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杜爾網(wǎng)絡(luò)營銷公司（杜爾網(wǎng)絡(luò)營銷公司怎么樣）

發(fā)布時間：2023-05-08 18:52:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 130

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杜爾網(wǎng)絡(luò)營銷公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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上海青浦杜爾公司好進(jìn)嗎
關(guān)于電腦和商業(yè)的不論失敗或成功的，要談進(jìn)來^_^
上海青浦杜爾公司好進(jìn)嗎
google 的發(fā)展史

杜爾網(wǎng)絡(luò)營銷公司（杜爾網(wǎng)絡(luò)營銷公司怎么樣）

上海青浦杜爾公司好進(jìn)嗎

上海青浦杜爾公司好進(jìn)。只要您是大專以上的學(xué)歷，在官網(wǎng)上投簡歷，就會有人聯(lián)系你面試，通過了就能進(jìn)。

關(guān)于電腦和商業(yè)的不論失敗或成功的，要談進(jìn)來^_^

他是硅谷安靜的統(tǒng)治者，他以網(wǎng)景拉開了互聯(lián)網(wǎng)時代的序幕，并在Google上賺到44億美元。約翰?杜爾對《環(huán)球企業(yè)家》說：下一個大機(jī)會是滿足全球“城市化”大潮需求的新能源
在中國的風(fēng)險投資業(yè)幾乎不可能更熱的時候，約翰?杜爾（John Doerr）來了。
乍看來，這個身高1米75左右、長著狹長面孔、有知識分子氣質(zhì)的瘦削男子，貌不驚人，語亦不驚人。他永遠(yuǎn)打著一條暗藍(lán)色領(lǐng)帶。無論走到哪里，他的右手都拎著一個打有Google標(biāo)記的、足有50磅重的碩大提包，而左手上，只帶一塊極普通的塑料手表，以及兩條各值1美元的腕帶。坐定下來，其語速平穩(wěn)，言簡意賅——這個傳說中對數(shù)字記憶力極佳的人，當(dāng)被《環(huán)球企業(yè)家》問到是否記得這些年來共把多少家公司送上市，僅非常干脆的吐出了一個字：“No”。
信或不信他的答案，需要指出的是，杜爾很可能是全球風(fēng)險投資業(yè)最無必要談?wù)撟约撼煽兊娜?。自?980年加盟合伙人公司KPCB以來，風(fēng)投業(yè)尚無第二人在持續(xù)創(chuàng)造良好業(yè)績與每每投出明星項(xiàng)目兩方面，能同時比杜爾做的更好。1980年代，他圍繞微處理器革命展開的一系列投資，如康柏電腦、升陽微系統(tǒng)、蓮花軟件等，均在個人電腦革命中扮演了吃重角色。1990年代，他率先投資了網(wǎng)景公司，后者最終拉開了互聯(lián)網(wǎng)革命的序幕。此后，杜爾成為了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)最不遺余力的鼓吹者，甚至極大影響了前美國副總統(tǒng)阿爾?戈?duì)?。而?990年代末，他以1250萬美元投資于一個精致的搜索引擎，幾年后，這個名叫Google的網(wǎng)站熱遍全球，而杜爾因此獲利近44億美元。
