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- 企業(yè)文化墻的建設(shè)方案及圖片的展示
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公司文化墻設(shè)計(jì)vi(公司文化墻設(shè)計(jì)方案模板)
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企業(yè)文化墻的建設(shè)方案及圖片的展示
目前企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,加快企業(yè)發(fā)展就注重企業(yè)文化。下面是我為你整理的企業(yè)文化墻的建設(shè)方案及圖片的展示,希望對(duì)大家有幫助!企業(yè)文化墻的高清圖片 企業(yè)文化墻的圖片素材 企業(yè)文化墻的建設(shè)方案
一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的
通過企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營(yíng)造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對(duì)內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對(duì)外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變,并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本,所以,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,重視人的價(jià)值,逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,踐行者”的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí),能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值,達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則
企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況,一切從實(shí)際出發(fā),講求實(shí)效,不喊口號(hào),不搞形式主義。
企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,這樣的文化就會(huì)成為“無根之木、無源之水”,豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。
所以,我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。
2、堅(jiān)持以人為本,開放融合的原則
“愛你的員工吧,他會(huì)百倍的愛你的企業(yè)”,用感恩的心態(tài),包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。
堅(jiān)持“一切以客戶為中心,聚焦創(chuàng)新,關(guān)注員工”,通過企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo),滲透企業(yè)理念,規(guī)范員工行為,所以,在這個(gè)過程中,我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn),注重質(zhì)量,求真務(wù)實(shí)。
企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際,不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),要有我們公司的特色,要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。
充分利用現(xiàn)代的媒體功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個(gè)性化。
4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則
企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過程,在企業(yè)文化推行的過程中,我們要導(dǎo)入“PDCA管理循環(huán)”工具,對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。
企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。
四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案
企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面,結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè),在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
1、精神文化層面
根據(jù)對(duì)我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理,形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、市場(chǎng)觀、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識(shí)別系統(tǒng)(MI體系)。
對(duì)這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng),使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念,塑造企業(yè)的靈魂。
通過宣傳教育,使之為全體員工所熟知、認(rèn)同,并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級(jí)員工(職員)對(duì)理念程度掌握在98%以上,生產(chǎn)層級(jí)員工(職工)對(duì)理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化層面
建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂,對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止,讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人,而不是“掛在墻上的制度”。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度,從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,在“以人為本”的原則指引下,形成依法、依規(guī)治企,提高企業(yè)整體的管理水平 。
3、行為文化層面
通過前期MI體系的建立,把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中,規(guī)范員工行為,讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對(duì)員工行為的規(guī)范,除了要在制度上保證,還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展。對(duì)該項(xiàng)工作的開展,我們要參照公司的BI體系,完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。
具體來說,行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系,我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開
?、侔踩幕=Ⅲw制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本,規(guī)章第一”的安全理念,形成“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀(jì),規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),具備實(shí)操”的安全制度文化;“設(shè)施完備,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化,并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
②執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行,一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中,不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),通過執(zhí)行文化的建設(shè),讓?shí)徫宦氊?zé)明確,工作流程清晰,目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力,行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。
?、郯嘟M(團(tuán)隊(duì))文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元,我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力,保障安全生產(chǎn),就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ),對(duì)班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系,提高班組成員的素質(zhì)和技能,提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力,增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。
?、芊?wù)文化。“員工為企業(yè)服務(wù),企業(yè)為員工服務(wù)“,通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹立一種服務(wù)的意識(shí),一種奉獻(xiàn)的精神,通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系,增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí),讓人人都是活雷鋒,又讓雷鋒不吃虧,企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍,樹立企業(yè)良好的形象
⑤廉潔文化。建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制,形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè),制度保障來增強(qiáng)各層級(jí)管理人員、采購人員的廉潔意識(shí),加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性。
?、薅Y儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo),讓公司的每一位成員,都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì),讓每個(gè)人都內(nèi)心平和,敬天愛人,并形成一種和諧的企業(yè)文化,以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。
通過上述系列的規(guī)范要求,促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質(zhì)文化層面
物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求,規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等)營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。
五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求
依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,有步驟,有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系,從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn),構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系,并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。
六、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃(2012-2014年)
1、三年發(fā)展目標(biāo)
?、僮尵哂泄咎厣Ⅲw現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心,企業(yè)每一位員工都必須對(duì)企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度,并在具體的行動(dòng)中自覺踐行,理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景,有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。
②大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.
