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耐克企業(yè)vi設(shè)計論文（耐克公司分析論文）

發(fā)布時間：2023-05-09 08:11:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

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耐克公司的品牌經(jīng)營理念
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VI 畢業(yè)論文 3000字以上就行！

耐克企業(yè)vi設(shè)計論文（耐克公司分析論文）

耐克公司的品牌經(jīng)營理念

　　耐克品牌公司正式成立于1972年，由比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創(chuàng)立，總部位于美國俄勒岡州Beaverton，是全球著名的體育用品制造商。為此由我為大家分享耐克公司的品牌經(jīng)營理念，歡迎參閱。

　　耐克品牌公司的經(jīng)營理念

　　(一)把公司文化個性化

　　“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象，是由公司創(chuàng)始人菲利普·耐特創(chuàng)立的。

　　耐克品牌公司初創(chuàng)時為藍(lán)帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業(yè)研究生院上學(xué)時寫的一篇論文為模擬創(chuàng)建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標(biāo)：打敗阿迪達(dá)斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。

　　作為公司的創(chuàng)始人，奈特把永不停息的個人奮斗和商業(yè)倫理貫穿于企業(yè)運營的始終。對奈特被選入俄勒岡州大學(xué)田徑隊，成為專業(yè)中長跑隊員后，他對體育用品的激情被磨掉了。后來他曾在波蘭price waterhouse當(dāng)了5年會計師，他的商業(yè)意識也就是在那時培養(yǎng)起來。俄勒岡傳奇人特式的田徑教練彼爾·鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拼命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。而price waterhouse給了的啟示是“商業(yè)行為有最基本的原則”。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業(yè)約束相協(xié)調(diào)的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創(chuàng)辦藍(lán)帶，并于1972年更名為耐克，從那以后，它開始設(shè)計帶本公司商標(biāo)的鞋，并在亞洲生產(chǎn)。

　　永不停息是耐克的公司文化。當(dāng)時，在美國運動鞋市場占據(jù)統(tǒng)治地位的是阿迪達(dá)斯、彪馬和Tiger。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數(shù)百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象征——這就是大多數(shù)人向往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達(dá)斯為首的“鐵三角”卻沒有掌握這一發(fā)展趨勢，“耐克”卻跑步進(jìn)入了。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，制成一種新型鞋底。這種鞋底是“華爾餅干”式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產(chǎn)品革新推動了奈特的事業(yè)，產(chǎn)品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。耐克像野火一樣發(fā)展起業(yè)，公司為開發(fā)新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克品牌公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學(xué)、實驗生物學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計學(xué)、化學(xué)和多種相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)位。這雄厚的研究力量開發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場最新穎和工藝最先進(jìn)的。這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計的。這些風(fēng)格各異，價格不同和多種用途的產(chǎn)品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商，數(shù)百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發(fā)展的行業(yè)里是個非常吸引人的形象。

　　靠著永不停息的企業(yè)理念，到了1979年，耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市及其強勁推銷，市場占有率達(dá)33%，終于擠進(jìn)原來的阿迪達(dá)斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷售明星。到了1981年，其市場份額甚至達(dá)到50%，遙遙領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯，而奈特本人也跑步進(jìn)入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國富有400人之列。耐克是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經(jīng)培育出一種精心設(shè)計的文化，耐克一位老資格的經(jīng)理曾回憶：“那就像是在一個充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談?wù)擉w育，并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物。”每6個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。這個在吵大鬧的聯(lián)歡會以“針鋒相對”著稱。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責(zé)。耐克企業(yè)的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。奈特希望創(chuàng)造出一個祥和的工作環(huán)境，他認(rèn)為世界已經(jīng)夠混亂的了，工作時間應(yīng)像家一樣自由。

　　耐克鮮明的企業(yè)文化，吸引大批年輕人，40%的耐克員工不到30歲，他們一天的工作是這樣安排的;中午時間在“校園”里的運動休閑中心運動兩小時，然后一直工作到晚上，他們對公司都非常忠誠，耐克品牌公司的管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，但是必須打破阿迪達(dá)斯的強烈信念把整個隊伍團結(jié)在一起。公司的營銷人員說：“我們本能地就能判斷，什么事是耐克品牌公司要做的，什么事是耐克品牌公司不做的。”由于阿迪達(dá)斯屬于正統(tǒng)派，耐克能夠非常重視認(rèn)可那些對正統(tǒng)派深惡痛絕的運動員，如史蒂夫、普雷方汀——田徑世界里的詹姆·迪安，對業(yè)余運動員聯(lián)合會嗤之以鼻;“愛鬧別扭”的伊蕾·納斯塔斯，則是網(wǎng)球界的一位令人毛骨悚然的人物。這些反傳統(tǒng)的運動員經(jīng)耐克資助后，使耐克品牌公司充滿挑戰(zhàn)正統(tǒng)、進(jìn)取活力的形象。奈特對自己創(chuàng)辦的公司一往情深，就像對自己的孩子一樣充滿感情，對公司的事務(wù)，只要他認(rèn)為需要，每天都事必躬親，出出進(jìn)進(jìn)辦公室。奈特大部分時間都呆在辦公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放著臟衣服，旁邊是成堆的東西和文件，幾乎沒有其他人進(jìn)他的屋子，奈特發(fā)牢騷說：“一旦讓人們進(jìn)你的屋子，他們便會整天進(jìn)進(jìn)出出，而我需要的是思考問題。”