拋開這一系列里程碑式投資的明星效應(yīng)，杜爾的投資還為其所在的KPCB合伙人公司創(chuàng)造了一系列足令風(fēng)投業(yè)所有同行稱羨的數(shù)字：KPCB在過去33年內(nèi)，共返還投資人超過170億美元，總回報率為29倍。在這個經(jīng)常被稱為“播種然后祈禱”的行業(yè)，它的表現(xiàn)算的上穩(wěn)?。簭牡?期到第11期基金的年回報率為142%。30余年來它一共進(jìn)行過475項(xiàng)投資，其中167家公司成功上市，另有166項(xiàng)并購。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，經(jīng)它投資后上市的公司，總收入達(dá)到900億美元，總市值3750億美元。
作為KPCB公司長期的核心投資者，杜爾獲得了足夠多的贊譽(yù)——“活傳奇”、“風(fēng)險投資業(yè)的邁克爾?喬丹”甚至“風(fēng)投之神”——但他究竟如何達(dá)成這一切，答案卻不明朗。作為一家私人股權(quán)公司，KPCB少為外界報道，雖然杜爾時有接受媒體采訪，但絕大多數(shù)時候，他僅對某個行業(yè)趨勢發(fā)表只言片語。他甚至不愿獨(dú)自出現(xiàn)在照片上，以至于1998年美國《財富》雜志為對其進(jìn)行報道及拍攝，不得不將KPCB所有合伙人和其投資公司的眾多CEO聚集在一起。
毫無意外的，3月初他在中國接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時，就投資法則這一話題上，他給出了一個接近真理的答案：“找到好的企業(yè)家，定位于大市場，有領(lǐng)先的技術(shù)，并致力于建設(shè)一個了不起的團(tuán)隊(duì)——這樣你就能擁有大而持久的生意”。
若想探詢杜爾投資奇跡的根本成因，需要做兩件事：閱讀他的記憶（在本文《下篇：一個風(fēng)險投資之王的長成》中你將看到杜爾投資經(jīng)歷的較完整版本），并觀察他如何行動。
在中國的短暫盤桓期間，除了作為Google的董事與Google中國區(qū)兩名負(fù)責(zé)人李開復(fù)、周韶寧會面（他迅速找到了Google在中國發(fā)展的最大關(guān)鍵：“不能像雅虎、亞馬遜一樣受總部干擾”），他還先后會見了22名本土創(chuàng)業(yè)者。在跟每個人只做半小時的交流后，他已對其中一家明確表示投資意向。
而3月2日下午4點(diǎn)在清華大學(xué)的演講，則非常真實(shí)地體現(xiàn)了其風(fēng)格：甚至沒有自我介紹，他開始讓聽眾對其發(fā)問。他能迅速地將冗長的問題簡化，從而讓一旁的同事把問題打到投影上，當(dāng)十余個問題湊滿一屏幕，便開始逐一解答，依然快速、簡練、毫無廢話?！翱靵睃c(diǎn)難一點(diǎn)的問題，讓我尷尬的那種……”杜爾揮動起長臂，向臺下挑戰(zhàn)——這個看似大學(xué)教授的人的神奇之處在于，他一舉一動中展現(xiàn)出的巨大活力與極高的效率，能在最短時間內(nèi)鼓動旁人。
上篇：運(yùn)轉(zhuǎn)硅谷的人
【“上帝之手”】
“未來已經(jīng)發(fā)生，只是分布尚不均勻”，杜爾說，“預(yù)測未來的最好方式是開創(chuàng)它，如果你不能開創(chuàng)，至少還可以投資它?！?br/>這是一句典型的杜爾式陳述。樂觀，自信，最重要的，來自于他人的智慧。這句話的前一半引于科幻小說作家威廉?吉布森的小說，后一半則改自施樂公司著名的科學(xué)家艾倫?凱的名言——它們均非杜爾原創(chuàng)，但杜爾找到了將它們最好表達(dá)的方式。
“更好的引述”，幾乎就是杜爾工作的寫照：他通過各種方式找到最佳商業(yè)創(chuàng)意，然后窮盡各種手段將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。正是因此，包括杜爾在內(nèi)的KPCB公司的投資者并不將自己稱為“風(fēng)險投資者”，而是“冒險助理”（venture-assistant）。
