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如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

發(fā)布時間：2023-03-10 00:13:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1374 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，如何能利用互聯(lián)網(wǎng)更好地發(fā)展？
2、如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？
3、傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型？
4、互聯(lián)網(wǎng)時代，應該怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)項目賺錢？

如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

一、傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，如何能利用互聯(lián)網(wǎng)更好地發(fā)展？

首先肯定的來講，互聯(lián)網(wǎng)必然會極大地改變我們的各行各業(yè)，并且傳統(tǒng)行業(yè)所受到的沖擊會非常大，如果能利用好互聯(lián)網(wǎng)，那就意味著我們能夠抓住時代的風口，快速將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合，做大做強。如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

那么我們作為傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，而并非經(jīng)營決策者，我們只需要通過互聯(lián)網(wǎng)，提升自己的核心能力，使自己的地位不可替代，這樣就能獲得更多的資源，更多的項目，獲取更好的發(fā)展。我們?nèi)绾卫没ヂ?lián)網(wǎng)呢？我認為共有3個層面。如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

1.學習

隨著互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展，我們所能夠了解學習的知識，變得多了，而且拿出手機百度一下，往往就能了解皮毛，得知原理。那么在今天的環(huán)境下我們從所面臨的競爭與挑戰(zhàn)也是空前的。

我們要提升自己的業(yè)務水平，保證自己的地位，那我們就需要別人了解更深，知道并且熟悉同行業(yè)從業(yè)人員所不知道的，這在以前很難，拜師學藝的時代已經(jīng)過去了，網(wǎng)絡觸手可及，通過各種微信公號、課程平臺、問答平臺都能夠給你非常準確的答案，幫并且如果你愿意付費還會有更加系統(tǒng)全面的知識等著你喲！如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

2.輸出

“我知道，我不會用，我難受”。我們每天都學習著大量的知識，并且不斷地積累，我們學習并且總結歸納，我們懂得很多大道理，但是我們還是過不好一生。所以我們需要將我們的知識應用輸出，并讓別人學習，進而找出自己學習誤區(qū)，讓別人學習首先得自己完全吃透，那就意味著這一塊兒你已經(jīng)完全掌握，并且通過對他人的輸出，你會有更多的心得。另外在為知識付費的今天，我們輸出就是為自己積累資本，積累知名度，會有紅利產(chǎn)生。如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

3.尋找個人發(fā)展方向

通過學習知識，認識網(wǎng)絡大牛，漸漸明確自己的發(fā)展方向與目標。人是群體動物，會受到環(huán)境的影響，你的收入和眼界都是關系最近的5個人平均，你認識的都是公司員工，那你就會和他們一樣過著上班吃飯睡覺的生活，而你認識的是網(wǎng)絡大牛，那你了解的一定是自媒體，變現(xiàn)以及如何打造個人IP，突破自己的原有的生活圈子，走出舒適區(qū)，這是最好的自己來臨的前提。如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

我是你的朋友鏡子小哥，愿我解決你的困惑，我在手百問答等你！如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

二、如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？

想創(chuàng)業(yè)，想賺錢，首先要了解時代的趨勢。

有不少富翁都是趨勢創(chuàng)造的，每一個時代都有一波趨勢潮流讓一部分人能先富起來，從以前的資源，比如石油、煤礦、后來發(fā)展了炒股、房地產(chǎn)、IT通訊計算機的時代，直到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代。

對于我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的方法就是在廣告里面去找項目，然后去模仿同行，嘗試去操作，模仿模仿就找到了做項目感覺！我們要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質，它是一個虛擬的空間，在這個空間里面，信息不對等，平臺不對等，時間不對等！

比如：淘寶是萬能的，我們可以去淘寶、阿里巴巴挖掘貨物，再去拼多多注冊電商出售，也去二手咸魚出售。這就是不對等的結果！

現(xiàn)代社會進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息時代，這是時代潮流，也是發(fā)展趨勢。

