正文

萬科的品牌vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

發(fā)布時間：2023-05-13 11:17:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 59

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于萬科的品牌vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

vi怎么設(shè)計
萬科的企業(yè)文化
房地產(chǎn)vi設(shè)計的基礎(chǔ)要素是什么_vi設(shè)計基本要素是什么
請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？
誰能幫我找一個全套的VI設(shè)計手冊（比較有名的公司）

萬科的品牌vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

vi怎么設(shè)計

中匯設(shè)計（專業(yè)VI設(shè)計公司）：

VI（Visual Identity）設(shè)計是企業(yè)品牌視覺形象的重要組成部分。下面是VI設(shè)計流程的簡單介紹：

立項階段：確定VI設(shè)計的目標、范圍、預(yù)算、時間等項目要求。

品牌調(diào)研：了解市場和競爭對手的情況，確定自身品牌特點和定位。

VI策略規(guī)劃：制定VI設(shè)計的總體策略和方案，包括主色調(diào)、字體、圖案、形象等元素。

設(shè)計構(gòu)思：根據(jù)VI策略規(guī)劃，進行初步設(shè)計構(gòu)思和草圖。

設(shè)計方案：根據(jù)初步構(gòu)思和草圖，進一步完善設(shè)計方案，形成初步設(shè)計稿。

設(shè)計審批：將初步設(shè)計稿提交給客戶審批，根據(jù)客戶意見進行修改完善。

設(shè)計確認：客戶確認設(shè)計稿之后，進行最終修正，形成最終設(shè)計稿。

VI手冊編制：制作VI手冊，詳細規(guī)定VI設(shè)計的應(yīng)用方式、標準、限制、保護等內(nèi)容。

VI設(shè)計應(yīng)用：將VI設(shè)計應(yīng)用到企業(yè)各種宣傳資料中，如名片、信封、海報、廣告、網(wǎng)站等。

VI管理與維護：定期檢查VI設(shè)計的應(yīng)用情況，保持VI設(shè)計的統(tǒng)一性和連續(xù)性。

中匯設(shè)計原創(chuàng)VI設(shè)計作品

萬科的企業(yè)文化

2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標識由四個V組成。其寓意如下：
1、四個“V”旋轉(zhuǎn)圍合而成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬科專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2、四個“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應(yīng)客戶的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個“V”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準，減少環(huán)境污染和材料浪費。
4、四個“V”相互呼應(yīng)循環(huán)往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。
5、四個“V” 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特征。建筑為了生命
住宅建筑為了生命而存在，又為了生命而發(fā)展。只有在適宜于個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優(yōu)美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。
建筑延拓生命
住宅的建筑和使用過程充滿了人與環(huán)境的對話。優(yōu)秀的建筑不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應(yīng)自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態(tài)環(huán)境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環(huán)境的有機組成部分。
正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建筑過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。
建筑充滿生命
住宅建筑本身可以因扎根于歷史、尊重自然、或因其獨特創(chuàng)意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關(guān)于采光、通風、人居交流的設(shè)計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領(lǐng)悟歷史的沉積，讓新的住宅建筑更多地獲得與特定土地緊密關(guān)聯(lián)的人文記憶的滋養(yǎng)。因此萬科人越來越以培育生命的心態(tài)滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。
建筑有愛
當價格成為打動消費者的利器，建筑更應(yīng)有愛
生活有愛
當忙碌的工作占據(jù)了大半時間，生活更應(yīng)有愛
服務(wù)有愛
當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務(wù)更應(yīng)有愛萬科品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第19位，品牌價值已達635.65億元。
1988年萬科才開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。在這前面的四年，可以看成是企業(yè)資本積累的階段。而真正影響到萬科以后的發(fā)展的，正是初涉足房地產(chǎn)業(yè)時確立的以服務(wù)為突破點，借鑒SONY的客戶服務(wù)理念，在全國首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領(lǐng)的萬科已經(jīng)開始構(gòu)建企業(yè)的價值觀。這對一個企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。