③公司所有員工,對(duì)公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系,能做到熟知。職員類對(duì)行為規(guī)范的自覺遵守,愿景、使命的理解要達(dá)到98%,職工類對(duì)行為規(guī)范的自覺遵守,愿景、使命的理解要達(dá)到95%
?、芄舅袉T工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神,在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。
2、三年工作規(guī)劃
①啟動(dòng)推進(jìn)階段(2012年重點(diǎn)工作)
A、做好企業(yè)形象識(shí)別體系(VI),企業(yè)文化理念體系(MI),企業(yè)行為規(guī)范體系(BI)的梳理、歸納,完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。
B、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
C、在CI體系的基礎(chǔ)上(包括VI、MI、BI),制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊(cè)》。
D、在VI體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識(shí)別體系手冊(cè)》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導(dǎo)入VI體系,并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。
E、完成CI體系的導(dǎo)入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí),制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板,讓企業(yè)理念深入人心,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。
F、在企業(yè)各層級(jí)實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn),加大對(duì)企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下:
⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí);
d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系;
e、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解、研討;
f、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。
?、苹鶎訂T工的培訓(xùn)內(nèi)容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施
d、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解。
說明:基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合,并且要結(jié)合部門實(shí)際。
②全面深化階段(2013年工作重點(diǎn))
A、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰,并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。
B、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作,明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主題,有計(jì)劃、有步驟的開展文化建設(shè),落實(shí)文化工程。
C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng),采用有效形式,利用多種渠道,對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介,在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
D、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,開始在各子公司導(dǎo)入公司的CI體系,以達(dá)到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,形成企業(yè)合力。
E、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣,多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣,一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì),另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。
③ 總結(jié)提高階段(2014年工作重點(diǎn))
A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè),并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評(píng)價(jià)。
B、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會(huì),經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰,匯編成冊(cè),作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。
C、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展,建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化,并著手開始制定下一個(gè)三年的文化建設(shè)規(guī)劃。
七、2012年工作計(jì)劃
1、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)(2012.9)
參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式,分為公司層面、部門層面。
①組織架構(gòu)說明:
A、公司層面。公司董事長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;各一級(jí)部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。
B、部門層面。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。
?、诮M織成員職責(zé):
A、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方向的把握;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布的簽署。
B、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對(duì)各項(xiàng)政策、方針的簽署;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn)。
C、企業(yè)文化建設(shè)專管員
a、公司層面:企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對(duì)公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂;指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中各項(xiàng)工作的檢討、完善;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳,組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動(dòng);協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。