　　耐克憑著自己的企業(yè)精神最好終在美國市場打敗阿迪達(dá)斯，但當(dāng)銳步作為主要競爭對手于80年代初冒出來之后，耐克品牌公司以生產(chǎn)男士體育為重點的文化顯得有些鼠目寸光。耐克品牌公司竟未能預(yù)見軟皮areobic鞋的重要性這類鞋深受女性的青睞。1986年，銳步公司超過耐克品牌公司，成為行業(yè)的帶頭人。奈特從中得到啟發(fā)，他制定了管理細(xì)則，以此支持維護(hù)商標(biāo)信譽的中心工作。1981年，他著手對公司內(nèi)部進(jìn)行新的改造。他把一個大的鞋類部門分成幾個較小的部門，每個小部門分管一種體育項目的運動鞋，這樣就加快了產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程，他通過建立一套生產(chǎn)、銷售、廣告宣傳相連的體系把公司組成一個整體。結(jié)果是，公司群策群力開發(fā)各種鞋型，并以廣告宣傳為手段，給耐克鞋塑造一個強大的、具有轟動效應(yīng)的形象。

　　(二)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力來自文化理念的創(chuàng)新

　　塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。奈特認(rèn)為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經(jīng)常會成為模仿的對象，因此只要設(shè)法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數(shù)眾多的人的模仿。最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克品牌公司的獨特精神氣質(zhì)，即完美且充滿活力的工作作風(fēng)。耐克通過贊助這位“第一飛人”，同時也成為千萬喜愛運動者的偶像?，F(xiàn)在耐克成為銷售額達(dá)40億美元的大型公司后，其反傳統(tǒng)的形象正受到威脅，一位商業(yè)評論家罵道：“奈特發(fā)現(xiàn)，耐克品牌公司在迅速變成美國商業(yè)和體育相結(jié)合而產(chǎn)生的普通矛盾心理的避雷針。”奈特自己也認(rèn)為：“當(dāng)你的家業(yè)越來越大時，你必須注意使企業(yè)降溫，但千萬不要把火熄滅掉。”在美國，雖然每賣出的3雙旅游鞋中便有一雙標(biāo)有耐克品牌公司的商標(biāo)Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克品牌公司本年度財政總收入將下降6%，跌到37億美元。最大的籃球鞋銷售市場也急劇下降，耐克品牌公司最重要的，有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鍪菤W洲和日本，但這兩個國家的經(jīng)濟卻不怎么景氣。

　　問題的核心在于，過去幾年曾推動耐克品牌公司發(fā)展的消費者——青少年及20出頭的年輕一代已經(jīng)紛紛放棄了旅游鞋，他們厭倦了泛濫成災(zāi)的運動員參與的鞋類廣告。他們在尋找新穎的、少一點商業(yè)氣的產(chǎn)品——類似粗皺的皮鞋。這一切影響了耐克的股票，股價1990年11月達(dá)到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，過去價值23億美元，現(xiàn)在只值13億美元。很多分析家認(rèn)為，耐克品牌公司已跌到最低谷，他們估計，1995年，耐克的利潤將升到12%，約為3.16億美元。盡管仍然落后于1992年財政年度的利潤，但3月15日公布的的3/4結(jié)果，使華爾街發(fā)現(xiàn)了他們一直找尋的好消息的跡象。夏季幾個月的訂貨情況已出現(xiàn)一點好轉(zhuǎn)，新的款式——包括新推出的一系列籃球鞋——將受零售商歡迎，但是，56歲的耐克品牌公司董事長仍然憂心忡忡，他深知要在已經(jīng)飽和的美國市場再次實現(xiàn)他曾創(chuàng)造的那種增長，已經(jīng)不再可能。他花了大量的時間考慮兩件事;怎樣才能既實現(xiàn)上述目標(biāo)，又不喪失對公司成功至關(guān)重要的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的精神。奈特高深莫測而又孤僻。

　　要實現(xiàn)公司目標(biāo)，企業(yè)文化的改革勢在必行。奈特已經(jīng)連續(xù)幾個月沒有過問耐克品牌公司的日常事務(wù)。為了應(yīng)付公司目前難以駕馭的境況，奈特再次參與公司決策。事實正是如此，耐克品牌公司對部門主管克里斯·范戴克來說：“奈特又回來了。”2月中旬，董事長召集了31位高級管理層經(jīng)理在俄勒岡海邊別墅開會，其中8位是駐海外分公司的經(jīng)理。會上，他宣布6月份，42歲的克拉克將接替耐克品牌公司66歲的總裁查德·多納休。這一新任命受到公司上下普遍擁護(hù)。它充分肯定了克拉克以加強通訊聯(lián)系為手段，博采眾長的才干，同時也為耐克品牌公司這位“落伍者”搭起了充分施展的大舞臺。但這一新戰(zhàn)略要求耐克品牌公司各部門全力合作。在一次中層管理會議，總裁克位克向60名經(jīng)理闡述“合作經(jīng)營方式”的重要性，奈特雖然平時不喜歡開會，但也在后排列席了會議?？死苏劦?，耐克品牌公司在使交流渠道更加暢通及加快決策方面做的還很不夠。“我們的基因里生長著合作意識，”他總結(jié)說：“但以前那種一部分人聚集在大廳里決策的日子已一去不復(fù)返了。”奈特耐心地傾聽著，直到克拉克邀請他——這位意外的來賓——到前臺去，他身著雙排扣西服及一雙寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他緩步穿過走道，當(dāng)燈光著他時，他瞇起了黯淡的眼睛，他用笑話強調(diào)溝通渠道的重要性：“幾天前，肖恩·?？斯仡^頂一只青蛙走進(jìn)一家酒巴。酒巴招待員問：‘那是什么’青蛙回答說：‘我也不知道。開始的時候，它只是我屁股上長的一個肉瘤’。”奈特通過笑話向經(jīng)理們傳授的信息是：我們必須走向成功，但不能丟掉幽默感，還有我們的叛逆文化。到美國，只有少數(shù)首席行政總裁能像奈特那樣，一出現(xiàn)在雇員面前，就能令他們歡欣鼓舞，他的傳奇魅力在于他打出一個最微不足道的手勢，也能讓人回憶起耐克整個輝煌的歷史。