讓“助理”與“投資者”區(qū)分開來的，是所扮演角色的深淺不同：就是說，杜爾所提供的不止是資金的幫助。
曾有硅谷中人如此概括杜爾的工作：“他喜歡在自己投資的公司里扮演上帝之手：親手挑選CEO，向董事會建議戰(zhàn)略，介紹各家公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識，主導(dǎo)他們的兼并、收購和各種交易。他被視為一個伯樂，能識別技術(shù)和經(jīng)營層面的各種人才，并把他們挖來?！?br/>所有這些工作加在一起，你可以將其身份理解為“部分董事長部分CEO”。而杜爾并非僅在某一家公司擔(dān)任此種角色，而是同時在十余家被投資公司內(nèi)發(fā)揮功用。
而且，他對每一項(xiàng)工作參與程度之深，超乎常規(guī)。無數(shù)與杜爾打過交道的企業(yè)家回憶說：當(dāng)他想挖一個要角，他不僅直接給對方打電話，還與對方的家人建立良好關(guān)系。他會盡可能快的買一張機(jī)票飛到你所在的城市，讓你無法拒絕與他見面。對于那些格外優(yōu)秀的潛在合伙伙伴，他不僅會邀請對方在他投資的公司任要職，還會幫其計(jì)劃長期的合作可能：讓對方清楚，即使這一次失敗了，并不會導(dǎo)致職業(yè)生涯的覆滅。
讓這一種“不可能完成的任務(wù)”變成現(xiàn)實(shí)的，首先是杜爾的高效：1990年代中期，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮讓其高呼遇到了“時間荒”，這迫使他同時使用著五部電話、兩部尋呼機(jī)、兩部手機(jī)、三臺電腦。而現(xiàn)在，他增加了一部手機(jī)和一臺可以隨時收發(fā)郵件的Palm，丟掉了尋呼機(jī)。甚至據(jù)說，滑雪時他還會在雪帽里帶上一部手機(jī)。而在他每天隨身攜帶的50磅的書包里，還有兩臺筆記本電腦和兩部相機(jī)。
其次是他的高度自律：多年來，杜爾始終保持著極高強(qiáng)度的工作。巨大壓力下，他有時候會像過電一樣抖動、抓頭發(fā)、咬嘴唇、跺腳、用手指敲桌子，甚至撅斷鉛筆，但他從未失控。為了不浪費(fèi)時間，杜爾放棄了生活中的一切“奢侈”：他不喜歡被諂媚，也沒有太多的幽默感，對阻礙他的一切事情都想清除干凈。
但根本而言，讓其能夠處理如此繁雜工作的，是杜爾對其工作性質(zhì)的理解：如果你將它等同于資本市場上的投資，或是深入?yún)⑴c到一家公司的管理中去，便大錯特錯。杜爾的做法最佳詮釋了，商業(yè)是一門關(guān)于人的藝術(shù)。其成功甚至失敗經(jīng)歷均可證明，商業(yè)是并非簡單的戰(zhàn)略、執(zhí)行，而更像是對想象力與人的活力的釋放。杜爾篤信的哲學(xué)是“think big”，而他最努力的工作是以其一人的力量，編織出一個集結(jié)天才頭腦和企業(yè)家精神的龐大網(wǎng)絡(luò)，并將這一網(wǎng)絡(luò)的力量發(fā)揮至極致。
與多數(shù)極盡低調(diào)或略為傲慢，潛行于雷達(dá)之下的風(fēng)險投資者們不同，杜爾熱愛與人溝通。他的一個習(xí)慣是，隨身帶兩架相機(jī)，主動與每個會晤的人合影。與他有過合作者，多數(shù)變成常年伙伴：如1980年杜爾認(rèn)識的斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark），在之后的20年間，其先后創(chuàng)立的4家公司中的3家都由杜爾投資。甚至他最大的一樁失敗投資，在1980年代末下注于手寫電腦公司Go已經(jīng)成為硅谷史上的一次“史詩性失敗”，但經(jīng)歷過這一大敗局的多數(shù)人，后來仍成為了KPCB系列公司的重要力量。