新手小白想要在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)都是從兼職開始做起！

一個正常普通人每天正常上班、睡覺，除去16個小時，還有8小時，再除去吃飯上廁所的時間，還剩下3、4個小時。

這3、4個小時，不同的人會做些不同的事情，有的人選擇追劇，打游戲；有的人選擇學習新技能，做兼職等。這些事情也慢慢讓人與人之間的差距越來越大！

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)無非就是以下幾個步驟：確定盈利模式、引流、變現(xiàn)，最基本的就是以上3個點，玩到后期我們就需要做好運營。

第一，你找一個產(chǎn)品，先賣起來。比如說我們打開任何一個大流量的網(wǎng)站，你會看到很多廣告信息，你對什么感興趣，你就打開哪些，或者說直接找到熱度比較高的帖子。你先不要管有沒有用，你先看看。你點開每一個帖子，花點時間好好地研究一下。

如果你是個有心人，你會發(fā)現(xiàn)，大部分的帖子都是營銷帖子，每一個廣告帖子就是一個項目。你還可以直接加入一些網(wǎng)賺圈子，一般情況下群里會分享很多項目，你看看都是些什么項目，自己能不能做起來。你覺得自己可以干，你就去試試，先干起來再說，覺得項目自己不能夠做，你就繼續(xù)找，該花點錢就花點錢。先學學如何搞營銷，行動是賺錢的第一步。

第二，盡量做一些低成本的產(chǎn)品，甚至零成本的項目和生意。

只要你學一點廣告的知識，學會推廣的知識，你就可以開始賺錢，不需要囤貨，沒有爛賬，大大降低了創(chuàng)業(yè)的風險。

第三，如果你以前是做線下傳統(tǒng)生意的，你完全可以把你做生意的經(jīng)驗，管理團隊的經(jīng)驗分享給網(wǎng)絡上需要的人。

慢慢的，就會有很多人關注你，你就可以做付費課程，這些粉絲有些可能會成為你的客戶，有些可能會成為你的合作商，總是這些是非常有價值的人脈資源。然后你就會喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢，因為沒有什

三、傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型？

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉型？因為世界是變化的，存在激烈的競爭，不進則退。首先，從需求層面來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展和收入水平的提升，人們的消費需求也在不斷變遷。譬如，收入很低時，首先要保障生存，追求溫飽。收入提高了，就會想著滿足其他物質需求和精神需求，看看電影環(huán)游世界等等。馬斯洛的需求層次理論就是從心理學方面闡述需求升級的理論。從生產(chǎn)層面來看，除非國家特許壟斷，否則，世界上有很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品、提供同樣的服務，而且不同國家和地區(qū)要素稟賦不同，成本不同，譬如開放初期，中國就在勞動力成本方面極具優(yōu)勢，一舉成為世界工廠。

現(xiàn)在，越南等周邊國家參與到全球供應鏈當中，他們勞動力成本更低。企業(yè)若不升級，就無法與他們競爭，最終會被市場淘汰。從企業(yè)層面來看，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的利潤率是不同的，譬如生產(chǎn)蘋果手機，假設一個手機賺100美金，做研發(fā)環(huán)節(jié)的美國公司可能就分到90美金，而負責裝配的中國企業(yè)只能分到3美金。作為企業(yè)，必然會積累條件，努力向研發(fā)環(huán)節(jié)發(fā)展，從而爭取獲得更高的利潤。不轉型不行了呀！現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)信息時代，墨守成規(guī)的企業(yè)就會被時代所取代。過去酒香不怕巷子深，現(xiàn)在即使你東西再好沒有通過渠道傳播開來也永遠是小眾產(chǎn)品！

應該叫傳統(tǒng)企業(yè)如何利用好互聯(lián)網(wǎng)工具。比如原來只是線下，現(xiàn)在改成線下銷售+線上銷售；如果是轉型做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么肯定需要招聘互聯(lián)網(wǎng)背景的團隊來運營，相信專業(yè)，敬畏專業(yè)！

互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)也在利用互聯(lián)網(wǎng)這個有利工具實現(xiàn)新的轉型。例舉2個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+模式。