　　體育精神和商業(yè)精神構(gòu)筑了耐克，錘煉了奈特的精明和強干。奈特起家時，耐克品牌公司只是無名小卒，但他打敗了阿迪達(dá)斯，打出自己的牌子。他的成功秘訣是：首先是熱愛體育，而后是打破商業(yè)行為中的條條框框。他仍然戴著折疊式奧克利太陽鏡，也不忌諱開一些難登在雅之堂的玩笑。他是易激動又沉著的人。他的雇員都心甘情愿與他共同創(chuàng)造耐克神話，除此之外，別無他求。盡管如此，奈特首先是一位精明強干的人。他清楚的知道，在過去的歲月中，當(dāng)他們?yōu)槟茉诟偁幹腥俣鲴R拉松式的不懈努力時，耐克品牌公司碰過壁，經(jīng)過6年最艱難的發(fā)展，公司成為體育世界中最強大的一支力量。如今，由于年銷售額總是停留在近40億美元，奈特正在尋求擺脫這種滯留不前狀況的途徑。

　　(三)進(jìn)一步改革創(chuàng)新、實施營銷新策略

　　為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新“外觀”技術(shù)，推出了一系列新款跑鞋運動鞋等多種訓(xùn)練用鞋。他還將致力于擴大范戴克主管的資金達(dá)2億美元的房租外運動品部門。旅游鞋外表粗皺的鞋類是鞋行業(yè)中惟一熱門的產(chǎn)品。戶外運動用品部門將在此領(lǐng)域與廷伯蘭德公司等有實力的同行競爭，它的產(chǎn)量已增長了1倍，利潤也高出1倍數(shù)。奈特信心十足地認(rèn)為，到1996年，它將成為耐克品牌公司盈利最佳的部門，銷售額將達(dá)到5億美元。

　　同時，耐克也改變銷售方式。戶外用品部門已把銷售的焦點對準(zhǔn)了雅皮士和新一代未知的顧客，但耐克品牌公司能否通過運動員認(rèn)可和電視廣告使他們對耐克鞋感興趣，這一點令人疑慮。為了吸引他們，同時，為了回?fù)艄妼δ涂似放乒镜睦涑盁嶂S，耐克品牌公司開展了有史以來最大的宣傳活動。1994年春天，耐克品牌公司調(diào)整了廣告形式。退役的籃球明星邁克爾·喬丹穿著芝加哥White Sox的隊服出現(xiàn)在成年棒球春季回聯(lián)賽上，耐克品牌公司趁此機會，把它弄成一次旅游商品展示，這使純粹的棒球愛好者非常惱火。

　　在策劃企業(yè)形象的同時，還有一項重要的是：存貨控制體系，但公司卻常常忽視了它。這種體系被稱為“期貨”，是耐克能夠持續(xù)創(chuàng)利的關(guān)鍵所在。耐克要求零售商業(yè)必須提前6—8個月就預(yù)訂其總購量的80%，只有這樣耐克才能保證發(fā)貨時間并給予10%的折扣。結(jié)果，由于耐克品牌公司對供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時間按訂貨來安排生產(chǎn)。這就避免了過多的庫存，同時也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價。零售商們討厭這種制度，因為一時他們對市場的估計出現(xiàn)差錯，他們就會被這些鞋困住。但是耐克的市場吸引他們?nèi)ピ囋囘\氣。雖然耐克的競爭對手也在做同樣的事，但當(dāng)耐克品牌公司按照已經(jīng)達(dá)成的交易開始發(fā)貨時，它就已經(jīng)領(lǐng)先對手一程。銳步公司的卡莫迪說：“耐克擁有一個強大的后勤體系，比我們的后勤體系要強大的多。”

　　(四)營銷中的跨文化問題

　　跨文化問題是每一個跨國公司在經(jīng)營和管理中都要遇到的問題。德國的阿迪達(dá)斯是耐克和銳步在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出于本能，偏愛歐洲大陸上生產(chǎn)的一切。阿迪達(dá)斯正是利用這點向耐克展開強大攻勢。此外，耐克運動鞋價格昂貴，每雙售價高達(dá)80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點，耐克品牌公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點。比如法國青年好標(biāo)榜，美國人就在鞋上貼上價格標(biāo)簽，以滿足法國青年的身份表現(xiàn)欲。荷蘭25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋，25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋，耐克就區(qū)分對待。

　　歐美文化傳統(tǒng)的差異也使一些歐洲人地美國貨深惡痛絕。法國巴黎一所時裝設(shè)計學(xué)院的絡(luò)莉女士對穿運動鞋極為反感，她說：“簡直是墮落，不擦鞋是其一，而最可惡的是穿運動鞋”另一位意大利人稱穿運動鞋上班的女子“丑陋不堪”。但同時迪斯尼樂園與美國電影一樣，美國文化在歐洲大有市場，耐克正在利用美國形象塑造歐洲的“運動鞋族”。國際市場是耐克的策略重點，奈特說，我們都已強烈地意識到，幾年后，本公司在國外開展的業(yè)務(wù)要比在國內(nèi)大的多。問題是，即使目前的國外銷售占了耐克品牌公司總銷售的1/3，但這些業(yè)務(wù)的開展只不過是分公司通過單純模仿美國機器實現(xiàn)的。公司必須到足球及其他國際性體育項目中去開辟市場。奈特?fù)?dān)心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。這一切歸咎于忽視營銷策略以及銷售體松散。外國零售商也是怨聲載道，耐克品牌公司總是采用高壓手段強迫他們早早地訂購耐克鞋，而只有美國零售商才習(xí)慣這種方式。