企業(yè)價值觀經(jīng)過有效的內(nèi)部傳播，獲得員工的認同并為之奮斗，是一個團隊走向成功的基礎(chǔ)。這種初始的企業(yè)價值觀確立，直接影響到萬科未來發(fā)展整個過程中的品牌形成和發(fā)展。
從首創(chuàng)“物業(yè) 管理”模式而響徹全國到全國第一個業(yè)主委員會的成立，從萬客會的成立到2010年來“建筑無限生活”品牌理念的提出，萬科的企業(yè)價值理念得到切實地行為化。這得益于企業(yè)有效的內(nèi)部傳播。
王石本人的價值理念和做事風格在企業(yè)價值觀的內(nèi)部傳播上起到了關(guān)鍵的作用。萬科的工作牌后面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續(xù)增長。在成立萬科之初，創(chuàng)始人王石就按照這個思路要求企業(yè)。到今天，這些觀點已經(jīng)深入人心。萬科的成功，得益于企業(yè)核心價值觀有效的內(nèi)部傳播。
企業(yè)的核心價值觀深入員工的內(nèi)心，并引發(fā)他們相應(yīng)的行動，經(jīng)過發(fā)展，就形成了具有強大力量的企業(yè)文化。走在萬科的園區(qū)內(nèi)，哪怕是遇見最普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區(qū)的清潔工人，他們什么問題都能回答，從戶型面積、價格到布局，甚至到裝修材料，再到整個園區(qū)的情況，無一不是回答得井井有條。
萬科樓盤的園區(qū)，經(jīng)常會寫著類似句子的牌子掛著：“本地面所用材料由萬科特別制作，您可能會有不適應(yīng)的地方，敬請留意?！钡鹊?。而在萬科給客戶的資料里，也可能經(jīng)?？吹竭@樣的話：“對不起，我們要坦率地告訴你，在萬科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請你要特別地注意，仔細地考量。”
這種軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產(chǎn)行業(yè)中占到了房地產(chǎn)企業(yè)難以企及的高度。萬達和順馳都曾揚言在數(shù)年內(nèi)超越萬科，但結(jié)果都成了空言，主要就是因為文化的積累、品牌的構(gòu)建并非短短的時間可以建立起來的。
企業(yè)價值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業(yè)家深思的問題，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。因為蝴蝶效應(yīng)的作用，混亂、不清晰的企業(yè)戰(zhàn)略無論對企業(yè)的長期發(fā)展還是品牌構(gòu)建，都會產(chǎn)生極為強烈的負面影響。房地產(chǎn)企業(yè)要超越萬科，需要先了解萬科的成功秘訣。
外向塑造個性清晰、內(nèi)涵深厚的萬科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標市場的思維中去，從而形成特定的音響、標志。廣告、公關(guān)等手段使企業(yè)外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業(yè)內(nèi)部傳播類似，最關(guān)鍵的還是要具備明晰的品牌和新價值及品牌個性。品牌總是具有人格化的內(nèi)涵，品牌的核心價值就像人的信仰，而品牌個性則是人的性格。
萬科的品牌核心價值無疑是和企業(yè)的核心價值觀相互對應(yīng)的，這得益于領(lǐng)導人王石展現(xiàn)出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構(gòu)建起萬科的企業(yè)核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進行強大的推動?？梢哉f，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強烈的依賴性。
1991年萬科開發(fā)第一個住宅項目天景花園，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號。隨后，第一任物業(yè)管理處經(jīng)理陳之平走在小區(qū)里懷揣抹布，隨時清潔小區(qū)；時任萬科地產(chǎn)總經(jīng)理的姚牧民喝游泳池水，體現(xiàn)小區(qū)客戶服務(wù)水平的故事被廣為傳播，萬科首創(chuàng)物業(yè)管理的服務(wù)模式拉開了房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的賣點，掀起物業(yè)管理浪潮，為眾多房地產(chǎn)開發(fā)商所效仿。王石從索尼的經(jīng)驗中引進和變通得來的“物業(yè)管理”模式和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”口號的運用和推廣，因為首創(chuàng)而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業(yè)管理模式京、深圳三地的房地產(chǎn)開發(fā)商品牌狀況進行了調(diào)研。
調(diào)研結(jié)果顯示萬科住戶認同萬科文化和軟件部分，忽略了硬件部分和質(zhì)量的優(yōu)勢；非萬科住戶對萬科的功能性認知勝于情感性認知，未能充分感受萬科創(chuàng)造的小區(qū)文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產(chǎn)品、服務(wù)等功能層面。此后，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協(xié)議，正式啟動品牌整合。