醫(yī)藥行業(yè)：傳統(tǒng)醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)，大家都有所感受，一醫(yī)難求，生了病就會在全國各個醫(yī)院奔走，治療病人是相對隔離的。尤其是對疑難雜癥，得到各個專家的綜合會診難上加難，受制于時間和空間的限制。有了互聯(lián)網(wǎng)工具，可以實現(xiàn)網(wǎng)絡診斷，而且進行高級別的專家會診，大大提高了治療效率和治療成功率。對醫(yī)療界具有里程碑意義。另外互聯(lián)網(wǎng)提供了網(wǎng)上預約掛號等服務，大大提高了消費者的就診效率。網(wǎng)絡輕問診也在逐漸熱起來，出現(xiàn)了春雨醫(yī)生等服務軟件，醫(yī)生可以和患者通過網(wǎng)絡直接溝通，直接回答患者問題，提出治療意見。

農(nóng)業(yè)：農(nóng)業(yè)比較大，比如養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，行業(yè)龍頭大北農(nóng)，建立了豬聯(lián)網(wǎng)，一個強大的服務體統(tǒng)，體現(xiàn)了智慧農(nóng)業(yè)，將養(yǎng)殖管理、市場交易和金融結合到一起。養(yǎng)殖管理過程中，通過大數(shù)據(jù)分析，為農(nóng)戶提供養(yǎng)殖過程的分析，提供技術培訓、物資管理、疾病診斷。軟件可提供全國的交易信息。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融的，也在這里充分利用，可以提供借貸、理財服務。豬聯(lián)網(wǎng)為這個產(chǎn)業(yè)提供了很多便利。新零售商業(yè)模式，并非今年提出的，至少在去年，這個詞就火過：把互聯(lián)網(wǎng)技術運用到企業(yè)中去，包括用戶運營、搶占渠道、品牌打造等。

直到現(xiàn)今，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路仍在探尋中。

傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型？

1、基于用戶

互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)銷售模式從時間、空間上改變了，24小時不阻礙銷售，空間上不受地域影響，因此范圍更廣，力度更大。

消費基于市場、用戶需求，因此傳統(tǒng)企業(yè)轉型首先要分析用戶，用戶畫像要更清晰，方便后期運營管理。

2、拓展渠道

也遇到過傳統(tǒng)企業(yè)的老板，開發(fā)線上app花費近百萬，然而并未帶來任何效果。互聯(lián)網(wǎng)渠道很廣，渠道不分好壞，營銷策略很重要。

3、專才

企業(yè)要想做好互聯(lián)網(wǎng)轉型，務必儲備互聯(lián)網(wǎng)人才。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它帶來了整個生態(tài)環(huán)境的改變，這已經(jīng)是共識。

因此，只有適應新的生態(tài)環(huán)境，遵守游戲規(guī)則或生存規(guī)則，按其規(guī)則去運營，才能免于淘汰。

以我熟悉的某個快消品行業(yè)為例，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+就是弄個企業(yè)網(wǎng)站，

然后開網(wǎng)店;淘寶、天貓、京東,

要么就是日常使用微信、釘釘?shù)茸鳛樯缃换蚬ぷ鞯墓ぞ摺?p>

對他們來說，拍短視頻，不過是多了一種打廣告的手段。

如果他們線上發(fā)力，首先沖擊的，是線下的經(jīng)銷商體系。

要不要開網(wǎng)店？怎么規(guī)范線上線下的價格？如何避免沖突？如何防止倒貨竄貨？

等刻他們稍稍理出頭緒，發(fā)現(xiàn)開店的流量紅利己過。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟，就連網(wǎng)店的流量也被瓜分。大量的網(wǎng)店獲客成本遠高于線下實體店。

于是，本來在他們眼里就微不足道的網(wǎng)店銷量，現(xiàn)在形同雞肋。

新的運營模式，離這些傳統(tǒng)企業(yè)很遠。

當競爭對手在新的理念和運營方式上發(fā)力，他們原以為可以觀望的現(xiàn)狀，危機頓現(xiàn)。

這是一種普遍現(xiàn)象。很多傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，要么面對變化坐以待斃，要么束手無策。

改變這種現(xiàn)狀，主要從以下兩方面進行。

1.觀念問題

互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)興起，最大的觀念轉變是從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為主向以人為中心的轉變。

