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中草藥材VI設(shè)計(jì)（中藥材logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時間：2023-05-08 22:53:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 134

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本文目錄:

樟樹市四合廣告策劃有限公司怎么樣？
與通常的企業(yè)文化理念相比,中藥企業(yè)提煉文化理念時要注意什么
中藥房運(yùn)營戰(zhàn)略包括哪些環(huán)節(jié)內(nèi)容

中草藥材VI設(shè)計(jì)（中藥材logo設(shè)計(jì)）

樟樹市四合廣告策劃有限公司怎么樣？

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法定代表人：聶圣青
成立時間：2014-05-05
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：360982210027510
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)
公司地址：江西省樟樹市藥市路131號中藥城三期4幢1層11號

與通常的企業(yè)文化理念相比,中藥企業(yè)提煉文化理念時要注意什么

網(wǎng)易新聞
愛維龍媒：中藥企業(yè)文化理念提煉的傳承與創(chuàng)新
回答于2021-11-22
中醫(yī)藥作為傳統(tǒng)國粹之一，不僅為強(qiáng)健國人體魄做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，也是世界醫(yī)學(xué)發(fā)展史冊中不朽的豐碑。但隨著近代工業(yè)革命以來西方醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展，中醫(yī)藥的影響力開始減弱。尤其是在21世紀(jì)初期，個別媒體對中醫(yī)藥的“妖魔化”和互聯(lián)網(wǎng)的“發(fā)酵”，使中醫(yī)藥遇到了信任危機(jī)。
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近年來，中醫(yī)藥發(fā)展迎來了新契機(jī)。在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的社會大背景下，中醫(yī)藥事業(yè)得到國家大力扶持，國務(wù)院及有關(guān)部委相繼出臺20多個發(fā)展中醫(yī)藥的文件；與此同時，中醫(yī)藥在與新冠病毒的“戰(zhàn)斗”中發(fā)揮了重要作用，社會信任度大幅度回升。再加上醫(yī)保機(jī)制不斷完善、人口老齡化等原因，近年來市場對中藥及相關(guān)養(yǎng)生保健品的需求量日益增加。
行業(yè)的利好驅(qū)動，對中藥企業(yè)抓機(jī)遇、謀發(fā)展的能力提出了更高的要求。為了在市場競爭中占有一席之地，中藥企業(yè)紛紛尋求經(jīng)營管理的突破口，而企業(yè)文化建設(shè)往往在這一過程中被寄予很高的期望。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是文化理念的提煉。那么，與通常的企業(yè)文化理念提煉相比，中藥企業(yè)提煉文化理念時有哪些需要特別注意的問題呢？筆者結(jié)合近年來服務(wù)中藥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會。
標(biāo)本兼治，提升“療效”
筆者不久前在與一家行業(yè)領(lǐng)軍的中藥配方顆粒企業(yè)高管聊天時，提出了這樣一個觀點(diǎn)并得到了對方的認(rèn)同：中醫(yī)藥在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的特殊地位，類似于企業(yè)文化在組織管理領(lǐng)域的地位。之所以這樣說，是因?yàn)橹嗅t(yī)藥和企業(yè)文化一樣，相對于同一寬泛領(lǐng)域的其他細(xì)分領(lǐng)域而言，都是著眼與長遠(yuǎn)發(fā)展而非短期發(fā)展，都是側(cè)重“治本”而非“治標(biāo)”，都相對難以用量化指標(biāo)來衡量——由此產(chǎn)生的結(jié)果是，輿論對二者“療效”的質(zhì)疑態(tài)度也更明顯。
基于企業(yè)文化和中醫(yī)藥的上述“共性”，筆者認(rèn)為中藥企業(yè)更有必要將企業(yè)文化建設(shè)作為提升經(jīng)營管理的重要手段，且須把握好短與長、標(biāo)與本、質(zhì)與量的關(guān)系：一方面要適應(yīng)中藥行業(yè)的屬性和特點(diǎn)，充分挖掘源遠(yuǎn)流長的中醫(yī)藥文化因子，著眼長青基業(yè)的打造，不能急于求成；另一方面也要充分發(fā)揮企業(yè)文化在品牌塑造、團(tuán)隊(duì)激勵、戰(zhàn)略指引方面的直接作用，注重企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)操性、可控性，力求立竿見影，避免大話空話，防止企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)。
深挖內(nèi)涵，固本培元
如前文所言，企業(yè)文化和中醫(yī)藥都重在“治本”，因此更要把握事物的本質(zhì)。對中藥企業(yè)的文化建設(shè)而言，其根本目的是使企業(yè)更好地傳承中醫(yī)藥文化的精髓，適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)健康、持久發(fā)展。