　　為了改變這種情況，耐克買斷了世界各地分銷業(yè)務(wù)，以期獲得更多的控制權(quán)，奈特號召部下集中精力到德國、墨西哥和日本這超級重要市場去開展業(yè)務(wù)。在那兒，耐克品牌公司將使零售商們相信：提前訂貨并非樁痛苦的事，廣告宣傳的重點對象將特別放在體育界，耐克還將推出迎合特殊市場要求的旅游鞋。例如，銷往亞洲的羽毛球鞋，銷往新堪的那維亞島的手球用鞋。真正的挑戰(zhàn)還在要找到一批稱職的經(jīng)理，并給他們灌輸耐克的經(jīng)營方式。但這個過程充滿艱辛。在美國，奈特相信本公司的經(jīng)理能干得很出色，因為他知道他們理解耐克這塊牌子的意義。那就是：體育、表演、灑脫自由的運動員精神。這就是傳奇總裁闡述的耐克集體文化的豐富內(nèi)涵?，F(xiàn)在，奈特很想在國外找一批信得過的經(jīng)理，由他們開創(chuàng)性地經(jīng)營其國內(nèi)市場，并同時維護(hù)耐克的信譽。

　　但問題是，耐克文化可能被真正譯出來嗎?出口耐克鞋的同時，奈特還總是念念不忘出口他的耐克文化。原因很簡單：在俄勒岡洲，耐克品牌公司的大院周圍貼著引人注目的體育比賽及表演的消息，這些報道鼓勵人們?nèi)ベI那些旅游鞋，雖然這些售出的運動鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出現(xiàn)在體育館內(nèi)，一位運動鞋營銷專家認(rèn)為“消費者始終對體育懷有極大的興趣，而且這種興趣具有持續(xù)性，這一準(zhǔn)則至關(guān)重要。”為了加強國際行銷力量，耐克正在買斷在世界各地的分銷權(quán)，以使公司行使更多的控制權(quán)。耐克一方面要讓好生意從國外市場不停地冒出來;另一方面以維護(hù)耐克的牌子為宗旨，履行那些根據(jù)建議制定的策略。耐克品牌公司在日本的經(jīng)歷是一個最好的例證，它證明這一過程是非常艱難的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的銷售業(yè)務(wù)很大，但是由于它沒有體育、表演與公司牌子的形象結(jié)合起來，所以耐克買下了這家公司，對它進(jìn)行改頭換面的工作。奈特選中了勇吉秋元來領(lǐng)導(dǎo)這項工作。秋元曾為肯德基在日本拓業(yè)立下了汗馬功勞

　　由于各國的文化背景和民族習(xí)慣不同，公司在制定營銷戰(zhàn)略和策略時就應(yīng)當(dāng)十分重視這個總是像秋元這樣的吸煙者往往把體育運動理解成為一種非常柔和的消遣方式，比如高樂夫球。秋元被送往Beaverton，接受長達(dá)4個月的耐克文化及經(jīng)營方式的教育。他扔掉了香煙，開始跑步。12月，他回到位于東京的耐克日本公司，他下達(dá)了公司內(nèi)部禁止吸煙的命令。對于這個煙霧彌漫的國家，這項禁令無疑是件大事。同時，他還迫使耐克在日本雇員參加長跑訓(xùn)練，以迎接1994年夏威夷馬拉松賽。耐克總公司與各分公司的聯(lián)系加強之后，耐克得到第一筆“紅利”就是一種專為亞洲人腳形設(shè)計的特殊輕型跑鞋的問世。但是對于很多重要方面，特別是耐克這塊牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特說，秋元動身回東京之前，想把“放手去干”譯成準(zhǔn)確日語提交給耐克部部的經(jīng)理們。耐克人為此驚恐萬分。奈特回憶說：“我們說：‘不行’，千萬別譯出來。我們決不想掩蓋一個事情——我們的牌子是一個美國牌子。”耐克能夠憑其強調(diào)的文化動力跑贏國際競爭這場比賽嗎?家大業(yè)大的耐克現(xiàn)在不比創(chuàng)業(yè)初期，奈特這位傳奇般的企業(yè)家面對的是更大的挑戰(zhàn)。

　　三、點評

　　1、耐克品牌公司自1986年以來股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出在全美1000家公司中，該公司排在前10名之內(nèi)。其秘訣何在?如果深入研究該公司的理念就會發(fā)現(xiàn)，敢冒風(fēng)險、打破常規(guī)、標(biāo)新立異是公司創(chuàng)造奇跡的重要原因?！敦敻弧冯s志資深研究員加里·哈梅爾說，器樂創(chuàng)新的動力來源于思想的創(chuàng)新、企業(yè)理念的創(chuàng)新，就是在現(xiàn)有的行業(yè)改變競爭核心的能力，以及創(chuàng)造全新行業(yè)的能力。這將成為全球企業(yè)下一個根本性的競爭優(yōu)勢。在一個越來越非線性的世界里，只有非線性的戰(zhàn)略才能創(chuàng)造出巨大的新財富。這種戰(zhàn)略理念的調(diào)整不是每一個企業(yè)都能做到的。它會給企業(yè)造成陣痛，不首先從企業(yè)文化進(jìn)行變革，就跨不出這一步，越來越多的公司在證明這一點，并將繼續(xù)證明這一點。

　　2、不斷改革創(chuàng)新、實施營銷新策略是耐克制勝的法寶，也是所有行業(yè)和企業(yè)制勝的法寶。過去十幾年，雖然一些大公司創(chuàng)造了巨大的財富，但是與耐克這些在企業(yè)文化和企業(yè)形象上不斷創(chuàng)新的公司是不可同日而語的。當(dāng)百貨業(yè)中的守舊公司把注意力集中在改進(jìn)供貨鏈，并對生產(chǎn)線作大量無足輕重的擴展時，富有創(chuàng)新精神的公司則在創(chuàng)造全新的產(chǎn)品種類和零售概念。1995年4月到1996年4月期間，與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司其資本總額從幾乎零的水平增加到了將近兩年100億美元。

　　3、建設(shè)公司文化必須注意到自己的個性，發(fā)展自己的個性。必須充分發(fā)展自己與眾不同的個性特征，并建立善于抓住各種新的機會實施文化理念的創(chuàng)新。