b、部門層面:各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對(duì)接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門的落地;對(duì)本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報(bào)、宣傳;組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),并送企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級(jí)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)。
D、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策、方針在本部門落地的督導(dǎo);配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。
2、在各部門組織、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論(2012.10)
討論形式由各部門自由開展(例如:辯論會(huì)、讀書會(huì)、演講會(huì)等)。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。
一查自身優(yōu)點(diǎn),看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,以便于更有利的開展工作和促進(jìn)自己的成長(zhǎng);
一看優(yōu)良傳統(tǒng),本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。
二查自身差距,尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;
二看管理不足,本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位,明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位,把握自己成長(zhǎng)和事業(yè)的方向;
三看未來希望,在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門所擁有的優(yōu)勢(shì)和可以發(fā)揮的潛能。
大討論活動(dòng)的開展必須在CI體系建設(shè)工作全部完成后,在企業(yè)文化推廣的過程中實(shí)施。“三查三看”活動(dòng)原則上部門所有人員都要參與,部門開展完“三查三看”活動(dòng)后,要整理、匯編本部門“三查三看”活動(dòng)的書面資料給到企業(yè)文化專員,并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。
3、完善銘普文學(xué)通訊社(2012.9)
《銘普家園》自刊行以來,稿件的來源較窄,為拓寬稿件來源,增強(qiáng)員工的參與度,輻射受眾面,我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社。
每個(gè)部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例,必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上,每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員,在本門推行公司的企業(yè)文化,對(duì)本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。
4、建好宣傳平臺(tái)
A、利用公司的網(wǎng)站建設(shè),把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時(shí)把能夠提升公司形象,能夠體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的各類活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳,以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽(yù)度。
B、利用公司的OA、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)、方案,公司的愿景、使命、價(jià)值觀等各理念的宣傳報(bào)道,以提高內(nèi)部員工對(duì)公司企業(yè)文化的印象。
C、對(duì)公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善。依據(jù)正邦VI體系的要求,對(duì)所有涉及到企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳圖、冊(cè),PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規(guī)范,以保證企業(yè)標(biāo)識(shí)的一致性、規(guī)范性,提高企業(yè)標(biāo)識(shí)的辨識(shí)度。
5、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度(2012.11月底前完成)
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案,分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo),量化目標(biāo)責(zé)任,制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導(dǎo)、有考核、有獎(jiǎng)懲。
6、組織企業(yè)文化培訓(xùn)
正邦公司的CI系統(tǒng)完整交付之后,首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn),再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓(xùn),讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。
在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容,讓新員工在入職之日起開始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。
7、開展企業(yè)文化推廣活動(dòng)(2012.10月、2012.12月)
爭(zhēng)取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng)?;顒?dòng)的形式可以是運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競(jìng)賽、崗位知識(shí)競(jìng)賽、服裝禮儀秀)、文化節(jié)(演講比賽、辯論會(huì)、書畫展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(dòng)(燒烤、釣魚、爬山、品酒會(huì)、企業(yè)選美、單身聚會(huì)等)、歌舞活動(dòng)等。
文化培訓(xùn)和文化活動(dòng)的推廣,建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員、勞資關(guān)系專員去推行。
附記
行勝于言。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號(hào)的漂亮,而在于組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持自身的基本價(jià)值觀,并將它們滲透到整個(gè)組織,形成組織成員共同的心理契約,自然而然規(guī)范的員工言行。
