失敗營銷案例100例（失敗營銷案例100例）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于失敗營銷案例100例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、娛樂圈有哪些“捆綁營銷”失敗的案例？

• 2、有哪些成功或失敗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的情感營銷的案例

• 3、有沒有市場調(diào)研成功或失敗的著名案例?

• 4、導(dǎo)致營銷失敗的十大原因

一、娛樂圈有哪些“捆綁營銷”失敗的案例？

在很多的明星中還是有大部分的明星依靠自身的商業(yè)模式附帶銷售了很多的東西的，可見商業(yè)模式之強(qiáng)大。下面就讓我給大家介紹幾個(gè)吧！

范丞丞算一個(gè)成功案例吧。畢竟范冰冰有著這么好的娛樂圈資源，還有自己的工作室，但是還是讓自己的弟弟去參加選秀這種，但是多多少少有著范冰冰弟弟的這樣一個(gè)噱頭，也是吸引了很多人的關(guān)注吧！不過，事實(shí)證明他的選擇是正確的，在節(jié)目中的表現(xiàn)也是吸引了很多人的， 也用自己的努力向大家證明自己是有一定實(shí)力的，不是去依靠姐姐的、吃軟飯的那種。

但是雖然他是希望靠的是自己，可是，只要有熱搜，熱搜上有他（范丞丞）的，就必然有他姐姐（范冰冰），兩個(gè)人捆綁的幾乎成了一體。

流量對于一個(gè)明星尤其是現(xiàn)在的偶像來說特別的重要，有了流量才有曝光度，才會(huì)有更多的節(jié)目，掙更多的錢。在當(dāng)下，“捆綁銷售”似乎成為了現(xiàn)在藝人發(fā)展的必要途徑。最成功的一個(gè)當(dāng)屬：楊冪，楊冪工作室的幾個(gè)藝人像迪麗熱巴、張彬彬等現(xiàn)在都以在娛樂圈打出知名度。尤其是迪麗熱巴，又是參加跑男，又是極限挑戰(zhàn)，這樣的曝光率，人氣也突增，變成赤手可熱的新生小花。這就成功于楊冪的這種捆綁銷售，把迪麗熱巴給帶出來。

還有胡歌的單身的捆綁，只要有好友結(jié)婚就一定要扯上胡歌，也是花式上熱搜的。

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二、有哪些成功或失敗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的情感營銷的案例

編輯注明：該問題來自知乎網(wǎng)“任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是否都適合采取情感營銷的手法?或者說，是否有某種方法論，來規(guī)范這種營銷手法的套路?”。

內(nèi)容如下：

幫主走那天，我(Andy Pan)去香港的蘋果店獻(xiàn)花，有記者采訪，問對蘋果最impressive的事情，我回答的其中一條是能夠完美的建立人與機(jī)器之間的“情感紐帶” (building emotional connection between human beings and devices)。

美國的一個(gè)小女孩的iPod壞了，自己把這個(gè)iPod埋在自家花園里。我見過女孩子把iPhone掉在地上后，拿起來心疼的親它拍它。

這就是人和產(chǎn)品之間的情感。

圍繞產(chǎn)品的情感植入，我(Andy Pan)覺得包括兩方面：產(chǎn)品內(nèi)，產(chǎn)品外。

產(chǎn)品外的情感主要在營銷，這里面蘋果的Think Different， 都是佳作，不一定都是煽情，也有輕松詼諧篇，蘋果的PC vs. Mac就是一篇篇值得回味的讓人會(huì)心一笑的作品。

產(chǎn)品內(nèi)的情感離我最近，讓我最感動(dòng)的是微信上個(gè)版本啟動(dòng)時(shí)Michael Jackson的圖片：你說我是錯(cuò)的，那你最好證明你是對的。

至于選擇這幅圖背后的故事，我不知道，但我覺得一定不是臨時(shí)急就篇，大家聚在一起說“來，我們頭腦風(fēng)暴一下，搞個(gè)圖片上流一把”(oh boy， people are doing this every day huh?)

我只覺得：“微信的MJ閃屏是長期團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)和某種情緒積累的自然流露。”

好的情感植入和輸出，本來就是主觀的，個(gè)人的。如果一個(gè)產(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人自己有鮮明的個(gè)性和思想，這事兒會(huì)比較靠譜。否則，我寧愿看到一個(gè)不“情感”但是特性上有亮點(diǎn)的產(chǎn)品。因?yàn)?，生硬的模仿的情感，很別扭。用的濫，很cheap;用的偏，很山寨。用Ricky的話：有的感覺很受用，有的卻如同怪味豆。

昨天和Ricky聊完，寫了兩條微博：

1. “和Ricky 聊產(chǎn)品，我說情感營銷一定要謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@個(gè)本來是很難拿捏，嚴(yán)重依賴把關(guān)人的。濫學(xué)情感營銷只會(huì)生硬。讓我想起「圍城」里說的 "生平最恨小城市的摩登姑娘，落伍的時(shí)髦，鄉(xiāng)氣的都市化，活像那第一套中國裁縫仿制的西裝，把做樣子的外國人舊衣服上的補(bǔ)丁，也照舊在衣袖和褲子上做了。” ”

2. “有句話說：「第一個(gè)用玫瑰比喻女孩的是天才，第二個(gè)是庸才，第三個(gè)是蠢才?！刮⑿诺腗J閃屏是長期團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)和某種情緒積累的自然流露。產(chǎn)品情感不是見到花花草草就眼淚汪汪 ”

你要做產(chǎn)品的情感植入和輸出，不是靠一堆碼字和公關(guān)的人頭腦風(fēng)暴，是：首先你問自己，你對這個(gè)產(chǎn)品真的有情感嗎?