　　耐克品牌公司的市場表現(xiàn)

　　耐克品牌公司在女性市場上的廣告更是匠心獨運、魅力無窮。耐克品牌公司比銳步公司較晚進(jìn)入女性市場，部分原因是耐克認(rèn)為其氣墊技術(shù)革命的廣告主題是針對男士們的，如果當(dāng)時反過來吸引女性，那么勢必?fù)p及男鞋市場的增長勢頭。當(dāng)時耐克管理曾及時糾正了在加利弗尼亞進(jìn)行的一些促銷活動，公司認(rèn)為活動超出了公司的原意。公司管理者不想損害自己作為一家技術(shù)先進(jìn)、勇于創(chuàng)先的體育用品公司的良好聲譽，淪為一個女性味十足的流行用品公司。當(dāng)耐克品牌公司在青少年市場和男性市場上牢牢站穩(wěn)腳跟后，轉(zhuǎn)而集中火力進(jìn)攻女性市場。廣告創(chuàng)意方案的策劃者Janet和 Charlotte兩女士采用自我審勢的方法來了解女性的內(nèi)心世界，以女人與女人的“對話”作為主要溝通手段。廣告作品采用對比強烈的黑白畫面，背景之上凸現(xiàn)的是一個個交織在一起的“不”字，廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關(guān)懷與希望：

　　在你一生中，有人總認(rèn)為你不能干這不能干那。在你的一生中，有人總說你不夠優(yōu)秀不夠強健不夠天賦，他們還說你身高不行體重不行體質(zhì)不行，不會有所作為。他們總說你不行，你一生中，他們會成千上萬次迅速、堅定地說你不行，除非你自己證明你行。

　　廣告是登載在婦女喜愛的生活時尚雜志上。廣告文字不像是一個體育用品商的銷售訴求，更像一則女性內(nèi)心告白，廣告體現(xiàn)出耐克廣告的真實特征：溝通，而非刺激。這則廣告獲得巨大成功，廣告刊發(fā)后，公司總機室的電話鈴聲不斷，許多女性顧客打電話來傾訴說：“耐克廣告改變了我的一生……”、“我從今以后只買耐克，因你們理解我。”這些結(jié)果也反映在銷售業(yè)績上，耐克女性市場的銷售增長率快放其男性市場。80年代后期女性市場上耐克遠(yuǎn)遜銳步的狀況、發(fā)生根本改變。研究表明，在這市場上耐克品牌的提及率及美譽度已超過銳步。

　　耐克品牌公司在短短的二、三十年時間里，由一家簡陋的小鞋業(yè)公司成長為行業(yè)霸主，由鮮為人知到今天名滿天下(在美國知名度幾乎為100%)，耐克行銷傳播居功甚偉。

vi設(shè)計論文摘要怎么寫

vi設(shè)計論文摘要怎么寫vi設(shè)計論文呢？一、準(zhǔn)備階段這一階段主要是設(shè)計了一套系統(tǒng)，其中包含了產(chǎn)品、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色以及相關(guān)的應(yīng)用項目，需要同時設(shè)計出幾套不同風(fēng)格的vi設(shè)計。二、調(diào)查分析階段這一階段主要是調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，找到他們的共同特點，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的亮點，在進(jìn)行vi設(shè)計。三、討論與定位在討論與設(shè)計的基礎(chǔ)上，就可以進(jìn)行展開。