把萬科品牌的利益點集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活”這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創(chuàng)見的、有文化內(nèi)涵的、關(guān)懷體貼的。建立品牌識別系統(tǒng)（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃后，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統(tǒng)化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬科品牌真正成為行業(yè)領(lǐng)導品牌的，是王石的多次對外的隱性傳播。1998年，王石因為疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此后一發(fā)不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關(guān)注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創(chuàng)了一種逐漸廣為金領(lǐng)階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內(nèi)涵并將萬科品牌推向了新的高度。
2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。新近，王石為中國移動全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產(chǎn)品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。
諸如廣告、個人事件營銷等于王石而言應(yīng)該說是屢屢呈現(xiàn)，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變?yōu)槿f科“路演”，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務(wù)宣傳員。王石開博展現(xiàn)的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統(tǒng)一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業(yè)的領(lǐng)導品牌。
2001年9月16日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院共同組成的“中國房地產(chǎn)TOP10研究組”進行的“2006中國房地產(chǎn)品牌價值研究”成果揭曉，萬科、中海地產(chǎn)分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬科合并中海的意向及其與中海孫文杰交流想法的經(jīng)過。筆者認為，這多具有新聞價值，不太現(xiàn)實。事實上，萬科的規(guī)模擴張和并購已經(jīng)顯露出萬科核心價值理念沒有進行全員傳播造成的信任危機浮現(xiàn)。
2001年8月29日，8歲男孩笑笑在萬科南京金色家園小區(qū)游泳時溺水死亡，原因是物業(yè)公司的工作人員在對泳池進行換水時，沒有事先進行清場，導致笑笑的一條腿被緊緊吸進了泳池壁上的一個放水洞里。笑笑被救上岸后雖然經(jīng)過醫(yī)生3個多小時的奮力搶救，但還是沒有挽回笑笑幼小的生命。
無獨有偶，世界商業(yè)報道消息：2001年8月30日，沈陽萬科城遭電話舉報，經(jīng)沈陽市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊的現(xiàn)場突擊檢查后發(fā)現(xiàn)，其施工現(xiàn)場存在22項安全險患，被責令3天內(nèi)整改。
盡管王石在事發(fā)3天得到消息后，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭議、業(yè)主的質(zhì)疑勢必將對萬科新上市樓盤的銷售產(chǎn)生很大的影響。萬科的品牌受到折損，品牌溢價必然下降。
事實上，品牌建立之后，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無疑更具難度。寶潔采用規(guī)模強大的品牌管理經(jīng)理隊伍對其旗下各路品牌進行管理，同樣都難以達到很好的效果?？梢姡f科在品牌管理上，需要做的將會更多。
造成信任危機的出現(xiàn)，筆者認為主要原因是，萬科在規(guī)模擴張和戰(zhàn)略合并的情況下，隨著人員的增多及人員的流動和補充，企業(yè)價值觀沒能夠深入新加入人員的內(nèi)心，對企業(yè)任何員工的企業(yè)理念傳播和企業(yè)文化熏陶的短缺，都有可能帶來企業(yè)品牌的危機。在這種情況下，萬科需要不斷深入地執(zhí)行全員傳播，尤其是對新員工進行培訓和企業(yè)文化的教育?！皠?chuàng)造健康豐盛的人生” 的核心價值觀需要深入到每一位員工的內(nèi)心。
星巴克將巨額的廣告費用轉(zhuǎn)換成對新開店面的每一位員工的教育和培訓上，堅持每一位員工都擁有最專業(yè)的知識與服務(wù)熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所做出的考慮，也取得了很好的效果，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
萬科獲建設(shè)銀行500億授信額度
萬科企業(yè)股份有限公司與中國建設(shè)銀行股份有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，一致同意深化雙方業(yè)已建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
根據(jù)協(xié)議，未來三年，中國建設(shè)銀行股份有限公司將為萬科企業(yè)股份有限公司提供授信額度人民幣500 億元。建設(shè)銀行和萬科雙方將在房地產(chǎn)開發(fā)貸款、銀行保證業(yè)務(wù)、票據(jù)承兌和融資債券等多個方面開展廣泛合作。
據(jù)悉，這是建設(shè)銀行繼2007年給予萬科200億元授信額度后，進一步增加對萬科的授信力度，本次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署將成為雙方深化合作的重要里程碑。而500億授信額度的獲取，對于萬科增強資金實力、抓住發(fā)展機遇無疑也將發(fā)揮非常積極的作用。
萬科負責人表示，衷心感謝建設(shè)銀行多年來給予萬科的信任和支持，建設(shè)銀行是萬科最珍惜的伙伴之一。而建設(shè)銀行負責人表示，萬科信貸記錄一貫優(yōu)良，萬科之所以能獲得投資者的信任，得益于其經(jīng)營實力的支持，以及長期資本市場信用的積累。
經(jīng)過20多年的持續(xù)努力，萬科在品牌知名度、資金實力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強的競爭優(yōu)勢。在資本市場上，萬科以穩(wěn)健的經(jīng)營、良好的業(yè)績和規(guī)范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞。