基于這樣的目的，結(jié)合中藥行業(yè)的運(yùn)營管理特點(diǎn)，在對中藥企業(yè)的文化理念進(jìn)行挖掘與提煉時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：中藥百年老號們有著怎樣的文化基因值得傳承？基于企業(yè)未來的發(fā)展訴求，應(yīng)當(dāng)賦予其哪些新的文化因子？對于不同細(xì)分類型和運(yùn)營現(xiàn)狀的中藥企業(yè)，可能會給出不同的答案，但通常中藥企業(yè)會有這樣一些文化共性。
首先是誠信。不只是同仁堂、德仁堂這些百年藥企，凡是能從數(shù)百年前的叢林法則中摸爬滾打生存至今的中華老字號，無不把誠信當(dāng)做安身立命的根本。這并非古代的店掌柜們天生都是道德模范，而是因?yàn)樵谌穗H傳播占主導(dǎo)的社會，一個字號要想脫穎而出，離不開主顧們淳樸的口碑，而能吸引主顧們甘當(dāng)品牌宣傳員的，不在于經(jīng)營手段有多花哨，也不是績效考核有多合理，主要看的是貨真價實(shí)，或者說質(zhì)量足夠好、價格足夠公道、做人足夠?qū)嵲?。而這些衡量指標(biāo)放在當(dāng)代社會依然適用。藥品直接關(guān)系到人的健康甚至生死，更要把誠信作為首要的文化價值理念。尤其近年來醫(yī)藥市場潛規(guī)則流行，很多藥企經(jīng)不住短期利益的誘惑，以次充好、價格欺詐、暗箱操作等問題屢見不鮮，很多紅極一時的醫(yī)藥品牌瞬間土崩瓦解，更提醒那些志在長遠(yuǎn)的中藥企業(yè)，決不能以放棄誠信、損害品牌為代價去贏取短期的競爭。
如果說誠信更多的是對過去的傳承，那么創(chuàng)新則是對未來的主動順應(yīng)。任何一個行業(yè)都不可能在時代發(fā)展的洪流中巋然不動。雖然說中醫(yī)藥是人們通常所說的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但中醫(yī)藥幾千年的發(fā)展歷程中，沒有任何一項(xiàng)成果不是在探索與創(chuàng)新中取得的。因此，當(dāng)代中藥企業(yè)一方面要傳承中醫(yī)藥的傳統(tǒng)理論和技法，更要結(jié)合當(dāng)代社會的生活節(jié)奏和當(dāng)代人的健康需求，借力新的醫(yī)學(xué)設(shè)備、手段，推進(jìn)中藥研發(fā)、生產(chǎn)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然，由于產(chǎn)品的特殊性，中藥企業(yè)留給技術(shù)創(chuàng)新者的容錯空間是非常小的，否則可能給患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身造成巨大損失，因此技術(shù)創(chuàng)新必須建立在扎實(shí)的專業(yè)知識、充分的理論論證和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證基礎(chǔ)上，并且確保創(chuàng)新所造成的影響是可控的。除技術(shù)創(chuàng)新外，根據(jù)市場環(huán)境的變化持續(xù)完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改進(jìn)營銷策略和管理機(jī)制，也是中藥企業(yè)創(chuàng)新文化的應(yīng)有之義。
筆者想強(qiáng)調(diào)的中藥企業(yè)第三個文化共性是協(xié)作。在當(dāng)代社會，沒有任何一個人、團(tuán)隊(duì)和組織能夠脫離社會大分工體系而獨(dú)立存在。對中藥行業(yè)而言，即使在自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時代，即使如孫思邈、李時珍這樣的古圣先賢，可能也無法只靠一己之力完成從對癥到下藥的全過程；更何況現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)本身就是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同、牽一發(fā)而動全局的協(xié)作系統(tǒng)。因此，中藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、市場、銷售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)乃至財(cái)務(wù)、人力、行政等后臺支持環(huán)節(jié)，必須基于企業(yè)共同的目標(biāo)而努力。尤其在涉及須協(xié)作完成的工作時，如果總是以個人或小團(tuán)體利益為由推諉扯皮，久而久之勢必影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終個人和小團(tuán)體利益也必然受損，甚至形成惡性循環(huán)，直到企業(yè)在市場的洪流中銷聲匿跡。當(dāng)然，現(xiàn)代中藥企業(yè)的協(xié)作流程非常復(fù)雜，責(zé)任劃分與界定也很難，這就更需要企業(yè)管理者從協(xié)作機(jī)制上解決根本問題，避免協(xié)作文化變成空口號。
為了印證上述三項(xiàng)文化因子對中藥企業(yè)的重要性，筆者通過對2020年綜合排名top10中藥企業(yè)的核心文化理念（核心價值觀、企業(yè)精神等）進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：有8家企業(yè)提到了誠信（或誠實(shí)），有7家企業(yè)提到了創(chuàng)新，有7家企業(yè)提到了協(xié)作（或合作、團(tuán)隊(duì)等相近的表達(dá)）。
當(dāng)然，除了上述三項(xiàng)外，不同的中藥企業(yè)也可以結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)調(diào)其他文化內(nèi)涵，常見的有奮斗（進(jìn)取、拼搏）、包容（融合、融匯）、責(zé)任（擔(dān)當(dāng)）、專業(yè)（專注）、人本等等，在此不一一贅述。
彰顯特色，助力品牌