耐克企業(yè)vi設(shè)計論文（耐克公司分析論文）

VI 畢業(yè)論文 3000字以上就行！

　　vi畢業(yè)設(shè)計論文參考文獻(xiàn)
　　一、視覺基本要素設(shè)計
　　二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作
　　三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開
　　四、編制VI視覺識別手冊
　　一、視覺基本要素設(shè)計
　　企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
　　企業(yè)標(biāo)志特點：
　　其一，識別性。
　　其二，系統(tǒng)性。
　　其三，統(tǒng)一性。
　　其四，形象性。
　　其五，時代性。
　　企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程：
　　調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
　　其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
　　其二，企業(yè)的營運范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
　　其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。
　　其四，企業(yè)的知名度與美譽度。
　　其五，企業(yè)經(jīng)營者對整個形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。
　　其六，企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點的現(xiàn)狀等。
　　1、確立明確的概念。
　　2、具體設(shè)計表現(xiàn)。
　　3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
　　其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。
　　其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸標(biāo)志法，
　　三是圓弧角度標(biāo)志法。
　　其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
　　線條粗細(xì)的變化；
　　正負(fù)形的變化；
　　彩色與黑白的變化；
　　各種點、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點成面、線成面等）；
　　對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
　　縮小或放大形態(tài)的變化。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動主題、廣告語等進(jìn)行整體組合而成的字體。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
　　其一，識別性。
　　基二，可讀性。
　　其三，設(shè)計性。
　　其四，系統(tǒng)性。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：
　　其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其三，標(biāo)志字體。
　　其四，廣告性活動標(biāo)準(zhǔn)字。
　　企業(yè)命名或更名：
　　企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
　　其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。
　　其二，部分變更或簡化企業(yè)名稱，同時推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
　　其三，階段性變更。
　　其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。
　　其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場合，開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺。
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接標(biāo)志法。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機構(gòu)、營運內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
　　標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定：
　　調(diào)查分析階段：
　　其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識形象分析。
　　其三，競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其四，公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識形象分析。
　　其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
　　其六，市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
　　其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。
　　概念設(shè)定階段：
　　積極的、健康的、溫暖的等（如紅色）；
　　和諧的、溫情的、任性的等（如橙色）；
　　明快的、希望的、輕薄的等（如黃色）；
　　成長的、和平的、清新的等（如綠色）；
　　誠信的、理智的、消極的等（如藍(lán)色）；
　　高貴的、細(xì)膩的、神秘的等（如紫色）；
　　厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；
　　潔凈的、神圣的、蒼白的等（如白色）；
　　平凡的、謙和的、中性的等（如灰色）。
　　色彩形象階段：
　　通過對企業(yè)形象概念及相對應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定，進(jìn)一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。
　　模擬測試階段：
　　其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。
　　其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。
　　其三，色彩在實施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟等到物理因素的分析評估。
　　色彩管理階段：
　　本階段主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號、印刷色數(shù)值。
　　實施監(jiān)督階段：
　　對不同材質(zhì)制作的標(biāo)準(zhǔn)色進(jìn)行審定；
　　對印刷品打樣進(jìn)行色彩校正；
　　對商品色彩進(jìn)行評估；
　　其他使用情況的資料收集與整理等。
　　輔助圖形
　　輔助圖形是企業(yè)識別系統(tǒng)中的輔助性視覺要素，它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個方面的設(shè)計。
　　1、企業(yè)造型（又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識畫）的設(shè)計與應(yīng)用：
　　企業(yè)造型是為了強化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征，而設(shè)計的漫畫式人物、動物、植物、風(fēng)景或其他非生命物等，作為企業(yè)的具體象征。
　　企業(yè)造型的應(yīng)用：
　　其一，二維媒體，如印刷品等。
　　其二，三維媒體，如影視媒體。
　　其三，戶外廣告和POP廣告等，如路牌、車體。
　　其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝，如贈品等到。
　　2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計構(gòu)成：
　　象征圖形不是純裝飾的圖書館案，是企業(yè)基本視覺要素的拓展聯(lián)系。
　　企業(yè)象征圖形的設(shè)計題材：
　　其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開發(fā)母體。
　　其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開發(fā)母體。
　　3、版面編排設(shè)計：
　　一般的版面包括天頭、版心、地腳三大部分，編排的內(nèi)容要素包括視覺識別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）、企業(yè)造型等，它們處于版面的不同位置。
　　版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)：