許多傳統(tǒng)企業(yè)眼里，只有產(chǎn)品。當產(chǎn)品同質化，產(chǎn)品過剩。他們自以為的優(yōu)勢實際已經(jīng)發(fā)生變化。

許多傳統(tǒng)企業(yè)，諸如同仁堂，海爾，萬科，唯品會等等，都紛紛調整戰(zhàn)略，開展社交電商或社群運營。

京東也剛剛宣布投十億進入社交電商。

轉變觀念，是大勢所趨。但對于大量的中小企業(yè)而言，卻是舉步維艱。

2.如何實現(xiàn)？

每個傳統(tǒng)企業(yè)都應當有兩個運營部門。一方面優(yōu)化現(xiàn)有的運營體系，另一個結合市場變化緊跟互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。

以上述快消品企業(yè)為例，他們傳統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡本身有著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

比如說業(yè)務員，每個人手里都掌握著大量的、本地化的B端客戶，他們本身既可以是社群組織者，

也可以是覆蓋面很廣的團隊長。

只要有相應的供應鏈支持，在傳統(tǒng)單一業(yè)務的基礎上，有天然的優(yōu)勢轉型升級。

同樣，整個企業(yè)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)供應轉變?yōu)榉丈蹋膊皇橐环N選擇。

實踐中，在快消市場上活躍著一批既是老板、又同時是業(yè)務員的人，他們采用合伙制的方式，通過深耕的客情服務，與整個區(qū)域的店鋪形成牢固合作，從而直接操控了終端。

表面上看，他們依然采用的傳統(tǒng)的狼性運營方式，實際上，他們才是互聯(lián)網(wǎng)形勢下，真正以人為中心、通過建立信任，不僅達成交易，而且操控市場。

如果這些人能加深社群運營，能掌握裂變思維及方法，本身就是傳統(tǒng)企業(yè)轉型最好、最有力的注解。

首先，互聯(lián)網(wǎng)+的概念，應該弄清楚，“是互聯(lián)網(wǎng)+一個傳統(tǒng)行業(yè)”，也就是說通過互聯(lián)網(wǎng)把行業(yè)或企業(yè)信息化和網(wǎng)絡化，以提升企業(yè)的競爭力。騰德科技致力于為零售業(yè)、電商、餐飲、休閑娛樂行業(yè)提供多渠道智慧營銷解決方案，通過自建商城，以及營銷系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、會員系統(tǒng)幫助企業(yè)搭建新一代微商城銷售體系，快速實現(xiàn)去中心化流量聚合，客戶粉絲沉淀，助力企業(yè)快速步入移動電商時代。騰德科技致力于通過產(chǎn)品和服務，助力傳統(tǒng)實體線上轉型，通過科技驅動商業(yè)革新，讓商業(yè)變得更智慧!

然后企業(yè)轉型，也基本上按照這個原則進行的，關鍵是如何結合自身企業(yè)的特點與互聯(lián)網(wǎng)相結合去做。說直白點“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，而本質就是高效率整合低效率。其實互聯(lián)網(wǎng)+的轉型主要順應著現(xiàn)在的用戶偏好，信息將越來越趨于對稱化，轉型成為各企業(yè)必經(jīng)之路，無論是哪個環(huán)節(jié)，都將成為加速企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+進程的方式之一。

企業(yè)無非包括四個方面，商業(yè)模式管理模式生產(chǎn)模式營銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個方向的互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)的方法來提高效率、降低成本。

營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化

用互聯(lián)網(wǎng)技術來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本。例如蝴蝶軒利用通過云幫上的桔子WIFI間接地提升消費者體驗，精準地發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化地降低營銷成本，來增強客戶黏性，實現(xiàn)線上與線下的有機融合。品牌宣傳需要營銷物料，移動營銷時代，如何生產(chǎn)你的數(shù)字化內(nèi)容物料，如何管理你的數(shù)字化內(nèi)容物料，如何從POP時代轉型到數(shù)字化營銷物料運營❓通過騰德科技智能化社交營銷平臺建設營銷內(nèi)容物料庫，實現(xiàn)快速創(chuàng)作、有效分發(fā)、快速響應多主體的創(chuàng)作分發(fā)需求，實現(xiàn)最大化營銷價值，實現(xiàn)營銷物料的資產(chǎn)化運營！