任何企業(yè)文化,如果沒有行動(dòng),就只能成為掛在墻上的文化,成一種擺飾。所以,只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處,只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機(jī),只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力
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企業(yè)文化墻做哪些內(nèi)容比較實(shí)用?
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企業(yè)文化墻在設(shè)計(jì)上,要體現(xiàn)流行的設(shè)計(jì)元素,但絕不是所有設(shè)計(jì)手法的簡(jiǎn)單拼湊和裝修材料的無序堆砌,應(yīng)該有選擇性地加以篩選利用,恰到好處地表現(xiàn)藝術(shù)效果,還要注意把握設(shè)計(jì)風(fēng)格與整體保持一致,這樣才能更好地體現(xiàn)主人的文化品味。由于文化墻強(qiáng)烈的藝術(shù)表現(xiàn)力,使得它在現(xiàn)代裝修中被大量運(yùn)用,甚至有人認(rèn)為沒有文化墻的設(shè)計(jì)是平庸的設(shè)計(jì),沒有文化墻的裝修是低檔的裝修,在這種觀念的誤導(dǎo)下文化墻做的越來越復(fù)雜,范圍越來越廣,甚至家里所有的墻面都要設(shè)計(jì)。
我現(xiàn)在要做一面企業(yè)文化墻,該怎么做呢
企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)不僅可以推廣企業(yè)品牌,還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的辦公空間??梢栽O(shè)計(jì)以下方面內(nèi)容:
1、不同的企業(yè)具有不同的文化概念,宣傳企業(yè)文化的概念,不僅可以使客戶直接了解企業(yè)的強(qiáng)度,而且對(duì)員工產(chǎn)生凝聚力和向心力,對(duì)提升企業(yè)的品牌形象具有重要作用。企業(yè)文化的概念包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)目的、企業(yè)精神等。這些內(nèi)容都是用圖形和文本設(shè)計(jì)的,以達(dá)到一種視覺沖擊力,給人留下深刻的印象。
2、企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和愿景,將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和愿景展示在墻上,可以讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展方向,深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,達(dá)到快速合作的目的。同時(shí),對(duì)于員工來說,也方便員工了解企業(yè)的發(fā)展方向,使員工對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有一個(gè)展望和規(guī)劃,更加積極的工作。
3、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的引進(jìn),企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的引進(jìn),使客戶能夠迅速了解企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)力和行業(yè)特點(diǎn)。
4、員工榮譽(yù)墻和員工生活照片墻,能不斷鼓勵(lì)員工積極工作,激發(fā)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。
華澳來文化傳媒是集企業(yè)文化墻、展廳、內(nèi)外部建筑環(huán)境設(shè)計(jì)/施工、陳列展示、環(huán)境導(dǎo)視、企業(yè)辦公用品、公務(wù)/商務(wù)禮品定制、產(chǎn)品包裝、印刷品策劃/設(shè)計(jì)/制作等業(yè)務(wù)于一體的專業(yè)化品牌設(shè)計(jì)與導(dǎo)入綜合服務(wù)商,旨在幫助企業(yè)客戶將VI系統(tǒng)真正落地實(shí)施的服務(wù)型公司。
企業(yè)員工文化墻怎么制作,企業(yè)文化墻需要有什么內(nèi)容
企業(yè)員工文化墻可以找正規(guī)的公司進(jìn)行制作,企業(yè)文化墻一般包括以下內(nèi)容:1、企業(yè)的歷史道路
時(shí)間滾輪留下的痕跡都是真實(shí)的,經(jīng)歷過的一切,一次次的失敗和成功,才能成就一個(gè)偉大的企業(yè)。企業(yè)從成立初期經(jīng)歷的困苦和激勵(lì),到發(fā)展期的果敢和榮光,其歷史道路應(yīng)該刻在時(shí)光里,也在每一位員工心中留下一抹痕跡,這樣能夠增強(qiáng)外界和員工贊同感,為集體的凝聚力,做了粘合劑。
2、企業(yè)榮譽(yù)
榮譽(yù)是企業(yè)的勛章,是行業(yè)和社會(huì)對(duì)它的認(rèn)可。數(shù)之不盡的日夜和不斷的修正,只為企業(yè)的一路前行。獎(jiǎng)牌、證書,不但證明了實(shí)力,而且是前進(jìn)的印記,不但是一次次攀登的小高峰,而且是再次出發(fā)的新起點(diǎn),所以企業(yè)文化墻可以展示這些內(nèi)容。
3、企業(yè)未來
人要靠著希望前行,要有一個(gè)個(gè)大大小小的目標(biāo),企業(yè)也是這樣的,有明確的方向,才有發(fā)展的未來。企業(yè)的未來要充滿光明,讓團(tuán)隊(duì)被這個(gè)光明而且溫暖,內(nèi)心有奮斗的動(dòng)力,這樣動(dòng)力就能化作凝聚力和生產(chǎn)力,和公司一起前進(jìn)。這樣,企業(yè)、員工的每一天都是進(jìn)步的。
企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)到華澳來,華澳來文化傳媒是一家集企業(yè)文化墻、展廳、內(nèi)外部建筑環(huán)境設(shè)計(jì)/施工、陳列展示等業(yè)務(wù)于一體的專業(yè)化品牌設(shè)計(jì)與導(dǎo)入綜合服務(wù)商,旨在幫助企業(yè)客戶將VI系統(tǒng)真正落地實(shí)施的服務(wù)型公司。
文化墻如何設(shè)計(jì)能眼前一亮?
公司企業(yè)文化墻在設(shè)計(jì)時(shí)要注意以下幾個(gè)要點(diǎn):一、充分了解公司的定位
相對(duì)于企業(yè)文化墻而言,要表現(xiàn)的更加貼合公司,就要全面深入分析公司的定位,從行業(yè)、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念等方面著手,找到公司的合理定位,才能讓文化墻更加貼合公司的形象,避免過于花里胡哨,給人一種不夠穩(wěn)重的錯(cuò)覺。
二、根據(jù)企業(yè)提供的內(nèi)容,確定文化墻的樣式和款式
企業(yè)文化墻的樣式較多,根據(jù)企業(yè)提供的內(nèi)容,確定文化墻的樣式和款式,做到圖文相互融合,相互襯托。根據(jù)內(nèi)容來進(jìn)行設(shè)計(jì),讓文化墻更加整體,主次分明,突出重點(diǎn),讓顧客眼前一亮。
三、選用優(yōu)質(zhì)的制作材料,加大質(zhì)量檢查力度
文化墻制作所需的材料選用材質(zhì)好的,直接在眾多文化墻中脫穎而出,不管是選材還是制作都要與時(shí)俱進(jìn),采用先進(jìn)工藝,先進(jìn)技術(shù),整體提高文化墻的質(zhì)量。
設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化墻到華澳來,華澳來文化傳媒有限公司以誠信共贏的原則,用心服務(wù)客戶,在品質(zhì)上追求完美,堅(jiān)持貫徹,不敢懈怠,與眾多客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。
以上就是關(guān)于公司文化墻設(shè)計(jì)vi相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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