正因此，你甚至在硅谷聽不到任何關(guān)于杜爾的負(fù)面之詞?！盀槭裁从腥艘ス舳艩枺俊庇腥朔磫枺骸八悄莻€讓所有事情發(fā)生的人！”
【織網(wǎng)者】
杜爾的工作的實(shí)際效果，還不止是多且燦爛的上市公司，而是一張具體的硅谷地圖。
經(jīng)其投資的多數(shù)公司，會被精心編入KPCB的關(guān)系網(wǎng)。當(dāng)多數(shù)風(fēng)險投資公司將自己的投資對象稱為“投資組合”或“大家庭”時，自1980年代以來，杜爾一直將KPCB的投資組合稱為Keiretsu——這個來自日文的詞匯，意味交叉控制的公司體系，或者用那部著名電影的形象說法：蜘蛛巢城。
關(guān)于為何建立這樣一種復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，杜爾的解釋很直接：“開創(chuàng)一項(xiàng)重要的新生意非常困難，所以我們得努力在各個方面幫助企業(yè)家們”。這并不是虛偽的說法，對于一家每年要看2500份商業(yè)計(jì)劃，見數(shù)百個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終做出十余次投資的合伙人公司而言，如果不能在很多共同的技能層面迅速借力，杜爾們的工作將更困難。
最表層的效果是，互聯(lián)網(wǎng)的第一撥高潮中，在多數(shù)網(wǎng)站孤立成長時，KPCB投資的所有網(wǎng)站通過合作而帶動了彼此的流量和收入。如Excite曾在1998年時支付給網(wǎng)景7000萬美元，以獲得為對方網(wǎng)站提供搜索引擎的權(quán)利。這曾幫助其流量超過競爭對手Infoseek，成為僅次于雅虎的搜索引擎。此外，在投資藥物網(wǎng)站Drugstore后，杜爾也找來了在電子商務(wù)方面已經(jīng)積累了不少心得的亞馬遜對其培訓(xùn)。
更大的價值在于，如果你相信這個世界上天才并不多，那么反復(fù)去尋找新的天才的成本就注定了極為高昂。因此KPCB用了很多心思，把已經(jīng)證明過自己的天才們連接在一起。
多年來，KPCB邀請50名左右頂尖企業(yè)家參與到他們的一個附帶基金（side fund）中。此一附帶基金和KPCB的每一期基金一同運(yùn)轉(zhuǎn)，而少數(shù)參與到其中者往往可以獲得不錯的收益。真正值得留意的，是這一附帶基金的人名單：其中包括英特爾的格魯夫、升陽的幾位創(chuàng)始人、美國在線的史蒂夫?凱斯和羅勃特?皮特曼、Comcast的布萊恩?羅勃茨、Intuit和網(wǎng)景及Excite等部分幫KPCB獲得極高回報的公司的創(chuàng)始人……以至于有人稱：只把這份名單上的電話打一遍，已經(jīng)能做很多事。
即使近年來，在KPCB內(nèi)部，Keiretsu已被“網(wǎng)絡(luò)”(Network)所取代——杜爾說，這是因?yàn)镵eiretsu更像基于某個人的力量而運(yùn)轉(zhuǎn)的一種復(fù)雜結(jié)構(gòu)，但網(wǎng)絡(luò)沒有一個真正的中心——但其運(yùn)行方式絲毫沒有改變。
【下一件大事】
每年秋天，杜爾都會和被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)時代的愛迪生”的比爾?喬伊在亞斯潘（Apsen）進(jìn)行一次討論：未來五到十年內(nèi)，科學(xué)、通訊、社會、電腦和商業(yè)會有哪些巨變？
這種討論看似空泛，但足以幫杜爾做好迎接各種機(jī)會的心理準(zhǔn)備。如1991年，喬伊跟杜爾說：“約翰，總有一天你會投資一個20歲的小孩兒寫的某段會改變世界的程序?！倍艩栯S即表示同意。當(dāng)時他們并不知道這個程序?qū)⒈唤凶鰹g覽器，而以為會是某種游戲軟件。但當(dāng)22歲的馬克?安德森和網(wǎng)景出現(xiàn)在其眼前，他能立刻說服公司其他合伙人同意進(jìn)行此次投資。