產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化

用互聯(lián)網(wǎng)技術來優(yōu)化流程、提高效率。用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快地將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標準化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。

管理模式互聯(lián)網(wǎng)化

用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺的手機看店和快消易，解決了中小企業(yè)倉庫、連鎖門店以及業(yè)務銷售人員管理的問題，將整體管理提高到一個新的層面，降低成本又開啟了新的數(shù)據(jù)反饋管理模式。

商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化

用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務。整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務進行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。

其實泛泛地談互聯(lián)網(wǎng)+都是過于片面的，還是需要針對自己企業(yè)的性質對癥下藥，盲目跟風結果通常都是慘痛的。了解自己產(chǎn)出與消耗最大的環(huán)節(jié)，多尋找互聯(lián)網(wǎng)上可以幫助提升該環(huán)節(jié)的產(chǎn)品、能力或者方式，以此來展開自己的互聯(lián)網(wǎng)+進程。蘇寧，從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉型為互聯(lián)網(wǎng)的新零售企業(yè)；蒙牛，從傳統(tǒng)乳業(yè)制品企業(yè)轉型為O2O ”互聯(lián)網(wǎng)+“的奶制品企業(yè)；娃哈哈，從傳統(tǒng)生產(chǎn)食品飲料的零售企業(yè)轉型升級成為OAO模式的集團企業(yè)……

在面臨疫情風險和生存挑戰(zhàn)的大背景下，各行業(yè)均在有序復工。如何在危機中尋找新出路、跟上轉型升級的發(fā)展趨勢？危中尋機，湖北騰德信息科技有限公司幫助傳統(tǒng)實體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷體系的構建，加速企業(yè)業(yè)務線上化的進程。

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。未來，線下與線上零售將深度結合，再加現(xiàn)代物流，服務商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術，構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業(yè)模式。但是傳統(tǒng)企業(yè)因為固有的運營模式影響，在向互聯(lián)網(wǎng)的轉型過程中，都會經(jīng)歷很大的阻礙。轉型的成功與否，有時甚至直接取決于企業(yè)的老板，所以，作為一家企業(yè)的老板，在新時代、在這個互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨的社會，絕對不能不懂利用互聯(lián)網(wǎng)進行營銷。所以說想要轉型，首先得學習，其次抓管理，請看具體介紹。

首先要加強學習。一是你要學習網(wǎng)絡知識，重點是營銷方面的技巧和方法，這就涉及到知識的培訓。二是你要在培養(yǎng)機構的選擇上極為注意，擦亮眼睛，做出正確的選擇，因為現(xiàn)在市場上雖存在很多專注于服務互聯(lián)網(wǎng)轉型的機構，但大多教授的知識并不系統(tǒng)。營銷是一門大學問，包括理論與實踐兩大部分，而同時將這兩個方面結合起來的機構卻少之又少。

三是你要構建系統(tǒng)的知識結構，比如移動營銷、營銷理論、扁平化營銷、百度霸屏、論壇營銷等等，這是一個系統(tǒng)的過程，缺少任何一個環(huán)節(jié)都有可能導致你最終的失敗，所以要慎重而為。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)必須學會抓住微信流量紅利和運用微信營銷提升用戶體驗，提升品牌價值。小程序誕生就是為了連接更多的線下場景，而旅游酒店、運動健身、美容美發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品、裝修設計、品牌餐飲、學習培訓、親子教育、婚紗攝影、汽車服務、房地產(chǎn)銷售等線下消費服務類型的企業(yè)是微信小程序的最佳使用者。