微軟看到蘋果iPod成功就攢了個(gè)團(tuán)隊(duì)做Zune，結(jié)果做了幾坨垃圾。每次我看到Zune，我只能這么形容：When I look at this， it sends a shiver up my spine.。..

原因是什么?

喬布斯：“Whenever we have a music event， we think it‘s important to remind ourselves why we do this in the first place. The reason we do this is like you， we love music.”

信息來源：知乎網(wǎng)

三、有沒有市場調(diào)研成功或失敗的著名案例?

百事以口味取勝。

20世紀(jì)70年代中期以前，可口可樂一直是美國飲料市場的霸主，市場占有率一度達(dá)到80％。然而，70年代中后期，它的老對手百事可樂迅速崛起，1975年，可口可樂的市場份額僅比百事可樂多7％；9年后，這個(gè)差距更縮小到3％，微乎其微。

百事可樂的營銷策略是：

一、針對飲料市場的最大消費(fèi)群體——年輕人，以“百事新一代”為主題推出一系列青春、時(shí)尚、激情的廣告，讓百事可樂成為“年輕人的可樂”。

二、進(jìn)行口味對比。請毫不知情的消費(fèi)者分別品嘗沒有貼任何標(biāo)志的可口可樂與百事可樂，同時(shí)百事可樂公司將這一對比實(shí)況進(jìn)行現(xiàn)場直播。結(jié)果是，有八成的消費(fèi)者回答百事可樂的口感優(yōu)于可口可樂，此舉馬上使百事可樂的銷量激增。

市場調(diào)研簡介：

市場調(diào)研（market research）是一種把消費(fèi)者及公共部門和市場聯(lián)系起來的特定活動(dòng)一一這些信息用以識(shí)別和界定市場營銷機(jī)會(huì)和問題，產(chǎn)生、改進(jìn)和評價(jià)營銷活動(dòng)，監(jiān)控營銷績效，增進(jìn)對營銷過程的理解。市場調(diào)研實(shí)際上是一項(xiàng)尋求市場與企業(yè)之間“共諧”的過程。

市場調(diào)研猶如婚前健康檢查，如果忽略它，就可能產(chǎn)生不健康的嬰兒，到那時(shí)再一擲千金搞銷售，又能起多大作用？因?yàn)槭袌鰻I銷的觀念意味著消費(fèi)者的需求應(yīng)該予以滿足，所以公司內(nèi)部人士一定要聆聽消費(fèi)者的呼聲，通過市場調(diào)研，“傾聽”消費(fèi)者的聲音。當(dāng)然，營銷調(diào)研信息也包括除消費(fèi)者之外的其他實(shí)體的信息。

四、導(dǎo)致營銷失敗的十大原因

導(dǎo)致營銷失敗的十大原因

導(dǎo)語：企業(yè)的需求有哪些呢?企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展，說白了就是可持續(xù)賺錢。企業(yè)可以短期不贏利，去擴(kuò)張，去追求發(fā)展，但最終目的是贏利。所有的人員、資金、管理 等都是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可以持續(xù)賺錢的手段。

第一?。航?jīng)驗(yàn)主義，不創(chuàng)新就是死路一條

一些企業(yè)或個(gè)人成功了，總是喜歡拿過去的思路經(jīng)營新的品種，殊不知任何新品都有差異性，他們的消費(fèi)對象、產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是不同的，經(jīng)驗(yàn)主義很容易使產(chǎn)品走彎路，甚至營銷失敗。

作為企業(yè)的最高層，老總也要下市場，了解最新的動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，才能懂得創(chuàng)新。作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素，才能使市場趨于穩(wěn)定，甚至增長。

第二敗：復(fù)雜做人，內(nèi)耗等于坐以待斃

人事紛爭、人事斗爭會(huì)使企業(yè)大傷元?dú)?，國營企業(yè)有、老牌的民營企業(yè)也有，很多干部不是做事，而是做人，專搞人事關(guān)系，攻擊對手或有能力的人，結(jié)果要么是能人留不住，要么是能人也會(huì)變得無能。

自己不會(huì)做的，別人也不容許做，惟恐企業(yè)不亂。有的還分派別，兩派陽奉陰違，企業(yè)資源極大消耗，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中“坐以待斃”。

