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海底撈vi設(shè)計(jì)調(diào)研（海底撈vi設(shè)計(jì)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-11 00:15:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 142

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于海底撈vi設(shè)計(jì)調(diào)研的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

海底撈logo怎么制作
海底撈logo含義？
海底撈火鍋logo設(shè)計(jì)的過程？
有哪位大佬知道海底撈的商業(yè)模式畫布嗎？

海底撈vi設(shè)計(jì)調(diào)研（海底撈vi設(shè)計(jì)分析）

海底撈logo怎么制作

海底撈logo怎么制作？1、首先要做一個字母組合，我們先設(shè)計(jì)一個字母的圖形，這個我們用紅色的漸變填充。2、選擇鋼筆工具，我們先用畫筆畫一個直線，我將選擇的直線與直線進(jìn)行疊加，也是可以設(shè)計(jì)出立體的效果，我們選擇兩個線，然后設(shè)置為紅色漸變，我們就可以畫出這個火箭的效果。3、將文字復(fù)制，然后將圖層的混合模式改為疊加。4、選擇矩形工具，我們填充如圖的樣式，我們選擇漸變?yōu)榘咨?，這樣畫出來的是滿的漸變效果。5、接下來畫些高光，大小的點(diǎn)，數(shù)量多點(diǎn)點(diǎn)，這樣就畫出高光的效果了。然后將文字置于頂部，按ctrl鍵將文字圖以下移動，畫下矩形，選中矩音符，執(zhí)行。選擇文字圖層，打開文字層打開。如下圖所示，改變文素的大。

海底撈logo含義？

首先入眼的是一個“Hi”，并且有一個消息氣泡，與顧客打招呼。展現(xiàn)出互動之意。

Hi是國際通用的打招呼方式，海底撈有全球化的需要。

H的形狀像是一對搭肩的筷子，展現(xiàn)出火鍋用餐中筷子的元素。

由一個辣椒取代了Hi之中的i，展現(xiàn)了火鍋麻辣的特質(zhì)。

整個Hi形狀像是一個“川”字，展現(xiàn)出了地域的元素。

整個圖標(biāo)色澤紅亮，突出熱鬧與麻辣特性。

整體圖標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)格年輕化，更容易走進(jìn)年輕化的群體。

海底撈vi設(shè)計(jì)調(diào)研（海底撈vi設(shè)計(jì)分析）

海底撈火鍋logo設(shè)計(jì)的過程？

海底撈新LOGO的設(shè)計(jì)理念，在一篇題為《海底撈新標(biāo)志答“餐飲工會”問》的文章中海底撈第一個字是海，就用了Hi，是相互問候的Hi，也是吃得很嗨的嗨?；疱伮?，確實(shí)也是吃起來比較嗨的，到海底撈聚餐，就一起嗨，海底撈。海底撈是四川火鍋起家，所以所以把Hi的字母i設(shè)計(jì)成一顆辣椒。還有一點(diǎn)，也是因應(yīng)海底撈的全球化需要，現(xiàn)在海底撈在美、日、韓、新加坡等國都有分店，而且發(fā)展迅速，也以Hi這個全球符號為標(biāo)志。

不光更換了logo，海底撈的店面也進(jìn)行了全面升級，日式風(fēng)格明顯。對于標(biāo)識設(shè)計(jì)還是需要來自對生活的觀察與思考，才能真正發(fā)現(xiàn)其美之處呢

有哪位大佬知道海底撈的商業(yè)模式畫布嗎？

海底撈從火鍋門店起家，經(jīng)過數(shù)十年的積累，逐步塑造起自身品牌及C端影響力，去年上市之后市值已破千億，目前在全球大概有800家門店。

他的商業(yè)模式畫布具體為：

它的客戶群體主要是火鍋愛好者；

核心資源是門店團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及品牌；

價(jià)值主張是為客戶提供方便的可自己煮的火鍋產(chǎn)品、門店火鍋產(chǎn)品以及在家可以吃的外賣火鍋產(chǎn)品；

客戶關(guān)系是為客戶提供極致的員工服務(wù)，以及靠積分與客戶保持黏性；

渠道通路是門店、網(wǎng)絡(luò)平臺、商場等；

重要伙伴是底料公司、冷鏈物流配送公司和食品供應(yīng)商；

關(guān)鍵活動包括阿米巴式管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化產(chǎn)品；

成本結(jié)構(gòu)包括原材料成本、集團(tuán)管理費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)和店鋪?zhàn)饨鸬龋?span style="display:none">XOD創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

收入來源包括火鍋店?duì)I收、外賣收入、自熱火鍋收入等。

從商業(yè)畫布中，我們可以簡單明了地看出，海底撈已經(jīng)從單一的火鍋店進(jìn)化為一個前后端都有涉及的龐大餐飲集團(tuán)。

海底撈作為餐飲行業(yè)的巨頭，其人才培養(yǎng)和晉升體制非常清晰，它為員工設(shè)計(jì)好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展路徑及待遇。

2010年，海底撈創(chuàng)建了海底撈大學(xué)，秉承“雙手改變命運(yùn)，智慧成就夢想”校訓(xùn)，針對門店不同崗位人員開設(shè)不同的專項(xiàng)培訓(xùn)班，涉及不同的類別課程，包括文化類、制度類、業(yè)務(wù)技能類、知識素養(yǎng)類、沙盤拓展活動等，并通過線上線下培訓(xùn)平臺的延伸，實(shí)現(xiàn)員工隨時(shí)隨地靈活的學(xué)習(xí)，賦能企業(yè)全員，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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海底撈的商業(yè)模式畫布|BCC興遠(yuǎn)

追問

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