其次要注重管理。一是抓會員管理，傳統(tǒng)企業(yè)都是以經(jīng)營商品為主，而新零售是以經(jīng)營顧客為主，走“以人為本”路線，顧客喜歡什么樣的產(chǎn)品和服務，我們就為他提供最好的，這是個中心思想。二是要進行線上渠道的開辟，新零售要把線上線下完全融通，結合互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢和實體店的體驗優(yōu)勢。這里不建議你去平臺開網(wǎng)店，可以用來客智慧門店，做一個自己的線上商城，想怎么發(fā)展自己定。三是要有大數(shù)據(jù)思維，根據(jù)顧客的靜態(tài)數(shù)據(jù)和消費數(shù)據(jù)，建立用戶畫像，做好精準營銷，才能提高轉化。新的經(jīng)濟時期讓眾多企業(yè)意識到發(fā)展數(shù)字化勢在必行：企業(yè)受影響的程度與其數(shù)字化程度成反比。營銷技術是數(shù)字化轉型重要的一部分。當疫情成為常態(tài)化，B2B企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型中的重要環(huán)節(jié)——營銷技術，破解流量貴、獲客難、銷售與市場斷層、營銷轉化率低等各種難題，成為各個市場人迫切關心的話題。

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也要與時俱進，轉型是必然的，變革就意味著重生，獲得新的活力，但棋看三步，每步都得慎重，不然會萬劫不復。

當下，互聯(lián)網(wǎng)+是趨勢。在實體行業(yè)普遍不景氣的情況下，線下與線上推行結合是目前突破現(xiàn)狀最有效的途徑之一。

互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)達，尤其最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來沖擊的同時，也給實體行業(yè)帶來新的機遇。

具體操作上：根據(jù)產(chǎn)品的或者服務的特性，定位好受眾人群。建立有特色的公司網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站排名，推出主打品牌詞，成立專門的客服團隊，零售與批發(fā)結合。

同時，結合目前火爆的自媒體，打造品牌專屬的ID，利用自媒體特有的推薦機制，尋找更多的潛在客戶，成立專門的創(chuàng)作、編輯團隊，針對消費者的特點，制作發(fā)布更多有價值的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)嚴格的說不是一個行業(yè)，它只是一個工具，或者是手段。我們大概也發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括bat都是靠廣告或者游戲來賺錢。傳統(tǒng)企業(yè)原來在線下實體店銷售，現(xiàn)在改到網(wǎng)上銷售，其實沒有什么本質的變化，只不過是銷售的手段上有一些變化。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，最重要的還是產(chǎn)品的質量，對于銷售企業(yè)來說，只不過是把廣告費從原來的線下花到了線上。至于說轉型只不過是改變心態(tài)罷了。

時代發(fā)展的車輪滾滾向前，從來不會留戀片刻，不管你曾經(jīng)多么輝煌，只要有些許的沉迷與裹步不前，時代總會將你無情拋棄！所以，企業(yè)轉型是發(fā)展的必然選擇，否則就會被時代淘汰！企業(yè)只有永遠保持危機意識，敏銳把握市場、客戶的需求變化，不斷調整經(jīng)營戰(zhàn)略，以更好的產(chǎn)品、服務去適應時代發(fā)展的要求，才能始終保持企業(yè)競爭力，方能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青！

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型，有三種路徑：一是產(chǎn)品和服務轉型；二是市場創(chuàng)新轉型；三是業(yè)務過程轉型。而目前媒體上廣泛談論企業(yè)轉型大多是傳統(tǒng)企業(yè)開展B2C和B2B電子商務，主要集中在企業(yè)采購、營銷、服務、管理環(huán)節(jié)采用電子商務方案，這樣部分環(huán)節(jié)轉型主要是企業(yè)的業(yè)務過程轉型，也可以稱為狹義轉型。采購、營銷、服務屬于企業(yè)物流、資金流、信息流的渠道部分，因此也可以稱這些狹義轉型為渠道轉型。

方法一：鼠標水泥并舉---凡是產(chǎn)品和服務與互聯(lián)網(wǎng)密切相關的企業(yè)，比如聯(lián)想、方正、華為、郵政部門、媒體部門等，現(xiàn)在已經(jīng)是水泥鼠標并舉的時候了。