房地產(chǎn)vi設(shè)計的基礎(chǔ)要素是什么_vi設(shè)計基本要素是什么

要做房地產(chǎn)VI設(shè)計的話是要了解其基本要素的，根據(jù)搜集到的基本要素上進行設(shè)計，這樣才能夠讓房地產(chǎn)vi設(shè)計給房地產(chǎn)企業(yè)帶來良好的形象和傳遞好的文化。那么房地產(chǎn)vi設(shè)計的基礎(chǔ)要素有哪些?讓小編來給你詳細的介紹。

一、房地產(chǎn)名稱

房地產(chǎn)名稱是房地產(chǎn)形象的基礎(chǔ)展示，它在VI設(shè)計中主要是通過文字的表述來突出表現(xiàn)房地產(chǎn)的經(jīng)營性質(zhì)、房地產(chǎn)精神和經(jīng)營理念以及房地產(chǎn)形象。

二、房地產(chǎn)標準字體

房地產(chǎn)標準字體包括字體設(shè)計以及相應(yīng)的配套組合設(shè)計，是根據(jù)房地產(chǎn)名稱、房地產(chǎn)標識和房地產(chǎn)性質(zhì)等基本要素來進行策劃設(shè)計的，形成符合美學規(guī)律、大方醒目、簡單易記、風格獨特的組合整體展現(xiàn)給社會公眾，體現(xiàn)出房地產(chǎn)認真嚴謹?shù)姆康禺a(chǎn)精神和經(jīng)營理念，給人以美好的視覺感受，從而增強房地產(chǎn)形象的嚴謹性、可靠性。

三、房地產(chǎn)象征圖案

為了配合房地產(chǎn)VI視覺識別設(shè)計基本要素在各種媒體上廣泛應(yīng)用需要設(shè)計圖案，這種圖案能夠在內(nèi)在精神上象征房地產(chǎn)的精神理念，使其在現(xiàn)實意義上更加完整、更加豐滿，在視覺表現(xiàn)方面更具有視覺表現(xiàn)力和沖擊力，更好地增強房地產(chǎn)優(yōu)秀形象的宣傳。這種圖案我們叫做房地產(chǎn)象征圖案。

四、房地產(chǎn)標準色

企業(yè)標準色是用來象征房地產(chǎn)精神、房地產(chǎn)理念的標準規(guī)定色彩。通過在房地產(chǎn)VI視覺識別設(shè)計中所規(guī)定的標準色的正確運用，能夠體現(xiàn)出房地產(chǎn)的行業(yè)性質(zhì)，有效地區(qū)分企業(yè)形象;能夠充分展現(xiàn)出房地產(chǎn)的經(jīng)營理念、房地產(chǎn)精神，積極樂觀向上的精神面貌，提高房地產(chǎn)在社會公眾中的認知度，從而起到宣傳房地產(chǎn)形象的作用。

五、房地產(chǎn)專用印刷字體

房地產(chǎn)專用印刷字體主要包括應(yīng)用于房地產(chǎn)形象宣傳的報刊、雜志、宣傳招貼等不同媒體上的標題和正文的專用印刷字體，對專用字體進行統(tǒng)一的設(shè)計和規(guī)定。

六、房地產(chǎn)標語口號

對房地產(chǎn)理念的進行提煉和概括，形成一種根據(jù)經(jīng)營理念而創(chuàng)造出的宣傳標語口號，體現(xiàn)房地產(chǎn)積極向上房地產(chǎn)精神，激勵房地產(chǎn)員工為房地產(chǎn)的快速發(fā)展不斷努力，讓社會公眾了解房地產(chǎn)文化，增強社會公眾對房地產(chǎn)的美好印象。成為房地產(chǎn)標語口號。