緊抓每個時代的風(fēng)云流變趨勢，是杜爾能在風(fēng)投業(yè)長盛不衰的重要原因。雖然人們通常將其定位為一個針對高科技的投資者，實(shí)則杜爾已經(jīng)變換了幾次身份。在1980年代，杜爾和KPCB最為看重的是以微處理器為核心的技術(shù)：從康柏到蓮花軟件，從升陽微系統(tǒng)到美國在線，它們?nèi)〉贸晒餐摹胺帜浮笔腔A(chǔ)科技的進(jìn)步。而到了1990年代，杜爾又把目光投向數(shù)字化、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。1990年代末期，當(dāng)所有人為網(wǎng)絡(luò)而瘋狂時，杜爾看重的概念是“窄眾”（Thin Client）：他認(rèn)為這是一次比個人電腦更大的革命：PC直接與服務(wù)器對話，而不用把一大團(tuán)軟件都安裝在電腦上。這種對一個瀏覽器解決所有問題的期待，正在被Google實(shí)現(xiàn)。
而最近兩年，杜爾和比爾?喬伊已經(jīng)將望遠(yuǎn)鏡伸向一個更為廣闊的未來：他們認(rèn)為，當(dāng)前最重要的趨勢是“城市化”（urbanization）。未來50年內(nèi)，全世界的城市人口將從20億變成60億，尤其集中在中國和印度。這一相當(dāng)于每年增加一座曼哈頓的進(jìn)程，將讓全球各地提高對更清潔的能源、更有效率的能源的需求。
甚至2005年比爾?喬伊加盟KPCB后，（“他給我們每個合伙人的平均智商提高了20個點(diǎn)”,杜爾玩笑說）主要的投資方向也并非電腦相關(guān)業(yè)務(wù)，而是綠色科技。至今，KPCB一共投資了5家，其中3家處于保密階段。
為進(jìn)軍綠色科技領(lǐng)域，KPCB已經(jīng)準(zhǔn)備了5年。杜爾稱：“為綠色科技做準(zhǔn)備的方式，跟為網(wǎng)絡(luò)，為微處理器做準(zhǔn)備是一樣的。當(dāng)然，現(xiàn)在我們有Google了，用Google搜索一下你想了解的東西。其他工作，就是讀報告，會見科學(xué)家和工程師，參加各種論壇。我們與這個行業(yè)里的各種公司合作，試圖發(fā)現(xiàn)其中最優(yōu)秀的人，并獲得最好的想法。”
同樣被看好的，還有生命科技領(lǐng)域。這其中有眾多值得看好的方向：個人醫(yī)療、藥物的數(shù)字化、基因問題、蛋白質(zhì)問題……KPCB多年的合伙人寇斯拉認(rèn)為，依靠生物工程技術(shù)，由農(nóng)業(yè)廢物中提取的酒精將比傳統(tǒng)的由玉米中提取的高效4到8倍。而將科技模仿真實(shí)器官運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)生物學(xué)，也可能在未來十年到二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
下篇：一個風(fēng)險投資之王的長成
【“歷史上最大的一次合法創(chuàng)富”】
關(guān)于什么讓他成為一個風(fēng)險投資者，杜爾曾給出的答案是：運(yùn)氣、對創(chuàng)新與企業(yè)家的天然熱衷，以及遺傳自其父的雄心勃勃。
在萊斯大學(xué)獲得電子工程學(xué)士和碩士學(xué)位后，杜爾前往哈佛就讀MBA。這一期間，他已開始給風(fēng)險投資公司打電話找工作。