方法二：鼠標包裝水泥---對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，它們的產(chǎn)品和服務并不具有很多互聯(lián)網(wǎng)色彩，但是它們卻可以積極開展互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，力圖將“水泥”包上“鼠標”。比如SONY公司在它所有的消費類電子產(chǎn)品中都準備加入互聯(lián)網(wǎng)概念，比如網(wǎng)絡視聽設備、網(wǎng)絡游戲機、網(wǎng)絡微波爐等。

方法三：鼠標拖動水泥---與互聯(lián)網(wǎng)公司合作或整合。傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務時，需要互聯(lián)網(wǎng)公司提供電子商務的經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)公司就變成了一個有服務功能的增值商。傳統(tǒng)企業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)公司結合中尋找產(chǎn)品和服務的支撐點，比如現(xiàn)在很火的新零售。

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型，實質上就是將其商務結構調整到最有競爭力的狀態(tài)。

傳統(tǒng)企業(yè)想轉型互聯(lián)網(wǎng)，首要需改變老板思維，做好下述四個方面（特別第一點）：

第一，由原來以產(chǎn)品和廠商為中心，轉為以客戶為中心；

第二，對企業(yè)內(nèi)部組織的改變，由原來從上到下的層級組織，轉為從下到上的更加扁平化的創(chuàng)新組織；

第三，由原來的流程驅動，轉為以數(shù)據(jù)來驅動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展；

第四，企業(yè)的運營由原來的延時運營，變成實時運營，成為實時企業(yè)。

傳統(tǒng)行業(yè)轉型做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實這個概念已經(jīng)有點晚了！因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在走下坡路了。

傳統(tǒng)行業(yè)轉型不是要做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是要在原來的行業(yè)上，把互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式加上。也就是互聯(lián)網(wǎng)+。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的時候，轉型一直是所強調的事，實體與線上并非不能共存，只是找到銜接點需要一定的時間！找準專業(yè)人才德科技，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型快速渡過困難期

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在未來，將是一種銷售工具，而不會是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司。所以傳統(tǒng)企業(yè)一定要加入互聯(lián)網(wǎng)的概念。

未來的銷售模式是以抖音短視頻、直播和今日頭條為主，企業(yè)必須重視。這些都是未來最主要的銷售手段，感情營銷。抖商就是抖音電商，通過抖音短視頻展示自己的作品和產(chǎn)品，可快速打造個人IP和產(chǎn)品宣傳，讓粉絲劇加，通過產(chǎn)品櫥窗、淘寶店、微信可轉化變現(xiàn)，曝光速度遠超任何網(wǎng)絡平臺！隨著5G時代的來臨，下一個風口必然是“抖商”！騰德科技主要承接抖音推廣、代開藍v認證、視頻編輯，抖音小店，抖音音樂人，作品上熱門、企業(yè)抖音號打造，粉絲變現(xiàn)等業(yè)務！需要快速對接抖音的企業(yè)商家很多，比如旅游，服裝，美容護膚品，婚紗攝影，教育培訓，餐飲美食，裝修行業(yè)等等。企業(yè)如何精準觸達目標用戶，品牌如何有效和粉絲深度溝通互動，成為各大企業(yè)的營銷痛點。在全民注意力逐漸向短視頻陣地轉移的今天，品牌主想打造營銷爆款，抖音已經(jīng)成為無法繞開的平臺。

中國電子商務的先驅馬云說“讓天下沒有難做的生意”，號召傳統(tǒng)行業(yè)轉入互聯(lián)網(wǎng)模式。近幾年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，很多傳統(tǒng)行業(yè)開始接入互聯(lián)網(wǎng)并取得了較好的成果，比如互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的三一重工服務化轉型、互聯(lián)網(wǎng)+水產(chǎn)業(yè)的通威集團的“滴滴醫(yī)魚”及個性化養(yǎng)魚等，縱觀這些成功轉型的行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型可以從以下四個方向著手：

互聯(lián)網(wǎng)思維的轉變

傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的第一步就是要轉變思維。企業(yè)以前的經(jīng)營、管理都是基于傳統(tǒng)的思維方式，現(xiàn)在要把”互聯(lián)網(wǎng)+“思維融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。把互聯(lián)網(wǎng)思維與當前行業(yè)的特性、經(jīng)營特點相結合，重新對企業(yè)的市場、產(chǎn)品、用戶、銷售等環(huán)節(jié)進行審視，創(chuàng)造一個適合企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式，為推動企業(yè)的轉型做好轉準備。