　　其一，直接標(biāo)示法。
　　其二，符號標(biāo)志法。
　　企業(yè)視覺識別基本要素的組合方式
　　根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向，而設(shè)計的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。基本要素組合的內(nèi)容：
　　其一，使目標(biāo)從其背景或周圍要素中脫離出來，而設(shè)定的空間最小規(guī)定值。
　　其二，企業(yè)標(biāo)志同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關(guān)系等。
　　標(biāo)志同其他要素的組合方式，常有以下形式：
　　一是標(biāo)志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合；
　　二是標(biāo)志同品牌名稱的組合；
　　三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合；
　　四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合；
　　五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號、廣告語等的組合；
　　六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號碼等資訊的組合。
　　禁止組合規(guī)范：
　　其一，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號。
　　其二，規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換。
　　其三，基本要素被進(jìn)行規(guī)范以外的外理，如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線化等。
　　其四，規(guī)范組合被進(jìn)行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變。
　　專用字體
　　專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。
　　標(biāo)準(zhǔn)字體：
　　多用于企業(yè)名稱、商品名稱、商標(biāo)名稱等。
　　指定字體：
　　常用于部門名稱、設(shè)施名稱、分支機構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書等。
　　設(shè)計選擇專用字體應(yīng)注意事項：
　　其一，調(diào)查整理專用字體的使用范圍、使用目的、使用狀況等。
　　其二，選用指定字體，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。
　　其三，所選字體的種類及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的、再現(xiàn)性的、識別性的文字系統(tǒng)。
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　　二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作
　　應(yīng)用要素項目的現(xiàn)狀調(diào)查
　　現(xiàn)狀項目的收集分類：
　　對現(xiàn)有應(yīng)用要素的項目收集的，主要集中于以下項目內(nèi)容：
　　其一，事務(wù)用品類，如名片、各式文書等。
　　其二，廣告促銷類，如小手冊、電視廣告、公告資料等。
　　其三，標(biāo)識招牌類，如旗幟、各類導(dǎo)引標(biāo)識等。
　　其四，運輸工具類，如運輸卡車、拖車等。
　　其五，商品包裝類，如商標(biāo)、包裝紙等。
　　其六，員工制服類，如徽章、工作服等。
　　其七，建筑環(huán)境類，如外觀、辦公室等。
　　其八，展示典禮等，如紀(jì)念活動、展示環(huán)境、專賣店等。
　　應(yīng)用要素設(shè)計開發(fā)策略的確定：
　　對于某個企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計項目而言，在開發(fā)設(shè)計之前，應(yīng)對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計項目雖然很美，但不能使用的問題：
　　其一，項目的功能需要。
　　主要是指完成設(shè)計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。其二，項目使用的法律性限制。
　　如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。
　　其三，行業(yè)性質(zhì)的需要。
　　主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。
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　　三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開
　　目錄：
　　1、事務(wù)用品類；
　　2、包裝產(chǎn)品類；
　　3、旗幟規(guī)劃類；
　　4、員工制服類；
　　5、媒體標(biāo)志風(fēng)格類；
　　6、廣告招牌類；
　　7、室內(nèi)外指示類；
　　8、環(huán)境風(fēng)格類；
　　9、交通運輸類；
　　10、展示風(fēng)格類；
　　11、專賣店風(fēng)格類；
　　12、其他。
　　事務(wù)用品類
　　其項目細(xì)則包括：
　　1、名片
　　2、信紙
　　3、信封
　　4、便箋
　　5、各型公文袋
　　6、資料袋
　　7、薪金袋
　　8、卷宗袋
　　9、合用書
　　10、報價單
　　11、各類表單和賬票
　　12、各類證卡（如邀請卡、生日卡、圣誕卡、賀卡）
　　13、年歷、月歷、日歷
　　14、工商日記
　　15、獎狀、獎牌
　　16、茶具
　　17、辦公設(shè)施等用具（如紙鎮(zhèn)、筆架、圓珠筆、鉛筆、雨具架、訂書機、傳真機等）
　　主要設(shè)計要素：
　　事務(wù)用品類的主要設(shè)計要素一般包括：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)名稱（全稱或略稱）
　　標(biāo)志字
　　標(biāo)準(zhǔn)字
　　標(biāo)準(zhǔn)色彩
　　企業(yè)造型
　　象征圖形
　　企業(yè)署名
　　地址、電話、電報、電傳、電子郵件信箱、郵政編碼
　　企業(yè)標(biāo)語口號
　　營運內(nèi)容
　　事務(wù)用品名稱（如“請柬”、“合同書”）
　　圖形、文字、構(gòu)圖
　　肌理、制作工藝等
　　包裝產(chǎn)品類
　　包裝產(chǎn)品類項目細(xì)則：
　　1、外包裝箱（大、中、小），
　　2、包裝盒（大、中、?。?，
　　3、包裝紙（單色、雙色、特別色），
　　4、包裝袋（紙、塑料、布、皮等材料），
　　5、專用包裝（指特定的禮品用、活動事件用、宣傳用的包裝），
　　6、容器包裝（如瓶、罐、塑料、金屬、樹脂等材質(zhì)），
　　7、手提袋（大、中、?。?，
　　8、封口膠帶（寬、窄），
　　9、包裝貼紙（大、中、?。?br/>　　10、包裝封緘（大、中、?。?，
　　11、包裝用繩，
　　12、產(chǎn)品外觀，
　　13、產(chǎn)品商標(biāo)表示，
　　14、產(chǎn)品吊牌，
　　15、產(chǎn)品銘牌等。
　　主要設(shè)計要素：
　　包裝形式：
　　單件設(shè)計、成套設(shè)計、組合設(shè)計、組裝設(shè)計等。
　　構(gòu)成要素：
　　企業(yè)署名（標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型、象征圖形等），
　　圖形（攝影、插圖等），
　　文字（使用說明、質(zhì)量保證等），
　　材質(zhì)（紙、塑料、金屬、布、皮等），
　　結(jié)構(gòu)，
　　制作工藝等。
　　旗幟規(guī)劃類
　　主要項目細(xì)則：
　　1、公司旗幟（標(biāo)志旗幟、名稱旗幟、企業(yè)造型旗幟）
　　2、紀(jì)念旗幟
　　3、橫式掛旗
　　4、獎勵旗
　　5、促銷用旗
　　6、慶典旗幟
　　7、主題式旗幟等。
　　8、其中各類吊掛式旗幟多用于渲染環(huán)境氣氛，并與不同內(nèi)容的公司旗幟，形成具有強烈形象識別的效果。
　　基本設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)名稱略稱
　　標(biāo)準(zhǔn)色
　　企業(yè)造型
　　廣告語
　　品牌名稱
　　商標(biāo)
　　圖形
　　材質(zhì)（紙、布、金屬等）
　　員工制服類
　　主要項目細(xì)則
　　1、男女主管職員制服（二季）
　　2、男女行政職員制服（二季）
　　3、男女服務(wù)職員制服（二季）
　　4、男女生產(chǎn)職員制服（二季）
　　5、男女店面職員制服（二季）
　　6、男女展示職員制服（二季）
　　7、男女工務(wù)職員制服 (二季)
　　8、男女警衛(wèi)職員制服 (二季)
　　9、男女清潔職員制服 (二季)
　　10、男女后勤職員制服 (二季)
　　11、男女運動服 (二季)
　　12、男女運動夾克 (二季)
　　13、運動帽、鞋、襪、手套；
