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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么多選題）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 13:59:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 977 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、組織設(shè)計(jì)的原則
2、【OD系列】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四條原則
3、組織設(shè)計(jì)的原則主要有
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么多選題）

一、組織設(shè)計(jì)的原則

組織設(shè)計(jì)的原則如下：

1、目標(biāo)一致性原則。

2、分工與協(xié)作原則。

3、有效管理跨度原則。

4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。

5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。

6、精干高效原則。

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么多選題）

組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合。

建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一。組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。一個(gè)設(shè)計(jì)完善的組織機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式的過程，組織機(jī)構(gòu)與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)以及人際關(guān)系的影響。

二、【OD系列】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四條原則

戰(zhàn)略所起的作用反映在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)該可以用“責(zé)任”來描述，負(fù)擔(dān)起實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本依據(jù)。

反向思維來看組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這樣我們可以很清楚地看到中國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上常常犯的錯(cuò)誤。

第一種：“面朝董事長(zhǎng)，屁股對(duì)著顧客的結(jié)構(gòu)”。這種結(jié)構(gòu)非常流行。因?yàn)楹芏嗳藛T都是面朝上司，關(guān)心上司的臉色、上司的看法，一切以上司為基準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)層所說的“一切為基層和員工服務(wù)”在這個(gè)結(jié)構(gòu)中成了一句口號(hào)。

第二種：條塊結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是各個(gè)部門各自為政，每一個(gè)部門或者系統(tǒng)都只是關(guān)心自己的問題，并且盡可能把責(zé)任推給其他部門或者系統(tǒng)，從來不為其他部門和系統(tǒng)提供服務(wù)和幫助。在這種結(jié)構(gòu)里人們習(xí)慣相互埋怨、推諉，常常出現(xiàn)的情況是沒有人肯負(fù)責(zé)和提出建設(shè)性的意見。

這些錯(cuò)誤的結(jié)構(gòu)之所以存在，究其根源都是從權(quán)力出發(fā)來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而忘記了責(zé)任。如果從責(zé)任出發(fā)來設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，我們就可以避免出現(xiàn)以上的錯(cuò)誤。

所以，我們一定要明確上篇分享中的組織機(jī)構(gòu)是要解決權(quán)力與責(zé)任的相互關(guān)系。

在實(shí)際實(shí)操中，我們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需遵循古典設(shè)計(jì)原則，與大家分享組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四條原則：

第一個(gè)原則：指揮統(tǒng)一。就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司。

第二個(gè)原則：控制幅度。每個(gè)人能夠管理的跨度，其實(shí)是有限的，那么從理論上來講，一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人，越到基層，管理的跨度就越大，越到高層，管理的跨度越要變小。

第三個(gè)原則：分工。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是分工，分工有橫向和縱向兩個(gè)方向。

（1）縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工，在這條線上決定績(jī)效的分配、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線。

在縱向的分工安排上可以看到企業(yè)承擔(dān)績(jī)效的層級(jí)、管理的層級(jí)以及考核的對(duì)象。因此在這條線上，必須保證承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大，而不是職位高的人權(quán)力最大?？v向分工就是確保承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大，與總經(jīng)理的距離最近。

（2）橫向的分工是資源線，也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。

橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單，盡可能精簡(jiǎn)，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。

第四個(gè)原則：部門化。必須把做同一件事的人放在一個(gè)部門里交由一個(gè)經(jīng)理來協(xié)調(diào)，這就是部門化的原則。

如果沒有把做同一件事的人放在一個(gè)部門里協(xié)調(diào)，資源就會(huì)被分解掉，也就會(huì)浪費(fèi)掉。部門化就是把分工所產(chǎn)生的專業(yè)技術(shù)員工集中一個(gè)部門，由一個(gè)經(jīng)理人來領(lǐng)導(dǎo)，以減少浪費(fèi)。

最后，組織結(jié)構(gòu)的核心是分責(zé)、分權(quán)，所以我們還需要確定一件事情，就是縱向分工所形成的職位，最好大過橫向分工所形成的職位，這樣，讓職能部門為一線部門服務(wù)才不會(huì)成為口號(hào)。

我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。

三、組織設(shè)計(jì)的原則主要有

1.目標(biāo)統(tǒng)一的原則目標(biāo)統(tǒng)一原則是指在建立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要有明確的目標(biāo)，并使各部門、員工的目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)相一致。

2.分工協(xié)作的原則分工協(xié)作原則是指組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及這些任務(wù)和工作之間的協(xié)調(diào)，組織的運(yùn)行才能精干、高效。一方面要合理劃分組織內(nèi)部各職能部門的工作范圍，另一方面要明確專業(yè)分工之間的相互關(guān)系，這樣才有利于從組織上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.有效管理幅度的原則管理幅度又稱管理寬度，是指一個(gè)主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量。管理幅度原則是指組織中的主管人員直接管轄的下屬的人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，才能保證組織的有效運(yùn)行。

4.最少層次的原則管理層次是組織結(jié)構(gòu)中縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)量。管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2～4個(gè)層次為宜。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理

5.責(zé)權(quán)一致的原則為保證組織結(jié)構(gòu)的完善和組織工作的有效進(jìn)行，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，職位的職權(quán)和職責(zé)要對(duì)等一致。

6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則在組織工作中必須要正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，以保證組織的有效運(yùn)行。集權(quán)應(yīng)以不妨礙下屬履行職責(zé)，有利于調(diào)動(dòng)積極性為宜；分權(quán)應(yīng)以下級(jí)能夠正常履行職責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理不至失控為準(zhǔn)。

7.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則管理者必須在穩(wěn)定與動(dòng)態(tài)變化之間尋求一種平衡，既保證組織結(jié)構(gòu)有一定的穩(wěn)定性，又使組織有一定的發(fā)展彈性和適應(yīng)性。

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么？

所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是指建立或改造一個(gè)組織的過程，即對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

1定義

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么多選題）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是這樣的一項(xiàng)工作：在企業(yè)的組織中，對(duì)構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進(jìn)行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)。

從最新的觀念來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或組織結(jié)構(gòu)變革（再設(shè)計(jì)）的結(jié)果是大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長(zhǎng)過程中，有效地積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開展。

以上就是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。