創(chuàng)新發(fā)展模式

首先要認清當前企業(yè)的現(xiàn)狀，通過分析一些成功轉型企業(yè)的案例找到與自己企業(yè)的相同之處，從中找到一條適合自己企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)道路。用互聯(lián)網(wǎng)技術來優(yōu)化之前的生產(chǎn)、銷售等流程。將產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)渠道投入到市場中去，并實時監(jiān)測用戶反饋的信息以及市場反饋的信息，進一步優(yōu)化生產(chǎn)、銷售模式。互聯(lián)網(wǎng)模式中的O2O把線下的產(chǎn)品搬到的線上，一定要做好用戶體驗，營造一個好的口碑，這將是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之路的基石。

線上線下融合

新時代的“互聯(lián)網(wǎng)+”一定要把用戶體驗放在第一位，現(xiàn)在人們的消費不僅僅是為了購買一種商品，更在意的是一種好的體驗。這就需要線上線下的融合，與客戶建立更親密的聯(lián)系。根據(jù)以往的案例，線上的引流和宣傳效果是十分有效的，企業(yè)可以通過線上宣傳的方式將顧客引入到實體店進行體驗、消費。也可借助線上產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，對特定用戶提供特定的服務，這必將大大提高用戶體驗。

平臺建設

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的落地，最終還是移動端的應用和PC端的網(wǎng)站。所以，企業(yè)要建設一個自己的商業(yè)平臺，這不僅是企業(yè)銷售的渠道，更是跟客戶溝通交流的樞紐。企業(yè)可以根據(jù)用戶的體驗、反饋等適時調整策略模式。企業(yè)平臺還是一個大數(shù)據(jù)積累的平臺，通過用戶產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)做出分析，也是企業(yè)發(fā)展、改革的一個重要參考數(shù)據(jù)。

目前很多傳統(tǒng)企業(yè)開始探索實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，每個企業(yè)的自身條件都不一樣，在探索適合自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式道路上也是困難重重，但是只要突破了這個瓶頸，企業(yè)定會迎來一個新的蓬勃發(fā)展時期。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代，應該怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)項目賺錢？

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是我們這個時代的紅利，互聯(lián)網(wǎng)是我們這個時代最偉大的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)在我們的生活中已經(jīng)無處不在，它讓我們生活發(fā)生了巨大的改變！

如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營（如何利用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營網(wǎng)絡）

互聯(lián)網(wǎng)為人類打開了新世界的大門！互聯(lián)網(wǎng)從基本要素上改變了社會的發(fā)展！很多人認為互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，只不過是提高商業(yè)效率；降低商品成本。

互聯(lián)網(wǎng)這個時代里，我們更需要重新來認識下“互、聯(lián)、網(wǎng)”:

互＝分享:

互就是分享。沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，人們都是被動的接受，人們沒有選擇，沒有交流，只有單項的流動??正是因為有了分享才有了互聯(lián)網(wǎng)，每個人都能通過互聯(lián)網(wǎng)分享自己的價值和資源；有了分享才有信息，有了分享才有資源！

聯(lián)＝鏈接:

聯(lián)就是鏈接。一滴水只有融入大海才有改變世界的力量！每個人都成為互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點，通過自己的分享鏈接整個世界！從過去人和人用信息鏈接到一起；到現(xiàn)在人和人用價值鏈接到一起；到未來機器和機器用數(shù)據(jù)鏈接到一起！

網(wǎng)＝社會:

網(wǎng)就是社會。互聯(lián)網(wǎng)帶來全新的社會，帶來全新的生產(chǎn)關系，我們身邊的世界正從一維平面空間延伸到二維互聯(lián)網(wǎng)空間甚至三維的人工智能空間，身邊的世界正在發(fā)生如此巨大的變化！想想三十年前，想想十年前，再看看今天身邊的世界，社會已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界！