　　14、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾、皮帶、衣扣；
　　15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)基本視覺要素的運用，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語等
　　制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等）
　　質(zhì)料（如樸素自然的棉麻布料，莊重挺拔的毛料，華麗高雅的絲綢緞料等）
　　不同崗位性質(zhì)的制服色彩
　　專制的衣扣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件
　　媒體標(biāo)志風(fēng)格類
　　主要項目細(xì)則：
　　1、電視廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　2、報紙廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　3、雜志廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　4、人事招告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　5、企業(yè)簡介商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　6、廣告簡介、說明書商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　7、促銷POP、DM廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　8、海報商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　9、營業(yè)用卡（回函）商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格。
　　媒體廣告類
　　主要項目細(xì)則：
　　1、導(dǎo)入CI各階級對內(nèi)對外廣告；
　　2、企業(yè)簡介、產(chǎn)品目錄樣本；
　　3、電視CF、報紙、海報、雜志廣告；
　　4、直郵DM廣告、POP促銷廣告；
　　5、通知單、征訂單、明信片、優(yōu)惠券等印刷物；
　　6、對內(nèi)對外新聞稿；
　　7、年度報告、報表；
　　8、企業(yè)出版物（對內(nèi)宣傳雜質(zhì)、宣傳報）。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志、名稱略稱、象征圖形等企業(yè)署名
　　企業(yè)色彩系統(tǒng)的運用
　　媒體比例尺寸、篇幅、材質(zhì)（如紙、霓虹燈等）
　　文字、圖形圖象、聲音、鏡頭、光影及其結(jié)構(gòu)格式
　　室內(nèi)外標(biāo)識類
　　項目細(xì)則：
　　1、招牌類：
　　2、室內(nèi)外直式、模式、立地招牌；
　　3、大樓屋頂、樓層招牌；
　　4、騎樓下、騎樓柱面招牌；
　　5、懸掛式招牌；
　　6、柜臺后招牌；
　　7、企業(yè)位置看板（路牌）；
　　8、工地大門、工務(wù)所、圍籬、行道樹圍籬、牌坊。
　　指示類：
　　室內(nèi)外指示系統(tǒng)；
　　1、符號指示系統(tǒng)（含表示禁止的指示、公共環(huán)境指示）；
　　2、機構(gòu)、部門標(biāo)示牌；
　　3、總區(qū)域看板；
　　4、分區(qū)域看板；
　　5、標(biāo)識性建筑物壁畫、雕塑造型。
　　環(huán)境風(fēng)格類
　　項目細(xì)則：
　　1、主要建筑物外觀風(fēng)格；
　　2、建筑內(nèi)部空間裝飾風(fēng)格；
　　3、大門入口設(shè)計風(fēng)格；
　　4、室內(nèi)形象墻面；
　　5、廠區(qū)外觀色帶；
　　6、玻璃門色帶風(fēng)格；
　　7、柜臺后墻面設(shè)計；
　　8、公布欄、室內(nèi)精神標(biāo)語墻；
　　9、環(huán)境色彩標(biāo)志；
　　10、踏墊；
　　11、煙灰缸、垃圾桶；
　　12、員工儲物柜；
　　13、室內(nèi)裝飾植物風(fēng)格。
　　交通運輸工具類
　　1、營業(yè)用工具，如服務(wù)用的轎車、吉普車、客貨兩用車、展銷車、移動店鋪、汽船等。
　　2、運輸用工具，如大巴、中巴、大小型貨車、廂式貨柜車、工具車、平板車、腳踏車、貨運船、客運船、游艇、飛機等。
　　3、作業(yè)用工具，如起重機車、推土車、升降機、曳拉車、拖車頭，公共用清掃車、垃圾車、救護(hù)車、消防車、電視轉(zhuǎn)播車等。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　品牌標(biāo)志
　　標(biāo)準(zhǔn)字體
　　企業(yè)造形
　　象征圖案及其組合方式，位置比例尺寸、制作工藝等
　　展示風(fēng)格類
　　項目細(xì)則：
　　1、展示會場設(shè)計；
　　2、櫥窗設(shè)計；
　　3、展板造型；
　　4、商品展示架、展示架、展示臺；
　　5、展示參觀指示；
　　6、舞臺設(shè)計；
　　7、照明規(guī)劃；
　　8、色彩規(guī)劃；
　　9、商標(biāo)、商標(biāo)名稱表示風(fēng)格；
　　10、椅子、桌子、沙發(fā)等風(fēng)格。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　標(biāo)準(zhǔn)字體
　　標(biāo)準(zhǔn)色
　　文字
　　圖形
　　企業(yè)造型
　　空間結(jié)構(gòu)
　　燈光
　　材料
　　展品
　　影音等
　　專賣店識別風(fēng)格
　　專賣店識別企劃：
　　其一，準(zhǔn)備階段。
　　提出整個識別設(shè)計的進(jìn)度表，并列出有關(guān)應(yīng)知事宜，創(chuàng)意設(shè)計方案和簡單說明，收集各項資料，制定專賣店識別所需的計劃等。
　　其二，設(shè)計階段。
　　根據(jù)上階段所準(zhǔn)備的資料，制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖；制定家具風(fēng)格、色彩規(guī)劃及材料計劃表。
　　其三，編制規(guī)范手冊。
　　制作詳細(xì)的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖；
　　燈光配置規(guī)劃和說明；
　　家具配置計劃圖；
　　施工規(guī)范圖；
　　施工規(guī)范說明。
　　項目細(xì)則：
　　1、各空間區(qū)域的平面圖和立體圖、施工圖；
　　2、各類材質(zhì)規(guī)劃；
　　3、各空間區(qū)域色彩風(fēng)格；
　　4、功能設(shè)備規(guī)劃（如水電、照明等）；
　　5、環(huán)境設(shè)施規(guī)劃（如柜臺、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環(huán)境風(fēng)格，各類櫥柜）；
　　6、店員服飾風(fēng)格、店內(nèi)外廣告招牌造型；
　　7、店內(nèi)外標(biāo)識類；
　　8、商品展示類（如商品陳列臺、促銷臺、價目牌、分類牌、店卡、目錄架、品牌燈箱等）。
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　　四、編制VI視覺識別手冊
　　設(shè)計手冊結(jié)構(gòu)體系
　　其一，概念的詮釋。
　　如CI概念、設(shè)計概念、設(shè)計系統(tǒng)的構(gòu)成及內(nèi)容說明。
　　其二，基本設(shè)計項目的規(guī)定。
　　主要包括各設(shè)計項目的概念說明和使用規(guī)范說明等。如企業(yè)標(biāo)志的意義、定位、單色或色彩的表示規(guī)定、使用說明和注意事項，標(biāo)志變化的開發(fā)目的和使用范圍，具體禁止使用例子等。
　　其三，應(yīng)用設(shè)計項目的規(guī)定。
　　主要包括各設(shè)計項目的設(shè)計展開標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范和樣式、施工要求和規(guī)范詳圖等。如事務(wù)用品類的用字體、色彩及制作工藝等。
　　設(shè)計手冊編制形式
　　其一，將基本設(shè)計項目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計項目規(guī)定，按一定的規(guī)律編制裝訂成一冊，多采用活頁形式，以便于增補。
　　其二，將基本設(shè)計項目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計項目規(guī)定，分開編制，各自裝訂成冊，多采用活頁和目錄形式。
　　其三，根據(jù)企業(yè)不同機構(gòu)（如分公司）或媒體的不同類別，將應(yīng)用設(shè)計項目分冊編制，以便使用。設(shè)計手冊具體內(nèi)容
　　其一，引言部分。
　　如領(lǐng)導(dǎo)致詞，企業(yè)理念體系說明和形象概念闡述，導(dǎo)入CI的目的和背景，手冊的使用方法和要求。
　　其二，基本設(shè)計項目及其組合系統(tǒng)部分。
　　如基本要素的表示法、變體設(shè)計等。
　　其三，應(yīng)用設(shè)計項目部分。
　　其四，主要設(shè)計劃要素樣本部分。
　　如標(biāo)志印刷樣本或干膠，標(biāo)準(zhǔn)色色票等。
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