那是1974年，風(fēng)險投資業(yè)年景最差的時期之一，當(dāng)年，只有兩家公司融資超過100萬美元：花花公子集團(tuán)和KPCB投資的Tandem電腦公司。因此，雖然見到一些業(yè)內(nèi)重量級玩家，如KPCB的合伙人之一布魯克?拜爾斯（Brook Byers）、NEA創(chuàng)始人迪克?克拉姆里克（Dick Kramlich），但他得到的建議反而是：忘了風(fēng)險投資，去好公司找個正經(jīng)工作。
事實(shí)上，這也是日后杜爾被問及，什么訓(xùn)練能培養(yǎng)出一個好的風(fēng)險投資者時的答案：“最好的準(zhǔn)備是在一家管理優(yōu)秀、高速增長的高科技公司擁有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?！?br/>當(dāng)時杜爾所加盟的，是成立不久的英特爾，這讓他獲得了和后來成為傳奇CEO的安迪?格魯夫共事的機(jī)會。他們二人一起培訓(xùn)了英特爾在美國和歐洲的銷售隊(duì)伍，并為公司贏得了來自西門子和ICL等大公司的芯片定單。開學(xué)后，他仍在讀書的同時每周為英特爾兼職工作20小時，擔(dān)任與DEC合作的現(xiàn)場工程師。
從1974年到1980年的6年間，杜爾在英特爾經(jīng)歷了從工程師到市場人員的轉(zhuǎn)換。這些經(jīng)歷帶給他的最大教益是：只有解決一個問題，才能獲得一筆收入——那些解決大問題的公司，才有資格獲得豐厚回報。
1980年，杜爾被朋友推薦到KPCB做“兼勤雜工作的辦事員”，工作是檢查新的商業(yè)計(jì)劃書。面試中，他提出希望自己創(chuàng)業(yè)，而KPCB的四位合伙人承諾說，就像他們曾成功孵化Genentech和Tandem電腦一樣，杜爾并非沒有機(jī)會。
杜爾進(jìn)入風(fēng)投業(yè)的時機(jī)，算得上極為合適：除了他個人正年輕，擁有很長的證明自己的時間，更重要的，隨著1980年蘋果電腦上市，硅谷的活力正在被擴(kuò)大、釋放，各種圍繞微處理器展開的技術(shù)創(chuàng)新，被杜爾后來總結(jié)為“我們見證（并從中獲益）了歷史上最大的一次合法創(chuàng)富?！?br/>不妨看看他在當(dāng)時的時間表：1980年，斯坦福大學(xué)教授福雷斯特?巴斯基特向其推薦一個名叫“斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)”（Stanford University Network）的項(xiàng)目，這一生產(chǎn)低價工作站的學(xué)生項(xiàng)目，變成了后來的升陽微系統(tǒng)；1981年，在加州理工大學(xué)的一次會議上，杜爾認(rèn)識了兩名教授，加州理工大學(xué)的卡福?米德（Carver Mead）和斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark）。米德和杜爾共同創(chuàng)建的專攻“對硅進(jìn)行編輯”的公司Silicon Compilers成為了杜爾孵化的第一家公司（最終這家公司在11年后以1.42億美元的價格被出售），而克拉克在14年后創(chuàng)立了網(wǎng)景；1982年，三名德州儀器公司辭職的員工在餐廳紙巾上寫就的商業(yè)計(jì)劃書變成了后來將IBM從PC霸主地位上拉下馬的康柏……
當(dāng)然，這并非純粹的風(fēng)云際會。當(dāng)康柏的三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初找到杜爾，他們只是想創(chuàng)辦一家硬盤公司。因?yàn)椴槐豢春冒l(fā)展的持續(xù)性，他們才被迫轉(zhuǎn)向生產(chǎn)便攜式電腦。這一次的創(chuàng)意，與杜爾在英特爾時就曾鼓吹但失敗過的想法不謀而合，致使杜爾極為積極的說服了合伙人們展開投資。