七、房地產(chǎn)標識

企業(yè)標識是房地產(chǎn)形象的外部象征和房地產(chǎn)形象視覺識別符號的有機結(jié)合和統(tǒng)一，能夠通過簡練生動的形象設(shè)計集中強烈表現(xiàn)出房地產(chǎn)的經(jīng)營理念、房地產(chǎn)精神和房地產(chǎn)文化，更好地展現(xiàn)房地產(chǎn)良好的社會品牌形象。房地產(chǎn)標識是把房地產(chǎn)精神、經(jīng)營理念、房地產(chǎn)文化等要素融入到視覺識別符號當中，通過組合設(shè)計形成完美的具有識別性、領(lǐng)導性、統(tǒng)一性、造型性、延展性、系統(tǒng)性、時代性的房地產(chǎn)標識，從而把房地產(chǎn)的信息準確地傳遞給社會公眾，獲得感知和認同。

一、房地產(chǎn)名稱

二、房地產(chǎn)標準字體

三、房地產(chǎn)象征圖案

四、房地產(chǎn)標準色

五、房地產(chǎn)專用印刷字體

六、房地產(chǎn)標語口號

七、房地產(chǎn)標識

萬科的品牌vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？

宏夢文化在深圳這邊是提供優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)的設(shè)計公司。也跟多家企業(yè)合作過。如果可以的話樓主你可以去聯(lián)系。

誰能幫我找一個全套的VI設(shè)計手冊（比較有名的公司）

萬科VI設(shè)計手冊一、應(yīng)用部分之一(營銷包裝識別的VI設(shè)計導入) 2. 辦公文具類：筆、信封、便箋、請柬、置業(yè)計劃書等； 3. 企業(yè)證件類：徽章、名片、胸卡等 4. 交通工具類：看樓車身LOGO 5. 宣傳品類：手拎袋、海報、樓書、紙杯、套型單頁、DM、單頁刊物（內(nèi)頁設(shè)計內(nèi)容另立為“銷售宣傳品設(shè)計”工作） 6. 企業(yè)服飾類：專案銷售男女制服，保安男女制服、物業(yè)管理男女制服、安全帽等 7. 推銷用具類：企業(yè)造型禮品、促銷小禮品貼紙、禮品氣球、禮品傘等 8. 對外賬單類：定單、契約書，通知書等 9. 現(xiàn)場環(huán)境類：現(xiàn)場大展板圍墻廣告招風旗燈箱樣板房內(nèi)功能指示及說明告示牌： “主臥室”、“次臥室”、“客廳”、“餐廳”、“廚房”、“洗手間”、“發(fā)展商隨房贈送”、“請勿拍照”、“室內(nèi)示范樣板僅供觀賞、懇請勿觸”、“此處上樓、足下留心”、“樣板房參觀來賓由此行” 售樓處LOGO墻及功能指示牌入口系統(tǒng)導示牌、“樣板房請左轉(zhuǎn)”、“洽談區(qū)”、“觀摩區(qū)”、“辦公室”、“接待區(qū)”、“簽約區(qū)”、“資料請自取”、衣帽架、LOGO接待墻售樓處門口的形象設(shè)計門頭燈箱標牌現(xiàn)場指示牌： “看房向前”、“車行前往”、“恭候蒞臨接待處”、“樣板區(qū)參觀向前行”、“誠謝您看房一路走好”等周邊沿線導示牌二．應(yīng)用部分之二(物業(yè)指示識別的VI設(shè)計導入) 1. 配套及會所標識： “私家會所”、“商家服務(wù)區(qū)”、“專用停車場”| 2. 小區(qū)內(nèi)環(huán)境標識：景觀小品標牌：水池指示牌、花壇指示牌、廣場指示牌、區(qū)內(nèi)名貴花草指示牌、護花牌、“珍惜足下草地” 功能小品用具標牌： “兒童區(qū)”、“可回收垃圾筒”、“不可回收垃圾筒”、“區(qū)內(nèi)垃圾擺放指示牌”、“休憩請座”、“節(jié)約用水” 建筑體指示牌：樓房棟號指示牌，單元、樓棟及樓層的號牌 3、入口總指示牌入口系統(tǒng)導示牌入口親情提示牌區(qū)內(nèi)總平面方位指示牌區(qū)內(nèi)景點方位牌區(qū)內(nèi)功能性指示牌 4、物業(yè)管理指示牌物業(yè)管理處物業(yè)管理通告物業(yè)管理電話告示牌小區(qū)信箱外觀 5、指路牌車行入口指示人行入口指示車行左轉(zhuǎn) 車行右轉(zhuǎn) 會所由此行

以上就是關(guān)于萬科的品牌vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。