第三?。浩谕?，走馬燈換將未必就成氣候

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后，付諸實(shí)施時(shí)要長時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右，競品抓住機(jī)遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個(gè)新操盤手，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能，一旦失敗，大不了他們換一個(gè)公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

第四?。簞?chuàng)意脫離受眾，惟美主義難接受

很多廣告人或廣告公司，在做創(chuàng)意的時(shí)候，為創(chuàng)意而創(chuàng)意，追求惟美，把很多高深的妙想溶入表現(xiàn)的畫面，特別是電視廣告，短短的幾十秒，消費(fèi)者根本來不及領(lǐng)悟就過去了，一頭霧水，不知企業(yè)在賣什么，很顯然，這是一種廣告浪費(fèi)。還有的平面也追求盡善盡美，力求表現(xiàn)得美侖美奐，也很難在讀者掃描報(bào)紙的'時(shí)候抓住眼球，廣告的殺傷力不夠，無法攝住消費(fèi)者的心。

第五?。焊吒咴谏?，廣告如何落地促銷

廣告不能脫離群眾，一味往皇親國戚上靠，以為這樣才能彰顯產(chǎn)品的至尊，要知道，消費(fèi)者多數(shù)是普通人群，他們希望廣告與自身相關(guān)，才能打動(dòng)他們。廣告的目的就是要解決銷售力問題，如果總是自我玩味，可能市場未必就能啟動(dòng)，廣告落地，形成銷售才是企業(yè)做廣告的初衷。

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了，實(shí)在是可惜。

第六?。好つ扛L(fēng)，只知皮毛不知肉

跟風(fēng)，是我們多數(shù)中小企業(yè)的嗜好。與其花巨資開發(fā)市場、培育市場，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非，好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢。

以電視廣告創(chuàng)意為例，以皇帝為表現(xiàn)手法的廣告就不少，最后連廠家自己也弄糊涂了，到底哪個(gè)是自己的廣告，自己的產(chǎn)品到底賣給誰?

還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，自從腦白金以軟文營銷模式迅速啟動(dòng)市場以來，眾多企業(yè)群起效仿，有的甚至把軟文當(dāng)成神話，結(jié)果花了錢市場起不來，他們并沒有把握軟文的精髓，寫作手法、媒體策略、版面技巧，都是軟文成功的必要條件。

第七?。憾叹€思維，一錘子買賣早夭折

有短線思維的老總不少，他們拿到一個(gè)產(chǎn)品，并沒有長遠(yuǎn)打算，今年能賺錢就好，明年的事明年說。缺乏長遠(yuǎn)打算，沒有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是很多產(chǎn)品曇花一現(xiàn)的根本原因。

特別是招商的產(chǎn)品，多數(shù)中小企業(yè)存在撈一票的想法，只要能招到一點(diǎn)錢就好，因此注定了多數(shù)產(chǎn)品的生命周期如此之短，品牌過早夭折。其中，包括一些短期內(nèi)非常成功的案例。做品牌營銷，短線思維要不得。

第八?。好撾x市場，市場不是腦袋拍出來的

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品，我的產(chǎn)品如何如何好，價(jià)格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行。

要知道，多數(shù)企業(yè)老總是根本沒有下市場的習(xí)慣的。有的完全是出于個(gè)人喜好，連包裝都要自己親自定，沒有實(shí)事求是。這樣的產(chǎn)品推向市場多數(shù)不被接受，成功從何而來?

第九?。簷z討品牌，營銷傳播未必需要整合

整合營銷，是前幾年開始流行的營銷手法。一些營銷人奉為圣經(jīng)，以為只要營銷整合就會(huì)成功，不成功的品牌是沒有整合起來。

其實(shí)，整合營銷未必適合醫(yī)藥保健品，單一媒體反而更好操作，不僅省錢，而且市場容易啟動(dòng)。哈藥的主體媒體就是電視，腦白金的前期主體媒體是電視，后期以電視與報(bào)媒相配合，黃金搭檔則是以報(bào)媒加電視為主要手段。

而那些靠會(huì)議營銷推廣產(chǎn)品的品牌則沒有媒體造勢，講究的是一對一的親情營銷，談不上整合營銷。

第十?dāng)。盒⌒〕煽?，延伸品牌何必過急

單品成功比較容易，一些廠家取得一些小成績就想延伸品牌，或考慮推出系列產(chǎn)品。結(jié)果，資金分散、人力分流，不但延伸的系列產(chǎn)品沒有成功，連原來成功的品牌也受到影響。

我們仔細(xì)研究醫(yī)藥保健品市場，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)靠單一品牌突圍成功的較多，而且多年來沒有延伸，取得了不斐的市場業(yè)績。他們遵循的原則是，將主要目標(biāo)集中在一個(gè)產(chǎn)品上，力爭產(chǎn)生最大化利潤。比較分析失敗的和成功的，的確，在藥品保健品領(lǐng)域，品牌延伸并非那么簡單，操之過急可能會(huì)適得其反。

以上就是關(guān)于失敗營銷案例100例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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