當(dāng)時的PC銷售正供不應(yīng)求，而這種有著9英寸屏幕，35磅重的便攜式電腦顯然富有競爭力?？蛋匦⌒囊硪淼膶⒆约旱漠a(chǎn)品定位為IBM的補(bǔ)充，使其起步時未受到來自藍(lán)色巨人及銷售商們的阻礙。成立第一年，它就獲得了1.1億銷售額，并成為了歷史上最快獲得10億美元收入，以及最快進(jìn)入財富500強(qiáng)排行榜的企業(yè)。
而升陽的故事同樣屬于團(tuán)隊(duì)的勝利。這一項(xiàng)目最初由安迪?貝克托斯海姆（Andy Bechtolsheim）牽頭，后來逐漸加入進(jìn)一個名為比爾?喬伊（Bill Joy）的技術(shù)天才，一個叫瓦諾德?寇斯拉（Vinod Khsola）的印度人，和一個叫斯科特?邁克尼利（Scott Mcnealy）的MBA。即使當(dāng)時四名創(chuàng)業(yè)者只有27歲，這一同時具備商業(yè)頭腦與技術(shù)創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)仍然打動了杜爾。
時間證明了，這筆1982年的投資，對KPCB創(chuàng)造了巨大的價值：除去升陽的成功，這一團(tuán)隊(duì)還從各個層面對KPCB的投資產(chǎn)生了影響。貝克托斯海姆退出升陽后，先后創(chuàng)立過兩家公司，賣出了3.13億美元，并最早為Google提供10萬美元啟動資金。常年在升陽扮演首席科學(xué)家的比爾?喬伊主導(dǎo)了包括Java在內(nèi)的眾多重量級創(chuàng)新，KPCB還專門設(shè)立了Java基金，收益極佳。而寇斯拉則干脆成為了KPCB的合伙人，他在1990年代投資的三家電信設(shè)備公司——Cerent、Juniper和Siara——共為KPCB獲得40億美元以上回報。
“在現(xiàn)今世界，有太多的技術(shù)、太多的企業(yè)家，太多的錢，太多的風(fēng)險投資。真正稀缺的，是好的團(tuán)隊(duì)。搭建好的團(tuán)隊(duì)是最大的挑戰(zhàn)。世界正在各個層面發(fā)生巨變，有的是技術(shù)驅(qū)動的，有的是市場驅(qū)動的。所有這些變化都帶來了前所未有的機(jī)會。想在這里面占據(jù)主動，必須專注于團(tuán)隊(duì)。”這樣的話，杜爾說了很多年，很多遍。
【一次慘敗】
如果說之前的成功明確了杜爾的投資哲學(xué)：創(chuàng)意并不難，執(zhí)行才是關(guān)鍵，但最終是團(tuán)隊(duì)致勝，那么隨后他所經(jīng)歷的一次慘痛潰敗也足以說明，好的團(tuán)隊(duì)和好的生意還有一定的距離。 1987年，Go公司成立，其手寫操作系統(tǒng)至今被視為PC產(chǎn)業(yè)的一大變革。但這最終變成了一個野心過度的故事。
除了技術(shù)本身具備革命性，Go在其他方面看來，幾乎是完全失控：它沒有商業(yè)計(jì)劃，而它提倡的技術(shù)相對于其時代也太超前了。杜爾和寇斯拉都坐在公司董事會上，當(dāng)時所有人想的就是打出一記“全壘打”（風(fēng)險投資業(yè)術(shù)語：獲得20倍以上回報）。大干快上的氣氛之下，Go以其完全無法維持的方式燒錢。曾任Go高管的米奇?卡伯爾后來感慨：“最有趣的是，如果它能比較謹(jǐn)慎的花錢，這家公司很可能活到現(xiàn)在，并找到一條實(shí)在的出路?！?br/>但當(dāng)時的極端運(yùn)行方式注定了只有兩種極端選擇：創(chuàng)造奇跡，或者迅速破產(chǎn)。在其最后階段，公司每天的最大話題是，誰將前來拯救Go？頭一天是IBM，下一天就變成了英特爾，而最終前來埋單的是AT&T。