中藥企業(yè)提煉企業(yè)文化理念，關(guān)鍵是內(nèi)容，但絕不是說可以忽略企業(yè)文化理念的表現(xiàn)形式。尤其我國的中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚，很多中醫(yī)藥的理論、技法甚至藥材的命名，都極富文學(xué)性，或者蘊(yùn)含著文化典故，中藥企業(yè)的企業(yè)文化理念如果在表述上過于直白，未免有些拿不出手。再加上中藥行業(yè)本身的市場化程度較高，品牌建設(shè)對于企業(yè)和產(chǎn)品的生存與發(fā)展非常重要，而企業(yè)文化作為品牌的內(nèi)生動力和價值依據(jù)，更有必要在表述形式上充分體現(xiàn)文化品位和鮮明個性，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化特色，進(jìn)而將這種品位和特點(diǎn)傳遞到品牌體系中，增加品牌的辨識度。
以著名的同仁堂為例，其企業(yè)文化的表述形式就有著典型的傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色。同仁堂似乎并不刻意塑造和傳播企業(yè)文化理念體系中常見的使命、愿景、核心價值觀等，而是通過中國傳統(tǒng)的楹聯(lián)形式，傳遞其價值主張，比如：“同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生”體現(xiàn)了同仁堂的道德觀念和社會責(zé)任；“炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力”則強(qiáng)調(diào)了對誠信、品質(zhì)的極致追求。這些表述，再加上同仁堂代代傳承的標(biāo)識、主題色、建筑和裝飾風(fēng)格等（想必當(dāng)初的設(shè)計(jì)者還不知道什么VI體系），不僅讓同仁堂與眾不同，也為數(shù)百年的同仁堂品牌添加了生動的注角。但遺憾的是，筆者在查閱十余家大型中藥企業(yè)的企業(yè)文化理念時，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)形式雷同，鮮見這種具有傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化風(fēng)格的表述。
最后必須強(qiáng)調(diào)的是，在追求形式上的文化品位時，一定要把握分寸，盡量能讓大多數(shù)受眾理解，避免因表述過于古奧難懂而影響企業(yè)文化的落地和品牌的傳播。
-作者-
黃赫：愛維龍媒高級咨詢總監(jiān)。8年媒體傳播工作經(jīng)驗(yàn)和14年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，主持或參與過眾多國內(nèi)知名企業(yè)及大型組織的文化和品牌咨詢項(xiàng)目，并在組織文化調(diào)研與診斷、組織文化理念設(shè)計(jì)、文化落地舉措設(shè)計(jì)、文化傳播方案設(shè)計(jì)、組織文化培訓(xùn)、服務(wù)品牌建設(shè)等方面取得了豐碩建樹。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：國網(wǎng)英大集團(tuán)文化項(xiàng)目、國家核電技術(shù)公司文化項(xiàng)目、北方工業(yè)公司企業(yè)文化項(xiàng)目、魯能集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、首都機(jī)場安保公司企業(yè)文化與服務(wù)品牌項(xiàng)目、珠海優(yōu)特集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、昊華能源戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、湖北煙草企業(yè)文化項(xiàng)目、山東中煙文化整合項(xiàng)目、川渝中煙服務(wù)品牌項(xiàng)目、長沙移動母子文化對接項(xiàng)目、福建雙馳企業(yè)文化大綱設(shè)計(jì)、河北交投集團(tuán)企業(yè)文化整合項(xiàng)目。
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中藥房運(yùn)營戰(zhàn)略包括哪些環(huán)節(jié)內(nèi)容

中藥房的運(yùn)營戰(zhàn)略可以涉及以下環(huán)節(jié)內(nèi)容：
1. 選址：選擇適合中藥房運(yùn)營的地理位置，如人流量、周邊配套設(shè)施等因素。
2. 管理：建立規(guī)范管理體系，包括庫存管理、進(jìn)貨管理、銷售管理、質(zhì)量管理等。
3. 客戶服務(wù)：提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)，包括選藥、熟知中藥、解答問題等方面。
4. 外部合作：與醫(yī)院、診所或保健品公司等建立合作關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)藥材或運(yùn)營支持等。
5. 營銷：通過不同渠道進(jìn)行營銷，包括打折促銷、會員制度、宣傳廣告等方式。
6. 知識普及：開展中藥知識普及工作，加強(qiáng)公眾對中藥的認(rèn)識和理解。
7. 擴(kuò)大經(jīng)營范圍：從單純的中藥銷售延伸至中藥養(yǎng)生保健、中成藥、中藥美容等多元化經(jīng)營。
8. 信息化建設(shè)：采用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，提高運(yùn)營效率和數(shù)據(jù)管理水平。
以上是一些常見的中藥房運(yùn)營戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，具體的內(nèi)容和實(shí)施方法還需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和定制。

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