就可能去做瀆職犯法的事！作為領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樗恢酶呷艘坏?，有?quán)有勢(shì)，下邊的人有的想攀上，想借他大膀子遮風(fēng)，想達(dá)到個(gè)人目的，就不惜代價(jià)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，禮拜、奉承，歌功頌德，領(lǐng)導(dǎo)覺得他有面子，受人崇敬，當(dāng)然喜歡了。倘若有人在你面前，說奉承你的話，你會(huì)不愛聽嗎？所以，好聽的話誰(shuí)都會(huì)很喜歡的。

職場(chǎng)開會(huì)為什么總說套話空話？

要說大家工作中最討厭的事情是什么，估計(jì)80%的人都會(huì)說是開會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)在上面沒完沒了，底下的人聽得是昏昏欲睡。要問他們是為啥，肯定會(huì)說還不是發(fā)言太“無聊”了。
空話套話說一堆，沒有解決方式，其實(shí)是你聽不懂背后的潛臺(tái)詞。
總結(jié)起來就是八個(gè)字：找到核心，直擊本質(zhì)。再具體一點(diǎn)說，就是目標(biāo)要單一。
指揮官意圖是位于每道命令最前面的一種直白陳述，它必須能夠清晰的說明計(jì)劃目標(biāo)，明確指出該項(xiàng)任務(wù)所期望達(dá)成的最終結(jié)果。不需要瑣碎的細(xì)節(jié)，也不用上級(jí)下達(dá)每項(xiàng)行動(dòng)的詳細(xì)指令。只要知道了預(yù)期目標(biāo)，大家就可以伺機(jī)行事，靈活達(dá)成目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)為啥喜歡開會(huì)呢？
原因有二：
1.提高效率，加強(qiáng)管理。一次任務(wù)下達(dá)可能會(huì)涉及到好幾個(gè)部門，挨個(gè)說費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果不明顯，索性開個(gè)專題會(huì)，一起交流，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作，確定期限和目標(biāo)，形成會(huì)議紀(jì)要，防止以后責(zé)任不清晰，有人耍賴。
2.會(huì)議具有嚴(yán)肅性，能夠引起重視。不管是表?yè)P(yáng)和批評(píng)，當(dāng)眾表態(tài)遠(yuǎn)比私下辦公室討論更有力度和影響。
其次，為什么你眼中的大領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡說“大話空話”？現(xiàn)在我們就來具體解讀一下發(fā)言背后的潛臺(tái)詞。

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