Go因其短壽、高昂的投入和豪華的管理團(tuán)隊(duì)而成為硅谷長期以來最著名的失敗案例之一，杜爾本人也從不羞于提及這段經(jīng)歷，他稱之為“極大的失敗”（Big spetacular failer）。他甚至玩笑說：“那本關(guān)于Go的書Startup（由Go的CEO杰瑞?卡普蘭撰寫），應(yīng)該叫Screwedup（被搞慘了）?！?br/>故事到此，并未結(jié)束?！叭绻阆胱鳇c(diǎn)大事兒，你一定會摔很多跟頭?！倍艩栒f，“我們搞錯了所有問題，技術(shù)錯了，市場錯了，定價錯了，唯一對的，是我們雇用了一群精明之士?！?事實(shí)上，Go的管理團(tuán)隊(duì)，后來紛紛成為了KPCB網(wǎng)絡(luò)中的重要力量：卡普蘭曾在其投資的另一家網(wǎng)絡(luò)公司OnSale任CEO；比爾?坎貝爾后來成為Intuit軟件的CEO，現(xiàn)在則是Google的顧問；諾姆?梅羅維茨在Macromedia出售給Adobe前任副總裁；邁克?侯默曾在網(wǎng)景任市場業(yè)務(wù)副總；斯特拉頓?斯克拉沃斯是Verisign的CEO；丹尼?謝德爾成為了Good Technology公司的CEO；蘭迪?克米薩爾則成了KPCB的合伙人；羅勃特?卡爾則在多家網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任顧問。
杜爾沒有因?yàn)橐淮螒K敗而否定其管理者，或者說，他為這些人交了一筆學(xué)費(fèi)。
1990年，一家名叫Intuit軟件的公司找到KPCB。當(dāng)時它已擁有100萬客戶，銷售收入也達(dá)到了3300萬美元。但公司創(chuàng)始人斯科特?庫克認(rèn)為，他需要KPCB的協(xié)助，將公司年收入提升到10億美元的檔次。
KPCB在此項(xiàng)目中投資470萬美元，換取了12%股份。杜爾將Go的管理者之一比爾?坎貝爾空降到公司中任CEO。并且采取一系列行動重塑Intuit：雇傭管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)助Quicken推出Windows版本、發(fā)布面向商界的應(yīng)用軟件、完成IPO、與最大的稅務(wù)軟件公司TurboTax合并，甚至險些與微軟合并。
而當(dāng)與微軟的合并最終未果，Intuit又在坎貝爾的率領(lǐng)下迅速進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)，與KPcb投資的另外兩家公司Excite和美國在線合作。自1991年至2005年，該公司的收入已經(jīng)由3300萬美元變成了21.8億。
這種塞翁失馬之事，讓杜爾有資格如此闡釋硅谷精神：“嘗試并失敗并沒什么，再試一次好了，只是別在同一個錯誤上失敗兩次?！?

杜爾網(wǎng)絡(luò)營銷公司（杜爾網(wǎng)絡(luò)營銷公司怎么樣）

上海青浦杜爾公司好進(jìn)嗎

不好進(jìn)。
上海青浦杜爾公司應(yīng)聘需要經(jīng)過3輪面試，層層篩選，只有及格的人才能夠留下，面試難度很高，所以不好進(jìn)。
杜爾集團(tuán)是一家世界領(lǐng)先的機(jī)械和設(shè)備工程企業(yè)，擁有豐富的自動化和數(shù)字化、工業(yè)4.0專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)提供產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)助力多個行業(yè)實(shí)現(xiàn)高效制造流程。

google 的發(fā)展史

1998年誕生

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